02/11/2018

CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN
TEMA:

GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE OBRAS

ORGANIGRAMA TÍPICO PARA

LA ORGANIZACIÓN DE OBRAS

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ORGANIZACIÓN TÍPICA DE OBRA

Gerente de Proyecto o
Ingeniero Residente

Control de Calidad Prevención de Riesgos

Control de
Oficina Calidad
Técnica Control de Calidad
Administración

Jefe de Producción

Ingeniero de Equipos y/o

Maquinaria

Ingeniero de Campo Ingeniero de Campo Ingeniero de Campo

Frente 1 Frente 2 Frente 3

PROCURA DEL
PROYECTO

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GESTIÓN DE LA PROCURA DE PROYECTOS

La procura describe los procesos requeridos para adquirir
bienes y servicios (productos) desde fuera de la organización
ejecutante del proyecto.
1. PLANEAMIENTO DE COMPRAS
• Programación (Identificación,
cantidades, unidades y plazos).
• Estrategia (presupuesto de compras y
negociación con proveedores).
GESTIÓN DE LA Ejecución en forma semanal en función
PROCURA DE de los avances de obra y del
PROYECTOS cumplimiento del cronograma.

2. GESTIÓN DE COMPRAS
• Cotización, autorización de compra,
emisión de ordenes de compra,
seguimiento de las compras, y
retroalimentación al plan de compras.

GESTIÓN DE LA PROCURA DE PROYECTOS

3. CONTRATACIONES
• Contratación de personal técnico y
administrativo (MOC, MONC, etc.)
• Contratos de adquisición de materiales,
equipos y maquinaria.
Pago a proveedor depende de la
conformidad (calidad, plazo, etc.)
GESTIÓN DE LA 4. SUBCONTRATOS
PROCURA DE • Prestación de servicios.
PROYECTOS • Suministro de materiales y/o equipos.
• Combinación de ambas.
Contrataciones Mayores = Subcontratos
El Ingeniero residente es responsable de
identificar los subcontratos.
Sub contratos deben contemplar garantías,
fianzas, plazos, penalidades, supervisión,
etc.

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PLANEAMIENTO AL INICIO
DE OBRA

DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO AL INICIO DE OBRA

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PROCESO DE PLANEAMIENTO AL INICIO DE OBRA

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO QUE SE

DESARROLLAN AL INICIO DE OBRA

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TEMAS QUE DEBEN SER TRATADOS EN REUNION

TEMAS QUE DEBEN SER TRATADOS EN REUNION

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PROGRAMACIÓN
DE LA OBRA

DEFINICIONES IMPORTANTES

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DEFINICIONES IMPORTANTES

DEFINICIONES IMPORTANTES

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DETALLES DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

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PROCESO DE MEJORA CONTINUA

FORMATO DE PROGRAMACION SEMANAL

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FORMATO DE PROGRAMACION MENSUAL

CONTROLES Y PROYECCIÓN
DE RESULTADOS

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CONTROLES DE GESTIÓN

CONTROL DE LA OBRA

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CONTROL DE LA OBRA

CONTROL DE RESULTADOS

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REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

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REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

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REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

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REPORTE DE RESULTADOS DE OBRA

PROYECCIÓN DE RESULTADOS DE OBRA

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PROYECCIÓN DE RESULTADOS DE OBRA

CIERRE DE OBRA

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CIERRE DE OBRA

ACIVIDADES DE CIERRE DE OBRA

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ACIVIDADES DE CIERRE DE OBRA

ACIVIDADES DE CIERRE DE OBRA

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RELATORIO DE OBRA

FORMATOS DE CIERRE DE OBRA

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FORMATOS DE CIERRE DE OBRA

FORMATOS DE CIERRE DE OBRA

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TRABAJO GRUPAL

1. Contabilidad Gerencial. Una Introducción. Principios de la

contabilidad. Proceso de registro. Cuentas contables. Libros
contables. Convenciones contables. Ecuaciones contables.

2. Control Presupuestal. Balance general. Activos. Pasivos.

Patrimonio. Los Estados Financieros, Indicadores
Financieros. Interpretación (básica) de los estados
financieros. Modelos de financiamiento y estrategias de
financiamiento.

3. Programación de Obras: Método Diagrama Gantt

4. Programación de Obras: Método PERT-CPM

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