ANALISIS ESTRATEGICO

- ENTORNO
o El grupo BIMBO abarca el 70% de la totalidad del mercado.
o Tendencia monopolista. Posición de liderazgo a nivel internacional.
o Inversiones en Latinoamérica y EE.UU.
o Importantes economías de escala en la producción y la distribución.

- FACTORES
o Cambios en los mercados financieros que afectan a la economía del
país.
o Tasas de interés, inflación, tipo de cambio. Liquidez en distintos
mercados.

- LEGALES
o Regulado por diversas leyes y disposiciones gubernamentales.
o Aspectos ambientales.
o Normas oficiales.

- FACTORES SOCIALES
o Comprometidos con la salud.
o Comprometidos por el medio ambiente.
o Comprometidos con los colaboradores.
o Comprometidos con la sociedad.

- VARIABLES TECNOLOGICAS
o Empaquetado orgánico.
o Utilización de energía solar.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA

- ESTRATEGIAS PARTICULARES
o Calidad y precio.
o Servicio a clientes.
o Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa.
o Desarrollo del valor de las marcas.
o Apoyo a los insumos estratégicos.
o Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales.
o Diversificación del producto.
o Certificación, mejora e innovación de procesos
 o Estrategia social.

- ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Una de sus principales características es la innovación de nuevos
productos.

- ESTRATEGIAS DE INNOVACION
Desarrollar productos innovadores y nutritivos que favorezcan la salud de la
población.

- ESTRATEGIAS DE DISEÑO Y DESARROLLO

Nunca ha dejado de crecer, ni en las épocas de crisis, ni ante la
competencia agresiva del mercado. Su principal estrategia se basa en la
norma de reinvertir la mayor parte de las utilidades y pagar un dividendo
correcto.

- ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION
o Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales.
o Impulsar el desarrollo de sus colaboradores.

- ESTRATEGIAS DE CALIDAD
Actualmente Bimbo está llevando una fuerte estrategia de distribución de
productos a los puntos de venta en el menor tiempo para que sus clientes
aprecien que dicho producto tiene poco tiempo de haber sido fabricado.

- ESTRATEGIA DE MARKETING
La publicidad de todos los productos de Grupo Bimbo promoverá la
adopción de estilos de vida saludables.

- ESTRATEGIA GENERICA
Bimbo busca lograr diferenciar se sus competidores mediante una serie de
estrategias:
 Líder en costos
 Diferenciación
 Segmentación
 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

- PLANIFICACION ESTRATEGICA
Bimbo tiene implementados sistemas y procesos a través de los cuales lleva a
cabo su planificación. El sistema tiene las siguientes características: aprovecha la
información de mercados, canales, clientes, consumidores, competencias y otros
factores del entorno que afectan su desempeño en el mercado.
El sistema y la alineación de los objetivos y metas son periódicamente auditados;
un factor clave en el sistema de planificación es el cliente y el consumidor.
La Dirección General de Grupo Bimbo inicia el proceso de planificación aportando
a las Direcciones Funcionales información sobre el desempeño del Grupo, el
entorno externo e interno y estudios de comportamiento del mercado y clientes asi
como los objetivos estratégicos anuales los cuales están basados en la visión a
largo plazo.
Cada dirección funcional emite en función del anterior plan de acción, para cada
región consiste en el plan de negocio y presupuesto de ventas.
CONTROL ESTRATEGICO
Bimbo utiliza sistemas de información automatizados tanto a nivel operativo como
gerencial; enlazan sus procesos desde la recepción de los insumos de producción
hasta la liquidación en los procesos de venta, lo que da como resultado mayor
control y eficiencia operativa.
Uno de los principales objetivos de la integración de los sistemas es que, dentro
de la estructura organizacional de Bimbo, se permite delegar la máxima
responsabilidad a cada uno de sus miembros, incluidos todos los niveles del
organigrama. De esta manera, se puede contar con un sistema descentralizado
para la toma de decisiones.