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Nombre de la entidad:
La Red Latinoamericana de Arte para la Transformación Social fue fundada por 24 organizaciones
artísticas, sociales y culturales de la Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Perú, Uruguay y Centroamérica.
Utilizó herramientas de creación estética y comunitaria como una manera de transformar la realidad a
favor de las mayorías populares y la generación de ciudadanía efectiva, integración social y
promoción de los derechos humanos.
1 Historia
La Red Latinoamericana de Arte para la Transformación Social (la Red o AyTS), se constituyó a
partir de la articulación de un conjunto de iniciativas que en América Latina realizaban prácticas
artísticas de calidad en pos de desarrollar espacios que fueran generadores efectivos de
ciudadanía, integración social, promoción de los derechos humanos, multiculturalismo y
desarrollo sustentable.
Uno de los factores que motivó la creación de la Red residió en la escasa relevancia dada al arte y
la cultura dentro de las políticas latinoamericanas de desarrollo social y en la consecuente
necesidad de asociarse para diseñar conjuntamente propuestas innovadoras que impactaran en
este sentido.
La Red comenzó su proceso de gestación en el mes de noviembre de 2003, producto de una serie
de encuentros que contaron con el apoyo de la Fundación Avina, que fue uno de los ejes y
actores fundamentales de la convocatoria dado que estaba asociada a cada una de las
organizaciones que conformaron inicialmente AyTS. Los miembros integrantes decidieron
sostener el concepto y la práctica de un “Arte para la Transformación Social”, y durante dos años
se realizaron una sucesión de viajes, a los que denominaron “sinérgicos” que permitieron el
conocimiento de los primeros componentes de la Red.
AyTS articuló un conjunto de relaciones, entre diferentes actores claves, para la multiplicación y
sustentabilidad del arte vinculado a la generación de equidad y transformación social en
Latinoamérica. Como red latinoamericana, adoptó una perspectiva glocal85 –donde, según la
AyTS, conviven el escenario local con “la desmesura” de la escala global y la necesaria
concomitancia de acciones para producir transformación-. En este contexto entonces, la
construcción de un puente de relaciones con Europa era visualizada como un objetivo altamente
estratégico para la Red.
Por otra parte, los integrantes consideraron que el fortalecimiento de la Red resultaba clave para
garantizar la fuerza de la acción cultural en la erradicación de la pobreza y para revertir el
círculo vicioso de la exclusión y la violencia social. Por lo tanto la Red, se propuso:
• Formular agendas cruzadas que incluyeran la mirada local, nacional y regional con el
objetivo de planificar y desarrollar proyectos que permitieran incidir en políticas
públicas en los distintos ámbitos.
• Intercambiar conocimientos y metodologías entre los “formadores”86 y los jóvenes de las
organizaciones participantes.
• Construir un colectivo de arte para la transformación social.
• Transferir como Red los conocimientos y prácticas desarrollados en Latinoamérica en
materia de arte-juventud-integración-social en pos de realizar un aporte para la solución
de los conflictos interculturales y sociales en Europa, y achicar la brecha norte-sur.
3 Miembros de la Red
La Red fue fundada por 24 organizaciones de cinco países: la Argentina, Chile, Brasil, Bolivia y
Perú, que realizaban prácticas artístico-sociales desde la danza, la música, el teatro, el circo y las
artes visuales. Como se expresó anteriormente todos ellos tenían en común ser socios de la
Fundación Avina (www.avina.net). Desde ese primer momento la Red se ha ampliado en forma
constante, dado que en el año 2007 se sumaron organizaciones de Centroamérica y Uruguay. A
su vez, cada una de las entidades asociadas se vinculaba a otras dentro de su país (“red
nacional”), por lo que el total de organizaciones involucradas eran aproximadamente 100, y
aunque ya habían identificado otras iniciativas (aproximadamente 500 en Brasil), aún no se
habían adherido.
La Red afirmaba que “el dilema ´apertura de nuevos socios versus eficiencia operativa´” podía
resolverse incorporando nuevos miembros que resultaran claves al plan estratégico aprobado y
que estuviesen apadrinados por los representantes de cada país. Todos los socios podían
proponerse a través de los países miembros de acuerdo a las siguientes categorías:
85 Acrónimo de global y local popularizado en lengua inglesa por el sociólogo Roland Robertson, quien en
la década de 1990 acuñó el término «glocalización» para referirse a la peculiar relación y correspondencia
entre lo global y lo local. Este concepto fue desarrollado posteriormente por Zygmunt Bauman (1999).
86 En el contexto de la AyTS, se entiende por “formadores” a las personas que dentro de cada entidad están
Tal como se mencionara más arriba, la Red había formado y fortalecido sus vínculos a través de
viajes sinérgicos realizados en la mayor parte de los países integrantes. Estos viajes habían
permitido a sus socios generar varios intercambios profesionales, de metodologías, visiones y
valores, generando un sentimiento de pertenencia común y un poder de acción conjunta. En este
contexto entonces, consideraron importante que la adhesión de nuevos socios o países a la Red
contemplara un proceso democrático de funcionamiento. A tal fin, habían establecido una serie
de criterios base (el modelo operativo se definió en el marco del “Plan 2007-2008”) para
incorporar nuevos socios y países:
La Red contó con un “Manifiesto” que desarrolló aspectos éticos e inspiró la visión conjunta, y un
“Reglamento Interno” que sirvió de marco para el desempeño de sus miembros y la toma de
decisiones vinculadas a la gobernabilidad de la Red. En caso de que una organización rompiera
con alguno de estos códigos, su pertenencia se vería condicionada, si bien hasta ahora no sucedió
así. De la misma forma, la ausencia reiterada a las reuniones y/o el incumplimiento de las
obligaciones acordadas hacía que las organizaciones miembros se vieran en la obligación de
“renovar sus votos”, esto significó manifestar su deseo y disponibilidad para permanecer en la
Red y cumplir con las responsabilidades. Esta renovación de votos se realizó de manera informal
en las reuniones conjuntas, como manifestación expresa de interés y voluntad de cumplir con las
pautas acordadas por la AyTS.
“red per se”, que constituía el ámbito donde se desarrollaban las interacciones y los
intercambios entre las organizaciones socias en la región Latinoamericana, y estuvo
conformada por las organizaciones denominadas nodos inter-red de Brasil, la Argentina,
Chile, Perú, Bolivia, Uruguay y Centroamérica.
• La segunda esfera, denominada “red externa”, fue el terreno donde se produjeron las
relaciones e intercambios con otras organizaciones de arte y transformación social que
no eran miembros de AyTS, y aquellas dedicadas a otras temáticas, dentro de América
Latina, Europa, y en el futuro cercano, de otros continentes.
4 Actividades Principales
Cada una de las organizaciones integrantes de la Red formó parte en su propio país de una o
varias redes de arte y transformación social. Estos espacios tuvieron en cada lugar diferentes
grados de construcción. Las redes nacionales trabajaron de manera autónoma, con ritmos y
objetivos distintos según el país, pero siempre de algún modo unidos con la Red
Latinoamericana, la que funcionó con espacios bilaterales o multilaterales de intercambio e
información entre los miembros.
A partir del “Plan de Acción 2007-2008”, el nivel interno y externo se articularon de acuerdo a
cinco campos de acción así definidos:
inclusión de organizaciones que, sin ser socias, eventualmente hubieran querido unirse.
Finalmente, los intercambios de conocimiento involucraron a los jóvenes, equipos de
docentes o artistas de las instituciones para el mejoramiento de las prácticas y la
generación de proyectos educativos y didácticos que tomaban causas globales
vinculadas a problemáticas continentales y planetarias.
• Eventos de visibilidad pública: el área contempló la realización de eventos públicos
relacionados al arte y la transformación social, y la colocación de este tópico como
capítulo de otros eventos artísticos, culturales o sociales ya existentes vinculados a esta
temática. La intención fue utilizar esos eventos no sólo para mejorar la difusión de la
temática que orientaba a AyTS, sino para multiplicar los recursos económicos globales
vinculados al objetivo de visibilidad planteado.
• Ampliación de la Red: este campo de acción consideró la articulación de los socios de redes
nacionales con diversos actores regionales. Trabajaron en la integración a la Red tanto de
nuevos socios dentro de los países como la de nuevos países miembros. Este proceso
contempló dos aspectos: el primero, la elaboración de criterios y mecanismos de
ampliación; el segundo, la incorporación efectiva. Asimismo, se trabajó con
universidades y centros de investigación para realizar registros, análisis y
sistematizaciones de los procesos de la Red en todas las áreas. Concretamente, se buscó
la elaboración conjunta de evidencia académica del impacto del arte en procesos de
desarrollo social como eje transversal de todos los campos mencionados.
Existía un Secretariado Ejecutivo, el órgano de decisión de la Red, que debía garantizar la acción
efectiva y participativa, el cumplimiento de las acciones estratégicas dentro del plan acordado y
la toma de decisiones que deviene de su representatividad. Dicho Secretariado estaba integrado
por un representante de cada país miembro, es decir, cinco representantes. Cada uno de estos
delegados podía estar acompañado por uno o dos co-representante/s de acuerdo al criterio de
cada país. En 2007 participaron cuatro co–representantes: dos brasileños, un argentino y un
peruano. Todos los participantes de este ámbito tuvieron voz y voto. La renovación de sus
integrantes se producía cada dos años, y cada red nacional eligió a quien la representaba. El
Secretariado se reunió cada dos meses en forma virtual a través del programa Skype (que permite
tener conversaciones por medio del Chat y por telefonía vía Internet), y al menos una vez al año
en forma presencial. La agenda se construyó en forma colectiva a través de los asistentes
internacionales de cada organización representante del país.
De ese modo, ambos cuerpos –el Secretariado Ejecutivo como ámbito para la toma de decisiones
y el Núcleo de Gestión como elemento ejecutante de dichas medidas- trabajaron
complementariamente y al servicio de la Red. Finalmente cabe señalar que la Red no estaba
constituida jurídicamente.
• Coordinación Ejecutiva
• Coordinación de Comunicación
• Coordinación de Recursos y Proyectos
• Coordinadores Nacionales (una persona por país)
Un miembro del Secretariado Ejecutivo era quien coordinaba el funcionamiento del Núcleo de
Gestión de AyTS. Su función tenía una duración de dos años, y al finalizar el primer año se
elegía al sucesor, de forma tal que en el segundo año del mandato ambas personas co–
coordinasen.
Por su parte, la Red contó con las siguientes comisiones de trabajo que dependían del
Secretariado Ejecutivo:
• Recursos
• Comunicación
• Festivales
• Gestión de conocimiento
Las comisiones eran entidades consultoras y coordinadoras de los proyectos específicos que
ejecutaban los integrantes de AyTS, en los que no era necesario que participasen todos. Las
organizaciones integrantes de la Red se involucraron en los proyectos sólo si era pertinente que
lo hicieran. Es decir que, al momento de convocarlas para la tarea, tvieron en cuenta los intereses
y habilidades de cada una de ellas.
7 Patrimonio y Financiamiento
La Red contó con el apoyo económico de la Fundación Avina. Además, se propusieron recaudar
fondos a través de otros organismos internacionales, especialmente de origen europeo. El
presupuesto de US$ 90.000 para el periodo mayo 2007- mayo 2009 estuvo destinado a la
consolidación de la estructura de gestión. Se gestionó de manera descentralizada entre las
organizaciones responsables de llevar adelante actividades clave. Paralelamente, se propusieron
abrir una cuenta bancaria única y sostener la metodología de descentralización.
En 2007 no contaban con sede propia, utilizaban las sedes de las organizaciones integrantes de la
Red como espacio de trabajo.
8 Resultados Alcanzados
2. Entre 2005 y 2006: fue el período del desarrollo organizativo y el diseño del plan de
acción. En abril de 2005 los miembros se reunieron en Santiago de Chile y acordaron un
“Plan de Acción” de dos años, destinado a consolidar el funcionamiento de la Red como
tal. También se redactó el “Manifiesto” de la Red, documento que contempló las visiones
y misiones consensuadas por el conjunto de organizaciones miembros. A finales de abril
de 2006, en el ámbito del festival Juventude Transformando com Arte, organizado en Río de
Janeiro por uno de los socios de la Red, el Secretariado Ejecutivo estableció la necesidad
de lograr una operatividad acorde al Plan de Acción definido previamente. Se elaboró
así un proyecto denominado “Consolidación de un Secretariado Ejecutivo y desarrollo de un
Núcleo de Gestión” que fue finalmente lanzado en Bolivia dentro del marco del Sexto
Festival Internacional de Teatro y Danza de Santa Cruz de la Sierra, realizado del 19 al 29 de
abril del 2007.
3. A lo largo de 2007: podría describirse como el período de la puesta en marcha del plan.
• Implementar el plan de desarrollo, dado que la Red era muy joven aún y el descripto
“Plan de Acción” había sido recientemente consensuado (fines del año 2006). Las
actividades allí delineadas representaban el desafío de construir convergentemente a
través de procesos de vinculación87.
• Fortalecer las redes nacionales de arte y transformación, incorporando nuevas redes y
generando eventos que permitieran la visibilidad local de AyTS.
• Dar visibilidad a la Red desde las actividades de cada una de las organizaciones que la
integraban.
• Sistematizar el proceso de alianzas, contar con un registro que permitiera conocer la
experiencia, producir aprendizajes y diseminar los casos de los miembros.
• Crear una base de datos de fuentes de donantes y financiadores con acceso para todos
los miembros de la Red.
• Fortalecer los canales de comunicación interna creando canales de intercambio
predominantemente virtuales, como por ejemplo foros, teleconferencias, etc.
11 Recomendaciones
Los viajes sinérgicos fueron propuestos como una manera de evitar errores muy comunes en
otros espacios colectivos que los miembros habían integrado, y que son típicos de las
organizaciones que deciden iniciar el camino de la colaboración como, por ejemplo:
• Tener el impulso a pasar a la acción conjunta sin haber consolidado los vínculos ni
establecido relaciones de confianza.
• Desarrollar pocos o casi ningún proceso pensado para lograr la generación de
identidad colectiva a través de la creación de visiones compartidas y genuina
fraternidad.
• Confundir entre mutualidad (compartir lo que existe), con la generación conjunta de
algo nuevo que luego será compartido (crear lo que no existe).
c) Proceso de Desarrollo
Antes de describir el proceso de los encuentros llamados “viajes sinérgicos”, es importante aclarar
qué entendía la Red por “sinergia”: se referían a la integración de unidades que da como
resultado algo más grande que la simple suma de éstas; es decir, cuando dos o más componentes
se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada
uno de ellos, dando por resultado un producto de carácter innovador. Desde esta concepción es
que se realizaron cuatro encuentros presenciales de alto intercambio y activa participación, que
duraron cada uno de ellos dos semanas y contaron con la presencia de aproximadamente 30
personas en cada viaje. Fueron, cronológicamente, los siguientes:
Los objetivos se fueron estableciendo en forma participativa y quedaron registrados por escrito a
lo largo de los encuentros:
• Mutuo conocimiento, integración y posible articulación entre los participantes del
proceso.
• Observación, reflexión y devolución de las actividades de las organizaciones locales
(del país al que se visitaba) por parte de instituciones visitantes.
• Conceptualización conjunta del rol de arte en la transformación social.
• Identificación de elementos claves para la futura elaboración de herramientas de
medición de impacto del arte en la integración social.
• Identificación de los elementos de sustentabilidad y de la capacidad de asociatividad
de este tipo de proyectos.
• Identificación de los campos de fuerza o círculos virtuosos que deben generarse en
cada región para que se logre mayor visibilidad e impacto.
• Posibilidad de establecer acuerdos y alianzas entre todos los miembros de AyTS para
hacer presentaciones conjuntas a fuentes donantes europeas o de otro origen.
Para el cumplimiento de estos objetivos, se definió que cada uno de los viajes tuviera una
duración de dos semanas, y contara con una agenda de trabajo cuyos componentes comunes se
describen a continuación:
• Conocimiento del contexto socio-político: los anfitriones del país relataron a los restantes
participantes cuál era la situación contextual (informe cuali-cuantitativo), el estado de
situación de las políticas públicas vinculadas con el arte y la transformación social y los
principales referentes claves y funcionarios con quienes se podía trabajar allí.
• Conocimiento de organizaciones: se describieron las características de las entidades que
integraban la Red y se las desarrollaba tomando en cuenta los siguientes aspectos:
- Territorios
- Actores
- Metodologías pedagógicas
- Producciones artísticas
- Ideología y desarrollo conceptual
e) Resultados Alcanzados
Desde el punto de vista de la Red, los viajes sinérgicos como formas presenciales de establecer
vínculos y articulaciones, fueron el puntapié inicial y fundamental para crear identidad colectiva
y nuevas formas organizativas. La experiencia transcurrida permitió afirmar que estos viajes
fueron un desafío y un logro indudable, y, teniendo en cuenta que se trata de una Red
Latinoamericana, además produjeron una certeza de identidad regional, una apuesta común que
fue la fuente de energía para muchos de los proyectos cotidianos. En el marco de este proceso,
los participantes “viajeros” fueron creando AyTS y transformando las experiencias individuales
en aprendizajes colectivos. En este sentido, se lograron elaborar dos hipótesis centrales:
Web: www.artetransformador.blogspot.com
E-mail: artetransformador@gmail.com
Argentina:
Bolivia:
Brasil:
Costa Rica:
• Teatro Giratablas
Chile:
Guatemala:
• Caja Lúdica
Perú:
• Arena y Esteros
• Arpegio
• Bolaroja
• Generarte
• Kuntur Centro Nacional para el Arte y la Cultura
• La Gran Marcha de los Muñecones
• La Tarumba
• Teatrovivo
• Vichama
Uruguay:
• Saludarte