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DESARROLLO DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA Y DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
LLUVIA DE IDEAS
PROBLEMA SOLUCIÓN
Supervisores no cumplen los procedimientos de Lograr el compromiso de los supervisores en el
1
trabajo operativo y seguridad cumplimiento de los procedimientos de trabajo.
1.1. Capacitar a los supervisores en los procedimientos
de trabajo.
1.2. Evaluar a los supervisores.
1.3. Tomar decisiones respecto de la situación del
supervisor, en base a los resultados de su evaluación.
2 No hay planificación de actividades Planificar actividades.
Los supervisores no conocen el Manual PDP ni el
3 Entrenar al personal en el Manual PDP y DS
DS 046‐2001 y 009
Los supervisores se preocupan más en la Cambiar la actitud del supervisor, orientándolo más hacia
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producción que en la seguridad la seguridad.
Capacitar y evaluar en temas de liderazgo a los
5 Los prevencionistas no se hacen respetar
prevencionistas.
Supervisores de campo y prevencionistas eluden Definir y difundir manual de funciones de supervisores y
6
responsabilidades prevencionistas.
Idem Sol. 1.
7 Falta de liderazgo de la supervisión de campo Idem Sol. 5.
8 Falta de liderazgo de los prevencionistas Idem Sol. 5.
Definir y difundir los objetivos de la organización. La
9 No se conocen los objetivos de la organización
difusión puede ser a través de inducción para el personal.
Los supervisores no conocen las funciones de los
10 Idem Sol. 6.
prevencionistas
Falta motivación en el personal operativo (por ej. Publicación de tareos consolidados semanales, a vista de
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Por disconformidad en tareos). todos los trabajadores.
Falta de difusión de las funciones del personal
operativo y de los procedimientos de la Definir y difundir manual de funciones de personal
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organización. No hay inducción de los trabajadores operativo.
nuevos.
Cambio de recursos no programados entre las
13 Idem Sol. 2.
áreas.
Falta de solidaridad entre proyectos. Los
Desarrollar talleres de trabajo en equipo para mejorar la
14 residentes no se brindan apoyo entre sí. Hay falta
actitud de los supervisores.
de compañerismo.
15 Falta de Jefe de Operaciones en campo Conseguir Jefe de Operaciones en Campo
Todo el personal no asume la importancia de la Cambiar la actitud del personal orientándolo más hacia la
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Seguridad. seguridad.
17 No hay respeto mutuo entre trabajadores. Capacitar en temas de liderazgo a los supervisores
El supervisor no está llegando a los trabajadores
18 de manera correcta. Las relaciones Idem Sol. 17
interpersonales y la comunicación son malas.
Falta de confianza para solicitar apoyo de otro
19 Idem Sol. 17
compañero.
20 Temor de los trabajadores a expresar sus ideas. Idem Sol. 17
Malas formas en el trato del residente hacia sus
21 supervisores, incluso delante del personal Idem Sol. 17
operativo.
Desidia del supervisor. Deja sus responsabilidades
22 Idem Sol. 17
a otros.
23 Falta de capacitación del supervisor. Idem Sol. 1.1
Falta de autoeducación del supervisor. Falta de
Motivar a los supervisores. Esta motivación debe partir
24 deseos de superación personal. Conformismo del
desde Gerencia General.
supervisor.
Improvisación del personal operativo. Se pone a
25 Idem Sol. 2.
trabajar al personal en labores que no conoce.
El personal no conoce los canales de comunicación
26 Difundir los canales de comunicación de la empresa.
que tiene la empresa.
Falta entrenamiento en el manual de
27 Idem Sol. 3.
procedimientos de PDP y evaluación.
Falta de reuniones entre prevencionistas de todas Programar reuniones quincenales para todos los
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las áreas de la empresa, para retroalimentación. prevencionistas de la empresa.
Falta de conocimientos y experiencia de los
29 Idem Sol. 1.1
supervisores, en los trabajos a ejecutar.
30 Falta de recursos operativos dentro del proyecto. Idem Sol. 2.
Falta de visitas de los supervisores de medio Cumplir con programa de visitas de supervisores de MA a
31
3
ambiente a campo.
bi t campo.
32 Falta de recursos en MA y PDP (movilidad). Implementar recursos.
Sugerencias de la supervisión de MA no son
Lograr el compromiso de los trabajadores de los
33 tomadas en cuenta por el personal que labora en
proyectos.
los proyectos.
No se da al tema Medio Ambiental toda la Realizar campaña de sensibilización en temas
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importancia que tiene. medioambientales.
Falta de definición clara de la política de sanciones
35 Definir y difundir política de sanciones en MA y PDP
en el tema de MA y PDP
El personal no acude a cursos de MA y PDP Programar y hacer seguimiento al cumplimiento del
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necesarios. programa de cursos MA y PDP.
Falta de asistencia del staff de PEM a las charlas
37 Idem Sol. 36
de MA y PDP.
En el tema de comunicación, los supervisores no
38 Capacitación en el uso del correo corporativo
usan su correo corporativo.
El personal staff no revisa sus mensajes de correo
39 Idem Sol. 38
electrónico.
No se hace seguimiento a las actividades
40 Idem Sol. 1
encomendadas.
Falta de responsabilidad de las personas que
41 reciben un cumplimiento por realizar. No cumplen Idem Sol. 1
con lo encomendado en el tiempo solicitado.
El personal no acepta sus errores o sugerencias
42 Cambiar la actitud del supervisor
que alguien le hace.
43 Falta de control emocional de los supervisores. Dar apoyo psicológico a los supervisores.
Falta de actitud proactiva y de trabajo en equipo
44 Idem Sol. 1, 42.
de los supervisores.
SELCCIÓN DE MEJORES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES PARA LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS