COMPETENCIAS NECESARIAS
Marque con una X las competencias que considera necesaria para el puesto
(Máximo 5, las más importantes)
ANÁLISIS NUMERICO
Capacidad para analizar, organizar y
resolver cuestiones numéricas, datos
financieros, estadísticas y similares
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Eficacia para identificar un problema
y los datos pertinentes al respecto,
reconocer la información relevante y
las posibles causas de este.
DESARROLLO DE
SUBORDINADOS
Potenciar las habilidades de las
personas a nuestro cargo mediante
la realización de actividades
(actuales y futuras).
ATENCIÓN AL CLIENTE
Detectar las expectativas del cliente,
asumiendo compromiso en la
identificación de cualquier problema
y proporcionar las soluciones más
idóneas para satisfacer sus
necesidades
CONTROL
Capacidad para tomar decisiones
que aseguren el control sobre
métodos, personas y situaciones.
CREATIVIDAD
Capacidad para proponer
relaciones imaginativas y
originales.
Innovación e identificación
de alternativas
contrapuestas a los métodos
y enfoques tradicionales.
COMUNICACIÓN VERBAL
PERSUASIVA
Capacidad para expresarse
claramente y de forma
convincente con el fin de que
la otra persona asuma
nuestros argumentos como
propios.
COMUNICACIÓN
ASERTIVA
Presenta capacidad para
escuchar, hacer preguntas y
expresar ideas de forma
practica. Presenta
habilidades en comunicación
escrita y redacción de textos
con lógica, coherencia y
claridad.
DELEGACIÓN
Distribución y eficaz de la
toma de decisiones y
responsabilidades hacia el
subordinado más adecuado.
DECISIÓN
Agudeza para establecer una
línea de acción adecuada en
la resolución de problemas,
implicarse o tomar parte en
un asunto concreto o tarea
personal.
CAPACIDAD CRITICA PLANIFICACIÓN Y
Habilidad para la evaluación de datos ORGANIZACIÓN
y líneas de acción para conseguir Capacidad para realizar de
tomar decisiones lógicas de forma forma eficaz un plan
imparcial y razonada. apropiado de actuación
personal o para terceros con
el fin de alcanzar un objetivo.
TRABAJO EN EQUIPO SENSIBILIDAD
Disposición para participar como ORGANIZACIONAL
miembro integrado en un grupo (dos Capacidad para percibir e
o más personas) para obtener un implicarse en decisiones y
beneficio como resultado de la tarea actividades en otras partes
a realizar, independientemente de los de la empresa.
intereses personales.
ACTITUD DE SERVICIO LIDERAZGO
Capacidad y disposición que Utilización de los rasgos y
presenta frente a las tareas métodos interpersonales
asignadas. para guiar a individuos o
grupos hacia consecución de
un objetivo.
NIVELES DE TRABAJO ENFOQUE DE
Establecimiento de grandes metas u RESULTADOS
objetivos para uno mismo, para otros Capacidad de interpretar las
o para la empresa. Insatisfacción circunstancias que rodean el
como consecuencia de bajo proceso de entrega de
rendimiento. resultados, reconocer los
obstáculos para desempeñar
mejor sus funciones,
capacidad de rediseñar un
proceso para obtener el
resultado deseado.
CAPACIDAD DE APRENDER OTRA:
Capacidad de pensamiento
abstracto, comprensión de la
información generada, aplicar
aprendizajes para desempeñar su
trabajo su trabajo y desarrollar
nuevos procedimientos.
OTRA: OTRA:
CARACTERISTICAS PERSONALES

Marque con una X las características personales que considere necesarias que
posea la persona que ocupe el puesto.

ADAPTABILIDAD CREATIVIDAD
Capacidad para permanecer eficaz Capacidad para proponer
dentro de un medio cambiante, así soluciones imaginativas y
como a la hora de enfrentarse con originales, innovación e
nuevas tareas, retos y personas. identificación de alternativas
contrapuestas a los métodos y
enfoques tradicionales.
ASUNCIÓN DE RIESGOS COMPROMISO
Capacidad para emprender acciones Crear en el propio trabajo o rol
de forma deliberada con el objeto de y su valor de la empresa, lo cual
lograr un beneficio o una ventaja se traduce en un refuerzo extra
importante. para la compañía, aunque no
siempre en beneficio propio.
AUTOMOTIVACIÓN TOLERANCIA AL ESTRÉS
Se traduce en la importancia de Mantenimiento firme del
trabajar por satisfacción personal. carácter ante acumulación de
Necesidad alta de alcanzar un tareas o responsabilidades, lo
objetivo con éxito. cual se traduce en respuestas
controladas frente a un exceso
de cargas.
FLEXIBILIDAD SENSIBILIDAD
Capacidad para modificar el INTERPERSONAL
comportamiento adoptar un tipo Conocimiento de los otros, del
diferente de enfoque sobre ideas o grado de influencia personal
c5riterios. que se ejerce sobre ellos. Las
actuaciones indican el
conocimiento de los
sentimientos y necesidades de
los demás
INDEPENDENCIA METICULOSIDAD
Actuación basada en las propias Resolución total de una tarea o
convicciones sin deseo de agradar a asunto, de todas sus áreas y
terceros, en cualquier caso. elementos,
Disposición para poner en duda un independientemente de su
criterio o línea de acción. insignificancia.

INTEGRIDAD
Capacidad para mantenerse dentro
de una organización o grupo para
realizar actividades o participar en
ellos.
SOCIABILIDAD
Capacidad para mezclarse
fácilmente con otras personas
abierto y participativo.
INICIATIVA RESISTENCIA
Influencia activa en los Capacidad para mantener
acontecimientos, visión de eficaz en situaciones de
oportunidades y actuación por rechazo.
decisión propia
FLEXIBILIDAD TENACIDAD
Capacidad de enfrentar diferentes Capacidad para preservar en
situaciones en versatilidad, para un asunto o problemas hasta
aceptar el cambio de manera que el objetivo no es
positiva y constructiva. alcanzable de forma razonable.

Mencione otro/s requerimientos o condiciones especiales que se necesitan para

desempeñar el puesto.
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