1. ¿Cuál es el negocio de Graves Industries Inc.

y cuál ha sido la estructura

organizacional que ha usado? Explique con sus palabras.

el negocio de esta empresa es la fabricación y distribución de

máquinas y herramientas industriales , esta empresa que fue fundada
a principios de 1920 lo cual fue creciendo y expandiéndose tal que
optaron por abrir una pequeña división de productos de consumos
para producir y vender herramientas y equipo a las cadenas de
distribución,
La estructura organizacional de esta empresa era por divisiones , los
funcionarios y su pequeño grupo de colaboradores se ubicaban en
las oficinas corporativas, las divisiones operativas eran compañías
autónomas , los gerentes de división eran los responsables de sus
productos, contaban con sus propias instalaciones de investigación y
manufactura, el personal de la división reportaba directamente Alos
gerentes de división y tenía relaciones de líneas de puntos
relativamente débiles con el personal corporativo

2. ¿Cuál es el objetivo que persigue Henry Graves al disminuir los costos y de qué forma
piensa mantener un patrón constante de crecimiento?

El objetivo que persigue al disminuir los costos es porque el quiere que la empresa crezca , que
este ala vanguardia de la tecnología por lo que decidió fundar la división de sistemas flexibles
de manufactura por lo tanto para la empresa era un proyecto grande que generaría muchos
costos en investigación y desarrollo para esta división además es muy riesgoso ,pero que la
futuro tendría muchos beneficios que ayudarían ala empresa a crecer

Considero que para mantener el contante crecimiento el aplicaba mucha presión en las
divisiones para mejorar los resultados si algo andaba fallando, además se realizaban revisiones
formales trimestralmente para discutir resultados reales y el pronostico para el año

3. ¿En qué consiste el plan de incentivos a la gerencia? ¿considera que es conveniente

para la empresa?

El plan de incentivos era muy bajo comparado con el de la competencia ,pero

contaban con un plan de incentivos sumamente alto ,ofrecía bonificaciones anuales de
efectivos en base a metas unos 60 empleados estaban inscritos en este plan de
bonificación a los gerentes estaban satisfechos ya que algunos lograban hasta el 100%
del sueldo, esto ayudo mucho ala empresa ya que el personal se sentía motivado y
comprometidos a lograr las metas, ellos comprendían bien el plan de incentivos y eso
les ayudaba a tomar las mejores decisiones
4. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría y cuál es su opinión de los planes de
Graves de reducir también los honorarios de auditoría, como esto podría afectar la
organización?

El comité de auditoría se divide en interna y externa, el comité interno estaba

compuesto por el auditor que era el jefe y tres miembros mas ellos controlaban y
revisaban que se siguieran las políticas contables de la corporación y verificaban que
existieran controles para proteger los activos de la compañía

Los auditores externos eran contratados de un bufet contable muy prestigioso,

inclusive el asignado ala cuenta de graves era amigo de Henry graves incluso jugaban
golf juntos pero la relación de amistad que tenían se deterioró debido a la reducción
de los honorarios

Sobre los planes de reducción de honorarios puedo opinar que estaba fallando ya que
la carga de trabajo de los auditores era muy pesada y no les alcanzaba el tiempo para
auditar las divisiones anualmente es por ello que lo hacían en años alternos esto
generaba desacuerdos y desmotivación del personal de auditoria ya que se les había
tocado una parte muy importante que es el dinero

5. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de

auditorías? (internas y externas).

En lo personal manejaría un calendario de auditorías. Este paso de contar con un

programa de auditoría global es sumamente relevante dado que permite que todos
puedan saber cuándo será auditado cada uno de los procesos durante el próximo ciclo
para el cual se defina el programa, que normalmente suele ser un año.

Cuando una organización muestra esta transparencia al tener un calendario con las
futuras fechas de auditoría, está transmitiendo un mensaje de confianza a sus
empleados así como un apoyo a los propios encargados de los diferentes procesos al
permitir a éstos aplicar a tiempo las mejoras y la recopilación de la información
necesaria ante estas auditorías previstas en el calendario.

6. De acuerdo al caso, bajo que principios trabaja, PCGA o Normas NIIF?