FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PRODUCTIVA DE LAS I.E ELEAZAR GUZMAN BARRON, PEDRO PABLO ATUSPARIA, AGROPECUARIO Y 86906 DEL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA - PROVINCIA DE HUARI - DEPARTAMENTO DE ANCASH

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático). 37372

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No x
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 22 EDUCACIÓN

DIVISIÓN FUNCIONAL 047 EDUCACIÓN BÁSICA

GRUPO FUNCIONAL 0105 EDUCACIÓN SECUNDARIA

SECTOR RESPONSABLE EDUCACIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA

PORCENTAJE DE LOCALES DE EDUCACIÓN SECUNDARIA CON CAPACIDAD INSTALADA

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: INADECUADA.

Espacio
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un Unidad de USUARIOS AL
geográfico de la DISTRITAL Año: 2019 Valor: 80%
indicador medida: AÑO
UP

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 20%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO MEJORAMIENTO

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : LOCAL
Entidad : Municialidad Distrital de San Pedro de Chana.
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) oficina de programación multianual de inversiones
Responsable de la OPMI: Maria Chavez Chavez

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno Gobierno Local
Entidad Municialidad Distrital de San Pedro de Chana.
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) Oficina d Unidad Formuladora
Responsable de la UF: Henry Nelson Ramírez Zavala

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : Gobierno Local
Entidad : Municialidad Distrital de San Pedro de Chana.
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) Oficina de infraestructura desarrollo urbano y rural
Responsable de la UEI: Washington Márquez Morales Camilo

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE CHANA

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora

0849182 - AGROPECUARIO - SAN PEDRO DE CHANA
1396092 - 86906 - SAN PEDRO DE CHANA
0597997 - ELEAZAR GUZMAN BARRON - SAN PEDRO DE CHANA
0849216 - PEDRO PABLO ATUSPARIA - SAN PEDRO DE CHANA

1.3 Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO

1.4 Servicio a intervenir: EDUCACIÓN

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento ANCASH
Provincia HUARI
Distrito SAN PEDRO DE CHANA
Localidad
Coordenada geográfica UTM -9.403364/-77.0102

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales
 Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional LOCAL

Otros ámbitos:
Departamento ANCASH
Provincia HUARI
Distrito SAN PEDRO DE CHANA
Localidad VISTOS, SAN CRUZ DE PICHIU, VICHON Y SAN PEDRO DE CHANA

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

ADECUADA OFERTA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS I.E ELEAZAR GUZMAN BARRON, PEDRO PABLO ATUSPARIA, AGROPECUARIO Y 86906 DEL DISTRITO DE SAN
PEDRO DE CHANA, PROVINCIA DE HUARI, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: N° DE ALUMNOS

Unidad de medida del indicador: USUARIOS
Meta: 720
Fuente de información: ESCALE

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: ALUMNOS DEL NIVEL SECUNDARIO

Unidad de medidad de los beneficiarios directos: 309
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 720 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 5863 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

Descripción de alternativas
Alternativa 1 (Recomendada)
SE IMPLEMENTARÁ PARA UN MEJOR DESEMPEÑO PEDAGÓGICO
1. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
A. MEJORAMIENTO DE INVERNADEROS, DESINFECCIÓN DE SS. HH, MEJORAMIENTO DEL ALUMBRADO, MEJORAMIENTO DE LA PINTURA EN MUROS Y PAREDES..
INSTALACIÓN/ IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULOS DRYWALL. PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TALLERES DIDÁCTICOS.
2. EQUIPAMIENTO DE MOBILIARIOS Y EQUIPOS A LOS DIFERENTES AMBIENTES DE LAS I.E.
PROYECTOR 32 UNIDADES, PIZARRA DIGITAL INTERACTIVA DE 82 PULG. 28 UNIDADES, COMPUTADORAS 124 UNIDADES, FOTOCOPIADORA 4 UNIDADES
MESA DE REUNIONES 04 UNIDADES, MUEBLES DE COMPUTADORA 04 UNIDADES, TV PANTALLA PLANA 4 UNIDADES, MESA Y SILLA UNIPERSONAL 90 UNIDADES,
BOMBO 16 UNIDADES, TAROLA 16 UNIDADES, GUITARRA 16 UNIDADES, PLATILLOS 16 UNIDADES, SET DE UTENSILIOS DE COCINA 2 UNIDADES, REFRIGERADORA 1
UNIDAD, MESA INSTRUMENTAL DE CURACIONES 08 UNIDADES, CAMILLA 08 UNIDADES, ARCHIVADORES DE METAL 14 UNIDADES, LIBROS (MATEMÁTICA, HISTORIA,
LITERATURA Y OTROS) 4 UNIDADES, SILLA DE MADERA 26 UNIDADES,16 MESAS PARA COMEDOR 4 UNIDADES, COCINA 1 UNIDADES, JUEGOS INFANTILES
(CONJUNTO MODULAR) 04 UNIDADES, ESTANTE DE MADERA 14 UNIDADES, ESTANTE DE MELANINA 12 UNIDADES, ESTANTE PARA MATERIALES 4 UNIDADES,
BIOMBOS DE DOS CUERPOS 8 UNIDADES, ESCRITORIO Y SILLAS PARA DOCENTE 21 UNIDADES.
3. SERVICIO DE INTERNET POR 10 MESES EN LAS 4 INSTITUCIONES
4. TALLERES DE CAPACITACIÓN POR TODO EL AÑO
A. TALLER DE CAPACITACIÓN EN METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA, TALLER DE CAPACITACIÓN EN METODOLOGÍAS DE GESTIÓN, TALLER DE CAPACITACIÓN EN
EVALUACIÓN DE DOCENTES, TALLE DE CAPACITACIÓN CREATIVIDAD EN LA ENSEÑANZA ESCOLAR, TALLER DE CAPACITACIÓN CREATIVIDAD EN TICS.
5. CURSOS DE REFORZAMIENTO POR TODO EL AÑO LECTIVO.
A. CURSO DE REFORZAMIENTO MATEMÁTICA., CURSO DE REFORZAMIENTO COMUNICACIÓN, TALLERES PSICOMOTRICES, TALLERES DE DEPORTE.

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):
Capacidad de producción

Capacidad Capacidad
Servicios Unidad de medida Capacidad actual
optimizada con proyecto

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda
Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y
ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en
10
años

Servicios con brecha Unidad de medida Año 2019 Año 2020 Año 2021 … Año 2029

EDUCACION SECUNDARIA (ALUMNOS) USUARIOS/AÑO 0 0 0 … 0

EDUCACION SECUNDARIA (DOCENTES USUARIOS/AÑO 30 30 30 … 30
Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:
(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos

Producto Expediente técnico o

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
/Componente documento equivalente
Costo a precio de
Tipo de Factor Productivo
mercado
Unidad de Unidad de
Acción Activo que define Cantidad Cantidad Fecha inicio Fecha término Fecha inicio Fecha término
medida medida
capacidad
IMPLEMENTACION AULA FUNCIONAL Infraestructura ESPACIO FISICO 7,070.36 M2 7,070.36 S/ 614,607.80 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019

Otras acciones de equipo Equipo Número de equipo 188 188 S/ 607,950.78 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019
Número de
Otras acciones de mobiliario Mobiliario mobiliario
297 297 S/ 517,240.78 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019

Otras acciones de vehículo Vehículo 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019

Otras acciones de terreno Terreno 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019

Otras acciones de intangibles Intangibles n° de capaciaciones 200 200 S/ 720,578.78 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019

Otras acciones deinfraestructura natural Infraestructura natural 03/2019 4/2019 4/2019 06/2019
SUBTOTAL 2,460,378.14
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión 1,414.07 5,656.29

Costos a precios
Otros costos
de mercado
Gestión del proyecto
Expedientes técnicos S/ 51,601.89
Supervisión S/ 86,003.15
Liquidación
TOTAL 137,605.04

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 2,597,983.18

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: Abr-19 (mes y año)

Tipo de periodo mes
Número de periodos 2 (valor)
 Costo estimado de
Cronograma de inversión
Tipo de Factor Productivo inversión a precios
1 2
de mercado (Soles)
Infraestructura S/ 491,686.24 S/ 122,921.56 S/ 614,607.80
Equipo S/ 486,360.62 S/ 121,590.16 S/ 607,950.78
Mobiliario S/ 413,792.62 S/ 103,448.16 S/ 517,240.78
Vehiculos S/ -
Terrenos S/ -
Intangibles S/ 360,289.39 360289.3899 S/ 720,578.78
Infraestructura natural
Sub total : S/ 2,460,378.14
Otros costos 1 2 2
Gestión del proyecto 0 0
Expediente técnico 51601.89 51601.89
Supervisión 43001.575 43001.575 86003.15
Liquidación 0
Sub total : 137605.04
Costo total de la Inversión : S/ 2,597,983.18
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto

5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X Financiado con recursos

públicos (S/): 43394144
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física
Infraestructura M2 5656.29 1414.07 7070.36
Equipo NUMERO DE EQUIPOS 120 68 188
Mobiliario NUMERO DE MOBILIARIO 200 98 298
Vehiculos 0
Terrenos 0
Intangibles NUMERO DE APACITACIONES 100 100 200
Infraestructura natural

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de
5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1 (Recomendada)

Costo de inversión a precios de mercado 2,597,983.18

Costo de inversión a precios sociales 2,227,969.54
6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes /

año): May-19
Horizonte de funcionamiento (años) 10 AÑOS
Periodo
Costos (S/) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00 138,666.00
Sin Proyecto
Mantenimiento 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00
Operación 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00 483,384.00
Con Proyecto
Mantenimiento 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00

7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Criterio de
Tipo Alternativa 1 (Recomendada)
elección**
Valor Actual Neto
(VAN)
Tasa Interna de
Costo / Beneficio*
Retorno (TIR)
Valor Anual
Equivalente (VAE)
Valor Actual de los
5021785.36
Costos (VAC)
Costo Anual
Equivalente (CAE)
Costo por
Costo / Eficiencia* capacidad de
producción
Costo por
beneficiario 10,278.26
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

8.1 Análisis de sostenibilidad

El proyecto es sostenible en el tiempo, por constituir una obra prioritaria para el desarrollo educativo de las 04 localidades a intervenir. La sostenibilidad está ligada básicamente a
las acciones de Inversión, operación y mantenimiento del proyecto, capacidad de gestión, financiamiento de los costos, así como la participación de los beneficiarios, para garantizar
la sostenibilidad del proyecto, se ha establecido la participación de los diferentes agentes educativos
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Peligros Nivel (bajo, medio o alto) Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
Sismos BAJO
Tsunamis BAJO
Heladas BAJO
Friajes BAJO
Erupciones volcánicas BAJO
Sequías BAJO
Granizadas BAJO
Lluvias intensas BAJO
Avalanchas BAJO
Flujos de lodo (huaycos) BAJO
Deslizamientos BAJO
Inundaciones BAJO
Vientos fuertes BAJO
Otros peligros BAJO
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático
0

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO DE CHANA

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento:
Y LAS I.E INVOLUCRADAS

Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y

8.5.
mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de
acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362
La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos determinados X

11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que

Tipo de documento técnico Marcar con (X) DNI/RUC* Nro Contrato*
elaboró el documento técnico*
Ficha Técnica Simplificada X ING. YONY RODRIGUEZ MINAYA 44720968
Ficha Técnica Estándar
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE : X

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

EL PROYECTO ES SOSTENIBLE EN EL TIEMPO DEBIDO A QUE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO LO REALIZARA LA MDSPC Y LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS.
ASI MISMO EL PRESENTE PROYECTO AYUDA A CERRAR LA BRECHA DE EDUCACIÓN EN UN 20%

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora