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Assédio moral

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Assédio moral é a exposição de alguém a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante
a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.

São mais comuns em relações hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas,
relações desumanas e antiéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s),
desestabilizando a relação da vítima, em grande parte mulheres, com o ambiente de trabalho e a organização.

A psiquiatra francesa Marie-France Hirigoyen (2000), uma das primeiras estudiosas a se preocupar com o assédio
moral no trabalho, da perspectiva de sua especialidade, entende o mesmo como sendo qualquer conduta abusiva,
configurada através de gestos, palavras, comportamentos inadequados e atitudes que fogem do que é comumente
aceito pela sociedade. Essa conduta abusiva, em razão de sua repetição ou sistematização, atenta contra a
personalidade, dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o
ambiente de trabalho.

Para a pesquisadora do tema Margarida Barreto, que integra o grupo de profissionais responsável pelo site ’Assédio
moral no trabalho. Chega de humilhação!’, o assédio moral não é uma doença, mas um risco não visível no ambiente
de trabalho. Quando se identifica o assédio moral como doença, a tendência é de culpabilizar o trabalhador e de colocar
a discussão no marco da biologia. Isso leva a um reducionismo muito grande, pois isola o problema e retira da análise o
contexto social, as formações socioeconômicas e o processo histórico. Deixa de se considerar a existência das pessoas
em sociedade e o indivíduo em sua relação com o outro, num cenário específico, que é o mundo do trabalho com a
lógica do lucro.

O dicionário nos diz que “assédio” significa, entre outras coisas, insistência inoportuna junto a alguém, com perguntas,
propostas e pretensões, dentre outros sintomas. “Assediar”, por sua vez, significa perseguir com insistência, que é o
mesmo que molestar, perturbar, aborrecer, incomodar, importunar.

Por ser algo privado, a vítima precisa efetuar esforços dobrados para conseguir provar na justiça o que sofreu, mas é
possível conseguir provas técnicas obtidas de documentos (atas de reunião, fichas de acompanhamento de
desempenho, etc), além de testemunhas idôneas para falar sobre o assédio moral cometido.[1]

Índice
Tipos de assédio
Assédio descendente
Assédio ascendente
Assédio paritário
Fases
Primeira fase
Segunda fase
Terceira fase
Quarta fase
Partes implicadas
O agressor
A vítima
Assédio moral no Brasil
Assédio Moral Organizacional
A resignação como sintoma recorrente
Ver também
Referências
Bibliografia
Ligações externas

Tipos de assédio

Assédio descendente
É o tipo mais comum de assédio. Se dá de forma vertical, de cima (chefia) para baixo (subordinados). Seu principal
objetivo é desestabilizar o trabalhador, de forma que este produza mais por menos, sempre com a impressão de que
não está atingindo os objetivos da empresa, que, na maioria das vezes, já foram ultrapassados.[2]

Assédio ascendente
Tipo mais raro de assédio, se dá de forma vertical, mas de baixo (subordinados) para cima (chefia). É mais difícil de
acontecer, pois geralmente é praticado por um grupo contra a chefia, já que dificilmente um subordinado isoladamente
conseguiria desestabilizar um superior. A principal causa são subordinados com ambição excessiva. Geralmente, existe
um ou dois funcionários que influenciam os demais, objetivando alcançar o lugar do superior.

Assédio paritário
Ocorre de forma horizontal, quando um grupo isola e assedia um membro - parceiro. Seu principal objetivo é eliminar
concorrentes, principalmente quando este indivíduo vem se destacando com frequência perante os superiores.

Fases

Primeira fase
É algo normal que, nas empresas, surjam conflitos devido à diferença de interesses. Devido a isto, surgem problemas
que podem solucionar-se de forma positiva através do diálogo ou que, pelo contrário, constituem o início de um
problema mais profundo.

Segunda fase
Na segunda fase de assédio ou fase de estigmatização, o agressor põe em prática toda a estratégia de humilhação de sua
vítima, utilizando uma série de comportamentos perversos cuja finalidade é ridicularizar e isolar socialmente a vítima.

Nesta fase, a vítima não é capaz de crer no que está passando, e é frequente que negue a evidência ante o resto do grupo
a que pertence.

Terceira fase
Esta é a fase de intervenção da empresa (no princípio, a empresa considerava que o conflito transcendia à direção da
empresa).

Solução positiva: a direção da empresa realiza uma investigação exaustiva do conflito, decide trocar o trabalhador ou o
agressor de posto e se articulam mecanismos necessários para que não volte a ocorrer o conflito.
Solução negativa: a direção vê o trabalhador como o problema a combater, reparando em suas características pessoais
distorcidas e manipuladas e tornando-se, desta forma, cúmplice do conflito.

Quarta fase
A quarta fase é chamada a fase de marginalização ou exclusão da vida laboral, e pode desembocar no abandono do
trabalho por parte da vítima. Em casos mais extremos, os trabalhadores acuados podem chegar ao suicídio. Uma
solução positiva é pedir para a empresa denunciar o(a) agressor(a).

Partes implicadas

O agressor
Para Jorge Luiz de Oliveira da Silva (2006), o agressor ou assediador é essencialmente um indivíduo destituído de ética
e de moral. O agressor age por impulsos negativos e sem nenhuma nobreza de caráter, revelando seu lado perverso ao
verificar sua vítima sucumbir aos poucos diante de sua iniquidade.

Olhando externamente, é difícil identificar o agressor, pois a imagem que projeta de si mesmo é sempre bastante
positiva.

Geralmente, os agressores (ou "assediadores") não centram suas forças em pessoas serviçais e/ou naqueles que são
considerados partes do "grupo" de amigos. O que desencadeia sua agressividade e sua conduta é um receio pelos êxitos
e méritos dos demais. Um sentimento de irritação rancorosa, que se desencadeia através da felicidade e vantagens que
o outro possa ter.

O agressor tem claras suas limitações, deficiências e incompetência profissional, sendo consciente do perigo constante
a que está submetido em sua carreira. É o conhecimento de sua própria realidade o que o leva a destroçar carreiras de
outras pessoas. Pode-se somar o medo de perder determinados privilégios, e esta ambição empurra a eliminar
drasticamente qualquer obstáculo que se interponha em seu caminho.

Ao falar de agressor, tem-se que fazer uma distinção entre aqueles que colaboram com o comportamento agressivo de
forma passiva e os que praticam a agressão de forma direta. É comum colegas de trabalho se aliarem ao agressor ou se
calarem diante dos fatos. Em geral, aquele que pratica o assédio moral tem o desejo de humilhar o outro ou de
ter prazer em sentir a sensação de poder sobre os demais integrantes do grupo. Chega a fazer concessões a possíveis
adeptos para que se juntem ao grupo, fortalecendo o assédio moral ao profissional isolado. Alguns se unem porque
igualmente gostam de abuso de poder e de humilhar, outros se unem por covardia e medo de perderem o emprego e
outros por ambição e por competição aproveitam a situação para humilhar mais ainda a vítima.

Em geral, os assediadores provocam ações humilhantes ao profissional ou o cumprimento de tarefas absurdas e


impossíveis de realizar, para gerar a ridicularização pública no ambiente de trabalho e a humilhação do assediado.

Outra estratégia utilizada pelos assediadores é denegrir a imagem do profissional com humilhações. E, para conseguir
adeptos e ganhar força com a perseguição moral que perpetram, utilizam-se de armas psicológicas para angariar
aliados, mesmo aqueles considerados inocentes úteis.

Na maioria dos casos, buscam forçar o profissional atingido a desistir do emprego.

Aquele que faz o assédio moral pode ter desejo de abuso de poder para se sentir mais forte do que realmente é, ou de
humilhar a vítima com exigências absurdas. Alguns inclusive são sádicos e provocam outras violências além da moral.

Muitas vezes, apresenta características narcisistas:

Ideia grandiosa de sua própria importância.


Fantasias ilimitadas de êxito e poder.
Necessidade excessiva de ser admirado.
Atitudes e comportamentos arrogantes.
É importante ressaltar que alguns chefes se tornam agressores a trabalhadores por serem constantemente pressionados
pelas empresas para se cumprir determinadas metas. Neste caso, o problema de assédio moral é um problema
estrutural da empresa.

O assédio moral, no entanto, pode estar também no rol das ações específicas a serviço da impropriedade. Um chefe ou
diretor pode, ao observar a possibilidade de ser denunciado por alguma atitude imoral ou ilegal, demandar pressão
sobre os prováveis denunciantes, como forma de calar, ou sobre todo um grupo, como forma de incutir o temor face a
possibilidade de retaliação.

A respeito dessa possibilidade, o especialista em inteligência Jacinto Murowaniecki, mantenedor do indexador Dura
Verum[3] e ele próprio denunciante, publicou no site Whistleblower[4] (é o nome que se dá internacionalmente ao
reportante de boa-fé) uma sequência de eventos para comprovar o uso do assédio moral como forma de frustrar as
denúncias que seriam realizadas contra o diretor da Polícia do Senado Federal. Posteriormente, o assunto foi movido e
agora se encontra na página Desinformação[5].

A vítima
Não existe um perfil psicológico determinado que predisponha a uma pessoa a ser vítima de assédio moral: qualquer
um pode ser objeto deste acaso.

Aos olhos do agressor, a vítima é uma pessoa inconformista, que, graças a sua preparação ou sua inteligência, questiona
sistematicamente os métodos e fórmulas de organização do trabalho que lhe vem imposto. Vale salientar que diminuir
ou criticar é colocar o outro em situação de inferioridade. Fazer propaganda contra alguém é mais fácil se essa pessoa
possui características que o preconceito de cor, orientação sexual, sexo, ideologia ou classe sociale ainda podendo
ocorrer discriminação por caracteriticas fisicas as pessoas portadoras de deficiencia (PCD)reforça como inferioridade.

Embora não haja um perfil psicológico, há casos de assédios contra trabalhadores com altos salários que são
ameaçados de substituição por outros com menores salários e trabalhadores que são representantes de sindicatos e
associações.

O assédio moral traz terríveis consequências à vida pessoal, familiar e profissional da vítima.

Para Mara Vidigal Darcanchy, a prática do assédio moral traz, implícitas, situações em que a vítima sente-se ofendida,
menosprezada, rebaixada, inferiorizada, constrangida, ultrajada ou que de qualquer forma tenha a
sua autoestimarebaixada por outra. Esse estado de ânimo traz consequências funestas para as vítimas, daí a
necessidade de se conhecer bem o quadro e tratá-lo juridicamente, defendendo, assim, aqueles que são vítimas de
pessoas opressoras, as quais, de alguma forma, têm o poder de coagi-las no seu local de trabalho ou no exercício de
suas funções.

O assédio moral pode também acarretar dano material, como a perda do emprego e gastos com tratamento médico e
psicológico, além, é claro, de atingir profundamente a personalidade do empregado, ferindo, com violência, o seu amor
próprio, a sua autoestima, a sua boa fama, a sua imagem, e principalmente, a sua dignidade e a sua honra.

Assédio moral no Brasil


No Brasil, não há uma lei específica para assédio moral, mas esta pode ser julgada por condutas previstas no artigo 483
da Consolidação das Leis do Trabalho. A primeira lei brasileira específica para o tema, contudo, é datada de 2000, no
município de Iracemápolis, de autoria do professor João Renato Alves Pereira[carece de fontes?], que é também autor do
primeiro livro publicado no Brasil[carece de fontes?], sendo palestrante na área do aperfeiçoamento das relações de
trabalho.

Há alguns estados do Brasil, como Pernambuco, que já publicaram lei específica tratando sobre o tema. A lei estadual
nº 13.314, de 15 de outubro de 2007 , de autoria do deputado Isaltino Nascimento, foi regulamentada
pelo governador Eduardo Campos através da lei nº 30.948, de 26 de outubro de 2007. Foi a primeira lei sobre o tema a
ser regulamentada em todo Brasil.

Também no estado de São Paulo há lei que veda o assédio moral no âmbito da administração pública estadual direta,
indireta e fundações públicas. O projeto de lei criado em 2001 de autoria do deputado Antonio Mentor tornou-se a lei
12 250, de 9 de fevereiro de 2006. Atualmente está em contestação no STF pela ADIN 3.980, de 23 de outubro de 2007
(Ação Direta de Inconstitucionalidade).

Na ADIN, o governador de São Paulo, José Serra, acionou o Supremo Tribunal Federal para que suspenda, em sua
integralidade, os efeitos da Lei Estadual 12.250/2006, que proíbe o assédio moral na administração pública direta,
indireta e fundações do Estado de São Paulo. Segundo o governador, a lei promulgada pela Assembleia Legislativa de
São Paulo afronta a Constituição Federal (art. 61) e a Carta estadual (art. 24). Ambas reservam ao Poder Executivo a
prerrogativa de legislar sobre matérias pertinentes aos servidores públicos e o regime jurídico ao qual estão
submetidos. Sustentou, ainda, que, por se tratar de questão relativa ao Estatuto dos Servidores Públicos, a matéria
deveria ser fixada por meio de lei complementar. Assim, o governador José Serra requereu a concessão de liminar para
a suspensão imediata da lei, até o julgamento final da ação. Pediu ainda a declaração de inconstitucionalidade, na
totalidade, da lei estadual que proíbe o assédio moral no serviço público em São Paulo.

Ficaram de fora os servidores militares, cuja categoria é considerada uma das mais assediadas do país mas que, no
entanto, pode invocar o princípio da isonomia, consagrado na Constituição brasileira de 1988.

Vários projetos já foram aprovados em cidades como São Paulo, Natal, Guarulhos,
Iracemápolis, Bauru, Jaboticabal, Cascavel, Sidrolândia, Reserva do Iguaçu, Guararema, Campinas, entre outros. O
estado do Rio de Janeiro, desde maio de 2002, condena esta prática.

Em Minas Gerais, foi publicada a Lei Complementar 116/2011, que cuida da prevenção e da punição do assédio moral
na administração pública estadual.

Um dos maiores nomes do assédio moral, a médica psiquiatra francesa Marie-France Hirigoyen, especializada em
assédio moral e psicológico, falou um pouco sobre o tema em sua palestra no 16º Congresso Nacional dos Magistrados
da Justiça do Trabalho (Conamat), no dia 2 de maio de 2015, em João Pessoa. Ela afirmou que não há legislação sobre
o tema em todo o mundo, mas que, cada vez mais, existe a consciência da realidade do assédio moral. Concordou que é
mais fácil lutar quando há uma lei específica, e que nos países onde não há legislação específica, ainda pode ser que
haja leis que possam ser usadas. Disse também que o fato de uma lei estabelecer prisão e sanções financeiras força uma
prevenção. Ela acredita que a repressão permite a prevenção. Ela crê que é importante a existência de ambos: a
obrigação de prevenir, e as penalidades, se isso não for o suficiente.

Marie-France Hirigoyen afirma que, para que uma pessoa possa ser ouvida pela justiça, ela precisa dos fatos ou
evidência sugerindo que houve o assédio, tais como gravações de conversas ou cópias impressas de e-mails ou às vezes
depoimentos de testemunhas, mas ainda precisará ter outros elementos de prova.

Nem mesmo a presença de todos esses elementos de prova podem servir para barrar o assédio moral, no entanto. Uma
vez que o assédio moral geralmente se dá no âmbito de trabalho, é comum que o assediador tenha influência sobre as
etapas de investigação e correição. O site Whistleblower apresenta de forma detalhada e documentada um exemplo de
assédio moral num dos órgãos públicos brasileiros mais representativos, o Senado Federal.

Assédio Moral Organizacional


O conceito de assédio moral organizacional foi desenvolvido, em 2006, pela Procuradora Regional do Trabalho,
Adriane Reis de Araújo. Ela o caracteriza como uma "tecnologia de gestão globalizada"[6].

Diferencia-se do conceito de assédio moral como descrito por Marie-France Hirigoyen em 2002[7] por tratar esta
definição como uma expressão parcial, e portanto desloca a ênfase do tratamento psicológico do problema,
concentrando a discussão sobre as condições de trabalho e sobre os mecanismos de gestão de pessoas. O conceito
aponta para soluções psicológicas e jurídicas, que frequentemente sobrepõem as perspectivas organizacionais e
coletivas da questão.

A escuta clínica dos testemunhos revela uma forma de sofrimento psíquico muito semelhante a como ocorre com
vítimas do assédio moral: paralisia, inibição da ação, ansiedade, depressão, síndrome de burnout, e perda do sentido do
trabalho; podendo desenvolver aspectos paranoides.[8][9] Contudo, diferente do assédio moral, o sofrimento gerado
normalmente aponta para a origem do assédio na própria organização do trabalho e em sua cultura, enquanto a
dinâmica conceitual do assédio moral transfere para os indivíduos “frágeis” ou “maliciosos” toda a responsabilidade
dos impasses da violência do trabalho. A grande inovação do conceito de assédio moral organizacional é justamente
rejeitar a individualização das situações de assédio, fugindo da dicotomia vítima x algoz, discussão pouco operativa por
escamotear as fontes organizacionais da violência no trabalho e responsabilizar exclusivamente os indivíduos pelos
danos ocorridos.

A esse respeito, desde 2006, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) alerta que a violência no trabalho já se
tornou epidemia mundial. No mesmo ano, a Organização Mundial da Saúde (OMS) afirma que as depressões serão a
maior causa de afastamento prolongado do trabalho no mundo, podendo atingir até 20% da população em 2020.

Segundo Soboll, “o termo organizacional, associado ao assédio, possui o seguinte propósito: destacar que esse tipo de
prática se estrutura a partir das estratégias de gestão e divisão do trabalho, ou seja, depende principalmente da maneira
como o trabalho está organizado.”[10]

A resignação como sintoma recorrente


Segundo João Batista Ferreira, “olhar para o lado e perceber a indiferença do colega em momento tão difícil pode ter
um efeito devastador. Em última e primeira instância, todos são atingidos, pois as situações de assédio são
sinalizadoras do que acontece com quem não se submete, e acabam operando um efeito conformador que se entranha
na subjetividade dos trabalhadores.”[11]

Portanto, tanto as depressões no trabalho como os casos de assédio moral podem ser considerados sintomas, respostas
inadequadas a um transtorno organizacional mais amplo, o assédio organizacional.

Ver também
Abuso de poder
Assédio sexual
Bullying
Violência
Violência no trabalho
Yohanna Troell

Referências
1. Terceirizado da Petrobras faz protesto em São Paulo contra assédio moral, Brasil Atual, acessado em 29 de
setembro de 2011
2. vítima de “mobbing” ganha equiparação salarial, Rondônia Jurídico, acessado em 29 de setembro de 2011
3. Murowaniecki, Jacinto. «Indexador Dura Verum, Sed Verum». Consultado em 24 de setembro de 2017
4. Murowaniecki, Jacinto. «Whistleblower». Indexador Dura Verum, Sed Verum. Consultado em 24 de setembro de
2017
5. Murowaniecki, Jacinto (31 de março de 2018). «Desinformação, o Às na Manga da Improbidade Administrativa».
Indexador Dura Verum, Sed Verum. Consultado em 3 de abril de 2018
6. de., Araujo, Adriane Reis ([2012]). O assédio moral organizacional. São Paulo: Editora
LTr. ISBN 9788536119779. OCLC 793340304
7. Marie-France., Hirigoyen, (2008). Assédio moral: a violência perversa no cotidiano 10. ed.- ed. Rio de Janeiro
(RJ): Bertrand Brasil. ISBN 9788528607406. OCLC 817277555
8. Silva, Jorge Luiz Lima da; Soares, Rafael da Silva; Costa, Felipe dos Santos; Ramos, Danusa de Souza; Lima,
Fabiano Bittencourt; Teixeira, Liliane Reis (Junho de 2015). «Fatores psicossociais e prevalência da síndrome de
burnout entre trabalhadores de enfermagem intensivistas». Revista Brasileira de Terapia Intensiva. 27 (2): 125–
133. ISSN 0103-507X. doi:10.5935/0103-507X.20150023
9. Bruno,, Farah,. Assédio moral e organizacional : novas modulações do sofrimento psíquico nas empresas
contemporâneas. São Paulo, SP, Brasil: [s.n.] ISBN 9788536189284. OCLC 981501778
10. Pereira., Soboll, Lis Andréa (2008). Assédio moral/organizacional uma análise da organização do trabalho. São
Paulo: Casa do Psicólogo. ISBN 9788573966107. OCLC 298933485
11. Ferreira, João Batista (2016). Quantos Anos de Solidão? Violência, assédio moral, e paralisia das formas de vida
no trabalho. Assédio Moral e Organizacional: novas modulações do sofrimento psíquico nas empresas
contemporâneas. São Paulo: LTr editora. pp. 123–134

Bibliografia
Hirigoyen, Marie-France (2008). Assédio Moral: A Violência Perversa no Cotidiano. Rio de Janeiro: Bertrand
Brasil. 223 páginas. ISBN 8528607402. Consultado em 17 de Abril de 2015
Bandeira, Gonçalo S. de Melo (2011).“Poderá ser a Criminalização do Assédio Moral e/ou mobbing, rectius no
trabalho, respeitadora dos princípios constitucionais da necessidade, adequação, proporcionalidade e intervenção
mínima penais? - A Lesão dos Direitos Fundamentais Constitucionais dos trabalhadores: o caso
português”. Revista de Estudios Penales Y Criminológicos, Vol. 31, ISSN 2340-0080, Universidade de Santiago
de Compostela, http://www.usc.es/revistas/index.php/epc/article/view/144

Ligações externas
Assédio moral no trabalho: chega de humilhação!
Saiba se você é vítima de assédio moral
Assédio Moral: uma luta pelos direitos humanos no trabalho

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