Escuela del INEI

EXAMEN TEORICO “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

Alumno: LUIS ALBERTO ARAMBURU ALVARO
Fecha: 26/02/2019
1. ¿Qué entiende Ud. Por Planeamiento Estratégico?
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica
sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios. Dentro de los negocios
se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos
u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de
marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser
utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. la planificación
estratégica puede ser aplicado en diversas areas; y es su función también la de
proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición
de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la
mejora continua de sus procesos.
2. ¿Cuál es la importancia del Plan Estratégico?
Es un proceso sistemático que busca darle dirección y brindarle las herramientas
necesarias para llegar a donde se desea. Es un mecanismo que sirve para la revisión de
políticas y estrategias de una empresa y direccionarlas,
3. ¿En qué situaciones, o cuando se debe utilizar o elaborar el Plan Estratégico?
Se elabora un plan estratégico cuando, un conjunto pasivo de recursos que simplemente
reacciona a los cambios del entorno competitivo, y por ello se desarrollan las habilidades
de tener que aprovechar las oportunidades a medida que surgen, así como también de
crearlas con sus propios medios con técnicas de innovación. Es importante
diferenciarlos, los recursos físicos, humanos, financieros e intelectuales. Las
competencias surgen de la utilización e integración continuas de los recursos en el
tiempo y en todas las actividades. Las competencias básicas son necesarias para lograr
un desempeño óptimo. Las capacidades distintivas son competencias superiores a las
de los competidores. Estas características integradas se conocen como las capacidades
estratégicas de una empresa.

4. El Plan estratégico es utilizado a Largo Plazo:

Verdadero (X)
Falso ( )
5. ¿Defina brevemente que es la Estrategia?
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La Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una

serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo
siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para
conseguir uno o varios objetivos.
6. ¿Qué es el FODA y Cuál es su importancia?
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, de una empresa, un mercado o de una persona, el cual se
puede aplicar a cualquier situación, en el cual se necesite un análisis o estudio.
El FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de
planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará algún plan de negocios,
logrando además, la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder
planificar alguna estrategia a futuro. Es una metodología de análisis situacional que
consiste en mirar hacia dentro y hacia fuera de la empresa.
La importancia de la realización del análisis FODA, es determinar en forma objetiva y con
sentido crítico, a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas en su momento y poder preparar a la
organización contra aquellas amenazas teniendo conciencia de las debilidades y
fortalezas. Es de vital importancia desarrollarlas para de esa forma tener una mejor
orientación en el momento de plasmar aquellos objetivos y planes de acción para que
estas sean los más cercanos a la realidad de la empresa.
7. ¿En cuántos factores se divide la matriz PEYEA y cuáles son?
La matriz PEYEA está conformada por:

 EJE X (dimensiones internas) que esta incluye las fuerzas financieras (EF) y las
ventajas competitivas (VC).
 EJE Y (dimensiones externas) que también incluye la estabilidad del ambiente
(EA) Y fuerza de la industria (FI).

Posición Estratégica interna

El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición
estratégica. El mejor reflejo es medir su fortaleza financiera, pues de esto depende cómo
va a sobrevivir ante los cambios del entorno.

Posición Estratégica externa

El poder o influencia que tenga el sector sobre los grupos de interés (“stakeholders”)
para negociar como gremio entre otras, ventajas impositivas, menores precios en
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adquisición de materias primas, importación de nuevas tecnologías, imposición de

barreras para evitar la nueva entrada de competidores, etc., determinan el potencial de
crecimiento y de generación de utilidades; estos elementos constituyen la denominada
fuerza industrial.

8. ¿Qué evalúa la matriz EFI y EFE?

La matriz EFI (evaluación de factores internos) este instrumento para formular
estrategias es la que resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro
de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y
evaluar las relaciones entre dichas áreas.
La matriz EFE (evaluación de factores externos) permite resumir y evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, etc. Los factores que se
han determinado como oportunidades y amenazas.
9. ¿Cuáles son las estrategias a decidir en las 3 regiones del ponderado EFI y EFE?
Detalle cada una.
Los puntajes totales ponderados de EFI en el eje X y los puntajes totales ponderados de
EFE en eje Y, en las tres regiones:

 Crecer y construir I, II, IV.- estrategias intensivas como penetración en el

mercado, desarrollo de mercados y/o de productos. Además estrategias de
integración: hacia atrás, hacia delante y horizontal.
 Conservar y mantener III, V o VII.- estrategias intensivas como penetración en el
mercado y desarrollo de productos.
 Cosechar y desinvertir VI, VII, IX.- atrincheramiento, desprendimiento o
desinversión.

10. Explique en qué consiste la matriz BCG.

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Es una metodología gráfica que se emplea en el análisis de la cartera de negocios de

una empresa, consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía
en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Debido a la cercana relación que tiene con el mundo del marketing, tiende a
considerarse que está exclusivamente relacionada con el marketing estratégico. Su
propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los
diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos
dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir
del negocio.
La metodología utilizada usa una matriz de doble entrada (2 x 2) para agrupar los
diferentes tipos de negocio que una compañía en particular tiene. En el eje vertical de
la matriz se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado. Por lo tanto, las unidades de negocio
deberán situarse en uno de estos cuadrantes en función a su importancia de su valor
estratégico.
Está compuesta esencialmente de 4 cuadrantes:

Es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de

productos de una empresa, permite clasificar a las unidades de negocios o productos de
acuerdo con su participación en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado en el
que actúan. Se representa visualmente mediante cuatro celdas simbolizadas con
diferentes conceptos gráficos.
Las celdas se utilizan para reflejar distintas estrategias. En los ejes de la matriz se definen
los siguientes aspectos.
*Vertical: Crecimiento en el mercado
* Horizontal: La cuota de mercado