ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de

la organización y comprende todas las funciones administrativas básicas.

Es importante la administración estratégica porque puede marcar la diferencia en el desempeño

de la organización.

Todas las organizaciones se encuentran inmersas en un entorno en permanente cambio, los

gerentes examinan dichas variables para decidir qué hacer y cómo hacerlo.

Las organizaciones están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo
las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Que tan generalizada es la administración estratégica? El 69% de los propietarios de las

empresas hacían planes estratégicos; el 89% afirmaron que sus planes eran eficientes

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Etapas de la AE

1) IDENTIFICAR LA MISION Y ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN

2) Y 3) ANALISIS EXTERNO oportunidad, amenazas -> ANALISIS INTERNO fortalezas y
debilidades
3) FORMULAR estrategias
4) IMPLEMENTAR estrategias
5) EVALUAR resultados

PRIMERA ETAPA: misión, metas, estrategias

Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio?, componentes de una

declaración de misión: clientes, productos o servicios; mercados, tecnología, preocupación
por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad, filosofía ,ventaja competitiva, imagen
pública, interés en los empleados.

SEGUNDA Y TERCERA ETAPA: análisis FODA-Cuál es la situación de la empresa?

CUARTA ETAPA: formulación-Que se va a hacer ¿Cómo se va a trabajar?

QUINTA ETAPA: implementación-Ejecución de lo planificado

SEXTA ETAPA: análisis de la situación-Que tan efectiva fue la planificación?

 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Es aquella que se basa en la misión y los objetivos y determina a que negocios se va a

dedicar la empresa.

NIVELES DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

CORPORACIONES
MULTINEGOCIOS

UNIDAD COMERCIAL UNIDAD COMERCIAL UNIDAD COMERCIAL

Estratégica I Estratégica II Estratégica III

INVESTIGACION Y DESARROLLO MANUFACTURA MARKETING RECURSOS HUMANOS FINANZAS

A- ESTRATEGIAS A NIVEL COORPORATIVO

1) ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Expansión de mercados atendidos y/o productos ofertados. Negocio actual o nuevos negocios. Las
organizaciones crecen mediante la concentración, la integración vertical, la integración horizontal
o la diversificación.

Concentración: se enfoca en su principal línea de negocio y aumenta el número de productos o los

mercados que atiende

Int. Vertical: la empresa se combina en la cadena de negocios hacia atrás(insumos) o hacia

adelante (productos, distribución)

Int. Horizontal: la empresa se combina con sus competidores.

Diversificación relacionada: se funde o compra empresa de sectores distintos pero afines.

Diversificación no relacionada: sectores distintos no relacionados

2) ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD

Es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo lo que hace. No cambia

3) ESTRATEGIAS DE RENOVACION

Se aplica cuando la situación de la empresa no es la buscada o se busca detener la caída del

desempeño

ESTRATEGIA DE REDUCCCION

Revitalización de recursos y capacidades de la organización. Situaciones indeseadas pero no tan

comprometidas.

ESTRATEGIA DE RECUPERACION

Reducción de costos y reestructuración de la organización. Situaciones comprometidas

4) ANALISIS DE LA CARTERA COORPORATIVA MATRIZ BCG: L matriz BCG es una herramienta útil
de administración estrategia

SIGNOS DE
ESTRELLAS
INTERROGACION

VACAS DE
PERROS
EFECTIVO

B_ ESTRATEGIA DE NIVEL EMPRESARIAL

Como debe competir la organización en sus negocios?

Función de la ventaja competitiva:

Superioridad que distingue a la organización del resto, su valor distintivo.

Estrategia de liderazgo de costos

Estrategia de diferenciación: productos exclusivos

Estrategia de enfoque: segmento estrecho

C_ ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL

Estas respaldan las estrategias empresariales. Para las organizaciones que tienen departamentos
funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos humanos, investigación y
desarrollo, y finanzas, estas estrategias tienen que apoyar la estrategia empresarial.

La administración estratégica en el entorno actual

Las nuevas direcciones de estrategia son (incluyendo la regla de 3), técnicas de negocios
electrónicos, servicios a clientes e innovación.

La regla de tres

Consiste en que cada industria tiene 3 participantes grandes y descollantes; es decir, tres
“generalistas completas” que denominan y acapara la mayor parte de la participación en el
mercado.

Estrategias para aplicar técnicas de negocios electrónicos

Los gerentes pueden formular estrategias con técnicas de negocios electrónicos que contribuyan a
la creación de una ventaja competitiva sostenible. Un líder de costos puede recurrir a estas
técnicas para reducir su costo de varias maneras.

Estrategias de servicios a clientes

Hay que dar a los clientes lo que quieren, saber comunicarse con ellos y dar a los empleados
capacitación en servicio a clientes.

Estrategias de innovación

Algunas organizaciones quieren ser las primeras en innovar, tanto que otras se contentan con
seguirlas o imitarlas. La organización que es la primera en llevar al mercado la innovación de un
producto o un proceso es la primera en actuar. Ser la primera en actuar tiene ciertas ventajas y
desventajas

Ventajas:

• Reputación de innovadora y líder de la industria

• Beneficios de costos y aprendizajes
• Control de recursos escasos y evitar que la competencia los obtenga
• Oportunidad de fomentar las relaciones y la lealtad de los clientes.
Desventajas:
• Incertidumbre sobre el rumbo que tomaran la tecnología y el mercado
• Riesgo de que los competidores imiten las innovaciones
• Riesgos financieros y estratégicos
• Costos altos de desarrollo