TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9

REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

APELLIDOS: Aldana Mejia NOMBRES: Axel Daniel

CARNÉ: 16004164 CEI: Liceo Guatemala FECHA:

TUTOR: LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA DE BENITEZ NOTA: ________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué es un modelo de gestión por competencias?

El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las
competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las
competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados.
Para implementar con éxito esta práctica hay que identificar cuáles son las competencias genéricas
de la organización en base al análisis del negocio, sus estrategias y sus metas; esto nos ayudara a
identificar cuáles serán las competencias que deben aspirar tener todos los empleados y hacia
dónde dirigir los esfuerzos y capacitaciones.
2. ¿Cómo se gestionan las competencias respecto de las personas?
La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de las
personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible
objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que
permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las
líneas estratégicas del negocio.
El éxito radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano. Cuanto mayor esté integrado
y más se aprovechen las cualidades de cada uno de los integrantes del equipo más competitiva será
nuestra empresa englobada en un mercado en constante cambio. Así pues además de incidir en el
desarrollo profesional de las personas, permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos
humanos, y contribuye en que la toma de decisiones se realice de forma objetiva y con criterios
homogéneos.
 3. ¿Cuáles son los componentes básicos de un proyecto de reorganización?
Personas: es la parte más importante y la más difícil de gestionar ya que de ellas depende que la
organización sea un éxito.

Procesos: las personas definen los procesos que se utilizan en el proceso productivo del producto
y/o servicio, los procesos son el núcleo de las organizaciones ya que son el compendio del
conocimiento adquirido por la organización.

Herramientas: para que las personas puedan realizar los procesos hacen falta herramientas, estas
tienen que ser acordes a los procesos.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.