C 1 Liderazgo en Las Organizaciones Inteligentes

Pregunta 15 ptos.
¿Qué podríamos pensar con el supuesto “dividir a un elefante por la mitad no genera dos
pequeños elefantes”?
Que los sistemas vivientes poseen integridad.
Que la tasa óptima es muy inferior al crecimiento más rápido posible.
Que los sistemas vivientes se analizan por separado.
Que los dilemas más enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la
perspectiva sistémica.
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Pregunta 25 ptos.
Fred Kofman (2001), afirma que las personas tienen 5 valores fundamentales y universales. De los
mismos derivan todos los demás y a los que aspira experimentar todo ser humano. Uno de ellos es
la plenitud, entendida como la posibilidad de actuar según el propio criterio, negociando las
condiciones y restricciones que impone la realidad, de acuerdo con los valores personales.
Verdadero: La plenitud se alcanza a partir de la percepción única que se tiene

de las cosas.
Falso: La plenitud está relacionada con el sentimiento que se genera cuando el

exterior le brinda al individuo las emociones que esperaba.
Pregunta 35 ptos.
La trascendencia del liderazgo no está en el talento o las habilidades del líder, sino en los valores y
la ética que guían su pensamiento y sus acciones.
Verdadero: Porque la ética y el liderazgo son dos caras de la misma moneda.
Falso: Porque el líder trasmite a los miembros de la organización capacidades

inherentes en él

Pregunta 45 ptos.
La visión personal no se modifica a lo largo del tiempo.
Verdadero: Nuestro sistema de creencias y percepción sobre las cosas es

inmodificable.
Falso: La visión personal va modificándose a partir de cambios en nuestro

sistema de creencias.
Pregunta 55 ptos.
La confianza, plantea Echeverría, es un gran disolvente del miedo:
Falso: Porque la confianza y el miedo se fortalecen y se integran.
Verdadero: Porque la confianza funciona como un mecanismo de regulación

del mismo
Pregunta 65 ptos.
El mecanismo de regulación laboral que promueve el nuevo líder emergente está basado en:
La confianza, ya que sin esta base ninguna acción puede coordinarse.
La conversación, ya que sin conversaciones de calidad nada se puede

coordinar.
La conectividad, ya que si los individuos no se vinculan, no se puede progresar.
Otra concepción del trabajo, ya que la actual está totalmente desestimada por
las necesidades laborales actuales.
El miedo, ya que es esencial para el control y orden.

Pregunta 75 ptos.
La confianza es el fundamento de toda relación social que no esté sustentada en la fuerza:
Falso: Porque la confianza se genera a través de la jerarquía que se establece

entre sus miembros y eso genera un juego de fuerzas.
Verdadero: Porque la fuerza está sustentada en la emocionalidad del miedo y

no de la confianza.
Pregunta 85 ptos.
Algunos mecanismos para generar la emocionalidad de la confianza en el interior de las

organizaciones son:
Normas de comportamiento y su administración.
El manejo de la información dentro de la organización.
Lo que no se dice dentro de las organizaciones.
La solidaridad en el marco del sistema organización.
Pregunta 95 ptos.
El rol del coach puede ser definido como:
Un controlador.
Provocador.
Facilitador de aprendizaje.
Un transformador.

Pregunta 105 ptos.
Dentro de las organizaciones el aprendizaje de los equipos tiene tres dimensiones críticas, algunas
son:
El papel que juegan los miembros del equipo en otros equipos.
La necesidad de pensar agudamente las dificultades de manera detallada.
El papel que juegan los miembros para ellos mismos.
La necesidad de pensar agudamente en problemas complejos.
Pregunta 115 ptos.
Peter Senge plantea que la característica fundamental de un equipo relativamente no alineado es

la ganancia de energía.
Verdadero: Porque un equipo no alineado alcanza objetivos a través de la

administración de su energía
Falso: Porque el alineamiento es la condición necesaria para que la potencia

del individuo infunda potencia al equipo
Pregunta 125 ptos.
La confianza va a estar condicionada por el tipo de observador que somos, y no es solo el motor de
la acción sino también un resultado, teniendo determinados elementos, algunos de ellos son:
La transformación.
La fortaleza.
La competencia.
La sinceridad.
Pregunta 135 ptos.
La esencia consiste en un estado de ser que llega a experimentar un individuo o un grupo que
posee un alto nivel de dominio de las diferentes disciplinas.
Falso: Porque el estado de ser es inherente al ser humano o grupo y posee

características inmodificables
Verdadero: Porque al tener dominio sobre las diversas tecnologías se genera

un proceso de aprendizaje interno
Pregunta 145 ptos.
En su nivel más elemental y práctico, el liderazgo consiste en transmitir a las personas lo que
valen, comunicando de un modo tan claro lo que deben hacer y lo que es lo correcto, que éstas
acaban viéndolo en sí mismas.
Falso: El liderazgo consiste en trasmitir la capacidad de uno mismo
Verdadero: Porque estas personas terminan reconociendo en sí mismas el

potencial que tienen.
Pregunta 155 ptos.
Lo que denominamos disciplinas del aprendizaje son:
Los principios que fungen como ideas rectoras o conceptos que ayudan a
seguir a la práctica.
La esencia, siendo aquel estado en el que las disciplinas del grupo convergen
para lograr sinergia.
La conectividad como logro de un líder con características de coach que lleva a

su equipo a un alto desempeño.
Las prácticas, que son las actividades que hacen focalizar nuestras energías y
nos definen qué hacer.
La capacidad para observarse accionando sobre la realidad.

Pregunta 165 ptos.
El coaching es una invitación al cambio, a cambiarse, a ser cambiado y a ser proactor del cambio
personal y del sistema (o de los sistemas) en que estamos involucrados.
Falso: El cambio en los sistemas se ve favorecido a partir del cambio externo.
Verdadero: A través del proceso de conocimiento de uno mismo se producen

modificaciones internas.
Pregunta 175 ptos.
Wolk plantea que el coaching proviene del deporte, a ha sido extendida a diferentes áreas:
Empresariales
Sociales
Organizacionales
Familiares
Educativos
Pregunta 185 ptos.
En un sistema de gestión encontramos:
Principios
Métodos
Rapidez
Intenciones

Pregunta 195 ptos.
Se habla de siete cambios sísmicos que caracterizan la nueva era del trabajador, algunos de ellos
son:
La globalización de los cambios y la tecnología.
La individualidad.
La democratización de la información y de las expectativas.
Un decrecimiento de la competencia.
Pregunta 205 ptos.
Las características del liderazgo transaccional a diferencia del liderazgo transformativo son:
Iniciativa para realizar un contacto con otras personas
La elevación de la motivación
Intercambio de cosas que poseen un valor
La elevación de la moralidad

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Que los sistemas vivientes poseen integridad.

Que la tasa óptima es muy inferior al crecimiento más rápido posible.

Que los sistemas vivientes se analizan por separado.

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Verdadero: La plenitud se alcanza a partir de la percepción única que se tiene

Falso: La plenitud está relacionada con el sentimiento que se genera cuando el

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Verdadero: Porque la ética y el liderazgo son dos caras de la misma moneda.

Falso: Porque el líder trasmite a los miembros de la organización capacidades

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La visión personal no se modifica a lo largo del tiempo.

Verdadero: Nuestro sistema de creencias y percepción sobre las cosas es

Falso: La visión personal va modificándose a partir de cambios en nuestro

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La confianza, plantea Echeverría, es un gran disolvente del miedo:

Falso: Porque la confianza y el miedo se fortalecen y se integran.

Verdadero: Porque la confianza funciona como un mecanismo de regulación

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La confianza, ya que sin esta base ninguna acción puede coordinarse.

La conversación, ya que sin conversaciones de calidad nada se puede

La conectividad, ya que si los individuos no se vinculan, no se puede progresar.

El miedo, ya que es esencial para el control y orden.

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La confianza es el fundamento de toda relación social que no esté sustentada en la fuerza:

Falso: Porque la confianza se genera a través de la jerarquía que se establece

Verdadero: Porque la fuerza está sustentada en la emocionalidad del miedo y

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Algunos mecanismos para generar la emocionalidad de la confianza en el interior de las

Normas de comportamiento y su administración.

El manejo de la información dentro de la organización.

Lo que no se dice dentro de las organizaciones.

La solidaridad en el marco del sistema organización.

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El rol del coach puede ser definido como:

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El papel que juegan los miembros del equipo en otros equipos.

La necesidad de pensar agudamente las dificultades de manera detallada.

El papel que juegan los miembros para ellos mismos.

La necesidad de pensar agudamente en problemas complejos.

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Pregunta 115 ptos.

Peter Senge plantea que la característica fundamental de un equipo relativamente no alineado es

Verdadero: Porque un equipo no alineado alcanza objetivos a través de la

Falso: Porque el alineamiento es la condición necesaria para que la potencia

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Pregunta 125 ptos.

Pregunta 135 ptos.

Falso: Porque el estado de ser es inherente al ser humano o grupo y posee

Verdadero: Porque al tener dominio sobre las diversas tecnologías se genera

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Pregunta 145 ptos.

Falso: El liderazgo consiste en trasmitir la capacidad de uno mismo

Verdadero: Porque estas personas terminan reconociendo en sí mismas el

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Pregunta 155 ptos.

Lo que denominamos disciplinas del aprendizaje son:

La conectividad como logro de un líder con características de coach que lleva a

La capacidad para observarse accionando sobre la realidad.

Pregunta 165 ptos.

Falso: El cambio en los sistemas se ve favorecido a partir del cambio externo.

Verdadero: A través del proceso de conocimiento de uno mismo se producen

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Pregunta 175 ptos.