PARA REDUCIR LOS RETRASOS EN LOS PROYECTOS UNA EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN OBRA.

Una errónea planificación de obra conlleva indudablemente al retraso de la misma y podemos considerar la Gestión Inadecuada como
una de las causas y con responsabilidad directa del ejecutor de los procedimientos constructivos en obra, pero también debemos
analizar otras causas que motiven el retraso. La gran mayoría de problemas se da por una escasa planificación para evitarlo debemos
estar atentos a los atrasos mas comunes y buscar una acción preventiva. Luego de una evaluación se determina que las causas de los
atrasos en los proyectos son las siguientes:
1.- Estimación incorrecta de la duración de las actividades
2.- Errores de diseño
3.- Condiciones meteorológicos imprevistas
4.- Incumplimiento de los servicios, compra de materiales , contratos.
5.- Retraso en la entrega de materiales
6.- Problemas laborables
7.- condiciones inesperadas en el área de trabajo
8.- accidentes
9.- aumento en la cantidad de trabajo
10 Demora en los desembolsos

Demoras administrativas. Las demoras administrativas son habituales en el sector de la construcción y siempre que se argumente su
correcta tramitación por parte del residente de obra se considera una traba.
Para evitar los retrasos en obras es imprescindible una correcta planificació n y programación de la obra, pero en muchos casos no es
suficiente para garantizar el cumplimiento del plazo, ya que aun así, en el sector de la construcción se pueden dar diversas causas
independientes que motiven un retraso en el plazo de entrega. La necesidad de argumentar estos retrasos hace imprescindible llevar un
control de obra eficiente de nuestra programación para en el caso inevitable de que la obra se retrase poder cuantificar estos y argumentar
la independencia de estos hechos del residente de obra.

Insuficiente gestión del riesgo:

Los riesgos derivan de una cualidad inherente a todos los proyectos sin excepción: la incertibumbre. Eliminarla no es una opc ión, por
lo que el planteamiento consiste en, por un lado minimizarla, y por otro, aprovecharla como fuente de oportunidades.

Pobre definición del alcance del proyecto

A veces la Dirección de Proyecto no cuenta con la experiencia o conocimientos necesarios e incurre en ambigüedades que hacen perder
utilidad a la definición de alcance de proyecto.

Falta de realismo en las metas establecidas

En muchos proyectos se establecen metas demasiado ambiciosas, objetivos inalcanzables, ya sea a nivel de plazos de ejecución,
distribución de cargas de trabajo o previsión de recursos, que surgen de planteamientos carentes de realismo.

Falta de margen de reacción

La falta de margen de reacción provoca males mayores y es la causante de retrasos que se acumulan, pudiendo provocar la e ntrega del
proyecto dentro de plazo, una inconveniente utilización de recursos o una toma de decisiones del todo errónea.

Fallos de comunicación
Conocer el progreso del proyecto y los desafíos a que se ve sometido en cada fase es imprescindible para poder tomar decisiones
orientadas a ejecutar los ajustes necesarios y corregir las desviaciones.