A la hora de realizar otros de características de proyectos se necesita hacer la Planificación

porque sabemos cuál es el tema el propósito, los objetivos y los recursos que vamos a utilizar
como son: los materiales y el humano.

En el instante de señalar las directrices a seguir para poder lograr las meta trazada y debemos
apoyarnos en las técnicas de gestión de proyectos de la matriz DOFA la cual es una herramienta
que se utiliza como método de diagnóstico empresarial de la planeación estratégica donde se
plasmas las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que asumirá el proyecto en su
planeación hasta su realización; también está el análisis de problemas que es la herramienta
principal de la planificación, en los proyectos; con el análisis del árbol de problemas que se llama
análisis situacional o análisis de problemas nos ayuda a hallar soluciones con el mapeo del
problema identificar en la vertiente superior las causas y la vertiente inferior los efectos.

En esta fase hacer una buena descripción de la situación de la imagen de los objetivos que se
debe alcanzar cuando vayamos superando las soluciones del problema central que se ha
encontrado. Esta razón nos permite identificar las diferentes opciones de solución con los
proyectos o programas de inversión pueden contribuir a superar las necesidades de dicha
comunidad.

Una vez que realizado el análisis DOFA, y el árbol de problemas, se puede elaborar los objetivos
donde el árbol de problemas apunta en colocar lo positivo de todas las condiciones negativas del
árbol de problemas se sugiere las que sean esperadas y viables de ser alcanzadas al hacer esto, las
que eran causas en el árbol de problemas se convierten en medios y los que eran efectos se
convierten en fines.

Una vez que se ha realizado el árbol de objetivos es necesario inspeccionar las relaciones de
medios y fines que se han determinado, para responder a la validez y la entereza del esquema de
análisis. Si mostramos el árbol de causas y efectos se establecen debilidades, tenemos que volver
a examinarlo para descubrir las fallas que se han originado.

El Monitoreo de proyectos es el apoderado de ejecutar las revisiones diarias para evidenciar que
la ejecución avanza como se planificó, después se dirige a los procesos de cómo, cuándo y dónde
se llevaran a cabo las acciones, quiénes las ejecutaran y cuántas personas o entidades se
beneficiaran; donde aquí se incluye la acción de planeación es una herramienta donde en el
cuadro de acción se tiene en cuenta los recursos, acciones, cuando y a quien; esta acción de
planeación debemos dibujar una tabla para cada objetivo a alcanzar; se incluye el diagrama de
ven donde se ilustrar el estado de interacción o coincidencia entre las personas, organizaciones,
proyectos; el valor de cada uno de los esfuerzos de los anteriores se efectúan ante el problema
identificado.

Últimamente la evaluación de proyectos en el cual se evalúa si los beneficios conseguidos serán

otorgados y son válidos como los logros y cambios que vemos en el proyecto en las varias
acciones de ejecución que contiene el mapa de monitoreo y de evaluación del impacto social que
le da al rastreo a un proyecto de inversión social, en el principio de su inicio hasta el proceso de
evaluación.

Es frecuente que hallamos en las evaluaciones de proyectos sociales que se enfoquen mucho en
los insumos y productos creados en los resultados e impacto. Por eso las evaluaciones que
impulsan las organizaciones del sector público y privado, informan loe qué se ha realizado con la
cumplimiento de un proyecto o programa sin crear una determinada en qué se ha transformado
como resultado de la ejecución con el mapa y las principales herramientas, ventajas y desventajas
de las diferentes técnicas de evaluación y comprobación de impacto.

BIBLIOGRAFIA

Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificación (1997), Manual de Planificación

Participativa, La Paz, Bolivia.

Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local. Iván Silva Lira. ILPES.
Santiago de Chile, 2003.

Strategic Planning for Local Government. Gerald L. Gordon. International City/County

Management Association. Julio 2005. 4.4. Metodología de la Investigación. Canales, F.,
Alvarado de E. L. y Pineda E. B. México: Editorial Limusa, 1986.