TUTOR

NERY MAURICIO ANZUETO BELTETON

CURSO
CREACIÓN EMPRESARIAL 1

TAREA SEMANA 2
METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

ALUMNO: LUIS BAYRON AYALA LOPEZ

CARNÉ: 14005052
FECHA: 02/02/2019
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
Generales ...................................................................................................................................... 4
ANALISIS DE CASOS ..................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7
BIBILIOGRAFIA ................................................................................................................................ 8
 INTRODUCCION

Facilitar el planteamiento y puesta en marcha de cualquier investigación dentro de

una organización está dado por una metodología diseñada para el desarrollo de
estudios en una organización, con la que se pretende analizar de forma sistemática
sus componentes de modo racional, utilizando técnicas que permitan alcanzar los
objetivos, mediante una serie de fases que permiten identificar los factores
 OBJETIVOS

Generales
Conocer y desarrollar la habilidad para manejar la información que genera un
estudio organizacional de manera lógica y congruente.
 ANALISIS DE CASOS

1. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un diagnóstico?

El elemento esencial para que un sistema de evaluación funcione con éxito es que tales
criterios estén en consonancia con el contexto de las organizaciones (su cultura, su
estrategia, fuerza de trabajo, por mencionar algunos), se perciban como justos y se
complementen con otras prácticas.

2. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional?

Desarrollo Organizacional (DO): Proceso de desarrollo que abarca una amplia variedad de
criterios administrativos y conductistas planeados para hacer más efectivos el
comportamiento humano y las relaciones en una organización, analizando y probando los
problemas de comportamiento, las actitudes, los motivos y los valores de los participantes,
adoptando técnicas para hacer más efectiva la coordinación.

Capacitación: Desarrollo de los conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos

que sirvan tanto al empleado como a la empresa para enfrentar futuras demandas.
Entrenamiento: Familiarizar al trabajador con el propósito, naturaleza, características,
funciones y procedimientos del cargo en aras de la mayor eficiencia en la ejecución.
Cambio: Significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo.

Cultura: Son los valores, hipótesis, creencias que tienen en común los miembros de la
organización y que modelan la forma en que perciben, piensan y actúan.
3. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio organizacional?

? El principal fundamento teórico del DO está en la ciencia del comportamiento. Sin

embargo, aunque, a veces, se considere al DO como una parte de la psicología, el DO tiene
un fuerte componente administrativo. Un proceso de DO implica una intervención en
aspectos emocionales, esto es, comportamentales de la organización, pero también, en los
aspectos estructurales y formales.

En realidad, el DO implica una convergencia e integración de técnicas de intervención

psicológicas con las técnicas de intervención administrativa, bajo el convencimiento de que
ninguna de los 2 funciona aisladamente.

Podemos concluir diciendo que el DO se enfoca sobre la cultura, los procesos y la estructura
de una organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
 CONCLUSIONES

Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la

percepción y determinación de la problemática, definición de los factores de estudio,
objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realización, la captación y el
análisis de los datos necesarios para formular, implantar y evaluar las
recomendaciones hasta presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar
las recomendaciones, evaluar, dar seguimiento y retroalimentar el proceso.
 BIBILIOGRAFIA

Organización de Empresas Benjamín F.