Planejamento e Controle de Obras – Exercícios Diagrama de Rede PERT/CPM
→ Caminho Crítico: A – B – E – G – H
1. Exercício: Elaborar a Rede PERT/CPM para o projeto a seguir:
Atividade Predecessora Duração
A 1 B A 3 C A 1 D B 4 E C 3 F D, E 2
Solução:
→ Caminho Crítico: A – B – D – F
2. Exercício: Para executar determinado projeto, será necessária a realização de 9
atividades, cuja duração e relacionamento são apresentados na Tabela 1.
Pede-se:
a) Traçar a Rede PERT/CPM do projeto;
b) Determinar a duração mínima do projeto;
c) Definir o caminho crítico.
Tabela 1 – Atividades do Projeto
Atividade Duração Semanas Atividade Antecessora
A 3 B 4 A C 4 D 8 B, C E 5 B, C F 3 E G 3 D H 2 F, G I 2 H
Solução:
→ Caminho Crítico: A – B – D – G – H – I
3. Exercício: Traçar a Rede PRT/CPM, determinar a duração do projeto e definir o
caminho crítico:
Atividade Imediatamente antes Duração Semanas
A 3 B A 4 C 6 D A 4 E B 6 F B 14 G D, E 4 H B 10 I C, F,G 5 Solução:
→ Duração do Projeto: 26 semanas
→ Caminho Crítico: A – B – F – I
4. Atividade Fantasma:
5. Exercício: Na Tabela 2 são apresentadas as características de um Projeto:
Duração Imediatamente Imediatamente
Atividade (Semanas) antes depois I. Locação da obra 10 II, III II. Armação das 20 I IV fundações III. Forma das 25 I IV fundações IV. Concreto das 5 II, III VI fundações V. Redes 35 VI
VI. Reaterro 10 IV, V
Pede-se:
a) Traçar o Diagrama de Rede PERT/CPM;
b) Definir o caminho crítico;
c) Se a Atividade V sofrer atraso de 3 semanas, é correto afirmar que o prazo final da
obra:
(A) Não se altera.
(B) Aumenta em 3 semanas.
(C) Passa para a semana 47.
(D) Passa para a semana 63.
(E) Passa para a semana 98.
d) Se a Atividade V durar 45 semanas, a Atividade VI terá seu início:
