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Cinco forças de Porter – Wikipédia, a enciclopédia livre

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Cinco forças de Porter

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Representação gráfica das Cinco Forças de Porter
Representação gráfica das Cinco Forças de Porter

Porter avalia que a estratégia competitiva de uma

empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. [1]

Índice

1 As cinco forças de Porter são:

1 As cinco forças de Porter são:

1.1 Rivalidade entre os concorrentes

1.1 Rivalidade entre os concorrentes

1.2 Poder de Negociação dos Clientes

1.2 Poder de Negociação dos Clientes

1.3 Poder de Negociação dos Fornecedores

1.3 Poder de Negociação dos Fornecedores

1.4 Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

1.4 Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

1.5 Ameaça de produtos substitutos

1.5 Ameaça de produtos substitutos

2 Importante

2 Importante

3 Referências

3 Referências

4 Ver também

4 Ver também

5 Ligações externas

5 Ligações externas

As cinco forças de Porter são:

Rivalidade entre os concorrentes

Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.

Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;do produto, como também a inovação, marketing, etc. Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de

Taxa de crescimento da indústria;Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; Diversidade de concorrentes; Complexidade e assimetria

Diversidade de concorrentes;de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Complexidade e assimetria informacional;' 1 of 4

Complexidade e assimetria informacional;'de quotas de mercado; Taxa de crescimento da indústria; Diversidade de concorrentes; 1 of 4 17/07/2016

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Grau de diferenciação dos produtos;Cinco forças de Porter – Wikipédia, a enciclopédia livre As barreiras à saída .

As barreiras à saída .a enciclopédia livre Grau de diferenciação dos produtos; https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_forças_de_Porter Em

https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_forças_de_Porter

Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade. Lembrando que esse sistema é feito para servir pessoas e como consequência vem os lucros.

Poder de Negociação dos Clientes

Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros. [2]

Também descrito como o mercado de realizações. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dos preços.

Análise RFM (economia) é um método utilizado para analisar o comportamento do cliente e definir segmentos de mercado. É comumente utilizada em database marketing e marketing direto e tem recebido atenção especial no varejoos clientes com a sensibilidade à evolução dos preços. Preço da compra total Disponibilidade de informação

Preço da compra totalmarketing direto e tem recebido atenção especial no varejo Disponibilidade de informação do comprador em relação

Disponibilidade de informação do comprador em relação ao produtorecebido atenção especial no varejo Preço da compra total Existência de produtos substitutos Da sua dimensão

Existência de produtos substitutosde informação do comprador em relação ao produto Da sua dimensão enquanto clientes Da sua capacidade

Da sua dimensão enquanto clientesem relação ao produto Existência de produtos substitutos Da sua capacidade de integração a montante Poder

Da sua capacidade de integração a montantede produtos substitutos Da sua dimensão enquanto clientes Poder de Negociação dos Fornecedores Também descrito como

Poder de Negociação dos Fornecedores

Também descrito como mercado de insumos. Fornecedores de matérias-primas, componentes e serviços para

a empresa pode ser uma fonte de poder. Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos. [3]

Grau de diferenciaçãoexcessivamente elevados para recursos únicos. [ 3 ] Custo dos factores de produção em relação ao

Custo dos factores de produção em relação ao preço de venda do produtopara recursos únicos. [ 3 ] Grau de diferenciação Ameaça de transmitir integração dos fornecedores em

Ameaça de transmitir integração dos fornecedores em relação à ameaça de integração por outras empresasde produção em relação ao preço de venda do produto Ter somente um fornecedor para a

Ter somente um fornecedor para a empresa pode ser um ponto fraco, caso o fornecedor venha a falir ou mesmo a elevar os preços de matérias-primas muito maior em relação a concorrência.em relação à ameaça de integração por outras empresas ameaça de integração a montante ou a

ameaça de integração a montante ou a jusante.matérias-primas muito maior em relação a concorrência. 5 forças Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes Muitas

5 forçasameaça de integração a montante ou a jusante. Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes Muitas empresas

Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes

Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor e frequentemente recursos substanciais. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais dificil a sua fixação no mercado: a ameaça de entrada é pequena. Se o concorrente estabelecer-se

pode haver perda de rentabilidade por parte de empresa. [1] Com a ajuda de barreiras ficará muito difícil para

o concorrente "roubar" os melhores clientes, assim caso o concorrente se estabelecer no mercado, ele

eventualmente vai ficar com os piores clientes, portanto pensando duas vezes antes de entrar no novo

mercado. [4]

Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes. [1]

A existência de barreiras de entrada (patentes, direitos, etc)da entrada de novos concorrentes , ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes . [ 1

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Acesso aos canais de distribuiçãoCinco forças de Porter – Wikipédia, a enciclopédia livre Exigências de capital Políticas governamentais Marca

Exigências de capitala enciclopédia livre Acesso aos canais de distribuição Políticas governamentais Marca Vantagens absolutas de custo

Políticas governamentaisAcesso aos canais de distribuição Exigências de capital Marca Vantagens absolutas de custo Economia de escala

MarcaExigências de capital Políticas governamentais Vantagens absolutas de custo Economia de escala Custos de

Vantagens absolutas de custoExigências de capital Políticas governamentais Marca Economia de escala Custos de transição

Economia de escalaPolíticas governamentais Marca Vantagens absolutas de custo Custos de transição

Custos de transiçãoMarca Vantagens absolutas de custo Economia de escala https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_forças_de_Porter

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Ameaça de produtos substitutos

A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenham funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a indústria pode obter em tempos de prosperidade. [1]

Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas mudanças/tendências do mercado/produto. Caso não seja feito nada, a concorrência pode adquirir parte do mercado da empresa analisada. [5]

Relação preço/rendimentoadquirir parte do mercado da empresa analisada. [ 5 ] Nivel de diferenciação do produto Poder

Nivel de diferenciação do produtoda empresa analisada. [ 5 ] Relação preço/rendimento Poder de barganha do comprador Qualidade do produto

Poder de barganha do compradorpreço/rendimento Nivel de diferenciação do produto Qualidade do produto Importante Em um determinado momento,

Qualidade do produtode diferenciação do produto Poder de barganha do comprador Importante Em um determinado momento, uma ou

Importante

Em um determinado momento, uma ou algumas dessas forças são mais importantes para um determinado setor industrial, assumindo maior influência na determinação da sua lucratividade. A fim de se elaborar uma boa estratégia, é necessário conhecer-se bem o sector e as características que governam as suas forças competitivas.

Referências

1. Porter e as cinco forças (http://www.andreilima.adm.br/index.php/2006/09/19/porter-e-as-cinco-forcas/) Visitado em 29 de Janeiro de 2008

2. Hamilton Bueno Marketing aplicado a vendas (http://www.hamiltonbueno.com.br/artigos/marketing_08.shtml) Visitado em 10 de março de 2008.

3. Porter's Five Forces (em (http://www.quickmba.com/strategy/porter.shtml) inglês) Visitado em 14 de fevereiro de 2008.

4. O CRM e as Cinco Forças Competitivas (http://www.sinprorp.org.br/clipping/2005/126.htm) Visitado em 8 de fevereiro de 2008.

5. Análise da Estratégia e das Cinco Forças (http://www.portaldaadministracao.org/2007/10/analise-da-estrategia- e-das-cinco-forcas/) Visitado em 8 de fevereiro de 2008.

Ver também

Administração de EmpresasVisitado em 8 de fevereiro de 2008. Ver também Análise SWOT Estratégia Gestão estratégica de empresas

Análise SWOTfevereiro de 2008. Ver também Administração de Empresas Estratégia Gestão estratégica de empresas Marketing

Estratégia2008. Ver também Administração de Empresas Análise SWOT Gestão estratégica de empresas Marketing Matriz BCG Matriz

Gestão estratégica de empresasAdministração de Empresas Análise SWOT Estratégia Marketing Matriz BCG Matriz GE Planejamento estratégico 3

MarketingAnálise SWOT Estratégia Gestão estratégica de empresas Matriz BCG Matriz GE Planejamento estratégico 3 of 4

Matriz BCGSWOT Estratégia Gestão estratégica de empresas Marketing Matriz GE Planejamento estratégico 3 of 4 17/07/2016 11:10

Matriz GESWOT Estratégia Gestão estratégica de empresas Marketing Matriz BCG Planejamento estratégico 3 of 4 17/07/2016 11:10

Planejamento estratégicoAnálise SWOT Estratégia Gestão estratégica de empresas Marketing Matriz BCG Matriz GE 3 of 4 17/07/2016

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Ligações externas

https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_forças_de_Porter

Análise das 5 forças de Porter com modelo para aplicação (http://desk14.com/pt/blog/cinco-forcas- de-porter/)https://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_forças_de_Porter As Cinco Forças de Porter e o Planejamento Estratégico

As Cinco Forças de Porter e o Planejamento Estratégico (http://www.pederneira.com /adm/5forcas.php) (em português)(http://desk14.com/pt/blog/cinco-forcas- de-porter/) O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter

O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter (http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos /Modelo_das_Cinco_Forcas_de_Michael_Porter.htm) (em português)(http://www.pederneira.com /adm/5forcas.php) (em português) Tabalho sobre forças de Porter e análise SWOT

Tabalho sobre forças de Porter e análise SWOT (http://prof.santana-e-silva.pt(em português)

/gestao_de_empreendimentos/trabalhos_alunos/word/Modelo%20de%20Porter%20e%20An

%C3%A1lise%20SWOT_DOC.pdf) (em português)

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Categoria: Gestão estratégica

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