Estrategia de océano azul Se basa en descubrir o inventar nuevos segmentos

de la industria que creen una demanda

completamente nueva

Las mejores ofensivas emplean los recursos competitivos

más potentes de una empresa para atacar a los rivales en las
áreas donde son más débiles

IR A LA OFENSIVA

Las empresas con una mentalidad de ofensiva

necesitan analizar a sus rivales por atacar, así como
la forma de desplegar su ataque. Elegir qué rivales atacar

PROGRAMAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS DE

OFENSIVA Y DEFENSIVA DE UNA EMPRESA Una ventaja competitiva puede generarse tanto por el momento
en que se emprende una acción como por aquello en que
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL consiste.
Actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas
de la cadena de valor general de una industria

CAPITULO 6
FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE
UNA EMPRESA

Implica acciones que restrinjan las opciones del

contendiente para iniciar un ataque competitivo.
Bloquear las rutas abiertas
a los contendientes

Alcance del mercado

Se refiere a la variedad de actividades que
desempeña internamente
FORTALECER LA
POSICIÓN DE MERCADO
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Disuadirl de atacar en absoluto o

desviarlos hacia opciones menos
Emitir señales de posibles amenazadoras.
represalias
Las alianzas estratégicas y las asociaciones cooperativas
constituyen una forma de obtener algunos de los beneficios de la
integración vertical, subcontratación, y fusiones y adquisiciones
horizontales ALIANZAS ESTRATÉGICAS