Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
yang dipilih oleh suatu perusahaan dapat disusun dengan perusahaan industri
Jika seorang manajer senior baru dengan gaya yang berbeda mengambil
alih, sistem cenderung berubah sesuai dengan itu. Mungkin saja terjadi bahwa
B. Rumusan Masalah
sebagai berikut:
C. Tujuan
D. Metode Penulisan
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Strategi Korporat
berbeda.
tunggal” pada satu ujung dan “diversifikasi tidak berhubungan” di ujung yang
lain.
4
dirancang:
nirkabel dalam kasus Motorola) atas mana strategi dari hampir semua
dan alih kompetensi lintas unit adalah sangat penting pada perusahaan
1. Perencanaan Strategis
disirkulasikan kepada para manajer dari unit bisnis yang serupa untuk
2. Penyusunan Anggaran
Transfer barang dan jasa antarunit bisnis lebih sering terjadi pada
4. Kompensasi Intensif
Misi untuk unit bisnis yang ada sekarang dapat berupa membangun,
mempertahankan, atau memanen . Misi ini terdiri atas suatu kontinum dengan
“murni membangun”.
impikasi trade off antara laba jangka pendek versus laba jangka panjang.
3. Perencanaan Strategis
perencanaan strategis adalah lebih kritis dan lebih penting untuk unit
4. Penyusunan Anggaran
Strategis.
perilaku
oleh manajer umum serta trade off antara jangka panjang versus jangka
secafra efektif dan membuat trade off jangka pendek versus jangka
bonus?
peraturan, atau prosedur. Hal ini adalah faktor dari bagaimana alat
berbeda.
16
BAB III
A. Kesimpulan
pengendalian longgar dalam situasi apa pun. Manajer dari pusat tanggung
jawab produksi rutin dapat dikendalikan dengan relatif ketat atau longgar, dan
B. Saran
yang dipilih oleh suatu perusahaan dapat disusun dengan perusahaan industri