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DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INGENIERIA Y DESARROLLO DE

PROYECTOS

Obra: “Ingeniería, Procura y Construcción de la ampliación de la planta de etileno


(segunda etapa) en CPQ Morelos.”

Proyecto No. Q-168-42-20 Pda. Pptal: Q-168-42-03 Lugar: Coatzacoalcos, Ver.

ANEXO 16.- CONTROL Y PROGRAMACIÓN DE LA OBRA.

ANEXO 16.- CONTROL Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.


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ANEXO 16.- CONTROL Y PROGRAMACIÓN DE LA OBRA.

CONTENIDO:

Sección 1: Requerimientos Generales para el Control de la Obra.

Sección 2: Elementos de Control.

Sección 3: Administración y Control de las Obras.

Sección 4: Formato requerido para la Propuesta Técnica.

Sección 5: Glosario de Términos.

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1 Requerimientos Generales para el Control de la Obra.

1.1 Para los fines de este documento se entiende como Control de las Obras, al
proceso de planeación de la ejecución de los trabajos, la identificación, ubicación
y costeo de los volúmenes de obra a ejecutar, la programación de su ejecución, la
medición, documentación y registro de avances, la elaboración y el seguimiento
de programas, la detección de desviaciones con respecto a dichos programas, el
análisis de alternativas a seguir para solucionar retrasos o problemas potenciales,
la toma de decisiones, el seguimiento de las acciones acordadas y la supervisión
de los trabajos en aspectos de calidad, secuencias constructivas, tiempos y ritmos
de ejecución para asegurar el cumplimiento de los compromisos contractuales.

1.2 El presente Anexo contiene los lineamientos que deberán seguir los Licitantes
participantes para conformar los Documentos de Control de la Obra que deberán
presentar como parte de sus Propuestas Técnicas y Económicas, así como la
metodología que deberá seguir el Licitante Ganador para la medición,
documentación, control, cálculo y certificación de avances durante el desarrollo de
las obras para asegurar que éstas sean llevadas a cabo bajo las normas de
calidad y especificaciones establecidas en las Bases de Licitación, y que se
concluyan dentro de los tiempos y montos programados para su desarrollo.

1.3 Los Licitantes deberán declarar por escrito en su Oferta Técnica (con apego al
formato A-12 incluido en este documento) que entienden y aceptan la forma en
que Pemex Petroquímica requiere que se controlen las Obras objeto de esta
Licitación y que en caso de que les sea adjudicado el Contrato correspondiente,
se obligan a programar, dar seguimiento y controlar las Obras de conformidad a
los requerimientos indicados en este documento. Además deberán proporcionar a
Pemex Petroquímica en forma oportuna y fidedigna, toda la información requerida
en la forma especificada en las diferentes secciones de este documento.

1.4 Los Licitantes estarán de acuerdo en que los requerimientos de Control de las
Obras que se señalan en las diferentes secciones e incisos de este documento
formarán parte integral del Contrato que se firmará con el Licitante ganador.

1.5 Los Licitantes deberán dedicar una sección especial en sus Ofertas, tanto en la
Técnica como en la Económica, para adjuntar las declaraciones y la información
solicitada en este documento.
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2 ELEMENTOS DE CONTROL.

2.1 Descripción de los Elementos de Control.

El Contratista a cargo de las Obras deberá programar, supervisar, analizar y


controlar las Obras a través de un plan de trabajo lógicamente estructurado y
factible de realizar con base en los siguientes elementos:

2.1.1 Red de Actividades Meta. Es la representación gráfica del proceso


constructivo que seguirá el Contratista a cargo de las Obras para realizar
los trabajos, en la que se deberán contemplar las actividades a realizar,
indicando su duración y secuencia de ejecución, así como las relaciones
existentes con las actividades que las anteceden y suceden, con el fin de
calcular las fechas de inicio y terminación y las holguras existentes entre
ellas.

El nivel de desglose requerido para fines de elaboración de las


Propuestas se establece en el apartado 2.3.1 y el que deberá presentar el
Licitante Ganador para su integración al Contrato se establece en el
apartado 2.3.2 de este Anexo.

2.1.2 Red de Actividades Actualizada. Esta red será inicialmente igual a la Red
de Actividades Meta y será actualizada quincenalmente de acuerdo a los
avances logrados efectivamente en las Obras hasta la fecha de corte.

2.1.3 El programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales.Es un programa en el que se muestran las actividades que
representan un costo. En este documento se definirá el importe de
trabajos a realizar quincenalmente, con el fin de reflejar el avance físico y
financiero que tendrán los mismos.

El nivel de desglose requerido para fines de elaboración de las Propuesta


se establece en el apartado 2.3.1 y el que deberá presentar el Licitante
Ganador para su integración al Contrato se establece en el apartado 2.3.2
de este Anexo.

2.1.4 Programa de Ejecución de los Trabajos. Es el desglose de las actividades


principales de los trabajos a realizar representado en forma gráfica
mediante un diagrama de barras que contenga las fechas de inicio y
terminación de las actividades así como su duración.

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El nivel de desglose requerido para fines de elaboración de la Propuesta


se establece en el apartado 2.3.1 y el que deberá presentar el Licitante
Ganador para su integración al Contrato se establece en el apartado 2.3.2
de este Anexo.

2.2 Estructura de División de Trabajo (WBS).

La Estructura de División del Trabajo (WBS, Work Breakdown Structure) es la


estructura con la cual se organiza, se integra y se define el alcance total del
contrato.

Las Redes de Actividades, el Programa de Ejecución de los Trabajos y la Cédula


de Avances y Pagos Programados deberán conformarse utilizando la Estructura
de División del Trabajo (WBS - Work Breakdown Structure), tal como se muestra
en forma esquemática en las Figuras 2-A y 2-B.

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Figura 2-A

ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO (WBS)

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Nivel Elemento de control

2 FASE
DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA TABLA 3.1

3 ÁREA
DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LA TABLA 3.2

4 DISCIPLINA
DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN LAS TABLAS 3.3

5 ACTIVIDAD
DE ACUERDO A LA CONCILIACIÓN CON PEMEX PETROQUIMICA

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Figura 3-B

FORMATO DEL CÓDIGO PARA LA ESTRUCTURA DE TRABAJO (WBS)

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NN NN A NNN

Clave del FASE [Alfanumérico (N), 2 posiciones (según Tabla


3.1)

Clave de la ÁREA [Numérico (N), 2 posiciones


(Según Tabla 3.2)

Clave del DISCIPLINA [Alfanumérico (A), 1 posición (según


Tablas 3.3)]

Número consecutivo de la ACTIVIDAD a realizar [Numérico (N),


3 posiciones

 Como FASE (F) se entiende el primer nivel de clasificación de las


Actividades involucradas en el desarrollo de la obra contratada. Será
obligatorio utilizar única y exclusivamente las FASES y Claves definidas en
la Tabla 3.1.

 Como ÁREA (A) se entiende el segundo nivel de clasificación de las


Actividades involucradas en el desarrollo de los alcances del contrato. Será
obligatorio utilizar única y exclusivamente las AREAS y Claves definidas en
la Tabla 3.2.

 Como DISCIPLINA (D) se entiende el tercer nivel de clasificación de las


Actividades involucrada en el desarrollo de los alcances del contrato. Será
obligatorio utilizar única y exclusivamente las DISCIPLINAS y Claves
definidas en la Tablas 3.3.

El Licitante ganador podrá recomendar a Pemex Petroquímica posibles ajustes a


esta estructura en caso de considerar que ello pudiese redituar en ventajas para
el control de la Obra, no obstante Pemex Petroquímica no estará obligado a
aceptarlos.

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Tabla 3.1
FASES VÁLIDAS PARA EL CONTROL DE DE LA OBRA

CLAVE
(NUMÉRICO FASE
2 CARÁCTERES)
01 Procura
02 Construcción
03 Pruebas y arranque
Modificaciones a la Ingeniería de detalle e Ingeniería
04
as built

Tabla 3.2
ÁREAS VÁLIDAS PARA EL CONTROL DE LA OBRA.

CLAVE
(NUMÉRICO AREA
2 CARACTERES
Área 100 Precalentamiento de alimentación, hornos
de pirólisis y enfriamiento.
01
Área 200 Compresión de gas de carga y secado.
02
Área 300 Enfriamiento y Desmetanizadora.
03
Área 400 Fraccionamiento.
04
Área 500 Compresor de Refrigeración con Propileno.
05
Área 600 Compresor de Refrigeración con Etileno.
06
Área 700 Servicios Auxiliares.
07
Área 800 Compresor de Refrigeración Terciaria
(Nueva Área).
08
Servicios Auxiliares dentro del límite de batería de la
09 planta.

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Servicios Auxiliares fuera del límite de batería de la


10 planta e Integración.

TABLAS 3.3
DISCIPLINAS VÁLIDAS PARA CADA FASE DE LA OBRA

3.3(A) FASE: PROCURA DE


DISCIPLINAS
FASE (NUMÉRICO EQUIPOS Y MATERIALES, QUÍMICOS
(ALFANUMÉRICO
2 CARÁCTERES Y REFACCIONES
1 CARÁCTER
DESCRIPCIÓN
01 -- PROCURA
A EQUIPO MECÁNICO
B EQUIPO ELÉCTRICO
SISTEMAS DE CONTROL E
C INSTRUMENTACIÓN
D OTROS

FASE DISCIPLINAS
3.3(B) FASE: CONSTRUCCIÓN
NUMÉRICO (ALFANUMÉRICO
DESCRIPCIÓN
2 CARÁCTERES 1 CARÁCTER
02. -- CONSTRUCCIÓN
C TRABAJOS CIVILES
G TRABAJOS ESTRUCTURA METALICA
H TRABAJOS MECANICOS
K TRABAJOS DE TUBERÍAS
L TRABAJOS ELÉCTRICOS
TRABAJOS DE
M TELECOMUNICACIONES
TRABAJOS DE INSTRUMENTACIÓN Y
P CONTROL
TRABAJOS DE SISTEMAS DE
S SEGURIDAD Y/O MITIGACIÓN

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FASE DISCIPLINAS
3.3(B) FASE: CONSTRUCCIÓN
NUMÉRICO (ALFANUMÉRICO
DESCRIPCIÓN
2 CARÁCTERES 1 CARÁCTER
02. -- CONSTRUCCIÓN
TRABAJOS DE PINTURAS Y
P AISLAMIENTOS
TRABAJOS DE
R DESMANTELAMIENTO
D TRABAJOS DE DEMOLICIONES
V TRABAJOS VARIOS

FASE DISCIPLINAS TABLA 3.3(C) DISCIPLINAS PARA


NUMÉRICO (ALFANUMÉRICO PRUEBAS Y ARRANQUE
2 CARÁCTERES 1 CARÁCTER
03. -- ARRANQUE Y PRUEBAS
U PREPARATIVOS DE ARRANQUE
V ARRANQUE

FASE DISCIPLINAS
(NUMÉRICO (ALFANUMÉRICO 3.3 (D) FASE: MODIFICACIONES A LA
2 CARÁCTERES 1 CARÁCTER INGENEIRÍA DE DETALLE Y AS BUILT.
MODIFICACIONES A LA INGENEIRÍA
04 DE DETALLE Y AS BUILT.
A PROCESO
C CIVIL
D ARQUITECTURA
H MECANICA
L ELECTRICA
P INSTRUMENTACION Y CONTROL
S SEGURIDAD INDUSTRIAL
O OTRAS ESPECIALIDADES

2.3 Nivel de Desglose de la Estructura de División del Trabajo.

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2.3.1 Para elaboración de las Propuestas.

Los programas que presenten en su propuesta los licitantes se


estructurarán utilizando la Estructura de División del Trabajo (WBS)
establecida en el apartado 2.2 anterior con un desglose nivel 3
(Disciplina).

Los programas serán presentados en la propuesta en los formatos que se


entregan con las bases de licitación.

La Red de Actividades se estructurará utilizando la Estructura de División


del Trabajo (WBS) establecida en el apartado 2.2 anterior con un
desglose nivel 3 (Disciplina) e incluyendo sólo las Fases 02
(Construcción) y 03 (Pruebas y Arranque).

Los Licitantes deberán elaborar la Red de Actividades que entregarán en


sus propuestas utilizando un software para administración de proyectos
como: MS Project 2000 o 2002, Primavera Project Planner Versión 3.0b ó
3.1, Primavera Enterprise Versión 3.5 o cualquier otro similar.

2.3.2 Para seguimiento y control de la Obra.

El Licitante Ganador estará obligado a utilizar Primavera Enterprise


Versión 3.5 o una versión superior si así lo requiere Pemex Petroquímica.

El programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales en la propuesta del Licitante Ganador (con un desglose nivel 3 de
acuerdo a la Estructura de División del Trabajo) será el utilizado para el
seguimiento y control de la Obra.

El Licitante ganador se obliga a presentar dentro de los treinta días


posteriores a la firma del Contrato el Programa de Ejecución de los
Trabajos desglosado a nivel Actividad para las Fases 01 (Procura) y 02
(Construcción) y 03 (Pruebas) en formato impreso y archivo electrónico.
Los criterios que se utilizarán para la definición de estas Actividades serán
conciliados previamente entre el Licitante ganador y Pemex Petroquímica.

Asimismo, el Licitante ganador se obliga a presentar dentro de los


cuarenta y cinco días posteriores a la firma del Contrato la Red de
Actividades Meta desglosada a nivel Actividad para las Fases 03 (Pruebas
y arranque) y 04 (Modificaciones a ingeniería y as built), en formato
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impreso y archivo electrónico. Los criterios que se utilizarán para la


definición de estas Actividades serán conciliados previamente entre el
Licitante ganador y Pemex Petroquímica.

El Programa de Ejecución de los Trabajos y la Red de Actividades Meta


desglosados a nivel Actividad de acuerdo a lo arriba mencionado, serán
revisados por Pemex Petroquímica y el Licitante ganador se obliga a
subsanar cualquier error, incongruencia o incompatibilidad que PEMEX
PETROQUIMICA detecte o que exista en la conformación de los mismos.

2.4 Estructura de las Redes de Actividades.

2.4.1 Debido a que las Redes de Actividades constituyen el elemento principal


para establecer los programas de obra, dar seguimiento, documentar,
registrar y controlar el desarrollo de las mismas, se deberá poner especial
cuidado en su definición y estructuración, de tal forma que permita simular
el proceso de ejecución de las obras, incluyendo las actividades que
representan eventos críticos.

2.4.2 Las Redes de Actividades deberán ser estructuradas mediante el Método


de Precedencias (Ruta Crítica) y deberá conformarse de acuerdo a los
lineamientos señalados en este Anexo, a fin de poder utilizarse para la
programación, seguimiento y control de las Obras.

2.4.3 Para la elaboración de las Redes de Actividades se utilizará la Estructura


de Trabajo definida en la Sección 2.2 de acuerdo al nivel de desglose
indicado en la sección 2.3.

2.4.4 Las Redes de Actividades contendrán la siguiente información para cada


una de las Actividades: código de identificación, descripción, fecha de
inicio y terminación, duración, tipo de relación con otras Actividades que
conformen la Red.

2.4.5 Los alcances de cada una de las Actividades deberán ser congruentes
con los indicados en las bases técnicas de tal manera que sus avances
puedan ser medidos en forma objetiva utilizando una unidad de medición
determinada y que se pueda obtener un avance porcentual que sea un
reflejo fiel de la situación real de los trabajos involucrados en la actividad

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2.4.6 La duración de las Actividades se calculará en función de los volúmenes


de obra involucrados los cuáles deben ser físicamente factibles de
cumplirse.

2.4.7 Las relaciones entre las diferentes Actividades que conforman la red
deberán ser definidas de conformidad con la logística que se utilizará en
la ejecución de la Obra con el fin de poder estimar con la mayor precisión
posible el impacto que puedan tener las desviaciones en sobre la fecha
de terminación de la Obra.

2.4.8 Las fechas de inicio y terminación de las Actividades se calcularán


mediante el análisis de tiempo, obteniéndose también mediante este
análisis las holguras entre Actividades y la Ruta Crítica.

2.4.9 Se deberán utilizar actividades tipo Bandera o Milestone para indicar los
eventos o fechas críticas de la Obra o bien, trabajos de los que no es
posible tener un registro de sus avances, ya sea por no poderse medir
éstos objetivamente o porque únicamente interesa cuando el evento ya
fue completado.

2.5 Estructura del Programa de erogaciones de la ejecución general de los


trabajos, calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales
y totales.

2.5.1 El programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales se elaborará de tal forma que contenga los montos quincenales
que se generarán en la ejecución de las Obras de acuerdo a las
Actividades a realizar y los precios contratados. Deberá contener además
un resumen de los montos a nivel Obra y Fase.

2.5.2 El programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales se estructurará utilizando la Estructura de Trabajo definida en la
Sección 2.2 de acuerdo al nivel de desglose indicado en la sección 2.3.

2.5.3 La distribución de los montos deberá ser lógica, factible y congruente con
el ritmo de ejecución de los conceptos de trabajo contratados, tomando en
cuenta el procedimiento para la aceptación de los trabajos, estimación y
su pago.

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2.5.4 El programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales deberá ser congruente con la Red de Actividades por lo que
deben presentar las mismas descripciones, duraciones y códigos de
Identificación.

2.5.5 El Programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos,


calendarizado y cuantificado quincenalmente con montos parciales y
totales que presente el Licitante Ganador se integrará al Contrato,
definiendo el ritmo de ejecución de los trabajos y no podrá ser modificado.

2.6 Estructura del Programa de Ejecución de los Trabajos.

2.6.1 El Programa de Ejecución de los Trabajos consistirá en la representación


gráfica, mediante diagrama de barras, de los trabajos requeridos para
llevar a cabo las Obras indicando la fecha de inicio y terminación así
como la duración de los mismos. Asimismo se deberá indicar el
porcentaje de avance físico programado por cada mes de ejecución.

2.6.2 Para la elaboración del Programa de Ejecución de los Trabajos se utilizará


la Estructura de Trabajo definida en la Sección 2.2 de acuerdo al nivel de
desglose indicado en la sección 2.3.

2.6.3 Las fechas de inicio y terminación incluidas en el Programa de Ejecución


de los Trabajos, deben ser coincidentes con aquéllas mostradas en las
Redes de Actividades.

3 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA OBRA.

3.1 El Contratista a cargo de las Obra será el único responsable del Control de la
Obra y estará obligado a cumplir con los requerimientos establecidos en el
presente documento.

3.2 Para el seguimiento y control de la Obra, el desglose de las actividades requerido


deberá hacerse conforme a la Estructura de División del Trabajo (WBS)
presentada en la Sección 2.2 de este Anexo.

3.3 El Contratista a cargo de la Obra deberá entregar dentro de los 45 días siguientes
a la firma del Contrato la Red de Actividades Meta con el nivel de desglose
indicado en el punto 2.3.2.

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3.4 El Contratista a cargo de la Obra quedará obligado a proporcionar a Pemex


Petroquímica dentro de los primeros cinco días hábiles de cada quincena, una
copia electrónica de la Red de Actividades Actualizada conteniendo los avances
efectivamente realizados en la Obra al cierre de la quincena inmediata anterior.
Los avances que se incluyan quincenalmente, deberán ser conciliados
previamente con el área de supervisión de Pemex Petroquímica.

3.5 El Contratista a cargo de la Obra estará obligado a desarrollar la Obra, en la


secuencia indicada en las Redes de Actividades, realizando los esfuerzos
necesarios para cumplir con los tiempos, las cantidades de obra programadas
quincenalmente y estimación de los montos quincenales.

3.6 El Contratista a cargo de la Obra efectuará los análisis que le permitan detectar
en forma oportuna desviaciones de la Red de Actividades Actualizada con
respecto a la Red de Actividades Meta y determinar las acciones que se requieran
tomar en la ejecución de los trabajos para corregir esas desviaciones y apegarse
a los tiempos establecidos, con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos.
En caso de desviaciones Pemex Petroquímica podrá exigir la reprogramación de
actividades con objeto de cumplir con las fechas contractuales sin menoscabo de
la aplicación de las penas convencionales correspondientes.

3.7 Pemex Petroquímica en su calidad de contratante, tendrá el derecho de conocer


en detalle la situación la Obra y asegurarse del cumplimiento de programas, por lo
que el Contratista a cargo de la Obra estará obligado a presentar a Pemex
Petroquímica, en todo momento durante la vigencia del Contrato, la situación en
que se encuentren éstas.

3.8 El Contratista a cargo de la Obra quedará obligado a realizar quincenalmente (o


con mayor frecuencia a solicitud de Pemex Petroquímica) Juntas de Revisión con
el personal de Pemex Petroquímica, para analizar la situación de la Obra y
determinar las acciones a tomar para asegurar el cumplimiento de objetivos.

3.9 El Contratista a cargo de la Obra quedará obligado a entregar quincenalmente a


Pemex Petroquímica un Reporte de Avance (3 tantos en forma impresa y en
archivo electrónico), que deberá contener como mínimo los siguientes apartados:

3.9.1 Cumplimiento del programa de erogaciones de la ejecución general de los


trabajos calendarizado y cuantificado quincenalmente (Apartado 1). El
Contratista a cargo de la Obra presentará la situación de la Obra con
relación al cumplimiento de los montos a erogar indicados en el
programa incluyendo lo siguiente:
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a. Avance financiero programado de acuerdo al programa (en montos y


porcentajes).

b. Avance financiero real al cierre de la quincena inmediata anterior,


mostrando el avance del periodo y el avance acumulado hasta el
periodo de corte (en montos y porcentajes).

c. Curva “S” representando los valores programados y reales de avance


financiero.

d. Proyección del avance financiero esperado.

En caso de que el avance financiero al término de cada mes se encuentre


por debajo del avance indicado en el programa de erogaciones de la
ejecución general de los trabajos calendarizado y cuantificado
quincenalmente, se aplicarán las penalizaciones de acuerdo a lo
establecido en el Contrato.

GRÁFICA 3a EVOLUCIÓN DE LA OBRA.

Fecha de corte

Desviación Proyectada
S ($)
NCE
AVA

Desviación

1 3 5 7 9 11 13 15 17
M E S E
S Ejecución de las Obras
Programa de
Avances logrados a la Fecha de Corte
Proyección de la Situación Actual

3.9.2 Cumplimiento del Programa de Ejecución de los Trabajos. (Apartado 2).


El Contratista a cargo de la Obra presentará la situación de la Obra con
relación al cumplimiento de los avances físicos indicados en el Programa
de Ejecución de las Obras incluyendo lo siguiente:

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e. Avance físico programado de acuerdo al Programa de Ejecución de los


Trabajos (en porcentajes).

f. Avance físico real al cierre de la quincena inmediata anterior,


mostrando el avance del periodo y el avance acumulado hasta el
periodo de corte (en porcentajes).

g. Curva “S” representando los valores programados y reales de avance


físico.

h. Proyección del avance físico esperado.

CURVA "S" DE AVANCE


FÍSICO
( OBRA TOTAL )
PROYECT
O: Peso Plan Actual
1 10
Ponderado Contrac. - 2 0
(%)
(%) (%)
9
Ingeniería 0
15.0 50.0 45.0
1
0 8
0
Procura 35.0 30.0 32.0
7
8 0
Construccion
45.0 20.0 18.0 6
0

6 5
Arranque 5.0 0.0 0.0
0

4
0
4
3
0

2
2 0

1
0

0 0
2004 2000 2001 2002
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Total 100.00 26.05 Contract. Parcial (Valor Planeado)


27.0 Actual Parcial (Valor Devengado) Pronóstico Parcial
Contract. Acum. (Valor Planeado) Pronóstico Acumulado
Actual Acum. (Valor Devengado)

Año 2004 2005


Mes Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Contract. Parcial 2.80 4.10 5.20 6.01 7.64 8.50 9.43 8.73 10.39 8.70 8.60 7.54 6.36 3.50 2.50

Contract. Acum. 2.80 6.90 12.10 18.11 25.75 34.25 43.68 52.41 62.80 71.50 80.10 87.64 94.00 97.50 100.00
Avan

Actual Parcial 2.45 4.65 5.10 5.30 4.92 7.38 7.81


(%)
ce

Actual Acum. 2.45 7.10 12.20 17.50 22.42 29.80 37.61

Pronóstico Parcial 7.81 8.49 10.40 10.70 10.30 7.80 6.90 4.80 3.00

Pronóstico 37.61 46.10 56.50 67.20 77.50 85.30 92.20 97.00 100.00
Acumulado

3.9.3 Cumplimiento de la Red de Actividades Meta (Apartado 3). El Contratista


a cargo de las Obras presentará la Red de Actividades Actualizada
consolidada por disciplina mostrando para cada Actividad el avance
obtenido al cierre de la quincena inmediata anterior así como la
desviación de estas Actividades con respecto al la Red de Actividades
Meta, incluyendo lo siguiente

ANEXO 16.- CONTROL Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.


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PROYECTOS

Obra: “Ingeniería, Procura y Construcción de la ampliación de la planta de etileno


(segunda etapa) en CPQ Morelos.”

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a. Actividades Críticas Atrasadas en su Inicio, es decir, aquellas


actividades críticas que deban haberse iniciado de acuerdo a la Red de
Actividades Meta y que sin embargo no se hayan iniciado. El
Contratista a cargo de las Obras deberá comentar las causas y efectos
de estos atrasos.

b. Actividades Críticas Atrasadas en su Desarrollo, es decir, aquellas


actividades críticas que estén en desarrollo y cuyas fechas de
terminación estén atrasadas con respecto a las fechas programadas en
la Red de Actividades Meta. El Contratista a cargo de la Obra deberá
comentar las causas y efectos de estos atrasos.

c. Actividades Subcríticas Atrasadas, es decir, aquellas actividades que al


efectuar el análisis de tiempo en la Red resulten con fechas de
terminación esperada atrasadas con respecto a la Red de Actividades
Meta, ya sea por no haberse iniciado o por tener retrasos en su
desarrollo, y que tengan holguras menores a una semana. El
Contratista a cargo de la Obra deberá comentar las causas y efectos
de estos atrasos.

3.9.4 Evolución de la Obra (Apartado 4). El Contratista a cargo de la Obra


explicará en este Apartado del Reporte de Avance, la forma en que la
Obra ha venido evolucionando, las acciones a tomar en el corto plazo
para compensar cualquier desviación existente y prevenir su ocurrencia.
Lo anterior de acuerdo a los siguientes puntos:

a. Descripción de la obra ejecutada durante la quincena inmediata


anterior.

b. Las acciones relevantes que el Contratista a cargo de la Obra se


comprometa a llevar a cabo con relación a la ejecución de las
Actividades Criticas Atrasadas en su Inicio, Actividades Criticas
Atrasadas en su Ejecución y Actividades Subcríticas Atrasadas que se
estén reportando en el Apartado 3, indicando el efecto que se espera
obtener con estas acciones.

c. Reporte fotográfico y digital del avance y de la problemática que se


presente durante el desarrollo de la Obra.

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3.9.5 Informe sobre la Seguridad Industrial de la Construcción, Conteniendo


los índices de Frecuencia y de Gravedad, así como un control estadístico
de los incidentes.

3.10 En caso de que Pemex Petroquímica considere conveniente que se realicen


adecuaciones a la información incluida en el Reporte Mensual de Avance o
cualquier otro registro o desarrollo informático de Control de Obra, éstas se
deberán efectuar tanto en copias duras como en los archivos electrónicos a más
tardar 2 días hábiles posteriores de la notificación de Pemex Petroquímica.

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4 Forma AP-F1. Declaraciones respecto al Control de la Obra.

Licitación Pública Nacional Número:


PEMEX PETROQUIMICA por conducto de la DCIDP
Poniente 134, N° 1127
Col. San Bartolo Atepehuacan,
Del. Gustavo A. Madero
México, D. F., C.P. 07730

Atn.: Gerencia de Procesos de Contratación.


Dirección Corporativa de Ingeniería y
Desarrollo de Proyectos

Habiendo leído lo establecido en el Anexo 16 ”Control y Programación de la Obra”, que


forma parte integrante de las Bases de Concurso de la Licitación indicada en la
Referencia, hacemos patente nuestro entendimiento de todas las obligaciones que se
enmarcan en ese documento para el Licitante Ganador, con relación a la programación,
ejecución y control de la obra, las cuales aceptamos y nos obligamos a cumplir en el
caso de que nos sea adjudicado el Contrato en cuestión, incluyendo principalmente:

Fechado a los ______ días del mes de ______________ de _____.

[Nombre del Licitante]

________________________________
Por: [Nombre del representante legal

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debidamente facultado, o Representante Común en caso de


un Consorcio].

5 GLOSARIO DE TÉRMINOS

Actividad.- Conjunto de tareas o trabajos a desarrollar necesarios para alcanzar un


objetivo. Cada Actividad debe tener un alcance perfectamente definido del trabajo que
representa, así como una duración y un costo consecuencia de los recursos materiales
y humanos asignados para llevarla a cabo.

Actividad critica.- En una red de Actividades, una Actividad crítica es aquella cuyos
retrasos repercuten directamente en el retraso general de la Obra, a diferencia de
aquellas Actividades que pueden retrasarse sin afectar el final del a misma. En el
proceso de cálculo de fechas de inicio y terminación de una serie de Actividades
relacionadas (Red de Actividades) este tipo de Actividades determinan la duración de la
Obra al conformar la Ruta Crítica.

Análisis de tiempo.- Es el proceso de cálculo de fechas de inicio y terminación de


cada Actividad de la Red con base a las duraciones, relaciones (lógica de ejecución
entre Actividades) y estado de avance de cada una de ellas (caso de Actividades
iniciadas). Como resultado de este cálculo se deben obtener fechas tempranas de
inicio y terminación, fechas tardías de inicio y terminación y holguras para cada
Actividad con lo que queda determinada la Ruta Crítica y la duración de la Obra.

Anexo 16.- Es el presente anexo y que contiene las especificaciones técnicas para el
Control de la Obra mediante el cual el Contratista se obliga a programar, ejecutar y
controlar la Obra objeto de esta Licitación en la forma en que Pemex Petroquímica lo
requiere.

Calendario.- El calendario de una Obra es utilizado para definir los períodos laborables
(horas, días, etc.) en los cuales las Actividades o recursos deben ser programados.
Una Obra puede tener asignado más de un calendario. Cada calendario contiene sus
propios días laborables y de descanso.

Código WBS.- Identificador único de la Estructura de División del Trabajo (WBS)


utilizada para efectuar agrupaciones de Actividades en la obra.

Código de Identificación de las Actividades.- Identificador único de cada Actividad.

Control de la Obra.- Proceso de regulación o modificación de la Obra incluyendo la


definición de los programas, la medición, documentación y seguimiento de esos
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programas, la detección de desviaciones, la determinación y evaluación de alternativas


para la corrección de estas y la toma de acciones.

Costo estimado (costeo).- Estimado del costo de los recursos necesarios para
completar las Actividades de una Obra.

Desfasamiento o traslape.- Cantidad de períodos que determina un retraso o adelanto


en el inicio o terminación de una Actividad sucesora de alguna otra Actividad.

Descripción de Actividad.- Texto breve de carácter explicativo que define el alcance


de trabajo de una Actividad.

Diagrama de Gantt.- Representación gráfica de las Actividades de una Obra en una


escala de tiempo, en donde cada Actividad es representada como una barra de longitud
proporcional al tiempo de ejecución de la misma. En el típico diagrama de Gantt, las
Actividades son listadas del lado izquierdo del diagrama, las fechas están indicadas a
lo largo de la parte superior y las duraciones de las Actividades están indicadas como
barras horizontales.

Duración estimada de una Actividad.- Estimado del número de períodos (horas, días
semanas, meses, etc) necesarios para ejecutar las Obras de una Actividad. Las
Actividades de duración cero son consideradas eventos.

Duración remanente.- Tiempo necesario para concluir las Obras de una Actividad que
se encuentra en ejecución.

Entregable.- Cualquier mensurable o artículo que debe ser producido para completar
una Actividad u Obra o parte de él. A menudo usado para programar eventos que
representan la conclusión de trabajos determinados.

Estimación de Trabajos Ejecutados.- Documento que contiene el avance de las


Obras ejecutados durante el período que defina Pemex Petroquímica y que en ningún
caso será mayor de 30 días.

Estructura de División Organizacional (OBS).- Estructura jerárquica de la


organización funcional de ejecución de una obra. Permite dividir la estructura por
funciones y responsabilizar por áreas para una adecuada programación, administración
y un control de las Actividades más sencillo y eficiente.

Estructura de División del Trabajo (WBS).- Representación de la estructura


jerárquica en que pueden ser divididos la Obra. Permite dividir la obra por áreas tan
grandes o pequeñas como se requiera para una adecuada programación,
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administración y totalización de costos y tiempos de ejecución trayendo como


consecuencia un control de las Actividades más sencillo y eficiente ya que permite
observar el comportamiento de la obra por partes y como un todo.

Evento (milestone).- Actividad con duración nula que representa un Evento


significativo de la obra. Usualmente se refiere al cumplimiento de un objetivo o etapa.

Fecha de Corte.- Fecha en la que el Contratista se obliga a efectuar el cierre de la


Estimación de los trabajos ejecutados y que corresponderá a la fecha que ampara el
Reporte de Avance Quincenal de la Obra.

Fecha esperada de terminación.- Dentro de una red de actividades bajo el método de


precedencias es: la fecha estimada en la cual se piensa que podría ser completada una
Actividad en ejecución. Existen además alternativas equivalentes para alimentar esta
información al sistema tales como % de tiempo transcurrido, cantidad de períodos
transcurridos, y cantidad de períodos remanentes.

Fecha real de inicio.- Dentro de una red de actividades bajo el método de


precedencias es: la fecha en la que se iniciaron los trabajos de una Actividad. Esta
fecha debe ser introducida cuando se actualiza la Red de una obra.

Fecha real de término.- Dentro de una red de actividades bajo el método de


precedencias es: la fecha en la que se concluyeron los trabajos de una Actividad. Esta
fecha es introducida cuando se actualiza la red de una obra.

Holgura libre.- La cantidad de tiempo que una Actividad puede ser retrasada, sin que
tenga efecto de retraso en la fecha de inicio temprano de cualquier Actividad sucesora.

Holgura total.- Cantidad de tiempo que una Actividad puede ser retrasada sin retrasar
la fecha final de la obra. La holgura total es calculada como la diferencia entre la fecha
tardía de inicio y la fecha temprana de inicio y cambia a lo largo del desarrollo de la
obra.

Línea Base de la Red de Actividades.- Se refiere al Programa Original de la ejecución


de los trabajos de una obra. Es el patrón de referencia contra el cual se evalúa el
estado de avance para determinar si se tienen retrasos o adelantos para concluir la
obra. En esencia la línea base es representada por una serie de fechas de inicio y
terminación de cada Actividad contenida en la Red de la obra.

Línea Base.- Es el Programa original aprobado por Pemex Petroquímica para realizar
el Control de la obra, tanto en costo como en tiempo, de cada uno de los siguientes
documentos: Red de actividades y Programa de Ejecución de los Trabajos.
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Método de Precedencias.- Técnica de diagramación de una Red de Actividades en la


cual las Actividades son representadas por cajas o nodos y las interrelaciones entre
ellas como flechas mostrando la secuencia en la cual las Actividades van a ser
realizadas.

Método de Ruta Crítica.- Método de cálculo usado para predecir la duración de una
obra mediante un conjunto de Actividades con duraciones definidas que se están
relacionadas entre si con una secuencia lógica de ejecución. Esta técnica permite el
cálculo de fechas tempranas de inicio y terminación y fechas tardías de inicio y
terminación, así como el cálculo de holguras y en consecuencia la determinación de la
ruta crítica de una obra.

Obras.- Significa la totalidad de los trabajos y servicios de cualquier naturaleza a ser


proporcionados o realizados por el Contratista que se encuentran específicamente
considerados en este Contrato o que se produzcan como resultado del alcance y la
necesidad del objeto del mismo, incluyendo, enunciativa más no limitativamente, la
Procura de Materiales y Equipo, las Obras Civiles, Electromecánicas, Instrumentación y
Control y de Telecomunicaciones; así como el Montaje, Pruebas de Control de Calidad
en campo e integración necesarios y Apoyo en la puesta en operación y pruebas de
comportamiento.

Porciento completado.- Técnica de medición del avance de una Actividad, estimado


como un porcentaje que representa la cantidad de trabajo que ha sido completado del
total de los trabajos de la Actividad.

Predecesor.- Actividad de la cual depende el inicio o terminación de la Actividad que le


sucede en la secuencia lógica de una Red de Actividades.

Programa de Ejecución de los Trabajos (expresado en porcentajes %).- Es el


Programa el cual será el resultado de la integración de la Red de Actividades y el
Programa de Ejecución de los Trabajos mostrando mediante un Diagrama de Gantt
calendarizado (conteniendo la información en Porcentajes (%) por Mes: Contractual /
Real / y Pronosticada, para cada uno de los niveles del WBS y para la actividad
correspondiente).

Programa de erogaciones de la ejecución general de los trabajos, calendarizado y


cuantificado quincenalmente con montos parciales y totales. .-Es el Programa
General de Ejecución de los trabajos originalmente propuesto por Quincena:
Contractual / Real / y Pronosticada, para cada uno de los niveles del WBS y para la
actividad correspondiente y asentado en el Contrato de Obras y que determina los
compromisos contractuales del Licitante Ganador en relación con los tiempos y ritmos
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de ejecución de la obra. El cual deberá estar sustentado con el Alcance de los


conceptos de trabajo y con los Programas de utilización de mano de obra, maquinaria
y de suministro de materiales, equipo de instalación permanente y personal técnico-
administrativo.

Programa Correctivo.- Es el Programa de Ejecución resultante de efectuar ajustes y


adecuaciones en las duraciones de ejecución de las Actividades o en la secuencia
entre las actividades de la Red, con motivo de algún acontecimiento de Caso Fortuito o
Fuerza Mayor debidamente probado, o debido a cualquier acto u omisión de Pemex
Petroquímica o de otro contratista que trabaje en el Sitio.

Programa de Recuperación.- Es el Programa de Ejecución resultante de efectuar


ajustes y adecuaciones en las duraciones y secuencia de ejecución de las Actividades
de la Red y de los ritmos de ejecución contenidos en el Programa de Ejecución de los
Trabajos con objeto de recuperar atrasos o desviaciones en el Programa de Ejecución
Contractual sin modificar la Línea Base o Programa Contractual de la obra y poder así
continuar cumpliendo con los objetivos contractuales de terminación de la obra.

Obra.- Conjunto de los conceptos de trabajo a realizar.

Relación lógica.- Dependencia en la secuencia de ejecución entre dos Actividades de


una obra, o entre una Actividad y un evento. Los cuatro tipos de relaciones lógicas son:

- Final a Inicio (finish-to-start).-La Actividad predecesora debe ser concluida antes


de que pueda iniciar la sucesora.

- Final a Final (finish-to-finish),-La Actividad predecesora debe terminar antes de


que pueda ser concluida la sucesora.

- Inicio a Inicio (start-to-start).-La Actividad predecesora debe iniciar antes de que


pueda iniciar la sucesora.

- Inicio a Final (start-to-finish).-La Actividad predecesora debe iniciar antes de que


pueda terminar la sucesora.

Ritmo de ejecución.- Perfil de la distribución de la cantidad de recursos humanos,


materiales, o monetarios en los períodos de ejecución de una Actividad o paquete de
trabajo.

Ruta critica.- En una Red de Actividades es el conjunto de Actividades críticas cuyos


retrasos repercuten directamente en el retraso general de al obra. La ruta crítica
cambia a lo largo del desarrollo de la obra de acuerdo a los atrasos o adelantos que se
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vayan presentando en la ejecución de las Actividades. La ruta crítica es usualmente


definida como aquellas Actividades con holgura menor o igual a un valor especificado,
a menudo cero.

Secuencia lógica.- Es el orden en el cual las Actividades serán ejecutadas. La


secuencia establece la prioridad y dependencias entre Actividades.

Signo de $.- Se refiere a la unidad monetaria requerida en las Bases de Licitación.

Sitio.- Significan las áreas donde se llevarán a cabo las obras objeto del contrato que
incluirán todas aquellas zonas que forman parte del CPQ. Morelos, así como aquellas
áreas circunvecinas a dicho CPQ. elegidas por el Contratista y que Pemex
Petroquímica autorice para almacenar provisionalmente Equipos y Materiales.

Sucesor.- Actividad cuyo inicio o terminación depende de una Actividad predecesora.

Valor Devengado.- Es el valor estimado presupuestado de la cantidad de trabajo


físicamente ejecutado. La suma de los costos estimados aprobados para las
actividades (o porciones de éstas) ejecutadas durante un periodo dado, usualmente a
la fecha de corte mensual de las estimaciones.

Valor Planeado (Línea Base).- Es el valor presupuestado del trabajo físico


programado a ser ejecutado, de acuerdo al presupuesto autorizado para realizar dicho
trabajo programado.

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