Pedoman Pengorganisasian Bidang Keperawatan

PEDOMAN PENGORGANISASIAN
BIDANG KEPERAWATAN RS BINA HUSADA

TAHUN 2019
BAB I
1. PENDAHULUAN
1
2
Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam
menjalankan suatu kegiatan di organisasi. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan
supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen
keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf untuk memberikan asuhan
keperawatan secara profesional. Proses manajemen keperawatan sejalan dengan keperawatan
sebagai salah satu metode pelaksanaan asuhan keperawatan secara profesional, sehingga
diharapkan keduanya saling menopang. Adanya tuntutan pengembangan pelayanan kesehatan
oleh masyarakat umum, termasuk di dalamnya keperawatan, merupakan salah satu faktor
yang harus dicermati dan diperhatikan oleh tenaga perawat, sehingga perawat mampu
berkiprah secara nyata dan diterima dalam memberikan sumbangsih bagi kemanusiaan
sesuai ilmu dan kiat serta kewenangan yang dimiliki. Salah satu strategi untuk
mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah
melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal
mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih
menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. Ruangan atau bangsal sebagai
salah satu unit terkecil pelayanan kesehatan merupakan tempat yang memungkinkan bagi
perawat untuk menerapkan ilmu dan kiatnya secara optimal. Namun perlu disadari, tanpa
adanya tata kelola yang memadai, kemauan, dan kemampuan yang kuat, serta peran aktif
dari semua pihak, maka pelayanan keperawatan profesional hanyalah akan menjadi teori
semata. Untuk itu, maka perawat perlu mengupayakan kegiatan penyelenggaraan
Model Metode Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) di Rumah Sakit ………. Salah
satu kritik yang di kemukakan mengenai model ini adalah bentuk terlalu kompkleks dan
teoritis, tetapi bila seluruh pembicaraan mengenai model ini mendorong perawat untuk
memperjelas keyakinan dan pekerjaannya, meningkatkan kemampuannya dalam
mendiskisikan masalah yang melibatkan sikap politis dan pribadi yang lebih terbuka Dan
membantu para perawat tersebut untuk lebih bertanggung gugat secara profesional terhadap
tindakannya (Salvage, 1985). Berdasarkan kondisi di atas, maka diperlukan adanya
pedoman pengorganisasian dibidang keperawatan di Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah
Tulangan. Pedoman pengorganisasian keperawatan ini berfungsi pada sistem komando
secara struktural dan secara fungsional sehingga alur pengorganiasian dikeperawatan
dapat berfungsi secara maksimal.
3
2. Tujuan
Dengan dibuatnya pedoman pengorganisasian Bagian Keperawatan ini, bertujuan

sebagai dan untuk :
2.1.Sebagai peganggan dalam menggerakkan organisasi Bidang Keperawatan dalam

rangka memberikan dukungan pelayanan kepada pasien.
2.2.Sebagai acuan Seksi - Seksi yang ada di bawah jajaran Bidang Keperawatan
dalam melaksanakan program kerja dan kegiatan sehari-hari.
2.3.Untuk memberikan arah dan fokus dukungan pada pelayanan pasien yang aman
dan nyaman, se hingga mensuport program keselamatan pasien (patient safety).
Keperawatan merupakan bagian yang terintegrasi dengan pelayanan kesehatan

di Rumah Sakit dan mempunyai peran utama dalam mendukung pelayanan kesehatan bagi
pasien dengan memberikan asuhan keperawatan secara komprehensif selama 24 jam.
Mutu pelayanan keperawatan sangat didukung oleh managemen keperawatan, yang secara
umum bertanggung jawab terhadap kebutuhan pelayanan keperawatan
Dalam menyelenggarakan kegiatannya bidang keperawatan berpedoman pada
visi, misi, tujuan dan peraturan serta ketentuan yang berlaku sebagai dasar melaksanakan
kegiatannya. Penjabaran secara terinci disusun dalam bentuk program kerja bidang
keperawatan pada tahun berjalan.
BAB II
4
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BINA HUSADA
IDENTITAS RUMAH SAKIT
 Nama Rumah Sakit : RS ‘BINA HUSADA

 Jenis Rumah Sakit : Umum
 Kelas RS :C
 Pemilik : PT PROTEINDO KARYA SEHAT
 Nama Direktur : dr ARINA
 Alamat : Jl Raya Mayor Oking Km 1 no 101
 Telepon : (021 )
 Fax : (021)
 Email : …………………………
 Surat izin Operasional : …………………………
Nomor : ……………………………..
Tanggal : … - …- 2015
Oleh : Bupati Kabupaten Bogor
NO Waktu Perkembangan Rumah Sakit

1 Berdiri BP, BKIA & RB Siti Fatimah, menyewa rumah
27 November 1990
penduduk simpatisan Muhammadiyah
2 1993 BP, BKIA & RB Siti Fatimah menempati gedung sendiri
3 Juni 2000 Pengadaan Mobil Ambulance (Suzuki Carry)
5
4 2003 BP, BKIA & RB Siti Fatimah dipimpin dr. Esty
Martiana Rachmie
5 Juni 2003 Membeli 3 Kapling Tanah (Lokasi Depan RB Siti
Fatimah )
6 September 2004 Membeli 1 Kapling Tanah (Lokasi Depan RB Siti
Fatimah
7 Desember 2005 Pengoperasian Laboratorium
8 Desember 2005 Pembukaan Poli Kandungan
9 Desember 2005 Pengadaan Portable USG
10 2005 Renovasi & Pembangunan lantai 2 gedung sisi utara
belakang
11 Juli 2006 Pembukaan Poli Anak
12 September 2006 Pengadaan Portable USG
13 Pebruari 2007 Membeli 1 rumah warga (Lokasi belakang RB Siti
Fatimah
14 Juli 2007 Pengadaan perlengkapan dan peralatan kamar operasi
15 Agustus 2007 Pengadaan Genzet
16 September 2007 Pembukaan Poli Penyakit Dalam
17 Oktober 2007 Pengoperasian OK untuk pertama kalinya
18 Januari 2008 Pengadaan Phototherapy
19 April 2008 Pengadaan NST
20 Juni 2008 Pengadaan USG Aloka + Printer
21 Oktober 2008 Pembukaan Poli Bedah
22 November 2008 Pembangunan IPAL
23 2009 BP, BKIA & RB Siti Fatimah dipimpin dr. Qoirida
Vinahari
24 Januari 2009 Status resmi sebagai Rumah Sakit Umum mendapatkan
Ijin Sementara dari Dinkes Sidoarjo dengan nama
Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan
25 April 2009 Mendapat bantuan Ambulance KIA dari Menkes RI
NO Waktu Perkembangan Rumah Sakit

26 Agustus 2009 Membeli 2 Kapling Tanah (Lokasi Depan RB Siti
Fatimah
27 Pebruari 2010 Membeli 2 Kapling Tanah (Lokasi Depan RB Sit
Fatimah
6
28 Oktober 2010 Membeli 1 Kapling Tanah (Lokasi Depan RB Siti Fatimah
29 Oktober 2010 Pembangunan Gedung Baru
30 Juli 2011 RS ’Aisyiyah Siti Fatimah dipimpin oleh dr Yudy
Herryantoro
31 Agustus 2011 Pengadaan Mobil Operasional (APV)
32 26 s/d 28 Maret 2012 Penilaian Akreditasi Rumah Sakit
33 9 April 2012 Dinyatakan Lulus Penuh Akreditasi Rumah Sakit
34 28 Januari 2013 Pelayanan Rawat Jalan pindah di gedung baru
35 April 2013 Pengadaan Genzet Gedung Baru
36 Juni 2013 Pembangunan Lantai dua gedung baru
37 23 Juni 2013 Pengadaan USG untuk Penyakit Dalam
38 Juli 2013 RS ’Aisyiyah Siti Fatimah dipimpin oleh dr Dedy Tri
Soetjahjono
39 07 Desember 2013 Pengadaan Mesin X-Ray (Radiologi)
40 29 April 2014 Pembukaan Pelayanan X-Ray (Radiologi)
41 23 Mei 2014 Seluruh Pelayanan Pindah di gedung baru
BAB III
7
1. VISI, MISI, DAN MOTTO RUMAH SAKIT
1.1.Visi Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah “ Terwujudnya
Rumah Sakit Umum yang terjangkau oleh masyarakat dan mengutamakan nilai Islami
yang professional sebagai perwujudan Iman dan Ibadah kepada Allah SWT ”.
1.2.Misi Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah
1.2.1. Memberikan pelayanan kesehatan secara professional dan menyediakan fasilitas
yang representative .
1.2.2. Menjadikan pelayanan sebagai sarana da’ wah Islamiyah Amar Ma’ruf Nahi
Mungkar .
1.2.3. Mencerminkan citra Islami bagi seluruh sum0ber daya manusia dan fasilitas
yang ada.
1.3.Motto Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah “ Professional
dalam pelayanan yang Islami ”
2. FALSAFAH DAN TUJUAN

2.1.Falsafah Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah Rumah Sakit
‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo merupakan sarana dakwah bidang kesehatan
untuk mewujdkan masyarakat Islam yang sebenar-benarnya melalui pelayanan
kesehatan yang bermutu dalam rangka membantu sesama untuk mencari ridho Allah
SWT;
2.2.Tujuan Umum Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah
meningkatkan derajat kesehatan yang optimal bagi semua lapisan masyarakat Islam
yang sebenar-benarnya melalui upaya promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif;
2.3.Tujuan khusus Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan Sidoarjo adalah :
2.3.1. Meningkatkan loyalitas SDI terhadap Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah
Tulangan Sidoarjo dan Persyarikatan;
2.3.2. Meningkatkan profesionalisme SDI sesuai standar kompetensi;
2.3.3. Memberikan pelayanan kesehatan sesuai dengan tuntunan Islam;
2.3.4. Memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna (promotif, preventif, kuratif
dan rehabilitatif);
2.3.5. Meningkatkan kualitas pelayanan sesuai standar;
2.3.6. Memenuhi kebutuhan pelanggan;
2.3.7. Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan;
2.3.8. Meningkatkan pertumbuhan rumah sakit;
2.3.9. Memberikan pelayanan yang terjangkau oleh semua lapisan masyarakat;
8
2.3.10. Mewujudkan pengembangan fisik rumah sakit sesuai dengan harapan
masyarakat sehingga mampu bersaing di era globalisasi.
3. FUNGSI
3.1.Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar
pelayanan rumah sakit;
3.2.Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang
paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis;
3.3.Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya insani dalam rangka
peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan; dan
3.4.Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang
kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan;
3.5.Penyelenggaraan dakwah Muhammadiyah/‘Aisyiyah dan syiar Islam.
BAB IV
9
BAB V
10
BAB VI
11
URAIAN JABATAN
1. KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
Pengertian Jabatan
Adalah seorang tenaga keperawatan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam
mengatur serta mengendalikan kegiatan pelayanan Keperawatan di rumah sakit.
Persyaratan Jabatan
1. D3 Keperawatan atau S1 Keperawatan dengan pengalaman memimpin lebih dari
5 tahun.
2. Pendidikan non formal / pelatihan (sertifikat manajemen keperawatan 80 jam).
3. Pengalaman sebagai Kepala Seksi Keperawatan lebih dari 2 tahun.
4. Berstatus sebagai karyawan tetap.
5. Memiliki kemampuan memimpin
6. Berstatus karyawan organik dan telah bekerja di RS ‘Aisyiyah Siti Fatimah
minimal 3 tahun
7. Mempunyai karakter sesuai dengan unit yang menjadi tanggungjawabnya
8. Mempunyai sikap dan perilaku yang baik serta dapat menjadi teladan orang
sekitarnya khususnya staf yang dipimpinnya
9. Berakhlak baik, berprestasi, dedikasi dan loyalitas tinggi.
10. Sehat jasmani dan rohani
11. Memiliki komitmen dan integritas terhadap Persyarikatan dan RS’ASF
12. Mampu mengoperasikan komputer minimal microsoft office (word & excel)
Memiliki pengalaman berorganisasi
Bertanggung jawab Kepada

Direktur
Bertanggung Jawab Atas

Kepala Seksi Keperawatan
Tugas Pokok
Membantu pelaksanaan tugas Direktur dalam Bidang Keperawatan
Uraian Tugas
12
1. Melaksana nkan fungsi perencanaan, meliputi :
a. Mengusulkan program kerja dan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
tahunan di bidang Keperawatan
b. Merencanakan kebutuhan sarana penunjang keperawatan.
c. Mengajukan saran / usul untuk mengembangkan dan meningkatkan mutu
pelayanan keperawatan sesuai dengan kemajuan ilmu dan tehnologi
kedokteran / kesehatan.
d. Menyusun program pengembangan Sumber Daya Insani dan pengaturan
SDI keperawatan guna mendukung pelaksanaan pelayanan keperawatan.
2. Melaksanakan fungsi pengorganisasian dan pelaksanaan, meliputi :
a. Mengkoordinasikanm pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan agar
sesuai dengan Standar Keperawatan yang berlaku.
b. Memberikan arahan dan bimbingan kepada seluruh staf di jajaran
keperawatan agar dapat meningkatkan kinerja secara optimal.
c. Melakukan koordinasi dan kerjasama yang baik dengan Komite
Keperawatan dalam terwujudnya Standar Prosedur Operasional
Keperawatan.
d. Memberikan laporan secara periodik kepada Direktur sesuai dengan
prosedur dan pedoman administrasi yang berlaku.
e. Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan unit kerja lainnya.
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan terkait dengan bidangnya.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian meliputi:
a. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan seluruh
fasilitas serta kemampuan SDI yang ada dan mengupayakan optimalisasi
pemanfaatan asset dan SDI yang tersedia.
b. Mengawasi pelaksanaan kebijakan bidang keperawatan.
c. Mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan kegiatan pelayanan
keperawatan agar sesuai dengan Standar Asuhan Keperawatan.
d. Melaksanakan penilaian hasil kerja staf yang berada di wilayah
tanggungjawabnya untuk meningkatkan dan mempertahankan mutu
pelayanan keperawatan.
2. KEPALA SEKSI KEPERAWATAN
13
Pengertian Jabatan
Seorang tenaga keperawatan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam
pembinaan mutu sumber daya insani, logistik keperawatan, etika dan asuhan
keperawatan.
Persyaratan Jabatan
1. D 3 Keperawatan / Kebidanan dengan pengalaman memimpin di bidangnya
minimal 2 tahun
2. Menguasai manajemen asuhan keperawatan
3. Telah mengikuti pelatihan manajemen kepala bangsal keperawatan 40 jam
5. Berstatus karyawan organik dan telah bekerja di RS ‘Aisyiyah Siti Fatimah
minimal 3 tahun
11. Mampu mengoperasikan komputer minimal microsoft office (word & excel) dan
menjalankan SIM RS’ASF
12. Memiliki pengalaman berorganisasi
Bertanggung Jawab Kepada

Kepala Bidang Keperawatan

Koordinator Ruang
Tugas Pokok
Membantu pelaksanaan tugas Kepala Bidang Keperawatan dalam bidang
pelayanan Keperawatan
Uraian Tugas
14
1. Melaksanakan fungsi perencanaan, meliputi:
a. Mengusulkan program kerja dan Anggaran Biaya ( RAB ) tahunan di bidang
keperawatan.
b. Menyusun program pengembangan sumber daya insani dan pengaturan
sumber daya insani keperawatan guna mendukung pelaksanaan pelayanan
keperawatan sesuai dengan wilayah kerjanya.
c. Merencanakan kebutuhan fasilitas dan peralatan serta merencanakan
pemeliharaan fasilitas peralatan di wilayah kerjanya.
2. Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan, meliputi :
a. Mengkoordinasikan, mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan asuhan
keperawatan sesuai dengan standar prosedur operasional dan etika profesi
keperawatan.
b. Melaksanakan pembinaan kepada staf pelaksana untuk meningkatkan mutu
pelayanan asuhan keperawatan sesuai dengan kemajauan ilmu dan teknologi
keperawatan / kesehatan
c. Berkoordinasi dengan Komite keperawatan dalam upaya peningkatan etika/
profesi keperawatan, mutu asuhan keperawatan dan pelaksanaan kegiatan
pendidikan dan pelatihan serta dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan
keperawatan.
d. Membantu Kepala Bidang Keperawatan dalam upaya peningkatan etika/
profesi keperawatan dan mutu asuhan keperawatan.
e. Melakukan koordinasi dengan Kepala Seksi Keperawatan II.
f. Memberikan arahan dan bimbingan kepada staf pelaksana, melaksanakan
pemantauan dan evaluasi terhadap kemampuannya agar dapat meningkatkan
kinerja secara optimal.
g. Memberikan laporan secara periodik kepada atasan sesuai dengan prosedur
dan pedoman yang berlaku.
h. Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan unit–unit kerja lainnya
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan
bidangnya.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian meliputi:
a. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan seluruh
fasilitas serta kemampuan SDI yang ada dan mengupayakan optimalisasi
pemanfaatan asset dan SDI yang tersedia di wilayah tangggungjawabanya.
b. Mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan kegiatan pelayanan
keperawatan agar sesuai dengan Standar Asuhan Keperawatan di wilayah
tanggungjawabnya.
15
c. Melaksanakan penilaian hasil kerja staf yang berada di wilayah
tanggungjawabnya untuk meningkatkan dan mempertahankan mutu
pelayanan keperawatan.
3. PPKK ( Perawat Pengganti Keperawatan )

Pengertian Jabatan
Seorang tenaga Keperawatan yang diberi wewenang dan tanggung jawab dalam
mengkoordinasikan kegiatan pelayanan Keperawatan di rumah sakit pada sore, malam
dan hari libur sebagai pengganti perawat pengganti kepala keperawatan.
Persyaratan Jabatan
1. Sarjana Keperawatan/Kabidanan atau Ahli madya keperawatan / kebidanan.
2. Menjabat kepala ruang atau pegawai tetap minimal 1 (satu) tahun.
3. Berstatus karyawan tetap.
5. Mampu mengoperasionalkan komputer minimal microsoft office.
6. Memiliki pengalaman berorganisasi.
7. Sebagai anggota Muhammadiyah aktif.
8. Sehat jasmani dan rohani.
9. Mampu berkomuniklasi dengan baik
Kepala Bidang Keperawatan.
Bertanggung Jawab Atas :
1. Kepala shift
2. Perawat dan bidan pelaksana
Tugas Pokok
Membantu Kepala Bidang keperawatan dalam mengkoordinasikan kegiatan asuhan
keperawatan di rumah sakit pada waktu sore, malam dan hari libur.
16
Uraian Tugas
1. Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan meliputi:

1.1. Mewakili tugas kepala Bidang Keperawatan pada sore, malam dan hari
libur.
1.2. Mengupayakan pemenuhan kebutuhan tenaga keperawatan dan tenaga lain
di ruang rawat secara insidentil
1.3. Melaksanakan kunjungan keliling ke seluruh unit rawat, agar tujuan
asuhan keperawatan yang ingin dicapai tetap terjamin.
1.4. Memberikan bimbingan kepada tenaga kerja perawat dan tenaga lain yang
bertugas diruang rawat dalam melaksanakan tugasnya, sesuai dengan
kebijakan Bidang keperawatan.
1.5. Mengupayakan perlengkapan peralatan keperawatan dan obat–obatan
diruang rawat yang membutuhkannya, khususnya kebutuhan darurat.
1.6. Membantu Kepala Shift diruang rawat dalam memecahkan masalah yang
timbul sehubungan dengan kegiatan asuhan keperawatan.
1.7. Membantu mengatur kelancaran penerimaan pasien baru bersama dokter
jaga, sesuai kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
1.8. Membantu mengupayakan tenaga rujuk pasien ke rumah sakit lain, sesuai
ketentuan yang berlaku.
1.9. Melaporkan kepada dokter jaga / dokter ruangan dan menangani bersama
dengan unit kerja terkait, bila terjadi peristiwa penting di rumah sakit (
antara lain, pasien melarikan diri atau kebakaran dan lain - lain ).
1.10. Memberikan penjelasan kepada pasien dan keluarganya, tentang hal – hal
yang perlu diketahui dalam batas wewenang antara lain: daya tampung
rumah sakit pada saat itu, jenis pelayanan yang ada dan peraturan rumah
sakit.
1.11. Mengadakan kerjasama yang baik dengan unit yang lain.
1.12. Membuat laporan mengenai kegiatan asuhan keperawatan, keadaan rumah
sakit, serta peristiwa penting yang terjadi pada sore, malam atau hari libur
yang disampaikan kepada Kepala Bidang Keperawatan pada saat morning
report.
1.13. Menghadiri rapat yang diadakan Kepala Bidang Keperawatan sesuai
dengan kebutuhan.
1.14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan
bidangnya.
17
4. KOORDINATOR RUANG RAWAT INAP
Pengertian Jabatan
Seorang tenaga Keperawatan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam
mengelola kegiatan pelayanan keperawatan di ruang rawat inap.
Persyaratan Jabatan
1. D3 Keperawatan / Kebidanan dengan pengalaman memimpin di bidangnya
minimal 2 tahun
2. Menguasai manajemen asuhan keperawatan
4. Berstatus karyawan organik
13. Mempunyai STR perawat.

1. Kepala Shift.
2. Perawat Klinik.
3. Pembimbing Klinik / CE
Tugas Pokok
Membantu Kepala Seksi Keperawatan dalam mengawasi dan mengendalikan kegiatan
pelayanan Keperawatan diruang rawat yang berada di wilayah tanggung jawabnya.
Uraian Tugas
1. Melaksanakan fungsi perencanaan, meliputi :
18
1.1. Merencanakan kebutuhan fasilitas dan peralatan serta merencanakan
pemeliharaan fasilitas peralatan di ruangannya.
1.2.Merencanakan pengembangan sumber daya insani dan pengaturan sumber
daya insani keperawatan guna mendukung pelaksanaan pelayanan
keperawatan di ruangannya.
2.1. Memimpin, mengatur dan pelaksanaan pelayanan asuhan keperawatan
sesuai etika profesi dan standar pelayanan keperawatan yang berlaku.
2.2. Menyusun mekanisme kerja dengan memperhatikan efektifitas dan efisiensi
sumber daya yang ada.
2.3. Menjaga ketertiban dan kebersihan lingkungan kerja, serta menjaga
kebutuhan dan kelestarian fasilitas yang ada.
2.4. Membina kemampuan dan ketrampilan seluruh staf agar sesuai dengan
perkembangan ilmu dan teknologi keperawatan / kesehatan.
2.5. Menyusun dan memberikan laporan pelaksanaan kegiatan secara berkala
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
bidangnya.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan pengawasan, meliputi :
3.1. Mengawasi dan menilai pelaksanaan asuhan keperawatan yang telah
ditentukan.
3.2. Mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan asuhan
keperawatan serta mencatat kegiatan lain di ruang rawat.
3.3. Mengawasi peserta didik dari institusi pendidikan untuk memperoleh
pengalaman belajar, sesuai dengan program pendidikan yang telah
ditentukan oleh institusi pendidikan.
3.4. Mengawasi dan mengendalikan pendayagunaan peralatan perawatan serta
obat-obatan secara efektif dan efisien.
3.5. Melaksanakan penilaian hasil kerja staf di ruangan untuk meningkatkan dan
mempertahankan mutu pelayanan keperawatan.
5. KOORDINATOR / VK BERSALIN
Pengertian Jabatan
19
Seorang tenaga Bidan yang diberi tanggung jawab dan wewenang dalam mengelola
kegiatan pelayanan keperawatan / asuhan kebidanan disatu ruang rawat Inap.
Persyaratan Jabatan
1. D-3 Keperawatan / Kebidanan dengan pengalaman memimpin di bidangnya
minimal 3 tahun
2. Telah mengikuti pelatihan manajemen kepala bangsal keperawatan 40 jam dan
memiliki sertifikat manajemen keperawatan
3. Menguasai manajemen asuhan keperawatan / kebidanan
5. Berstatus karyawan organik.


1. Kepala Shift
2. Bidan Pelaksana
3. Pembimbing Klinik / CE
Tugas Pokok
Membantu Kepala Seksi Keperawatan dalam mengawasi dan mengendalikan kegiatan
pelayanan Keperawatan / asuhan kebidanan diruang rawat yang berada di wilayah
tanggung jawabnya.
Uraian Tugas
1. Melaksanakan fungsi perencanaan, meliputi :
20
1.1. Merencanakan kebutuhan fasilitas dan peralatan serta merencanakan
pemeliharaan fasilitas peralatan di ruangannya.
1.2. Merencanakan pengembangan sumber daya insani dan pengaturan sumber
daya insani kebidanan guna mendukung pelaksanaan pelayanan kebidanan di
ruangannya.
2.1. Memimpin, mengatur dan pelaksanaan pelayanan asuhan kebidanan pada
pasien kebidanan, kandungan, neonatus dan perinatus sesuai etika profesi dan
standar pelayanan kebidanan yang berlaku.
2.2. Menyusun mekanisme kerja dengan memperhatikan efektifitas dan efisiensi
sumber daya yang ada.
2.3. Menjaga ketertiban dan kebersihan lingkungan kerja, serta menjaga
kebutuhan dan kelestarian fasilitas yang ada.
2.4. Membina kemampuan dan ketrampilan seluruh staf agar sesuai dengan
perkembangan ilmu dan teknologi keperawatan / kesehatan.
2.5. Menyusun dan memberikan laporan pelaksanaan kegiatan secara berkala
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
bidangnya.
3. Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan pengawasan, meliputi :
3.1. Mengawasi dan menilai pelaksanaan asuhan kebidanan yang telah ditentukan.
3.2. Mengawasi pelaksanaan sistem pencatatan dan pelaporan kegiatan asuhan
kebidanan serta mencatat kegiatan lain di ruang rawat.
3.3. Mengawasi peserta didik dari institusi pendidikan untuk memperoleh
pengalaman belajar, sesuai dengan program pendidikan yang telah ditentukan
oleh institusi pendidikan.
3.4. Mengawasi dan mengendalikan pendayagunaan peralatan perawatan dan
kebidanan serta obat-obatan secara efektif dan efisien.
3.5. Melaksanakan penilaian hasil kerja staf di ruangan untuk meningkatkan dan
mempertahankan mutu pelayanan kebidanan, kandungan, neonatus dan
perinatus.
6. KEPALA SHIFT
21
Pengertian Jabatan
Seorang tenaga Keperawatan / bidan yang diberi wewenang dan tanggung jawab
dalam mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan pelayanan diruang rawat inap pada
shift yang telah ditentukan
Persyaratan Jabatan
1. Sarjana Keperawatan / kebidanan.
2. Ahli madya keperawatan / kebidanan.
3. Telah mengikuti pelatihan BCLS.
4. Pengalaman kerja sebagai perawat pelaksana untuk tenaga S 1 keperawatan 1
tahun sedangkan tenaga DIII keperawatan 2 tahun.
5. Berakhlak baik, berdedikasi tinggi dan loyalitas tinggi.
7. Berstatus karyawan organik / tetap.

Kepala Ruang

1. Perawat Klinik / Bidan Pelaksana
Tugas Pokok
Membantu Kepala Ruang / Kepala Perawat dalam mengatur dan mengkoordinasikan
kegiatan pelayanan diruang rawat pada shift-shift yang telah ditentukan.
Uraian Tugas
1. Membantu Kepala Ruang mengatur dan mengkoordinasikan kegiatan pelayanan
diruang rawat inap pada shift - shift yang telah ditentukan.
2. Menggantikan fungsi Kepala Ruang apabila Kepala Ruang berhalangan hadir.
3. Melaksanakan kegiatan pelaksana sesuai ruangannya masing – masing.
4. Membuat laporan kegiatan pelayanan asuhan keperawatan diruangannya.
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan bidangnya.
7, PERAWAT KLINIK
Pengertian Jabatan
22
Seorang tenaga Keperawatan yang diberi wewenang untuk melaksanakan pelayanan
Keperawatan di ruang rawat.
Persyaratan Jabatan
1. Berijazah pendidikan formal keperawatan / kebidanan.
2. Telah mengikuti pelatihan BCLS dan CE.
3. Berakhlak dan berkepribadian baik.
5. Mempunyai STR Perawat
6. Berijazah pendidikan formal keperawatan / kebidanan.
7. Telah mengikuti pelatihan BCLS dan CE.
8. Berakhlak dan berkepribadian baik.
10. Mempunyai STR Perawat

Kepala shift
Tugas Pokok
Melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien di ruang rawat.
Uraian Tugas
1. Memelihara kebersihan ruang rawat dan lingkungannya.
2. Menerima pasien baru sesuai dengan prosedur yang berlaku.
3. Memelihara peralatan perawatan dan medis agar selalu dalam keadaan siap pakai.
4. Melaksanakan program orientasi kepada pasien tentang ruangan dan lingkungan /
tata tertib yang berlaku, fasilitas yang ada dan cara penggunaannya serta kegiatan
rutin sehari – hari diruangan.
5. Melaksanakan hubungan kerja sama yang baik dengan pasien dan keluarganya
serta anggota tim kesehatan (dokter, ahli gizi, analis, pramu husada dan profesi
lainnya).
6. Melakukan pengkajian, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi keperawatan sesuai
dengan prosedur yang berlaku.
7. Merujuk pasien kepada petugas kesehatan / institusi pelayanan lain yang lebih
mampu untuk menyelesaikan masalah kesehatan yang tidak dapat ditangani.
8. Melakukan pertolongan kepada pasien dalam keadaan darurat secara tepat dan
benar sesuai kebutuhan, serta prosedur yang berlaku. Selanjutnya segera
23
melaporkan tindakan yang telah dilakukan kepada dokter ruang rawat / dokter
penanggung jawab ruangan.
9. Berperan serta dalam anggota tim kesehatan dalam membahas kasus dan upaya
meningkatkan mutu asuhan keperawatan.
10. Melaksanakan tugas pagi, sore, malam dan libur secara bergilir sesuai dengan
jadwal dinas.
11. Mengikuti pertemuan berkala yang diadakan oleh Kepala Ruang dan pertemuan
lain di rumah sakit.
12. Melaksanakan sistem pencatatan dan pelaporan asuhan keperawatan yang tepat
dan benar sehingga sistem informasi rumah sakit yang dapat dipercaya dan akurat.
13. Melaksanakan serah terima tugas kepada petugas pengganti secara lisan maupun
tertulis pada saat pergantian dinas sesuai dengan prosedur yang berlaku.
14. Melakukan dischard planning / persiapan pasien pulang sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
15. Memberikan angket kepada pasien yang akan pulang untuk evaluasi pelayanan
serta melakukan pencatatan untuk kepentingan indikator klinik rumah sakit.
16. Berperan aktif dalam kegiatan peningkatan mutu pelayanan keperawatan
17. Membantu memberikan bimbingan kepada peserta didik dari institusi pendidikan
keperawatan yang memanfaatkan rumah sakit sebagai lahan praktek.
8. BIDAN PELAKSANA
Pengertian Jabatan
Seorang tenaga Keperawatan/ bidan yang diberi wewenang untuk melaksanakan
pelayanan Keperawatan/ asuhan kebidanan di ruang rawat inap.
Persyaratan Jabatan
1. Berijazah pendidikan formal kebidanan (D3 Kebidanan).
2. Telah mengikuti APN (Asuhan Persalinan Normal).
3. Berakhlak baik, berdedikasi tinggi dan loyalitas tinggi.
5. Mempunyai STR bidan.

Kepala Ruang Masithah
24
Tugas Pokok
Melaksanakan asuhan kebidanan pada pasien diruang rawat.
Uraian Tugas
1. Menyiapkan fasilitas dan lingkungan untuk kelancaran pelayanan dan
memudahkan pasien dalam menerima pelayanan.
2. Menerima pasien yang akan bersalin.
3. Melaksanakan tehnik septik dan aseptik dalam melakukan tindakan kebidanan dan
keperawatan.
4. Mengkaji kebutuhan pasien dan masalah kesehatan.
5. Melaksanakan tindakan kedaruratan sebelum dokter datang sesuai dengan
keadaan dan kebutuhan pasien.
6. Memberi bimbingan persalinan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan pasien.
7. Memberikan pertolongan persalinan normal.
8. Merujuk pasien kepada petugas kesehatan / institusi pelayanan lain yang lebih
mampu untuk menyelesaikan masalah kesehatann yang tidak dapat ditangani.
9. Merawat dan meneliti bayi baru lahir dan mencatat identitasnya sesuai dengan
prosedur yang berlaku.
10. Memberitahukan pada ibu / keluarganya dengan mempertimbangkan aspek
psikologis mengenai keadaan bayi khususnya bila ada kelainan / cacat.
11. Memberikan penyuluhan kesehatan.
12. Merujuk bayi dan ibunya ke ruang rawat disertai petunjuk tindakan keperawatan
dan program pengobatan selanjutnya secara lisan maupun tertulis.
13. Membantu memberikan bimbingan kepada peserta didik dari institusi pendidikan
keperawatan yang memanfaatkan rumah sakit sebagai lahan praktek.
14. Melaksanakan tugas pagi, sore, malam dan libur secara bergilir sesuai dengan
jadwal dinas.
15. Mengikuti pertemuan berkala yang diadakan oleh Kepala Ruang dan pertemuan
lain di rumah sakit.
16. Melaksankan sistem pencatatan dan pelaporan asuhan keperawatan / kebidanan
yang tepat dan benar sehingga sistem informasi rumah sakit yang dapat dipercaya
dan akurat.
17. Melaksanakan serah terima tugas kepada petugas pengganti secara lisan maupun
tertulis pada saat pergantian dinas sesuai dengan prosedur yang berlaku.
18. Melakukan dischard planning / persiapan pasien pulang sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
25
19. Memberikan angket kepada pasien yang akan pulang untuk evaluasi pelayanan
serta melakukan pencatatan untuk kepentingan indikator klinik rumah sakit.
20. Berperan aktif dalam kegiatan peningkatan mutu pelayanan keperawatan
9. PEMBIMBING KLINIK / CE
Pengertian Jabatan
Seorang tenaga keperawatan yang diberi wewenang dan tanggung jawab dalam
bimbingan mahasiswa praktek klinik keperawatan / laboratorium klinik keperawatan.
Persyaratan Jabatan
1. Sarjana Keperawatan / Kebidanan
2. Ahli madya keperawatan / Kebidanan.
3. Telah mengikuti pelatihan CE (Clenical Educator)
4. Pengalaman kerja sebagai perawat pelaksana untuk tenaga S1 keperawatan 1
tahun sedangkan tenaga DIII keperawatan 3 tahun.
5. Berakhlak baik, berprestasi, dedikasi, dan loyalitas tinggi.
7. Berstatus karyawan organik / tetap.
8. Mempunyai STR perawat.

Kepala Ruang.

Mahasiswa yang praktek
Tugas Pokok
Membantu Kepala Ruang / kepala perawat dalam membimbing mahasiswa yang
praktek di unit kerjanya.
Uraian Tugas
1. Mengatur kelancaran praktek klinik.
26
2. Mengelola daftar hadir mahasiswa.
3. Melaksanakan program bimbingan baik bersifat individu atau kelompok sesuai
dengan tahapan dalam metode bimbingan.
4. Mengadakan pengamatan langsung terhadap peserta didik dalam pelaksanaan
asuhan keperawatan.
5. Memberikan pengarahan dalam penyusunan laporan asuhan keperawatan.
6. Melakukan evaluasi bimbingan praktek klinik.
7. Menyerahkan hasil evaluasi pada pembimbing klinik akademik dan kepada
penanggung jawab bimbingan praktek klinik keperawatan Rumah Sakit ‘Aisyiyah
Siti Fatimah.
BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA
27
Tata hubungan kerja di Bagian Keperawatan meliputi hubungan kerja internal dan antar Bagian
atau Instalasi.
A. Tata Hungan Kerja Internal Rumah Tangga
1. Dasar Hubungan
1.1. Hubungan kerja antara Direksi, Kepala Bidang dan Kepala Seksi dilandasi
dan dijiwai oleh nilai nilai ukhuwah Islamiyah berdasarkan Al Qur’an dan Al
Hadist.
1.2. Direksi menghargai kemandirian Kepala Bagian Keperawatan didalam
pengelolaan kegiatan operasional Keperawatan Rumah Sakit sehari hari,
sesuai dengan tugas, fungsi, wewenang dan tanggung jawab yang telah
diamanatkan pada Bidang Keperawatan.
1.3. Penyelenggaraan dan pengelolaan di Bidang keperawatan Rumah Sakit
‘Aisyiyah Siti Fatimah mengacu pada ketentuan Kebijakan dan Etika Rumah
Sakit dan Job Analisis Bagian Keperawatan yang terdapat dalam pedoman ini.
2. Penataan Jabatan
2.1. Penataan dan pelaksanaan pejabat di Bidang Keperawatan dilakukan
berdasarkan prinsip-prinsip manajemen Islami dan mengutamakan
kolegialiatas (kebersamaan) dalam menyelesaikan tanggung jawab, tugas dan
kewajibannya.
2.2. Secara berurutan Kepala Seksi Keperawatan berhak mewakili Kepala Bidang
keperawatan pada saat berhalangan sementara atau tetap untuk jangka waktu
yang dapat diperkirakan dan/atau maksimal 1 (satu) bulan, baik terencana maupun
tidak terencana.
2.3. Apabila Kepala Bidang Keperawatan berhalangan tetap dan/atau yang lebih
dari 1 (satu) bulan, maka kebijakan pemegang jabatan diserahkan sepenuhkan
kepada Direktur untuk menunjuk pejabat pengganti sementara Kepala
Bidang Keperawatan dan/atau menunjuk pejabat tetap berdasarkan periode
jabatan yang ada.
2.4. Segala hak dan kewajiban Kepala Bidang Keperawatan saat berhalangan tetap
dan/atau yang lebih dari 1 (satu) bulan, beralih secara otomatis kepada Kepala
Seksi yang mewakili dan/atau yang ditunjuk oleh Direktur sampai dengan Kepala
Bidang tersebut dinyatakan dapat bekerja sesuai dengan job yang telah ditetapkan,
termasuk didalamnya adalah tugas dan kewenangan yang belum terselesaikan
saat terjadinya pengalihan jabatan tersebut.
3. Penataan Pekerjaan
28
3.1. Kepala Bidang Keperawatan membuat program secara umum dan garis besar
pekerjaan bidang keperawatan yang terdiri dari pemenuhan kebutuhan tenaga
keperawatan serta pengembangan staf keperawatan baik bersifat formal maupun non
formal setiap tahun atau sesuai dengan ketentuan Direktur.
3.2. Kepala Seksi menerjemahkan dan/atau menguraikan program pokok Bidang
Keperawatan secara detail berserta anggaran biaya untuk dapat dilaksanakan dan
menuangkannya dalam bentuk Term of Refrent ( TOR ) atau Kerangka Acuan
Program.
3.3. Penatalaksanaan jabatan dan pekerjaan secara umum didasarkan pada pedoman ini
dan secara lengkap terdapat pada Job Analisis masing-masing Pejabat dan apabila
dibutuhkan uraian secara khusus, maka akan diatur tersendiri berdasarkan
kesepakatan bersama pada jajaran struktur Keperawatan.
4. Penataan administrasi
4.1. Administrasi Bidang Keperawatan meliputi surat menyurat, brosur, pengarsipan dan
dokumentarial dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan Kepala Seksi dengan sistem
sentralisasi administrasi sesuai dengan ketentuan Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah.
4.2. Untuk menjamin dan mempertanggungjawabkan setiap bentuk administrasi di Bidang
Keperawatan, secara internal dan/atau eksternal harus diketahui dan disyahkan oleh
pihak-pihak yang terkait dengan bidang yang dimaksud berdasarkan ketentuan yang
berlaku di Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah.
4.3. Untuk mengakses administrasi sentral pada Bidang keperawatan, selain berdasarkan
ketentuan umum Rumah Sakit ‘Aisyiyah Siti Fatimah, juga akan dibuat kesepakatan
internal Bidang keperawatan dengan sepengetahuan Direktur.
Gambar :
Hubungan Kerja Internal Bidang Keperawatan
Bidang Keperawatan
Seksi Rawat Jalan Seksi Rawat Inap
1. Tata Hubungan Kerja Antar Bagian
29
Hubungan kerja antar bagian pada Bidang Keperawatan yang terdiri dari seksi rawat inap dan
seksi rawat jalan, meliputi semua bagian dan unit yang ada di Rumah Sakit Aisyiyah Siti
Fatimah Tulangan. Hal ini disebabkan Bidang keperawatan merupakan pemberi pelayanan
secara langsung kepada pasien. Adapun gambaran hubungan tersebut dapat dilihat sebagai
berikut.
Gambar :
Hubungan Antar Bagian Dengan Bidang Keperawatan
IRNA HCU GIZI IRJ KASIR/Keuangan
Logistik Logistik Farmasi

Umum
Bidang Bagian SDI

Admission
Keperawatan
Bagian
Bagian SPI Rumah Tangga
Kamar
Rekam Radiologi Laboratotium Umum/Keamanan
Operasi Medik
Semua bagian yang ada di Rumah Sakit Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan membutuhkan Bidang
Keperawatan dalam hal-hal :
1. Semua bagian pelayanan membutuhkan Bidang keperawatan Karena hampir seluruh
instalasi rawat jalan, rawat inap, gawat darurat dan bedah sentral ada tenaga
keperawatan.
2. Semua bagian dan unit yang tidak ada tenaga keperawatan juga tetap membutuhkan
keperawatan karena untuk koordinasi dalam bidang pelayanan
30
Tata Hubungan Kerja Fungsional
---------------------------------------------------------
Koordinator Rawat Inap Anak dan Dewasa Kepala Seksi Rawat Jalan
av Arofah
Koordinator VK/Bersalin Koordinator RR/HCU
Karu Ruang Bayi Koordinator IBS
Koordinator IGD
Semua unit perawatan yang mempunyai tenaga keperawatan mempunyai hubungan kerja
fungsional meliputi :
1. Seksi Rawat inap mempunyai hungan kerja fungsional di seluruh kepala ruangan rawat inap
yang berfungsi untuk mengatur pola ketenagaan, pedoman pelayanan keperawatan Dll.
2. Seksi Rawat jalan mempunyai hubungan fungsional dg kepala ruangan rawat jalan, IGD,IPI,
UPPA dan kepala Ruangan IBS yang berfungsi untuk mengatur pola ketenagaan serta mengatur
pedoman pelayanan keperawatan di setiap unit kerja.
31
BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
I. PEMBAGIAN STANDAR TENAGA KEPERAWATAN

Standar tenaga keperawatan dibedakan menjadi 2 yaitu :
1. Standar kuantitas/jumlah
2. Standar kualifikasi/kualitas
II. PERHITUNGAN STANDAR JUMLAH TENAGA KEPERAWATAN

Standar jumlah tenaga keperawatan dibuat berdasarkan Pedoman Penghitungan Tenaga
Keperawatan Rumah Sakit ’Aisyiyah Siti Fatimah
1. Instalasi Rawat Inap
Rumus :
AXBXC + 20 % = F + 20 % = H
(C – D) X E G
Keterangan :
A = rata-rata jam perawatan/pasien/hari
B = rata-rata jumlah pasien/hari
C = jumlah hari/tahun
D = jumlah hari libur masing-masing perawat
E = jumlah jam kerja masing-masing perawat
F = jumlah jam perawatan yang dibutuhkan pertahun
G = jumlah jam perawatan yang diberikan perawat pertahun
H = jumlah perawat yang dibutuhkan untuk unit tersebut
20% = factor koreksi ( cuti hamil, ijin sakit, dll )
32
Prinsip perhitungan rumus Gillies :
A. Jam Perawatan Pasien
Ruang Kategori Tingkat Jumlah Jam Perawatan
Ketergantungan Yang Dibutuhkan
Ahmad Dahlan Total Care 5 jam
Walidah Total Care 5 jam
Shafa Total Care 5 jam
Ibnu Nafis Total Care 5 jam
Nusaibat Total Care 5 jam
Ibnu Sina Intermediet Care 4 jam
Marwah Intermediet Care 4 jam
Salwa Intermediet Care 4 jam
Rufaidah Intermediet Care 4 jam
Abu Bakar Self Care 3 jam
Aisyah Self Care 3 jam
Zahrah Self Care 3 jam
Zainab Self Care 3 jam
Khodijah Self Care 3 jam
Arofah Intermediet Care 9 jam
R. Pulih Sadar Intensive Care 9 jam
Aqobah Intensive Care 9 jam
HCU Intensive Care 9 jam
VK Total Care 5 jam
B. Rata-rata Jumlah Pasien/hari

Rata – rata jumlah pasien per hari adalah sebagai berikut :
1. Nurse Stasion 1
 Ruang VIP = 2 TT x 65 % = 1 Pasien/hari
( Ahmad Dahlan, Walidah )
 Ruang Kelas 1 = 4 TT x 57 % = 2 Pasien/hari

( Ibnu Nafis, Nusaibat )
 Ruang Kelas 2 = 7 TT x 66 % = 5 Pasien/hari
( Ibnu Sina, Rufaidah )
 Ruang AnakKelas 3 = 14 TT x 40 % = 6 Pasien/hari
33
( Zahra, Zainab )
2. Nurse Stasion 2
 Ruang Kelas 3 Dewasa = 13 TT x 40 % = 5 Pasien/hari
( Abu Bakar, ‘Aisyah )
 Ruang Kelas 2 Dewasa = 5 TT x 59 % = 3 Pasien/hari
( Salwa )
 Ruang Isolasi = 2 TT x 65 % = 1 Pasien/hari
( Aqobah )
3. Nurse Stasion 3
 Ruang Kelas RB = 9 TT x 20 % = 3 Pasien/hari
( Shafa, Marwah, Khodijah )
4. Ruang Arofah = 6 TT x 31 % = 2 Pasien/hari
5. Ruang Pulih Sadar = 3 TT x 37 % = 1 Pasien/hari
6. HCU = 3 TT x 42 % = 1 Pasien/hari
7. VK = 3 TT x 35 % = 1 Pasien/hari
8. IBS = operasi kecil = 1 Pasien/bulan
= operasi Sedang = 18 Pasien/bulan
= operasi besar = 0 Pasien/bulan
= operasi khusus = 0 Pasien/bulan
9. IGD & Poli Umum = 1384 = 46.1 Pasien/hari

30
10. Poli Bedah = 35 = 9 Pasien/hari
4
11. Poli Dalam = 186 = 12 Pasien/hari
16
12. Poli Anak = 200 = 10 Pasien/hari
20
13. Poli Obgyn = 134 = 11 Pasien/hari
12
14. Poli Orthopedi = 2 = 1 Pasien/hari

2
C. Jumlah Hari Pertahun

Jumlah hari pertahun yaitu 365 hari.
34
D. Jumlah Hari Libur Masing-Masing Perawat Per Tahun
Adalah jumlah hari libur masing-masing perawat/tahun :
 Cuti = 12 hari
 Libur jaga malam = 96 hari
 Hari raya idul fitri = 4 hari
112 hari
E. Jumlah Jam Perawatan

Jumlah jam perawatan yang diberikan perawat pertahun ( 365 – 112 ) = 253
Dari rumus diatas dapat dihitung kebutuhan perawat masing-masing unit :
 Ruang Nurse Station 1
4.25 x 13 x 365 = 20166 = 11,5 + 20 % (2,2) =14 perawat
253 x 7 1771
 Ruang Nurse Station 2
4 x 12 x 365 = 21900 = 12,4 + 20 % (2,5) =15 Perawat
253 x 7 1771
 Ruang Perinatologi+NICU
9 x 2 x 365 = 6570 = 3,7 + 20 % (1) = 5 Perawat
253 x 7 1771
 Ruang pulih sadar (RR) + HCU
9 x 2 x 365 = 6570 = 3,7 + 20 % (1) = 5 Perawat
253 x 7 1771
 Ruang bersalin
4 x 2 x 365 = 6570 = 1,7 + 20 % (1) = 3 Bidan
253 x 7 1771
2. Instalasi Gawat Darurat & Poli Umum

Dasar perhitungan di gawat darurat adalah :
 Rata-rata jumlah pasien perhari = 46 pasien/hari
 Jumlah jam perawatan perhari = 1 jam
 Jam efektif perhari = 7 jam
 Rumus yang di pakai di IGD :
Rata – rata jumlah pasien/hari x jumlah jam perawatan/hari + loss day = Jmlh Pr
Jam efektif/hari
35
Hari tidak kerja x jumlah perawat = Loss day
Hari kerja
 Jadi kebutuhan tenaga perawat di IGD :
46 x 1 jam + 4 % = 6.8 + 4% (2) = 9 Perawat
7
 Jumlah perawat untuk IGD juga termasuk untuk pelayanan false emergency dan
poli umum.
3. Instalasi Rawat Jalan
Rumus yang di pakai di rawat jalan :
Jumlah pasien/hari x jumlah jam perhari (15) + koreksi 10 % = Jmlh perawat

Hari efektif x 1 bulan
1.1. Poli Bedah, Poli Dalam, Poli Anak, Poli Obgyn

1) Poli Bedah : 9 x 0,5 = 0,6 + 10 % (0,1) = 1 Perawat
7
2) Poli Dalam :12 x 0,25 = 0,4 + 10 % (0,04) = 1 Perawat

7
3) Poli Anak :10 x 0,25 = 0,35 + 10 % (0,03) = 1 Perawat

7
4) Poli Obgyn :11 x 1 = 1,6 + 10 % (0,1) = 2 Bidan

7
Jadi kebutuhan perawat di poli spesialis ( Bedah, Dalam, Anak ) adalah 1 orang dan di poli
Obgyn membutuhkan 2 Bidan.
4. Instalasi Bedah & Sterilisasi

Dasar perhitungan tenaga di kamar operasi
 Jumlah kamar operasi : 3 buah tapi yang difungsikan 2 buah
 Pemakaian kamar operasi (7 jam ) pada hari kerja
 Tugas perawat di kamar operasi :
- instrumentator
- perawat asisten operator
- asisten anestesi
- sirkulasi / on loop
36
 Klasifikasi jam operasi :
- Operasi besar = 5 jam
- Operasi sedang = 2 jam
- Operasi kecil = 1 jam
Jumlah tenaga untuk kamar operasi,rumus yang di pakai di IBS:
( jumlah jam perawatan/hari x jumlah operasi ) x jumlah perawat dalam tim x 2 + 10%
Jam kerja efektif/hari
19 + 10 % = 2,7 + 10 % = 3 Prwt
5. VK
Rumus yang dipakai di VK :
Rata – rata jumlah pasien/hari x waktu persalinan + loss day = jumlah bidan
Jam efektif per hari
Hari tidak kerja x jumlah bidan = Loss day
Hari kerja
VK :
1 x 6 + 10 % = 1 Bidan
7
6. Manajemen Keperawatan
Kebutuhan tenaga perawat untuk kegiatan manajemen keperawatan dihitung berdasarkan

struktur organisasi yang ada sebagai berikut :
 Kepala Bidang Keperawatan = 1 orang

 Kasi Keperawatan I = 1 orang
 Total = 2 orang
37
V. STANDAR JUMLAH TENAGA KEPERAWATAN
Dari perhitungan di atas maka standar kebutuhan tenaga keperawatan Rumah Sakit
’Aisyiyah Siti Fatimah Tahun 2015 adalah :
No Unit Standar
1. Nurse Station 1 14
2. Nurse Station 2 15
3. Ruang Perinatologi + NICU 5
4. Ruang RR + HCU 5
5. Ruang Bersalin + VK 5
6. Instalasi gawat Darurat + poli 9
umum
7. Instalasi Rawat Jalan 5
8. Instalasi Bedah & Sterilisasi 4
13. Keperawatan 2
Total kebutuhan tenaga 64
Dari data di atas dapat disimpulkan kebutuha n tanaga perawat sebagai berikut :
 Perawat : 57 perawat
 Bidan : 7 bidan
Standar jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan per shift menurut Warstler adalah
sebagai berikut :
 Shift pagi = 47 %
 Shift sore = 36 %
 Shift malam = 17 %
Dikarenakan tenaga poli diambilkan dari tenaga perawat dan bidan yang sedang bertugas
pada saat jam kerja poli maka perhitungan jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan per
shift adalah sebagai berikut :
 Shift pagi = 36 %
 Shift sore = 47 %
 Shift malam = 17 %
38
VI. STANDAR KUALIFIKASI
Standar kualifikasi tenaga keperawatan Rumah Sakit Umum ’Aisyiyah Siti Fatimah dibuat
berdasarkan Buku Pedoman Uraian Tugas Tenaga Keperawatan Di Rumah Sakit
Departemen Kesehatan RI dan Instrumen Akreditasi sebagai berikut :
No Nama Jabatan Kualifikasi

1. Kepala Bidang  Sarjana Keperawatan
Keperawatan  Belum mengikuti pelatihan manajemen keperawatan 80
jam
 Pengalaman kerja sebagai kasi keperawatan lebih dari 2
tahun tahun.
 Mempunyai kemampuan memimpin dan manajemen
profesi dan menguasai peraturan perundang – undangan
yang berlaku sesuai bidang tugasnya
 Berakhlak baik dan berwibawa
 Sehat jasmani dan rohani
 Mempunyai prestasi yang baik, dedikasi dan loyalitas yang
tinggi
 Berstatus karyawan tetap
2. Kepala Seksi  Sarjana Keperawatan
Keperawatan  Telah mengikuti pelatihan manajemen keperawatan 40 jam
 Telah mengikuti pelatihan PPGD/BLS/BCLS/ATLS
 Pengalaman kerja sebagai Kepala Ruang selama 2 tahun
 Berakhlak baik, berprestasi, dedikasi dan loyalitas tinggi
3. Kepala Perawat IGD  Ahli Madya Keperawatan
 Telah mengikuti pelatihan manajemen keperawatan 40 jam
 Pengalaman kerja sebagai Perawat Pelaksana IGD 3 tahun
 Berakhlak baik, berprestasi, dedikasi, dan loyalitas tinggi
39
4. Kepala Perawat IBS  Ahli Madya Keperawatan
 Telah mengikuti pelatihan dasar bedah umum
 Pengalaman kerja sebagai perawat pelaksana IBS 3 tahun
5. Kepala Perawat IRJ  Ahli Madya Keperawatan
 Pengalaman kerja sebagai perawat pelaksana 3 tahun
6. Kepala Perawat RR/HCU  Ahli Madya Keperawatan
 Telah mengikuti pelatihan ICU dasar
 Pengalaman kerja/magang sebagai Perawat pelaksana
RR/HCU 3 tahun
7. Kepala Ruang  Ahli Madya Keperawatan/Kebidanan
NICU/Perinatologi  Telah mengikuti pelatihan manajemen keperawatan 40 jam
 Telah mengikuti pelatihan NICU
40
8. Kepala Ruang  Ahli Madya Kebidanan
VK/Bersalin  Telah mengikuti pelatihan manajemen keperawatan 40 jam
 Telah mengikuti pelatihan APN
9. Pembimbing Klinik  Ahli Madya Keperawatan
Keperawatan/Kebidanan  Telah mengikuti pelatihan CI ( clinik instruktur ), 2
orang/ruangan
 Telah mengikuti pelatihan PPGD/BLS/BCLS/ATLS/APN
 Berakhlak baik, berprestasi dan berdedikasi tinggi
10. Pengawas Perawatan  Ahli Madya Keperawatan / Ahli Madya Kebidanan
 Telah mengikuti pelatihan manajemen bangsal keperawatan
 Mempunyai pengalaman menjabat kepala ruang
 Berakhlak baik, berprestasi, dedikasi dan loyalitas
tinggi
11. Kepala Shift  Ahli Madya Keperawatan / Ahli Madya Kebidanan
 Berakhlak baik dan berdedikasi tinggi
12. Perawat Pelaksana Ruang  Berijazah pendidikan formal Keperawatan / Kebidanan
Rawat Inap  Telah mengikuti pelatihan PPGD/BLS/BCLS/ATLS/APN
 Berakhlak dan berkepribadian baik
13. Perawat  Berijazah pendidikan formal Keperawatan
Pelaksana IGD  Telah mengikuti pelatihan PPGD/BLS/BCLS/ATLS
 Sehat jasmani & rohani
41
14. Perawat  Berijazah pendidikan formal Keperawatan
Pelaksana IBS  Telah mengikuti pelatihan Scurb Nurse
15. Perawat Pelaksana  Berijazah pendidikan formal Keperawatan
RR/HCU  Telah mengikuti pelatihan ICU Dasar
16. Perawat Pelaksana IRJ  Berijazah pendidikan formal Keperawatan / Kebidanan
17. Bidan Pelaksana  Berijazah pendidikan formal Kebidanan
 Telah mengikuti APN
VIII. PENUTUP
Salah satu aspek penting untuk mencapai pelayanan keperawatan yang bermutu adalah
tersedianya tenaga keperawatan yang sesuai dengan situasi dan kebutuhan baik kuantitas
maupun kualitasnya. Untuk itu diperlukan perencanaan yang baik dalam menentukan
pengembangan tenaga perawat.
Perencanaan yang salah bisa mengakibatkan kekurangan tenaga atau kelebihan tenaga,
bila tenaga berlebih akan mengakibatkan kerugian pada rumah sakit dan apabila tenaga
kurang bisa mengakibatkan beban kerja yang tinggi sehingga kualitas pelayanan akan
menurun. Bila kualitas pelayanan menurun bisa berdampak pada kunjungan pasien akan
menurun dan ini akan mengakibatkan income rumah sakit menurun dan seterusnya akan
membuat kesejahteraan karyawan juga menurun.
42
KEGIATAN ORIENTASI KARYAWAN BARU 2015
NO MATERI/PEMATERI TARGET YANG INGIN DICAPAI METODE
1 Struktur Organisasi  Mengenal Pejabat struktural  Ceramah

RS’ASF yang ada dirumah RS’ASF  Tanya Jawab
 Membantu memperlancar dan
(dr. Dedy Tri mengetahui alur kerja saat
Soetjahjono) memberikan pelayanan
 Dapat bekerjasama dengan
lintas unit dengan baik dan
lacar.
 Menumbuhkan hubungan
kerja yang harmonis.
2 Visi, Misi Motto dan  Memahami Filosofi visi, Misi,  Ceramah
Tujuan RS’ASF Moto dan Tujuan RS’ASF  Tanya jawab
 Mampu mengaplikasikan Visi,
(dr. Dedy Tri Misi, Motto dan Tujuan RS’ASF
Soetjahjono) dalam pelayanan setiap
harinya.
3 Excellence Service  Mampu meningkatkan  Ceramah
pelayanan kepada Customer  Tanya jawab
(Istiqomah,  Meningkatkan pelayanan
S.Sos.M.Med.Kom) dengan memprioritaskan
pelayanan kepada Pelanggan
 Memberikan pemahamam
bahwa pentingnya
“Komunikasi”
 Melatih peserta untuk cepat
dalam memberikan pelayanan
 Memberikan pemahamam
bahwa kretif dan penuh
inisiatif sangat dibutuhkan
dalam memberikan pelayanan.
4 Kajian Islam (Etika dan  Sebagai karyawan yang baik  Ceramah
Etos Kerja) diharapkan memiliki karakter  Tanya Jawab
mantap dan mempunyai
(Dra. Lailiyatul komitmen terhadap kinerjanya
Cholisho)  Dengan memiliki etika yang
baik seorang karyawan
diharapkan mampu
memberikan hal yang berarti
bagi kemajuan dan mengankat
nama perserikatan.
5 Up Clouse and Personal  Dengan saling mengenal antar  Tanya Jawab
peserta diharapkan mampu  Game
(Panitia) memupuk rasa persaudaranan
antar rekan kerja. Hal ini juga
akan menumbuhkan rasa
empati kepada setiap
karyawan
43
6 Hak dan Kewajiban  Memberikan pemahaman  Ceramah
Karyawan RS’ASF tentang hak dan kewajiban  Tanya Jawab
sebagai karyawan, hal ini
(Sri Rakhmawati, SE) sebagai bukti bahwa di RS’ASF
selalu trasparan kepada setiap
karyawan.
 Sebagai karyawan yang baik
harus mampu melaksanakan
kewajibannya sebagaimana
kompensasi yang diberikan
oleh RS’ASF berupa Hak bagi
setiap karyawan.
 Memahami kepastian hukum
hak dan kewajiban kayawan
7 Peraturan  Mampu menciptakan suasana  Ceramah
Kekaryawanan kerja yang tertib dan tentram  Tanya Jawab
yang mendukung optimalisasi
(Sri Rakhmawati, SE) kerja karyawan.
 Mampu menciptakan disiplin
kerja, kelancaran kerja dan
kekompakan kerja
 Memahami kepastian hokum
dalam peraturan
kekaryawanan
8 Kebijakan umum dan  Memberikan kejelasana  Ceramah
tata tertib kepada semua karyawan,  Tanya Jawab
kekaryawanan RS’ASF terhadap pola pelaksanaan
peraturan kekaryawanan
(Lailil Fitriyawati, SE) MKKM agar tidak terjadi
dualisme pengertian dalam
memahami ketentuan yang
berlaku di RS’ASF
9 Kemuhammdiyahan  Memahami sejarah berdirimya  Ceramah
Muhammdiyah  Tanya Jawab
(Zubaidah Syafi’i  Menumbuhkan rasa istikomah,
amanah dan ikhlas terhadap
perserikatan
 Menubuhkan motivasi untuk
menghidupkan Muhammdiyah
10 Orientasi Unit Kerja  Memahami dan mampu  Diskusi
menerapkan Job dis yang  Tanya jawab
(Ka. Unit Masing – diberikan kepada peserta.
masing)  Mampu bertanggung jawab
terhadap tugas secara
profesional pada profesi
masing – masing.
44
BAB X
MEKANISME PERTEMUAN/RAPAT
Rapat merupakan bagian dari proses penyelenggaraan organisasi dan bagian dari tugas
seorang pejabat dalam menggerakkan bagian atau unit kerjanya. Untuk itu diperlukan
pengaturan tertentu agar penyelenggaraan rapat di bagian atau unit selaras dengan agenda
rapat atau pertemuan di Rumah Sakit Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan. Hal ini juga
mengacu pada standar akreditas Rumah Sakit versi 2012 (Supriyantoro et al., 2011).
A. Untuk menjaga kolegialitas kepemimpinan di Bidang Keperawatan, diadakan rapat
berjenjang sebagai berikut :
1. Rapat insidentil adalah pertemuan bagian yang dilaksanakan berdasarkan kebutuhan
atau adanya masalah yang membutuhkan penanganan cepat. Rapat ini dapat
diikuti oleh pejabat lain yang terkait sampai kepada jajaran direksi sesuai dengan
kebutuhan dan permasalahan yang terjadi.
2. Rapat bulanan adalah pertemuan bidang keperawatan yang dilaksanakan tiap bulan
untuk membahas masalah – masalah dan hal – hal baru tentang keperawatan yang
diikuti seluruh jajaran keperawatan.
3. Rapat Tribulan adalah pertemuan Bidang Keperawatan yang dilaksanakan dalam rangka
evaluasi kinerja selama 3 (tiga) bulan berjalan yang diikuti oleh seluruh kepala
Subag beserta staf jajaran Keperawatan
4. Rapat semesteran adalah pertemuan yang dilaksanakan dalam rangka evaluasi kinerja 6
(enam) bulan terakhir dan mengkomparasikan dengan hasil kerja 3 (tiga) bulan
sebelumnya ( pertama ).
5. Rapat Tahunan adalah pertemuan yang diadakan pada akhir tahun guna
mengevaluasi, menganalisis dan menyusun rekomendasi tingkat kinerja yang telah
dilalui sekaligus untuk merencanakan/menyusun program kerja tahun yang akan
datang serta menyusun RAPB Tahunan bagi masing-masing pejabat/unit kerja.
B. Koordinasi dapat dilakukan secara formal maupun informal tergantung permasalahan
dan kebutuhan koordinasi tersebut dengan ketentuan :
1. Koordinasi Formal dilakukan bila permasalahan menyangkut unit kerja lain diluar
struktur Kepala Bidang Keperawatan, baik kepala unitnya diikutsertakan dalam
koordinasi tersebut atau tidak dengan waktu yang ditentukan terlebih dahulu di
dalam jam dinas maupun di luar jam dinas.
2. Koordinasi Informal dilakukan bila permasalahan dan kebutuhannya terbatas pada
struktur organisasi Kabid keperawatan. Kordinasi ini juga dapat dilakukan bersa
ma Kasie jajaran Kabid Keperawatan atau per kepala Seksi dengan waktu tak tertentu
45
baik saat jam dinas maupun di luar jam dinas dalam rangka mengkomunikasikan
masalah masalah yang sedang berjalan.
46
BAB XI
SISTEM PELAPORAN
Pelaporan merupakan bagian dari sebuah evaluasi atau kontrol dalam organisasi. evaluasi
merupakan bagian penting rangkaian dalam pembahasan semua disiplin ilmu yang
berkenaan dengan manajemen. Evaluasi merupakan suatu proses untuk menentukan nilai
atau besarnya keberhasilan atau kesuksesan dalam mencapai tujuan yang sudah ditetapkan
sebelumnya. Proses ini mencakup langkah-langkah memformulasikan tujuan,
mengidentifikasi kriteria secara tepat yang akan dipakai mengukur kesuksesan tersebut
(Azwar, 1996). Dengan demikian, dalam sistem pelaporan yang ada di Bidang
Keperawatan dan jajarannya unsur evaluasi akan dijadikan satu faktor untuk mengetahui,
menilai dan melihat kembali pelaksanaan program, pengendalian mutu, pengembangan SDI
dan lain -lainnya. Untuk itu dalam sistem pelaporan di bagian Keperawatan terdiri dari :
1. Laporan Harian
Laporan harian merupakan pencatatan rutin yang dilakukan setiap hari dalam buku
kegiatan harian oleh staf PPKK. Pencatatan harian yang ada di Bidang Keperawatan antara
lain :
1.1. Permasalahan di bidang pelayanan maupun fasilitas yang ada di Rumah Sakit Aisyiyah
Siti Fatimah Tulangan
1.2. Jumlah pasien setiap unit serta permasalahan yang ada .
1.3. Menghitung BOR dan pencapaian target di masing – masing unit kerja.
1.4. Dan lain-lain yang dianggap perlu
2. Laporan Bulanan
Laporan bulanan adalah evaluasi yang dilakukan oleh pejabat Rumah Sakit Aisyiyah
Siti Fatimah Tulangan termasuk bagian rumah tangga dan jajarannya pada setiap bulan
sekali, dengan sistematika laporan sebagai berikut :
2.1. Laporan Realisasi Program Kerja Bulanan,
2.2. Laporan Kegiatan Rutin harian,
2.3. Laporan Kegiatan Insidentil,
2.4. Laporan Peningkatan mutu bagian, dengan ketentuan :
2.4.1. Setingkat Kabag wajib melakukan analisa dan evaluasi kegiatan,
mengusulkan program kerja bulan berikutnya, serta rencana tindak lanjut
setiap laporan Pejabat dibawahnya.
2.4.2. Setingkat Kasubag membuat laporan hasil kegiatan, dan disertai kesimpulan
47
3. Laporan Tahunan
Laporan tahunan adalah laporan pertanggungjawaban akhir tahun oleh pejabat Rumah Sakit
Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan termasuk Bagian Rumah Tangga dan jajarannya dengan
sistematika sebagai berikut :
3.1. Pendahuluan,
3.2. Maksud dan tujuan,
3.3. Isi (Inti) Laporan memuat parameter 1-3 Laporan Bulanan,
3.3.1. Laporan Realisasi Program Kerja Bulanan,
3.3.2. Laporan Kegiatan Rutin harian,
3.3.3. Laporan Kegiatan Insidentil,
3.3.4. Laporan Peningkatan mutu bagian,
3.4. Evaluasi dan Analisis kegiatan/laporan,
3.5. Kesimpulan dan Saran,
3.6. Penutup,
3.7. Lampiran/data pendukung.
3.7.1. Setingkat Kabag wajib melakukan analisa dan evaluasi kegiatan, menilai
mutu & prestasi kerja, mencari faktor penghambat dan memberikan
alternatif solusi, mengusulkan program kerja semester / tahun berikutnya
untuk mencapai target Rumah Sakit Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan.
3.7.2. Setingkat Kasubag membuat laporan dengan mengumpulkan hasil kegiatan,
membandingkan dengan target untuk mengetahui prestasinya, membuat
apresiasi mutu kerja yang berjalan, menyampaikan hambatan yang dihadapi.
48
BAB XII
PENUTUP
Demikian Pedoman Pengorganisasi Bidang Keperawatan Rumah Sakit Aisyiyah Siti

Fatimah Tulangan ini dibuat sebagai acuan pengorganisasian bagi karyawan di Rumah
Sakit Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan umumnya dan bagi staf dan pimpinan di bagian
Keperawatan. Tiada ada yang sempurna hasil ciptaan manusia termasuk pedoman ini, karena
kesempurnaan itu hanyalah milik Allah. Untuk itu, masukan dan kritik membangun sangat
kami harapkan demi perbaikan pedoman ini di masa yang akan datang. Mudah-mudahan
dengan adanya pedoman pengorganisasian ini, dapat lebih memudahkan semua Pihak
yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan dan pelayanan internal maupun eksternan
bagian. Semoga Allah senantia sa memberikan kita semua limpahan Taufik dan
HidayahNya kepada hamba-hamba yang selalu berlomba dalam kebaikan dan berusaha
secara terus menerus memperbaiki amaliyahnya, amiiin.
Akhirnya kami ucapkan Alhamdulillahi robbil ‘alamin atas sehala karunia dan nikmat
yang diberikan Allah SWT..
Sidoarjo,
Rumah Sakit Aisyiyah Siti Fatimah Tulangan,
Iis Saniah, Amd. Kep

NIP. 0201061997
49
DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, M., 2003. Strategic Human Resourse Management. PT Gramedia Jakarta, p. 363.
Azwar, A., 1996. Pengantar Administrasi Kesehatan, edisi 3. ed. Bina Rupa Aksara, Jakarta.
Depkes RI, Kessos RI, 2000. Analisi Manajemen - Analisa Beban Kerja. Pusat Diklat Kes,
Jakarta.
Edwards, J.E., C. Scott, J., Raju, N.S., 2003. The Human Resources Program-Evaluation
Handbook. Sage Publications, Inc, California.
Grensing, P.L., 2006. Human Resources Book (Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Bisnis), I, Cetakan ke 1. ed. Prenada Media, Jakarta.
Kesehatan RI, K., 2009. PMK 971, Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan.pdf.
Mathis, R.L., Jackson, J.H., 2004. Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya
Manusia), Edisi Ke-10. ed. Cengage Learning, Singapore.
Muhammadiyah, P.., 2011. Pedoman Amal Usaha Kesehatan.
Nursalam 2011. Manajemen keperawatan edisi 2, Egc 2011
Presiden RI, 2009. Undang Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit.
Rachmawati, I.K., 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi I. ed. CV. ANDI Jogjakarta,
Jogjakarta.
Recruitment, 2013. . Wikipedia Free Encycl.
Roymond H. Simanora 2012 Buku Ajar Manajemen Keperawatan, EGC jakarta
Sabarguna, B.S., Sumarni, 2003. Sumber Daya Manusia Rumah Sakit, cetakan pertama. ed.
Konsorsium RSI Jaten - DIY, Jogjakarta.
Supriyantoro, Radjab N., C., Sutoto, Hermawan, S., Atmodjo, D., 2011. Standar Akreditasi
Rumah Sakit, edisi 1. ed. Jakarta.
50
BAB IX
KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN
1. Organisasi
Menyusun program kerja 2015
2. Peningkatan Dan Pengembangan SDM

2.1. Kuantitatif
2.1.1. Evaluasi jumlah dan kebutuhan tenaga
2.1.2. Rekrutmen tenaga
2.2. Kwalitatif
2.2.1. Formal
2.2.2. Ijin belajar S1 keperawatan ( lanjut program Ners )
2.2.2.1. Non Formal
2.2.2.1.1. Pelatihan eksternal
2.2.2.1.2. Pelatihan internal
Meliputi : PPGD; tehnis medis operasi, anestesi,
perawatan bangsal medical-bedah; ICU, NICU, etos kerja
; service excellent, komunikasi terapeutik, peningkatan
mutu ; pasient safety, standar Askep, manajemen ruangan,
pembimbng klinik, supervise klinik, bimbingan
penyusunan POA, computer, uji kompetensi karyawan
habis kontrak.
3. Peningkatan pelayanan
3.1.Asuhan keperawatan
1.1.1. Penerapan standar asuhan keperawatan di ruang rawat inap dan ruang khusus
1.1.2. Evaluasi penerapan standar
1.2. Koordinasi
1.2.1. Pertemuan staf bidang keperawatan
1.2.2. Pertemuan staf pelaksana
1.2.3. Pertemuan lintas bidang/instalasi
1.2.4. Pertemuan kepanitiaan/tim
1.2.5. Monitoring
Memantau pencapaian penerapan standard dan prosedur
1.3. Peningkatan alat kerja
1.3.1. Pengadaan buku keperawatan : manajemen keperawatan, medical surgical,
patofisiologi, kegawat-daruratan, perawatan sakit kritis
51
1.3.2. Penggantian dan pengadaan alat kesehatan
1.4. Peningkatan dan pengembangan bangunan
1.4.1. Pembangunan/renovasi bangunan rumah sakit
1.4.2. Pengembangan ruang
52

Pedoman Pengorganisasian Bidang Keperawatan

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Pedoman Pengorganisasian Bidang Keperawatan

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PEDOMAN PENGORGANISASIAN

BIDANG KEPERAWATAN RS BINA HUSADA

Dengan dibuatnya pedoman pengorganisasian Bagian Keperawatan ini, bertujuan

2.1.Sebagai peganggan dalam menggerakkan organisasi Bidang Keperawatan dalam

Keperawatan merupakan bagian yang terintegrasi dengan pelayanan kesehatan

IDENTITAS RUMAH SAKIT

 Nama Rumah Sakit : RS ‘BINA HUSADA

NO Waktu Perkembangan Rumah Sakit

25 April 2009 Mendapat bantuan Ambulance KIA dari Menkes RI

NO Waktu Perkembangan Rumah Sakit

2. FALSAFAH DAN TUJUAN

1. KEPALA BIDANG KEPERAWATAN

Bertanggung jawab Kepada

Bertanggung Jawab Atas

2. KEPALA SEKSI KEPERAWATAN

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Atas

3. PPKK ( Perawat Pengganti Keperawatan )

Kepala Bidang Keperawatan.

Bertanggung Jawab Atas :

1. Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan meliputi:

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Atas

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Atas

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Kepada

Bertanggung Jawab Atas

Seksi Rawat Jalan Seksi Rawat Inap

1. Tata Hubungan Kerja Antar Bagian

IRNA HCU GIZI IRJ KASIR/Keuangan

Logistik Logistik Farmasi

Bidang Bagian SDI

Kepala Bidang Keperawatan

Koordinator VK/Bersalin Koordinator RR/HCU

Karu Ruang Bayi Koordinator IBS

POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

I. PEMBAGIAN STANDAR TENAGA KEPERAWATAN

II. PERHITUNGAN STANDAR JUMLAH TENAGA KEPERAWATAN

B. Rata-rata Jumlah Pasien/hari

 Ruang Kelas 1 = 4 TT x 57 % = 2 Pasien/hari

 Ruang AnakKelas 3 = 14 TT x 40 % = 6 Pasien/hari

9. IGD & Poli Umum = 1384 = 46.1 Pasien/hari

14. Poli Orthopedi = 2 = 1 Pasien/hari

C. Jumlah Hari Pertahun

E. Jumlah Jam Perawatan

2. Instalasi Gawat Darurat & Poli Umum

3. Instalasi Rawat Jalan

Rumus yang di pakai di rawat jalan :

Jumlah pasien/hari x jumlah jam perhari (15) + koreksi 10 % = Jmlh perawat

1.1. Poli Bedah, Poli Dalam, Poli Anak, Poli Obgyn

2) Poli Dalam :12 x 0,25 = 0,4 + 10 % (0,04) = 1 Perawat

3) Poli Anak :10 x 0,25 = 0,35 + 10 % (0,03) = 1 Perawat

4) Poli Obgyn :11 x 1 = 1,6 + 10 % (0,1) = 2 Bidan

4. Instalasi Bedah & Sterilisasi

Jumlah tenaga untuk kamar operasi,rumus yang di pakai di IBS:

Kebutuhan tenaga perawat untuk kegiatan manajemen keperawatan dihitung berdasarkan

 Kepala Bidang Keperawatan = 1 orang

No Nama Jabatan Kualifikasi

NO MATERI/PEMATERI TARGET YANG INGIN DICAPAI METODE

1 Struktur Organisasi  Mengenal Pejabat struktural  Ceramah