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2018

ALUNO:
ANTONIO WORGES B. LIMA

FACULDADE INSTITUTO AXIOMA


Curso de capacitação em Gestão de Pessoas
• Concepção de gestão de pessoas: É a habilidade de gerir pessoas, com o intuito de administrar
o comportamento interno afim de potencializar os ganhos de forma geral.

• Competência: Conjunto de características que um profissional deve possuir ou adquirir e que


o ajudarão a realizar suas funções de maneira eficiente.

• Habilidades: As habilidades profissionais se definem, principalmente, pela capacidade que um


profissional tem de se desenvolver em competências diversos.

• Medidas de eficácia de gestão de pessoas: O princípio da eficiência exige que a atividade


administrativa seja exercida com presteza, perfeição e rendimento funcional, para obtenção de
resultados positivos para o serviço público e atendimento das necessidades da comunidade e
de seus membros.

• Qualidade de vida do trabalho: Qualidade de vida no trabalho abrange nas várias áreas da
gestão, tais como recursos financeiros, saúde mental e física entre outros.

• Administrar: Gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas


definidos.

• Impulsionar: É a ação de elevar seus subordinados para alcançar melhores resultados

• Planejamento de recursos humanos: É o processo de decidir sobre os recursos humanos que


serão necessários para atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de
tempo. Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos serão necessários
para a realização de uma ação organizacional futura.

• Recrutamento de pessoal: Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que


visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da
organização.

• Seleção de pessoal: Depois de efetuado o recrutamento, o próximo passo é selecionar o


indivíduo em destaque, ou seja, aquele que está mais intimamente ligado com as necessidades
do cargo.

• Interação entre pessoas e organizações: Organizações são constituídas por pessoas por meio
do qual elas podem alcançar muitos e vários objetivos pessoais com mínimos ou custos. Se as
organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria administração de recursos
humanos.

• Administração de recursos humanos: É a área que distribui, analisa, administra em geral os


recursos gerados ou recebidos na empresa, onde se encontra o "cérebro da empresa" pois de
longe é a mais importante e desafiadora área na gestão em geral.
 Organização: Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os
resultados pretendido. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que
executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um
objetivo em comum com eficácia
 Descrição em análise de cargos: É a função, o agregado de tarefas atribuídas a cada
indivíduo na organização. A análise de um cargo e sua descrição são formas de ajudar
na contratação de empregados dentro do perfil desejado, atendendo ás necessidades
das atividades que o empregado deseja.
 Avaliação e desempenho: A avaliação de desempenho e uma apreciação sistemática do
desempenho de cada funcionário em função das atividades que ela desempenha, das
metras e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, que
gera muitos efeitos positivos na empresa.
 Administração de salário: A administração de salários fundamenta-se em um sistema
lógico de comparações internas e externas dos cargos e de seus respectivos salários.
 Mercado de trabalho: Nada mais que pessoas onde oferecem o trabalho para pessoas
que exercem ele.
 O conceito de recrutamento: E um sistema de informações, que visa atrair candidatos
potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da
organização. A função do recrutamento e suprir a seleção de pessoal de matéria-prima
básica, ou seja, os candidatos ao emprego.
 Posições de assessoria: A assessoria apresenta uma visão externa do empreso que
permite uma compreensão mois completo dos problemas, com os quais os envolvidos
na rotina já estão acostumados e não os percebem mais.
 Aprendizagem prática: "é o ato de aprender, aprendizado", e está associada ás noções
de "adquirir, tomar, reter, segurar, pegar, agarrar, prende, assimilar e apreender". Esse
conceito vem sendo usado no sentido figurado de apropriação, apreensão ou
incorporação de algo que está no indivíduo.
 Atribuição de comissões: Oportunidade para a pessoa participar de comissões de
trabalho compartilhando da tomada de decisões, aprendendo com os outros e
pesquisando problemas específicos da organização. Geralmente são atribuições
temporárias e desafiadoras.
 Exercícios de simulação: São concedidos para exercer uma tarefa ou competência
particular, necessário para o desempenho da função em eficiência.
 Benchrnarking: é um processo de comparação de produtos, serviços e práticos
empresariais, e é um importante instrumento de gestão das empresas. É também
realizado através de pesquisas para comparar as ações de cada empresa.