UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Central

Curso: Finanzas I
Horario: 09:00 Am a 11:00 Am (sábados)
Tutor: José Morales

Tarea No. 5

Byron Estuardo Mejía Alvarado

14000417
12/02/2019
Semana 5
 Introducción
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser
satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos.

Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas.
Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada
por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos
informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente de la posición que ocupan
en el organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las
personas que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos.

Organizar trabajo en equipo Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han generado una
nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer más con menos, con plantillas menos dimensionadas,
formadas por menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad. Poder
contar con los mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos
fundamentales que determinan el éxito de una organización.

En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad. La cohesión de los equipos de
trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los objetivos de la empresa y la
comunión de intereses y esfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar
el éxito o el fracaso.

Pero el trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento que genera
buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es, en
suma, una nueva forma de entender la empresa.
1. DEFINA EL CONCEPTO DE EQUIPO
Un equipo es un grupo de personas que se unen en función de la consecución de un objetivo en común. Un ejemplo gráfico y
concreto de un equipo son los, valga la redundancia, equipos de fútbol, quienes tienen como finalidad de su unión el logro de
alguno de los campeonatos que disputan. Los futbolistas de una misma organización deportiva trabajarán en equipo y formarán
un equipo de trabajo para alcanzar su meta.
Entonces, el rasgo característico de un equipo será conseguir el fin por el cual se unieron y de esto se desprende también que un
grupo cualquiera no de por sí ya es un equipo, este podría ser el caso de un grupo de amigos, o sea claramente son conforman
un grupo pero no guardan conseguir conjuntamente ninguna finalidad, sino que los une simplemente la empatía, el cariño, el
amor y no un fin comercial o deportivo como es el caso del que usamos como ejemplo.
Pero trabajar en equipo y un equipo de trabajo no es lo mismo, aunque en el caso que utilizamos de ejemplo son dos cuestiones
que necesariamente irán de la mano. Porque el equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas, de acuerdo a sus
habilidades y competencias específicas, para cumplir con determinada meta bajo las órdenes de un coordinador. Aquí los
futbolistas son las personas que despliegan la tarea gracias a su habilidad con la pelota y el director técnico es el que hace a las
veces de coordinador de este grupo.
Y el trabajo en equipo son las estrategias, procedimientos y métodos que utilizará el grupo para conseguir su fin. Acá el
paralelismo lo podemos hacer a
través de la táctica que decidirá
utilizar el director técnico y que
a su vez les transmitirá a sus
jugadores para que estos la
plasmen en el campo de juego y
puedan conseguir la meta
primera que será ganar el
partido.

2. EXPLIQUE LAS DIFERECIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO

rupo y equipo son palabras que comúnmente se usan de forma indistinta, pero resultan ser bastante desiguales, de alguna
manera podrían considerarse sinónimos, sin embargo, conceptualmente existen diferencias entre grupo y equipo que tratan
particularmente de su funcionamiento, de la consecución de objetivos y el desarrollo para lograrlos.

Es más sencillo formar grupos de trabajo, ya que se agrupan personas según características específicas como edad, sexo, tipo de
trabajo, experiencia. Formar equipos de trabajo resulta algo más complejo, ya que se deben tener en cuenta afinidades,
capacidad de trabajar en conjuntamente, algo muy importante a tener presente es que las actividades se deben complementar
entre sí para lograr un fin, es decir cada integrante del equipo tiene cualidades específicas que en conjunto logran un
determinado objetivo.
Un equipo y grupo podrían ser considerados de alguna manera sinónimos, sin embargo, en cuanto a la relación
laboral conllevan objetivos y un desarrollo para realizarlos muy diferentes. Tomando en consideración que lo
ideal para nuestra empresa es el contar con talento colectivo y lograr altos niveles de calidad, a continuación
veremos la forma en que se puede lograr, ya sea por medio de un equipo o un grupo de trabajo.
Empecemos por identificarlos, el grupo es el conjunto de varias personas que están unidas para alcanzar un
objetivo en específico. El equipo se refiere al conjunto de personas que aportan sus conocimientos para lograr
un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa de quienes lo forman.

Por ejemplo, en un equipo de fútbol se promueven las buenas relaciones destacando las cualidades de cada
uno, como el portero no hace las mismas acciones que el delantero. A diferencia de un grupo de amigos que
hay un individualismo y no se depende del otro, sin embargo comparten alguna singularidad en común que los
hace reunirse.

A continuación, se realizará una comparación entre las características entre el equipo y grupo de trabajo:

Logremos las metas de la empresa por medio del trabajo ya sea en equipo o en grupo para obtener resultados

Grupo Equipo

 Un solo líder; no hay cohesión.  Liderazgo equitativo; cohesión necesaria.

 Individualismo; no se depende del trabajo  Colectividad; se depende del trabajo

del otro. realizado por el otro.

 Resultados en base en cada uno.  Resultados en conjunto.

 Enfoque a las tareas individuales.  Enfoque a las tareas y a las emociones

de los demás.

 La formación es similar y realizan casi lo  Cada uno domina un área en específico.

mismo.

satisfactorios, sin críticas ni comparaciones de que alguien hizo más o menos, ya que se comparte el mismo fin.
Sin importar cuál, la principal función para que este tipo de organización funcione recae en las acciones y
decisiones del líder, quien desde un comienzo debe establecer el rol de cada uno de los implicados.

3. QUE TIPO DE EQUPOS EXISTEN? EXPLIQUELO

Tipos de equipos
Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informal, tradicional, orientado a la resolución de problemas, de
liderazgo, auto-dirigidos y virtuales.

EQUIPOS INFORMALES

Los equipos informales generalmente se forman con

fines sociales. Pueden ayudar a facilitar los temas de
preocupaciones comunes de los empleados, tales como
mejorar las condiciones de trabajo. Más
frecuentemente sin embargo, estos equipos se forman
a partir de un conjunto de intereses comunes, que
pueden o no ser los mismos que los de la organización.
Los líderes de estos equipos generalmente surgen de
los miembros y no son nombrados por nadie en la
organización.

EQUIPOS TRADICIONALES
Los equipos tradicionales son las áreas de la organización comúnmente consideradas como departamentos o áreas funcionales.
Los líderes o directivos de estos equipos son nombrados por la organización y tienen poder legítimo en el equipo. Se espera que
el equipo produzca un producto, entregue un servicio o realice una función que la organización haya asignado.

EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

Los equipos de resolución de problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando surge un problema que no puede ser resuelto
dentro de la estructura organizativa estándar. Estos equipos son generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros
provienen de diferentes áreas de la organización, y se encargan de encontrar una solución al problema.

EQUIPOS DE LIDERAZGO

Los equipos de liderazgo generalmente están compuestos por un management que se reúne para abarcar los límites entre las
diferentes funciones de la organización. Para que un producto sea entregado al mercado, los gerentes de finanzas, producción y
comercialización deben interactuar y elaborar una estrategia común para el producto. En los niveles superiores de gestión, los
equipos se utilizan en el desarrollo de objetivos y una dirección estratégica para la empresa en su conjunto.

EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS

A los equipos auto dirigidos se les da autonomía para decidir cómo se hará un trabajo. Estos equipos reciben una meta de la
organización y luego determinan cómo lograr esa meta. Frecuentemente no hay un gerente o líder asignado y muy pocas, si las
hay, diferencias de estatus entre los miembros del equipo.
A estos equipos se les permite comúnmente elegir a los nuevos miembros del equipo, decidir sobre las asignaciones de trabajo,
y se les puede asignar la responsabilidad de evaluar a los miembros del equipo. Deben cumplir con los estándares de calidad e
interactuar con compradores y proveedores, pero de lo contrario tienen gran libertad para determinar lo que hace el equipo.
Los equipos se forman alrededor de un proyecto en particular y un líder emerge para ese proyecto. El equipo es responsable de
llevar a cabo el proyecto, reclutar a los miembros del equipo y evaluarlos. A menudo cuando termina el proyecto que los
convocaba el equipo se disuelve.

EQUIPOS VIRTUALES

La tecnología está modificando la forma en que los equipos se encuentran y funcionan. El software colaborativo y los sistemas
de conferencias han mejorado la capacidad de los individuos para reunirse, realizar negocios, compartir documentos y tomar
decisiones sin estar jamás en el mismo lugar. Si bien la dinámica básica de otros tipos de equipos puede seguir siendo relevante,
la dinámica y la gestión de los equipos virtuales
pueden ser muy diferente. Hay que dominar muy
bien las nuevas tecnologías ya que no hay
intercambio de señales faciales o auditivas. La
palabra o el compromiso se toma al pie de la letra
y debe ser cumplido también a rajatabla.
Cada miembro de un equipo virtual es
responsable de sus tareas y del equipo en general,
normalmente con una supervisión mínima. Los
factores clave en el éxito de un equipo virtual son
la formación eficaz del equipo, la confianza y la
colaboración entre los miembros, y una excelente
comunicación.
4. EXPLIQUE LAS POSIBLES CONECCIONES DEL EQUIPO Y PORQUE SUS RESULTADOS SON MAS GRANDES QUE LAS
SUMAS DE LAS ATRIBUCIONES INDIVILUDALES
Un equipo es una forma
de organización particular
del trabajo, donde se
busca en conjunto que
aflore el talento colectivo
y la energía de las
personas. Esta forma de
organización es
particularmente útil para
alcanzar altos niveles de
calidad en la gestión de
una institución o empresa.
Los gerentes y políticos
buscan una filosofía para
la administración
apropiada y que respete las necesidades de sus empleados. En este sentido, el trabajo en equipo puede ser una valiosa ayuda, al
generar situaciones que facilitan la aplicación de dinámicas que defienden la exploración y el autodesarrollo mediante la propia
experiencia.

En las organizaciones, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales y organizacionales, sino que interviene también
en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativa mente. Además, se facilita una mejor gestión de la
información y del conocimiento. Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo,
especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y
equipos que coexisten en cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados, es una
estrategia consistente de desarrollo organizacional.

La creación de un equipo de trabajo está estrechamente ligada a los objetivos que se tengan en la empresa en un momento
determinado. Un equipo de trabajo es ante todo auto gestionado, donde cada uno comparta la información con la que cuenta.
Por tanto, la gestión de equipos es la clave principal para que aumente la eficacia. Algunas de las características más
importantes del trabajo en equipo están relacionadas con:

Objetivos comunes.
Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas por todos. La consecución del éxito depende del objetivo y
de un mismo camino para conseguir el resultado.
Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir
a los trabajadores hacia la buena dirección comunicando los objetivos.
Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es uno de los problemas más graves para el conflicto y los problemas en el
trabajo. Hay que involucrar a todas las personas intercambiando información.
Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y corregirlos. Se deben tomar las decisiones de manera
conjunta para llegar a la mejor solución.

Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel de satisfacción. La
motivación de los trabajadores es lo que hará que la gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos comunes.
Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos, experimentando nuevos métodos.
Llevar a acabo todas estas tareas es trabajo de los recursos humanos de la empresa. Pues tienen importantes funciones de los
recursos humanos en la gestión del talento.
Beneficios del trabajo en equipo
Si bien es cierto que liderar un equipo de trabajo es una
tarea muy complicada, las ventajas del trabajo en equipo
y de la gestión del talento en la empresa se observan
cuando los empleados se sienten reconocidos e
integrados en su trabajo, pues al trascender al grado de
pertenencia al grupo se produce un verdadero consenso
que provoca:

Incremento de la motivación.
Comunicación activa y positiva.
Ventajas competitivas.
Creatividad e ingenio.
Sinergias.

5. EXPLIQUE ES ES UN EQUIPO DE PROYECTO.

Nadie duda de la importancia del equipo del proyecto, aunque en ocasiones no es tan evidente quienes podemos considerar
como parte del equipo del proyecto. El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director del mismo y los
miembros involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida, realizando un trabajo conjunto para lograr los
objetivos,formen o no parte del equipo de dirección del proyecto.

Los miembros del equipo pueden poseer habilidades específicas o proceder de grupos diversos, pero el trabajo dentro del
proyecto es en conjunto del equipo del proyecto. El director del proyecto es el líder del equipo, independientemente de la
autoridad que posea según el modelo de gobernabilidad del proyecto que se haya establecido.
Algunos roles dentro del equipo de trabajo son:

Personal de dirección de proyecto: puede ser realizado o apoyado por una oficina de dirección de proyectos (PMO).
Personal del proyecto: trabajan en crear los entregables del proyecto.
Expertos de apoyo: realizan actividades requeridas para desarrollar o ejecutar el plan para la dirección del proyecto.
Dependiendo de la complejidad de éste, pueden trabajar a tiempo completo o cuando sus habilidades sean requeridas.
Representantes del usuario o del cliente: pueden designarse como representantes o enlaces para asesorar sobre los requisitos,
ver la aceptabilidad y viabilidad de los resultados del proyecto y asegurar la coordinación adecuada.
Proveedores: vendedores, suplidores o contratistas. Aportan componentes o servicios necesarios para el proyecto. Pueden
llegar a desempeñar un rol significativo dentro del proyecto, dependiendo de su compromiso con el riesgo asociado a la entrega
de los resultados.
Miembros de empresas asociadas: para garantizar
una coordinación adecuada.
Socios empresariales: compañía externa, pero con
una relación especial con la empresa, usualmente
mediante certificación. Suelen aportar experiencia o
habilidades específicas.
Composición de los Equipos de Proyecto:
Varía según la cultura de la organización, el alcance y
la ubicación. Del mismo modo, la relación entre el
director del proyecto y el resto del equipo también
varía según la autoridad que posea el primero sobre
los demás (si es contratado a tiempo parcial o si es
un gerente de línea del equipo, por poner dos
ejemplos).

Aunque pueden existir modelos más complejos, los dos modelos básicos de dedicación del equipo del proyecto son:

Dedicado: todos los miembros o una proporción importante de estos trabajan a tiempo completo en el proyecto. Pueden estar
ubicados en un mismo lugar o comunicarse por medios virtuales, pero siempre reportan al director del proyecto. Por ello, esta
es la composición más sencilla para éste último, ya que las líneas de autoridad son claras y todos los miembros del equipo
pueden concentrarse en objetivos. Son comunes en las organizaciones orientadas a proyectos (ver entrada sobre estructuras de
la organización).
Tiempo Parcial: si el proyecto es establecido como trabajo adicional y temporal. Aquí todos los miembros del equipo, incluyendo
al director, siguen ubicados en sus organizaciones y cumpliendo sus funciones usuales. Los gerentes funcionales son los que
mantienen el control sobre el resto del equipo y los recursos asignados al proyecto. Los miembros del equipo a tiempo parcial
pueden dedicarse a más de un proyecto por vez. Son comunes en organizaciones funcionales, mientras que las matriciales
emplean ambos según se requiera (ver entrada sobre estructuras de la organización).
Estos modelos pueden existir en cualquier estructura organizacional. Los equipos de proyecto dedicados son más comunes en
las organizaciones orientadas a proyectos, donde la mayor parte de los recursos de la organización se centran en los proyectos y
los directores de proyectos tienen un alto grado de independencia y autoridad. Los equipos de proyecto a tiempo parcial son
comunes en organizaciones funcionales, mientras que las organizaciones matriciales utilizan equipos de proyecto tanto
dedicados como a tiempo parcial. Los miembros que tienen una participación limitada en diversas etapas de un proyecto
pueden considerarse como miembros del equipo del proyecto a tiempo parcial.
 Conclusiones
1. Todas las personas tenemos problemas similares para trabajar en equipo, lo que nos diferencia es la forma de enfrentarlos.
Trabajar en equipo implica aplicar inteligentemente nuestras capacidades, aprovechando las potencialidades propias y de
nuestros compañeros, y la oportunidad de crecimiento personal y de conjunto.

2. No basta con que un líder elogie el trabajo de su equipo, debe demostrar con sus acciones y actitudes que efectivamente cree
y confía en la capacidad de gestión de todos sus componentes. Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para
comprometer al equipo en la toma de decisiones buscando el consenso en la estrategia de trabajo y en las resoluciones más
trascendentes.

3. Para un Jefe resulta más fácil y más rápido tomar decisiones en forma independiente, pero si su verdadero objetivo es crear
un equipo de trabajo eficiente, de alta productividad o rendimiento, deberá ser consecuente y hacerlo participar. No sólo
obtendrá mejores ideas, sino que tendrá un equipo comprometido en forma incondicional.

4. Considerar a las personas en las decisiones que afectan su propio destino y el de la Unidad, es un excelente factor de
motivación. Se debe comprender que el reconocimiento y el logro cohesionan al equipo, unen a las personas y reafirman que
pertenecen a una organización exitosa.

5. En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con
respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales,
no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.
 Bibliografía
Deymor B. Centty Villafuerte

"Liderazgo y Realidad Nacional"

(La esencia del lider)

Borrell, Francesc:

"Como trabajar en equipo".

Fish: Stephen C. Lundin, M.D.; Harry Paul y John Christensen.

Fishman, David:

"El Camino del líder".

Barnes, Tony

"Como lograr un liderazgo exitoso".

Maria Teresa Palomo Valdillo

"Liderazgo y Motivación de Equipos de Trabajo".

Paginas WEB

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/liderazgo-y-trabajo-en-equipo.html.

http://www.mailxmail.com/curso-bienestar-social-empresas-siglo-xxi-1/area-bienestar-social-empresarial-objetivos.com