ABP

FUNDAMENTO DE LOGÍSTICA
DISTRICANTILLO DE COLOMBIA S.A

AUTORES:
JUAN PABLO PORTO TORRES
IDELSO PAJARO
VALERIA RUIZ
MERY MARRUGO
YONIER RENTERIA
JOSE BADILLO

DOCENTE: ANDY DANIEL CABARCAS

UNIVERSIDAD DEL SINÚ

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA
CARTAGENA DE INDIAS D.T.Y.T
INTRODUCCION

Districantillo de Colombia S.A. Es una empresa encargada de la venta de víveres

y abarrotes a nivel regional que vende al por mayor y detal, esta empresa presenta
diversas problemáticas las cuales van a ser tenidas en cuenta y corregidas.
¿Como lo haremos?
Pasos por seguir:
1. Partiremos del problema
2. Llevaremos a cabo los objetivos específicos y generales
3. Justificaremos nuestra idea
4. Formulación de estrategias
5. Ciclo 5W2H

PROBLEMÁTICA

Para identificar la problemática de forma eficiente lo dividiremos en dos partes;

análisis interno y externo los cuales contendrán los problemas que se presentan
en la empresa.

Análisis interno
 Se presentan deficiencias en la parte directiva y repartición de las funciones
de algunos cargos. Algunos empleados de la parte administrativa no
cumplen bien sus funciones
 Se carece de capacidad competitiva con respecto a algunos de sus
mayores competidores, pues debería expandir su campo laboral y pasar de
organización regional a nacional.
 Los proveedores no cumplen con el horario de entrega de productos
Análisis externo
 La empresa actualmente se encuentra ubicada en un sector poco seguro lo
facilita el hurto y robos de artículos en la empresa
 el ambiente cotidiano es un poco desfavorable para las personas
 El sistema de vigilancia es muy limitado por la zona de ubicación
OBJETIVOS

Nuestro objetivo principal es cubrir la cantidad mínima de defectos o

irregularidades que se presenten en la empresa obteniendo de ella una solides en
el mercado y competencia en el entorno laboral.
General
Mejorar todo tipo de deficiencias tanto en organización, logística y administración
buscando siempre la optimización de los servicios.
Específico
Identificar todos los trabajadores que no llevan a cabo sus funciones y de esta
manera poder mejorar la producción de la empresa creando un mejor ámbito
laboral

Otros de nuestros objetivos serian:

 Ser una distribuidora reconocida tanto por la calidad de sus productos como
por el eficiente servicio que esta brinda a los clientes, haciendo énfasis en
la comprensión y prudencia al momento de la atención.

 Poseer una gran variedad de productos que satisfagan las necesidades y

deseos de los consumidores.

 Expandir la empresa a gran escala, tener más de 4 sedes a nivel regional

en un tiempo estipulado de cuatro años.

JUSTIFICACION

Justificamos nuestra idea en un proceso de mejora continua en el que la empresa

pueda identificar todas aquellas fallas que se han venido presentando y
reajustarlas, para llevar a cabo un proceso optimo y preciso. Todo esto con el fin
de que nuestros clientes estén conformes tanto con la calidad de los productos,
como la seguridad que trasmitamos como empresa.
Este proyecto que queremos realizar no es sencillo ya que requiere de una parte
del capital y del esfuerzo de cada uno de los trabajadores, pero es viable.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS

La formulación de estrategias en un paso clave ya que podremos plantear todos

esos métodos que nos ayudaran a cumplir los objetivos.
A continuación, las estrategias que implementaremos:
 Usaremos la tecnología de hoy en día para poder llevar información
detallada de la empresa a muchas más personas, se harán tipos de ofertas
que incentiven a la compra de productos. En este caso se llevará a cabo
por medio de redes sociales.

 Obtendremos publicidad y patrocinio de canales de televisión, con el fin de

que las personas observen la calidad de los productos desde la comodidad
de su hogar.

 Implementaremos un plan de expansión a nivel regional con el fin de

facilitar la venta de productos.

 Capacitaremos al personal para poder obtener un mejor rendimiento en

cada una de las áreas de trabajo.

CICLO 5W2H
¿Qué?
Implementaremos los ciclos de mejora continua como principal actividad para
iniciar con las siguientes actividades.
¿Cuándo?
Estamos viendo el problema desde hace más o menos un año, en horario diurno.
¿Donde?
Estamos viendo este problema alrededor de toda la empresa, en la parte interna,
tanto como la externa, esta siendo afectada por situaciones diarias.
¿Quien?
Les esta sucediendo a nuestros trabajadores, los controles y verificaciones del
inventario no están completamente efectiva y se deben adquirir mas personas
para distintas áreas.
¿Por qué?
Esto esta sucediendo por la falta de organización y mala planeación que estaba
teniendo la empresa.

¿Cómo?

¿Cuánto?