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Profesora:
Lcda. Rocio Rojas
T.S.U.
Virginia Figueredo
Marzo 2017.
1. Definir Practica Profesional
Es el conjunto de actividades realizadas por alguien denominado
“practicante que se encuentra trabajando de forma temporal en un lugar poniendo
especial énfasis en el proceso de aprendizaje y entrenamiento laboral”.
Mediante el cual los alumnos y alumnas egresados de un establecimiento
técnico profesional formalizan las habilidades y conocimientos adquiridos durante
su formación profesional, entendido como un periodo que posibilita validar, en un
contexto laboral los aprendizajes obtenidos.
3. Proceso de planificación.
Son la base que sustenta cualquier idea o iniciativa, dotan de método y
estructura a una serie de acciones conjuntas de procesos de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
4. Etapas de la planificación.
Evaluar las condiciones actuales: Incluye los recursos de la empresa, las
tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores
competitivos.
Determinar objetivos y metas: Son fines específicos medibles, planteado
a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las
metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes y bien
enfocado. Las metas hacen referencia a lo que es importante para una
organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.
Establecer un plan de acción: Para el logro de los objetivos se necesita
un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de
llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el
logro de los objetivos. Los cursos de acción bien planificados reciben el
nombre de estrategias y tácticas suelen diferenciarse en razón de su ámbito
y marco temporal..
Asignar recursos: Esta relacionada con la propuesta posterior entrega de
recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos,
humanos de tiempo o de otra índole como lo que cuenta una organización.
Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recursos relacionada
con una actividad.
Ejecución: Tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción
impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la
retroalimentación.
Control: Se debe controlar la decisión de planificación. La organización ha
de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder
cumplirlos.
5. Programa de salud.
Es un conjunto de acciones implementadas por un gobierno con el objetivo
de mejorar las condiciones de salud de la población de esta forma, las
autoridades promueven campañas de prevención y garantizan el acceso
democrático y masivo a los centros de atención.
6. Características de la administración
Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos, organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la
planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Es
una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas,
personas y sistemas para lograr por medio de la comparación y jerarquía un
objetivo con eficacia y eficiencia.
Especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es especifico y
distinto a los que acompaña. La administración tiene características que no
nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
Unidad temporal: Aunque se distinguen etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo este es único y, por lo mismo, en todo momento de
vida de una empresa están dando en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. Al hacer los planes no por eso se
deja de mandar, de controlar, de organizar.
Unidad jerárquica: Todos cuanto tienen carácter de jefe de una organización
social participan en distintos grados y modalidades de la misma
administración. Así en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin, es
decir se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo: presidentes, gerentes, supervisores, amas de casa.
Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con: matemática, estadística,
derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía,
antropología, ciencia políticas.
Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de las empresa o grupo social.