Área de Ciencias Administrativas

Tema: Porque no soy emprendedor aun.

 Contenidos
Objetivos
Conceptuales

Definir que es el Que son los

emprendimiento emprendedores

Conocer las
Características de los
características de los
emprendedores
emprendedores

Destacar los obstáculos

frecuentes que impiden
Generalidades de los
que los emprendedores
emprendores
realicen su sueño de
emprender.

Sensibilizar para vencer Obstáculos para

esos obstáculos. emprender
 Índice:
• Portada Slide 1 • Solución creativa de problemas Slide 28

• Objetivos Slide 2 • Pasos en el desarrollo del Slide 29

producto
• Índice Slide 3 • Plan de emprendimiento Slide 30
• El emprendimiento Slide 4-6 • Cuando se decide crear la Slide 31
empresa se debe
• ¿Pero quienes son emprendedores? Slide 7-8 • Bibliografía Slide 32
• ¿Pero que tipo de emprendedor eres tu? Slide 9-11 • Conclusiones Slide 33
• Portada (Emprendedor características principales) Slide 12 • Autorías Slide 34
• Características de los emprendedores exitosos Slide 13
• Características personales Slide 14
• Resumen de las características Slide 15
• Obstáculos para emprender Slide 16-20
• Como superar obstáculos para emprender Slide 21-22
• Preguntas que debo hacerme antes de crear mi Slide 23
empresa
• Historia de emprendedores Slide 24-26
• La idea Slide 27
 EL EMPRENDIMIENTO

“La palabra emprendimiento proviene del

francés entrepreneur (pionero), y se refiere
a la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada también para
referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, término que después
fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.”
(Gerencie.com, 2010)

Tener espíritu emprendedor es

sinónimo de innovación, cambio,
fundación de una empresa, y toma de
riesgos.
 EL EMPRENDIMIENTO

Para ser emprendedor se requiere:

• Tener una buena idea de negocio

• Tener de recursos económicos
• Tener naturaleza emprendedora

Pero tener la idea no es suficiente para

emprender.

• Además se debe contar con pasión,

motivación, perseverancia, auto sacrificio etc.
• Voluntad para llevarla a la práctica la idea
• Entorno y segmento de mercado adecuados
• Capacidad del emprendedor
• Elaboración del plan consistente y realista
• Aplicación eficiente del plan con
perseverancia
• Adaptación a los cambios futuros del mercado
 ¿Pero quiénes son emprendedores?

Cuando se piensan en emprendedores

regularmente se piensa en una pequeña
empresa o en un negocio familiar, pero
esto es diferente porque en la realidad
pueden ser tanto grandes como
pequeños.

Los emprendedores pueden crear desde:

Micro, pequeñas, medianas y grandes
empresas.

Así que no importa el tamaño un

emprendedor es aquel que desea
arriesgar por nuevos proyectos, en donde
existan nuevas aperturas de negocio para
responder a una necesidad existente.
¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?
Emprendedor de “escritorio”: Tiene toda la información
para emprender: lee, conoce las tendencias del mercado
y percibe las buenas oportunidades; sin embargo, no
actúa. Espera que llegue siempre el “mejor momento”,
desafortunadamente, a su juicio, no llega nunca.

Si eres de este tipo, tu carrera como empresario no

arrancará.

Emprendedor “del futuro”: tiene el interés y la visión

para tener un negocio propio, pero no quiere dejar su
actividad presente.

Siempre piensa “el próximo año”, pero en realidad nunca

estudian en profundidad el negocio pensado. La mayor
parte del tiempo, inicia el negocio cuando se ve forzado
por las circunstancias. www.SoyEntrepreneur.com
¿Pero que tipo de emprendedor eres tu?

El “falso emprendedor”: Es una persona que

emprende su propio negocio, pero lo hace por las
razones equivocadas. Son quienes suelen pensar “ya
no aguanto a mi jefe”, “estoy harto de mi empresa…”,
“no me gusta que me ordenen qué hacer” o “ya no
quiero trabajar para alguien más”.

Son las personas que pueden subir una escalera e

incluso llegar a la cima, sin embargo ahí se dan
cuenta que era el camino equivocado.

El riesgo de ser un falso emprendedor es arriesgar

todo tu capital en un negocio que no te satisface.
www.SoyEntrepreneur.com
Emprendedores
Características principales
 ¿Porque una persona decide emprender?

Para analizar las características debemos

preguntarnos primero ¿porque una persona
decide emprender?

• Para trabajar por su propia cuenta y

controlar su vida, “ser su propio jefe”
• Para crear algo nuevo
• Para demostrar que tienen habilidades
• Para sentirse reconocidos
• Para sentir satisfacción en su trabajo
• Por la adquisición de un estatus diferente
frente a la sociedad
• Por haber sido despedidos.
• Para poder tener tiempo y recursos
disponibles.
 Características personales
Las características que comparten muchos emprendedores son:
– Una necesidad intensa de logro, Sabe lo que ama.
– Deseo de ser independiente o necesidad de emprender
– Seguridad en si mismos y en los demás
– Capacidad para asumir riesgos
– Liderazgo
– Inteligencia emocional
• Se conocen a si mismos
• Tienen empatía
• Tienen capacidad para relacionarse bien con otras personas
• Automotivación
• Estabilidad emocional
– Autosacrificios por el negocio, Sabe que hay tiempos donde se siembra y otros de cosecha,
– Tenacidad o perseverancia
– Inteligencia y buen juicio
– Conocimientos técnicos, Siempre está dispuesto a estudiar y aprender
– Habilidad para tomar decisiones
– Habilidad para administrar
– Visión
– Ser innovador y creativo.
– Responsabilidad y constancia
– Capacidad para aceptar los errores
– Capacidad para detectar y aprovechar las oportunidades (observador del
entorno).
– Tener capacidad para prever el futuro.
– Capacidad para renovarse y adaptarse a los cambios.
– Capacidad de aprender (de la formación y del trabajo diario)
– Tiene hábito al ahorro.

Marca en el espacio izquierdo en aquellas características que crees tener

 Resumen de las características de los emprendedores

Emprendedores exitosos Tienen:

Habilidades • Que variaran según el tipo de

técnicas negocio

• Acción estratégica
• Planeación y administración
Competencias
• Trabajo en equipo
gerenciales
• Comunicación
• Manejo personal

• Autoestima
• Autocontrol
Inteligencia • Empatía
emocional • Perseverancia
• Capacidad para motivar
Requerimientos o Habilidades • Capacidad para relacionarse
Personales:
• Capacidad de pensamiento
 Necesidad de logro Coeficiente de creativo e innovador
Inteligencia
 Deseo de independencia alto • Capacidad de pensamiento
analítico
 Seguridad en si mismo
 Sacrificio personal
 Obstáculos para emprender
Emprendedor una persona con una actitud
propensa a emprender, sin embargo, muy
pocas personas deciden emprender con sus
ideas, sus proyectos o sus propios negocios;
porque no es fácil hacerlo, pero:

• ¿Porqué las
personas no se
arriesgan?

• ¿Qué hace que las

personas sean
emprendedores ?
 Obstáculos para emprender

Principales obstáculos:

 Falta de recursos económicos

 Idea ambigua a emprender
 Sensación de bloqueo, perceptual,
cultural y emocional
 Inseguridad, miedo a lo desconocido
 Miedo a perderlo todo
 Visión distorsionada
 No quiere realizar un sacrificio personal
 Estrés
 Precio por equivocarse
 Pronósticos de frustración
 No tener un salario fijo
 Obstáculos para emprender, cuando ya se inicio:

Fallos comunes:
CARACTERÍSTICAS PERSONALES

 Dificultad para establecer alianzas estratégicas y redes de

contactos que les permitan competir en un mercado global
 Dificultad para realizar los requerimientos de personal para la
empresa y dificultad un mas para consolidar equipo de trabajo
 No estar dispuesto a tener más socios que inyecten capital a la
empresa
 No ajustarse a las necesidades reales del mercado por estar
casado con una idea de negocio, en la que solo el
emprendedor está interesado, idealizar idea.
 Falta de ambición
 Dificultad para obtener financiamiento debido a la falta de
imagen de la empresa en el mercado.
 No darle la importancia debida al Plan negocios de la empresa
 No darle la importancia debida los procesos y requerimientos
administrativos mínimos para operar
 Incapacidad Gerencial, falta de conocimientos
 Obstáculos para emprender cuando ya se inicio:
Fallos comunes:
 Actuar al primer impulso , por que:
 Le va bien al vecino en ese negocio
 Porque no imiten la idea, me apresuro a emprender.
 Exceso de Confianza
 Centrarse únicamente en los trámites legales
 Debido al exceso de experiencia centrarse solo en el trabajo
administrativo
 Crear empresa creyendo que se recibirán ayudas gubernamentales o
de otros organismos que brindan apoyo a la creación de nuevas
empresas
 Comenzar a operar sin haber realizado un estudio de las necesidades
de fondos y la determinación de quienes serán sus principales fuentes
de financiamiento
 No haber establecido en forma apropiada el calculo de los costos
mínimos para operar
 Cambiar a otro rubro o giro económico sin haber dado lugar a
consolidar la idea de negocio
 Comenzar un negocio sin querer crecer
 Falta de entendimiento de los socios
 Como Superar Los Obstáculos para emprender

Se necesita arriesgarse para

avanzar en el
emprendedurismo, se
necesita mucho que la
persona desee salirse de su
esquema habitual.
 Como Superar Los Obstáculos para emprender

• No actuar por impulso, estudiar el momento y forma en

que se va emprender.
• Rodearse de personas que puedan ser un punto de
apoyo en el desarrollo del proyecto.
• La familia regularmente son el aliado estratégico de la
gran mayoría de las empresas que emprenden.
• Referenciar sobre los temas que se desconocen en
personas expertas
• Estar conscientes de que hoy en día los emprendedores
tienen un mayor espacio seguro que los empleados
comunes.
• Oír a otros emprendedores y aprender de sus
experiencia
• Atreverse a realizar mas que a estudiar, muchas
personas no emprenden no empiezan a realizar las
cosas
• Buscar fuentes de financiamiento que ayudan a
incentivar la generación de empresas.
• Realizar estudios previos del mercado, así como
desarrollar todo el proceso administrativo
• Madurar la idea y ser perseverante en ella.
 Como Superar Los Obstáculos para emprender

TENER EXPERIENCIA O FORMACIÓN

Participar en capacitaciones técnicas

Realizarse un FODA personal,
Analizar la experiencia previa
Realizar benchmarking a empresas
similares
BUSCA ASESORAMIENTO:

Cámara de Comercio
Estudios de Factibilidad
Pedir opinión a otros empresarios
Participar de grupos de empresarios
homogéneos
Organismos gubernamentales
 PREGUNTAS QUE DEBO HACERME ANTES DE CREAR MI
EMPRESA (responde a cada una de las siguientes interrogantes)

1. ¿Por qué deseo crear una empresa?.

2. ¿Cuáles son mis motivaciones?.
3. ¿Qué objetivos persigo a corto, medio y largo plazo?.
4. ¿Estoy preparado par ser mi propio jefe?.
5. ¿Reúno las características necesarias para ser un buen
empresario (firmeza, autoconfianza, seriedad, decisión...)?.
6. ¿Estoy predispuesto a asumir riesgos?.
7. ¿Puedo dedicarme enteramente a la puesta en marcha de
la empresa?.
8. ¿Qué preparación tengo para desarrollar mi actividad?
¿Me haría falta complementarla?
9. ¿Debo contar con terceras personas para poner en marcha
la empresa? ¿Conozco a personas que estén dispuestas a
colaborar?.
10. Conozco que tipo de apoyos de organizamos
gubernamentales existen para apoyar la gestión de nuevos
emprendedores
11. Que fuentes de financiamiento puedo utilizar y cuales son
lo requisitos que estas solicitan. Etc.
 HISTORIA DE EMPRENDEDORES

ASI COMENZARON LOS EMPRESARIOS DE EXITO

Las oportunidades no llegan solas
Hay muchos empresarios que no son profesionales y sin embargo
tienen éxito, esto es debido a que han tenido la habilidad de
encontrar las oportunidades que existen en el mercado.
De acuerdo a esto el rasgo principal del empresario no es el
conocimiento técnico que posee, si no, la actitud que tenga frente a
las circunstancias.
 HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos
Tradicionales
Baleadas Kennedy S. de R.L nació En 1993 Doña Marina y don José Ramón decidieron
tomar la decisión de trasladarse de San Lorenzo, Olanchito a Tegucigalpa la ciudad
capital de Honduras, con la idea de construir un futuro mejor para su numerosa familia.

Don Ramón comenzó vendiendo quesos y mantequilla en la ciudad de Tegucigalpa,

frente de lo que era el cine Kennedy por el tiempo en que lo estaban demoliendo y
instalo una mesa donde colocaba su producto y vendía pan con mantequilla a los
albañiles que trabajaban la construcción que iba a ser el centro comercial paseo
Kennedy y doña Marina su esposa, lavaba y planchaba a los vecinos que vivían en esa
zona, fue en octubre de ese mismo año cuando acordaron que doña marina vendiera
baleadas en el mismo lugar donde don Ramón tenía el puesto de queso y mantequilla,
recordando que el primer cliente en comprar una baleada fue Nain López un vecino de
tres bloques atrás del puesto de las baleadas, con una estufita de gas de mecha,
colocada dentro de una caja de cartón para que el viento no apagara la mecha de la
estufa, comenzó a vender baleadas que para estas fechas tenían un costo de dos
lempiras ( 2.00 Lps.).
 HISTORIA DE EMPRENDEDORES
De quesos y mantequilla a una Franquicia de Productos
Tradicionales
Vendiendo al principio 2 libras de harinas diarias, el negocio, logro comprarse una estufa
más grande y cambio las cajas de cartón por unas tinas de aluminio.

Con el paso de los años se compraron unas tijeras que funcionaban como toldo para ya no
estar a la intemperie protegiéndose un poco de sol y agua en tiempos de lluvia. Más
adelante pusieron en alquiler un cuarto en doscientos cincuenta lempiras (250.00 Lps.), se
logró alquilarlo para guardar además su equipo de trabajo por las noches y así pasaron
años sacando y metiendo todo, todos los días, los baldes, las estufas, las tijeras, las bancas,
mesas, etc. Para el 2004 alquilaron una casa completa enfrente donde vendían para que
funcionara mejor el negocio de las baleadas y quesos.

En el 2006 el puesto de baleadas se constituyó legalmente en una empresa, y pasa a ser de

un puesto de baleadas a la empresa: “QUESOS Y BALEADAS JEHOVA JIREH”

Para el 2008, las baleadas ya tenían reconocimiento a nivel de muchas personas

importantes de Honduras, Ahora BALEADAS KENNEDY S. de R. L. cuanta con 4 negocios . Y
actualmente es una empresa la cual avanza y que desea expandirse y constituirse en una
franquicia.
 Plan de Emprendimiento
ELABORAR plan de
Negocios

UNA VEZ QUE TENEMOS ¡HAY QUE

NUESTRA IDEA IMPLENTARLA!

ANALISIS DEL NEGOCIO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EVALUACION DEL
TECNICA MERCADO

El producto puede hacerse Existe un mercado para el

producto

CHECK LIST

CALCULO DE
RENTABILIDAD LANZAMIENTO

La fabricación del producto Volver a analizar estudios •Prueba del producto

será rentable para determinar si se •Prueba de mercado
analizaron bien todos los
elementos

PUESTA EN MARCHA
 CUANDO SE DECIDE CREAR LA EMPRESA SE DEBE:

• Estudiar los gastos iniciales y determinar el

análisis de flujos de fondos
• Definir la inversión necesaria y planificar de
donde se obtendrán fondos y necesidades
de capital de trabajo
• Realizar los presupuestos de acuerdo a
cotizaciones reales
• Retrasar todas la actividades generadoras
de costos (alquiler, planillas de sueldos, y
pago de honorarios profesionales)
• Planificación de gastos imprevistos que
pudieran surgir y alternativas (plan de
contingencia)
• Los problemas deben solucionarse
prontamente (El emprendedor, debe tomar
decisiones proactivas y agiles.)
• La incertidumbre será el día a día: No
esperar tener controlado todo
 Bibliografía
1. Administración de empresas pequeñas y medianas, Por Hall B. Pickle, Royce L.
Abrahamson, 6ta. Edición
2. Desarrollo de nuevos productos, Alejandro Schnarch Kirberg, 4ta Edic.

Works Cited:

• Gerencie.com. (2010, 06 12). Gerencie.com/emprendimiento. Retrieved from

http://www.gerencie.com/emprendimiento.html

• SoyEntrepreneur. (03-03-2011). Soy Entrepreneur. Retrieved from

http://www.soyentrepreneur.com/obstaculos-para-emprender.html
• www.e-empresarias.net
 Conclusiones
Contenidos
Objetivos
Conceptuales

Definir que es el Que son los

emprendimiento emprendedores

Conocer las
Características de los
características de los
emprendedores
emprendedores

Destacar los obstáculos

frecuentes que impiden
Generalidades de los
que los emprendedores
emprendores
realicen su sueño de
emprender.

Sensibilizar para vencer Obstáculos para

esos obstáculos. emprender
 Autorías

Presentación: Noritza Iveth Reyes Rosa

Email contacto: nireyes@unitec.edu

Derechos reservados
Laureate International Universities 2013
 TEST: ¿Eres Emprendedor?

Conteste las siguientes preguntas, cada una

con una escala de1 al 3:
1= NO
2= DEPENDE
3= SI

*Tendrán 6 minutos para contestar las 15 preguntas.

 RESULTADOS
Mayoría de respuestas # 3
Felicitaciones eres un emprendedor. Y tienes las características como: Liderazgo, tenacidad
o perseverancia, Automotivación, autoestima, capacidad de trabajo. Con todas estas
características puedes realizar un proyecto de emprendimiento con éxito.

Mayoría de respuestas # 2
Para montar tu propio negocio, aun no tienes la certeza si tienes muchas de las características
que se requieren para hacerlo. esto podría traerte dificultades al momento de decidor
emprender dado que mientras decides o te fortaleces otros podrían tomar tu lugar, se te
recomendaría superar aquellas debilidades o inseguridades para que puedas tomar una
decisión adecuada.

Mayoría de respuestas # 1
No intentes ser emprendedor si la mayoría de tus respuestas fueron # !. Debido a que podrías
perder mucho más que un sueño, tu tiempo, tus recursos y tus relaciones personales, dado
que un emprendedor debe estar dispuesto a cumplir con todo lo retos a los que se enfrenta.