O artigo “Estratégias de Gestão Empresarial” foi produzido por Juliano Franco e
Silva Amaral, o autor possui graduação em Direito e Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-Minas) respectivamente, tem experiência na área de direito civil e administração estratégica/ financeira, é mestre em Administração pela FUMEC e diretor da Torre Empreendimentos.
Esse texto discute a estratégia como ferramenta essencial no campo empresarial
e destaca a importância do planejamento para que essa estratégia tenha eficácia ajudando a empresa a se manter no cenário competitivo do mundo moderno.
O autor recorre à etimologia da palavra estratégia para demonstrar qual sentido
carrega essa palavra e como foi seu desenvolvimento até os dias atuais. Provém do grego estrategos e significa “arte do general”. Na Grécia Antiga, eram separados homens para planejar e executar ações bélicas, visando à derrubada do inimigo. Posteriormente, essa noção chegou às organizações que precisavam conquistar mercados e permanecer no campo dos negócios.
O texto traz, também, as ideias de Kotler (2000) que considera a eficácia do
planejamento dependente da preparação os funcionários, das informações de estratégia e precisa passar por avaliação já que o mercado passa por mudanças e a organização precisa estar atenta esses aspectos para poder intervir. É citado também Oliveira (1991) que associa a estratégia com a ideia de minimizar problemas e maximizar resultados
As demandas do mundo moderno resultam em desafios para as instituições e é
preciso pensar estratégias e avaliar como estão sendo aplicadas. Esse artigo traz em seu corpo diferentes estratégias e maneiras de avaliá-las. Os níveis de estratégias são: corporativa, unidade de negócios, funcional e operativa.
A corporativa se associa a objetivos, expectativas e recursos e depende de oito
áreas: mercado existente, inovação, produtividade, recursos físicos e financeiros, lucratividade, desempenho e desenvolvimento da administração, desempenho e atitude dos trabalhadores e responsabilidade pública.
A estratégia de unidade de negócios analisa as intenções de uma organização,
procurando delimitar os serviços, produtos que vão ser ofertados, o público alvo e a distribuição de recursos.
A funcional depende do esforço colocado para efetuar a estratégia e se associa ao
marketing, à produção, às finanças, aos recursos humanos, à pesquisa e ao desenvolvimento.
A estratégia operativa depende de uma maior flexibilidade e determina diretrizes
que coordenem as ações do dia–a-dia da empresa.
O autor aborda a importância do meio-ambiente para a sobrevivência da
empresa, pois o espaço influencia no desenvolvimento da mesma já que por ele perpassam aspectos políticos, sociais, econômicos, culturais e a organização precisa estar atenta a essa conjuntura e dessa forma agir estrategicamente, traçando objetivos que lhe levem a ação esperada. Amaral assinala que Ansoff (1990) destaca dois tipos de relação da empresa com o meio-ambiente: o comportamento competitivo e o comportamento empreendedor. O primeiro objetiva-se a troca; o segundo, a inovação de produtos e serviços. No texto, aparecem dois tipos de estratégia empresarial: a genérica e a de adaptação.
A estratégia genérica valoriza a vantagem competitiva, são citadas no texto três
estratégias genéricas: diferenciação que é tornar um produto único para atingir os compradores, selecionando um atributo do mesmo; liderança do custo que é à procura da redução de gastos para oferecer produtos ou serviços mais baratos; e o enfoque que seria aproveitar os recursos disponíveis e escolher mercados específicos.
As estratégias de adaptação se baseiam em quatro comportamentos:
comportamento defensivo (defenders) que diz respeito às empresas que ficam cômodas em relação a inovações por causa da especificidade; comportamento prospectivo (prospectors) diz respeito às empresas que buscam por inovação; comportamento analítico (analyzers) diz respeito às empresas que situam no campo da estabilidade e da transformação; comportamento de reação (reactores) que diz respeito às empresas com um espaço conturbado e precisam resistir aos ajustes. A estratégia no campo empresarial é uma ferramenta que se aliada ao planejamento ajuda no desenvolvimento da produtividade. Faz-se necessário também analisar os resultados e cabe ao controle gerencial garantir que a execução esteja em coerência com o planejamento. Para selecionar estratégias é preciso levar em conta certos fatores: implementação da estratégia, planejamento funcional, políticas e planos operacionais. O autor conclui o texto pontuando que o modo operante das empresas ocorre de maneiras semelhantes, o que diferencia são as estratégias. Sabendo quais estratégias aplicar é necessário também um acompanhamento para que a empresa intervenha quando o mercado assim exigir, já que o mercado continuamente sofre ajustes e se a empresa quer ter êxito em suas ações precisa pensar em estratégias que dialoguem com esse mercado. Esse artigo se dirige a administradores, engenheiros, empresários, estudantes da área de administração e engenharia já que precisam da estratégia em seu campo de trabalho, é a partir da estratégia que podem alcançar bons resultados ou reduzir os problemas.
