TRABAJO ACADÉMICO INGENIERÍA INDUSTRIAL- 2017 - 2

Título del Proyecto de Investigación II

“………………………………………………………………………………………………………………………………….”
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIÓN
INDICE GENERAL
ÍNDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE FIGURAS
ÍNDICE DE ANEXOS
ÍNDICE DE PLANTILLAS DE GESTIÓN DEL PROYECTO

ÍNDICE GENERAL
CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. Datos Generales de la Empresa o Institución

1.1.1. Nombre de la Empresa o Institución
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio
1.1.3. Antecedentes de la Empresa o Institución (Breve descripción desde la fundación hasta la
actualidad)
1.1.4. Organigrama Actual
1.1.5. Descripción de las Áreas Funcionales
1.1.6. Descripción General del Proceso Industrial o Negocio

1.2. Fines de la Organización

1.2.1. Visión
1.2.2. Misión
1.2.3. Valores
1.2.4. Objetivos Estratégicos
1.2.5. Unidades Estratégicas de Negocios

1.3. Análisis Externo

1.3.1. Análisis del Entorno General
A) Factores Económicos
B) Factores Tecnológicos
 C) Factores Políticos
D) Factores Sociales
E) Factores Demográficos
1.3.2. Análisis del Entorno Competitivo
1.3.3. Análisis de la Posición Competitiva-Factores Claves de Éxito

1.4. Análisis Interno

1.4.1. Recursos y Capacidades
A) Recursos Tangibles
B) Recursos Intangibles
C) Capacidades Organizativas
D) Análisis de Recursos y Capacidades
1.4.2. Análisis de la Cadena de valor
A) Actividades Primarias
B) Actividades de Apoyo

1.5. Análisis Estratégico

1.5.1. Análisis FODA
A) Fortalezas
B) Oportunidades
C) Debilidades
D) Amenazas
1.5.2. Matriz FODA

1.6. Descripción de la Problemática

1.6.1. Problemática
1.6.2. Objetivos
A) Objetivo General
B) Objetivos Específicos

1.7. Resultados Esperados

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

2.1. Marco Teórico del Negocio

2.2. Marco Teórico del Proyecto

2.2.1. Gestión del Proyecto
2.2.2. Ingeniería del Proyecto (Según Modelo de Desarrollo seleccionado por el alumno)
2.2.3. Soporte del Proyecto
2.2.4. Planificación de la Calidad
2.2.5. Identificación de Estándares y Métricas
2.2.6. Diseño de Formatos de Aseguramiento de Calidad

CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. Gestión del Proyecto

3.1.1. Iniciación – Gestión de Integración del Proyecto
A) Acta de Constitución del Proyecto
1. Objetivo del Acta de Constitución
2. Descripción del acta de Constitución
3. Riesgos de Alto Nivel
4. Resumen del Cronograma de Hitos
5. Resumen del Presupuesto
6. Requisitos para la Aprobación del proyecto
7. Director del Proyecto, Responsabilidad y Nivel de Autoridad
8. Dirigir, Gestionar, Monitorear y Controlar el Trabajo del proyecto
9. Realizar el Control Integrado de cambios

3.1.2. Planificación – Gestión del Alcance el proyecto

A) Alcance-Plan de gestión del Alcance del proyecto
1. Planificar la Gestión del Alcance
2. Alcance del Producto
3. Alcance del Proyecto
a. Recopilar Requisitos
b. Entregables
c. EDT
d. Diccionario de la EDT
e. Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
f. Mediciones del Desempeño del Trabajo

3.1.3. Gestión del Tiempo del proyecto

B) Tiempo-Plan de Gestión del Tiempo
1. Identificar y secuenciar las Actividades (EDT)
2. Asignar Tiempo y Recursos para cada Actividad
3. Cronograma del proyecto
4. Diagrama de Gantt e Hitos del Proyecto
5. Gestión de Cambio en el Cronograma
6. Desarrollar y Controlar el Cronograma

3.1.4. Gestión del Costo del proyecto

C) Procesos y Planificación de Gestión del Costo
1. Estimación y Determinación del presupuesto
2. Línea base del Costo
3. La Curva S del Valor Planeado
4. Gestión y Control de los Costos

3.1.5. Gestión de la Calidad del Proyecto

D) Procesos de Gestión de Calidad
1. Plan de Gestión de la Calidad
2. Aseguramiento de la calidad
3. Control de Calidad
 3.1.6. Gestión de Recurso Humanos del Proyecto
E) Gestión Recursos Humanos-Plan de Gestión de los Recursos Humanos
1. Organigrama del Proyecto
2. Roles y Responsabilidades
3. Adquirir el Equipo del proyecto
4. Desarrollar el Equipo del Proyecto
5. Desarrollar el equipo de Trabajo
a. Plan de Liderazgo
b. Plan de Motivación
c. Gestionar el Equipo
d. Monitoreo Individual
e. Monitoreo Grupal de Personas
6. Gestión de Conflictos
7. Plan de Manejo de Conflicto
8. Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)

3.1.7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

F) Plan de Gestión de las Comunicaciones
1. Directorio de Stakeholders (Interesados)
2. Medios de Comunicación
3. Procesos de Gestión de las Comunicaciones
4. Modelos de los Informes a Comunicar
a. Informe del Rendimiento en Base al Valor Ganado (Equipo del
proyecto)
b. Informe del rendimiento en Base al Valor Ganado (Gerencia)
c. Informe del estado del proyecto

3.1.8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

G) Gestión de Riesgos. Procesos de Gestión de los Riesgos
1. Planificación de los Riesgos
a. Equipo de Gestión de Riesgos
b. Definición de Probabilidad
c. Matriz de Descomposición de Riesgos
d. Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
2. Identificación de los Riesgos (Análisis FODA, tormenta de Ideas)
a. Riesgos Naturales
b. Riesgos del Entorno del Proyecto
c. Riesgo Informático
d. Riesgos de las Fuerzas Económicas
3. Categorías, Criterios para priorizar y Levantar los Riesgos.
4. Estrategias para la Respuesta de los Riesgos
a. Matriz de Estrategias de Respuesta del Riesgo
5. Mitigar los Riesgos
6. Evitar la Crisis
7. Realizar el Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos
5. Identificación, Seguimiento y Control de Riesgos
 3.1.9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
H. Procesos y Planificación de la Gestión de Adquisiciones
1. Recursos Adquiridos
a. Compras
b. Logística
c. Abastecimiento
d. Órdenes de Compra
e. Licitaciones
2. Gestión de los Proveedores
3. Hacer (vs) Comprar
4. Tipos de Contratos
5. Seguimiento y Control de Adquisiciones
6. Cerrar las Adquisiciones del Proyecto

3.1.10. Gestión de los Interesados de Proyecto

I. Procesos de la Gestión de Interesados del Proyecto
1. Identificación de Interesados del proyecto
a. Impacto
b. Evaluación
2. Matriz Poder (vs) Interés
3. Planificar la Gestión de los Interesados
4. Compromiso (vs) Estrategia
5. Equipos de Trabajo del proyecto
6. Gestionar la Participación de los Interesados
7. Reuniones del Proyecto
8. Controlar la Participación de los Interesados

3.2. Ingeniería del Proyecto

La Metodología de Ingeniería a seguir en el Proyecto es particular y depende de
cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de Tesis

3.3. Soporte del Proyecto

3.3.1. Plan de Gestión de la Configuración del Proyecto
3.3.2. Plan de Gestión de Métricas del proyecto
3.3.3. Plan de Gestión del Aseguramiento de Calidad del Proyecto

CAPÍTULO IV: PROCESOS DE EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO, MONITOREO Y CONTROL DEL

PROYECTO

4.1. Integración del Proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.1. Identificación de la Configuración
4.1.2. Seguimiento del Estado de la Configuración
4.1.3. Verificación y Auditoría de la Configuración
4.1.4. Herramientas y Técnicas
A. Juicio de Expertos
B. Reuniones
C. Herramientas de Control de Cambios
 4.1.5. Salidas
A. Solicitudes de Cambio Aprobadas
B. Registro de Cambios
C. Actualización al plan para la Dirección del Proyecto
D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.2. Monitoreo y Control del alcance del Proyecto-Controlar el Alcance

4.2.1. Herramientas y Técnicas
A. Análisis De Variación
4.2.2. Salidas
A. Información de Desempeño del Trabajo
B. Solicitudes de Cambio
C. Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto
1. Actualización a la Línea Base del Alcance
2. Actualizaciones a otras Líneas Base
4.2.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
4.2.4. Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización

4.3. Monitoreo y Control del Tiempo del proyecto-Controlar el Cronograma

4.3.1. Herramientas y Técnicas
A) Revisiones del desempeño
1. Gestión del Valor ganado
2. Método de la Ruta Crítica
3. Método de la Cadena Crítica
4. Análisis de Tendencias
B) Software de Gestión de Proyectos (MS PROJECT o PRIMAVERA)
C) Técnicas de Optimización de Recursos
D) Técnica de Modelado
E) Adelantos y Retrasos
F) Compresión del Cronograma
G) Herramienta de Planificación
4.1.2. Salidas
A) Información del desempeño del trabajo
B) Pronóstico del cronograma
C) Solicitudes de Cambio
D) Actualizaciones del plan para La Dirección del proyecto
1. Plan de Gestión del cronograma
2. Línea base del Cronograma
3. Línea Base de los Costos

4.2. Ingeniería del Proyecto

La Metodología de Ingeniería a seguir en el Proyecto es particular y depende de
cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de Tesis

4.3. Soporte del Proyecto

4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestión de la configuración actualizado
4.3.2. Plantilla de Seguimiento al aseguramiento de la Calidad actualizado
 4.3.3. Plantilla de seguimiento a las Métricas y Evaluación del Desempeño

CAPÍTULO V: CIERRE DEL PROYECTO

5.1. Gestión de Cierre del Proyecto o Fase

5.1.1. Entradas
A) Plan para la Dirección del proyecto
B) Entregables aceptados
5.1.2. Herramientas y Técnicas
A) Juicio de Expertos
B) Técnicas Analíticas
C) Reuniones
5.1.3. Salidas
A. Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
B. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
1. Archivos del Proyecto.
2. Documentos de Cierre o fase
3. Información Histórica

5.2. Cierre de las Adquisiciones del Proyecto

5.2.1. Entradas
A) Plan para la Dirección del proyecto
B) Documentos de la adquisición
C) Revisión del Ciclo del proyecto
D) Ajustes de los Formatos
5.2.2. Herramientas y Técnicas
A) Auditorías de la adquisición
B) Negociación de Adquisiciones
C) Sistema de Gestión de Registros
5.2.3. Salidas
A) Adquisiciones Cerradas.
B) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
1. Archivos del Proyecto.
2. Aceptación de los Entregables
3. Acta de Aprobación de Entregables
4. Documentación sobre lecciones aprendidas
5. Acta de Cierre del proyecto
5.2.4. Versiones Finales de los
5.2.5. Monitoreo y Control de Plan del Proyecto
5.2.6. Presentación y Sustentación Final del Proyecto

CAPÍTULO VI: EVALUACIÓN DE RESULTADOS

6.1. Indicadores Claves de Éxito del Proyecto

(Indicadores de Gestión e Ingeniería del Proyecto)

6.2. Indicadores Claves de Éxito del Producto

CAPÍTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

7.2. Recomendaciones

GLOSARIO DE TÉRMINOS

A. Del proyecto de Investigación.

B. Del producto

REFERENCIAS

A. Libros
B. Tesis
C. Revistas y Periódicos
D. Artículos de Revistas Científicas
E. Artículos de Internet

ANEXOS

Plantillas de cada una de las 10 áreas del conocimiento (Gestiones).

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Dr. Victor Manuel Collantes Rosales
Profesor del curso Investigación 2
v_collantes@doc.uap.edu.pe