Seguimiento Requerimiento Planeamiento &

(Lead Time) Programación Descarga de Datos

Habilitación de Personal
Seguimiento Cotización Seguimiento de llegada del
Consulta del Equipo Definir el Alcance Devolución de Equipos
Técnico del Servicio Logística del Servicio
Registro del Precio o Costo Negociación Cotización Seguimiento de Ingreso al Sistema
Traslado al Servicio
Requerimiento Preparar
Cotización
Genera Orden de Compra, Definir Técnica PdM Lean Process Analysis
Orden de Servicio Seguimiento de Facturación Ejecución del Servicio
Project Name: PdM Process Improvement Envío Cotización Envío del Requerimiento Definir Personal Retorno del Servicio
Process Step 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Total Total % of
Steps Time Total
Time
Time (Hours) 1296 1818 12%
16 40 8 1 8 8 40 2 40 40 16 8 8 4 104 24 16 120 16 2 1
562
40 41%
Value-Added 16 8 1 8 40 2 16 8 8 4 120 231

Non Value- 1296

Added 40 8 40 40 104 24 16 16 2 1 1655
40 383

Delay

Unscheduled

Cross -
functional

Transporting

8 52 1
Rework

1. Process Cycle Efficiency = Value-Added Time / Total Lead Time

Ordenar Datos
a. Process Lead Time = Number of “Things” in Process / Completions per Hours Seguimiento
2. Process Velocity = Number of Activities in the Process / Process Lead Time Confección de Plantilla
3. Lead Time = Amount of Work in Process (WIP) / Average Completion Rate Análisis de Datos
a. Average Completion Rate (Throughput) = Average work items completed at a designated timeframe
(daily, weekly, monthly). Edición Reporte
4. WIP (Work in Process) = Count of work items in process at a designated timeframe (daily, weekly, monthly Envío del Reporte

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 Seguimiento Requerimiento Planeamiento &
(Lead Time) Programación Descarga de Datos
Habilitación de Personal
Seguimiento Cotización Seguimiento de llegada del
Consulta del Equipo Definir el Alcance Devolución de Equipos
Técnico del Servicio Logística del Servicio
Registro del Precio o Costo Negociación Cotización Seguimiento de Ingreso al Sistema
Traslado al Servicio
Requerimiento Preparar
Cotización
Genera Orden de Compra, Definir Técnica PdM Lean Process Analysis
Orden de Servicio Seguimiento de Facturación Ejecución del Servicio
Project Name: PdM Process Improvement Envío Cotización Envío del Requerimiento Definir Personal Retorno del Servicio
Process Step 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Total Total % of
Steps Time Total
Time
Time (Hours) 616 1046.6 27.1%
1 1 1 0.1 8 8 20 2 25 40 8 6 2 4 120 12 16 120 2 2 0.5
414.6
16 68.5%
Value-Added 1 1 0.1 8 20 2 8 6 2 4 120 284.1

Non Value- 616

Added 1 8 25 40 120 12 16 2 2 0.5 895.5
16 295.5

616
Delay
16

Unscheduled

Cross -
functional

Transporting

12 52 1
Rework

1. Process Cycle Efficiency = Value-Added Time / Total Lead Time

Ordenar Datos
a. Process Lead Time = Number of “Things” in Process / Completions per Hours Seguimiento = TBD
2. Process Velocity = Number of Activities in the Process / Process Lead Time Confección de Plantilla
3. Lead Time = Amount of Work in Process (WIP) / Average Completion Rate Análisis de Datos
a. Average Completion Rate (Throughput) = Average work items completed at a designated timeframe
(daily, weekly, monthly). Edición Reporte = 64
4. WIP (Work in Process) = Count of work items in process at a designated timeframe (daily, weekly, monthly). Envío del Reporte

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