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AGUSTIN DE AREQUIPA
“Año del Dialogo y La Reconciliación Nacional”
DOCENTE:
ING. EDUARDO PUMA PONCE
TEMA:
- METODO PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS.
- SEGUIMIENTO DE COSTOS INDERECTOS A ORDENES DE PRODUCCION.
ALUMNOS:
ESPINO BERNEDO EDWIN
HUACASI COYLA MARCO
PACHARI MILLIO RENZO
AREQUIPA-PERU
2018
METODOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
1. DEFINICIÓN
Son aquellos que se quedan fuera de los costos directos y se deben agregar al
producto o proceso como parte del costo total.
2. EJEMPLOS
a) Sueldos
b) Mantenimiento de equipos
c) vigilancia
e) Construcción de Instalaciones
3. CLASIFICACIÓN
4. IMPORTANCIA:
Están constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la
producción.
Benefician al proceso productivo durante todo el período.
Forma parte del costo total de producción.
Una vez que se determine el nivel de producción estimado, una compañía debe realizar
algunos procedimientos para obtener un estimado satisfactorio de los costos indirectos de
fabricación.
Por lo general se prepara un Presupuesto de los costos indirectos de fabricación estimados
para el periodo siguiente.
Entre los métodos que facilitan la distribución de los costos indirectos, tenemos:
El empleo de este método supone que los gastos de fábrica, varían en proporción
directa con el costo de las materias primas.
𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅𝐼𝐴 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:
Un pequeño productor de la industria metal mecánica decide fabricar un lote de sillas apilables
con asiento y respaldar de fibra de vidrio y estructura en tubo cuadrado; al término del
proceso se conoce que en cada silla consumió S/.13.00 en materiales directos y S/.2.80 de
jornales directos. Si sabemos además que el consumo total de materiales directos fue de
S/.6,500.00 y los gastos de fábrica S/.1,600.00. Determinemos el costo unitario de producción
de cada silla.
Este método supone que los costos indirectos o gastos de fábrica, varían en proporción
directa con el costo de los jornales directos.
GASTOS DE FÁBRICA
R. D = x 100
JORNALES DIRECTOS
Por tanto, el valor de los costos directos asignados se calcularía de la siguiente
manera:
A los datos anteriores agregue que el total de los jornales directos es de S/. 1,400 y determine
por este método el costo unitario de producción.
𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝑇𝑂
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:
𝐶. 𝐼 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑥 𝑅. 𝐷
Con los datos anteriores determine por este método el costo unitario de producción.
C.D = material directo + mano de obra directa C.D = 6500 + 1400 =7900
Hallamos la razón de distribución:
Supone este método que los costos indirectos de cada tarea guardan proporción
directa con el número de horas máquina aplicadas a ella.
𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑀Á𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴
Por tanto, el valor de los costos indirectos asignados se calcularía de la siguiente
manera:
𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑚á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 𝑥 𝑅. 𝐷
Caso práctico n°4:
Con los datos disponibles de los casos anteriores y sabiendo que a cada silla se le dedicaron 30
minutos de horas máquina y que al lote de producción se aplicaron 250 horas máquina en
total. Determine por este método el costo unitario de producción.
Supone este método que los costos indirectos de cada tarea guardan proporción
directa con el número de horas hombre aplicadas a ella.
𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝐹Á𝐵𝑅𝐼𝐶𝐴
𝑅. 𝐷 = 𝑥 100
𝑁° 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝐻𝑂𝑀𝐵𝑅𝐸
Por tanto, el valor de los costos directos asignados se calcularía de la siguiente
manera:
𝐶. 𝐼 = 𝑛° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑥 𝑅. 𝐷
Con los datos disponibles de los casos anteriores y sabiendo que a cada silla se le dedicaron 75
minutos de horas hombre y que al lote de producción se aplicaron 625 horas en total.
Determine por este método el costo unitario de producción.
La asignación del costo es básica por muchas razones; entre las más relevantes están la
determinación del ingreso, la valorización de los activos, la asignación de
responsabilidades y la toma de decisiones. Cuando una compañía produce más de un
producto, es importante que los costos indirectos de fabricación se asignen a los
departamentos o centros de costos para asociarlos con las órdenes de trabajo o
departamentos específicos. Por tanto, cuando se fabrican múltiples productos no es
adecuado contar para toda la compañía con una sola tasa de costos indirectos de
fabricación para la asignación de estos costos. Antes de calcular una tasa de aplicación
de los costos indirectos de fabricación de un departamento o centro de costos, debe con
antelación asignárseles a los departamentos de producción el total de costos de los
departamentos de servicio.
Se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicio, debido a su sencillez matemática y a su facilidad de
aplicación. Mediante este método, el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de
producción, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a
otros departamentos de servicios. Por ejemplo, el departamento de mantenimiento de
edificios y terrenos puede prestar servicios al departamento de personal, y éste, a su
vez, puede suministrar servicios al departamento de mantenimiento de edificios y
terrenos. El método directo es apropiado para la asignación del total de los costos
presupuestados de los departamentos de servicio, cuando no existen servicios
recíprocos.
En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.
Con base en la información anterior, suponga que los costos presupuestados totales del
departamento de mantenimiento de edificios y terrenos se asignan primero, y luego los
costos presupuestados totales del departamento de administración general de fábrica.
En el caso de la compañía Corn Ltda., el cuadro 6.3 muestra la asignación de los costos
presupuestados totales del departamento de servicio a los departamentos de
producción mediante el método escalonado. La diferencia entre el método directo y el
escalonado radica en la asignación de los costos presupuestados totales de un
departamento de servicio (departamento X) a otro departamento de servicio
(departamento Y), hecho que sólo ocurre con el método escalonado.
Es el método científico más exacto para la distribución de CIF, poco utilizado porque
requiere de conocimientos de solución matriciales para su empleo. Sin embargo, como
se aprecia en los métodos anteriores, es común que en las empresas los departamentos
servicios se presten servicios mutuos, lo que crea la necesidad de determinación de la
proporción de costo que debe asumir cada uno de los demás departamentos servicios.
METODO RECIPROCO
Departamento de Servicio Departamento de Produccion
Concepto Dpto. Energia Dpto. Manteni Dpto. Mezcla Dpto. Coccion Total
Costos Incurridos 50,000.00 30,000.00 40,000.00 60,000.00
Horas Mantenimiento 1,000.00 2,000.00 3,000.00 6,000.00
Kilowatts 20,000.00 60,000.00 100,000.00 180,000.00
En el siguiente gráfico ustedes podrán revisar el proceso de asignación de costos.
8. BIBLIOGRAFIA