Tunja, 09 de abril de 2018

Señores

Consejo de Facultad Ciencias Administrativas y Contables

Universidad de Boyacá

Cordial saludo

Respetuosamente yo TATIANA GIZELA GARCIA RODRIGUEZ, identificado con código estudiantil

11912514, del programa de Administración y Negocios Internacionales de IX semestre; me dirijo a
ustedes con el fin de solicitar la realización de la práctica profesional, para el primer semestre del
año 2018 EN LA FUNDACION RED COLOMBIA AGROPECUARIA “FUNREDAGRO” en la ciudad de
Chiquinquirá.

Cordialmente,

________________________________
TATIANA GIZELA GARCIA RODRIGUEZ
C.C 1.053.345.265 de Chiquinquirá
Cel. 3115815958
Correo. tggarcia@uniboyaca.edu.co
 ENSAYO

PASANTIA EN LA FUNDACIÓN RED COLOMBIA AGROPECUARIA FUNREDGARO1

Realizar la práctica profesional en la Fundación Red Colombia Agropecuaria

FUNREDAGRO, permitió ampliar mis conocimientos, y generar experiencia en ámbitos
administrativos, y financieros, así como también de valores, puntualidad, y
responsabilidad tanto con la Fundación como con cada uno de sus funcionarios, con
quienes se tuvo la oportunidad de compartir laboralmente ayudando esto a formarme
como un ser competitivo y comprometido con la labor realizada como pasante
profesional.

Como Fundación de segundo nivel enfocada en el desarrollo a nivel nacional e

internacional de la región cacaotera boyacense, con el apoyo de sus aliados y
principalmente los productores de sus 10 organizaciones vinculadas; es importante
mantener el compromiso que se adquiere con la Fundación, el trabajo en equipo, el apoyo
a los técnicos y todos los miembros de la organización, y el contacto realizado con
empresarios tanto nacionales como internacionales, quienes permiten un avance en la
ejecución de proyectos que ayudan al desarrollo de las familias cacaocultoras, y a la región
boyacense.

El mayor logro obtenido fue poder conocer y aprender de precosecha y poscosecha del
cacao tomando en cuenta desde la siembra del cacao hasta sus procesos de
transformación, los beneficios que ha traído el reemplazo de cultivos ilícitos a muchas
familias de la región, como se rigen los precios de compra y venta para el cacao,
intercambiar tarjetas de presentación con empresas como Distrito Chocolate, y
empresarios de grandes empresas como lo es Ramo e Impulsa Bacao, a su vez ampliando
mis conocimientos adquiridos durante la carrera con el apoyo que realice para los planes
de mercadeo de acuerdo a entrega de resultados a la formulación del proyecto PTP, que

1
Tatiana Gizela García Rodríguez, Administración y Negocios Internacionales, Facultad de Ciencias
Administrativas y Contables, ensayo sobre pasantia profesional realizada.

2
busca aumentar el volumen de toneladas de cacao fino y de aroma con el objetivo de
exportación.

De igual manera es agradable haber tenido la experiencia del manejo administrativo y

financiero de una organización como lo fue FUNREDAGRO, generando en mi
responsabilidad y compromiso para cumplir mis tareas asignadas durante la pasantía,
dejando en alto mi nombre y el nombre de la universidad.

3
PRÁCTICA PROFESIONAL EN LA FUNDACION RED COLOMBIANA
AGROPECUARIA “FUNREDAGRO”

TATIANA GIZELA GARCIA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA
2018

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PRÁCTICA PROFESIONAL EN LA FUNDACION RED COLOMBIANA
AGROPECUARIA “FUNREDAGRO”

TATIANA GIZELA GARCIA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA
2018

5
PRÁCTICA PROFESIONAL EN LA FUNDACION RED COLOMBIANA
AGROPECUARIA “FUNREDAGRO”

TATIANA GIZELA GARCIA RODRIGUEZ

CARLOS FERNANDO PEÑA

DIRECTOR DEL PROGRAMA

UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
TUNJA
2018

6
 CONTENIDO

1 PRÁCTICA PROFESIONAL EN LA FUNDACION RED COLOMBIANA AGROPECUARIA ....................8

1.1 MISIÓN .................................................................................................................................9
1.2 VISIÓN ..................................................................................................................................9
1.3 LOCALIZACIÓN......................................................................................................................9
1.3.1 Sede principal ...............................................................................................................9
1.4 EQUIPO DIRECTIVO ........................................................................................................... 11
1.5 ASOCIACIONES PERTENECIENTES A FUNREDAGRO .......................................................... 12
1.6 PROYECTO ACTUAL DE LA FUNDACION ............................................................................ 13
1.7 SERVICIOS QUE OFRECE FUNREDAGRO ............................................................................ 14
2 CARGO Y FUNCIONES EN LA PRÁCTICA ..................................................................................... 15
2.1 FUNCIONES ....................................................................................................................... 15
3 GESTIÓN DOCUMENTAL............................................................................................................ 16
4 CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 20
5 ANEXOS ..................................................................................................................................... 21

7
 1 PRÁCTICA PROFESIONAL EN LA FUNDACION RED COLOMBIANA
AGROPECUARIA

La Fundación de segundo nivel Red Colombia Agropecuaria -FUNRED-AGRO, es

una red de organizaciones y entidades vinculadas al sector rural colombiano, que
buscan fortalecer la institucionalidad regional y la democracia participativa, apoyar
el desarrollo del capital social local y los mercados de productos y servicios; e
incrementar las oportunidades de acceso a estos componentes de la población de
bajos recursos del sector rural del país.

Desde hace más de diez años, once organizaciones de productores de cacao del
occidente del departamento de Boyacá, adelantan acciones para fortalecer y
mantener en sus asociados un comportamiento que esté enfocado en la creación
de comunidades colectivas rurales autosuficientes.

FUNRED-AGRO representa a 1.600 familias asociadas constituidas en 10

organizaciones de productores de cacao de 10 municipios de la provincia del
Occidente de Boyacá.

FUNRED-AGRO fue galardonado con el premio cacao de oro versión 2014,

concurso que reconoce los mejores cacaos finos y de aroma de Colombia.

Así mismo el proceso cacao cultor del departamento de Boyacá, fue exaltado como
una iniciativa empresarial de impacto significativo en la construcción de paz en
Colombia, esto entendido como un proceso capaz de aportar al mejoramiento de la
calidad de vida de población afectada por el conflicto armado y la creación de
oportunidades sostenibles para la superación del conflicto, otorgándole el premio
“Emprender Paz”

8
1.1 MISIÓN

La Fundación Red Colombia Agropecuaria es un colectivo de personas naturales y

jurídicas, públicas y privadas, que integra a entidades oficiales, universidades,
ONG, gremios y organizaciones de pequeña producción agropecuaria, de apoyo al
desarrollo rural, que está conformado por redes y nodos regionales, y que como
esquema organizativo y escenario político de la institucionalidad rural busca: la
integración, la interlocución, la participación en la definición de la política de
desarrollo rural, la generación de propuestas de desarrollo, la promoción de
liderazgos, la concertación, el apoyo a procesos participativos, la formación de
capital social y capital humano, el fortalecimiento de las organizaciones
participantes, la generación de nuevas alternativas de gestión pública, el análisis de
la problemática sectorial, la circulación de información, y la promoción del desarrollo
y la innovación tecnológica con criterios de racionalidad ambiental, social y
económica.

1.2 VISIÓN

Convertirnos en una institución pionera en el Fortalecimiento y desarrollo del sector

agropecuario en regiones de menor desarrollo relativo de Colombia a través de la
identificación como Red, de las demandas regionales y locales para intervenir en la
política pública, formular y gestionar proyectos a partir de la demanda, fortalecer los
procesos culturales que generan identidad regional y ofrecer recursos técnicos,
metodológicos y comunicativos para apoyar el crecimiento y fortalecimiento del
sector rural y fomentar la actividad empresarial comunitaria.

1.3 LOCALIZACIÓN

1.3.1 Sede principal

Funredagro se encuentra ubicado en el municipio de Chiquinquira, en la calle 11 N°
7 – 68; capital de la provincia de Occidente en el departamento de Boyacá, situada
en el valle del río Suárez, a 134 km al norte de Bogotá y a 73 km de Tunja, el
municipio es el centro económico y comercial de la región occidente, a la que provee
de materiales, alimentos elaborados, ropa, textiles entre otros.

9
1.3.2. Área de influencia.
Las asociaciones se encuentran ubicadas en la provincia del occidente del
departamento de Boyacá, principalmente en los municipios de:

 Coper
 Maripi
 San pablo de Borbur
 Santamaria
 Cubara
 Puerto Boyacá
 Otro mundo
 Buenavista
 Pauna
 Muzo
 Quipama
 Otanche
 La victoria

Fuente: Google maps.

10
1.4 EQUIPO DIRECTIVO

JUNTA DIRECTIVA
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA - AUDELINO ORDOÑEZ (CIPAOTANCHE)

REPRESENTANTE LEGAL - OMAR NEIZA (MUZCACAO)

COOPREVERDECER - FRANCISCO NAVARRETE

ASOCACABO - MAURICIO OBANDO

ASOCAM - LUCINIO CAÑON

ASOCAPAZ - RUPERTO OLMOS

APROCAMPA - JUAN ANTONIO URBANO

APROCQUIPAMA - ORLANDO MORERAS

ASOBUENCACAO - JESUS ARNOLDO FORERO

ASOCIACION MANANTIAL - NUBER RAMIREZ

FUNREDAGRO es una asociación de segundo nivel con NIT 900425462-9, siendo

constituida el 14 de marzo del 2011; que agrupa diez asociaciones de productores
de cacao en Boyacá, agrupando a profesionales de diferentes áreas para cubrir las
necesidades de cada asociación y apoyarlos en el momento de presentar proyectos
productivos, asesoría técnica, agropecuaria, desarrollo social, socioempresarial y
asociativa, prestando servicios de apoyo a la agricultura, transformación,
exportación en grano seco y fermentado, además de abrir las puertas a practicantes
para retroalimentar conocimientos.

11
El representante legal Omar Neiza Ortiz, tiene a su cargo el grupo administrativo,
contable, profesional, y técnico de la fundación, dentro de los cuales se encuentra
el revisor fiscal Henry Mauricio Gualteros Chávez, el coordinador administrativo y
contable Miguel Ángel Rodríguez cuesta, la auxiliar administrativa Adriana pineda,
la contadora marcela López Rodríguez, la profesional socioempresarial Karoll
Hernández, la profesional asociativa Karent Villamil, el profesional psicólogo cesar
cetina, el ingeniero agrónomo de BPA Héctor lulio Hernández, y la directora del
proyecto PTP denominado “fortalecer procesos productivos agroindustriales y
comerciales de cacao fino y de aroma en el departamento de BOYACA” Sandra
Milena Pérez Bello.

1.5 ASOCIACIONES PERTENECIENTES A FUNREDAGRO

 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO DEL MUNICIPIO DE

PAUNA “APROCAMPA”, NIT 900076425-8
 ASOCIACIÓN CAMPESINA DE CACAOCULTORES DE SAN PABLO DE
BORBUR “ASOCACABO”, NIT 900003123-6
 COOPERATIVA INTEGRAL DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE
OTANCHE “CIPAOTANCHE”, NIT 900068268-4
 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE FAMILIAS GUARDABOSQUES
REVERDECER BETANIA “COOPREVERDECER”, NIT 900115318-6
 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO DEL MUNICIPIO DE
MUZO “MUZCACAO”, NIT 820004606-6
 ASOCIACIÓN CAMPESINA AGROPECUARIA DE MARIPI “ASOCAM”,
NIT 900083016-8
 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO DEL MUNICIPIO DE
QUIPAMA “APROQUIPAMA”, NIT 820005664-8
 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA DE PRODUCTORES DE CACAO DE
COPER “EL MANANTIAL” , NIT 900083017-5
 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO DEL MUNICIPIO DE
BUENAVISTA “ASOBUENCACAO”, NIT 900219781-0
 ASOCIACIÓN CAMPESINA PAZ Y PROGRESO DE MARIPI
“ASOCAPAZ”, NIT: 900485498-1

Aparte de estas, para llevar a cabo el proyecto de PTP denominado “fortalecer

procesos productivos agroindustriales y comerciales de cacao fino y de aroma en el
departamento de BOYACA”; se asocian (5) cinco asociaciones más las cuales son:

12
 1. ASOCAB, del municipio de cubara
2. ASOPROCALEM, del municipio de Miraflores
3. APROCAMUNDO, del municipio de Pauna
4. LA PRIMAVERA, del municipio de la Victoria
5. ASORECAMM, del municipio de Puerto Boyacá.

1.6 PROYECTO ACTUAL DE LA FUNDACION

Este proyecto de PTP (PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA), para

superar las limitantes de los productores, este proyecto pretender desarrollar un
encadenamiento o solución integrada para:

1) Contar con asistencia técnica en producción, cosecha, poscosecha y

comercialización de cacao.
2) Desarrollar infraestructura y procesos estandarizados para centralizar la
poscosecha del cacao.
3) Implementar las soluciones tecnológicas y los procesos para asegurar la
trazabilidad y máxima calidad de los productos.
4) Realizar adecuaciones en la planta de procesamiento de productos derivados del
cacao.
5) Fortalecer la gestión de comercialización en mercado internacional. Superando
las deficiencias actuales en cada punto de la cadena de valor.

Los productores y FUNREDAGRO estarán posicionados para aprovechar la

oportunidad de mercado para el cacao de Boyacá y productos derivados en
mercado internacional. El resultado final de esta gestión, serán productores de
cacao de Boyacá generando mayores ingresos a partir de sus cultivos de cacao y
la posibilidad para que con este valor económico, mejoren el nivel de vida y
desarrollo de sus familias. Adicionalmente, la asociatividad de la región se verá
fortalecida para potenciar su gestión de desarrollo social.

Participantes y aliados del proyecto

1) Líderes campesinos productores de cacao, pertenecientes a organizaciones de

productores de cacao del departamento de Boyacá.
2) FUNREDAGRO, organización de segundo nivel que integra y representa a las
principales organizaciones de base comunitaria de Boyacá.

13
3) Asociación Nacional Cacaotera de Colombia - Red Cacaotera, que integra 57
organizaciones comunitarias líderes en temas comerciales, que promueve la
exportación de cacao fino y de aroma diferencial a través de sus organizaciones
socias y cuenta con una plataforma de comercio para la exportación y financiación.
4) BACAO SAS, empresa privada con el capital intelectual y financiero para
optimizar los procesos de asistencia técnica, desarrollo de infraestructura de pos
cosecha y comercialización de cacao en grano en mercados internacionales, con la
cual FUNREDAGRO a cementado una alianza para construir un modelo de negocio
inclusivo que fomenta el desarrollo profesional de los productores de cacao y la
exportación de cacao fino y de aroma a mercados internacionales.
5) DISTRITO CHOCOLATE COLOMBIA SAS empresa con un modelo de negocio
inclusivo que fomenta la elaboración y promoción de productos de chocolate a base
de cacao origen Boyacá en todas las tiendas de Distrito Chocolate.
6) Fundación MOLANO E INDUSTRIAS RAMO, aliados interesados en promocionar
nuevos productos a base de insumos de origen boyacense, entre ellos la cobertura
de chocolate, licor de cacao, manteca de cacao y polvo de cacao, que se producirá
en la Planta de Transformación de cacao, ubicada en el municipio de San Pablo de
Borbur, que es de propiedad de los campesinos productores de cacao del Occidente
de Boyacá.
7) Otros aliados: Cámara de Comercio de Tunja, Procolombia, Asociación de
Cooperativas Canadienses “ACC” , Incubadora Empresarial Colombia Solidaria
“Gestando”, Gobernación del Departamento de Boyacá, Municipio de San Pablo de
Borbur, Municipio de la Victoria, quienes bajo alianzas especificas apoyan el
proceso de cacaocultura social que adelanta FUNREDAGRO.

1.7 SERVICIOS QUE OFRECE FUNREDAGRO

Dentro de los servicios de FUNREDAGRO ofrece para asociados las principales

actividades:

 Promoción de producción de cacao incluyendo establecimiento de nuevas áreas

de cacao, rehabilitación y renovación de plantaciones improductivas de cacao y
mantenimiento de plantaciones de cacao de alto rendimiento,
 Producción y distribución de material vegetal,
 Asistencia técnica de buenas prácticas agrícolas y de cacaocultura mediante
metodología para adultos ECAs,
 Comercialización de cacao en grano seco y fermentado

14
 Fortalecimiento socio empresarial de las familias cacaocultoras y fortalecimiento
de comunidades campesinas y sus organizaciones,
 Representación gremial de productores de cacao del departamento de Boyacá.
 Construcción centro de acopio para recolectar cacao en baba municipio de San
Pablo de Borbur
 Puesta en marcha de la planta de transformación para obtener licor de cacao,
cocoa en polvo y manteca de cacao municipio de San Pablo de Borbur
 Fortalecimientos a las 5 asociaciones nuevas: Asorecamm (Puerto Boyacá),
Aprocamundo (Pauna), Asocab (Cubara), La Primavera (La Victoria) y
Asoprocalen (Miraflores).
 Capacitar los productores para que vendan el grano en baba, para así
FUNREDAGRO obtener el proceso completo de la fermentación del cacao en su
planta de transformación.

2 CARGO Y FUNCIONES EN LA PRÁCTICA

Teniendo en cuenta que el Coordinador administrativo y financiero junto con la

contadora, son quienes permanecen en la fundación de manera permanente, se me
asignó como único pasante para que trabajara directamente con ellos, por lo tanto,
el cargo asignado fue de AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO, siendo el
jefe directo MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ CUESTA, al cual se debía apoyar en
cada una de las gestiones a desarrollar en la fundación, principalmente las
actividades financieras y administrativas del proyecto PTP denominado “fortalecer
procesos productivos agroindustriales y comerciales de cacao fino y de aroma en el
departamento de BOYACA”.

2.1 FUNCIONES

Dentro de las funciones que se desarrollan en la fundación, se enmarcan las

siguientes:

 Apoyo al coordinador administrativo y financiero.

 Análisis de perfiles profesionales y/o técnicos para la respectiva
contratación.
 Recopilación de información para recibir visitas de interventorías de
acuerdo a los proyectos ejecutados o en ejecución.

15
  Verificación de la base de datos de los beneficiarios del proyecto
mencionado anteriormente.
 Montaje de la página web para la fundación "FunRedAgro"
 Realizar Publicidad y promoción por redes sociales de la fundación
 Elaboración del periódico, y cartilla con fines informativos.
 Selección de muestras de cacao en grano seco, enviadas por los
productores de las asociaciones para realizar análisis de cadmio.
 Estudio de visitas realizadas por los técnicos para entrega de resultados
a la interventoría.
 Análisis estadístico del cacao a nivel nacional e internacional para fijar
precios de ventas para cada una de las asociaciones como uno de los
ítems del proyecto PTP “fortalecer procesos productivos agroindustriales
y comerciales de cacao fino y de aroma en el departamento de Boyacá”.
 Recolección de información para apoyo a los profesionales de
fortalecimiento socio empresarial, en el proyecto PTP.

3 GESTIÓN DOCUMENTAL
Documento 1.

fuente: autor

Para el proyecto PTP, en uno de sus pilares se encuentra el fortalecimiento de la

comercialización del cacao superando las estadísticas actuales a nivel
internacional, por ello la labor elaborada fue investigar y proveer información para

16
estar informado de los precios, la capacidad de producción, y los principales
compradores de cacao a nivel internacional; además de esto para FUNREDAGRO
es fundamental tener conocimiento de cuantas toneladas de cacao genera cada
fundación asociada con el fin de pronosticar ventas y precios del cacao.
Documento 2.

Fuente: autor
Se genero ayuda en la organización por proveedor del proyecto “convenio
ineradministrativo 001757, que tuvo como objetivo principal Asociar esfuerzos entre
la Gobernación de Boyacá y FUNREDAGRO para elevar los niveles de
productividad y rentabilidad del cultivo de cacao en el occidente de Boyacá, y
fortalecer la estructura social, tecnológica, económica y comercial de los
productores de cacao; para ser liquidada por pate de la interventoría.
Documento 3.

Fuente: autor

17
Fuente: autor

En visitas por interventoría, una de las principales revisiones fue las visitas que
realizan los técnicos a las fincas de los asociados a FUNREDAGRO, para ello se
organizan las visitas por beneficiario, por organización, y se actualizan datos en las
bases de datos; donde se verifica nombre del técnico, cedula del beneficiario, fecha,
y firma tanto del beneficiario como del técnico las cuales deben coincidir en todas
las visitas realizadas por mes.

Documento 4.

Fuente: autor

18
Durante la practica se me encargo la creación de la página web de FUNREDAGRO,
(https://funredagro.wixsite.com/funredagro), el manejo de las redes sociales de la
fundación, y la elaboración de cartilla y periódico informativo sobre noticias de
cacao, y acontecimientos a nivel nacional e internacional de FUNREDAGRO, sus
asociados y aliados.
Documento 5.

Fuente: autor

Los profesionales realizan capacitaciones a los miembros de la junta directiva de

las cinco organizaciones que son aliadas a FUNREDAGRO, para el desarrollo del
proyecto PTP, donde mi labor fue, colaborar con la realización de los informes que
se presentan a la directora del proyecto PTP donde se analizan las preguntas y
respuestas del pre-test y el post-test que realizaron los profesionales, para medir
los conocimientos actuales sobre temas de contabilidad, y los nuevos
conocimientos después de realizada la respectiva capacitación.
Para estos test se generaron preguntas de respuesta abierta y de única respuesta,
donde se analizó que los miembros de la junta directiva no poseen conocimientos
claros y concisos sobre temas relacionados a la contabilidad, y por ello se necesita
realizar mas a menudo capacitaciones para lograr ideas más claras en ellos y así
poder llevar a cabo las finanzas de cada asociación de manera efectiva.

19
 4 CONCLUSIONES

 El mayor aporte en el área laboral y personal, radico en el aprendizaje

obtenido gracias al trabajo desarrollado con el equipo de trabajo de
FUNREDAGRO.
 Conocer y aprender del ambiente laboral de una fundación, y todo lo
relacionado sobre el cacao, sus productores, y sus cultivos del departamento
de Boyacá, fue una alimentación para mi experiencia.
 Identificar de forma directa y continua la interacción que tiene una fundación
con los entes departamentales y nacionales y los objetivos que puede llegar
alcanzar para beneficio de muchos.
 La simplificación de los procesos comerciales, administrativos, y financieros;
y los beneficios que estos ofrecen para el comercio nacional e internacional,
y a su vez a la fundación; generó un acercamiento personal ampliando todos
mis conocimientos obtenidos en la carrera profesional.
 Comprender el servicio al cliente, donde concretar y mantener las relaciones
comerciales, se convierte en un pilar fundamental para la satisfacción tanto
de los aliados como de los asociados de la fundación.
 Las tareas encargadas, me permitieron desarrollar una faceta profesional y
personal, en el área comercial, de tics, financiera, y administrativa;
generando en mi una perspectiva de responsabilidad, puntualidad, y trabajo
en equipo para llevar al cumplimiento de metas dentro de una empresa.
 La gestión administrativa, financiera, y el acercamiento con empresarios
como Ramo y distrito chocolate, proveedores, productores y clientes de
cacao departamentales y nacionales; por reuniones en la fundación me
generaron intercambio de tarjetas de presentación, y ampliación de
conocimiento, definitivamente una gran experiencia.
 El equipo de trabajo y el constante apoyo que se generó al interior de la
fundación, permitió que el clima laboral fuese muy agradable, y se pudiese
explotar el máximo potencial de cada una de las personas que integramos
en FUNREDAGRO.

20
 5 ANEXOS

Anexo 1. Fotografía, revisión precios cacao, estructuración plan de

mercadeo

Fuente: Autor.

Dentro de la estructuración del plan de mercadeo para el proyecto PTP, fue

fundamental la revisión de los precios del producto (cacao), de tal forma que se
pueda establecer un precio estándar para la compra y venta del producto con fin de
exportación; de igual manera tener una base de datos de la información general de
cada una de las cinco organizaciones del proyecto PTP.

21
Anexo 2. Fotografía, estudio de visitas técnicas.

Fuente: Autor.

Realización del monitoreo y revisión de las visitas técnicas, actualizando bases de

datos en, que permitirán la revisión de la interventoría; este proceso esta
conformado por las 47 visitas mensuales, a las 15 asociaciones cacaoteras.
Anexo 3. Fotografía, organización de proveedores.

Fuente: Autor

22
Organización de la documentación por proveedor con el fin de enviar a interventoría,
para su revisión de tal manera que pueda ser aprobada en el marco del proyecto
denominado convenio ineradministrativo 001757.

Anexo 4. Fotografía, separación de muestras de cacao.

Fuente: Autor

Con el ingeniero agrónomo de BPA “buenas practicas agrícolas”, se separo las

muestras de cacao en grano seco recolectadas por los productores de las
asociaciones, para el análisis de cadmio.

23
Anexo 5. Equipo de trabajo de la fundacion.

Fuente: Autor

Fuente: Miguel Ángel Rodríguez cuesta.

Equipo de trabajo conformado por la directora Sandra bello, la contadora marcela

López, el representante legal Omar Neiza, y la auxiliar administrativa Adriana
pineda; el coordinador administrativo y financiero se encuentra en una feria en la
ciudad de chicago en EE.UU.

24