DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTION

DEL CONOCIMIENTO

ENSAYO ESTUDIO COMPARATIVO

CASO ELECTRICARIBE Y EL PROYECTO

“BARRANQUILLA SIN ARROYOS”
ALBERTO BARRIOS BARRIOS
ENTREGA FINAL

TUTOR: FRANCISCO BECERRA

ABRIL 2018
 BARRANQUILLA SIN ARROYOS ES UNA REALIDAD

INTRODUCCION

La comunidad Barranquillera, había quedado convencida que el problema de los arroyos

era algo que no tenía solución, y se vendió la idea por muchas décadas, que se tenía que
aprender a convivir con ellos y solo era necesario tomar todas las precauciones para las
épocas de lluvia.

Todos los Barranquilleros crecimos dentro de esa cultura y había que aceptar los arroyos
como algo natural, muy nuestro y hasta típico, además como un espectáculo que otras
ciudades no podían ofrecer.

Dentro de estos estudios comparativos, se puede observar, como una administración

pública, orientada desde la alcaldía de una ciudad, hace posible una solución, que impacta
a toda una sociedad de más de millón y medio de habitantes, con su comercio e industrias y
como toda una actividad económica quedaba paralizada, por causa de los terribles arroyos
y muchas vidas que se perdieron. Se puede afirmar, que cuando se quiere se puede y como,
se puede ser eficiente a través de un liderazgo, que logró unir a toda una comunidad para
buscar solución a un problema que parecía no tenerlo históricamente y lo más extraño: con
recursos públicos, donde es normal que la corrupción aparezca, acabe con los recursos y no
quede ninguna obra.

EJECUCION DEL PROYECTO

Vivir en una Barranquilla sin arroyos parecía una idea irrealizable, pero con la gestión de la
administración distrital y el aporte de los ciudadanos a través del programa de Valorización
2012 se adelantan la canalización de tres caudalosos arroyos de la ciudad: el de la calle 84,
el de la calle 79 y La María. (El Heraldo, 2017)
El Distrito gasta al año 1.500 millones de pesos, (aproximadamente quinientos mil dólares)
limpiando canales debido al mal comportamiento de algunos ciudadanos que tiran desde
neveras, llantas, partes de carros, televisores, computadores. Se estima que de estos lugares
se extraen más de 30 mil toneladas de desechos sólidos. Las últimas administraciones
distritales decidieron enfrentar el problema sin más dilaciones y desde hace seis años se
empezaron a invertir millonarios recursos para buscarles soluciones definitivas y se
iniciaron con un plan inicial para recuperar 20 kilómetros de canales con una inversión de
665 Mil millones de pesos, (aproximadamente unos 2 millones de dólares.). Las obras de
canalización se iniciaron desde finales del año 2015. (Cantillo, 2016)

A continuación en el cuadro No.1 se relacionan los proyectos de reconstrucción y

recuperación de ocho arroyos previamente focalizados por su alta peligrosidad y violencia.

Cuadro No. 1

Proyecto para canalizar los ocho arroyos más peligrosos de Barranquilla

Nombre del Arroyo Proyecto Caudal

Arroyo de la Kra. 21 Reconstrucción vial y 86,7 metros cúbicos por
canalización de 3.400 segundo. Velocidad 10, 17
metros lineales. metros por segundo.

Arroyo de la Felicidad Reconstrucción vial y 62.08 metros cúbicos por

canalización de 3.400 segundo. Velocidad 11,11
metros lineales. metros por segundo.

Arroyo las calles 76 y 75. Reconstrucción vial y 59,81 metros cúbicos por
canalización de 2.400 segundo. Velocidad 11,07
metros lineales. metros por segundo.

Arroyo de la carrera 65 Reconstrucción vial y 67,4 metros cúbicos por

canalización 2.300 metros segundo. Velocidad 9,33
lineales metros por segundo.

Arroyo Hospital Reconstrucción vial y 42. 8 metros por segundo.

canalización 2.380 metros Velocidad 7.7 metros por
lineales. segundo.
Arroyo calles 91 y 92 Reconstrucción vial y 29,30 metros por segundo.
canalización 1.500 metros Velocidad 6.13 metros por
lineales. segundo

Arroyo de la calle 58. Reconstrucción vial y 30 metros cúbicos por

canalización 920 metros segundo. Velocidad 6
lineales metros por segundo.
Base Naval

Fuente: Construcción propia. (Tomado diario El Universal, marzo 1 -2016)

Las obras de canalización marchan a buen ritmo y estiman un tiempo promedio por cada
obra unos treinta meses y en este momento tres de ellas están casi terminadas y tan pronto
sean entregadas, continúan con el plan trazado. El 70% de este proyecto se viene
ejecutando sin ninguna interrupción y los trabajos avanzan de acuerdo a lo planeado.

CONCLUSION

Desde que Barranquilla emergió como ciudad, ha venido arrastrando el titulo negativo en
todo el país de Colombia como la ciudad de los arroyos y que mientras llueve todo se
paraliza por la amenaza de ser arrastrado por cualquiera de ellos.
El actual alcalde ha tomado la decisión de enfrentar este problema y con una inversión
inicial de DOS MILLONES DE DOLARES y recuperar unos veinte kilómetros de los
arroyos más peligrosos de la ciudad.
Hoy este proyecto es una realidad y las obras avanzan a buen ritmo, con los
inconvenientes propios para la comunidad desde el punto de la movilidad, pero, en el
largo plazo disfrutar de las lluvias sin ningún temor, puesto que los arroyos más
peligrosos, han sido sometidos.
Poco a poco han sido entregados algunos tramos que ya la comunidad empieza a
disfrutar y se está en espera, que en el corto plazo todos los trabajos estén plenamente
terminados.

REFERENCIAS:

CANTILLO, Juan. 2016. Alcalde Char prometa acabar con los arroyos de Barranquilla.
Diario Universal. Marzo 1 – 2016.

Avanzan las obras de los arroyos. http://zonacero.com/?q=galerias/asi-avanzan-las-obras-

para-la-canalizacion-del-arroyo-de-la-84-44709.

El Heraldo. 2017. Las obras avanzan lentamente

https://www.elheraldo.co/barranquilla/obras-de-canalizacion-de-la-76-no-avanzan-desde-
hace-15-dias-361973.
LOS MALES DE ELECTRICARIBE

INTRODUCCION

En este estudio comparativo, se ha buscado analizar, como a través del estado se pueden
hacer cosas muy buenas, como el caso de los arroyos de Barranquilla y cosas malas como
la pésima administración en la empresa de energía de la Región Caribe, las cuales fueron
saqueadas y quebradas y rematadas por los políticos de turno, a un operador privado
internacional de España, Unión Fenosa. Esta organización, aprovechó todos los activos de
la empresa y nunca cumplió con el programa de inversiones que debía hacer con el
propósito de mejorar el servicio y más bien, usó los subsidios que el gobierno le otorgaba a
los estratos bajos de la población, para mejorar su flujo de caja y nunca aplicó dicho
subsidio a las tarifas y hoy enfrenta demandas de la nación por este abuso.

Muchas protestas se han realizado por parte de la población de la región y tomando en

cuenta que el clima en esta zona es bastante alto con promedio de más 30° y, además,
ningún negocio puede prosperar si no hay flujo de energía, el gobierno temía que las
protestas llegaran a un punto en que no era posible contenerlas y además se presentaron
victimas por los cambios de energía y daños en los electrodomésticos.

Frente a este panorama, el gobierno decidió intervenir la empresa recientemente y trata de

poner la casa en orden y buscar un nuevo operador que se haga cargo del servicio.

EL MAL ESTA HECHO

Muchas reuniones debieron realizar los Gobernadores y Alcaldes del Caribe colombiano,
para debatir el tema del servicio de energía que prestaba la empresa Electricaribe en la
región para pedirle al Gobierno Nacional y a la Superintendencia de Servicios Públicos que
interviniera dicha empresa, sumadas a las protestas de las poblaciones por el mal servicio.
Después de innumerables discusiones, de búsqueda de soluciones concertadas y de
compromisos incumplidos por parte de Electricaribe, es claro que los problemas de la
empresa son de tipo estructural y van más allá de sus recientes dificultades de flujo de caja.
Las fallas en el servicio por parte de la empresa, su falta de inversión e inviabilidad
financiera hace tiempo están sobre diagnosticadas. Desde hace más de cuatro años,
septiembre del 2012 para ser exactos, venimos denunciando en debates de control político
el rezago de las inversiones en las redes eléctricas de la costa y los abusos en la operación
del sistema por parte de una empresa que de lejos es la número uno en quejas por parte de
todos los usuarios de servicios públicos en el país. (Barguil, 2016)

En esta intervención se han venido aclarando muchas cosas que la empresa ocultaba. Por
ejemplo, es inexacto afirmar que la actual situación financiera de la compañía de servicios
públicos se debe a una supuesta cultura generalizada del no pago. La superintendencia de
servicios públicos evidenció en su informe que los hogares de la Región Caribe si pagan el
servicio. El promedio de los recaudos de servicios regulados y no regulados, equivalentes
al 77% de la facturación total de Electricaribe, es del 97,9%. (Mendoza, 2016)

La Superintendencia concluyó, que el recaudo por parte de la empresa Electricaribe en el

mercado regulado (consumidores residenciales, comerciales e industriales) fue del 95% en
2015 y de 94% en lo que va de 2016 El ingreso en el mercado no regulado (grandes
consumidores) fue del 100% tanto en 2015, como en lo que va corrido de 2016. De acuerdo
a la Superintendencia las cifras muestran que la mayoría de los usuarios de Electricaribe
pagan sus facturas de energía oportunamente. (Mendoza, 2016)

La intervención de la empresa Electricaribe por la Superintendencia de Servicios Públicos,

tenía como propósito, no era mejorar el servicio de la compañía, sino que tenía una
misión más básica y era evitar que la empresa sumiera a la Región Caribe en un apagón
total porque no tenía ya cómo pagarles a sus proveedores de energía. En ese momento, el
apagón de este litoral era inminente. Con la intervención se busca estabilizar a una
compañía sumida en una profunda crisis financiera y a través de un diagnóstico exhaustivo
sirvió de base para conocer la empresa Electricaribe por dentro y se tomo como referencia
para tomar la decisión. (El Universal,2017)

CONCLUSION

El sector eléctrico en la Región Caribe, cayó en manos de políticos inescrupulosos que lo

convirtieron en un fortín sin Dios y sin ley y la acabaron, saqueándolas, haciéndose elegir
una y otra vez en los cargos públicos, para luego rematarlas a una multinacional Española,
que solo sirvió para darle el golpe de gracia. Hasta ese momento, las electrificadora
recibían el nombre del departamento donde residían y eran dominio del gobernador de
turno con todo su séquito.

Cuando decidieron venderlas, poco queda de ellas y la Unión Fenosa, multinacional

española, adquirió una serie de compromisos con el estado, que nunca cumplió y antes por
el contrario, se apropió de recursos que hoy el gobierno está evaluando y ya hay unas
demandas adelantadas por otros delitos.

El sector eléctrico, se muestra como un caso fallido en la Región Caribe y si bien ya esta
intervenida, aun no da muestras de mejorar el servicio, pero por lo menos hay un alivio en
las tarifas para los estratos más bajos, subsidios que no le llegaban y que Electricaribe se
apropiaba.

El gobierno está en espera de nuevos operadores, para se hagan cargo del servicio y exige
que dicha región sea atendida como mínimo por dos empresas con buen musculo
financiero y esperar la optimización de dicho servicio y acabar con la agonía de toda una
región con vocación agrícola, turística e industrial.
REFERENCIAS:

MENDOZA, José. 2016. El Heraldo, Costeños si pagan la factura de Electricaribe.

Octubre/16. https://www.elheraldo.co/local/superservicios-asegura-que-el-979-de-los-
usuarios-de-electricaribe-paga-sus-facturas-293326

BARGUIL, David, 2016. El fin de Electricaribe, ahora o nunca. Rev. Dinero, nov,11,
2016.

Electricaribe, un año intervenida .2017. El Universal, Nov, 18/17.