FASE 2- REALIZAR EL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

LIZZY DAYANNA OVIEDO MEDINA

102002-06

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA DE COLOMBIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEDE IBAGUÈ
MARZO 2019
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Es una disciplina la cual se basa en un proceso llamado planeación estratégica y esta

recopila la estrategia de mercado que define la orientacion de productos y servicios
hacia el mercado.

El direccionamiento estrategico surge apartir de la necesidad de adaptacion, ya que se

presentantan cambios contantemente por este motivo las empresas deben acoplarse a los
cambios de entorno, este proceso se entiende como un enfoque sistematico, logico y
objetivo en la toma de desiciones, a traves de la planeaciòn estrategica se degimen tres
factores muy importantes como lo son Misiòn,Visiòn, Valores y objetivos.

 Misión: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de la empresa

u organización, define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en
el que actúa, lo que pretende hacer, para quien lo va a hacer.
 Visión: es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa, está
orientada hacia el futuro.
 Valores y principios: los valores se refieren a las necesidades humanas y
representan ideales sueños y aspiraciones, os principios son el reflejo de las
características esenciales de un sistema, que los usuarios e investigaciones
asumen.

ANALISIS MATRIZ FODA O DOFA

Es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo

de cuatro tipos de estrategias FO, DO, FA, DA.

Son siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con
toda la información que posee de su negocio, útil para examinar sus debilidades
internas, oportunidades externas, fortalezas internas y amenazas externas.
El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles
de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado,
línea del producto, corporación empresa, división, unidad, estrategia de negocio, etc.

Este análisis debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de sus
negocios. Debe resaltar las oportunidades y fortalezas diferenciales <internas al
compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entono.

 Las estrategias FO: se basan en el uso de las fortalezas internas de una

empresa como objeto de aprovechar las oportunidades externas.
 Las estrategias DO: tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas
valiéndose de las oportunidades externas.
 Las estrategias FA: se basan en la utilización de las fortalezas de una empresa
para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
 Las estrategias DA: tienen como objetivo denotar las debilidades internas y
eludir las amenazas ambientales.

Este diagnóstico se puede realizar de tres formas distintas:

MODELO 1: Cada celda recoge uno de los 4 factores

AMENAZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES FUERZAS

MODELO 2: Cada celda recoge una combinación de una pareja de factores

 AMENAZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES DA DO

FUERZAS FA FO

MODELO 3:

Unas celdas recogen solo un factor y otras una combinación de dos factores

D: DEBILIDADES

F : FUERZAS

A : AMENAZAS

O : OPORTUNIDADES

DA DO

FA FO
ANÁLISIS PEST Y PESTEL

Evalúa un contexto, un mercado, se centra en factores externos a la organización para

saber si es conveniente o no entrar en dicho mercado en ese momento o si es necesario
cambiar o rediseñar la estrategia para esto estudia diferentes variables como:

 Variables política
 Variables económicas
 Variables sociales
 Variables tecnológicas
 Variables ecológicas
 Variables legales

Es una herramienta útil y fácil de aplicar, muy utilizada por las organizaciones ya sean
grandes, medianas o pequeñas pues permite conocer los elementos externos que
influyen en la toma de decisiones y en el desarrollo de la actividad a realizar.

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD (5 FUERZAS DE PORTER)

Son un gran concepto de negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos
y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según porter, si no
se cuenta con un plan completamente elaborado no se puede sobrevivir en el mundo de
los negocios de ninguna forma, lo que hace; que el desarrollo de una idea competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia, sino que además también te da acceso a
un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.
ANAÑISIS ANSOFF (MATRIZ PRODUCTO-MERCADO), ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO

Esta estrategia sirve para determinar la dirección estratégica de la empresa, fue diseñada
específicamente para las empresas que tienen como objetivo el crecimiento de sí misma.

 Estrategias de penetración de mercados: una mayor cuota de mercado trabajando con

los mercados actuales, (se implementan acciones como acciones de venta cruzada,
publicidad y promoción, mejora de imagen del producto).

 Estrategia de desarrollo de nuevos mercados: se utiliza cuando la empresa puede

desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales (expansión regional, nacional,
internacional, venta online, etc.)
 CONCLUSION

El direccionamiento estratégico es un punto clave para el buen funcionamiento

de una organización ya que a través de este se puede conocer cuál es la situación
y el punto de partida para idear las estrategias necesarias.
Es bueno conocer cuáles son las diferentes matrices que podemos utilizar y
aplicar para el mejoramiento de la empresa, considero que una de las más
importantes es la matriz de competitividad.

Para concluir este trabajo me ayuda a ampliar los conocimientos sobre

planeación estratégica, siendo un apoyo para complementar, rediseñar y
orientarme mejor para la formulación de propuesta de empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.analisisfoda.com
https://www.cerembs.co/blog/estudia-tu-entorno-con-un--pest-el
https//www.5fuerzasdeporter.com/wp-content/uploads/2015/06/las-5-fuerzas-de-
porter.jpg
https//robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento/