FSU EE Los sistemas de produccién, con base al proceso, pueden clasificarse en: continuos o en linea, intermitentes, modulares y por proyectos. 4.1 Sistemas productivos continuos o en linea Los sistemas productivos de flujo continuo, son aquellos en los que las instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud, de que los insumos son homogéneos; en consecuencia puede adoptarse un conjunto homogéneo de procesos y de secuencia de procesos, Cuando la demanda se refiere a un volumen grande de un producto estandarizado, las lineas de produccién estén disefiadas para producir articulos en masa. La produccién a gran escala de articulos estandar, es caracteristicas de estos sistemas, 42 — Sistemas productivos intermitentes Los sistemas productivos intermitentes, son aquellos, donde las instituciones deben ser suficientemente flexibles para manejar una gran variedad de productos y tamafios. Las instalaciones de transporte entre las operaciones deben ser también flexibles para acomodarse a una gran variedad de caracteristicas de los insumos y a la gran diversidad de rutas que pueden requerir estos. La produccién intermitente seré inevitable, cuando la demanda de un producto no es lo bastante grande para utilizar el tiempo total de la fabricacién continua. En este tipo de sistema la empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos; para la mayoria de ellos, los volimenes de venta y consecuentemente los lotes de fabricacién son pequetios en relacién a la produccién total. EI costo total de mano de obra especializado es relativamente alto; en consecuencia los costos de produccién, son mas altos a los de un sistema continuo. 4.3 Sistemas productivos modulares Hace posible contar con una gran variedad de productos relativamente altos y al mismo tiempo con una baja variedad de componentes. La idea basica consiste en desarrollar una serie de componentes basicos de los productos (médulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que puedan producirse un gran ntimero de productos distintos (por ejemplo, los lapiceros). 4.4 Sistemas productivos por proyectos El sistema de produccién por proyectos, es a través de una serie de fases; en este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia de operaciones; todas las tareas u operaciones individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los objetivos finales de! proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo y por la dificultad que representa la planeacién y el control administrativo. ‘Adminstracion de Operaciones 1 Pagina: 9 Ing, Wider Guevara CarreraLas organizaciones estén formadas por personas, por tal razon, la integracién de recursos humanos, es una funcién vital de la empresa, mediante la cual, se obtiene el personal idéneo para el mejor desempefio de las actividades de la misma. Es tan importante que, incluso, tienen un area funcional, encargada del personal, a la que denominan: Departamento de Recursos Humanos 0 Departamento de Personal, Actualmente, gran parte de las pequefias empresas, utilizan los servicios externos (outsourcing) para contratar nuevos empleados, debido al alto costo que genera un Departamento de Recursos Humanos. El Outsourcing, es el proceso econémico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos y las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas, a un subcontratista extero, especializado en el ramo. 5.1 Definicién de integracion La integracién, es la funcién a través de la cual el Administrador elige los recursos Necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacion y para ejecutar las decisiones previamente establecidas en los planes empresariales. 6.2 Integracién de personal La integracion de personal, es la funcién administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organizacion, a través de una adecuada y efectiva seleccién de Personas que han de ocupar los puestos dentro de la émpresa. 5.3 Reclutamiento EI reclutamiento, es un proceso que tiene por objeto, hacer de las personas ajenas a la empresa, posibles candidatos a ocupar un puesto en ella. Por ello, debe distinguirse dos aspectos importantes: las fuentes de abastecimiento (personal recomendado, bolsa de trabajo, sindicatos, etc), y los medios de reclutamiento (prensa, radio, television, etc). 5.4 Seleccién La selecci6n, tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquel que para un puesto en concreto sea el mas apto, segiin requerimientos del perfil de puesto, Esto se logra analizando diversos criterios y aspectos necesarios, hasta dejar los candidatos mas apropiados; pero quien toma la Ultima decision, de la seleccién final, es el Encargado del area de trabajo. 5.5 Perfil del_buen trabajador Es aquel que una empresa requiere para su organizacién; para alcanzarlo, se exige de un esfuerzo diario, que permita destacar sobre la media, para lograr la confianza de los superiores. La clave est en el equilibrio. Hay que saber venderse bien, pero con mesura y aprovechar las oportunidades que se presenten en el futuro, Recuerden; la cualidad clave del buen trabajador, radica en la inteligencia emocional. Que es, un elemento decisivo a la hora de evaluar la capacidad directiva, por delante incluso de su formacién o de su experiencia laboral. Esta, hace referencia a aquellas cualidades con las que interactia la persona con todo lo que le rodea; entre estas: la motivacién, la empatia, la astucia social, el autocontrol, entre otras. ‘gministracién de Operaciones Pégine: 10 Ing. Wilder Guevara Carrera