TRABAJO COLABORATIVO_2

ADMINISTRACION DE SALARIOS

JENNIFFER NARVAEZ SANTOS COD: 1103214474

MICHAEL STEVEN CORRALES COD: 1106453515
FRANK ENRIQUE HERNANDEZ COD: 1106889741
WALTER ORJUELA GOMEZ COD: 1105677197
LHOREN ELIZABETH TORRE COD:

GRUPO: 332574_179

YOLIMA ZENITH AREVALO

TUTOR

UNAD
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
MAYO DE 2014
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y desarrollar los conceptos

de la segunda unidad del módulo como unidades de remuneración y análisis de
descripción de puestos, a través del Método de Gradación “Mercer”, también
encontramos la encuesta salarial que consiste en recabar información en
relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas
de una región, para así establecer una escala salarial dentro de una
organización, para lograr lo anterior es necesario manejar esta información
estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación
directa de las gráficas. Teniendo en cuenta los tres factores más importantes
como son conocimiento, responsabilidad, condiciones de trabajo.
 OBJETIVOS

Desarrollar el aprendizaje obtenido durante el estudio de la segunda unidad del

curso de administración de salario.

Desarrollar una encuesta salarial en un grupo de empresas, sobre lo

remunerado en 5 cargos claves de las mismas.

Construir una escala salarial siguiendo el procedimiento del QUARTIL.

Desarrollar mediante la aplicación del método de gradación “Mercer”, la escala

o clasificación de cada cargo dentro de las empresas encuestadas.
 1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta
salarial por un sector industrial cualquiera.

El sector escogido para la realización de este ejecicio fue el de alimentos

especificamente para la producción de productos derivados de los grano
como lo son la pasta (pastas largas y cintas y macarron).

GERENTE DE OPERACIONES
EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
DORIA 3.650.000 912.000 4.562.500
LA MUÑECA 3.100.000 930.000 4.030.000
EL POLLO 2.900.000 725.000 3.625.000
LA BAMBINA 3.260.000 326.000 3.586.000
CONSAZONI 3.080.000 462.000 3.542.000
GAVASSA 3.430.000 343.000 3.773.000
SIMONETTA 3.360.000 840.000 4.200.000
NURIA 3.050.000 305.000 3.355.000
NAPOLI 3.150.000 378.000 3.528.000
NUTRESA 3.340.000 334.000 3.674.000

QUARTILES

Quartil 1 Minimo 3.355.000

Quartil 2 Bajo 3.553.000
Quartil 3 Mediana 3.649.500
Quartil 4 Alto 3.965.700
Quartil 5 Maximo 4.562.500
 ASISTENTE DE GERENCIA

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO

DORIA 2.400.000 240.000 2.640.000
LA MUÑECA 2.100.000 420.000 2.520.000
EL POLLO 2.230.000 334.500 2.564.000
LA BAMBINA 2.200.000 330.000 2.530.000
CONSAZONI 2.000.000 200.000 2.200.000
GAVASSA 1.980.000 199.000 2.179.000
SIMONETTA 2.050.000 205.000 2.255.000
NURIA 1.950.000 308.000 2.258.000
NAPOLI 2.350.000 250.000 2.600.000
NUTRESA 2.400.000 340.000 2.740.000

QUARTILES

Quartil 1 Minimo 2.179.000

Quartil 2 Bajo 2.255.750
Quartil 3 Mediana 2.525.000
Quartil 4 Alto 2.591.000
Quartil 5 maximo 2.740.000
 SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO

DORIA 1.800.000 180.000 1.980.000
LA MUÑECA 1.500.000 225.000 1.725.000
EL POLLO 1.220.000 244.000 1.464.000
LA BAMBINA 1.300.000 195.000 1.945.000
CONSAZONI 1.600.000 160.000 1.760.000
GAVASSA 1.750.000 175.000 1.925.000
SIMONETTA 1.420.000 213.000 1.633.000
NURIA 1.630.000 81.500 1.711.500
NAPOLI 1.450.000 145.000 1.595.000
NUTRESA 1.680.000 336.000 2.016.000

QUARTILES

Quartil 1 Minimo 1.464.000

Quartil 2 Bajo 1.652.625
Quartil 3 Mediana 1.742.500
Quartil 4 Alto 1.940.000
Quartil 5 maximo 2.016.000
 SECRETARIA

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO

DORIA 800.000 40.000 840.000
LA MUÑECA 680.000 35.000 715.000
EL POLLO 720.000 36.000 756.000
LA BAMBINA 700.000 37.000 737.000
CONSAZONI 640.000 36.000 676.000
GAVASSA 720.000 35.000 755.000
SIMONETTA 690.000 34.000 724.000
NURIA 750.000 42.000 792.000
NAPOLI 680.000 33.000 713.000
NUTRESA 640.000 30.000 670.000

QUARTILES

Quartil 1 Minimo 670.000

Quartil 2 Bajo 713.500
Quartil 3 Mediana 730.500
Quartil 4 Alto 755.750
Quartil 5 Maximo 840.000
 OPERARIO

EMPRESA BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO

DORIA 680.000 42.000 722.000
LA MUÑECA 700.000 65.000 765.000
EL POLLO 730.000 49.000 779.000
LA BAMBINA 730.000 55.000 785.000
CONSAZONI 780.600 62.000 842.600
GAVASSA 690.800 75.000 765.800
SIMONETTA 712.550 69.000 781.550
NURIA 722.000 58.000 780.000
NAPOLI 798.000 59.000 857.000
NUTRESA 725.000 72.000 797.000

QUARTILES

Quartil 1 Minimo 722.000

Quartil 2 Bajo 769.100
Quartil 3 Mediana 780.775
Quartil 4 Alto 794.000
Quartil 5 Maximo 857.000
2. Utilizando el Método de Gradación “Mercer”, para valuación de cargos el cual
consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificación o grado
previamente descrito en términos de factores o parámetros.

 Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempeñar el

puesto.

 Responsabilidades. Las áreas o ámbitos específicos de actividad en

los que se espera que el ocupante dé resultados.

 Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que impone el

trabajo al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad,
esfuerzo o riesgo para éste.

CONOCIMIENTOS
CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO PUNTAJE
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES
GERENTE G G G G 56

ASISTENTE E E D E 25

SUPERVISOR D C C D 12

SECRETARIA C B A C 5

OPERARIO B A A B 2
 RESPONSABILIDAD
CARGOS/FACTORES ANALISIS DE TOMA DE CONTACTOS SUPERVISION IMPACTO AUTONOMIA PUNTAJE
SITUACION DESICIONES
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES

GERENTE G F F F G G 72

ASISTENTE E D D D F E 36

SUPERVISOR D C C F E D 39

SECRETARIA C B B A C C 8

OPERARIO B A B A B B 4
 CONDICIONES DE TRABAJO
TOTALES
CARGOS/FACTORES ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS PUNTAJE
CARGOS/FACTORES CONOCIMIENTOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE
DEPARTAMENTO DE
TRABAJO
OPERACIONES
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES
GERENTE A A B 1
GERENTE 56 72 1
ASISTENTE A A B 1
ASISTENTE 25 36 1
SUPERVISOR C C C 6
SUPERVISOR 12 39 6
SECRETARIA A A B 1
SECRETARIA 5 8 1
OPERARIO G F F 34
OPERARIO 2 4 34

Obteniendo los datos anteriores se permite llegar a un analisis a cerca del

precio de cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, ya
sea cuantitativamente o cualitativamente. Es evidente que según la puntuación
los cargos de gerentes son los que tiene mayor grado en cuanto al factor de
conocimientos y responsabilidades, ya que son cargos donde el nivel de
competencias y exigencia es más alto pues de cierto modo depende de él velar
por que la empresa obtenga buenos resultados; mientras que en el factor de
condiciones de trabajo los operarios son los que están más expuestos a
esfuerzos físicos y riesgos, pero son los que menos grado de conocimientos y
responsabilidades deben tener para desempeñar sus cargos.

CONLUSIONES

El concepto "salario" ha sufrido en los años recientes varias modificaciones; al

viejo principio de salario igual para trabajo igual desempeñado en puesto,
jornada y condiciones de eficiencia también iguales, se ha agregado una nueva
concepción ideológica, el trabajo de igual valor, cuyo análisis de comparabilidad
se basa en su contenido. Los autores del derecho del trabajo nos dicen que si
bien es cierto el principio de salario igual por igual trabajo se impuso en los
casos de empleos idénticos desde el punto de vista de su contenido, hoy son
otros parámetros los que se toman en cuenta para el pago de la remuneración
del trabajador.
 BIBLIOGRAFIA

 Hiavenato I,(1994) Administración de Recursos Humanos.(2da Ed)

Colombia.

 Werther W.,Davis H.(1999) Administración de Personal y Recursos

Humanos. (4ta ed).

 Mexico Morales, J. H., & Velandia, N. (1999). Salarios, Estrategias Y

Sistemas Salariales O De Compensaciones. (1), 73-89.

 Sackmann, A., & Suarez, M. A., (2000). Administración De Recursos

Humanos, Remuneraciones. (1), 259-278.