Evaluación - Examen Parcial - Semana 4

17/11/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 17 de nov en 10:10
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes
y forman parte de:
Los objetivos
La misión
La estrategia
Tácticas
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La trayectoria de la empresa
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas,

organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.
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Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento;

se conocen como:
Capacidades.
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Competencias.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Habilidades.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Indicadores de gestión
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la

universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5
fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere saber más al respecto,
por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad

entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos productos, las ventas
obtenidas por los competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar los
consumidores y el capital humano que posee la empresa.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el capital

humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los competidores, la
competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores
que puedan ingresar al mercado.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad

entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de
productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de
los consumidores
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la

competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los consumidores,
los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de
negociación del personal directivo.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha

desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que
resulta de la combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia
prima. Esta información podría representar para la empresa:
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
Las amenazas.
Los competidores.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son:
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
el entorno
la industria
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Evaluación guardada en 11:15 Entregar evaluación

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Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1 3.5 ptos.

Pregunta 2 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas,

Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 3 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento;

Pregunta 4 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 5 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 6 3.5 ptos.

Pregunta 7 3.5 ptos.

Factores críticos de éxito

Pregunta 8 3.5 ptos.

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 9 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el capital

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la

Pregunta 10 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha

Pregunta 11 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

Pregunta 14 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 16 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 17 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 18 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

Pregunta 19 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 20 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Evaluación guardada en 11:15 Entregar evaluación

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