EVIDENCIA 3

Introducción

La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento

de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán
desempeñar en una empresa. Organización es esencialmente la función
administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la
organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente
interactuará.

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un

entorno favorable para el desempeño humano. Se trata, entonces de un
instrumento administrativo, no de un fin en sí mismo. Los papeles establecidos
deben diseñarse tomando en cuenta las capacidades y motivaciones del
personal disponible.

Contenido
Objetivo del programa .................................................................................................................. 2
Metas de la empresa. .................................................................................................................... 2
Estrategia de cumplimientos......................................................................................................... 2
Propuesta de organización del trabajo ......................................................................................... 3
Actividades .................................................................................................................................... 3
Tareas ............................................................................................................................................ 3
Tiempos ......................................................................................................................................... 3

Objetivo del programa

En Telefónica hemos desarrollado un Plan global de Negocio
Responsable centrado en: promesa cliente y confianza digital; talento y
diversidad; gestión sostenible de la cadena de suministro; gestión ambiental y
cambio climático; seguridad y salud, derechos humanos e innovación
sostenible. Estos son los avances y los objetivos que nos hemos planteado.

Metas de la empresa.
 Entregar en tiempo y forma los pedidos realizados
 Siempre dar un excelente servicio a los clientes
 Incrementar los pedidos de mueves en los próximos 6 meses del 2019.

Estrategia de cumplimientos
El horario de trabajo será de lunes a viernes de 8:00 am a 6:00 pm y los
sábados de 9:00 am a 5:00 pm para así poder cumplir con los pedidos como ya
se mencionó anteriormente

Por ejemplo:

Hacen un pedido para toda una casa de realizar puertas y recamaras

completas bueno el patrón realiza la división del trabajo, la distribución es la
siguiente:

 Carpinteros:
Diseño del mueble, Cortar, Amar muebles, Pulirlos
  Pintores:
Se encargan de resanar los detalles que le quedan al mueble y ya
después se vuelve a pulir y finalmente se pintan.

Propuesta de organización del trabajo

Una vez terminado se le muestra en producto final al patrón y este le da el visto
bueno y checa que no allá detalles de pintura o algún raspón que tenga el
mueble posterior mente se le entrega al cliente.

Una propuesta para este taller de muebles seria

Principal mente poner en claro las reglas y políticas de esta empresa para que
los empleados no hagan lo que quieran, también tener una buena supervisión
de parte del jefe o de algún encargado de la confianza del patrón. También que
los empleados hagan sus muebles en el tiempo en el que se les pide.

Actividades
Planear y programar el tiempo en que se realizara el mueble que se le ha
encargado

 Organizar y controlar las operaciones de realización de los empleados

en la distribución de los muebles a realizar y entregar.
 Supervisar y evaluar las actividades del personal asignado a cada
actividad.

Tareas
Como patrón tiene que saber cuál será la distribución de entrega de cada mueble
realizado y que llegue en tiempo y forma a su destino. Antes de entregar la
mercancía avisarle al cliente si quiere que se le instalen los muebles o solo ir a
dejárselos. En caso de que el cliente quiera que se le instalen se seleccionan a
5 personas para ir a instalar los muebles a la casa u oficina del cliente.

Tiempos
Para garantizar la entrega de los productos en tiempo y forma se utilizará como
base la gráfica de Gantt, controlando la fecha de elaboración del producto
terminado hasta su entrega, esta nos ayudará a poder evaluar nuestros servicios
de entrega.
Conclusión

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos

realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes
efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.

Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un

esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una
organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de
acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.