Annual Report Bank Jabar Banten 2008 PDF

Sekilas
Bank Jabar Banten

Bank Jabar Banten in Brief
PT
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

dengan sebutan Bank Jabar Banten merupakan bank
umum milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan
Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama dengan
pemerintah kota/kabupaten se-Jawa Barat dan Banten.
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten

which is called name Bank Jabar Banten is a bank
owned by the Provincial Governments of West Java and
Banten jointly with regency/city administration
throughout West Java and Banten provinces.
BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 1

SEKILAS BANK JABAR BANTEN
BANK JABAR BANTEN IN BRIEF
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Barat
Barat (Jabar) dan Banten merupakan bank (Jabar) and Banten is a bank owned by the
milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan Provincial Governments of West Java and
Pemerintah Provinsi Banten bersama-sama Banten jointly with regency/city administration
dengan pemerintah kota/kabupaten se-Jawa throughout West Java and Banten provinces.
Barat dan Banten. Dasar pendiriannya adalah The incorporation is based on the Government
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Regulation (PP) of the Republic of (RI) Number
(RI) Nomor 33 Tahun 1960 tentang Penentuan 33 of the Year 1960 on Establishment of ex-
Perusahaan di Indonesia Milik Belanda yang Dutch Nationalized Companies in Indonesia.
Dinasionalisasi.
Salah satu perusahaan milik Belanda yang One of the companies formerly owned by the
berkedudukan di Bandung yang dinasionalisasi Dutch headquartered in Bandung that has been
adalah NV Denis (De Erste Nederlansche nationalized is NV Denis (De Erste
Indische Shareholding), bergerak di bidang Nederlansche Indische Shareholding),
bank hipotek. operational in mortgage bank.
Sebagai tindak lanjut dari PP Nomor 33 Tahun In a follow-up to the PP Number 33 of the Year
1960, Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan 1960, the Provincial Government of West Java,
Akta Notaris Noezar Nomor 152 Tanggal with the Deeds of Notary Noezar Number 152
21 Maret 1961 dan Nomor 184 Tanggal 13 Dated March 21, 1961 and Number 184 Dated
Mei 1961 serta dikukuhkan dengan Surat May 13, 1961 and ratified by the Decree of
Keputusan (SK) Gubernur Provinsi Jawa Barat (SK) of the West java Governor Number 7/
Nomor 7/GKDH/BPD/61 Tanggal 20 Mei 1961 GKDH/BPD/61 Dated May 20, 1961 has been
mendirikan PT Bank Karya Pembangunan incorporated PT Bank Karya Pembangunan with
dengan modal dasar untuk pertama kali authorized capital of Rp2,500,000 by the
berasal dari kas daerah sebesar Rp2.500.000. provincial administration.
Sebagai upaya untuk menyempurnakan Strengthening the legal base of Bank Karya
kedudukan hukum Bank Karya Pembangunan Pembangunan Daerah Jabar, a decree was
Daerah Jabar, dikeluarkan Peraturan Daerah issued in form of By-Law (Perda) of West Java
(Perda) Provinsi Jawa Barat Nomor 11/PD- Province Number 11/PD-DPRD/72 Dated June
DPRD/72 Tanggal 27 Juni 1972 tentang 27, 1972 on Legal Status of Bank Karya
Kedudukan Hukum Bank Karya Pembangunan Pembangunan Daerah Jabar as a Province-
Daerah Jawa Barat sebagai perusahaan daerah owned Company (PD) operational in banking.
(PD) yang berusaha di bidang perbankan. Further, under the West Java Province Decree
Selanjutnya, melalui Perda Provinsi Jawa Barat Number 1/DP-040/PD/1978 Dated June 27,
2 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978, PD Bank Karya Pembangunan Daerah

1978, nama PD Bank Karya Pembangunan Jabar was renamed into BPD Jabar.
Daerah Jabar diubah menjadi BPD Jabar.
Seiring kebutuhan nasabah maka pada tahun In line with the customer needs, in 1992 activi-
1992 aktivitas BPD Jabar ditingkatkan menjadi ties and legal status of BPD Jabar were upgraded
bank umum devisa berdasarkan SK. Direksi into a foreign exchange commercial bank based
Bank Indonesia (BI) Nomor 25/84/KEP/DIR on the central bank Decree of Bank Indonesia
Tanggal 2 November 1992. Selanjutnya, (BI) Number 25/84/KEP/DIR Dated November 2,
berdasarkan Perda Nomor 11 Tahun 1995, 1992. In further developments, the By-Law
bank ini mempunyai sebutan Bank Jabar Number 11 of the Year 1995 has authorized
dengan logo baru. renaming it into Bank Jabar carrying a new logo.
Mengikuti perkembangan perekonomian Keeping abreast with economic and banking

dan perbankan, berdasarkan Perda Nomor developments, based on the By-Law Number 22
22 Tahun 1998 dan Akta Pendirian Nomor 4 of the Year 1998 and Incorporation Act Number
Tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan 4 Dated April 8, 1999 as well as Amendment Act
Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah Number 8 Dated April 15, 1999 as has been
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI pada ratified by the Justice Minister on April 16, 1999,
tanggal 16 April 1999, bentuk hukum Bank the legal status of Bank Jabar was upgraded
Jabar diubah dari PD menjadi perseroan from PD to a limited liability company (Perseroan
terbatas (PT). Terbatas /PT).
Untuk memenuhi permintaan masyarakat akan In respond to the growing public needs for
jasa layanan perbankan yang berlandaskan sharia banking services, in conformity with the
syariah, sesuai dengan izin BI Nomor 2/18/ license from the central bank BI Number 2/18/
DpG/DPIP Tanggal 12 April 2000, sejak tanggal DpG/DPIP Dated April 12, 2000, as from April
15 April 2000, Bank Jabar menjadi BPD pertama 15, 2000, Bank Jabar has been the first
di Indonesia yang menjalankan dual banking provincial bank (BPD) in Indonesia to carry out
system, yaitu memberikan layanan perbankan dual banking system, providing both
dengan sistem konvensional dan sistem conventional and sharia system banking.
syariah.
Agar lebih leluasa melaksanakan ekspansi For higher flexibility in business expansion,
usaha, berdasarkan hasil rapat umum based on the results of the shareholders
pemegang saham (RUPS) tanggal 16 April general meeting (RUPS) on April 16, 2001, the
2001, disetujui peningkatan modal dasar authorized capital of Bank Jabar was increased

Bank Jabar menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya, to Rp1 trillion. Based on the shareholders
berdasarkan hasil keputusan RUPS yang meeting decision on April 14, 2004 by the Act
diselenggarakan pada tanggal 14 April 2004 Number 10 Dated April 14, 2004, the
dengan Akta Nomor 10 Tanggal 14 April 2004, authorized capital of Bank Jabar was doubled
modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1 from Rp1 trillion to Rp2 trillion.
triliun menjadi Rp2 triliun.
Melihat perkembangan yang terus meningkat Taking the bank’s continuous growth and
dan prospek usaha yang terus membaik, improved business prospects into account, the
pada RUPS tanggal 5 April 2006 ditetapkan shareholders general meeting on April 5, 2006
bahwa modal dasar Bank Jabar naik dari decided to double the authorized capital of
Rp2 triliun menjadi Rp4 triliun. Pada bulan Bank Jabar from Rp2 trillion to Rp4 trillion. In
November 2007, menyusul dikeluarkannya SK. November 2007, following the issuance of the
Gubernur BI Nomor 9/63/kep.gbi/2007 tentang central bank Governor’s Decree Number 9/63/
Perubahan Izin Usaha Atas Nama PT BPD kep.gbi/2007 on Business License Amendment
Jabar Menjadi Izin Usaha Atas Nama PT BPD of PT BPD Jabar into Business License under
Jabar dan Banten, dilaksanakan penggantian the name PT BPD Jabar dan Banten, the call
call name dari Bank Jabar menjadi Bank Jabar name of Bank Jabar was changed into Bank
Banten. Jabar Banten.

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
No. Uraian DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER Description

2004 2005 2006 2007 2008 (Audited)
A Jumlah Aset 13.265.066 15.588.333 21.290.573 23.124.534 26.113.653 Total Asset

B Penyaluran Dana 11.659.327 13.745.654 18.407.616 19.496.680 23.224.217 Credit
1 Kredit yang diberikan (termasuk kredit bank lain) 8.746.282 10.074.504 11.763.535 13.047.515 16.429.069 Disbursed Loan
2 Penempatan pada Bank Lain 1.604.331 2.562.045 1.697.254 2.095.747 2.387.795 Placement in Other Banks
3 SSB termasuk SBI 1.303.830 1.104.221 4.940.543 4.344.559 4.373.542 Securities incl. BI Certificates
4 Penyertaan 4.884 4.884 6.284 8.859 33.811 Placement
C Penghimpunan Dana 11.544.623 13.350.999 18.371.222 19.909.813 22.388.581 Funding
C.1. Dana Pihak Ketiga 10.302.313 11.526.331 15.540.826 16.485.382 18.347.050 Third party Fund
1 Giro 3.870.922 5.463.497 6.621.528 6.563.062 7.405.206 Current Account
2 Tabungan 1.612.520 1.803.527 2.172.886 2.709.291 3.139.322 Saving
3 Simpanan Berjangka 4.818.871 4.259.307 6.746.412 7.213.029 7.802.522 Time Deposit
C.2. Dana Lainnya 1.242.310 1.824.668 2.830.396 3.424.431 4.041.531 Other Funding
1 Simpanan Dari Bank Lain 38.590 781.151 795.618 1.681.756 2.322.237 Saving from Other Banks
2 Obligasi yang diterbitkan 1.146.628 962.674 1.958.302 1.681.980 1.683.408 Bonds issued
3 Pinjaman yang diterima 57.092 80.843 76.476 60.695 35.886 Borrowings
D Ekuitas 1.230.273 1.554.008 1.854.042 2.235.604 2.554.654 Equity
1 Modal Disetor 861.342 1.073.034 1.264.475 1.495.597 1.541.101 Paid-up Capital
Propinsi Jawa Barat 468.499 568.499 618.499 718.499 718.499 West Java Province
Propinsi Banten 67.150 91.501 96.501 119.147 122.147 Banten Province
Kota & Kab. se - Jawa Barat 238.865 306.706 405.074 500.650 525.154 All West Java City and Regency
Kota & Kab. se - Banten 86.828 106.328 144.401 157.301 175.301 All Banten City and Regency
IPO (Initial Offering)- Go Public - - - - - Initial Public Offering (IPO)- Go Public
2 Saldo Laba 368.931 480.974 589.567 740.007 1.013.553 Profit Balance
E Modal Bank 1.232.841 1.546.638 1.871.781 2.220.936 2.430.818 Bank Capital
1 Modal Inti 1.133.286 1.425.510 1.726.041 2.071.396 2.263.400 Core Capital
2 Modal Pelengkap 104.439 125.081 150.714 156.212 197.476 Supplementary Capital
3 Penyertaan ( - / - ) (4.884) (3.953) (4.974) (6.672) (30.058) Investments (- / -)
F Aktiva Tertimbang Menurut Resiko (ATMR) 8.352.079 10.006.506 12.057.097 12.496.954 15.798.106 Risk Weighted Asset
G Kualitas Aktiva Produktif (termasuk SBI) Earning Asset Quality (incl. SBI)
1 Lancar 11.699.677 13.715.425 18.872.698 20.324.387 23.545.084 Current
2 Dalam Perhatian Khusus 13.127 76.842 62.441 300.779 494.838 Special Mention
3 Kurang Lancar 16.788 8.944 11.372 13.048 13.987 Substandard
4 Diragukan 6.901 11.777 12.352 21.436 19.860 Doubtful
5 Macet 5.062 26.006 26.620 59.815 101.124 Loss
H Laba Rugi Profit (Loss)
1 Pendapatan Bunga 1.759.505 2.074.421 2.384.432 2.459.590 3.079.494 Interest Income
2 Beban Bunga 617.935 795.238 1.289.443 1.246.368 1.253.624 Interest Expense
3 Pendapatan Bunga Bersih 1.141.570 1.279.183 1.094.989 1.213.222 1.825.870 Net Interest Income
4 Pendapatan Operasional Lainnya 109.748 78.938 196.570 219.749 174.708 Other Operating Income
5 Beban Operasional Lainnya 869.468 885.334 787.264 873.599 1.187.995 Other Operating Expense
6 Pendapatan (Beban) Operasional Lainnya (759.720) (806.396) (590.694) (653.850) (1.013.287) Other Operating Income (expense)
7 Pendapatan Non Operasional 29.127 16.091 26.360 17.219 29.510 Non Operating Income
8 Beban Non Operasional 72.409 41.989 28.318 15.917 10.699 Non Operating Expense
9 Pendapatan (Beban) Non Operasional (43.282) (25.898) (1.958) 1.302 18.811 Non Operating Income (Expense)
10 Laba Sebelum Pajak 338.568 446.889 502.337 560.674 831.394 Profit Before Tax
11 Pajak 145.139 190.253 201.267 184.431 275.666 Tax
12 Laba Bersih 193.429 256.636 301.070 376.243 555.728 Net Profit
13 Laba Rugi Awal Tahun 281.041 368.931 480.974 589.567 740.007 Profit (Loss) as at beginning year
Dividen dan lainnya (105.539) (144.593) (192.477) (225.803) (282.182) Dividend and Others
14 Saldo Laba Rugi 368.931 480.974 589.567 740.007 1.013.553 Profit (Loss) Balance

Ikhtisar Saham
Stock Highlight
No. PEMEGANG SAHAM DESEMBER DESEMBER SHAREHOLDER

2007 2008
A. PEMERINTAH PROPINSI JAWA BARAT 718.498.683.250,00 718.498.683.250,00 PROVINCIAL GOVERNMENT OF WEST JAVA
B. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR 500.649.990.000,00 525.153.399.542,00 ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA 113.590.829.750,00 124.844.239.292,00 CITY

1. KOTA BANDUNG 29.000.001.500,00 29.000.001.500,00 BANDUNG CITY
2. KOTA CIREBON 3.155.562.000,00 4.259.907.469,00 CIREBON CITY
3. KOTA SUKABUMI 7.205.130.000,00 8.205.130.000,00 SUKABUMI CITY
4. KOTA BEKASI 9.674.256.000,00 12.674.256.000,00 BEKASI CITY
5. KOTA BOGOR 8.410.388.250,00 10.059.452.323,00 BOGOR CITY
6. KOTA CIMAHI 21.000.000.000,00 23.500.000.000,00 CIMAHI CITY
7. KOTA DEPOK 13.895.492.000,00 14.895.492.000,00 DEPOK CITY
8. KOTA BANJAR 8.250.000.000,00 8.250.000.000,00 BANJAR CITY
9. KOTA TASIKMALAYA 13.000.000.000,00 14.000.000.000,00 TASIKMALAYA CITY
KABUPATEN 387.059.160.250,00 400.309.160.250,00 REGENCY

1. KAB. BANDUNG 170.226.741.750,00 170.226.741.750,00 BANDUNG REGENCY
2. KAB. CIREBON 9.402.270.000,00 11.402.270.000,00 CIREBON REGENCY
3. KAB. KARAWANG 8.579.661.000,00 9.579.661.000,00 KARAWANG REGENCY
4. KAB. CIAMIS 6.430.274.250,00 7.180.274.250,00 CIAMIS REGENCY
5. KAB. TASIKMALAYA 29.738.450.000,00 30.738.450.000,00 TASIKMALAYA REGENCY
6. KAB. SUKABUMI 18.500.000.000,00 18.500.000.000,00 SUKABUMI REGENCY
7. KAB. SUBANG 9.561.118.500,00 9.561.118.500,00 SUBANG REGENCY
8. KAB. INDRAMAYU 13.611.976.750,00 15.611.976.750,00 INDRAMAYU REGENCY
9. KAB. BEKASI 16.387.626.000,00 16.387.626.000,00 BEKASI REGENCY
10. KAB. SUMEDANG 11.513.171.000,00 11.513.171.000,00 SUMEDANG REGENCY
11. KAB. BOGOR 38.364.516.500,00 43.364.516.500,00 BOGOR REGENCY
12. KAB. CIANJUR 25.604.190.000,00 25.604.190.000,00 CIANJUR REGENCY
13. KAB. KUNINGAN 5.877.030.000,00 6.377.030.000,00 KUNINGAN REGENCY
14. KAB. MAJALENGKA 8.865.667.250,00 8.865.667.250,00 MAJALENGKA REGENCY
15. KAB. GARUT 5.591.674.500,00 5.591.674.500,00 GARUT REGENCY
16. KAB. PURWAKARTA 8.804.792.750,00 9.804.792.750,00 PURWAKARTA REGENCY
C. PEMERINTAH PROPINSI BANTEN 119.147.464.000,00 122.147.464.000,00 BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT
D. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN 157.300.979.000,00 175.300.979.000,00 ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT
KOTA 36.117.228.500,00 39.117.228.500,00 CITY

1. KOTA TANGERANG 26.617.228.500,00 26.617.228.500,00 TANGERANG CITY
2. KOTA CILEGON 9.500.000.000,00 12.500.000.000,00 CILEGON CITY
KABUPATEN 121.183.750.500,00 136.183.750.500,00 REGENCY

1. KAB. SERANG 31.077.812.750,00 36.077.812.750,00 SERANG REGENCY
2. KAB. TANGERANG 54.826.547.250,00 64.826.547.250,00 TANGERANG REGENCY
3. KAB. LEBAK 8.974.788.500,00 8.974.788.500,00 LEBAK REGENCY
4. KAB. PANDEGLANG 26.304.602.000,00 26.304.602.000,00 PANDEGLANG REGENCY
JUMLAH 1.495.597.116.250,00 1.541.100.525.792,00 Total

Pembagian Deviden
Distribution of Dividend
DIVIDEN DIVIDEN KENAIKAN

NO. PEMEGANG SAHAM TAHUN BUKU TAHUN BUKU (PENURUNAN) SHARE HOLDER
2007 2008 (RUPIAH) (%)
A PEMERINTAH PROPINSI 134,290,454,822.00 175,924,594,410.48 41,634,139,588.48 31.00% ALL-WEST JAVA

JAWA BARAT PROVINCIAL GOVT
B PEMERINTAH KOTA 95,121,728,944.00 125,158,322,613.04 30,036,593,669.04 31.58% ALL-WEST JAVA

& KABUPATEN CITY/ & REGENCY
SE - JAWA BARAT GOVT
PEMERINTAH KOTA 20,625,156,400.00 28,973,793,810.81 8,348,637,410.81 40.48% ALL-WEST JAVA

SE - JAWA BARAT CITY GOVT
1 Kota Bandung 5,356,325,734.00 7,100,658,109.37 1,744,332,375.37 32.57% Bandung City
2 Kota Cirebon 658,527,964.00 795,173,471.71 136,645,507.71 20.75% Cirebon City
3 Kota Sukabumi 1,190,592,183.00 1,886,603,137.53 696,010,954.53 58.46% Sukabumi City
4 Kota Bekasi 1,897,166,540.00 2,858,444,698.26 961,278,158.26 50.67% Bekasi City
5 Kota Bogor 1,649,064,073.00 2,259,208,666.02 610,144,593.02 37.00% Bogor City
6 Kota Depok 2,656,353,155.00 3,422,719,114.78 766,365,959.78 28.85% Depok City
7 Kota Cimahi 4,034,634,714.00 5,447,918,440.06 1,413,283,726.06 35.03% Cimahi City
8 Kota Tasikmalaya 2,365,130,694.00 3,183,053,470.59 817,922,776.59 34.58% Tasikmalaya City
9 Kota Banjar 817,361,343.00 2,020,014,702.49 1,202,653,359.49 147.14% Banjar City
PEMERINTAH KABUPATEN 74,496,572,544.00 96,184,528,802.22 21,687,956,258.22 29.11% ALL-WEST JAVA

SE - JAWA BARAT REGENCY GOVT
1 Kabupaten Bandung 33,176,538,693.00 41,680,063,162.71 8,503,524,469.71 25.63% Bandung Regency
2 Kabupaten Cirebon 1,579,546,274.00 2,751,040,475.72 1,171,494,201.72 74.17% Cirebon Regency
3 Kabupaten Karawang 1,738,300,327.00 2,243,561,608.75 505,261,281.75 29.07% Karawang Regency
4 Kabupaten Ciamis 1,202,795,772.00 1,589,757,508.48 386,961,736.48 32.17% Ciamis Regency
5 Kabupaten Tasikmalaya 5,597,384,386.00 7,424,296,744.14 1,826,912,358.14 32.64% Tasikmalaya Regency
6 Kabupaten Sukabumi 3,860,728,045.00 4,529,729,938.92 669,001,893.92 17.33% Sukabumi Regency
7 Kabupaten Subang 1,925,728,103.00 2,341,042,417.25 415,314,314.25 21.57% Subang Regency
8 Kabupaten Indramayu 2,492,842,917.00 3,496,129,652.52 1,003,286,735.52 40.25% Indramayu Regency
9 Kabupaten Bekasi 3,019,915,622.00 4,012,514,601.08 992,598,979.08 32.87% Bekasi Regency
10 Kabupaten Sumedang 2,402,660,665.00 2,819,002,993.01 416,342,328.01 17.33% Sumedang Regency
11 Kabupaten Bogor 8,006,214,333.00 9,801,645,885.43 1,795,431,552.43 22.43% Bogor Regency
12 Kabupaten Cianjur 3,847,689,914.00 6,269,192,757.02 2,421,502,843.02 62.93% Cianjur Regency
13 Kabupaten Kuningan 1,191,684,317.00 1,510,407,025.68 318,722,708.68 26.75% Kuningan Regency
14 Kabupaten Majalengka 1,850,158,433.00 2,170,760,993.02 320,602,560.02 17.33% Majalengka Regency
15 Kabupaten Garut 975,618,096.00 1,369,122,994.13 393,504,898.13 40.33% Garut Regency
16 Kabupaten Purwakarta 1,628,766,647.00 2,176,260,044.36 547,493,397.36 33.61% Purwakarta Regency
C PEMERINTAH 21,320,147,490.00 29,234,500,935.80 7,914,353,445.80 37.12% BANTEN

PROPINSI BANTEN PROVINCIAL GOVT
D PEMERINTAH KOTA 31,449,486,410.00 40,167,926,004.64 8,718,439,594.64 27.72% ALL-BANTEN CITY &

& KABUPATEN SE - BANTEN REGENCY GOVT
PEMERINTAH KOTA 7,172,028,303.00 9,169,780,063.02 1,997,751,760.02 27.85% ALL-BANTEN

SE - BANTEN CITY GOVT
1 Kota Tangerang 5,554,696,284.00 6,517,235,504.19 962,539,220.19 17.33% Tangerang City
2 Kota Cilegon 1,617,332,019.00 2,652,544,558.83 1,035,212,539.83 64.01% Cilegon City
PEMERINTAH KABUPATEN 24,277,458,107.00 30,998,145,941.62 6,720,687,834.62 27.68% ALL-BANTEN

SE - BANTEN REGENCY GOVT
1 Kabupaten Serang 5,803,852,573.00 8,323,557,360.64 2,519,704,787.64 43.41% Serang Regency
2 Kabupaten Tangerang 11,250,345,301.00 14,036,420,398.56 2,786,075,097.56 24.76% Tangerang Regency
3 Kabupaten Lebak 1,733,805,375.00 2,197,479,360.21 463,673,985.21 26.74% Lebak Regency
4 Kabupaten Pandeglang 5,489,454,858.00 6,440,688,822.21 951,233,964.21 17.33% Pandeglang Regency
JUMLAH 282,181,817,666.00 370,485,343,963.95 88,303,526,297.95 TOTAL SHARES

Kilas Balik 2008
Flash Back of 2008
Beberapa peritiwa penting selama 2008: Some significant events in 2008:
● Januari ● January
■ 16 - RUPS Bank Jabar Banten di ■ 16 - BJB Shareholders General
Menara Bank Jabar Banten. Meeting at Bank Jabar Banten Tower.
■ 18 - Keikutsertaan BJB dalam proyek ■ 18 - BJB participation in the Bekasi –
sindikasi tol Bekasi – Cawang – Cawang – Kampung Melayu toll road
Kampung Melayu. project syndication.
● Februari ● February
■ 20 - Bank Jabar Banten menjadi ■ 20 - Bank Jabar Banten as an autho
Agen ORI. rized Agent for ORI bonds.
■ 28 - RUPS Bank Jabar Banten di ■ 28 - BJB Shareholders General
Menara Bank Jabar Banten. Meeting Bank Jabar Banten Tower.
● Maret ● March
■ 4 - Bank Jabar Banten mendapatkan ■ 4 - Bank Jabar Banten won Kriya
penghargaan Kriya Pranala Pranala Mahakarya award.
Mahakarya.
● April ● April
■ 1 - Bank Jabar Banten bekerjasama ■ 1 - Bank Jabar Banten cooperation.
dengan ARTAJASA. agreement with ARTAJASA.
■ 8 - Bank Jabar Banten bekerjasama ■ 8 - Bank Jabar Banten cooperation
dengan Standard Chartered. agreement with Standard Chartered.

KILAS BALIK 2008
MILESTONE 2008
■ 21 - Dalam rangka melindungi ■ 21 - For customer protection

nasabahnya, Bank Jabar Banten enhancement, Bank Jabar Banten
bekerjasama dengan CIGNA fostered cooperation with CIGNA
Asuransi. insurance.
● Juni ● June
■ 5 - Peresmian Kantor Cabang ■ 5 - Padalarang Branch Inauguration.
Padalarang. ■ 9 - Bank Jabar Banten cooperation
■ 9 - Bank Jabar Banten bekerjasama agreement with AIG Life.
dengan AIG Life. ■ 15 - Bank Jabar Banten cooperation
■ 15 - Bank Jabar Banten bekerja sama agreement with West Java Police.
dengan Polda JABAR.
● Juli ● July
■ 4 - Bank Jabar Banten bekerja sama ■ 4 – Bank Jabar Banten cooperation
dengan beberapa perusahaan agreement with Danareksa and
sekuritas yaitu Danareksa, Bahana, securitas companies.
Syailendra dan Trimegah. ■ 17 – Bekasi Sharia Branch
■ 17 - Peresmian Kantor Cabang Inauguration.
Syariah Bekasi.
● Desember ● December
■ 3 - Peresmian Kantor Cabang Banjar. ■ 3 - Banjar Branch Inauguration.

Penghargaan
Awards
PENGHARGAAN YANG TELAH AWARDS WON IN 2008

DIDAPATKAN PADA TAHUN 2008
● InfoBank Awards 2008 – Kinerja ● InfoBank Awards 2008 – for “Excellent”

Keuangan “Sangat Bagus”. Financial Performance.
● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards ● Bisnis Indonesia – Efficiency Awards for
Kategori Bank Pembangunan Daerah. Provincial Development Bank category.
● Bank Jabar Banten mendapatkan ● Bank Jabar Banten won Kriya Pranala
penghargaan Kriya Pranala Mahakarya – Mahakarya award – (Most Active Bank in
(Bank Teraktif dalam Linkage Program). Linkage Program).

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI VISION
Menjadi 10 Bank terbesar dan berkinerja baik di One of the 10 largest banks with high
Indonesia. performance in Indonesia.
MISI DAN FUNGSI MISSION AND FUNCTIONS

● Penggerak dan pendorong laju ● Mover and motivator for accelerating
pembangunan di daerah. provincial developments.
● Melaksanakan penyimpanan uang daerah. ● Provincial cash depository.
● Salah satu sumber pendapatan asli daerah. ● A source of provincial income.
“MITRA USAHA MENUJU SEJAHTERA” “THE PARTNER FOR WELFARE”

Sebagai pernyataan dari budaya perusahaan, A statement of corporate culture. Bank Jabar
Bank Jabar Banten memiliki pilar-pilar budaya Banten have pillars of corporate culture as
perusahaan yang merupakan penjabaran atas the main pillar to be an esential reference for
pilar utama di atas sebagai acuan pokok the whole levels within Bank Jabar Banten in
bagaimana perilaku seluruh jajaran Bank Jabar managing the business.
Banten dalam melakukan pengelolaan bisnisnya.
PILAR-PILAR BUDAYA PERUSAHAAN PILLARS OF CORPORATE CULTURE

BANK JABAR BANTEN BANK JABAR BANTEN
a. Orientasi kepada pasar. a. Market oriented.
b. Pengelolaan dan pengembangan kualitas b. Human Resource Quality development.
Sumber Daya Manusia. c. Fulfillment of Stakeholder interests.
c. Pemenuhan kepentingan semua pihak d. Performance Quality Improvement.
(stakeholder).
d. Peningkatan kualitas kinerja.
INTISARI BUTIR-BUTIR ESSENTIAL POINTS

PERILAKU BUDAYA PERUSAHAAN: CORPORATE CULTURE BEHAVIOR:
a. Bekerja keras dengan penuh tanggung a. Working hard with sense of
jawab, jujur dan berdisiplin sebagai wujud responsibility, honesty and self-
dari keimanan dan ketakwaan kepada discipline as a realization of faith in the
Tuhan Yang Maha Esa. Almighty God.
b. Menguasai sistem dan prosedur, b. Proficiency in the systems and
pengetahuan produk dan jasa Bank serta procedures, product and service
menguasai keterampilan menjual serta knowledge, selling skills and acting as
berperan sebagai pemasar. a marketer.

VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN
VISION AND MISSION
c. Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif, c. Working as an enterpreneur,

kreatif, dinamis dan proaktif. innovative, creative, dynamic and pro-
d. Memelihara semangat kerja tim. active.
e. Mampu memberi layanan secara cepat, d. Maintaining teamwork spirit.
teliti dan ramah. e. Ability to provide efficient, accurate
f. Selalu berusaha memperluas wawasan, and friendly services.
pengetahuan dan keterampilan kerja f. Always striving for gaining more
sebagai kontribusi terbaik demi kemajuan knowledge, occupational skill as
Bank. the best contribution to the Bank
g. Peduli terhadap masalah yang muncul dan development.
menyelesaikannya secara tepat dan cepat. g. Caring for any incoming problems and
h. Terbuka terhadap perubahan dengan tetap making a correct, efficient solution.
menjaga pengendalian diri. h. Open to changes while maintaining
i. Bersikap tertib, selalu tampil rapi, tepat self-control.
waktu, tepat janji dan menjunjung tinggi i. Compliant, descent appearance, on-
etika pergaulan. time, keeping promise and upholding
j. Bekerja secara profesional sesuai sistem social ethics.
dan prosedur. j. Working professionally pursuant to the
k. Bersikap terbuka, memiliki rasa system and procedure.
kebersamaan, toleran, dan menjaga k. Open mind, sense of brotherhood,
keharmonisan antarsesama pegawai. tolerant, and keeping harmony among
l. Memahami dan menguasai ketentuan- colleagues.
ketentuan yang mengatur tentang rahasia l. Understanding and compliant to the
Bank, rahasia perusahaan dan rahasia prevailing regulations about bank
jabatan. secrecy, company confidentiality, and
professional confidentiality.
PRINSIP-PRINSIP OPERASIONAL: OPERATIONAL PRINCIPLES:

1. Kehati-hatian: prinsip kehati-hatian 1. Prudence: principles of prudence as
sebagai dasar utama dalam menentukan the main foundation for taking any
setiap langkah dan tindakan guna step and action towards Bank mission
mewujudkan misi Bank. achievement.
2. Terpercaya: prinsip untuk menjadikan 2. Reliable: the principle to make Bank
Bank Jabar Banten sebagai bank Jabar Banten the bank for the public to
kepercayaan masyarakat. rely on.
3. Kebersamaan: prinsip kebersamaan 3. Togetherness: the spirit of
yang selalu dibina untuk menjadikan togetherness to be nurtured for making

VISI DAN MISI BANK JABAR BANTEN
VISION AND MISSION
Bank Jabar Banten sebagai bank Bank Jabar Banten a bank od pride for
kebanggaan masyarakat. the public.
4. Kemitraan: prinsip untuk terus 4. Partnership: the principle to
menjaga dan menjalin hubungan consistently maintain and foster good
yang baik dan saling menguntungkan and mutually beneficial relations with
dengan para nasabah. the customers.
5. Dinamis: kedinamisan dalam setiap 5. Dynamic: be dynamic in every activity
kegiatan dan tindakan dalam upaya and action for providing the customers
memberikan pelayanan yang terbaik with the best services.
bagi nasabah.
6. Keandalan dan kekuatan yang 6. Reliability and strength gained from
dimiliki dari dalam perusahaan, within the company has made Bank
telah menjadikan Bank Jabar Banten Jabar Banten strong and stable.
menjadi bank yang kuat dan tetap
bertahan.

Struktur Organisasi
Organization Structure

Laporan
Dewan Komisaris
Commissioner Board Report
Kemampuan Bank Jabar Banten dalam menghadapi krisis

membuktikan bahwa bank tersebut memiliki daya tahan yang
sangat baik dalam menghadapi peristiwa risiko (risk event),
khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar yang bersifat
sistematis (general or systematic market risk).
Bank Jabar Banten’s smooth survival against the crisis has proven
that the bank holds an excellent resistance against risk event,
particularly related to general or systematic market risk.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
COMMISSIONER BOARD REPORT
Lex Laksamana Zainal Lan

Komisaris Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi Assalamu’alaikum warahmatullahi

wa’barakatuh, wa’barakatuh,
Sebuah kehormatan dan kebahagiaan bagi It is an honor and pleasure for us, on behalf of
kami, atas nama Dewan Komisaris PT Bank the Board of Commissioners of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(Bank Jabar Banten), untuk menyampaikan (Bank Jabar Banten), to present the 2008
hasil usaha dan perkembangan utama Bank report on the main business and development
Jabar Banten selama tahun 2008. of Bank Jabar Banten.
Turbulensi ekonomi yang terjadi pada tahun Economic turbulence happening in 2008 –
2008 —khususnya sejak semester kedua especially in the second–semester–of 2008—
2008— yang menerpa sektor finansial global, that hampered the global financial business
telah berdampak pada perekonomian has affected Indonesian economy, both directly
Indonesia, baik secara langsung maupun tidak and indirectly. The situation also affected
langsung. Keadaan tersebut mempengaruhi national banking performance, not an
industri perbankan nasional, tidak terkecuali exception to—Bank Jabar Banten. The main
Bank Jabar Banten. Akibat utama dari krisis consequence of the global financial crisis on
finansial global terhadap industri perbankan the banking industry are tighter liquidity, rising
adalah pengetatan likuiditas, peningkatan suku interest rates, currency exchange upsurge, and
bunga, kenaikan nilai tukar, serta tendensi upwards trend in non performing loans (NPL).
peningkatan non performing loans (NPL).

Meskipun demikian, peningkatan praktik kehati- However, banking practices are increasingly
hatian perbankan yang diterapkan Bank Jabar prudent as have been implemented by Bank
Banten serta kekuatan fondasi bisnis yang Jabar Banten and its solid business base has
dimilikinya mengantarkan Perseroan menembus enabled the bank to survive the unfavorable
gelombang badai yang menerpa. Hal itu juga waves. The changing situation has also made
telah menjadikan Perseroan secara internal the Company internally stronger. The Board of
makin kokoh. Dewan Komisaris mencatat Commissioners has noted that similar
bahwa hal serupa pernah terjadi saat krisis situations happened during the 1997 crisis,
tahun 1997, di mana Bank Jabar Banten (pada when Bank Jabar Banten (previously known as
waktu itu masih bernama Bank Jabar) mampu Bank Jabar) survived the crisis outbreak.
melewati badai krisis yang melanda.
Kemampuan Bank Jabar Banten dalam mengha- Bank Jabar Banten’s smooth survival against
dapi krisis membuktikan bahwa bank tersebut the crisis has proven that the bank holds an
memiliki daya tahan yang sangat baik dalam excellent resistance against risk event,
menghadapi peristiwa risiko (risk event), particularly related to general or systematic
khususnya yang berkaitan dengan risiko pasar market risk. This has further made us, the
yang bersifat sistematis (general or systematic Board of Commissioners more confident that
market risk). Hal ini meyakinkan kami, Dewan the business strategies developed by the
Komisaris, bahwa upaya bisnis yang dilakukan management of Bank Jabar Banten remains on
manajemen Bank Jabar Banten berada pada the right track. Nonetheless, improvements in
jalur yang benar (on the track). Walau all aspects are still needed. Careful anticipation
demikian, perbaikan di segala bidang masih towards external conditions should be
perlu dilakukan. Kewaspadaan terhadap improved, while self-contentment should be
perubahan kondisi lingkungan eksternal harus prevented. Based on such a strategy, the
ditingkatkan, dan sikap berpuas diri perlu Board of Commissioners noted that the
dihindari. Dengan dilandasi sikap tersebut, management of Bank Jabar Banten has
Dewan Komisaris mencatat, manajemen Bank reached its business targets just as stipulated
Jabar Banten sudah memenuhi sasaran usaha in the Company Annual Work and Budget Plan
sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja 2008 as has been prepared by BoD and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2008 yang approved by BoC.
ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan
Komisaris.
Beberapa pencapaian tersebut mencakup: Achievements posted include:

● Aset meningkat 12,93% menjadi Rp26 ● Asset rise by 12.93% to Rp26 trillion.
triliun.

● Laba sebelum pajak bertambah 48,28% ● Pre-tax profit up by 48.28% to Rp831

menjadi Rp831 miliar. billion.
● Penghimpunan dana nasabah naik 11,29% ● Customer funding up by 11.29% to Rp18
menjadi Rp18 triliun. trillion.
● Kredit (bank konvensional) berkembang ● Credit (conventional bank) growth by
25,92% menjadi Rp16 triliun sedangkan 25.92% to Rp16 trillion, and sharia
pembiayaan syariah meningkat 82,66% financing up by 82.66% to Rp593 billion.
menjadi Rp593 miliar.
Sejumlah pencapaian usaha tersebut diraih Such business growth was achieved amidst
ketika kondisi ekonomi nasional tersendat, slowdown in the national economy, but the
tetapi masih dalam tataran tidak memburuk. general condition is not worsening. This is
Hal ini dapat terlihat dari pertumbuhan produk readable from the national gross domestic
domestik bruto (PDB) nasional pada tahun product (GDP) growth in 2008 at 6,0%,
2008 yang mencapai 6,0%, laju inflasi 11,06%, inflation rate 11.06%, and BI Rate that stood
serta suku bunga acuan (BI Rate) yang pada at 9.25% on December 31, 2008 was lowered
tanggal 31 Desember 2008 tercatat 9,25% to 8.75% in early 2009.
yang kemudian diturunkan menjadi 8,75%
pada awal tahun 2009.
Bila kami mencermati prospek bisnis pada Taking business prospects in 2009 and later
tahun 2009 serta tahun-tahun sesudahnya years into account, banking industry is
mengindikasikan bahwa perbankan dituntut required to be more intelligent, prudent and
makin cerdas, prudent, dan profesional. Hal ini professional. This is closely related to the
tidak lepas dari kondisi eksternal yang terus external changes that keep on searching for
berubah mencari titik keseimbangan baru. a new balance point. Apart from economic
Selain persoalan ekonomi, nuansa politik yang issues, political atmosphere colored by the
diakibatkan pemilihan umum (pemilu) nasional general elections in 2009 should be a point
2009 perlu dimasukkan sebagai pertimbangan of consideration in business variables.
variabel bisnis. Demikian pula stimulus fiskal Likewise, the fiscal stimulus announced by
yang diancangkan pemerintah untuk dilakukan the government in 2009 may create
pada tahun 2009 memungkinkan terjadinya crowding-out that leads to potential
crowding-out sehingga berpotensi menekan pressure on the banking liquidity. Tight
kondisi likuiditas perbankan. Ketatnya likuiditas liquidity and prisoner’s dilemma
dan fenomena prisoner’s’dilemma pun phenomenon may lead to interest rate
menyebabkan terjadinya kelembaban suku saturation, so that a cut-down in the BI
bunga, sehingga penurunan BI Rate kurang Rate may not be effective enough to drag

efektif untuk menurunkan suku bunga kredit down credit and third party fund interest
dan dana pihak ketiga (DPK). rates.
Selain itu, perlambatan ekonomi bakal mempe- In addition, economic slowdown may affect
ngaruhi penyaluran kredit dan menimbulkan credit disbursement and trigger an increase
tren peningkatan NPL yang berimbas pada in NPL that affects banking performance in
kinerja perbankan secara keseluruhan. Upaya general. Efforts to shift priority into micro,
pengalihan prioritas terhadap usaha mikro, small and medium enterprises, increase in
kecil, dan menengah (UMKM), peningkatan fee based activities, and improvement in
aktivitas fee based, dan peningkatan efisiensi business efficiency has altogether adequately
usaha telah mampu menjawab sebagian tackled the rising challenges. Anticipation
tantangan yang dihadapi. Antisipasi terhadap towards national economic recession has also
memburuknya kondisi perekonomian nasional formulated accurately and systematically
juga telah dilakukan secara saksama dan within the entity of Bank Jabar Banten. For
sistematis di dalam entitas Bank Jabar Banten. this reason, behind the worries, there are
Oleh karena itu, di balik kekhawatiran yang signs of self-confidence and optimism to face
dirasakan, masih merebak rasa percaya diri dan the future.
optimisme dalam menatap masa depan.
Yang juga menjadi catatan kami, pada tahun Another note we have made is that in 2008
2008 Bank Jabar Banten menerapkan 19 butir Bank Jabar Banten determined 19 points of
kebijakan manajemen atau policy statement policy statement in performing its business
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk activities to improve company performance.
meningkatkan kinerja perusahaan. Kebijakan Such a policy oriented to comprehensive
yang mengarah pada perbaikan, peningkatan, improvement, in corporate management can
dan penyempurnaan pengelolaan perseroan ini be divided into four main categories as
dapat digolongkan dalam empat kategori follows:
utama, yaitu:
● Kebijakan yang bertujuan meningkatkan ● Policy aimed at improving Company
penguasaan serta pengendalian operational management.
kepengurusan Perseroan.
● Kebijakan yang menopang pencapaian sa- ● Policy aimed at supporting the
saran kinerja serta profitabilitas perseroan. achievement of target company
● Kebijakan yang mengedepankan mutu performance and profitability.
layanan maupun daya saing perseroan ● Policy aimed at prioritizing of to market
sebagai bank yang berorientasi pasar dan and customer corporate-centric
nasabah (market and customer-centric). competitiveness.

● Kebijakan yang mengacu pada fungsi dan ● Policy aimed at improvement of the
peran Perseroan sebagai lembaga corporate functions and roles as a financial
intermediasi keuangan dan motor intermediary institution and regional
penggerak perekonomian daerah. economy power-motor.
Dewan Komisaris terus memantau The Board of Commissioners continuously

kepengurusan serta perkembangan Perseroan monitors the management and development of
sesuai dengan arah dan strategi yang telah the Company in line with the preset direction
ditetapkan. Terkait dengan hal itu, Dewan and strategies. In this connection, the Board of
Komisaris dibantu komite tetap dewan Commissioners is assisted by permanent
komisaris yang saat ini terdiri atas komite committees currently consisting of the audit
audit, komite pemantau risiko, dan komite committee, risk monitoring committee, and the
remunerasi dan nominasi. remuneration and nomination committee.
Sejalan dengan peran dan fungsi masing- In harmony with the roles and function of the
masing komite tetap dewan komisaris, Bank permanent committees, the board of
Jabar Banten memiliki komitmen dan commissioners of Bank Jabar Banten upholds
menjunjung tinggi prinsip dasar tata kelola commitment to good corporate governance
perusahaan yang baik (good corporate (GCG) encompassing the principles of
governance atau GCG) mencakup transparansi, transparency, accountability, responsibility and
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, independence, and fairness. In conformity with
dan kewajaran. Sesuai dengan Peraturan Bank the regulation of Bank Indonesia (BI) Number
Indonesia (BI) Nomor 8/4/PBI/2006 Tanggal 5 8/4/PBI/2006 Dated October 5, 2006 on the
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance bagi Bank Umum, in Commercial Banks, the Company has
Perseroan melakukan self assessment administered self assessment of GCG of which
pelaksanaan GCG yang hasilnya telah the results have been reported to BI.
disampaikan kepada BI.
Akhir kata, perkenankan kami atas nama In closing, on behalf of other member
anggota komisaris yang lain mengucapkan commissioners, we would like to express our
terima kasih kepada: sincere thanks to:
● Bapak Gubernur Jawa Barat (Jabar), Ibu ● The Governor of West Java, The Governor
Gubernur Banten, Bapak dan Ibu Bupati, of Banten, Regents and Mayors throughout
serta Walikota se-Jabar dan Banten yang West Java and Banten for their continued
telah memberikan dukungan, kepercayaan, support, confidence and guidance to us in
dan arahan kepada kami dalam performing the functions and roles as the

menjalankan fungsi dan peran sebagai Board of Commissioners of Bank Jabar

Dewan Komisaris Bank Jabar Banten. Banten.
● BI, Departemen Keuangan (Depkeu) ● BI, Ministry of Finance Republic of
Republik Indonesia (RI), otoritas pasar Indonesia (RI), capital market authorities,
modal, dan para pejabat legislatif, baik and parliament members, both at the
pusat maupun daerah, yang senantiasa central and provincial, for consistently
mendukung pertumbuhan perseroan supporting the business growth of the
selama ini. company.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita May Allah SWT bless on our efforts to reach
untuk meraih pertumbuhan yang berkesinam- sustainable growth for Bank Jabar Banten and
bungan bagi Bank Jabar Banten dan para all stakeholders through to the years ahead.
stakeholders pada tahun-tahun mendatang. Wa billahit-taufiq wal-hidayah
Wa billahit-taufiq wal-hidayah Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh.
barakatuh.
Ttd
Lex Laksamana Zainal Lan Lex Laksamana Zainal Lan
Komisaris Utama. President Commissioner.

Profil Dewan Komisaris
Board of Comissioners Profile
Lex Laksamana Zainal Lan Lex Laksamana Zainal Lan
Lahir pada tanggal 19 Oktober 1952 di Born on 19 October 1952 in Bandung.

Bandung. Menjabat sebagai Komisaris Assuming President Commissioner of
Utama Bank Jabar Banten sejak tahun Bank Jabar Banten position since
2005. Saat ini juga menjabat sebagai 2005. Currently is also the Regional
Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat. Secretary of the West Java Provincial
Memiliki pengalaman yang luas dalam Government. Extensive experiences in
menangani berbagai proyek saat handling various projects during
bergabung bersama Departemen service term at the Ministry of Public
Pekerjaan Umum. Jabatan terakhirnya Works. Latest position prior to joining
sebelum bergabung dengan Bank Bank Jabar Banten is Economic Affair
Jabar Banten adalah Asisten Assistant to the Regional Secretariat
Perekonomian Setda Provinsi Jawa of the West Java Province.
Barat.
Achmad Baraba Achmad Baraba
Lahir pada tanggal 3 Maret 1955 di Born on March 3, 1955 in Solo.

Solo. Menjabat sebagai Komisaris Independent Commissioner of Bank
Independen Bank Jabar Banten sejak Jabar Banten since 2007. Previous
tahun 2007. Sebelumnya pernah positions include Director/Senior
menjabat sebagai Direktur/Senior Manager at Ernst & Young, active
Manager di Ernst & Young, dan aktif di member of the fit and proper test
Bank Indonesia sebagai anggota tim team at Bank Indonesia and member
pewawancara fit and proper test dan of Bank Indonesia’s Sharia Banking
anggota Komite Ahli Pengembangan Expert Committee. Also active non-
Perbankan Syariah Bank Indonesia. permanent lecturer at the Economics
Aktif juga di Fakultas Ekonomi Faculty of Universitas Indonesia.
Universitas Indonesia sebagai dosen
tidak tetap.
Muryanto Muryanto
Lahir pada tanggal 10 Oktober 1949 di Born on October 10, 1949 in

Yogyakarta. Menjabat sebagai Yogyakarta. Independent
Komisaris Independen Bank Jabar Commissioner of Bank Jabar Banten
Banten sejak tahun 2007. Sebelumnya since 2007. Previous banking career
berkarir di Bank Mandiri sejak tahun with Bank Mandiri from 1974 to March
1974 - Maret 2003. Terakhir menjabat 2003. Last position held is AVP Branch
sebagai AVP Kacab Kelas H2, Bank Head H2, Bank Mandiri.
Mandiri.

Laporan
Dewan Direksi
Director Board Reports
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik, Bank Jabar Banten telah
menerapkan sistem manajemen risiko berupa pengawasan internal dan tata
kelola perusahaan yang sejalan dengan kaidah standar yang berlaku secara
nasional maupun internasional antara lain peraturan perundangan yang
berlaku, dan rekomendasi kelompok kerja perbankan dari komite nasional
kebijakan Good Corporate Governance.
In good corporate governance scheme, Bank Jabar Banten has implemented

risk management system in form of internal control and corporate governance
in compliance with the national and international standards including
compliance to the prevailing laws and regulations, recommendation from
banking task force of the Good Corporate Governance policy national
committee.
LAPORAN DEWAN DIREKSI
DIRECTOR BOARD REPORTS
Agus Ruswendi
Direktur Utama
Assalamu’alaikum warahmatullahi Assalamu’alaikum warahmatullahi

wabarakatuh, wabarakatuh,
Dengan mengucapkan puji syukur atas berkah Thanking God the Almighty for all blessings,
dan rahmat Allah SWT, perkenankan kami, allow us, on behalf of the Board of Directors to
mewakili Direksi, menyampaikan kinerja dan present a report on the corporate and business
hasil usaha PT Bank Pembangunan Daerah Jawa performance of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) untuk Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten) for
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008, the year ended December 31, 2008, in
sesuai dengan rencana bisnis Bank Jabar Banten conformity with the business plan of Bank Jabar
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Banten as approved by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Di tengah tantangan yang tidak ringan sebagai Subprime mortgage crisis outbreak in the
akibat dari krisis surat utang subprime mortgage United States that has triggered global
di Amerika Serikat telah mendorong terjadinya financial market recession and steep oil price
gejolak di pasar uang internasional dan mening- increase worldwide have altogether create
katnya harga minyak dunia. Namun demikian, more challenges to face. However,
kinerja perekonomian di Indonesia sampai de- Indonesian economic performance until the
ngan akhir tahun 2008 masih cukup stabil, walau- year-end of 2008 remained stable regardless
pun terjadi perlambatan. Di tengah tantangan of a slowdown. Throughout the year 2008,
tersebut selama tahun 2008 Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten was motivated to
tetap terpacu untuk senantiasa tumbuh dan consistently grow and succeed in running its
berkembang serta menjalankan fungsi interme- intermediary role as a commercial bank with

diasi sebagaimana layaknya suatu bank umum emphasis service and product quality as well
dengan tetap menekankan pentingnya pelayanan as strong commitment to prudential banking
dan ketersediaan produk yang berkualitas serta principles.
memegang teguh prinsip kehati-hatian.
Dalam rangka mendekatkan layanan kepada Getting closer to the customers and
nasabah dan memperluas jaringan bisnis serta expanding business networks as well as
meningkatkan pangsa pasar baik penghimpunan market share in term of third party funding
dana pihak ketiga maupun penyaluran kredit, and credit disbursement, throughout the year
sepanjang tahun 2008 kami telah menambah 2008 we have add more branches to the
jaringan Kantor Cabang, sehingga total keselu- existing network so as to reach a total of 37
ruhan jaringan sebanyak 37 Kantor Cabang Conventional Branch Offices. One of them
konvensional. Salah satu diantaranya telah located in Surabaya or outside West Java
dibuka di luar Jawa Barat dan Banten yaitu kota and Banten, 6 Sharia Branch Offices, 63 Sub-
Surabaya, serta 6 Kantor Cabang Syariah, 63 Branch Offices, 29 Cash Offices, and 32
Kantor Cabang Pembantu, 29 Kantor Kas, dan Payment Points, 28 office channeling units
32 Payment Point, 28 office channeling dan 130 and a network of 130 ATM units.
jaringan ATM.
Untuk meningkatkan kinerja Bank Jabar Banten, In support of Bank Jabar Banten
kami telah mengambil inisiatif strategis dan performance, we have taken strategic
program, antara lain sebagai berikut: initiatives and programs such as:
1. Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga 1. Improvement in bank function as an
intermediasi dengan menerapkan prinsip intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand corporate governance that altogether
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang insure a significant, balanced and sound
dan sehat. equilibrium of supply and demand.
2. Meningkatkan kinerja bank melalui 2. Enhancement of bank performance
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam through increased effectiveness and
operasional bank. efficiency of bank operations.
3. Memperkuat permodalan bank dari 3. Strengthening the bank capital from both
pemegang saham maupun internal bank. internal source and shareholders.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sum- 4. Improving the quality and size of human
ber daya manusia yang memiliki integritas, resource with high commitment and
komitmen dan kompetensi yang tinggi. competence.

5. Membangun budaya kerja dan budaya 5. Developing work ethics and corporate
perusahaan untuk memberikan pelayanan culture for the best in services.
terbaik. 6. Developing Management Information
6. Membangun Sistem Informasi Manajemen System and preparing organization
dan menetapkan standar mutu organisasi, quality standard towards integrated,
menuju manajemen yang terintegrasi, effective and efficient management on
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi, the basis of competence, integrity,
integritas, transparansi, akuntabilitas dan transparency, accountability and
kebersamaan. togetherness.
7. Mengembangkan produk yang berorientasi 7. Developing products with orientation to
kepada keinginan dan kebutuhan masyara- the needs and wants of the public/
kat/pasar dengan mengoptimalkan tekno- market by optimizing the use of
logi informasi serta memberikan pelayanan information technology and providing
unggul untuk meningkatkan competitive excellent services to improve competitive
advantages dan corporate image. advantages and corporate image.
8. Melakukan sosialisasi dan edukasi baik 8. Conducting socialization and education
internal maupun eksternal serta promosi. as well as promotion, both internally and
9. Memperluas jaringan layanan dan fasilitas externally.
fisik. 9. Expanding service and facility networks.
10. Mengoptimalkan proses penerapan 10. Optimizing the process of risk
manajemen risiko yang mencakup: management, encompassing:
a) Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan a) BoC and BoD Active supervision.
Direksi.
b) Kecukupan kebijakan, prosedur dan b) Adequacy in policies, procedures and
penetapan limit toleransi risiko. transaction limit risk tolerance.
c) Kecukupan proses identifikasi, pengukur- c) Adequacy in the process of
an, pemantauan dan pengendalian risiko identification, measurement, and risk
serta sistem informasi manajemen risiko. management information system.
d) Sistem pengendalian intern secara d) Comprehensive internal control.
menyeluruh.
11. Mengoptimalkan pelaksanaan kepatuhan 11. Optimizing the bank compliance
bank. implementation.
12. Meningkatkan penanganan pengaduan 12. Improving customer complaint handling
nasabah dan penyelesaian masalah hukum. and legal settlement.
13. Meningkatkan kuantitas dan kualitas 13. Improving the quantity and quality of
pengawasan dengan menerapkan Risk supervision by implementing Risk Based
Based Audit (RBA) serta pemantauan tindak Audit (RBA) as well as monitoring the

lanjut atas hasil pemeriksaan internal follow-up actions to the internal and
maupun eksternal. external audit reports.
14. Meningkatkan penyertaan modal baik 14. Increasing the capital placement in the
kepada PD. BPR maupun anak perusahaan provincial government, micro-credit
menurut kebutuhan dan kemampuan banks and subsidiary companies in line
perseroan berdasarkan perhitungan cost with the needs and capacity of the
and benefit. company and is based on cost and benefit
15. Menertibkan administrasi dan analysis.
penyempurnaan peraturan intern yang 15. Improving administrative management
sudah tidak sesuai. and updating internal regulations.
16. Memanfaatkan secara optimal aset-aset 16. Optimizing the benefits of own assets in
yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan support of bank operations.
kegiatan bank.
17. Meningkatkan fee based income. 17. Increasing fee based income.
18. Melaksanakan persiapan spin off Divisi 18. Preparing for spin off of the Sharia
Usaha Syariah menjadi Bank Umum Division into Sharia General Bank.
Syariah.
Strategi pengembangan tersebut di atas The aforementioned strategy represents

merupakan upaya seluruh jajaran manajemen concerted efforts of the management in
dalam mempertahankan dan meningkatkan maintaining and improving the performance of
kinerja Bank Jabar Banten secara Bank Jabar Banten continuously. In addition, we
berkesinambungan. Selain itu, kami terus keep on channeling productive credits in support
mengupayakan peningkatan penyaluran kredit of regional economic development, particularly in
produktif secara optimal guna mendorong West Java and Banten. This is well proven with
pertumbuhan ekonomi di daerah khususnya di the increase in productive credit disbursement.
Jawa Barat dan Banten. Hal ini terbukti dengan
meningkatnya komposisi kredit produktif.
Kinerja Keuangan Bank Bank Financial Performance

Volume usaha Bank Jabar Banten meningkat Business volume of Bank Jabar Banten rose
sebesar 12,93% dari Rp23,12 triliun di tahun by 12.93% from Rp23.12 trillion in 2007 to
2007 menjadi Rp26,11 triliun di akhir 2008. Rp26.11 trillion in the year-end of 2008.
Dari sisi penghimpunan dana, Bank Jabar Banten In term of funding, Bank Jabar Banten
berhasil menghimpun dana sebesar Rp22,38 succeeded to reach Rp22.38 trillion, up by
triliun meningkat sebesar Rp2,47 triliun, atau Rp2.47 trillion or up by 12.45% from
12,45%, dari Rp19,90 triliun di tahun 2007. Rp19.90 trillion in 2007. Funding was

Penghimpunan dana dilakukan secara simultan pursued simultaneously through integrated

melalui upaya pemasaran yang terpadu, antara marketing, including promotions, customer
lain melalui promosi, peningkatan pelayanan service improvement, product diversification
kepada nasabah, diversifikasi produk serta and development of various technology-
pengembangan berbagai fitur yang berbasis based product features in cooperation with
teknologi, melalui kerjasama dengan bank other banks or non-bank institutions.
ataupun perusahaan jasa di luar perbankan.
Dalam hal penyaluran dana telah terjadi In term of fund extension, the LDR rose from
peningkatan LDR dari 79,02% menjadi 89,44% 79.02% to 89.44% as the year-end of 2008,
per akhir tahun 2008. Hal ini adalah salah satu reflecting achievement of the 2008 target.
target yang tercapai dalam tahun 2008. The comparison of productive credit and
Adapun perbandingan antara kredit produktif consumer credit on 2007 were 11.4%
dengan kredit konsumtif yang pada tahun 2007 proportioned 88.6% become 27.17%
adalah 11,4% berbanding 88,6% menjadi proportioned 72.83%.
27,17% berbanding 72,83%.
Kami sangat bersyukur atas pencapaian hasil We are sincerely grateful for all the
usaha Bank Jabar Banten untuk tahun buku achievements of Bank Jabar Banten for the
2008. Pencapaian laba sebelum pajak tercatat year 2008. Pre-tax profit stood at Rp831.39
sebesar Rp831,39 miliar di tahun 2008, billion in 2008, up by 48.28% compared to
meningkat sebesar 48,28% dari Rp560,67 miliar Rp560.67 billion in 2007. Bank Jabar Banten
di tahun 2007. Bank Jabar Banten mencatat ROA posted ROA and ROE respectively at 3.36%
dan ROE masing-masing sebesar 3,36% dan and 25.53% in 2008, compared to 2.44%
25,53% di tahun 2008, dibandingkan dengan and 19.58% in 2007.
2,44% dan 19,58% pada tahun 2007.
Di luar perbaikan yang masih harus diupayakan Apart from further improvements in need, in
secara umum Bank Jabar Banten berhasil mem- general Bank Jabar Banten has strengthened
perkokoh landasan bisnisnya sebagaimana dapat its business base just as measured by other
diukur dari beberapa rasio keuangan lainnya. financial ratios. The NPL to total credit ratio
Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit was 0.78% while net NPL was 0.11%,
adalah 0,78% sedangkan NPL netto adalah indicating its financially sound level. The
0,11%, hal tersebut masih termasuk kriteria capital adequacy ratio (credit risk
sehat. Rasio kecukupan modal considered) decreased by 17.77% to
(memperhitungkan risiko kredit) turun dari 15.39%. When credit and market risks are
17,77% menjadi 15,39%. Bila memperhitungkan considered, then the CAR decreased by

risiko kredit dan risiko pasar maka CAR turun 17.66% to 15.29% or far above the
dari 17,66% menjadi 15,29% jauh di atas keten- minimum CAR of 8% set by Bank Indonesia.
tuan Bank Indonesia untuk CAR sebesar 8%.
Fokus pada pertumbuhan dan Tata Kelola Focus on Growth and Good Corporate
Perusahaan yang baik Governance
Sebagai bank umum milik daerah, tentunya As a commercial bank owned by the province,
Bank Jabar Banten mempunyai tujuan untuk Bank Jabar Banten certainly aims to improve its
meningkatkan perannya sebagai penggerak laju role as economic motor power for West Java and
perekonomian daerah Jawa Barat dan Banten. Banten. For this reason we are focusing on four
Untuk itu, kami fokus pada empat hal utama, points as follows:
yaitu:
1. Pengembangan produk perkreditan, baik 1. Credit product development, both in
konvensional maupun prinsip syariah. conventional and sharia systems.
2. Pengembangan sentra-sentra Usaha 2. Expansion of centers for Micro-SME
Menengah Kecil Mikro (UMKM) Mitra Utama businesses, Mitra Utama Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten.
3. Penyaluran kredit, kepada sektor UMKM, 3. Credit extension to the micro-SME sectors,
pola linkage program melalui lembaga and linkage program through financial
keuangan. institutions.
4. Penyediaan layanan office channeling 4. Establishment of sharia office channeling for
syariah bagi masyarakat yang the public in need of sharia banking
membutuhkan jasa perbankan syariah. services.
Dalam skema tata kelola perusahaan yang baik, Under its good corporate governance scheme,
Bank Jabar Banten telah menerapkan sistem Bank Jabar Banten has implemented risk
manajemen risiko berupa pengawasan internal management system in form of internal control
dan tata kelola perusahaan yang sejalan dengan and corporate governance in compliance with the
kaidah standar yang berlaku secara nasional national and international standards including
maupun internasional antara lain peraturan compliance to the prevailing laws and
perundangan yang berlaku, dan rekomendasi regulations, recommendation from banking task
kelompok kerja perbankan dari komite nasional force of the Good Corporate Governance policy
kebijakan Good Corporate Governance. national committee.
Menghadapi tahun 2009, secara umum segenap Onwards to the year of 2009, in general the
manajemen Bank Jabar Banten optimis untuk management of Bank Jabar Banten is optimistic
dapat meraih sukses kembali. Untuk itu, kami about gaining repeat success. Accordingly, we

sangat mengharapkan peran serta dari highly hope for confidence from the
pemegang saham, nasabah, maupun shareholders, customers, and the public. We
masyarakat umumnya. Kami percaya, dengan believe that with this good synergy our
sinergi yang baik ini, hasil kerja kita akan lebih performance will be even better.
baik lagi.
Pada kesempatan ini, kami atas nama Direksi On this occasion, on behalf of the Board of
mengucapkan banyak terima kasih kepada Directors, we thank all stakeholders on their
seluruh stakeholder atas dukungan serta continued support and commitment to the
komitmennya yang tidak pernah surut bagi growth of Bank Jabar Banten.
pertumbuhan Bank Jabar Banten selama ini. Bank Jabar Banten always hopes and strives for
Bank Jabar Banten selalu berharap akan service quality improvement, create more added
senantiasa meningkatkan kualitas pelayanan values for the shareholders and meet all
bagi para nasabah, meningkatkan nilai lebih bagi obligations to the employees.
para pemegang saham serta memenuhi
kewajibannya kepada karyawan.
Semoga kerjasama yang telah terjalin bersama May the long-standing cooperation with Bank
Bank Jabar Banten, dapat meningkatkan Jabar Banten gain further improvement in the
kesejahteraan di masa yang akan datang. future.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi Wassalamu’alaikum warahmatullahi

wabarakatuh wabarakatuh
TTD
Agus Ruswendi Agus Ruswendi
Direktur Utama President Director

Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Agus Ruswendi Agus Ruswendi
Lahir pada tanggal 5 Mei 1961 di Born on May 5, 1961 in Bandung.

Bandung. Menjabat Direktur Utama President Director of Bank Jabar
Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Banten since 2007. Previously
Sebelumnya, menjabat Direktur Dana assuming the position of Director of
dan Jasa Bank Jabar Banten. Berkarier Funding and Services of Bank Jabar
di Bank Jabar Banten sejak tahun Banten. His career at Bank Jabar
1985. Banten began in 1985.
Entis Kushendar Entis Kushendar
Lahir di Sukabumi, Jawa Barat, pada Born on May 16, 1961 in Sukabumi,
tanggal 16 Mei 1961. Menjabat West Java. Director of Credit of Bank
Direktur Kredit Bank Jabar Banten Jabar Banten since 2007. Joining Bank
sejak tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten since 1985 with previous
Jabar Banten sejak tahun 1985 dan position as General Affairs Division
jabatan terakhirnya sebelum diangkat Head.
sebagai direktur adalah pemimpin
divisi umum.
Tatang Sumarna Tatang Sumarna
Lahir di Bandung pada tanggal 7 Born on January 7, 1961 in Bandung.

Januari 1961. Menjabat Direktur Dana Director of Funding and Services of
dan Jasa Bank Jabar Banten sejak Bank Jabar Banten since 2007.
tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Working at Bank Jabar Banten since
Banten pada tahun 1985 dan jabatan 1985 with prior title as Accounting
terakhirnya sebelum bertanggung Division Head.
jawab sebagai direktur adalah
pemimpin divisi akuntansi.

PROFIL DEWAN DIREKSI
DIRECTOR BOARD PROFILE
Dadang Agus Suryanto Dadang Agus Suryanto
Lahir di Garut pada tanggal 12 Born on February 12, 1962 in Garut

Februari 1962. Menjabat Direktur Operations Director of Bank Jabar
Operasional Bank Jabar Banten sejak Banten since 2007. Joining Bank Jabar
tahun 2007. Bekerja di Bank Jabar Banten since 1981 with previous
Banten sejak tahun 1981 dan position as HRD Division Head.
menjabat pemimpin divisi SDM
sebelum menjadi direktur.
Herry Achmad Buchory Herry Achmad Buchory
Lahir di Bandung pada tanggal Born on June 26, 1957 in Bandung.

26 Juni 1957. Menduduki posisi Compliance and Risk Management
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Director of Bank Jabar Banten since
Risiko Bank Jabar Banten sejak tahun 2007. Career with Bank Jabar Banten
2007. Berkarier di Bank Jabar Banten since 1976 and was promoted to
sejak tahun 1976 dan menjabat Planning and Development Division
sebagai Pemimpin Divisi Perencanaan Head prior to his current position.
dan Pengembangan sebelum
diangkat sebagai direktur.

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Sejak bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten telah

merancang dan menyempurnakan pedoman kebijakan
serta panduan implementasi GCG sesuai dengan
ketentuan BI dalam Peraturan Bank Indonesia.
Since of June 2007, Bank Jabar Banten has prepared

and updated the guideliness of policy and GCG
implementation, according with central bank regulations.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip-Prinsip Utama Main Principle

Penerapan GCG di Bank Jabar Banten berpedo- GCG implementation in Bank Jabar Banten is
man pada lima prinsip utama, yaitu keterbukaan, based on five core principles consisting of
tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran, dan transparency, responsibility, accountability,
independensi. Kelima prinsip ini menjadi dasar fairness and independence. These five
dalam penetapan Kebijakan Umum Direksi principles represent the base for formulating
Tahunan (KUDT). Dokumen KUDT tersebut the Board of Directors Annual General Policy.
merupakan pedoman penyusunan Rencana Bisnis That document is the guideline for designing
Bank Jabar Banten yang disusun setiap tahun the Bank Jabar Banten business plan every
dan merupakan landasan pelaksanaan tugas selu- year and the reference for operational activities
ruh unit organisasi Bank Jabar Banten di kantor of organization units within Bank Jabar Banten
pusat maupun kantor cabang. Tertuangnya both at the head office and across branches.
prinsip utama GCG dalam dokumen yang disusun Inclusion of GCG core principles into the
dengan tujuan untuk mewujudkan keseragaman, document aims to ensure of shared standard in
kesatuan bahasa, kesamaan pandangan, dan expression, perception and actions in
kesatuan gerak langkah operasional tersebut operational activities of all functional lines
memastikan bahwa seluruh jajaran Bank Jabar under Bank Jabar Banten that altogether must
Banten akan selalu berpedoman pada GCG dalam always refer to GCG in performing daily duties.
menjalankan pekerjaannya sehari-hari.
Dalam rangka meningkatkan penerapan praktik Ensuring comprehensive implementation of

GCG secara menyeluruh di Bank Jabar Banten, GCG in Bank Jabar Banten, just as required by
seperti yang disyaratkan oleh Bank Indonesia the central bank (Bank Indonesia - BI), as of
(BI) mulai bulan Juni 2007, Bank Jabar Banten June 2007, Bank Jabar Banten has prepared
telah merancang dan menyempurnakan pedo- and updated the guideliness of policy and GCG
man kebijakan serta panduan implementasi GCG implementation, according with central bank
sesuai dengan ketentuan BI dalam Peraturan regulations (PBI) No. 8/4/PBI/2006 dated
Bank Indonesia (PBI) No. 8/4/PBI/2006 Tanggal January 30, 2006 as has been replaced with
30 Januari 2006 sebagaimana telah diubah PBI No. 8/14/PBI/2006 dated October 5, 2006
dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 Tanggal 5 concerning implementation of Good Corporate
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan Good Governance (GCG) in commercial banks.
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure

Pelaksanaan tata kelola perusahaan di Bank Good Corporate Governance implementation by
Jabar Banten berlandaskan pada komitmen Bank Jabar Banten is based on a shared
bersama dari seluruh jajaran manajemen dan commitment of all management and staff

staf untuk tunduk dan patuh pada seluruh members to compliance with all the prevailing
peraturan dan perundangan yang berlaku di regulations and laws in the banking sector.
sektor perbankan. Hal ini dimulai dari puncak Implementation started with the top manage-
kepengurusan Bank Jabar Banten yang dilakukan ment of Bank Jabar Banten encompassing the
oleh dewan komisaris dan direksi yang boards of commissioners and of directors in
independen dan profesional. Secara garis besar, independent and professional manners. In
dewan komisaris melakukan fungsi pengawasan, general, the board of commissioners performs
sedangkan direksi bertanggung jawab atas supervisory functions while the board of
penentuan dan penerapan strategi untuk directors is responsible on the preparation and
mencapai sasaran dan tujuan usaha perseroan. implementation of strategies for achieving the
corporate business targets and goals.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Tugas Dewan Komisaris sebagai berikut. Duties of the Board of Commissioners are.
1. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan 1. Ensuring effective implementation of good
good corporate governance (GCG) dalam corporate governance (GCG) in each
setiap kegiatan usaha Perseroan pada business activities of the Company in every
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. level of the organization.
2. Melakukan pengawasan, pengarahan, dan 2. Conducting supervision, guidance and
evaluasi kepengurusan bank oleh direksi, evaluation of bank management by the
serta memberikan persetujuan atas rencana board of directors, and approving of
bisnis perseroan. corporate business plans.
3. Mengkaji dan menyetujui kebijakan- 3. Reviewing and approving of policies
kebijakan yang diusulkan oleh direksi, including policies on placement and interim
kebijakan penyertaan modal dan penyertaan placement of capital submitted by the
modal sementara. board of directors.
4. Menentukan dan melaksanakan sistem 4. Deciding and implementing the nomina-
nominasi, evaluasi, dan remunerasi yang tion, evaluation and remuneration systems
transparan bagi direksi dengan transparent to the board of directors by
mempertimbangkan hasil kajian komite considering committee review summary on
remunerasi dan nominasi. remuneration and nomination.
5. Mengevaluasi laporan tahunan yang 5. Evaluating the annual report prepared by
dipersiapkan oleh direksi sebelum the board of directors ahead of the
pelaksanaan RUPS. shareholders general meeting.
6. Mengusulkan penunjukkan akuntan publik 6. Proposing a public accountant recom
atas rekomendasi komite audit untuk mela- mended by the audit committee to audit
kukan audit atas laporan keuangan bank. the bank financial reports.

Komisaris Independen Independent Commissioners

Pada RUPS tanggal 28 Maret 2007 On March 28, 2007 the Shareholders General
memutuskan mengangkat Achmad Baraba Meeting decided to appoint Achmad Baraba and
dan Muryanto sebagai Komisaris Independen Muryanto to be Independent Commissioners of
Bank Jabar Banten. Hal ini sesuai dengan Bank Jabar Banten. This decision is pursuant to
peraturan BI No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 the BI Regulation No. 8/4/PBI/2006 dated
Januari 2006 sebagaimana telah diubah January 30, 2006 as has been ammended with
dengan Peraturan Bank Indonesia No. 8/14/ Bank Indonesia Regulation No. 8/14/PBI/2006
PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 tentang dated October 5, 2006 on Implementation of
Pelaksanaan Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) in
(GCG) bagi bank umum. commercial banks.
Dalam ketentuan tersebut yang dimaksud Under the regulation, Independent

dengan Komisaris Independen adalah anggota Commissioner is a member of the Board of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan Commissioners without any managerial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham ownership and family relationship with other
dan atau hubungan keluarga dengan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan atau majority shareholders or another type of
pemegang saham pengendali atau hubungan lain relationship that may influence their
yang dapat mempengaruhi kemampuannya independence.
untuk bertindak independen.
Direksi Board of Directors

Bank Jabar Banten memiliki lima direksi yang Bank Jabar Banten has five directors consisting
terdiri atas Direktur Utama dan empat orang of President Director and four Directors. Bank
Direktur. Dalam hal ini Direksi Bank Jabar Banten Jabar Banten Board of Directors holds
memiliki tanggung jawab untuk menetapkan arah responsibility on mapping company business
strategis bisnis perusahaan serta memantau dan strategies, monitoring and ensuring that the
memastikan bahwa arah strategis tersebut strategies are implemented effectively to reach
dijalankan demi tercapainya sasaran dan tujuan for the targets and goals of the company. The
kewajiban Perseroan. Direksi juga berhak Board holds the right to appoint and terminate
mengangkat dan memberhentikan pegawai, serta employment, establish company organization
menetapkan susunan organisasi dan tata kerja and administration upon approval from
Perseroan dengan persetujuan Komisaris. Tata Commissioners. Systems and procedures of
tertib dan tata cara menjalankan fungsi dan director functions and duties are governed
tugas Direksi diatur dalam keputusan Komisaris under a Commissioner decision in compliance
sesuai dengan peraturan perundangan yang with the prevailing regulations. Description on

berlaku. Penjabaran tugas, tanggung jawab dan duties, responsibilities and functions of Bank
fungsi Direksi Bank Jabar Banten telah mengacu Jabar Banten directors refer both to the
pada ketentuan dan panduan Komite Nasional guidelines set by the GCG National Committee
Kebijakan GCG dan berpedoman kepada and Bank Indonesia regulations.
Ketentuan Bank Indonesia.
Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors consists of:
● Agus Ruswendi – Direktur Utama. ● Agus Ruswendi – President Director.
● Herry Achmad Buchory – Direktur. ● Herry Achmad Buchory – Director.
● Tatang Sumarna - Direktur. ● Tatang Sumarna - Director.
● Dadang Agus Suryanto - Direktur. ● Dadang Agus Suryanto - Director.
● Entis Kushendar - Direktur. ● Entis Kushendar - Director.
Direktur Kepatuhan Compliance and Risk

dan Manajemen Risiko Management Director
Salah seorang dari Direksi tersebut yaitu Herry One of the Directors, Herry Achmad Buchory,
Achmad Buchory, telah ditunjuk sebagai Direktur has been appointed as the Director of
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Dalam Compliance and Risk Management. In practice,
praktiknya, direksi ini bertanggung jawab the director is responsible on effective
memastikan diterapkannya tata kelola perusaha- implementation of good corporate governance
an yang baik dan dipatuhinya peraturan Bank and compliance to the central bank regulations
Indonesia dan peraturan perundang-undangan and other banking laws.
lain yang berlaku di sektor perbankan.
Tugas Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Duties of the Director of Compliance and Risk
sebagai berikut: Management are:
● Menetapkan langkah-langkah yang diperlu- ● Taking on steps necessary to ensure
kan untuk memastikan bahwa Perseroan that the Company has been in
telah memenuhi seluruh Peraturan Bank compliance with all regulations issued
Indonesia maupun ketentuan perundang- by the central bank and with other
undangan lain yang berlaku dalam rangka prevailing laws in support of prudential
menegakkan prinsip kehati-hatian banking principles.
(prudential banking).
● Memantau serta menjaga agar seluruh ● Monitoring and assuring that all business
kegiatan usaha Perseroan tidak menyimpang activities of the Company are in line with
dari ketentuan yang berlaku. the existing laws and regulations.

● Memantau dan menjaga kepatuhan ● Monitoring and assuring of the Company’s

Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan compliance with all agreements and
komitmen yang dibuat antara Perseroan commitment signed by the Company and
dengan Bank Indonesia. Bank Indonesia.
● Berusaha mencegah Direksi maupun Komi- ● Striving to prevent the Boards of Directors
saris Perseroan tidak mengambil kebijakan and of Commissioners from making policies
atau keputusan yang menyimpang dari or decisions that are against the
Peraturan Bank Indonesia maupun regulations of Bank Indonesia and other
peraturan-peraturan lain yang berlaku. prevailing laws.
● Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas ● Submitting periodical reports on the
dan tanggung jawabnya secara berkala implementation duties and responsibilities
kepada Direktur Utama dengan tembusan to the President Director with copies to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
● Menyampaikan laporan berkala kepada ● Submitting periodical reports to Bank
Bank Indonesia mengenai pokok-pokok Indonesia on the Compliance Director’s
pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan. duty implementation.
● Menyampaikan laporan khusus kepada ● Submitting a special report to Bank Indone-
Bank Indonesia mengenai kebijakan dan sia on the policy and or decision by the
atau keputusan Direksi dan Komisaris Bank Boards of Directos and of Commissioners
yang mengandung unsur penyimpangan. that may show signs of non-compliance.
Hubungan antara Dewan Komisaris Boards of Commissioners (BoC) and of

dan Direksi Directors (BoD) Relationship
Sesuai dengan ketentuan PBI No. 8/4/ PBI/2006 In conformity with the central bank regulation
tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana telah PBI No. 8/4/ PBI/2006 dated January 30, 2006
diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5 as revised by PBI No. 8/14/PBI/2006 dated
Oktober 2006 tentang Pelaksanaan GCG bagi October 5, 2006 on the GCG implementation in
bank umum, Bank Jabar Banten telah lama mene- commercial banks, Bank Jabar Banten has
rapkan pemisahan tugas, fungsi dan tanggung segregated the duties, functions and
jawab Direksi dan Komisaris. Selain itu, sesuai responsibilities of BoD and BoC. In addition,
dengan Anggaran Dasar Bank Jabar Banten, tidak compliant with the Articles of Association of
terdapat hubungan keluarga baik horisontal Bank Jabar Banten, there is no family
maupun vertikal, termasuk hubungan karena relationship, neither horizontal nor vertical,
pernikahan, sampai derajat ketiga, antara sesama including relations arising from a marriage up
anggota Direksi, atau antaranggota Direksi dengan to the third degree among members of BoD, or
anggota Dewan Komisaris, atau sesama anggota between BoD and BoC members. Meanwhile,
Dewan Komisaris. Sedangkan hubungan kerja professional relations between BoD and BoC

Direksi dengan Komisaris telah diatur sebagaimana have been governed by a decree that stipuates
ditetapkan dalam surat keputusan yang meng- duties and responsibilities of BoD with due
atur tugas dan tanggung jawab serta wewenang reference to BoD Letter of Decree No. 930/SK/
direksi yang berpedoman kepada SK Direksi No. DIR/2007 on BoD Guidelines.
930/SK/DIR/2007 tentang pedoman Direksi.
Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Dewan of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite In taking duties and functions into actions, the
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi. Committee, Risk Monitoring Committee, and
Remuneration and Nomination Committee.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN RAPAT DEWAN DIREKSI SELAMA 2008
Komite Audit Audit Committee

Sejak akhir tahun 2005 telah dibentuk Komite The Audit Committee of Bank Jabar Banten has
Audit Bank Jabar Banten. Pada tahun 2007 been established since the year-end of 2005.
Komite Audit Bank Jabar Banten beranggotakan Since 2007 the Audit Committee of Bank Jabar
satu orang Komisaris Independen dan dua orang Banten has comprised of one Independent
pihak independen yang mempunyai keahlian di Commissioner and two independent individuals
bidang akuntansi, keuangan, perbankan dan atau with expertise in accounting, finance, banking
hukum, yaitu: and laws as follows:

RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSI
RAPAT KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
● Achmad Baraba - Ketua, Komisaris ● Achmad Baraba - Chairman,

Independen. Independent Commissioner.
● Ramson Sinaga, SE., Ak., MM – Anggota ● Ramson Sinaga, SE., Ak., MM –
Independen. Independent Member.
● Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak - Anggota ● Dr. Memed Sueb, SE., MSi., Ak -
Independen. Independent Member.

Secara garis besar, Komite Audit bertugas In a broad term, the Audit Committee is
melakukan pemantauan dan evaluasi assigned to monitor and evaluate audit
perencanaan dan pelaksanaan audit serta planning and implementattion as well as
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam monitor the the follow-up actions to the audit
rangka menilai kecukupan pengendalian intern report for evaluatiing internal audit adequacy
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. including financial reporting process adequacy.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Pada tahun 2008 Bank Jabar Banten telah Bank Jabar Banten has established the
membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi, Remuneration and Nomination Committee since
dengan susunan sebagai berikut: 2007 with the following structure:
● Ketua : Muryanto - Komisaris Independen. ● Chairman: Muryanto – Independent
● Anggota : Pemimpin Divisi Sumber Daya Commissioner.
Manusia (ex officio). ● Member : Human Resource Division Head
(ex officio).
Secara garis besar, Komite Remunerasi dan In a broad term, the Remuneration and
Nominasi bertugas: Nomination Committee carries on the following
● Tugas yang terkait dengan remunerasi, duties:
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang ● Duties related to remuneration, evaluating
berlaku pada bank, pemantauan sistem the remuneration policy of the bank,
remunerasi pihak lain, mempelajari monitoring the remuneration system of
ketentuan dan peraturan perundang- other parties, learning the prevailing laws
undangan yang berlaku dan merekomen- and regulations and providing the Board of
dasikan kepada Dewan Komisaris atas Commissioner with recommendations on
kebijakan Sumber daya Manusia mengenai human resource policies concerning the
syarat kepegawaian, remunerasi dan employment requirements, adequacy of
tunjangan pensiun yang memadai. remuneration and allowances.
● Tugas yang terkait dengan Nominasi, ● Duties related to Nomination, preparing,
menyusun, memberikan rekomendasi providing recommendations on the system
mengenai sistem dan prosedur pilihan and procedure of nomination and/or
dan/atau penggantian anggota Dewan replacement of members of BoC, BoD and
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Sharia Superrvisory Council to the BoC to
Syariah kepada Dewan Komisaris untuk be decided during the annual shareholders
diputuskan oleh RUPS. meeting.

● Tugas yang terkait dengan Sumber Daya ● Duties related to human resource,
Manusia, yaitu mengevaluasi kebijakan SDM evaluating HRD policies of the bank,
bank, memantau dan mengawasi pelaksana- monitoring and supervising the mechanism
an mekanisme pengembangan SDM. of human resource development.
● Tugas yang terkait dengan Penilaian Kinerja, ● Duties related to Performance Assessment,
yaitu memfasilitasi penilaian kinerja anggota facilitating the performance assessment of
Dewan Komisaris dan menyampaikan usulan BoC members and submitting a proposal
penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) for making a decision on the Main
bagi Direksi kepada Dewan Komisaris. Performance Indicators of BoD.
● Tugas melakukan self assessment, ● Duties related to the implementation of
pelaksanaan tugas komite remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee
nominasi serta tugas khusus Anggaran as well as special tasks as stipulated by the
Dasar Bank Jabar Banten mengatur bahwa Articles of Association that remuneration of
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan BoC and BoD be decided through the
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Shareholders General Meeting.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko adalah alat kelengkapan The Risk Monitoring Committee ia a comple-
yang independen baik dalam pelaksanaan tugas mentary, independent arm to the
maupun pelaporan, berada di bawah koordinasi implementation of duties and reporting, under
Dewan Komisaris yang secara struktural coordination of BoC and is structurally
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners. The
Pada tahun 2007 telah dibentuk Komite Risk Monitoring Committee has been
Pemantau Risiko, dengan susunan sebagai established since 2007 with the following
berikut: structure:
● Ketua : Achmad Baraba – Komisaris ● Chairman: Achmad Baraba – Independent
Independen. Commissioner.
● Anggota : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti, ● Members : ■ Prof. Dr. Rina Indiastuti,
SE, M.Si. SE, M.Si.
■ Nury Effendi, SE., MA. Phd. ■ Nury Effendi, SE., MA. Phd.
Komite Pemantau Risiko merupakan alat The Risk Monitoring Committee is a
kelengkapan Komisaris yang berfungsi complimentary arm to the BoC, doing the
memonitor risiko dan menilai toleransi yang functions of risk monitoring and assessing
dapat diambil Bank, mengevaluasi perbaikan tolerance level to the Bank, evaluating
yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan improvement in policies, procedures and
praktik manajemen risiko bank guna practices of bank risk management to ensure
memastikan telah dilakukannya pengelolaan that risk management has been effective,

risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan especially in the management of credit risk,
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko market risk, liquidity risk, operational risk, and
operasional dan risiko bank lainnya. other bank risks.

Komite Eksekutif Executive Committee

Saat ini Direksi Bank Jabar Banten dibantu oleh At present the Board of Directors of Bank Jabar
beberapa Komite Eksekutif dalam menjalankan Banten is assisted by several executive com-
tugasnya, yaitu Komite Manajemen Risiko, mittees consisting of Risk Management Com-
Komite Kebijakan Kredit, dan Steering Committee mittee, Credit Policy Committee, and Informa-
Teknologi Sistem Informasi. tion Technology System Steering Committee.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite ini dibentuk sejak tahun 2004 dengan The committee has been established since 2004
susunan anggota terdiri dari Direktur Kepatuhan with membership consisting of Compliance and
dan Manajemen Risiko sebagai Ketua, Pemimpin Risk Management Director as Chairman, Risk
Divisi Manajemen Risiko sebagai Sekretaris, serta Management Division Head as Secretary,
beranggotakan Direktur Pemasaran, Direktur Marketing Director as Member, General Affairs

Umum dan sebagian besar Pemimpin Divisi di Director as Member and most of Division Heads
Bank Jabar Banten. Tanggung jawab Komite of Bank Jabar Banten also as Members. Re-
Manajemen Risiko secara garis besar adalah sponsibilities of the Risk Management Commit-
memberikan masukan-masukan dalam hal tee in general is providing inputs on policies
kebijakan dan prosedur penerapan manajemen and procedures of risk management implemen-
risiko, penilaian potensi risiko dalam portofolio tation, evaluating potential risks in the compa-
Perseroan dan mengevaluasi efektivitas ny portfolio and evaluating effectivess of risk
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. management implementation in the company.
Komite Kebijakan Kredit Credit Policy Committee

Komite Kebijakan Kredit bertanggung jawab Credit Policy Committee is reponsible on provid-
memberikan masukan kepada Direksi ing inputs to the Board of Directors related to
sehubungan dengan penyusunan Kebijakan preparation of Bank Credit Terms and Conditions
Perkreditan Bank (KPB) serta mengawasi and supervising it, periodically reviewing Bank
pelaksanaan KPB, melakukan kajian berkala Credit Terms and Conditions implementation
terhadap KPB dan memberikan saran kepada and providing recommendation to the BoD
Direksi untuk perubahan atau penambahan KPB. concerning ammendment to Bank Credit Terms
Komite Kebijakan Kredit diketuai oleh Direktur and Conditions. Credit Policy Committee
Utama dan beranggotakan Direktur Kredit, chairmanship is assumed by the President
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, serta Director, while the members are Credit Director,
para Pemimpin Divisi Perkreditan, Audit Intern, Compliance and Risk Management Director, and
Treasury, Perencanaan dan Pengembangan, serta the Heads of Credit Division, Internal Audit
Unit Usaha Syariah. Division, Treasury, Planning and Development
Division, and Sharia Business Unit.

Steering Committee Information System Technology

Teknologi Sistem Informasi Steering Committee
Bank Jabar Banten telah membentuk Steering Bank Jabar Banten has established Steering
Committee. Penggunaan Teknologi Sistem Committee for Usage of Information System
Informasi berdasarkan SK. Direksi Bank Jabar Technology based on the BoD Decree of Bank
Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 tanggal 20 Jabar Banten No. 698/SK/DIR-SDM/2007 dated
Agustus 2007 tentang Pembentukan Steering August 20, 2007 on the establishment of
Committee Penggunaan Teknologi Sistem Steering Committee for Usage of Information
Informasi dan User Acceptance Teknologi System Technology and User Acceptance
Informasi. Steering Committee Penggunaan Information Technology. This Committee
Teknologi Sistem Informasi beranggotakan membership includes BoD as the steering
Direksi sebagai pengarah dan Pemimpin Divisi position while Information Technology Division
Teknologi Informasi sebagai Ketua. Head assumes the Chairman position.
Tugas Steering Committee Teknologi Sistem Duties of Information System Technology

Informasi adalah : Steering Committee are:
1. Merencanakan kebijakan umum penggunaan 1. Planning general policies on the usage of
Teknologi Sistem Informasi. information system technology.
2. Menyusun dan merencanakan strategi 2. Preparing and planning short-term and
pengembangan Teknologi Sistem Informasi long-term development strategies of
jangka pendek maupun jangka panjang information system technology in support
untuk mendukung rencana strategis bisnis of bank businesses.
bank. 3. Preparing the budget for usage of
3. Menyusun anggaran untuk keperluan information system technology.
penggunaan Teknologi Sistem Informasi. 4. Deterining the most appropriate policy on
4. Menentukan kebijakan penting Teknologi system information technology such as
Sistem Informasi seperti kebijakan keaman- security policy on system information
an Teknologi Sistem Informasi dan manaje- technology and risk management of
men risiko Teknologi Sistem Informasi. system information technology.
5. Merencanakan kebutuhan dan 5. Planning the need and development of
pengembangan Sumber Daya Manusia human resources for system information
Teknologi Sistem Informasi. technology.
6. Mengawasi tingkat efisiensi dan efektifitas 6. Supervising the levels of efficiency and
pemanfaatan Teknologi Sistem Informasi effectiveness of system information
oleh bank. technology application.

7. Menjadi penghubung antara Divisi Teknologi 7. Serving as the liaison betwen the
Informasi dengan pengguna Teknologi Information Technology Division and users
Sistem Informasi. of system information technology.
Komite Kredit Credit Committee

Komite Kredit bertanggung jawab memberikan Credit Committee is responsible on approval or
persetujuan atau penolakan permohonan, perpan- disapproval to the requests for credit renewal,
jangan, restrukturisasi, pemberian keringanan restructuring, haircut, and write-off in
dan penghapusan kredit sesuai dengan wewe- conformity with the authority entrusted from
nang/jenis kredit yang ditetapkan oleh Direksi. the BoD. Credit Committee is in coordination
Komite Kredit berkoordinasi dengan komite ALCO with ALCO Committee in term of credit
dalam aspek pendanaan perkreditan dan financing and inviting participation from the
mengikutsertakan Direktur Kepatuhan dalam Compliance Director, otherwise the Credit
pelaksanaan Komite Kredit atau menyampaikan Committee will submit Committee Meeting
Risalah Rapat Komite kepada Direktur Kepatuhan Resume to the Compliance Director for a review
agar dilakukan pengkajian untuk kredit yang on the credit application that is under authority
menjadi kewenangan Direksi. of the BoD.
Komite Kredit diketuai oleh Direktur Kredit dan Credit Committee is chaired by the Credit
beranggotakan Pemimpin Divisi Kredit Korporasi, Director with membership consists of Corporate
Pemimpin Divisi Kredit Ritel & Konsumer, Credit Division Head, Retail & Consumer Credit
Pemimpin Bagian Kredit Menengah dan Division Head, edium and Corporate Credit
Korporasi, Pemimpin Bagian Pembinaan & Division Head, Credit Review and Settlement
Penyelamatan Kredit, Pemimpin Bagian Kredit Division Head, Small, Micro & Consumer Credit
Kecil, Mikro & Konsumer serta Pemimpin Bagian Division Head, and Credit Program Unit Head.
Kredit Program.
ALCO (Asset Liability Committee) ALCO (Asset Liability Committee)

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim ALCO Bank Jabar Banten has commissioned an ALCO
berdasarkan SK Direksi Bank Jabar Banten No. Team based on the BoD Decree of Bank Jabar
351/SK/DIR SDM/2005 tanggal 17 Juni 2005 Banten No. 351/SK/DIR SDM/2005 dated June
tentang Pembentukan Tim ALCO Bank Jabar 17, 2005 concerning the establishment of Bank
Banten. Tim ini beranggotakan Direksi sebagai Jabar Banten ALCO Team with membership
Ketua, Direktur Kredit sebagai Ketua I, Direktur consisting of BoD as the Chairman, Credit
Dana dan Jasa sebagai Ketua II, serta Pemimpin Director as Chairman I, Funding and Service
Divisi Treasury dan Pemimpin Divisi Perkreditan Director as Chairman II, and Treasury Division
sebagai Sekretaris I dan Sekretaris II. Sebagai Head as Secretary I while Credit Division Head

anggota permanen adalah Pemimpin Divisi as Secreatry II. Appointed as permanent

Perencanaan dan Pengembangan, Pemimpin members are Planning and Development
Divisi Akuntansi dan Pemimpin Divisi Unit Usaha Division Head, Accounting Division Head, and
Syariah. Anggota non permanen dari ALCO Sharia Banking Division Head. ALCO non-
adalah Pemimpin Divisi Teknologi Informasi, permanent members consist of Information
Pemimpin Divisi Umum, Pemimpin Divisi technology Division Head, General Affairs
Corporate Secretary dan Pemimpin Divisi Sumber Division Head, Corporate Secretary Division
Daya Manusia. Tugas pokok dari tim ALCO Head, and HRD Divison Head. Main duties of
diantaranya adalah bertanggung jawab atas ALCO Team include responsibility on Bank
pencapaian rentabilitas Bank sesuai dengan rentability maintenance pursuant to the profit
target keuntungan (laba), pertumbuhan neraca target, balance sheet performance and several
dan beberapa ukuran rentabilitas yang telah indicators of rentability just as stipulated in the
ditetapkan dalam anggaran. business planning.
Tim Pengembangan Produk Product Development Team

Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Pe- Bank Jabar Banten has commissioned a New
ngembangan Produk dan Aktivitas Baru berdasar- Product and Activity Development Team based
kan SK Direksi Bank Jabar Banten No. 816/SK/ on the BoD Decree No. 816/SK/DIR-PPN/2005
DIR-PPN/2005 tanggal 10 November 2005 dated November 10, 2005 concerning Product
tentang Tim Pengembangan Produk dan Aktivitas Development and New Activity Team of PT
Baru PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dan Banten. Tim ini diketuai oleh Pemimpin Divisi Banten. This team is led by the Planning and
Perencanaan dan Pengembangan dan sebagai Development Division Head, while the secretary
sekretaris adalah Pemimpin Divisi Corporate is assumed by Corporate Secretary Division
Secretary dengan beranggotakan Pemimpin Divisi Head. The members are Treasury Division
Treasury, Pemimpin Divisi Dana dan Jasa, Head, Funding and Service Division Head,
Pemimpin Divisi Kredit Korporasi, Pemimpin Divisi Corporate Credit Division Head, Retail and
Kredit Ritel dan Konsumer, Pemimpin Divisi Unit Consumer Credit Division Head, Sharia Banking
Usaha Syariah, Pemimpin Divisi Teknologi Division Head, Information Technology Division
Informasi, Pemimpin Divisi Umum dan Pemimpin Head, Compliance and Legal Affairs Division
Divisi Kepatuhan dan Hukum.Tim Pengembangan Head. The Product Development Team is tasked
Produk bertugas untuk mengembangkan produk to develop new products and activities of Bank
dan aktivitas baru perbankan Bank Jabar Banten. Jabar Banten.
Tim Peneliti dan Pertimbangan Employment Research and Assessment

Masalah Kepegawaian (TPPMK) Team (TPPMK)
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Peneliti Bank Jabar Banten has also established

dan Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank Employment Research and Assessment Team.
Jabar Banten berdasarkan SK Direksi Bank Jabar This establishment is based on the BoD Decree
Banten No. 263/SK/DIR-SDM/2006 tanggal 4 Mei No. 263/SK/DIR-SDM/2006 dated May 4, 2006
2006 tentang Pembentukan Tim Peneliti dan concerning establishment of Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian Bank Jabar Research and Assessment Team of Bank Jabar
Banten. Tim ini beranggotakan Pemimpin Divisi Banten. The team membership consists of HRD
SDM sebagai Ketua, Pemimpin Divisi Audit Intern Division Head as Chairman, Internal Audit Divi-
sebagai wakil ketua, Pemimpin Bagian sion Head as Deputy Chairman, HRD
Pemeliharaan SDM sebagai Sekretaris. Maintenance Department Head as Secretary,
Sedangkan Pemimpin Divisi Perencanaan dan while the members are Planning and
Pengembangan, Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Development Division Head, Compliance and
Hukum dan Pemimpin Bagian Hukum sebagai Legal Affairs Division Head and Legal Affairs
anggota. Department Head.
Tugas dan tanggung jawab Tim Peneliti dan Duties and responsibilities of the Employment
Pertimbangan Masalah Kepegawaian adalah: Research and Assessment Team are:
a) Berdasarkan instruksi Direksi melaksanakan a) Based on BoD instructions on conducting
penelitian terhadap hasil temuan examination on the results of supervision
pengawasan atau audit baik intern maupun or audit findings, either internal or external
ekstern yang memerlukan tindak lanjut in need of follow-ups for displinary
dalam penetapan hukuman disiplin. sanctions.
b) Memberikan saran/pertimbangan kepada b) Providing BoD with suggestions and
Direksi mengenai tindak lanjut penetapan recommendations concerning follow-ups on
hukuman disiplin kepada pegawai yang disciplinary sanctions against employees
terbukti lalai atau melanggar ketentuan- who are legally proven to be violating the
ketentuan yang berlaku. laws.
Tim Pembahasan Penyempurnaan Standar Standard Operation and Procedure (SOP)

Operasional Prosedur (SOP) Assessment Team
Bank Jabar Banten telah membentuk Tim Bank Jabar Banten has commissioned Standard
Pembahasan Penyempurnaan SOP SK Direksi Operatioon and Procedure Assessment Team
Bank Jabar Banten No. 027/SK/DIR-PPN/2006 based on the BoD Decree No. 027/SK/DIR-
tanggal 30 Januari 2006 tentang Pembentukan PPN/2006 dated January 30, 2006 on establish-
Tim Pembahasan Penyempurnaan SOP Bank ment of Standard Operatioon and Procedure
Jabar Banten. Assessment Team of Bank Jabar Banten.
Anggota Tim Pembahasan Penyempurnaan Bank Jabar Banten Standard Operatioon and
Standar Operasional Prosedur (SOP) Bank Jabar Procedure Assessment Team membership

Banten adalah Direksi sebagai Pelindung dan consists of the BoD as Patron and Advisor,
Penasihat, diketuai oleh Pemimpin Divisi Peren- Planning and Development Division Head as
canaan dan Pengembangan. Sebagai wakil ketua Chairman, Accounting Division Head as Deputy
adalah Pemimpin Divisi Akuntansi dibantu oleh Chairman, assisted by Strategic Planning
Pemimpin Bagian Perencanaan Strategis sebagai Departmen Head as Secretary I. Meanwhile,
Sekretaris I dan Pemimpin Bagian Akuntansi Financial Accounting Department Head is
Keuangan sebagai Sekretaris II. Tim ini beranggo- Secretary II. This team membership also
takan beberapa Pemimpin Bagian dan Staf dari includes several Heads and Staff from the
divisi yang terkait dalam penyusunan Standar divisions related to Standard Operation
Operasional Prosedur. Tim ini bertugas untuk Procedures. This Team is tasked with

melakukan pembahasan standar operasional conducting deliberations on operation

prosedur dengan divisi-divisi terkait sehingga procedures with related divisions so as to
standar operasional prosedur dapat disusun dan prepare and implement the outputs in Bank
diterapkan dalam operasional Bank Jabar Banten. Jabar Banten operational activities.
Corporate Secretary Corporate Secretary

Sejalan dengan prinsip keterbukaan dan Roles assumed by the corporate secretary is
ketentuan Bank Indonesia mengenai increasingly essential for the Company. This is in
kewajiban pengungkapan informasi conformity with the implementation of GCG,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan Bank transparency principle, and the central bank
Jabar Banten, bertanggung jawab atas regulations concerning the obligation to disclose
komunikasi dan penyampaian informasi yang company information. Bank Jabar Banten
penting mengenai Bank Jabar Banten corporate secretary is responsible on
kepada Otoritas Perbankan, Moneter dan communications and dissemination of important
Pasar Modal, Pemegang Saham serta information about Bank Jabar Banten to the
masyarakat umum. authorities in banking, monetary, capital markets
and the general public.
Sepanjang tahun 2008 Corporate Secretary Bank Key activities conductyed by the Corporate
Jabar Banten telah melaksanakan kegiatan Secretary in 2008 include:
sebagai berikut:
● Merencanakan dan mengembangkan ● Planning and developing company image,
pembentukan citra perusahaan serta citra product and service image.
produk dan jasa Perseroan.
● Mengikuti perkembangan pasar modal ● Keeping abreast with capital market
khususnya peraturan-peraturan yang development especially concerning capital
berlaku di pasar modal. market regulations.
● Merencanakan serta mengembangkan ● Planning and developing public relation
aktivitas hubungan masyarakat. activities.
● Menindaklanjuti pengaduan nasabah. ● Follow-up actions to customer complaints.
● Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS. ● Coordinating Shareholders General
● Memfasilitasi pelaksanaan rapat Direksi dan Meeting.
rapat Dewan komisaris. ● Facilitating the meetings for BoC and BoD.
Penyebarluasan Informasi Information Dissemination

Informasi keuangan dalam bentuk neraca Financial information in form of balance
keuangan selalu dipublikasikan secara tepat sheets is always published on time quarterly

waktu setiap tiga bulan di koran berskala nasional in national and local mass media. To provide
dan lokal. Dalam rangka memberikan edukasi education and information, Bank Jabar
dan informasi, Bank Jabar Banten menerbitkan Banten publishes Warta Ekuitas quarterly and
majalah warta ekuitas setiap 3 bulan sekali dan manages website www.bankjabarbanten.co.id
menyediakan situs web www.bankjabarbanten. accessible for stakeholders and general
co.id yang dapat diakses oleh stakeholder dan public.
masyarakat umum.

Peringkat Obligasi Bond Rating

Berikut adalah hasil pemeringkatan dari PT. In the following is the result of rating by PT.
Pefindo terhadap Bank Jabar Banten serta Pefindo on Bank Jabar Banten, Bonds IV and V
Obligasi IV dan V Bank Jabar Banten: of Bank Jabar Banten:
Bank Jabar Banten memperoleh peringkat Single Bank Jabar Banten was rated with Single A+
A+ Stable Outlook per 14 November 2008. Stable Outlook as per November 14, 2008.

Strategi Manajemen Management Strategies

Kebijakan manajemen bank yang diterapkan Policy Statement The bank management
dalam menjalankan aktivitas usaha untuk policies on business activities designed to
meningkatkan kinerja, adalah sebagai berikut: performance improvement are:
● Meningkatkan fungsi bank sebagai lembaga ● Improving the bank function as an
intermediasi dengan menerapkan prinsip intermediary institution by implementing
kehati-hatian serta tata kelola perusahaan prudential banking principles and good
yang baik sehingga sisi supply dan demand corporate governance to enable the supply
dapat tumbuh secara signifikan, seimbang and demand sides to grow significantly, in
dan sehat. balance and soundness.
● Meningkatkan kinerja bank melalui ● Improving the bank performance through
peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam enhancement in effectiveness and
operasional bank. efficiency of bank operations.
● Memperkuat permodalan bank dari ● Increasing the bank capital both from the
pemerintah daerah maupun masyarakat. provincial government and the public.
● Peningkatan kualitas dan kuantitas sumber ● Improving the quality and number of
daya manusia yang memiliki integritas, human resources with high integrity,
komitmen dan kompetensi yang tinggi. commitment and competence.
● Pembangunan budaya kerja dan budaya ● Developing work ethics and corporate
perusahaan untuk memberikan pelayanan culture for providing the best services.
terbaik.
● Penciptaan Sistem Informasi Manajemen ● Preparing Information System
dan penetapan standar mutu organsisasi, Management and organization quality
menuju manajemen yang terintegrasi, standards towards integrated, effective,
efektif dan efisien berdasarkan kompetensi, and efficient management based on
integritas, transparansi, akuntanbilitas dan competence, integrity, transparency,
kebersamaan. accountability and teamwork.
● Pengembangan produk yang berorientasi ● Developing products oriented to customer/
kepada keinginan dan kebutuhan masyara- market wants and needs by optimizing
kat/pasar dengan mengoptimalkan teknologi information technology and proving
informasi serta memberikan pelayanan excellent services for gaining competitive
unggul untuk meningkatkan competitive advantages and corporate image.
advantages dan corporate image. ● Conducting socialization and education,
● Melakukan sosialisasi dan edukasi baik both internally and externally, as well as
internal maupun eksternal serta promosi. promotion activities.
● Perluasan jaringan layanan dan fasilitas fisik ● Expanding service networks and physical

baik di wilayah Pulau Jawa maupun di luar facilities both in and outside Java island.
Pulau Jawa.
● Mengoptimalkan proses penerapan ● Optimizing the risk management
manajemen risiko berdasarkan 4 (empat) implementation process based on 4 (four)
cakupan, yaitu: coverage areas as follows:
■ Pengawasan aktif Dewan Komisaris ■ Active supervision by BoC and BoD
dan Direksi. ■ Adequacy in policies, procedures and
■ Kecukupan kebijakan, prosedur dan risk tolerance.
penetapan limit toleransi risiko ■ Adequacy in the process of
■ Kecukupan proses identifikasi, pengukur- identification, measurement, monitoring
an, pemantauan dan pengendalian risiko and controlling risk management
serta sistem informasi manajemen risiko. information systems
■ Sistem pengendalian intern secara ■ Comprehensive internal control system.
menyeluruh.
● Mengoptimalkan penerapan sistem informasi ● Optimizing implementation of risk
manajemen risiko, koordinasi antar divisi management information system,
serta pelaksanaan kepatuhan bank. interdivision coordination and bank
● Mengoptimalkan penerapan manajemen compliance implementation.
risiko dan pelaksanaan kepatuhan bank. ● Optimizing risk management implementa-
● Meningkatkan penanganan pengaduan tion and bank compliance implementation.
nasabah dan penyelesaian masalah hukum. ● Improving the handling of customer
● Peningkatan kuantitas dan kualitas peng- complaints and legal dispute settlement.
awasan dengan menerapkan Risk Based ● Improving the quality and quantity of
Audit (RBA) serta pemantauan tindak lanjut supervision on the implementation of Risk
atas hasil pemeriksaan internal maupun Based Audit (RBA) and monitoring the
eksternal. follow-up to internal and external audit
● Peningkatan penyertaan modal baik kepada reports.
BPR Pemerintah Daerah maupun anak ● Increasing the capital placement in micro-
perusahaan. credit banks, provincial government and
● Penertiban administrasi dan penyempurnaan subsidiary companies.
peraturan intern yang sudah tidak sesuai. ● Consolidating administrative mechanism
● Pemanfaatan secara optimal aset-aset yang and updating internal regulations by
dimiliki untuk menunjang pelaksanaan scrapping outdated regulations.
kegiatan bank. ● Optimizing usage benefits of available
● Peningkatan fee based income. assets to support bank operations.
● Melaksanakan persiapan spin off Bank ● Increasing fee based income.
Syariah. ● Preparing for Sharia Bank spin off.

Transparansi Kondisi Keuangan Transparency in Bank and Non-Bank

dan Non-Keuangan Bank Financial Conditions
Transparansi kondisi keuangan dan Non- Transparency in Bank and Non-bank Financial
Keuangan Bank, telah disampaikan dengan tepat Conditions has been reported on time to the
waktu kepada publik melalui media masa dan public through mass media and other types of
media lainnya. Pengelolaan pengaduan nasabah media. Handling of customer complaints has
telah dikelola dengan baik dengan menyediakan been well managed by providing facilities for
pengaduan baik tertulis melalui Counter both written and cellular phone short
Costumer Service, maupun melalui SMS. messages.
Kepemilikan Saham Share Ownership

Bank belum melaksanakan penjualan saham ke The Bank has not yet conducted initial public
publik, maka tidak ada kepemilikan saham anggota offering, and therefore there is no ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi yang mencapai 5% BoC and BoD at the amount of 5% (five
(lima perseratus) atau lebih dari modal disetor. percent) or more of the paid-up capital.
Hubungan keuangan Financial and

dan hubungan keluarga Family Relations
Tidak memiliki hubungan keuangan dan There is no financial and family relations among
hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris members of BoD and BoC as and or with the
dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris Majority Shareholder, just as stipulated in the
lainnya, Direksi lainnya dan atau Pemegang Statement of Independence.
Saham Pengendali Bank, sebagaimana tertera
dalam Surat Pernyataan Independen.
Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Report

Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/ Based on the Bank Indonesia Regulation No.
PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana 8/4/PBI/2006 dated January 30, 2006 as has
telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia been amended by the Bank Indonesia
No.8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 Regulation No.8/14/PBI/2006 dated October 5,
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance 2006 concerning implementation of Good
bagi Bank Umum, dimana bank wajib melakukan Corporate Governance in commercial banks, it
penilaian (self assessment) atas pelaksanaan is obligatory for every bank to conduct self
Good Corporate Governance. Sehubungan assessment on the Good Corporate Governance
dengan hal tersebut, Bank Jabar Banten telah implementation. In this respect, Bank Jabar
melakukan penilaian Good Corporate Governance, Banten has conducted self-assessment on Good
dengan kesimpulan sebagai berikut: Corporate Governance implementation, with

1. Nilai komposit dan predikat komposit, berda- the following conclusions:

sarkan hasil penilaian (self assessment) 1. The composite value and composite rate,
terhadap 11 (sebelas) faktor penilaian based on self assessmenton 11 (eleven)
pelaksanaan Good Corporate Governance, implementation factors of Good Corporate
diperoleh nilai komposit hasil akhir untuk Governance, for the final composite value
periode tahun 2008 sebesar 1,562 dengan in the year 2008 was 1,562 with the
predikat komposit “Baik”. composite rate of “Good”.
2. Peringkat masing-masing faktor dari hasil 2. The rate of each factor derived from the
analisa self assessment yang dilakukan self assessment analysis on per-factor
terhadap kriteria/indikator per-faktor evaluation criteria/indicator compliant to
penilaian sesuai kertas kerja diperoleh the work sheet looks as follows:
peringkat sebagai berikut:
No. FAKTOR PERINGKAT

Factor Rate
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1

Duty and responsibility performance of the Board of Commissioners
2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 1
Duty and responsibility performance of the Board of Directors
3 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite 1
Adequacy and Performance of Committees
4 Penanganan Benturan Kepentingan 1
Handling of Conflict of Interests
5 Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank 2
Implementation of Bank Compliance Function
6 Penerapan Fungsi Audit Intern 2,33
Implementation of Internal Audit Function
7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern 1,4
Implementation of External Audit
8 Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern 3
Implementation of Risk Management and Internal Control Functions
9 Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait (Related Party)
dan Debitur Besar (Large Exposure) 2
Allowances to Related Party Large Exposure
10 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank,
Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan Internal 2
Transparency in Bank’s Financial and Non-Financial Condition,
GCG Implementation Reporting and Internal Reporting
11 Rencana Bisnis Bank 2
Bank Business Plan

Pengelolaan Risiko
dan Kepatuhan Hukum
Risk Management and Legal Compliance
Bank Jabar Banten juga mewajibkan Sertifikasi Manajemen

Risiko bagi seluruh pejabat dari level Pemimpin Seksi ke
atas sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki.
Bank Jabar Banten also requires Risk Management

Certification among all officers from the Section Head
positions upwards as part of the preparation for Basel
II application and improvement in the existing human
resource.

Pembentukan Divisi Manajemen Risiko Establishment of the Risk Management Division
didasarkan pada Peraturan Bank Indonesia, complies with the central bank regulation,
khususnya mengenai penerapan Basel II Accord, particularly concerning the Basel II Accord
serta kebutuhan pengelolaan risiko secara lebih application as well as the need for better
baik. Untuk itu, setiap aktifitas operasional Bank management of risks. For this reason, every
Jabar Banten didasarkan atas pertimbangan azas operational activity by Bank Jabar Banten is
risiko. Selain pembentukan Komite Manajemen based on risk principle considerations. Apart
Risiko yang berfungsi memberikan persetujuan from commissioning the Risk Management
kebijakan serta strategi penerapan Manajemen Committee whose function is to provide
Risiko, juga dilakukan peninjauan secara berkala, approval on risk management implementation
perbaikan yang berkelanjutan atas kerangka policies and strategies, periodical reviews are
manajemen risiko yang dikembangkan, serta scheduled, continuous improvement in risk
penetapan hal-hal yang terkait dengan management is developed, and non-procedural
keputusan bisnis di luar prosedur yang telah aspects are outlined. Bank Jabar Banten also
ditetapkan. Bank Jabar Banten juga mewajibkan requires Risk Management Certification among
Sertifikasi Manajemen Risiko bagi seluruh all officers from the Section Head positions
pejabat dari level Pemimpin Seksi ke atas upwards as part of the preparation for Basel II
sebagai upaya persiapan penerapan Basel II dan application and improvement in the existing
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang human resource.
dimiliki.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Bank Implementation of Risk Management

Jabar Banten didasarkan kepada empat System in Bank Jabar Banten is based on
cakupan : four aspects:
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan 1. Active supervision by BoC and BoD as
Direksi sebagai bagian dari peran part of their management supervision
pengawasan manajemen. roles.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan
penetapan limit sebagai pedoman 2. Adequacy in policies, procedures, and
penerapan manajemen risiko. standard limits as the reference in risk
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, management.
pemantauan dan pengendalian risiko serta 3. Adequacy in identification, measurement,
sistem informasi Manajemen Risiko. risk monitoring and management, as well
4. Sistem pengendalian internal secara efektif as Risk Management information systems.
terhadap pelaksanaan kegiatan operasional 4. Effective internal control towards
di seluruh jenjang organisasi Bank Jabar operational activities across all levels of
Banten. Bank Jabar Banten organization.

PENGELOLAAN RISIKO & KEPATUHAN HUKUM
RISK MANAGEMENT & LEGAL COMPLIANCE
Organisasi Manajemen Risiko Risk Management Organization

Sesuai dengan struktur organisasi Bank Jabar In conformity with the Bank Jabar Banten
Banten, untuk menciptakan suatu sistem tata organization structure, to build a reliable
kelola manajemen risiko yang kuat dan system of risk management administration
memadai sesuai dengan kompleksitas usaha pursuant to the complexity of bank
bank, struktur organisasi manajemen risiko businesses, the risk management organization
Bank Jabar Banten berada di bawah Direktur structure of Bank Jabar Banten is positioned
Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang under the Compliance and Risk Management
membawahi Divisi Manajemen Risiko, Divisi Director who is in charge of the Risk
Kepatuhan dan Hukum serta Divisi Sumber Management Division, Compliance and Legal
Daya Manusia. Affairs Division, and Human Resource Division.
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Penerapan manajemen risiko yang telah In practice, risk management implementation
dilaksanakan diantaranya sebagai berikut: includes the following:
Bank Jabar Banten membangun Sistem Bank Jabar Banten has built Risk Management
Informasi Manajemen Risiko, sebagai salah satu Information System as an essential
infrastruktur penting dalam implementasi infrastructure in implementing risk
manajemen risiko, yaitu: management by:
a. Membangun sistem informasi a. Establishing Risk Management informa
Manajemen Risiko yang terintegrasi sebagai tion system integrated into the existing
bagian dari sistem informasi manajemen management information system owned
yang dimiliki dan dikembangkan Bank, and developed by the Bank towards
dalam rangka penerapan manajemen risiko effective risk management
yang efektif. implementation.
b. Implementasi model pengukuran risiko b. Implementing risk measuring models
kepada seluruh risk taking unit, meliputi across all risk taking units, encompassing
model pengukuran risiko operasional serta operational measuring model, testing
uji coba metodologi pengukuran risiko kredit credit risk and market risk measuring
dan risiko pasar. methodology.
c. Pengembangan sistem manajemen risiko c. Developing centralized risk management
yang tersentralisasi, dalam memastikan to ensure the monitoring on risk profiles
terpantaunya profil risiko dan terukurnya and accurate, informative and timely
eksposur risiko secara akurat, informatif dan measuring of risk exposure, in term of
tepat waktu, baik risiko secara keseluruhan/ composite risks and specific risks inherent
komposit maupun per jenis risiko yang with the Bank activities, as well as
melekat pada kegiatan usaha Bank serta measuring the effectiveness of risk

dapat mengukur efektifitas budaya risiko culture in all level of the Bank
pada seluruh jajaran organisasi Bank. organization.
d. Pengembangan sistem yang dapat d. Developing a system reliable to prepare
melakukan penyajian tersedianya data dan adequate data and information for
informasi yang memadai untuk perhitungan calculating capital reserves with a more
cadangan modal dengan pendekatan yang advanced approach.
lebih canggih.
Model pengukuran risiko yang telah dibuat dapat Risk measuring models available are listed on
dilihat pada tabel. the table.
Model – model pengukuran tersebut digunakan The measuring models are used as a tool of
sebagai perangkat manajemen risiko Bank Jabar risk management in Bank Jabar Banten that
Banten dalam pengelolaan risiko, yang pada leads to information presentation about risk
akhirnya akan dapat memberikan informasi ter- profile for evaluation.
hadap penilaian profil risiko Bank Jabar Banten.
Implementasi Basel II Basel II Implementation

Dalam rangka persiapan implementasi Basel II, To better prepare for the implementation of
Bank Jabar Banten terus berupaya the Basel II, Bank Jabar Banten keeps on
menyempurnakan sekaligus meningkatkan improving the development of risk
pengembangan sistem infrastruktur pengelolaan management infrastructure system as a
risiko sebagai upaya persiapan implementasi preparation for the Basel II implementation in
Basel II di tahun 2008. 2008.
Persiapan Bank terhadap Basel II mencakup: The Bank’s preparation for Basel II includes:
■ Praktik manajemen risiko yang efektif. ■ Effective risk management practices.
■ Peningkatan budaya risiko dan kompetensi ■ Improvement in risk culture and human
sumber daya manusia. resource competence.
■ Optimalisasi peran Satuan Kerja Manajemen ■ Optimizing the roles of Risk Management
Risiko. Work Unit.
■ Penyempurnaan teknologi informasi dan ■ Optimizing information technology and
sistem informasi manajemen. management information system.
■ Penerapan Aplikasi Risiko Operasional. ■ Implementation of the Operating Risk
Application.

Sesuai dengan roadmap Bank Indonesia, pada In line with the Bank Indonesia roadmap, in
tahap awal Bank Jabar Banten akan mengguna- the early stage, Bank Jabar Banten is to use
kan standardize approach dalam menghitung standardized approach in calculating the
capital charge untuk risiko kredit dan pasar serta capital charge in credit and market risks, as
Basic Indicator Approach untuk risiko well as Basic Indicator Approach to Operating
operasional. Risks.
Beberapa program mitigasi risiko yang saat ini A number of risk mitigation programs currently
dikembangkan Bank Jabar Banten dalam rangka developed by Bank Jabar Banten in preparation
implementasi Basel II, diantaranya adalah: for Basel II implementation include:
Risiko Kredit Credit Risks

Dalam pengelolaan risiko kredit, Bank Jabar In managing credit risks, Bank Jabar Banten
Banten melakukan analisa, pengelolaan maupun has conducted analyses, managing and
tindakan – tindakan untuk meminimalisir risiko, actions to minimize risks, both in credit
baik dalam penyaluran kredit maupun portofolio. extension and the portfolio. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit ditujukan untuk mening- management aims to improve prudence in
katkan prinsip kehatian–hatian dalam penyaluran extending credits and maintaining
kredit serta mempertahankan independensi dari independence from the risk management
proses manajemen risiko yaitu dengan: process by:
■ Melakukan kajian terhadap kebijakan dan ■ Reviewing the credit policy and process.
proses kredit.
■ Melakukan pemantauan terhadap portofolio ■ Monitoring the credit portfolio.
kredit.
■ Melakukan penilaian score and rating ■ Scoring and rating consumer and
terhadap debitur konsumen dan korporasi corporate debtors that encourage the
dengan telah menerapkan penggunaan bank to use more advanced methods.
metodologi scoring and rating guna
mendorong bank menggunakan metode
yang lebih advanced.
Sedangkan pengelolaan portofolio kredit adalah Meanwhile credit portfolio management is

ditujukan untuk meminimalisir terjadinya risiko aimed at minimizing the risk of credit
konsentrasi kredit melalui berbagai upaya concentration through a variety of ways to
perubahan struktur dan jenis kredit. modify the credit structure and types.

Risiko Pasar dan Likuiditas Market and Liquidity Risks

Pengelolaan risiko pasar dan likuiditas mencakup Market and liquidity risk management includes
pengelolaan risiko nilai tukar yang disebabkan managing currency exchange rate fluctuation
karena fluktuasi mata uang asing. Untuk memini- due to foreign currency fluctuations. In order
malisir risiko ini Bank Jabar Banten selalu mem- to minimize this risk, Bank Jabar Banten
pertahankan posisi devisa neto, jauh di bawah always maintains its net open position far
batas maksimum 20% yang ditetapkan oleh below the maximum limit of 20% set by Bank
Bank Indonesia. Sedangkan untuk perhitungan Indonesia. And to calculate the capital charge
capital charge sebagai cadangan untuk meng- as a reserve for covering currency exchange
cover fluktuasi nilai tukar, Bank menggunakan rate fluctuations, the Bank uses Value at Risk
metodologi Value at Risk. Pengukuran risiko suku methodology. Interest rate risk analysis
bunga melalui portofolio aset dan kewajiban involves asset and liability portfolio that is
yang sensitif terhadap perubahan tingkat suku sensitive to interest rate changes and
bunga dan pengaruh pergerakan suku bunga influences of interest movements on the bank
tersebut terhadap pendapatan bunga bersih net interest income as well as manage the
bank serta mengelola risiko likuiditasnya agar liquidity risk just to ensure of ability to make
dapat memenuhi setiap kewajiban yang jatuh timely payment while keeping an optimal
tempo dan menjaga tingkat likuiditas yang liquidity level.
optimal.
Risiko Operasional Operational Risks

Kebijakan dan prosedur yang disusun dalam In term of policies and procedures prepared
mengidentifikasi serta memitigasi risiko opera- for identifying and mitigating operational risks
sional yang terjadi di seluruh aktivitas, Bank across all activities, Bank Jabar Banten uses
Jabar Banten menggunakan sistem aplikasi Self Self Assessment system, Risk Happening
Assessment, Laporan Peristiwa Risiko (LPR) dan Report and the Early Risk Approach Matrix as
Matriks Pendekatan Dini Risiko (MPDR) serta well as develops Alarm Warning System that
mengembangkan aplikasi Alarm Warning System is a methodology of reporting system to find
(AWAS) yang merupakan metodologi sistem out Risk Loss and Potential Loss data and date
pelaporan yang didesain untuk mendapatkan of risks under High, Medium and Low
data Risk Loss dan Potential Loss serta data categories to enable the Bank to take
risiko yang memiliki Kategori High, Medium dan mitigation steps for minimizing potential
Low sehingga Bank dapat melakukan langkah- repeats of risk happening pursuant to the
langkah mitigasi guna meminimalisir terulangnya Basel II criteria towards Advanced
kembali kejadian risiko, sesuai kriteria dalam Measurement Approach.
Basel II untuk menuju Advanced Measurement
Approach.

Profil Risiko Risk Profile

Laporan profil risiko memuat semua jenis risiko Risk profile reports contains all types of risks
yang dihadapi oleh Bank serta efektivitas sistem faced by the Bank and effectiveness of control
kontrol dari masing-masing unit bisnis. Dari systems of each business unit. From the two
kedua faktor tersebut bank dapat meng- factors the bank can identify the composite
identifikasi tingkat risiko komposit (rendah, risks (low, moderate or high). The Bank also
moderat atau tinggi). Bank juga menggunakan uses the risk profile as a reference in taking
laporan profil risiko sebagai acuan untuk menen- up business strategies. From the self-
tukan strategi bisnis. Dari hasil self assessment assessment results of the December 2008
periode Desember 2008, risiko bank secara period, in general the bank risks is low, with
keseluruhan adalah rendah, dengan tingkat aggregate inherent risks classified as low and
risiko inheren secara agregat adalah rendah dan the risk management system is acceptable.
sistem pengendalian risiko dinilai acceptable.
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk

Sistem Pengendalian Intern Risk Management Implementation

a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Including Internal Control System
Direksi a. Active Supervision of Board of
■ Menyetujui dan mengevaluasi Commissioners and Board of Directors
kebijakan manajemen risiko. ■ Approving and evaluating the risk
■ Mengevaluasi tanggung jawab Direksi management policy.
atas pelaksanaan kebijakan ■ Evaluating responsibilities of BoD on
manajemen risiko. the risk management policy
■ Mengevaluasi dan memutuskan implementation.
permohonan Direksi yang terkait ■ Evaluating and deciding requests
dengan transaksi yang memerlukan from BoD related to transactions in
persetujuan Dewan Komisaris. need of BoC approval.

■ Melakukan kaji ulang terhadap meto- ■ Reviewing the methodology of risk

dologi penilaian risiko, kecukupan evaluation, MIS implementation ade-
implementasi SIM dan ketepatan kebi- quacy and effectiveness of policies,
jakan, prosedur dan penetapan limit. procedures and standard limits.
■ Memastikan peningkatan kompetensi ■ Assuring of increased competence in
Sumber Daya Manusia yang terkait Human Resource related to Risk
dengan penerapan Manajemen Risiko. Management Implementation.
■ Memastikan bahwa fungsi Manajemen ■ Ensuring that the Risk Management
Risiko telah beroperasi secara function has been operationally
independen melalui pembentukan independent through establishment
Divisi Manajemen Risiko yang terpisah of Risk Management Division separate
dari unit kerja operasional Bank. from the Bank operational units.
b. Adanya pedoman tentang manajemen risiko b. Availability of Guidelines on Risk
yang mengatur tentang penetapan Management that govern the use of data
penggunaan metode pengukuran data, measurement system, Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko, Information System, limit setting and risk
penyusunan limit dan toleransi risiko sesuai tolerance in conformity with the Bank
risk appetite Bank. “risk appetite.
c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, c. Adequacy in the process of identification,
Pemantauan dan Pengendalian risiko. measurement, monitoring and risk
Membangun dan mengembangkan sistem management. Preparing and developing
informasi manajemen risiko baik untuk risk management information system for
risiko operasional, risiko kredit dan risiko operational risks, credit risks, and market
pasar yang bertujuan untuk dapat risks with the objectives of identification,
melakukan proses identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring and risk
pemantauan dan pengendalian risiko sejak management at earliest times.
dini.
d. Menerapkan sistem pengendalian intern d. Implementing internal control system in
dengan berkoordinasi dengan Divisi Audit coordination with the Internal Audit
Intern dan Divisi Kepatuhan dan Hukum Division, Compliance and Legal Affairs
untuk menyampaikan laporan profil risiko Division to prepare quarterly risk profile
secara triwulanan sebagai bahan referensi reports as a reference for implementing
dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban duties and responsibilities of the Internal
Divisi audit Intern (Risk Based Audit). Audit Division (Risk Based Audit).

Laporan
Manajemen
Management Report
Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten

memperluas jaringan kantor layanan secara nasional
dan mempertajam orientasi pasar yang difokuskan pada
keinginan dan kebutuhan masyarakat pengguna jasa
perbankan.
In service quality improvement, Bank Jabar Banten

expands its office network nationwide while sharpening
the market orientation with the focus on customer
needs and wants.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dalam era globalisasi dan ketatnya persaingan Amid current globalization era and business
bisnis, Bank Jabar Banten terus berupaya competition, Bank Jabar Banten keeps on
meningkatkan kualitas produk perbankan, improving its bank product quality, providing
menghadirkan instrumen finansial yang lebih more advanced financial instruments and
maju serta mengelola bank secara menyeluruh. managing the bank comprehensively. The
Perseroan juga memacu kualitas penerapan good Company also enhances the quality of Good
corporate governance (GCG), mengoptimalkan Corporate Governance implementation (GCG),
implementasi sistem pengelolaan risiko dan optimizes the risk management system
pelaksanaan kepatuhan bank, meningkatkan implementation and bank compliance,
kualitas pelaksanaan risk based audit (RBA) improves the quality of risk based audit (RBA)
dalam kontrol internal di seluruh unit organisasi, in the internal control across all organization
serta menindaklanjuti hasil pemeriksaan internal units, as well as takes follow-up actions to
dan eksternal. internal and external audit reports.
Upaya menggenjot kinerja usaha dan Efforts to accelerate business performance and
profitabilitas juga dilakukan dengan menggiatkan profitability also include optimizing of
efektivitas kerja serta meningkatkan efisiensi di operational effectiveness and efficiency
seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Bank throughout the organization. In addition, Bank
Jabar Banten meningkatkan kinerja unit usaha Jabar Banten improves the performance of the
syariah (UUS) melalui perluasan jaringan kantor sharia business unit through office network
cabang pembantu pada tempat-tempat yang expansion at strategic locations and office
strategis dan office channelling di kantor cabang channeling at conventional branches.
konvensional.
Untuk meningkatkan layanan, Bank Jabar Banten In service quality improvement, Bank Jabar
memperluas jaringan kantor layanan secara Banten expands its office network nationwide
nasional dan mempertajam orientasi pasar yang while sharpening the market orientation with
difokuskan pada keinginan dan kebutuhan the focus on customer needs and wants. In
masyarakat pengguna jasa perbankan. practice, the bank puts emphasis on better and
Konkretnya, bank menitikberatkan pemberian excellent services for gaining higher
layanan yang lebih baik dan unggul, sehingga competitive advantages.
mampu meningkatkan competitive advantage.
Penghimpunan Dana Funding

Selama tahun 2008 Bank Jabar Banten tetap Throughout 2008 Bank Jabar Banten continued
melakukan upaya pemasaran yang terintegrasi its integrated marketing as an effort to
dalam upaya meningkatkan penghimpunan Dana increase Third Party Fund. Activities include

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pihak Ketiga (DPK). Caranya dengan melakukan promotion, fostering good relations with
promosi, pembinaan hubungan yang baik dengan corporate and retail customers, improving the
nasabah corporate maupun nasabah retail serta service quality standard, diversifying products
meningkatkan standar kualitas layanan maupun and services.
diversifikasi produk dan jasa.
Penghimpunan dana tahun 2008 mencapai In 2008, funding reached Rp18.35 trillion, up
Rp18,35 triliun, meningkat sebesar 11,29% by 11.29% from that in 2007 at Rp16.48
dibanding tahun 2007 sebesar Rp16,48 triliun trillion, with largest contribution from current
dengan peningkatan terbesar didominasi oleh accounts in 2008, while in the 2007 the largest
dana giro. Adapun komposisi dana tahun 2008 contribution was rendered dominantly by time
seperti halnya tahun 2007 masih didominasi oleh saving accounts.
simpanan berjangka.
Pengembangan fitur berbasis teknologi terus Technology-based feature development

dikembangkan seiring dengan ketatnya continued in line with the tight competition in
persaingan produk dan layanan berbasis technology-based products and services in the
teknologi di kalangan perbankan dalam rangka banking business for gaining fee-based income.
peningkatan fee based income.
Beberapa pencapaian di tahun 2008 yang mendu- Among Funding and Service achievements in
kung kinerja bidang Dana dan Jasa, antara lain: 2008 include:
● Diluncurkannya produk baru “Deposito Suka ● New product launching of “Deposito Suka
Suka” yang memberikan keleluasaan dan Suka” that offers more ease and benefits
keuntungan lebih dari produk deposito pada than ordinary deposit accounts.
umumnya.
● Dilakukannya pengembangan pada produk ● Product enhancement on the existing
tabungan existing “Jabar Okey” menjadi “Jabar Okey” into “Tandamata Gold” that
“Tandamata Gold”, yaitu produk tabungan offers complimentary insurance protection
yang memiliki fasilitas perlindungan asuransi to the qualified customers. This product
gratis bagi nasabah yang memenuhi bundling is enabled through cooperation
ketentuan. Penggabungan produk (bundling) with insurance company CIGNA.
ini bekerjasama dengan pihak Asuransi
CIGNA untuk perlindungan asuransinya.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
● Diluncurkannya produk bancassurance ● Bancassurance product launching “Bahagia

“Bahagia Link“, yang merupakan produk Link“ that combines insurance and
perpaduan antara perlindungan dan investment designed with Back End
investasi dengan konsep Back End. Produk concept. This product fosters cooperation
ini bekerjasama dengan PT. AIG Life. with PT. AIG Life.
● Bank Jabar Banten bekerjasama dengan ● Bank Jabar Banten in cooperation with
beberapa perusahaan sekuritas menjadi several securities companies including
Agen Penjual Reksa Dana, antara lain Danareksa, Bahana, Syailendra and
dengan Danareksa, Bahana, Syailendra Trimegah, has been an authorized sales
dan Trimegah. agent of Mutual Fund.
Pengembangan layanan pengiriman uang Money remittance service through Western

Western Union Bank Jabar Banten dengan Union Bank Jabar Banten by adding more
melakukan penambahan lokasi pelayanan melalui service points in cooperation with sub agent
kerjasama sub agen Western Union bersama 8 Western Union along with 8 micro-credit banks
BPR sebagai sub agen Western Union Bank Jabar (BPR) as sub agents of Western Union Bank
Banten. BPR tersebut telah beroperasi sebagai Jabar Banten. These BPRs have been in
sub agent Western Union Bank Jabar Banten operation as sub agents of Western Union Bank
pada akhir Desember 2008. BPR tersebut Jabar Banten since the end of December 2008.
adalah: The micro-credit banks are:
■ BPR Banjaran ■ BPR Banjaran
■ BPR Sawangan ■ BPR Sawangan
■ BPR Warungkondang ■ BPR Warungkondang
■ BPR Cigasong ■ BPR Cigasong
■ BPR Panyingkiran ■ BPR Panyingkiran
■ BPR Sindangbarang ■ BPR Sindangbarang
■ BPR Sliyeg ■ BPR Sliyeg
■ BPR Serang ■ BPR Serang
● Penambahan jumlah mesin ATM sebanyak ● Bank Jabar added 79 ATM units to the
79 buah sehingga total mesin ATM Bank existing network so as make a total of
Jabar Banten menjadi 130 pada Desember 130 ATM units as of December 2008.
2008. Adapun fitur yang dikembangkan Features available in the ATM include:
dalam layanan ATM antara lain: a. Bill Payment (Electricity payment)
a. Fitur Bill Payment (Tagihan PLN) through ATM.
melalui ATM.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
b. Bank Jabar Banten sebagai Acquirer b. Bank Jabar Banten serves as an

Bank pada jaringan PRIMA dan Acquirer bank in the PRIMA and
BERSAMA. Dimana mesin ATM Bank BERSAMA where the Bank Jabar
Jabar Banten dapat digunakan oleh Banten ATM can be used by ATM
nasabah ATM bank lain yang tergabung customers of other banks grouped into
dalam jaringan ATM Prima dan ATM Prima and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA. networks.
c. Bank Jabar Banten dapat melakukan c. Bank Jabar Banten can carry out
transfer (IBFT) multi arah, baik ke atau interbank transfer (IBFT), both to and
dari rekening bank lain anggota from accounts of other banks under
jaringan ATM PRIMA dan jaringan the ATM PRIMA and ATM BERSAMA
ATM BERSAMA. networks.
d. Pelayanan mesin setor tunai/CDM d. Cash deposit machine units for cash
(Cash Deposit Machine) untuk deposit services, either to be credited
transaksi penyetoran tunai, baik setor into Bank Jabar Banten accounts or
tunai ke rekening Bank Jabar Banten other bank accounts.
maupun ke rekening bank lain.
e. Peningkatan layanan melalui e. Service improvement through addi-
penambahan mesin ATM sebanyak 79 tion of 79 ATM units.
unit.
Penyaluran Dana Fund Extension

Secara keseluruhan posisi penyaluran kredit Bank In total, Bank Jabar Banten’s credit extension
Jabar Banten, termasuk kredit pada bank lain position, including credit at other banks in
selama tahun 2008 sebesar Rp16,43 triliun. 2008 amounted to Rp16.43 trillion. This
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar amount shows an increase by Rp3.38 trillion
Rp3,38 triliun (26%) dari posisi tahun 2007 (26%) from the same position in 2007 at
sebesar Rp13,04 triliun. Rp13.04 trillion.
Selain itu terjadi pertumbuhan penyaluran kredit In addition, credit extension growth in the
pada sektor produktif sebesar 122% (Rp1,80 productive sectors accounts for 122% (Rp1.80
triliun) berada di atas prosentase pertumbuhan trillion) above credit growth percentage to the
kredit kepada sektor konsumtif sebesar 13% consumer sector at 13% or Rp1.53 trillion.
atau senilai Rp1,53 triliun.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Rasio Keuangan Utama – Kredit Main Financial Ratio – Credit

● Loan to Deposit Ratio (LDR) mengalami ● Loan to Deposit Ratio (LDR) rose to
peningkatan menjadi 89,44% pada tahun 89.44% in 2008. Compared to that of
2008. Dibandingkan dengan LDR tahun 2008 2007 at 79.02% it increased by 10.42%.
sebesar 79,02% ada kenaikan sebesar This simply shows that the bank
10,42%. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi intermediary function has been
intermediasi bank telah berjalan cukup baik. improving.
● Terdapat peningkatan kredit dengan kolekti- ● Credit with poor and non-collectibility
bilitas diragukan dan macet menyebabkan increased, causing the gross NPL as of
posisi NPL Gross per 31 Desember 2008 December 31, 2008 increased from
mengalami peningkatan menjadi sebesar 0.70% to 0.78% due to economic crisis
0,78% dari sebelumnya 0,70%. Peningkatan that hampered the debtors’ ability to
tersebut antara lain disebabkan oleh krisis settle their credit repayment.
ekonomi sehingga menurunkan kondisi usaha
debitur yang berdampak terhadap penurunan
kemampuan debitur dalam melaksanakan
pembayaran atas kewajiban kreditnya.
● Rasio NPL Gross masih berada di bawah ● Gross NPL, however, remains under the
rasio NPL rata-rata bank umum sebesar average NPL ratio of 3.20%.
3,20%.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
● Rasio NIM sebesar 8,45% meningkat sebesar ● NIM ratio at 8,45%, up by 2.44%
2,44% dibandingkan dengan Rasio NIM compared to that of 2007 at 6.01%.
tahun 2007 sebesar 6,01%.
KREDIT KORPORASI CORPORATE BANKING

Selain mempertahankan captive market pada Apart from maintaining the captive market in
sektor konsumer dan sektor produktif yang the consumer and productive sectors with a
mengutamakan sektor UMKM termasuk koperasi, higher priority on micro and SME including
maka dalam rangka meningkatkan portofolio cooperatives, Bank Jabar Banten has improved
kreditnya Bank Jabar Banten memiliki fokus its credit portfolio by putting another focus on
perhatian pada sektor korporasi di mana pada the corporate sector whenever the risk level is
sektor ini tingkat risikonya dapat dikelola. manageable.
Kredit Modal Kerja (Umum, Konstruksi dan R/C), Working Capital Credit (General, Construction
Kredit Investasi dan Pinjaman Daerah merupakan and R/C), Investment Credit and Provincial
beberapa produk kredit yang mendominasi Credit are among the dominant credit products
penyaluran kredit pada sektor korporasi. Proyek- in the corporate sector. Infrastructure
proyek pembangunan infrastruktur telah pula development projects have also drawn the
dilirik oleh oleh Bank Jabar Banten sebagai salah attention of Bank Jabar Banten as a potential
satu sektor yang potensial untuk dibiayai. sector of financing.
Pemberian kredit korporasi (di atas Rp5 miliar) Corporate credit disbursement (above Rp5
pada tahun 2008 mengalami kenaikan sebesar billion) in 2008 increased by 119.47% (Source:
119,47% (sumber: LBU Kredit diolah). Kenaikan LBU Credit adjusted). This increase is
ini dikarenakan pada tahun 2008 Bank Jabar attributable to Bank Jabar’s participation in co-
Banten telah ikut berpartisipasi dalam financing with other banks in 2008 for large-
penyediaan dana bersama – sama dengan bank scale projects in form of Credit Syndication.
lain untuk proyek – proyek berskala besar dalam
bentuk Kredit Sindikasi.
Selama tahun 2008 telah dilakukan signing In 2008 a contract agreement was signed for
contract untuk pembiayaan 10 proyek berskala the financing of 10 large scale projects with a
besar dengan total partisipasi sebesar Rp1,8 total participation of Rp1.8 trillion.
triliun.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Jenis Penggunaan Kredit Types of Credit In Use

● Penyaluran kredit modal kerja pada tahun ● The disbursement of working capital in
2008 mengalami pertumbuhan cukup 2008 rose significantly by 129%
signifikan sebesar 129% (Rp1,41triliun). (Rp1.41trillion). This rise drives up the
Dengan kenaikan tersebut posisi kredit working capital position to Rp2.50 trillion
modal kerja menjadi Rp2,50 trilun pada in the year-end of 2008. This figure is
akhir 2008. Angka ini lebih tinggi dibanding higher than its previous position at Rp1.09
posisi sebelumnya senilai Rp1,09 triliun pada trillion in 2007. This increase derives from
tahun 2007. Kenaikan tersebut antara

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
lain berasal dari peningkatan penyaluran the increase in several credit products/
beberapa produk/skim kredit seperti schemes such as KMK, KMK Mikro Utama,
KMK, KMK Mikro Utama, KMK Pada Koperasi KMK to Employee Cooperatives, KMKU RC,
Karyawan, KMKU RC, KMKU serta KMKU and Mudharabah Working Capital-
Mudharabah Modal kerja-OI, OI, as seen in the following table.
seperti terlihat dalam tabel berikut.
● Kredit Investasi di tahun 2008 mengalami ● Capital investment credit in 2008 rose
pertumbuhan cukup signifikan sebesar significantly by 119% (Rp461 billion) from
sebesar 119% (Rp461 miliar) dari Rp388 Rp388 billion in 2007 to Rp 849 billion,
miliar pada tahun 2007 menjadi Rp849 partly attributable to the increase in
miliar yang antara lain berasal dari several credit product/scheme such as
peningkatan penyaluran beberapa produk/ KIU, KI Mikro Utama, and Murabah
skim kredit seperti KIU, KI Mikro Utama, Investasi, just as shown in the following
serta Murabah Investasi, seperti terlihat table.
pada tabel berikut.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kredit Berdasarkan Sektor Ekonomi Credit based on Economic Sectors

Berdasarkan sektor ekonomi, penyaluran kredit By economic sectors, the highest growth
dengan persentase pertumbuhan terbesar berada percentage of credit were disbursed to the
pada sektor-sektor: following sectors:
1. Pengangkutan, pergudangan dan komuni- 1. Transportation, warehousing and
kasi tumbuh sebesar 2074% dari posisi communication, growth by 2074% from
tahun 2007 sebesar Rp25,8 miliar menjadi Rp25.8 billion in 2007 to Rp561.6 billion in
sebesar Rp561,6 miliar pada tahun 2008. 2008.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2. Listrik, gas dan air tumbuh sebesar 822% 2. Electricity, gas and water, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp20,221 822% from Rp20.221 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp186,348 miliar Rp186.348 billion in 2008.
pada tahun 2008.
3. Pertanian dan sektor terkait sebesar 788% 3. Agriculture and related sectors, growth by
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp21,711 788% from Rp 21.711 billion in 2007 to
miliar menjadi sebesar Rp192,691 miliar Rp192.691 billion in 2008.
pada tahun 2008.
Pencapaian Target Kredit Credit Target Achievement

Dari target yang telah ditetapkan dalam rencana Of the target set at Rp16 trillion in the
bisnis bank sebesar Rp16 triliun. Realisasi bank business plan. The credit realization
penyaluran kredit tahun 2008 berhasil mencapai in 2008 could reach 103% or Rp16.429
103% atau sebesar Rp16,429 triliun. trillion.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Selama tahun 2008, jumlah fasilitas kredit yang In 2008, total credit facilities approved but
telah diberikan namun belum ditarik oleh nasa- pending disbursement by the customers/
bah/debitur per akhir Desember 2008 sebesar debtors as of the end of December 2008
Rp1,534 triliun atau meningkat 58,27% dari reached Rp 1.534 trillion or up by 58.27% from
posisi Desember 2007. Angka tersebut merupa- that in December 2007. This figure represents
kan realisasi kredit kepada sektor produktif. credit realization to productive sectors.
Perbankan Konsumer Consumer Banking

Kredit konsumer tetap merupakan bisnis utama Consumer banking continued to be the main
Bank Jabar Banten sepanjang tahun 2008. Sektor business of Bank Jabar Banten in 2008. This
ini telah memberikan kontribusi signifikan sector has rendered significant contribution to
terhadap perolehan pendapatan Bank. Dari total the bank revenues. Of the total credit portfolio
portofolio kredit Bank Jabar Banten pada tahun of Bank Jabar Banten in 2008 at Rp 16.429
2008 sebesar Rp16,429 triliun, mayoritas sebesar trillion, its majority portion of 80% (Rp13.079
80%-nya (Rp13,079 triliun) merupakan portofolio trillion) belongs to the Consumer Loan portfolio
kredit konsumer yang terdiri dari beberapa that consists of such credit products as Kredit
produk kredit seperti Kredit Guna Bhakti, Kredit Guna Bhakti, housing loan (KPR) Multigriya
Pemilikan Rumah (KPR) Multigriya dan lain-lain. and the like.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Perkembangan usaha kredit konsumer Bank Bank Jabar Banten’s consumer banking
Jabar Banten selama tahun 2008 mengalami development in 2008 increased by Rp1.538
peningkatan sebesar Rp 1,538 triliun atau 13% trillion or 13% from that in 2007 at Rp11.541
dari posisi tahun 2007 sebesar Rp11,541 triliun trillion to Rp13,079 trillion in 2008.
menjadi Rp13.079 triliun pada tahun 2008.
Beberapa penyempurnaan kebijakan yang Several policy adjustments on consumer

dilakukan sepanjang tahun 2008 terhadap penya- product extension implemented in 2008
luran produk-produk konsumer turut memberikan exerted significant influences on the increase in
pengaruh yang cukup besar terhadap pening- business growth. The adjustment
katan perkembangan usaha. Perubahan tersebut considerations include market condition and
antara lain dengan mempertimbangkan kondisi competition against similar products from other
pasar dan persaingan dengan produk sejenis banks.
yang dimiliki oleh bank lain.
Kredit Komersial Commercial Banking

Kredit komersial Bank Jabar Banten diarahkan Bank Jabar Banten’s commercial banking is
kepada sektor usaha mikro, kecil dan menengah. targeted at micro, small and medium
Dalam rangka memberikan pelayanan kepada enterprises. To reach for communities beyond
kelompok masyarakat yang belum terjangkau the bank’s network coverage, Bank Jabar
oleh jaringan kantor yang dimiliki, maka Bank Banten has fostered cooperation with
Jabar Banten telah pula menjalin kerjasama cooperatives and micro-credit banks for credit
dengan koperasi dan BPR dalam hal penyaluran extension to the micro-SME.
kredit kepada UMKM.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Strategi yang telah dilaksanakan sepanjang Strategies implemented in 2008 to improve

tahun 2008 guna meningkatkan penyaluran credit extension include:
kredit antara lain:
● Kredit Kepada Koperasi ● Credit to Cooperatives
Untuk kredit ini, perusahaan melakukan To improve performance of this credit, the
pengembangan produk yang bertujuan company has developed products with the
memperkuat modal koperasi. Ini merupakan objective of strengthening the capital of
salah satu bentuk partisipasi Bank Jabar cooperatives. This represents participation
Banten dalam mewujudkan keberpihakan of Bank Jabar Banten in caring for
Bank Jabar Banten terhadap koperasi cooperatives as the Indonesian economic
selaku soko guru perekonomian Indonesia. pillar. This step also provides the bank
Langkah ini sekaligus sebagai salah satu with a solution to office network and
solusi bagi bank untuk mengatasi kendala human resource shortage in reaching for
jaringan kantor maupun SDM dalam micro-small businesses beyond the bank’s
menjangkau para pelaku usaha mikro-kecil service network. If compared to the 2007
di berbagai daerah. Bila dibandingkan credit expansion, the 2008 credit
dengan penyaluran tahun 2007, maka extension shows a significant increase
selama 2008 penyaluran kredit kepada from Rp200.99 billion to Rp361.45 billion
koperasi mengalami kenaikan cukup besar, or in nominal terms, an increase by
dari semula sebesar Rp200,99 miliar Rp160.46 billion (80%).
menjadi Rp361,45 miliar. Atau dari sisi
nominal meningkat Rp160,46 miliar (80%).

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
● Kredit Mikro Utama ● Main Micro Credit

Total penyaluran Kredit Mikro Utama per Total credit disbursed under Kredit Mikro
akhir Desember 2008 mencapai Rp438,20 Utama as of the end of December 2008
miliar yang diberikan kepada 21.896 pelaku reached Rp438.20 billion to 21,896
usaha. Dari pemanfaatan kredit yang business owners. Usage of the credit by
diterima pelaku usaha itu telah memberikan the debtors exerted multiplier effects on
multiplier effect terhadap penyerapan tenaga employment expansion. Total employees
kerja. Adapun total penyerapan tenaga kerja in the business sector financed by Kredit
di berbagai sektor usaha yang dibiayai oleh Mikro Utama in 2008 reached 40,738
Kredit Mikro Utama pada tahun 2008 people.
mencapai 40.738 orang.
Kredit Mikro Utama sebagai wujud kepedu- Kredit Mikro Utama represents Bank
lian Bank Jabar Banten dalam memberikan Jabar Banten’s concern over micro
permodalan kepada pelaku usaha mikro business owners’ capital that
mengalami peningkatan signifikan sebesar rosesignificantly by 283% or Rp324 billion
283% atau Rp 324 miliar dibandingkan compared to the December 2007 position.
dengan posisi Desember 2007. Peningkatan The increase in disbursement of Kredit
penyaluran Kredit Mikro Utama turut mem- Mikro Utama rendered positive impacts on
berikan dampak kepada adanya peningkatan employment expansion by 175% or
penyerapan tenaga kerja sebesar 175% 25,936 workers.
atau 25.936 orang tenaga kerja.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
● Sentra UMKM ”Mitra Utama” ● Micro-SME Center ”Mitra Utama”

Dalam rangka meningkatkan akses informasi In enhancement of access to information
maupun pembiayaan bagi para pelaku and financing for micro-SME as well as
UMKM serta meningkatkan optimalisasi optimizing the roles of Micro-SME Center
peran Sentra UMKM, maka Sentra UMKM (Sentra UMKM), the Sentra UMKM
yang semula hanya ada di 2 (dua) wilayah existence has grown from 2 (two) regions
yaitu Jawa Barat (Bandung) dan Banten of West Java (Bandung) and Banten
(Serang) saat ini hadir di 6 (enam) wilayah, (Serang) to 6 (six) regions, including
diantaranya adanya pendirian Sentra UMKM establishment of Sentra UMKM at Priangan
Priangan Timur (Tasikmalaya), Cirebon, Timur (Tasikmalaya), Cirebon, Cibinong
Cibinong dan Karawang. Selain itu and Karawang. In addition, the
dilaksanakan juga penyempurnaan Struktur Organization Structure of Sentra UMKM
Organisasi dimana Sentra UMKM saat ini has been developed into Business Unit
menjadi suatu Unit Bagian dibawah Divisi under the Retail and Consumer Credit
Kredit Ritel dan Konsumer yang membawahi Division whose coverage include – the
wilayah – wilayah Sentra UMKM di atas. above-mentioned Sentra UMKM regions.

LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Sumber
Daya Manusia
Human Resources
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar Banten, serta

meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya
manusia yang berkompetensi dan memiliki integritas yang
tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus menjalankan
program pengembangan sumber daya manusia.
Reaching for its vision and mission and the increase

the quality and professionalism of human resource with
good competency and integrity, Bank Jabar Banten has
consistently carried out human resource development
programs.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perusahaan memiliki komitmen tinggi dalam The company upholds strong commitment to
pengembangan sumber daya manusia (SDM). human resource development (HRD). Reaching
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Jabar for its vision and mission, Bank Jabar Banten
Banten, serta meningkatkan kualitas dan has improved the quality and professionalism of
profesionalisme sumber daya manusia yang its human resource to develop high competence
berkompetensi dan memiliki integritas yang and integrity. Bank Jabar Banten has
tinggi, Bank Jabar Banten secara terus menerus consistently carried out human resource
menjalankan program pengembangan sumber development programs through a learning
daya manusia melalui proses pembelajaran process such as hosting education, training and
antara lain dengan menyelenggarakan berbagai workshop sessions, both internally and
pendidikan, pelatihan dan workshop, baik secara externally in cooperation with external parties
internal maupun bekerjasama dengan pihak eks- from home and foreign countries.
ternal, di dalam negeri dan di luar negeri.
Adapun Program Pengembangan SDM Bank In 2008, HRD programs by Bank Jabar
Jabar Banten selama tahun 2008 terdiri Banten comprised of:
dari: ● Assistants’ Basic Training hosted
● Pelatihan Dasar Bagi Asisten yang internally
dilaksanakan di Intern Basic training sessions were attended by
Pelatihan dasar yang diberikan kepada all assistants with the subjects on
seluruh asisten meliputi materi Pengenalan Introduction to Banking, Basics of Credit
Perbankan, Analisis Kredit Tingkat Dasar, Analysis, Accounting Basics, Bank Product
Akuntansi Bank Tingkat Dasar, Pengetahuan and Service Knowledge, and Basic Training
Produk dan Jasa Bank, serta Pelatihan Dasar in Sharia Banking.
perbankan Syariah.
● Expert Training for Assistants in
● Pelatihan Keahlian Bagi Asisten yang cooperation with external parties
dilaksanakan secara Eksternal Expert training subjects include expertise
Materi Pelatihan Keahlian Bagi Asisten terdiri directly related to such banking business
atas hal-hal yang berkaitan angsung dengan as: Trade Finance, Basic Treasury, Basic
bisnis perbankan seperti: Trade Finance, ALMA, Service Excellence, Selling Skill,
Basic Treasury, Basic ALMA, Service Exel- Teller Training, Account Officer, Credit
lence, Selling Sklill, Pelatihan Teller, Account Supervision, Credit Syndication, Know Your
Officer, Supervisi Kredit, Kredit Sindikasi, Customer Principles, Banking Laws,
Prinsip Pengenalan Nasabah, Hukum Per- Banking System and Management, Archive
bankan, Sistem dan Manajemen Perbankan, Management, Public Relations Knowledge,
Manajemen Kearsipan, Pengetahuan Goods and Inventory Management,

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Kehumasan, Pengelolaan Barang dan Inven- Information Technology, Risk Based Audit,
taris, Teknologi Informasi, Risk Base Audit, Sharia Banking, Product and Service
Perbankan Syariah, Sertifikasi Pengadaan Procurement Certification, Mutual Fund
Barang dan Jasa, Sertifikasi Reksadana. Certification.
Pendidikan Manajerial Managerial Education

Pendidikan yang diberikan untuk tingkatan Education prepared for those in the managerial
manajerial meliputi Manajer Lini Pertama, positions such as First Line Managers, Branch
Pimpinan Cabang, SESPIBANK, dan Sertifikasi Manager, SESPIBANK, and Risk Management
Manajemen Risiko. Certification.
Pendidikan Keahlian Advanced Managerial Expertise

Manajerial Lanjutan Education
Program Pendidikan dan Pelatihan ini dilaksana- This Education and Training Program has been
kan bekerjasama dengan perusahaan maupun conducted in cooperation with companies or
institusi yang berkompenten dalam bidang institutions competent in banking operations
operasional dan Manajemen Perbankan antara and management such as financial report
lain Analisa Laporan Keuangan, Planning & analysis, Planning & Budgeting, Banking Legal
Budgetting Legal Aspect Banking, Alma, Selling & Aspects, Alma, Selling & Negotiating Skill for
Negotiating Skill for Manager, Leadership & Managers, Leadership & Managerial, Trade
Managerial, Trade Finance for Manager, Bank Finance for Manager, Bank Strategic
Strategic Management, Manajemen Perkreditan, Management, Credit Management, HRD
Manajemen SDM, Training for Trainers, dan Management, Training for Trainers, and Pre-
Manajemen Pra Purnabakti. Retirement Management.
Pendidikan dan Pelatihan Overseas Education and Training

Ekstern Luar Negeri Bank Jabar Banten periodically sent its officers
Bank Jabar Banten secara berkala mengikut to public courses, seminars, workshops, both in
sertakan karyawannya pada publik course, the regional and international levels. This
seminar, workshop di tingkat regional dan represents the company’s efforts to update its
international. Ini merupakan langkah perusahaan HRD quality and competence for gaining the
untuk meng-up date kualitas dan kompetensi best standards.
SDM agar memiliki standar terbaik.
Selama tahun 2008 jumlah karyawan yang telah In 2008, as many as 5,667 employees took
mengikuti pendidikan dan Pelatihan adalah part in education and training programs.
sebanyak 5.667 orang.

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Teknologi Informasi Bank Jabar Banten selalu terus

berupaya melakukan pengembangan untuk memenuhi
kebutuhan dari nasabah yang pada akhirnya mampu
memberikan pelayanan berbasis teknologi informasi yang lebih
baik, aman, cepat dan andal.
Bank Jabar Banten Information Technology Division keeps on

creating developments to meet the customer needs that will
eventually lead to providing better, more secure and reliable
information technology-based services.

Penggunaan teknologi informasi merupakan The use of information technology is a must for
suatu keharusan bagi praktik perbankan modern banking practices to improve
modern dalam rangka meningkatkan efektifitas effectiveness and efficiency in bank operations.
dan efisiensi dalam kegiatan operasional bank. In addition, information technology
Selain itu perkembangan teknologi informasi development enables banks to improve services
memungkinkan bank untuk meningkatkan to the customers through electronic banking
pelayanan kepada nasabah melalui produk – products.
produk electronic banking.
Menyadari hal tersebut, Divisi Teknologi Well aware of the fact, Bank Jabar Banten
Informasi Bank Jabar Banten selalu terus Information Technology Division keeps on
berupaya melakukan pengembangan untuk creating developments to meet the customer
memenuhi kebutuhan dari nasabah yang pada needs that will eventually lead to providing
akhirnya mampu memberikan pelayanan better, more secure and reliable information
berbasis teknologi informasi yang lebih baik, technology-based services. For this reason, the
aman, cepat dan andal. Untuk itu Divisi Information Technology Division in 2008 carried
Teknologi Informasi pada tahun 2008 telah out several developments as follows:
melakukan beberapa pengembangan sebagai
berikut:
ATM Bank Jabar Banten ATM Bank Jabar Banten

● Penarikan Tunai dan Transfer on-line Antar ● Cash withdrawal and Inter-bank on-line
Bank melalui jaringan ATM PRIMA (BCA) Transfer through ATM PRIMA (BCA) and
dan ATM BERSAMA. ATM BERSAMA networks.
● Open Transaction untuk jaringan ATM ● Open Transaction for ATM Bersama and
Bersama dan PRIMA; dengan adanya PRIMA networks; that allow customers of
fasilitas ini nasabah bank anggota jaringan other banks with membership in ATM
ATM Bersama dan atau PRIMA selain dapat Bersama and or PRIMA networks. In
melakukan cek saldo, penarikan tunai dan addition to balance check, cash withdrawal
transfer on-line antarbank, dapat juga and online inter-bank transfer, customers
melakukan transaksi pembayaran TELKOM can also make payment transactions for
dan PLN. TELKOM and PLN monthly dues.
● Penambahan fitur layanan lainnya: Telepon, ● Addition of more payment service features
Speedy, Flexi, Telkom Vision, pasca bayar for: Telephone, Speedy, Flexi,Telkom
Telkomsel dan isi ulang pulsa Satelindo, Vision, Telkomsel post-paid and pre-paid
IM3, XL, Fren dan Telkomsel (target April services for Satelindo, IM3, XL, Fren and
2009). Telkomsel (target April 2009).

TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
SSPP – Self Service Passbook Printer SSPP – Self Service Passbook Printer
Fasilitas layanan baru berupa anjungan dimana A new counter facility where customers can
nasabah dapat melakukan pencetakan rekening request for passbook printing of their bank
atau buku tabungan tanpa melalui teller atau accounts or saving account book without teller
customer service. or customer service attendance.
CDM – Cash Deposit Machine CDM – Cash Deposit Machine

Selain memberi kemudahan bagi nasabah untuk Apart from providing customers with easy cash
melakukan setoran tunai, juga dapat digunakan deposit, this facility allows customers for
untuk bertransaksi pemindahbukuan antar account transfer to another account in Bank
rekening di Bank Jabar Banten. Jabar Banten.
Pengembangan Aplikasi Core Banking Core Banking Application Development

Deposito Suka-Suka, Payment Order, Tanda Deposito Suka – Suka, Payment Order, Tanda
Mata Gold, Tanda Mata Dolar, Point Undian Mata Gold, Tanda mata Dolar, Point Undian
Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank dan Wadiah, Investasi Mudharabah Antar Bank and
Auto Debet Unit Link AIG. Auto Debet Unit Link AIG.

Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Untuk meningkatkan kepedulian kepada masyarakat sekitar,

seluruh karyawan Bank Jabar Banten yang tergabung dalam
SEKAR menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami Satu,
Kami Bisa, dan Kami Peduli”.
To enhancing the social spirit of all Bank Jabar Banten’s

employee union (SEKAR) members held on a moments
with theme ”We’re Loyal, We’re United, We Can and We
Care”.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Bank Jabar Banten selalu berkomitmen dalam Bank Jabar Banten is always committed to
menjalankan fungsi dalam kegiatan sosialnya performing its function in social activities
kepada seluruh lapisan masyarakat dan ling- across all layers of the general public and
kungannya. Karenanya tanggung jawab sosial environment. Corporate social responsibility
perusahaan (CSR) merupakan satu kesatuan (CSR) is inherent within the Bank
dalam kinerja Bank, dan bukan beban yang performance, and is not regarded as a burden
harus ditanggung perusahaan. Selain itu, CSR for the company. In addition, CSR is always
juga merupakan bagian tidak terpisahkan dari related to the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Governance.
baik.
Sepanjang tahun 2008, program CSR Bank Throughout 2008, the Bank Jabar Banten’s
Jabar Banten, termasuk program kemitraannya, CSR activities, including its partnership
telah berhasil menumbuhkan hubungan baik programs, succeeded to build good relations
hingga ke lapisan masyarakat yang with all communities in need of supports.
membutuhkan dukungan.
Caring for Education:
Peduli Pendidikan ● In cooperation with the Saung Kadeudeuh
● Bekerjasama dengan Yayasan Saung foundation, house units were built for
Kadeudeuh membangun rumah guru di teachers at Ciamis area.
daerah Ciamis. ● Donating operational cars to Pendidikan
● Memberikan bantuan kendaraan operasional Indonesia University.
untuk Universitas Pendidikan Indonesia.
Peduli lingkungan Caring for Environment

Bank Jabar Banten memperingati HUT I SEKAR Bank Jabar Banten celebrated the first anniver-
Bank Jabar Banten yang dipusatkan di GOR sary of its employee union at Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten Kantor Pusat, Jl. Naripan head Office the sports hall, on Jl. Naripan No.
No. 12-14 Bandung. Kegiatan ini diikuti seluruh 12-14 Bandung. All employees of Bank Jabar
karyawan Bank Jabar Banten dengan meng- Banten took part in the celebration that was
awali kegiatan jalan santai serta donor darah. marked with fund walk and blood donor sessions.
Acara mengambil start di lapangan parkir Fun walk started from the parking area of
Kantor Bank Jabar Banten, samping gedung Bank Jabar Banten office, moving on to roads
Bank Jabar Banten - Braga - Wastukencana- along Bank Jabar Banten - Braga -
Merdeka - dan berakhir di Lapangan Parkir Wastukencana-Merdeka – and finished at the
Kantor Pusat Bank Jabar Banten. parking lot of Bank Jabar Banten head office.

Untuk meningkatkan kepedulian kepada To enhancing the social spirit of all Bank Jabar
masyarakat sekitar, seluruh karyawan Bank Banten’s employee union (SEKAR) members
Jabar Banten yang tergabung dalam SEKAR held on a moments with theme ”We’re Loyal,
menggelar kegiatan bertema “Kami Loyal, Kami We’re United, We Can and We Care”.
Satu, Kami Bisa, dan Kami Peduli”.

Rangkaian acara kepedulian sosial ini, diawali Social caring sessions opened up with
dengan pengumpulan beras sumbangan dari collecting rice donated by all employees of
seluruh karyawan dan karyawati di setiap every Bank Jabar Banten branch office. Total
Kantor Cabang Bank Jabar Banten. Jumlah rice collected reached 22.5 tons and was then
beras yang telah terkumpul keseluruhan donated to the needy, symbolically handed
sebanyak 22,5 ton beras yang diserahkan over by President Commissioner of Bank Jabar
secara simbolis oleh Komisaris Utama Bank Banten, Lex Laksamana. Afterwards, bank
Jabar Banten, Lex Laksamana kepada kaum Jabar Banten President Director Agus
Duafa. Selanjutnya, Agus Ruswendi Ruswendi symbolically handed over donation
Direktur Utama Bank Jabar Banten to orphans with high performance.
memberikan sumbangan secara simbolis
kepada anak yatim piatu yang berprestasi.
Sementara itu, Dadang A. Suryanto, Direktur Meanwhile, Dadang A. Suryanto, Operations

Operasi Bank Jabar Banten secara simbolis juga Director of Bank Jabar Banten symbolically
menyerahkan bantuan furniture/perlengkapan donated furniture sets to an elementary
Sekolah Dasar untuk siswa kurang mampu. school that is dedicated to the needy.
Herry A. Buchory, Direktur Kepatuhan dan Herry A. Buchory, Compliance and Risk
Manajemen Risiko Bank Jabar Banten juga Management Director of Bank Jabar Banten
memberikan sumbangan bibit pohon secara donated seedlings in coordination with the
simbolis yang telah berkoordinasi dengan Dinas Bandung City Urban Park Authority. Another
Pertamanan Kota Bandung. Kegiatan lain adalah activity is mass circumcision.
mengadakan khitanan massal.
Dalam kesempatan yang sama, Entis On the same event, Entis Kushendar, Credit
Kushendar, Direktur Kredit Bank Jabar Banten Director of Bank Jabar Banten handed over
memberikan santunan kepada sepuluh guru SD donation to ten teachers or remotely located
terpencil. Terakhir, melalui Muryanto, Komisaris elementary schools. Finally, Muryanto a
Bank Jabar Banten menyerahkan 50 tong Commissioner of Bank Jabar Banten donated
sampah kepada Pemerintah Kota Bandung 50 waste bins to the City Administration of
sebagai bentuk kepedulian SEKAR terhadap Bandung as SEKAR’s statement of caring for
kebersihan lingkungan sekitar. clean environment.

Profil
Usaha Kecil Menengah
Small Medium Enterprise Profile
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah. Terbukti

selama menjadi nasabah, ia merasakan pelayanan yang
baik dan tidak mengalami kesulitan dalam mengurus
administrasi kredit.
Her choice of Bank Jabar Banten is right. As a

customer since the first time, she has enjoyed good
services and found no difficulty in credit administration
process.

PROFIL UKM
SME PROFILE
Ulloh Maksum, pengrajin tas Ulloh Maksum, bag maker
Semangat sebagai wirausahawan melekat dalam Entrepreneurship spirit is always shown by Ulloh.
jiwa Ulloh. Semula ia hanya membantu kakaknya Initially he was only an assistant to his older
sebagai pengrajin tas. Semangatnya yang tinggi brother. His high spirit always drives him to
membuat ia tak pernah berhenti untuk berusaha designing and making own bags. His persistence

PROFIL UKM
SME PROFILE
bisa merancang dan membuat tas sendiri. has driven him to start up bag-making business
Keuletan tersebut ia buktikan dengan keberanian by himself since 1992.
memulai usaha dengan memproduksi tas sendiri
sejak tahun 1992.
Berkat doa, kesabaran dan ketekunan, usahanya Prayers, patience and persistence made his
berkembang cukup pesat. Dengan bermodalkan business growing. Relying on sewing machines as
mesin jahit, hingga sekarang Ulloh sudah the capital, Ulloh has now employed 30 people.
memiliki 30 karyawan. Permintaan produksi pun Demand for his product keeps growing. Every
terus meningkat. Bahkan setiap empat bulan four months ahead of new academic calendar
menjelang tahun ajaran baru, Ulloh harus sudah year, Ulloh must get prepared to meet upsurge in
bersiap-siap memenuhi permintaan produk. product demand. In one month, Ulloh can
Bahkan dalam satu bulan, Ulloh mampu produce 400 dozens of bags. Product selling
memproduksi 400 lusin tas. Adapun comes by retail, wholesale and purchase orders.
penjualannya dilakukan dengan sistem eceran, Currently purchase orders come from the islands
grosir dan pesanan. Pesanan pada saat ini sudah of Java, Sumatra and Kalimantan. The bag
merambah sampai ke Pulau Jawa, Sumatra dan making business is based at Kompleks Jati
Kalimantan. Usaha tas yang berpusat di Permai Inhoftank Bandung, using the brand
Kompleks Jati Permai Inhoftank Bandung ini name Edwin Forrer.
memberi nama produknya Edwin Forrer.
Pengembangan usaha tersebut diakui Ulloh tak Ulloh admitted that his business growth has been
lepas dari peran Bank Jabar Banten yang supported by Bank Jabar Banten through working
memberikan modal usaha. Ketika itu ia capital disbursement. Initially a friend of him
mendapatkan informasi mengenai peluang untuk informed about an opportunity for applying for a
mendapatkan kredit Bank Jabar Banten dari credit from Bank Jabar Banten. His application
seorang teman. Setelah pengajuan pinjamannya was then approved, supporting him to procure
disetujui, dana tersebut ia pergunakan untuk more basic materials and additional sewing
membeli bahan baku sekaligus menambah mesin machines.
jahit.
Meski beberapa bank memberikan penawaran Regardless loan offers from other banks, he
pinjaman, namun ia memilih Bank Jabar Banten. prefers Bank Jabar Banten. Ulloh prefers a lower
Suku bunga pinjaman yang lebih rendah interest rate offered by Bank Jabar Banten as the
merupakan daya tarik tersendiri sehingga Ulloh reason why his choice falls on Bank Jabar Banten.
memanfaatkan kredit dari Bank Jabar Banten.

PROFIL UKM
SME PROFILE
Tikeu Ajeng Mustika, pengusaha aksesoris Tikeu Ajeng Mustika, knitwear

rajutan accessories businesswoman
Nama Bank Jabar Banten sudah lama dikenal Bank Jabar Banten is a familiar name to Tikeu for
Tikeu, namun ia baru menjadi nasabah sejak a long time, but she has not opened up her bank
Oktober 2007. Ketika itu ia tengah mencari account until October 2007. It was the time when
pinjaman untuk mengembangkan usahanya she was in the need for a loan to develop her
yang bergerak dalam pembuatan aksesoris business in knitwear accessories for shoes,
berupa rajutan sepatu, kaos kaki sarung tangan shocks, gloves and many other knitwear. As time
dan beragam jenis rajutan lain. Seiring waktu, passes by, her business keeps growing. Bank
usahanya pun terus berkembang. Salah satu Jabar Banten is one of the contributors to her
yang memberikan kontribusi dalam pengem- business through a working capital credit.
bangan usahanya adalah Bank Jabar Banten
yang memberikan kredit modal usaha.

PROFIL UKM
SME PROFILE
Salah satu pertimbangan Tikeu mengambil One of the reasons on why Tikeu applied for a
kredit di Bank Jabar Banten karena bank ini credit from Bank Jabar Banten is its more
memberikan suku bunga yang lebih bersaing competitive interest rate than that of other
dibanding dengan bank lainnya. Ia pun banks. She applied for a nominal loan of Rp50
mengajukan pinjaman ke Bank Jabar Banten million. Surprisingly, her credit application was
senilai Rp50 juta. Ternyata, pengajuan kreditnya approved to support her business needs. Her
berhasil disetujui sehingga ia bisa mewujudkan choice of Bank Jabar Banten is right. As a
keinginannya, mengembangkan usaha. customer since the first time, she has enjoyed
Pilihannya kepada Bank Jabar Banten tak salah. good services and found no difficulty in credit
Terbukti selama menjadi nasabah, ia merasakan administration process.
pelayanan yang baik dan tidak mengalami
kesulitan dalam mengurus administrasi kredit.
Sebelum membuka usaha sendiri, awalnya Tikeu Before taking on own business, Tikeu was an
bekerja pada orang lain dalam bidang yang sama, employee of the same business field, knitwear.
membuat rajutan. Setelah memiliki kemampuan Once she has gained her capability and sees
dan melihat ada celah untuk membuka usaha entrepreneurship opportunities, in 2004 she
sendiri, pada 2004 ia memberanikan diri mem- determined to open up own business. The loan
buka usaha sendiri. Kucuran dana dari Bank from Bank Jabar Banten was then used for
Jabar Banten tersebut ia pergunakan untuk adding more machines to the existing ones. She
menambah jumlah mesin yang ada. Ia juga has also managed to rend several kiosks and
menyewa beberapa kios serta membeli bahan purchased basic materials in use of production
baku untuk meningkatkan produksi. Pasalnya, process. Demand for her products comes not only
permintaan produk tidak hanya datang dari from Bandung and vicinity, but also from other
Bandung dan sekitarnya, tapi juga dari luar cities like Yogyakarta, Medan and Balikpapan.
daerah, seperti dari Yogyakarta, Medan dan With her business on the growth, she has now
Balikpapan. Dengan bisnisnya yang terus owned four outlets throughout Bandung.
berkembang, sampai saat ini ia sudah memiliki
empat counter yang tersebar di Bandung.
Harapan Tikeu, agar ke depan Bank Jabar Tikeu's hopes Bank Jabar Banten for consistently
Banten terus berkembang dan tetap melayani growing and supporting small business owners
para pengusaha kecil, seperti dirinya. Namun ia like herself. However she is also expecting for a
mengharapkan agar suku bunga Bank Jabar lower interest rate from Bank Jabar Banten due
Banten lebih turun lagi karena tak menutup to potential expansion opportunities that require
kemungkinan ia akan melanjutkan ekspansi more loans.
bisnis sehingga masih memerlukan pinjaman.

Pembahasan
Analisis Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan ekuitas sebesar

Rp2,60triliun pada tahun 2008, naik sebesar 17% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal (CAR)
tetap pada level yang sehat yaitu sebesar 15,42%.
Bank Jabar Banten’s capital remained solid with its equity of Rp2.60
trillion in 2008, up by 17% compared to that of the previous year,
and the capital adequacy ratio (CAR) remained in the sound level of
15.42%.

PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
Bank Jabar Banten mencatat kinerja operasional Bank Jabar Banten posted encouraging
yang menggembirakan di tahun 2008 di tengah performance in 2008 amidst discouraging
kondisi sektor riil yang berat di Indonesia karena condition of the industrial sector in Indonesia
rendahnya daya beli sebagai akibat situasi krisis where purchasing power was decreasing, mostly
ekonomi global. attributable to the global crisis.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Pendapatan Operasional Operating Income
Pendapatan Bunga Bersih tahun 2008 mencapai Net Interest Income in 2008 reached Rp1.82
Rp1,82 triliun, naik sebesar 50,50% dari tahun trillion, up by 50.50% from that in 2007 at
2007 sebesar Rp 1,21 triliun. Dari pendapatan Rp1.21 trillion. The net interest income derives
bunga bersih tersebut kontribusi pendapatan mainly from the contribution of credit interest
bunga kredit adalah sebesar 76,97% dari total income that accounts for 76.97% of total
pendapatan bunga sebesar Rp2,99 triliun, dan interest income at Rp2.99 trillion, and was the
merupakan kontributor terbesar terhadap largest contribution to the interest income of
pendapatan bunga Bank Jabar Banten. Bank Jabar Banten.
Pendapatan (Beban) Non Operasional Non-Operating Income (Expense)

Jumlah pendapatan (beban) non operasional Total net non–operating income (expense) was
bersih adalah sebesar Rp18,81 miliar pada tahun Rp18.81 billion in 2008, up by 1344.78% from
2008, naik sebesar 1344,78% dibandingkan that in 2007 at Rp1.30 billion.
tahun 2007 yang sebesar Rp1,30 miliar.
Laba Profit
Laba sebelum pajak Bank Jabar Banten mencapai Bank Jabar Banten’s profit before tax was
Rp831,394 miliar di tahun 2008, naik sebesar Rp831.394 billion in 2008, up by 48.29% from
48,29% dari Rp560,674 miliar pada tahun 2007. Rp560.674 billion in 2007. The rising profit was
Kenaikan ini terutama karena pendapatan bunga driven by the growth in interest income by 25.20%
yang tumbuh sebesar 25,20% hingga akhir tahun up to the year-end of 2008 at Rp3.07 trillion.
menjadi Rp3,07 triliun. Di sisi yang lain, beban On another side, interest expense rose by
bunga naik sebesar 0,58% menjadi Rp1,25 triliun 0.58% to Rp1.25 trillion in 2008 compared to
pada tahun 2008 dibandingkan tahun Rp1.24 trillion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp1,24 triliun.
Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah aktiva Bank Jabar Banten mencapai Bank Jabar Banten’s total asset reached
Rp26,11 triliun pada akhir tahun 2008, naik Rp26.11 trillion as of the year-end of 2008, up

PEMBAHASAN ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT'S DISCUSSION & ANALYSIS
sebesar 12,93% dibandingkan dengan akhir by 12.93% from that in the year-end of 2007.
tahun 2007. Jumlah kewajiban adalah sebesar Total liabilities reached Rp22.59 trillion in the
Rp22,59 triliun pada akhir tahun 2008, naik year-end of 2008, up by 12.78% compared to
sebesar 12,78% dibandingkan tahun 2007. that of 2007.
Pembukuan kredit mencatat pertumbuhan sebesar Credit growth rose by 25.92% until the year-
25,92% hingga akhir tahun menjadi Rp16,42 triliun. end reached Rp16.42 trillion. This favorable
Pertumbuhan kredit yang cukup baik ini diperoleh credit growth was achieved without necessarily
tanpa mengorbankan kualitas portofolio kredit, sacrificing the credit portfolio quality, Non-
rasio kredit bermasalah (NPL) menjadi 0,78% Performing Loan ratio was 0.78% in 2008 from
pada tahun 2008 dari 0,70% pada tahun 2007. 0.70% in 2007.
Dana Pihak Ketiga Third Party Fund

Pada sisi kewajiban, dana pihak ketiga (DPK) On the liability side, Third Party Fund (DPK)
tumbuh sebesar 11% hingga akhir tahun menjadi grew by 11%, reaching Rp18.34 trillion at the
Rp18,34 triliun. DPK Bank Jabar Banten tetap year’s end. Bank Jabar Banten’s third party fund
tinggi dalam bentuk “rekening giro dan deposito”, remained high in the form of “current account
dimana keduanya mencakup 82,89% dari total and deposit”, that altogether contributed
DPK. Kenaikan DPK masih lebih tinggi dari rasio 82.89% of total third party fund. The increase
kredit terhadap simpanan (LDR) yang tahun ini in third party fund was still higher than the Loan
mencapai 89,44% atau naik 10,40% dibanding- to Deposit Ratio at 89.44% or up by 10.40%
kan tahun sebelumnya. compared to the previous year’s position.
Modal Capital
Modal Bank Jabar Banten tetap kuat dengan Bank Jabar Banten’s capital remained solid with
ekuitas sebesar Rp2,55 triliun pada tahun 2008, its equity of Rp2.55 trillion in 2008, up by
naik sebesar 14,27% dibandingkan dengan tahun 14,27% compared to that of the previous year,
sebelumnya, sedangkan rasio kecukupan modal and the capital adequacy ratio (CAR) remained
(CAR) tetap pada level yang sehat yaitu sebesar in the sound level of 15.39%.
15,39%.

Bank Jabar Banten
Syariah
Bank Jabar Banten Sharia
Untuk mendukung kegiatan perbankan syariahnya, pada tahun 2008

Bank Jabar Banten melanjutkan implementasi core banking system
syariah yang meliputi berbagai aplikasi untuk melengkapi penerapan
teknologi informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time Gross
Setlement) SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia).
In support of its sharia banking, since 2008 Bank Jabar Banten has
implemented sharia core banking system with various applications to
complement the existing information technology applications such as
RTGS (Real Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank Indonesia National
Clearing System).

BANK JABAR BANTEN SYARIAH
BANK JABAR BANTEN SHARIA
Bank Jabar Banten merupakan bank pertama Bank Jabar Banten is the first bank among the
diantara Bank Pembangunan Daerah seluruh Provincial Development Banks in Indonesia
Indonesia yang beroperasi dengan dual banking yang to introduce a dual banking system,
system, perbankan konvensional dan syariah. conventional and sharia systems.
Kinerja Keuangan Financial Performance

Unit Usaha Bank Jabar Banten sejak didirikan Sharia Business Unit of Bank Jabar Banten
pada tahun 2000 hingga 31 Desember 2008 since its establishment in 2000 up to December
menunjukan pertumbuhan yang baik. 31, 2008 has shown favorable growth.
● Aset per 31 Desember 2008 adalah ● Total asset as of December 31, 2008 was
sebesar Rp743,65 miliar, naik sebesar Rp743.65 billion, up by Rp187.07 billion or
Rp187,07 miliar atau naik sebesar 33,61% up by 33.61% from that of December 31,
dibandingkan posisi 31 Desember 2007. 2007.
● Dana Pihak Ketiga (DPK) per 31 Desember ● Third Part Fund as of December 31, 2008
2008 mencapai Rp295,39 miliar, naik reached Rp295.39 billion, up by Rp61.49
sebesar Rp61,49 miliar atau naik 26,29% billion or up by 26.29% compared to that
dibandingkan posisi 31 Desember 2007. of December 31, 2007.
● Penyaluran Piutang dan Pembiayaan per ● Disbursement of Receivables and Financing
31 Desember 2008 adalah sebesar as of December 31, 2008 was Rp593.53
Rp593,53 miliar naik sebesar Rp268,59 billion up by Rp268.59 billion or up by
miliar atau naik 82,66% dibandingkan 82,66% compared to that of December 31,
posisi 31 Desember 2007. 2007.
● Outstanding Produk Gadai Emas Syariah ● Outstanding Sharia Gold Pawn Service as
per 31 Desember 2008 sebesar Rp26,12 of December 31, 2008 reached Rp26.12
miliar, naik sebesar Rp1,11 miliar atau naik billion, up by Rp1.11 billion or up by 74.01
74,01 % dibandingkan posisi 31 Desember % compared to that of December 31, 2007
2007, sedangkan pendapatan Produk while Sharia Gold Pawn Product income as
Gadai Emas Syariah per 31 Desember of December 31, 2008 was Rp4.37 billion,
2008 sebesar Rp4,37 miliar, naik sebesar up by Rp1.50 billion or 52.43% from that
Rp1,50 miliar atau 52,43% dibandingkan of December 31, 2007.
posisi 31 Desember 2007.
● Laba per 31 Desember 2008 sebesar ● Profit as of December 31, 2008 was
Rp23,26 miliar, naik sebesar Rp1,98 miliar Rp23.26 billion, up by Rp1.98 billion or up
atau naik 9,31% dibandingkan posisi 31 by 9.31% compared to that of December
Desember 2007. 31, 2007.
● Penghimpunan dana dari 28 (dua puluh ● Funding from 28 (twenty eight) units of
delapan) Kantor Office Channeling Office Channeling reached Rp34.18 billion,

mencapai Rp 34,18 miliar naik sebesar up by Rp19.77 or up by 137.23% with

Rp19,77 miliar atau naik 137,23% dengan 3,513 customers compared to that of
3.513 nasabah dibandingkan posisi 31 December 31, 31 2007 with 9 (nine) units
Desember 2007 dengan 9 (sembilan) of Office Channeling.
kantor Office Channeling.
Pencapaian tersebut mencerminkan meningkat- The rising achievement indicates the improving
nya kepercayaan nasabah dan masyarakat customer and public confidence on sharia
terhadap perbankan syariah yang dikelola Bank banking of Bank Jabar Banten, encouraging the
Jabar Banten, sehingga niat Bank Jabar Banten Bank to support economic development of West
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Jawa Java and Banten through funding and financing
Barat dan Banten melalui penghimpunan dan services for materializing the enhancement of
penyaluran dana untuk meningkatkan kemam- economic growth of general public, God willing,
puan ekonomi umat, insya Allah dapat tercapai. be achieved.
Treasury Treasury
Bank Jabar Banten Syariah telah mengembang- Bank Jabar Banten Syariah has developed
kan kegiatan usaha treasury dalam bentuk treasury business in the form of placement in
Penempatan Bank Indonesia, PUAS (Pasar Uang Bank Indonesia, sharia-based interbank money
Antar Bank Berdasarkan Prinsip Syariah), IMA market (PUAS), IMA (Investasi Mudharabah
(Investasi Mudharabah Antarbank) dan surat Antarbank) and marketable securities,
berharga, mengembangkan sistem dan prose- developing commercial financing system and
dur pembiayaan komersil, dan melaksanakan procedure, and carrying out programs designed
program-program untuk mendorong peningkat- to improve sound financing and Third Party
an pertumbuhan portofolio pembiayaan dan Fund portfolio.
DPK (Dana Pihak Ketiga) yang sehat.
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development

Layanan Gadai Syariah yang dikembangkan Sharia Pawn Services, developed since 2004
mulai tahun 2004 telah berhasil menyalurkan have extended a total fund of Rp157.07 billion
dana sebesar Rp157,07 miliar dengan with an income of Rp8.51 billion. Currently
perolehan pendapatan sebesar Rp 8,51 miliar. Sharia Pawn Services are consistently
Saat ini Layanan Gadai Syariah terus developed across all Branches and Sharia
dikembangkan di seluruh Kantor Cabang dan Branches of Bank Jabar Banten.
Kantor Cabang Syariah Bank Jabar Banten.

Bank Jabar Banten sekarang menghadirkan Bank Jabar Banten has introduced ”Sharia
“Layanan Syariah” lebih dekat kepada nasabah Services” for drawing customers closer to the
untuk memilih layanan sesuai keyakinan. Nasa- bank and make their faith-based choice.
bah dapat memanfaatkan transaksi perbankan Customers can benefit from sharia banking
syariah seperti pembukaan Giro, Tabungan dan services such as Sharia Checking Account,
Deposito maupun pembiayaan yang sesuai Saving and Deposit as well as financing in
dengan prinsip syariah. Fasilitas ATM dan fitur compliance to the sharia principles. ATM
kartu ATM terus dikembangkan untuk mening- facilities and ATM card features are consistently
katkan pelayanan selain juga penambahan developed to improve service quality, expand
jaringan ATM untuk memperluas pelayanan. ATM networks and service coverage.
Sosialisasi dan promosi dalam berbagai bentuk A variety of socialization and promotion
dan kegiatan terus dilakukan secara intensif, activities are running intensively in cooperation
bekerjasama dengan pihak swasta maupun with private and state institutions to improve
lembaga pemerintahan untuk membangun citra product image and corporate image of Bank
produk dan lembaga (corporate image) Bank Jabar Banten Syariah.
Jabar Banten Syariah.
Sumber Daya Insani Human Resource

Sampai dengan Desember 2008, Unit Usaha As of December 2008, the Sharia Business Unit
Syariah Bank Jabar Banten dikelola oleh 196 of Syariah Bank Jabar Banten was run by 196
karyawan termasuk outsourching dan PKWT. employees including contractual employees
Jumlah tersebut akan terus berkembang, baik from external companies. This number will keep
dari sisi kuantitas maupun kualitas melalui growing and so is the quality that is pursued by
rekruitasi serta pendidikan dan pelatihan yang continuous recruitment, education and training
berkesinambungan untuk dapat memberikan programs for optimizing performance, services
kinerja, layanan, dan kepuasan optimal bagi and satisfaction for the customers.
nasabah.
Jaringan Kantor Office Network

Sampai dengan Desember 2008, Bank Jabar As of December 2008, Bank Jabar Banten
Banten Syariah telah berkembang dari 17 Syariah operated 39 (thirty nine) offices
(tujuh belas) jaringan kantor pada Desember compared to 17 (seventeen) offices in
2007 menjadi 39 (tiga puluh sembilan) December 2007. The office network consists of:
jaringan kantor yang terdiri dari: ● 6 (six) Sharia Branch Offices.
● 6 (enam) Kantor Cabang Syariah. ● 5 (five) Sub-branch Sharia Offices.
● 5 (lima) Kantor Cabang Pembantu Syariah.

● 28 (dua puluh delapan) Kantor Layanan ● 28 (twenty eight) Sharia Service Offices
Syariah (Office Channeling) yang dibuka (Office Channeling) opened at
di Kantor Cabang Konvensional. Conventional Branch Offices.
Teknologi Informasi Information Technology

Untuk mendukung kegiatan perbankan In support of its sharia banking, since 2008
syariahnya, pada tahun 2008 Bank Jabar Bank Jabar Banten has implemented sharia
Banten melanjutkan implementasi core banking core banking system with various applications
system syariah yang meliputi berbagai aplikasi to complement the existing information
untuk melengkapi penerapan teknologi technology applications such as RTGS (Real
informasi sebelumnya seperti RTGS (Real Time Time Gross Settlement) and SKNBI (Bank
Gross Settlement) SKNBI (Sistem Kliring Indonesia National Clearing System).
Nasional Bank Indonesia).
Rencana Ke Depan Development Planning

Beberapa produk dan layanan baru yang akan Several new products and services to be
diluncurkan untuk memenuhi kebutuhan masya- launched in response to the public needs,
rakat, adalah pengembangan produk penghim- include funding and financing products.
punan dana dan produk penyaluran dana.
Bank Jabar Banten Syariah akan melanjutkan Bank Jabar Banten Syariah is to continue
strategi pengembangan jaringan kantornya implementing office network expansion by
dengan membuka 2 (dua) Kantor Cabang opening 2 (two) Sharia Branch Offices in
Syariah di Jakarta dan Kuningan, 13 (tiga Jakarta and Kuningan, 13 (thirteen) Sharia
belas) Kantor Cabang Pembantu Syariah dan 1 Sub-branch Offices and 1 (one) Sharia Branch
(satu) Kantor Cabang Khusus Mitra Priority dedicated to Mitra Priority Syariah. This
Syariah. Komitmen untuk mengembangkan commitment to development of sharia banking
perbankan syariah akan memastikan Bank is to make Bank Jabar Banten consistently
Jabar Banten tetap menjadi mitra usaha reliable business partner, particularly in the
terpercaya, khususnya di wilayah Jawa Barat provinces of West Java and Banten.
dan Banten.

Produk & Jasa
Product & Services
GIRO GIRO
1. Giro Rupiah 1. Rupiah Current Account
2. Giro Valas 2. Foreign Currency Account
DEPOSITO DEPOSIT
1. Deposito Berjangka Rupiah 1. Rupiah Time Deposit
2. Deposito Suka – Suka 2. Suka – Suka Deposit
3. Deposito Berjangka Valas 3. Foreign Currency Time Deposit
4. Deposito Diskonto 4. Diskonto Deposit
5. Sertifikat Deposito 5. Certificate of Deposit
TABUNGAN SAVING
1. Tandamata 1. Tandamata
2. Tandamata Gold 2. Tandamata Gold
3. Tandamata Dollar 3. Tandamata Dollar
4. Simpeda 4. Simpeda
5. Tabah 5. Tabah
SURAT BERHARGA MARKETABLE SECURITIES

1. Obligasi 1. Bond
JASA – JASA BANK SERVICES

1. Mitra Prioritas 1. Mitra Prioritas
2. ATM Bank Jabar Banten 2. ATM Bank Jabar Banten
3. CDM Bank Jabar Banten 3. CDM Bank Jabar Banten
4. Mobile Banking M-ATM 4. Mobile Banking M-ATM
Bersama Bersama
5. BPD Net Online 5. BPD Net Online
6. Safe Deposit Box 6. Safe Deposit Box

PRODUK & JASA
PRODUCT & SERVICES
7. BPIH 7. BPIH
8. Penerimaan Pajak 8. Tax Payment
9. Pembayaran Tagihan 9. Bill Payment (Telephone,
(Telepon, Listrik, PAM, Electricity, Water,
Uang Kuliah) Education Fee)
10. Western Union 10. Western Union
11. Jasa Perdagangan 11. Foreign Trading Services
Luar Negeri (Export/
(Ekspor / Impor) Import)
12. Remittance 12. Remittance
13. Jual Beli Valuta Asing 13. Foreign Currency Sales
14. SKBDN and Purchase
15. RTGS 14. Domestic L/C
16. Kiriman Uang 15. RTGS
17. Inkaso 16. Money Remittance
18. Kliring 17. Cash Collection
18. Clearing
Lainnya (di luar produk Other (Non-Bank products)

Bank) 1. Financial Institutio Pension
1. DPLK Fund (DPLK)
2. Bahagia Link/bancassur- 2. Bahagia Link/bancassur-
ance ance
3. Reksadana 3. Mutual Fund

Target 2009
Target in 2009
Berikut merupakan target Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten Targets in 2009
tahun 2009 berdasarkan Rencana Bisnis based on Bank Jabar Banten Business Plan
Bank Jabar Banten Tahun 2009-2011. 2009-2011.

TARGET 2009
TARGET IN 2009

Pertanggungjawawaban
Laporan Tahunan 2008
Responsibility for Annual Reporting 2008
PERTANGGUNGJAWABAN RESPONSIBILITY FOR

LAPORAN TAHUNAN 2008 ANNUAL REPORTING 2008
Laporan Tahunan ini, beserta laporan keuangan This Annual Report including the audited
dan informasi lain yang terkait, merupakan financial report and related information are the
tanggung jawab Manajemen Bank Jabar Banten responsibility of the management Bank Jabar
dan telah disetujui oleh anggota Dewan Komisaris Banten and have been approved by members
dan Direksi dengan membubuhkan tanda of the Board of Commissioners and the Board
tangannya masing-masing dibawah ini. of Directors whos signatures appear below.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Lex Laksamana Zainal Lan

Komisaris Utama/President Commissioner
Achmad Baraba Muryanto

Komisaris/Commissioner Komisaris/Commissioner
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Agus Ruswendi
Direktur Utama/President Director
Entis Kushendar Tatang Sumarna

Direktur/Director Direktur/Director
Herry Achmad Buchory Dadang Agus Suryanto

Direktur/Director Direktur/Director

Profil Pemimpin Divisi
Head of Division Profile
Suryaman Suryaman
Pemimpin Divisi Perencanaan & Pengembangan Head of Planning and Development Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Tasikmalaya pada tanggal Appointed in 2007. Born in Tasikmalaya on April 16, 1963. He
1 Februari 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982. has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Arie Yulianto Arie Yulianto
Pemimpin Divisi Dana dan Jasa Head of Funding and Banking Services Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 4 Juli Appointed in 2007. Born in Jakarta on July 4, 1959. He has
1959. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1980. been with Bank Jabar Banten since 1980.
Nia Kania Nia Kania
Pemimpin Divisi Treasury Head of Treasury Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 9 Appointed in 2007. Born in Bandung on June 16, 1966. She has
Juni 1966. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1992. been with Bank Jabar Banten since 1992.
Bangbang Purnama Bangbang Purnama
Pemimpin Divisi Kredit Korporasi Head of Corporate Loan Division
Menjabat sejak tahun 2005. Lahir di Bandung pada tanggal 12 Appointed in 2005. Born in Bandung on April 12, 1956. He has
April 1956. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978. been with Bank Jabar Banten since 1978.
Bambang Mulyo Bambang Mulyo
Pemimpin Divisi Kredit Retail dan Konsumer Head of Consumer and Retail Loan Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Kudus pada tanggal 12 Juli Appointed in 2007. Born inKudus on July 12, 1961. He has
1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986. been with Bank Jabar Banten since 1986.
Rukmana Rukmana
Pemimpin Divisi Unit Usaha Syariah Head of Sharia Business Division
Menjabat sejak tahun 2006. Lahir di Cianjur pada tanggal 12 Appointed in 2006. Born in Cianjur on December 12, 1960. He
Desember 1960. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1982. has been with Bank Jabar Banten since 1982.
Sudi Rahayu Sudi Rahayu
Pemimpin Divisi SDM Head of Human Resources Division
Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Pandeglang pada tanggal Appointed in January 2005. Born in Pandeglang on Mei 19,
19 Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981. 1958. He has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Rudy Dhian D Rudy Dhian D
Pemimpin Divisi Umum Head of General Affairs Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Pandeglang pada tanggal Appointed in 2007. Born in Pandeglang on April 16, 1963. He
16 April 1963. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1987. has been with Bank Jabar Banten since 1987.
Buyung Zaenal Buyung Zaenal
Pemimpin Divisi Akuntansi Head of Accounting Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Appointed in 2007. Born in Jakarta on March 16, 1956. He has
Maret 1956. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1981. been with Bank Jabar Banten since 1981.
Agus Gunawan Agus Gunawan
Pemimpin Divisi IT Head of IT Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 22 Appointed in Januari 2007. Born in Bandung on April 22, 1958.
April 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak 1978. He has been with Bank Jabar Banten since 1978.
Yadi Supriyadi Yadi Supriyadi
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Hukum Head of Compliance ad Legal Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 1 Appointed in 2007. Born in Bandung on March 1, 1957. He has
Maret 1957. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1976. been with Bank Jabar Banten since 1976.
Endang Ruchiyat Endang Ruchiyat
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Head of Risk Management Division
Menjabat sejak Januari 2008. Lahir di Bandung pada tanggal 29 Appointed in Januari 2008. Born in Bandung on August 29,
Agustus 1961. Bekerja di Bank Jabar Banten sejak tahun 1986. 196. He has been with Bank Jabar Banten since 1986.
Suhirman Suhirman
Pemimpin Divisi Corporate Secretary Head of Corporate Secretary Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Appointed in 2007. Born in Bandung on Januaryt 27, 1955. He
Januari 1955. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981. has been with Bank Jabar Banten since 1981.
Yusuf Yusuf
Pemimpin Divisi Audit Intern Head of Internal Audit Division
Menjabat sejak tahun 2007. Lahir di Bandung pada tanggal 27 Appointed in 2007. Born in Bandung on Mei 27, 1958. He has
Mei 1958. Bekerja di Bank Jabar sejak tahun 1981. been with Bank Jabar Banten since 1981.

Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Atjep Djazuli Atjep Djazuli

Lahir di Cianjur pada tanggal 25 Maret 1936, Born in Cianjur on March 25, 1936. He has
Dewan Pengawas Syariah Bank Pembangunan served as the Chairman of the Bank’s Sharia
Daerah Jawa Barat dan Banten, menjabat Supervisory Board since 2000.
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah sejak
tahun 2000.
A. Wahab Afif A. Wahab Afif

Lahir di Ciruas Banten pada tanggal 12 Born in Ciruas Banten on September 12, 1936.
September 1936, Dewan Pengawas Syariah Bank He has served as member of the Chairman of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten. the Bank’s Sharia Supervisory Board since
Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas 2003.
Syariah sejak tahun 2003.
Abdurahman Abdurahman
Lahir di Garut 21 April 1942, Dewan Pengawas Born in Garut on April 21, 1942. He has served
Syariah Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat as member of the Chairman of the Bank’s
dan Banten. Menjabat sebagai Anggota Dewan Sharia Supervisory Board since 2000.
Pengawas Syariah sejak tahun 2000.

Jaringan Kantor Cabang
Branch Offices Network
1 KANTOR CABANG UTAMA LAYANAN SYARIAH KOPO SAYATI

BANDUNG OC KCU Bandung Pusat pertokoan Kopo Trade Centre
(Devisa) Blok R3-R4 Jl. Raya Kopo Sayati
Jl. Braga No.12 2 KANTOR CABANG CIMAHI Kabupaten Bandung
Bandung - 40111 Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451 Telp : 022-5419421
Telp : 022-4236553 Cimahi - 40524 Faks : 022-5419420
(15 saluran) Telp : 022-6658553, 6652805,
Faks : 022- 4206944,4238344, 6632982 PANGALENGAN
4231430, 4207017 Faks : 022-6652132 Jl. Raya Pangalengan No. 440
I-Telex : 828019, Telex : 28640 Kabupaten Bandung
internet : bankjabarcabut@bdg. KANTOR CABANG PEMBANTU Telp : 022-5978166
centrin.net.id CIJERAH Faks : 022-5979118
Jl. Cijerah No. 206 A
KANTOR CABANG PEMBANTU Cijerah, Bandung CIWIDEY
BUAH BATU Telp : 022-6124381 Jl. Raya Soreang-Ciwidey
Jl. Buahbatu No.254 Faks : 022- 6124380 Desa Tenjolaya, Kec. Pasirjambu
Bandung Kabupaten Bandung
Telp : 022-7304586, 7309547 KANTOR KAS Telp : 022-85920724,
Faks : 022-7309546 RSU CIBABAT CIMAHI 85920725, 85920726
Jl. Jend. H. Amir Machmud No.140 Faks : 022-85920723
SUMBER SARI Cimahi - 40513
Depan Ruko Sumbersari Telp : 022-6644136 KANTOR KAS
Jl.Soekarno Hatta No. 101B Faks : 022-6644136 RSI AL-IHSAN
Bandung Jl. Kiastramanggala
Telp : 022-6121221 PEMKOT CIMAHI Baleendah
Faks : 022-6121132 Komplek Pemkot Cimahi Telp : 022-5944271
Jl. R. Demang Hardjakusumah Faks : 022-5944271
GEDEBAGE Cimahi
Komplek Pasar Induk Gedebage Telp : 022- 6632913 PPTSP SOREANG
Los 804 Faks : 022- 6632917 Komplek Perkantoran
Jl.Soekarno Hatta Km 12,5 Pemda Kab. Bandung
Gedebage - Bandung PAYMENT POINT Jl. Raya Soreang Km. 17
Telp : 022-7801669 PBB BANDUNG TIGA CIMAHI Soreang
Faks : 022-7803909 Jl. Raya Cimareme 205 Telp : 022-5891109
Ngamprah - Kab. Bandung Faks : 022-5891108
KCP OTISTA
Jl. Otto Iskandardinata No. 315 KPP PRATAMA CIMAHI 4 KANTOR CABANG SUMEDANG
Bandung Jl. Raya Barat No. 574 Jl. Prabu Geusan Ulun No.89
Telp : 022-4200144, 4200115 Cimahi Sumedang - 45312
4202668, 4202558 Telp : 0261 - 201395, 201006
LAYANAN SYARIAH Faks : 0261-201514, 202059
KCP JAMIKA OC KC CIMAHI Telex : 28739 BPDSMD IA
Jl. Jamika No. 21 A
Bandung 3 KANTOR CABANG SOREANG KANTOR CABANG PEMBANTU
Telp : 022-6022399, 6022378 Jl. Raya Soreang Km 17 CIKERUH
Faks : 022-6022383 Depan Kantor Pemda Kab. Bandung Jl. Raya Jatinangor No.96
Jatinangor-Sumedang
KANTOR KAS SOREANG Telp : 022-7798321
GEDUNG SATE Telp : 022-5891611, 5891187 Faks : 022-7798321
Jl. Diponegoro No.22 Facs : 022-5891220, 5891273
Bandung Pelay & Opr : 022-5891611 STPDN -JATINANGOR
Telp : 022-4216702 Jl.Raya Jatinangor Km.20
Faks : 022-4216702 KANTOR CABANG PEMBANTU Jatinangor - Sumedang
MAJALAYA Telp : 022- 7798029
SAMSAT Ruko Permata Faks : 022-7798029
Jl. Soekarno Hatta No. 528 Jl. Tengah No. 3 - 4 Majalaya
BANDUNG Kabupaten Bandung RANCAEKEK
Telp : 022-7505024 Telp : 022- 5953058, 5955747 Jl. Dangdeur Timur No. 130 B
Faks : 022-7505024 Facs : 022- 5955747 Dusun Munggang, RT 02/06
Desa Mekargalih
RS AL-ISLAM DAYEUHKOLOT Kec. Jatinangor Kab Sumedang
Jl. Soekarno Hatta No.644 Jl. Raya Banjaran No.7 Banjaran Telp : 022-7792678
Bandung Kabupaten Bandung Faks : 022-7792678
Telp : 022-7563235, 7563233 Telp : 022-5948936, 5948942
Faks : 022-7561438 Faks : 022- 5948936

JARINGAN KANTOR CABANG
BRANCH OFFICES NETWORK
KANTOR KAS KANTOR KAS LAYANAN SYARIAH

RSUD SUMEDANG BPN OC KC Bogor
Jl. Palasari No. 80 Jl.Soekarno -Hatta No.586
Sumedang Bandung 9 KANTOR CABANG PONDOKGEDE
Telp : 0261-202300 Telp : 022-7503821 Jl. Jatiwaringin No.76 C
Faks : 0261-202300 Faks : 022-7503810 Pondokgede - Bekasi
Telp : 021-8462851, 84977402
PAYMENT POINT LAYANAN SYARIAH Faks : 021-84995274, 84973476
KPP PRATAMA SUMEDANG OC KC SUCI
Jl. Ibrahim Ajie no. 372 LAYANAN SYARIAH
Bandung 7 KANTOR CABANG SYARIAH OC KC PONDOKGEDE
BANDUNG
LAYANAN SYARIAH Jl. Pelajar Pejuang 45 No.54 10 KANTOR CABANG SYARIAH
KC SUMEDANG Bandung 40262 BOGOR
Telp : 022- 7316408,7306745, Ruko Simpang Warung Jambu
5 KANTOR CABANG TAMANSARI 7306562 Jl. Raya Padjadjaran Rt.003/005
Jl. Tamansari No. 18 Faks : 022-7306619 Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara
Bandung Kota Bogor
Telp : 022- 4230547,4206666, KANTOR CABANG PEMBANTU Telp : 0251 - 8358727
4260917 SYARIAH SOREANG Faks : 0251 - 8358768
Faks : 022-4200976 Jl. Raya Soreang Banjaran No. 11
Soreang KANTOR CABANG PEMBANTU
KANTOR KAS Telp : 022-5892951 SYARIAH DEPOK
PEMDA KOTA BANDUNG Faks : 022-5892950 Jl. Margonda Raya No. 192
Jl. Wastukencana No.2 Kota Depok
Bandung SYARIAH PURWAKARTA Telp : 021-77216597
Telp : 022-4219882 Jl. LLRE. Martadinata No. 20 Faks : 77216595
Faks : 022-4219882 Purwakarta
Telp : 0264-8223366, 8223377, 11 KANTOR CABANG DEPOK
YANTAP PEMKOT BANDUNG 8223388 Jl.Margonda Raya No.29
Jl. Cianjur No. 34 Faks : 0264-8223399 Depok - 16432
Bandung Telp : 021-7777772, 7777773
Telp : 022- 7101012 SYARIAH CIANJUR Faks : 021-7777774
Faks : 022-7101012 Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35
Cianjur KANTOR CABANG PEMBANTU
PAYMENT POINT Telp : 0263-2293369, 2293368, CIMANGGIS
UNPAS 2293540 Ruko Cisalak Permai No.7
Jl. Tamansari No.6-8 Faks : 0263-2293540 Jl. Raya Cisalak-Cimanggis
Bandung Cimanggis Depok
8 KANTOR CABANG BOGOR Telp : 021-8730246
LAYANAN SYARIAH Jl. Kapten Muslihat No.11-13 Faks : 021-8730349
OC KC TAMANSARI Bogor - 16121
Telp : 0251 - 8324132 CINERE
6 KANTOR CABANG SUCI Facs : 0251 - 8313654, 8382854 Jl. Raya Cinere No 11
Jl. P.H.H. Mustopa No.66 Pelay & Opr : 0251 - 8333959 Kel. Cinere, Kec. Limo,
Bandung - 40124 Telex : 48319 BPDBOOIA Kota Depok
Telp : 022-7235889, 7231921, Telp : 021-
7231923, 7209003, KANTOR CABANG PEMBANTU Faks : 021-
7231922 TAJUR
Faks : 022- 7231920, 7235840 Jl. Raya Tajur No. 126 PAYMENT POINT
Bogor PBB KOTA DEPOK
KANTOR CABANG PEMBANTU Telp : 0251-8391766, 8391767 Jl. Pemuda No. 40
UJUNG BERUNG Faks : 0251-8390080 Depok
Jl. Raya Ujung Berung No.38 Telp :
Ujungberung - Bandung TANAH SAREAL
Telp : 022- 7802917 Komp. Ruko Dua Empat No. 8 PBB KEC.PANCORANMAS
Faks : 022-7814428 Jl. Soleh Iskandar Jl. Kartini No. 9 Kec. Pancoranmas
Kel. Kedung Jaya, Kota Depok
CICADAS Kec. Tanah Sareal Telp : 021-77200537
Jl. Jend. Achmad Yani No. 414 Kota Bogor
Bandung Telp : 0251-8375750 PBB KEC. SAWANGAN
Telp : 022-7213394, 7211334 Faks : 0251-8375792 Jl. Raya Mukhtar Sawangan No. 91
Faks : 022-7210207 Kec. Sawangan, Kota Depok
Telp : 0251-618177

PBB KEC.BEJI 13 KANTOR CABANG TANGERANG KPP PRATAMA SERPONG

Jl. Depok Indah II No. 1 (Devisa) Jl. Raya Serpong Sektor 8
Kec. Beji Kota Depok Jl. Daan Mogot No.30 Blok 405 No. 4, BSD
Telp : 021-7520233 Tangerang - 15111 Serpong, Kabupaten Tangerang
Banten
PBB KEC. LIMO Telp : 021-5523727, 5524916, LAYANAN SYARIAH
Jl. Raya Limo No. 44 Kec. Limo 5524917 KC Tangerang
Kota Depok Faks : 021- 5531352, 5523420
Telp : 021-754982 Telex : 43550 BPDTGRIA 14 KANTOR CABANG SERANG
Jl. Veteran No.6
PBB KEC. SUKMAJAYA KANTOR CABANG PEMBANTU Serang, Banten - 42117
Jl. Merdeka Raya No. 1 BALARAJA Telp : 0254-200190, 210881,
Kec. Sukmajaya Kota Depok Jl. Raya Kresek Km 0,5 Ruko No.2 205215
Telp : 021-77822576 Balaraja - TANGERANG Faks : 0254 - 205640, 205660,
Telp : 021-5950477 205000
PBB KEC. CIMANGGIS Faks : 021-5950477 Telex : 44219 BPDSG IA
Radar Ari No. 15 Cimanggis
Kota Depok CIPUTAT KANTOR CABANG PEMBANTU
Telp : 021-8711436 Jl. Siliwangi Blok SH 22 No.1 CIKANDE
Pamulang - TANGERANG Jl. Raya Jakarta Serang Km.19
12 KANTOR CABANG CIBINONG Telp : 021-74709344 Desa Tambak Kec.Kibin Cikande
Komplek Perkantoran Faks : 021-74713572 Kab. Serang
Pemda Kab Bogor Telp : 0254 - 404134
Jl. Tegar Beriman - KANTOR KAS Faks : 0254 - 404134
Cibinong, Kab. Bogor PEMDA KOTA TANGERANG
Telp : 021-87902788,87909994 Jl. Satria Sudirman No.1 KANTOR KAS
Faks : 021-87902789, 87914909 Tangerang - 15111 PASAR RAU
Telp : 021-55768705 Jl. Sema’un Bakri No.16 Pasar Rau
KANTOR CABANG PEMBANTU Faks : 021-55768705 Serang - 42111
CIBINONG Telp : 0254 - 201818
Jl. Raya Bogor - Jakarta km 42 RSU TANGERANG Faks : 0254 - 224009
Cibinong - Bogor Jl. Jend A. Yani No.9
Telp : 021-8765859 Tangerang - 15111 RSUD SERANG
Faks : 021- 8765859 Telp : 021-5519065 Jl. Rumah Sakit Umum No. 1
Serang
IPB DARMAGA TIGARAKSA Telp : 0254-217527
Pertokoan Grawida IPB Darmaga Jl. Somawinata No.1 Faks : 0254-217526
Bogor Lingkungan Gedung Sekda
Kabupaten Bogor Komp. Pemda Kab. Tangerang PAYMENT POINT
Telp : 0251 - 8626492 Telp : 021- 5991475 PBB KAB SERANG
Faks : 0251-8626490 Faks : 021-5994529 Jl. Jend. A. Yani No. 141
Serang
KCP CILEUNGSI PAYMENT POINT
Jl. Raya Cileungsi - Jonggol Km 1 PBB KAB TANGERANG 15 KANTOR CABANG SYARIAH
RT 02 RW 06 Kel. Cieungsi Jl. Perintis Kemerdekaan SERANG
Kec. Cileungsi Kantor Pelayanan Pajak Jl. Jendral Ahmad Yani No.36
Kab Bogor Serang - 42117
Telp : 021-82484347, 82484345 PBB TANGERANG Telp : 0254-205151
Faks : 021-82484346 Telp : 021- 55776556 Faks : 0254-212202
Kosambi
KANTOR KAS KANTOR CABANG PEMBANTU
LEUWILIANG PBB KOTA TANGERANG SYARIAH TANGERANG
Komp. Pasar Leuwiliang Komp. Perkantoran Komp. Pertokoan
Blok C - AK 54 Lantai 2 Kota Tangerang Serpong Town Square
Kecamatan Leuwiliang Kab. Bogor Jl. Satria Sudirman/TMP Taruna Blok AA 2 No. 2
Telp : 0251-8643647 Kota Tangerang Kebon Nanas,Tangerang
Faks : 0251-8643640 Telp : 021-55745783
KPP PRATAMA KARAWACI Faks : 021-55745992
LAYANAN SYARIAH Jl. Imam Bonjol No. 47
OC KC CIBINONG Tangerang
KPP PRATAMA TIGARAKSA

Jl. Permata raya C1 No. 100
Lippo Karawaci, Tangerang

16 KANTOR CABANG CILEGON KANTOR CABANG PEMBANTU 20 KANTOR CABANG KARAWANG

(Devisa) BANTARGEBANG Jl. Kertabumi No.2
Jl. Cut Nyak Dien No.1 Jl. Raya Narogong Km.11 No.65 Karawang - 41311
Cilegon 42411 Bantargebang - Bekasi Telp : 0267-402115, 402070
Banten Telp : 021-8250303, 8251315 Faks : 0267-403704,404618
Telp : 0254- 398718, 398717, Faks : 021-8254182 Pemimpin : 0267-402363
391414 Pelay& Oprs : 0267-402070
Faks : 0254- 382978 KRANJI
Telex : 28009 BPDCI IA Ruko Pertokoan Sentra Kranji Baru KANTOR CABANG PEMBANTU
Bintara Raya 12 CIKAMPEK
PAYMENT POINT Kranji-Bekasi Jl. Jend. A. Yani Cikampek No.21
KPP PRATAMA CILEGON Telp : 021-88964961,88964960 Cikampek, Karawang
Jl. A. Yani No. 106 Faks : 021-88964961 Telp : 0264-312939,312940
Cilegon Faks : 0264-303554
KANTOR KAS
LAYANAN SYARIAH RSUD KOTA BEKASI RENGASDENGKLOK
OC KC CILEGON Jl. Pramuka No. 55 Jl. Raya Rengasdengklok No .131
Bekasi Rengasdengklok, Karawang
17 KANTOR CABANG CIKARANG Telp : 021-88963935 Telp : 0267-8486088, 8486089
Jl. Yos Sudarso No.91-93 Faks : 021-88963934 Faks : 0267-482474
Cikarang Plaza
Cikarang 17153 KAS PEMKOT BEKASI KANTOR KAS
Telp : 021-8903128, 8903153, Jl. A Yani No. 1 PEMDA KAB.KARAWANG
88900042 Bekasi Komplek Perkantoran Pemerintah
Faks : 021-8900040 Telp : 021-88855505 Daerah Kab. Karawang
Faks : 021-88855506 Jl. Jend. A.Yani No.1
KANTOR KAS Karawang
CIBITUNG PAYMENT POINT Telp : 0267-406768
Komplek Ruko Depan Pasar UPSA KP PBB BEKASI Faks : 0267-406768
Induk Cibitung Jl. A. Yani No. 5
Jl. Teuku Umar Ruko No.34 Bekasi RSUD KAB. KARAWANG
Bekasi Telp : 021-88345522, 88345544 Jl. RSUD No.1
Telp : 021-88362466 Desa Sukaharja,Kec.Teluk Jambe
Faks : 021-88362466 PP PEMDA BEKASI Kabupaten Karawang
Jl. Ir H. Djuanda No. 100 Telp : 0267-647187
PEMDA KAB BEKASI Bekasi
Kantor Pemda Kab. Bekasi PAYMENT POINT
Desa Sukamahi 19 KANTOR CABANG KPP PRATAMA KARAWANG
Kec. Cikarang Pusat PURWAKARTA SELATAN
Kab. Bekasi Jl. Jendral Sudirman No. 63-64 Jl. A. Yani No. 17
Telp/Faks : 021-89970147 Purwakarta - 41114 Karawang
Telp : 0264-200977,200976
PAYMENT POINT Faks : 0264- 200793 KPP PRATAMA KARAWANG
KPP PRATAMA CIKARANG Telex : 44747 BPDPWK IA SELATAN
SELATAN Jl. Raya Kusuma Negara
Jl. Cikarang Baru Raya KANTOR CABANG PEMBANTU (Interchange Tol Karawang barat)
Office Park No. 10 KCP PLERED Karawang
Cikarang Jl. Warung Kondang No. 5 A
Kecamatan Plered, Kab. Purwakarta LAYANAN SYARIAH
LAYANAN SYARIAH Telp : (0264) 8280098,8280099 OC KC KARAWANG
OC KC CIKARANG Faks : (0264) 8280098
21 KANTOR CABANG CIANJUR
18 KANTOR CABANG BEKASI PAYMENT POINT Jl. HOS Cokroaminoto No.56 A
(Devisa) PBB KAB. PURWAKARTA Cianjur - 43215
Jl. Ir. H. Djuanda No.126 Jl. Ir. H. Juanda No. 1 Telp : 0263 - 261474,261570
Bekasi - 17113 Purwakarta Faks : 0263- 263837
Telp : 021- 8802642, 8800563, Telex : 28751 BPDCJ IA
8801841 YANTAP BPMPTSP
Faks : 021-8814946, 8801442, Jl. Veteran No. 139 KANTOR CABANG PEMBANTU
8814912 Purwakarta CIPANAS
Telex : 48468 BPDBKS IA Jl. Raya Cipanas No.12 A
Cipanas - Cianjur
Telp : 0263 - 511609, 517361,
516499
Faks : 0263-517190

SUKANAGARA KANTOR CABANG PEMBANTU PAYMENT POINT

JL. Raya Sukanagara No. 12 MALINGPING YANTAP KAB GARUT
Kecamatan Sukanagara Jl. Jend. A. Yani No.19 Malingping Jl.Patriot Desa Sukagalih
Kabupaten Cianjur Rangkasbitung Kec.Tarogong Kab.Garut
Telp : 0263-340419 Telp : 0252-508356, 508352 Telp : 0262-540258
Faks : 0263-340418 Faks : 0252-509083
LAYANAN SYARIAH
PAYMENT POINT PAYMENT POINT OC KC GARUT
KPP PRATAMA CIANJUR BPKAD LEBAK
Jl. R. Tumenggung Hadiwinangun 27 KANTOR CABANG SUBANG
YANTAP DISPENDA No.7 Jl. Jend. A. Yani No.2
KAB.CIANJUR Rangkasbitung Subang 41212
Ruko Cipendawa No. 14 B Telp : 0260-415142,415143
Pacet-Cianjur LAYANAN SYARIAH Faks : 0260-412950,411512
OC KC RANGKASBITUNG Telex : 28738 BPDSU IA
LAYANAN SYARIAH
KC CIANJUR 25 KANTOR CABANG SUKABUMI KANTOR CABANG PEMBANTU
Jl. Jend. A. Yani No. 35 A-37 PAMANUKAN
22 KANTOR CABANG PANDEGLANG Sukabumi Jl. Yon Martasasmita No.8
Jl. Mayor Widagdo No.6 Telp : 0266-223803, 226089, Pamanukan, Subang
Pandeglang, Banten - 42212 214611 Telp : 0260-551418,553485
Telp : 0253-201160,201332, Faks : 0266-222854, 214888 Faks : 0260-554745
Faks : 0253-201416, 204402 Telex : 28122 BPDSI IA
Telex : 44691 BPDPDG IA KANTOR KAS
KANTOR CABANG PEMBANTU RSUD SUBANG
KANTOR KAS CICURUG Jl. Brigjen Katamso No. 7
Kantor Kas PEMDA Kab. Pandeglang Jl. Siliwangi No. 10 Subang
Jl. A. Satriawijaya No.1 Komp. Pasar Cicurug Telp : 0260-413111
Pandeglang Cicurug, Sukabumi Faks : 0260-413112
Telp : 0253-202271 Telp : 0266-731794
Faks : 0266-731621 PAYMENT POINT
LAYANAN SYARIAH KPP PRATAMA SUBANG
OC KC PANDEGLANG CIBADAK
Jl. Suryakencana No. 179 LAYANAN SYARIAH
23 KANTOR CABANG LABUAN Cibadak, Sukabumi KC SUBANG
Jl. Jend.Sudirman No.182 Telp : 0266-531079, 537705
Labuan, Banten -42264 Faks : 0266 - 531079 28 KANTOR CABANG
Telp : 0253 - 801163, 803008 TASIKMALAYA
(hunting) KANTOR KAS Jl. Mayor Utarya No.30
Faks : 0253 - 801004 RSUD SUKABUMI Tasikmalaya 46113
Jl. Rumah Sakit No. 1 Telp : 0265-321900, 322311,
KANTOR CABANG PEMBANTU Sukabumi 332102
PANIMBANG Telp : 0266-6247724 Faks : 0265-334380,331433
Blok Panimbang Faks : 0266-6247724 Telex : 28121 BPDTSM IA
Desa Panimbang Jaya
Kecamatan Panimbang LAYANAN SYARIAH KANTOR CABANG PEMBANTU
Kabupaten Labuan KC SUKABUMI RAJAPOLAH
Telp : 0253-881352, 881317 Komp. Ruko Rajapolah Permai
Faks : 0253-881450 26 KANTOR CABANG GARUT Rajapolah, Tasikmalaya
Jl. Jend. A.Yani No.38 Telp : 0265-420567
LAYANAN SYARIAH Garut 44117 Faks : 0265 - 421348
OC KC LABUAN Telp : 0262-231924,232738
Faks : 0262-231228, 243310 SINGAPARNA
24 KANTOR CABANG Telex : 28157 BPDGRT IA Jl. Raya Timur No.76 Singaparna
RANGKASBITUNG Kab. Tasikmalaya
Jl. Patih Derus No.4 KANTOR CABANG PEMBANTU Telp : 0265-541196,541197
Rangkasbitung, Banten 42311 CIKAJANG Faks : 0265 - 541195
Telp : 0252 - 201243, 204684 Jl. Raya Cikajang No.83
Faks : 0252-201183, 207681 Cikajang - Garut PASAR CIAWI
Telex : 44958 BPDRKS IA Telp : 0262-577315,576222 Jl. Pelita I Pasar Baru Ciawi
Faks : 0262-576222 Desa Pakemitan, Kec. Ciawi
Kab. Tasikmalaya
Telp : 0265-24610300, 24610400
Faks :

KANTOR KAS KANTOR CABANG PEMBANTU 33 KANTOR CABANG CIREBON

RSU TASIKMALAYA RANCAH Jl. Siliwangi No.30
Jl. Rumah Sakit Umum No.33 Jl. Kawunglarang No. 6 Cirebon 45123
Tasikmalaya 46112 Desa Rancah, Kec. Rancah, Telp : 0231-202584,201585
Telp : 0265-328888 Kab. Ciamis Faks : 0231-201583,239974
Faks : 0265-344720 Telp : 0265-2732422,2732421 Telex : 28319 BPDCBN IA
Faks : 0265-2732421
CIKURUBUK KANTOR CABANG PEMBANTU
Jl. AH Witono No. 36 PANUMBANGAN SUMBER
Tasikmalaya Jl. Raya Panumbangan No. 242 Jl. Sultan Agung No.30
Telp : 0265-344396 Desa Panumbangan, Sumber, Kab Cirebon 45611
Faks : 0265-344720 Kec. Panumbangan Telp : 0231-322426,325587
Kab. Ciamis Faks : 0231-322425
29 KANTOR CABANG SYARIAH Telp : 0265-2460900
TASIKMALAYA Faks : 0265-2460800 WERU
Jl. Sutisna Senjaya No.47 Jl. Otto Iskandardinata No. 18
Tasikmalaya LAYANAN SYARIAH Desa Tegalsari Weru, Kab Cirebon
Telp : 0265-311952, 311962, KC CIAMIS Telp : 0231-322788
311963 Faks : 0231-322789
Faks : 0265 - 331765 32 KANTOR CABANG JAKARTA
(Devisa) CILEDUG
30 KANTOR CABANG MAJALENGKA Jl. Jend. Sudirman Kav.2 Jl. Merdeka Utara No. 93
Jl. K.H. Abdul Halim No.224 Gedung Arthaloka Lt.Dasar & Lt.4 Ciledug, Kab. Cirebon
Majalengka 45418 Jakarta Pusat Telp : 0231-664666
Telp : 0233-281105, 281213, Telp : 021-2511448, 2511449 Faks : 0231-664755
281614, 281156 Faks : 021-2511450, 2514415
Faks : 0233-281710, 281151 HARJAMUKTI
Telex : 28795BPDMJL IA KANTOR CABANG PEMBANTU Jl. Jend Sudirman, Blok IA
KRAMATJATI No 20-21
KANTOR CABANG PEMBANTU Jl. Raya Bogor No. 1 Kanggraksan, Pasar Harjamukti
KADIPATEN Kramatjati, Jakarta Timur Cirebon
Jl. Raya Timur No.45 Kadipaten Telp : 021-80886717 Telp : 0231-488469,488468
Majalengka 45452 Faks : 021-80886657 Faks : 0231-4888467
Telp : 0233-661268
Faks : 0233-661144 TANAH ABANG ARJAWINANGUN
Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Jl. By Pass Arjawinangun,
CIKIJING Tanah Abang - Jakarta Pusat Desa Kebonturi
Jl. KH Abdul Fatah No. 49 Telp : 021-3928024 Kecamatan Arjawinangun,
Cikijing - Majalengka Faks : 021-3928025 Kabupaten Cirebon
Telp : 0233-318401,318402 Telp : 0231-359205,359189
Faks : 0233-319695 JATINEGARA Faks : 0231-358770
Komplek Perkantoran Mitra
RAJAGALUH Matraman KANTOR KAS
Jl. Pangeran Muhammad No. 26 Blok A2 Kavling No. 5 PELABUHAN
Rajagaluh-45472 Jl. Matraman Raya No. 148, Jl. Perniagaan No.4
Kabupaten Majalengka Jakarta Timur Cirebon 45112
Telp : 0233-511227,511226 Telp : 021-85918048 Telp : 0231-205002, 204809
Faks : 0233-511228 Faks : 021-85918049 Faks : 0231-205002
PAYMENT POINT KANTOR KAS RSU GUNUNG JATI

UNIVERSITAS MAJALENGKA TMII Jl. Kesambi No.56
Jl. KH. Abdul Halim No. 103 Komp. Perkantoran PT. Jasa Marga Cirebon 45134
Majalengka Cabang Jagorawi Telp : 0231-230225
Jl. Raya Taman Mini Faks : 0231-230225
LAYANAN SYARIAH Jakarta Timur
KC MAJALENGKA Telp : 021-8401183 34 KANTOR CABANG SYARIAH
Faks : 021-8401182 CIREBON
31 KANTOR CABANG CIAMIS Jl. Siliwangi No. 100
Jl. Jend.Sudirman No.71 LAYANAN SYARIAH Cirebon 45123
Ciamis 46211 OC KCK JAKARTA Telp : 0231 -232528,231388
Telp : 0265-772843, 771156, Faks : 0231 - 207889
771629
Faks : 0265-773189, 777871
Telex : 28950 BPDCMS IA

35 KANTOR CABANG INDRAMAYU LURAGUNG KANTOR CABANG PEMBANTU

Jl. Jend. Sudirman No. 106 Jl. Raya Luragung LEMBANG
Indramayu Blok Manis, Luragung, Kuningan Jl.Raya Lembang No. 258
Telp : 0234-272344, 271046, Telp : 0232-870069 Lembang, Kab. Bandung
271415, 272215 Faks : 0232-870043 Telp : 022-2787208,2787209
Faks : 0234-271145, 272291 Faks : 022-2787208
Telex : 28156 BPDIM IA LAYANAN SYARIAH
KC KUNINGAN CILILIN
KANTOR CABANG PEMBANTU Jl. Raya Cihampelas
JATIBARANG 37 KANTOR CABANG Ds. Cihampelas, Kec. Cililin
Jl. Mayor Dasuki No.122 PALABUHANRATU Kab. Bandung Barat
Kec. Jatibarang, Indramayu 45273 Jl. Siliwangi No. 41 Telp : 022-86861855
Telp : 0234-351343, 5357177 Palabuhanratu 43364 Faks : 022-86861856
Faks : 0234-351343 Telp : 0266-431188,434347
Faks : 0266-431459 41 KANTOR CABANG SYARIAH
PATROL BEKASI
Jl. Raya Patrol No.43 KANTOR CABANG PEMBANTU Jl. Ir. H. Juanda No. 124
Ds. Patrol Kec. Sukra SURADE Bekasi
Kab. Indramayu 45212 Jl. Raya Surade Kota Telp : 021-8811341, 88110942,
Telp : 0234-610708, 612814 Kab. Sukabumi 8800002
Faks : 0234-610708 Telp : 0266-490863 Faks : 021-88346466
Faks : 0266-493654
HAURGEULIS 42 KANTOR CABANG SURABAYA
Jl. Sudirman No. 15 LAYANAN SYARIAH Jl. Raya Darmo No. 87
Kec. Haurgeulis OC KC PALABUHANRATU Surabaya
Indramayu Telp : 031-5677800, 5665600
Telp : 0234-742211 38 KANTOR CABANG BANJAR Faks : 031-5610887
Faks : 0234-742211 Jl. Letjen Suwarto No. 4
Banjar, Ciamis 43 KANTOR CABANG SUKAJADI
KARANGAMPEL Telp : 0265-741780,745988 (Devisa)
Jl. Raya Barat Karangampel Faks : 0265-741780, 745988 Jl. Sukajadi No. 216
Kec Karangampel, kab. Indramayu Jl. Karangsari No. 54
Telp : 0234-484888 KANTOR CABANG PEMBANTU Bandung
Faks : 0234-484888 PANGANDARAN Telp : 022-2042538
Jl.Merdeka No.312 Pangandaran Faks : 022-2042744
PAYMENT POINT Ciamis
KPP PRATAMA INDRAMAYU Telp : 0265-630883 KANTOR CABANG PEMBANTU
Jl. Gatot Subroto Faks : 0265-631280 PASTEUR
Indramayu Jl. Surya Sumantri No. 37
LAYANAN SYARIAH Bandung
LAYANAN SYARIAH KC BANJAR Telp : 022-2020875
OC KC INDRAMAYU Faks : 022-2020876
39 KANTOR CABANG
36 KANTOR CABANG KUNINGAN KEBAYORAN BARU 44 KANTOR CABANG SEMARANG
Jl. Siliwangi Graha Iskandarsyah Lt. 2 Jl. Ahmad Yani No. 149
Cigembang, Kuningan 45511 JL. Iskandarsyah Raya no. 66 C Semarang
Telp : 0232-871273, 871562, Kebayoran Baru, Telp : 024-8419601, 8419602,
872303, 873048 Jakarta Selatan 12160 8419603
Faks : 0232-871961 Telp : 021-7229777, 7207334 Faks : 024-8419604
Telex : 28143 BPDKN IA Faks : 021-7206990, 7209941
KANTOR CABANG PEMBANTU LAYANAN SYARIAH

CILIMUS KC KEBAYORAN BARU
Jl.Raya Cilimus No.72
Cilimus, Kuningan 40 KANTOR CABANG PADALARANG
Telp : 0232-613408,613206 Jl. Raya Purwakarta No. 75
Faks : 0232- 613243 Blok Sindang Palay- Ds Kertamulya
Kab. Bandung Barat
CIAWIGEBANG Telp : 022-6805493, 6809731,
Jl. Siliwangi No. 60 6809730
Ciawigebang, Kuningan Faks : 022-6805494
Telp : 0232-878846,878749
Faks : 0232- 878845

Lokasi ATM
ATM Location
No KANTOR CABANG ALAMAT TEMPAT CAB INDUK
1 ATM RSU Kota Banjar Jl. Rumah Sakit No. 5, Kota Banjar Banjar
2 KCP Pangandaran Jl. Merdeka No. 312, Pangandaran-Ciamis Banjar
3 ATM KCP Bantargebang Jl. Raya Narogong Km. 11 No. 65 Bekasi Bekasi
4 ATM KCP Kranji Komp. Pertokoan Sentra Kranji Baru No. 4, Bekasi Bekasi
5 ATM Mega Bekasi Mall Gedung Mega Bekasi Hypermall, Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bekasi Bekasi
6 ATM Plaza Podok Gede Jl. Raya Pondok Gede, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede Bekasi
7 ATM RSUD Bekasi Jl. Pramuka No. 55, Bekasi Bekasi
8 Kantor Cab. Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No.126, Bekasi Bekasi
9 ATM Bogor Trade Mall Jl. Ir. H. Djuanda No. 68, Bogor Bogor
10 ATM KCP Tajur Jl. Raya Tajur No. 126, Bogor Bogor
11 ATM Plaza Jambu Dua Jl. Jend. A. Yani No. 1, Bogor Bogor
12 Kantor Cab. Bogor Jl. Kapt. Muslihat No.11-13, Bogor Bogor
13 Kantor Cab. Ciamis Jl. Jend. Sudirman No.71 Ciamis - 46211 Ciamis
14 Kantor Cab. Cianjur Jl.H.O.S. Cokroaminoto No.33-35, Cianjur Cianjur
15 Kantor Cab. Cibinong Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Cibinong
Jl. Tegar Beriman, Cibinong
16 Pemda Cibinong Komplek Pemda Cibinong Cibinong
17 ATM Sentra Grosir Cikarang (SGC) Jl. RE. Martadinata Cikarang Kota, Bekasi Cikarang
18 Kantor Cab. Cikarang Jl. Yos Sudarso No. 91-93 Cikarang Plaza, Cikarang Cikarang
19 Metropolitan Mall Tambun, Cibitung Jl. Raya Imam Bonjol No. 1, Tambun-Bekasi Cikarang
20 Kantor Cab. Cilegon Jl. Cut Nyak Dien No.1 CILEGON 42411 Cilegon
21 Komp. Pemda Cilegon Komplek Pemda Cilegon Cilegon
22 Cimahi Mall Jl. Gandawijaya Kel Setiamanah Kec Cimahi Tengah Cimahi
23 Kantor Cab. Cimahi Jl. Raya Timur No.451, Cimahi Cimahi
24 Pemkot Cimahi Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati, Cihanjuang-Cimahi Cimahi
25 ATM Ciledug Jl. Merdeka Utara No. 93 Ciledug Cirebon
26 ATM KCP Arjawinangun Jl. By Pass Arjawinangun RT/RW.03/02, Desa Kebonturi Cirebon
27 ATM KCP Harjamukti Jl. Jend. Sudirman Blok I A No. 20-21, Pasar Harjamukti, Cirebon Cirebon
28 ATM KCP Sumber Jl. Sultan Agung No. 30 Cirebon Cirebon
29 ATM KCP Weru Jl. Otto Iskandardinata No. 18 Desa Tegalsari, Weru, Cirebon Cirebon
30 Kantor Cab. Cirebon Jl. Siliwangi No.30 Cirebon Cirebon
31 Pelindo Komp. Pelabuhan Indonesia - Cirebon Cirebon
32 ATM Margo City Depok Jl. Margonda Raya No. 358 Depok
33 Kantor Cab. Depok Jl.Margonda Raya No.128 Depok Depok
34 Kantor Cab. Garut Jl. Jend.A.Yani No.38 Garut Garut
35 ATM Yogya Jatibarang Jl. Siliwangi No. 28 Jatibarang, Kab Indramayu Indramayu
36 Kantor Cab. Indramayu Jl. Jend.Sudirman No.106 Indramayu Indramayu
37 Kantor Capem Patrol Jl. Raya Patrol No. 43 Indramayu Indramayu
38 Komp. Pemda Indramayu Komplek Pemda Indramayu Indramayu
39 CTC Jasa Marga Jasa Marga Cabang Cawang Tomang Cengkareng - Jkt Jakarta
40 Kantor Cab. Utama Jkt Jl.Jend.Sudirman Kav.2 Gd. Arthaloka Jakarta Jakarta
41 Kantor Capem Tol Jagorawi Jl. Raya Taman Mini - Jagorawi Jakarta Jakarta
42 Kantor CapemTanah Abang Jl. KH. Mas Mansyur No. 5 Tanah Abang Jakarta Jakarta
43 KCP Jatinegara Jl. Komplek Perkantoran Mitra Matraman Blok A2 Kavling No. 5, Jakarta
Jl. Matraman Raya, Jakarta Timur
44 ATM KCP Cikampek Jl. Jend. A. Yani No. 21, Cikampek, Kab. Karawang Karawang
45 ATM RSUD Karawang Jl. Galuh Mas Raya No. 1, Desa Sukaharja, Kec. Telukjambe Karawang
46 Kantor Cab. Karawang Jl.Kertabumi No.2 Karawang Karawang

LOKASI ATM
ATM LOCATION
No KANTOR CABANG ALAMAT TEMPAT CAB INDUK
47 Cabang Kebayoran Baru Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C, Kebayoran Baru- Kebayoran Baru
Graha Iskandarsyah Jakarta Selatan
48 ATM Pusat Grosir Pasar Pagi Jl. Mangga Dua Raya, Kelurahan Ancol Khusus Jakarta
Mangga Dua
49 ATM KCP Cilimus Jl. Raya Cilimus No. 72, Cilimus-Kab. Kuningan Kuningan
50 ATM Toserba Puspita Gallery Jl. Siliwangi No. 95, Kuningan Kuningan
51 Kantor Cab. Kuningan Jl. Siliwangi, Cigembang Kuningan Kuningan
52 Kantor Cab. Labuan Jl. Jend.Sudirman No.182 Labuan Labuan
53 Kantor Cab. Majalengka Jl.Kyai Abdul Halim No.224 Majalengka Majalengka
54 Cabang Padalarang Jl. Raya Padalarang Purwakarta Blok Sindang Palay, Padalarang
Desa Kertamulya, Kabupaten Bandung
55 KCP Lembang Jl. Raya Lembang No. 258 Lembang-Kabupaten Bandung Padalarang
56 Kantor Cab. Pelabuhan Ratu Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhan Ratu Palabuhanratu
57 KCP Surade Jl. Raya Surade Kota Palabuhanratu
58 Kantor Cab. Pandeglang Jl. Mayor Widagdo No.6 Pandeglang Pandeglang
59 Kantor Cab. Pondok Gede Jl.Jatiwaringin No.76C Podokgede - Bekasi Pondokgede
60 Giant Purwakarta (Pelagi Plaza) Jl. Taman Pahlawan No. 24-26, Purwakarta Purwakarta
61 Kantor Cab. Purwakarta Jl. Jend Sudirman 63-64 Purwakarta Purwakarta
62 KCP Plered Jl. Warung Kondang No. 5A Kec Plered Kab Purwakarta Purwakarta
63 Kantor Cab. Rangkasbitung Jl. P.Derus 4 Rangkasbitung Rangkasbitung
64 Kantor Cab. Serang Jl. Veteran No.6 Serang Serang
65 Kantor Kas RSUD Serang Jl. Rumah Sakit No. 1, Serang Serang
66 Komp. Pemda Serang Komplek Pemda Serang - Banten Serang
67 ATM KCP Cijerah Jl. Cijerah No. 216 A, Cijerah-Bandung Soreang
68 ATM KCP Majalaya Jl. Tengah No. 3&4, Majalaya, Kab. Bandung Soreang
69 Kantor Cab. Soreang Jl. Raya Soreang Km 17 Soreang Soreang
70 Kantor Cab. Subang Jl.Jend.A.Yani No.2 Subang Subang
71 ATM Borma Margacinta Jl. Margacinta No. 244, Bandung Suci
72 Kantor Cab. Suci Jl.P.H.H.Mustopa No.66 bandung Suci
73 KCP Cicadas Jl. A. yani No. 414 Bandung Suci
74 KCP Ujung berung Jl. Raya Ujung Berung No. 38, Ujungberung-Bandung Suci
75 Kantor Cab. Sukabumi Jl. Jend.A.Yani No.35-37 Sukabumi Sukabumi
76 ATM Jatinangor Town Square Jl. Raya Jatinangor No. 150, Jatinangor, Kab. Sumedang Sumedang
77 Griya Cicalengka Jl. Raya Barat No. 315 Cicalengka Sumedang
78 Griya Jatinangor Jl. Raya Jatinangor No. 130 Sumedang
79 Griya Sumedang Jl. Mayor Abdul Rachman No. 163 Sumedang Sumedang
80 IKOPIN Jl. Raya Jatinangor - Sumedang Sumedang
81 Kantor Cab. Sumedang Jl.P.Geusan Ulun No.89 Sumedang Sumedang
82 ATM KC Surabaya Jl. Raya Darmo No. 87 Surabaya Surabaya
83 Kantor Cab. Syariah Jl. Pelajar Pejuang ‘45 No.54 bandung Syariah Bandung
84 KCP Syariah Cianjur Jl. HOS Cokroaminoto No. 33-35, Cianjur Syariah Bandung
85 KCP Syariah Purwakarta Jl. LLRE Martadinata No. 20, Purwakarta Syariah Bandung
86 KCP Syariah Soreang Jl. Raya Banjaran No. 11, Soreang Syariah Bandung
87 Toko Rabbani Jl. Dipati Ukur No. 44 Bandung Syariah Bandung
88 ATM KC Syariah Bekasi Jl. Ir. H. Djuanda No. 124 Syariah Bekasi
89 Cabang Syariah Cirebon Jl. Siliwangi No. 100, Cirebon Syariah Cirebon
90 ATM Syariah Serang Jl. Jend. A. Yani No. 36, Serang Syariah Serang
91 ATM Syariah Tasikmalaya Jl. Sutisna Senjaya No. 47, Kota Tasikmalaya Syariah Tasikmalaya

LOKASI ATM
ATM LOCATION
NoKANTOR CABANG ALAMAT TEMPAT CAB INDUK
92 Borma Setiabudhi Jl. Setiabudhi No. 150 Bandung Tamansari

93 Kantor Cab. Tamansari Jl. Tamansari No. 18 bandung Tamansari
94 Kantor Yantap Pemkot Bandung Jl. Cianjur No. 34 Bandung Tamansari
95 KCP Sukajadi Jl. Karangsari No 54/Jl. Sukajadi No. 216, Bandung Tamansari
96 Komp. Pemda Kotamadya bdg Jl. Wastukencana No.2 Bandung Tamansari
97 Sari Ater Hot Spring Resort Jl. Raya Ciater, Subang Tamansari
98 ATM BSD Plaza Jl. Raya Serpong Sektor IV, Bumi Serpong Damai Tangerang
In Door Pintu Selatan
99 ATM Metropolis Town Square Jl. Hartono Raya Modern, Cikokol, Tangerang, 15117 Tangerang
100 Kantor Cab. Tangerang Jl.Daan Mogot No.30 Tangerang Tangerang
101 KCP Ciputat Jl. Siliwangi Blok SH No. 22 No. 1, Pamulang-Tangerang Tangerang
102 ATM Asia Plaza Jl. HZ. Mustofa No. 326, Tasikmalaya Tasikmalaya
103 ATM KCP Rajapolah Komp. Ruko Rajapolah Permai, Rajapolah, Kab.Tasikmalaya Tasikmalaya
104 ATM KCP Singaparna Jl. Raya Singaparna Timur No. 76, Kec. Singaparna, Tasikmalaya
Kab. Tasikmalaya
105 ATM RSU Tasikmalaya Jl. Rumah Sakit Umum No. 33, Kota Tasikmalaya Tasikmalaya
106 Kantor Cab. Tasikmalaya Jl. Mayor Utarya No.30 Tasikmalaya Tasikmalaya
107 ATM Cabang Utama Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Utama Bandung
108 ATM Cabang Utama Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Utama Bandung
109 ATM KCP Pasteur Jl. Surya Sumantri No. 37, Bandung Utama Bandung
110 ATM Mitra Prioritas Jl. Teuku Umar No. 14, Bandung Utama Bandung
111 Bandung E-Tronical mall Jl. Naripan No. 89 Bandung Utama Bandung
112 CDM Cabang Utama Bandung Jl. Braga No. 12, Bandung Utama Bandung
113 Griya Hemat Jl. Soekarno Hatta No. 533 bandung Utama Bandung
114 ITC Kebon Kalapa Jl. Kebon Kelapa Bandung Utama Bandung
115 K. Kas Gedung Sate Jl.Diponegoro No.22 Bandung Utama Bandung
116 K. Kas Samsat Bandung Jl.Soekarno Hatta No. 528 Bandung Utama Bandung
117 Kantor Cab. Utama Bandung Jl. Braga No 12 Bandung Utama Bandung
118 Kantor Capem Buah Batu Bdg Jl. Buahbatu No.254 Bandung Utama Bandung
119 Kantor Kas Al-Islam Jl.Soekarno Hatta No.644 Bandung Utama Bandung
120 KCP Sumbersari Jl. Soekarno Hatta No. 101B Bandung Utama Bandung
121 Metro Trade Center Jl. Soekarno Hatta No. 590 A bandung Utama Bandung
122 Toserba Yogya Sunda Jl. Sunda No. 60 Bandung Utama Bandung
123 Mall Ambassador Butik ATM Pintu Timur Lt. Dasar, Khusus Jakarta
Jl. Prof Dr Satrio Kuningan, Jaksel
124 RS Cito Karawang Jl. Arteri Tol Karawang Barat, Teluk Jambe Timur-Karawang Karawang
125 Pasar Grosir Tanah Abang Pasar Tanah Abang Blok A Lt. Semi Lower Ground Khusus Jakarta
126 Mayofield Mall Jl. Jend. Ahmad Yani, Sukabumi Sukabumi
127 KCP Sukanagara Jl. Raya Sukanagara No. 12, Kec. Sukanagara, Kab. Cianjur Cianjur
128 RSUD Gunungjati RSUD Gunungjati, Jl. Kesambi No. 56, Cirebon Cirebon
129 Ciwalk Cihampelas Walk Bandung,Jl. Cihampelas No. 160, Bandung Tamansari
130 Griya Pahlawan Jl. Pahlawan No. 10-14, Bandung Tamansari
131 Bandung Trade Center (BTC) Ground Floor No. 2, Jl. Dr. Djundjunan No. 143-149, Bandung Tamansari
132 Cabang Banjar Jl. Letjen suwarto No. 4, Banjar Banjar
133 Bandung Indah Plaza (BIP) Jl. Merdeka No. 56, Bandung Tamansari
134 KC Semarang Jl. Ahmad Yani No. 149, Kota Semarang Semarang
135 KCP Kramat Jati Jl. Raya Bogor No. 1, Jakarta Timur Khusus Jakarta
JUMLAH SELURUH MESIN SEBANYAK 135

Annual Report Bank Jabar Banten 2008 PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report Bank Jabar Banten 2008 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Sekilas

Bank Jabar Banten

PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten

PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 1

2 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

Nomor 1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978, PD Bank Karya Pembangunan Daerah

Mengikuti perkembangan perekonomian Keeping abreast with economic and banking

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 3

4 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

No. Uraian DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER DESEMBER Description

A Jumlah Aset 13.265.066 15.588.333 21.290.573 23.124.534 26.113.653 Total Asset

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 5

No. PEMEGANG SAHAM DESEMBER DESEMBER SHAREHOLDER

B. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEJABAR 500.649.990.000,00 525.153.399.542,00 ALL-WEST JAVA CITY/REGENCY GOVERNMENT

KOTA 113.590.829.750,00 124.844.239.292,00 CITY

KABUPATEN 387.059.160.250,00 400.309.160.250,00 REGENCY

C. PEMERINTAH PROPINSI BANTEN 119.147.464.000,00 122.147.464.000,00 BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT

D. PEMERINTAH KOTA/KAB. SEBANTEN 157.300.979.000,00 175.300.979.000,00 ALL- BANTEN CITY/REGENCY GOVERNMENT

KOTA 36.117.228.500,00 39.117.228.500,00 CITY

KABUPATEN 121.183.750.500,00 136.183.750.500,00 REGENCY

JUMLAH 1.495.597.116.250,00 1.541.100.525.792,00 Total

6 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

DIVIDEN DIVIDEN KENAIKAN

A PEMERINTAH PROPINSI 134,290,454,822.00 175,924,594,410.48 41,634,139,588.48 31.00% ALL-WEST JAVA

B PEMERINTAH KOTA 95,121,728,944.00 125,158,322,613.04 30,036,593,669.04 31.58% ALL-WEST JAVA

PEMERINTAH KOTA 20,625,156,400.00 28,973,793,810.81 8,348,637,410.81 40.48% ALL-WEST JAVA

PEMERINTAH KABUPATEN 74,496,572,544.00 96,184,528,802.22 21,687,956,258.22 29.11% ALL-WEST JAVA

C PEMERINTAH 21,320,147,490.00 29,234,500,935.80 7,914,353,445.80 37.12% BANTEN

D PEMERINTAH KOTA 31,449,486,410.00 40,167,926,004.64 8,718,439,594.64 27.72% ALL-BANTEN CITY &

PEMERINTAH KOTA 7,172,028,303.00 9,169,780,063.02 1,997,751,760.02 27.85% ALL-BANTEN

PEMERINTAH KABUPATEN 24,277,458,107.00 30,998,145,941.62 6,720,687,834.62 27.68% ALL-BANTEN

JUMLAH 282,181,817,666.00 370,485,343,963.95 88,303,526,297.95 TOTAL SHARES

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 7

Beberapa peritiwa penting selama 2008: Some significant events in 2008:

8 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

■ 21 - Dalam rangka melindungi ■ 21 - For customer protection

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 9

PENGHARGAAN YANG TELAH AWARDS WON IN 2008

● InfoBank Awards 2008 – Kinerja ● InfoBank Awards 2008 – for “Excellent”

10 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

MISI DAN FUNGSI MISSION AND FUNCTIONS

“MITRA USAHA MENUJU SEJAHTERA” “THE PARTNER FOR WELFARE”

PILAR-PILAR BUDAYA PERUSAHAAN PILLARS OF CORPORATE CULTURE

INTISARI BUTIR-BUTIR ESSENTIAL POINTS

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 11

c. Bekerja sebagai wirausahawan, inovatif, c. Working as an enterpreneur,

PRINSIP-PRINSIP OPERASIONAL: OPERATIONAL PRINCIPLES:

12 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 13

14 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

Kemampuan Bank Jabar Banten dalam menghadapi krisis

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 15

Lex Laksamana Zainal Lan

Assalamu’alaikum warahmatullahi Assalamu’alaikum warahmatullahi

16 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

Beberapa pencapaian tersebut mencakup: Achievements posted include:

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 17

● Laba sebelum pajak bertambah 48,28% ● Pre-tax profit up by 48.28% to Rp831

18 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008

BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008 19

Dewan Komisaris terus memantau The Board of Commissioners continuously

20 BANK JABAR BANTEN ANNUAL REPORT 2008