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Área de Contabilidad
Guía de ejercicios
CONTABILIDAD DE COSTOS
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Guía de ejercicios - Semana 1
1. Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes materiales para producir
sus galletas con hojuelas de chocolate:
MD/MI
A. Harina Blanca.
B. Azúcar.
C. Hojuelas de Chocolate.
D. Disolventes para limpiar las máquinas.
E. Aceite de soya parcialmente hidrogenado.
F. Lubricantes para las máquinas.
G. Huevos.
H. Autoadhesivos para las cajas de galletas.
I. Leche descremada.
Se pide:
Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos.
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Material Indirectos (Pegamento, etc.) S/. 800
MO por Lijado de Madera S/ . 170,000
Depreciación de Maquinarias planta S/. 21,000
Supervisión de planta S/. 20,000
Depreciación de equipos Administrativo S/. 8,000
Seguridad – Planta S/. 10,000
- Prepare un reporte que muestre el costo de fabricación de los productos agrupados en
los tres componentes del costo de fabricación.
- Prepare un reporte que agrupe los costos antes mencionados en costos variables y
costos fijos.
4. Si se sabe que:
COSTO PRIMO
COSTOS
MATERIALES MANO DE OBRA INDIRECTOS DE
DIRECTOS DIRECTA FABRICACION
COSTO DE
CONVERSION
Publicidad 7,000
Intereses por préstamo 3,800
Reparación de las maquinarias 2,600
Consumo de materias primas 90,900
Sueldo de capataces 9,000
Mano de obra directa total 45,000
Alquileres (40% Producción, 20% Ventas y 40 Administración) 6,000
Combustible consumido en la planta productora 3,500
Seguros contra robos de los activos de la planta productora 2,800
Energía eléctrica (50% producción, 30% administración y 20% ventas) 2,900
Depreciación de maquinaria 2,100
Depreciación de vehículos de reparto 1,300
Combustible consumido en la distribución 1,500
Uniforme de choferes distribuidores 300
Margen de utilidad Operativa 40%
SE PIDE:
Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y
costo operativo.
Determinar el costo unitario.
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Preparar el estado de costo de producción.
Preparar el estado de costo de ventas (sabiendo que todo se terminó de
procesar y se vende 2,500 unidades)
Formular el Estado de Resultados.
Calcule los Costos Primos, los Costos de Conversión y los Costos de Producción.
7. Estado de costo de ventas.
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INDUSTRIAS GAMA SAC. Es una empresa dedicada a la producción de Zapatos para
caballeros tipo Ejecutivo, ubicada en la ciudad de Huancayo, el cual cuenta con dos
plantas de producción.
La Gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual la performance de la
empresa para el presente mes de estudio (Abril). El departamento de contabilidad
luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes datos de costos:
SE PIDE:
a) Determinar el costo primo
b) Determinar el costo de conversión
c) Determinar el costo de producción
d) Determinar el costo total de operación
e) Determinar el costo unitario
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Calefacción, luz y energía (Prod.) S/. 160,000.00
Depreciación (Prod.) 45,000.00
Impuestos a la propiedad 85,000.00
Reparac. y mantenimiento (Prod.) 20,000.00
Los gastos de ventas fueron S/. 125,000.00; Otros gastos generales y administrativos
fueron S/. 80,000.00, el valor venta por unidad fue S/. 4.40
Se solicita lo siguiente:
a) Prepare el Estado de Resultados por los métodos: directo y por absorción.
b) Determine los Costos Primos.
c) Determine el Costos de Conversión.
d) Determine el Costos del Producto.
e) Determine el Costo del Periodo
Datos adicionales:
Costo variable unitario de producción S/. 35.00
Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00
Se vendieron 800 unidades
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3. QWE S.A. preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto X
para el próximo año:
2. En un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables S/. 400 y
los costos fijos S/. 200 ¿Cuál será la utilidad antes de impuestos con la venta de
la unidad número 401?
Ventas S/.900,000
Costos variables totales S/.495,000
Costos fijos totales S/.247,500
Tasa impositiva 40%
Suponga que se tiene una oferta de un cliente que ofrece comprar 1500 toneladas a
S/.450.00 cada una. Suponga que todos los costos se encuentran a los mismos niveles
y tasas. ¿Qué utilidad neta después de impuestos se tendría si se toma esta orden y
se rechaza algunos pedidos de otros clientes con el fin de no exceder la capacidad de
producción?
4. Utilizando la información anterior. Suponga ahora que se estima que el valor venta
por tonelada baja en un 10%, los costos variables se incrementan en S/.40 por
tonelada y los costos fijos no cambian. ¿Qué volumen de ventas en soles se
requeriría para obtener una utilidad neta después de impuestos de S/.94,500.00?
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5. Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son S/. 0.10 y su valor de
venta S/.0.50. Los costos fijos totales son S/. 50,000.00. Si las ventas esperadas
son de S/.200,000.00 ¿Cuál es el margen de seguridad?
a) Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender para
alcanzar una situación de equilibrio.
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05/Marzo 13/Marzo 18/Marzo
O/C 636 O/C 637 O/C 638
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FLETE : 3% FOB
SEGURO : 7% (FOB+FLETE)
ADVALOREM : 15%(C.I.F)
IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM)
SOBREGIRO : S/ 9,100
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Hemos fabricado en el presente mes, 8 500 unidades del producto "A" en la presentación
de 50 gr.; por unidad. Nuestro horario de trabajo es de 8.00 a.m. - 5.00 p.m. de lunes a
viernes con 1 hora de refrigerio diario, y los sábados de 8.00 a.m. - 1.00 p.m. El número
de personal asignado a cada centro de responsabilidad es el siguiente:
AREA N° REMUNERACIÓN
S/.
Producción 15 800 Agregar cargas sociales
Administración 04 1,200 Agregar cargas sociales
Distribución 03 950 Agregar cargas sociales
TOTAL 22
SE PIDE CALCULAR:
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1. J&J Company presupuestó CIF variables totales de S/. 280,000 para el periodo
corriente. Además, se presupuestaron costos del arriendo de fábrica por S/. 75,000,
costos de depreciación del equipo de fábrica por S/. 20,000, costos del arriendo de
oficina administrativa por S/. 58,000 y costos de depreciación de equipo de oficina
administrativa por S/.18,000. La base fue 80,000 horas-maquina estimadas. Al final del
periodo, la cuenta control de CIF tuvo un saldo de S/. 307,690 y las horas-maquinas
reales fueron 64,000. ¿Cuáles fueron los CIF sobre aplicados o sub aplicados para el
periodo?
Inv Inicial ProductoTerminado => Bebes: 2,500un.; Niños: 1,000un., Niñas: 2,000un.
Se sabe además que la base de reparto de los CIF a los Productos, es de acuerdo al
“Análisis solicitado”, la cual debe considerarlo obligatoriamente para obtener el CIF, la
Gerencia General solicita la siguiente información al Analista de Costos:
A) Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “COSTO PRIMO
TOTAL ”
B) Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “HR-H”
C) Halle el Costo Unitario de Producción en base a los resultados obtenidos en A) y
B)
D) Halle la Utilidad Bruta unitaria en base a los resultados obtenidos en C)
E) De recomendaciones de acuerdo a los resultados obtenidos en D)
F) Si el CIF Real al cierre del periodo ascendió a S/. 180,350, determinar al ajuste
con respecto al CIF Predeterminado.
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Los datos reales para enero fueron los siguientes:
12,000 martillos
25,000 horas-máquina
5,000 horas de mano de obra directa
S/. 44,020 costos de los materiales directos
S/. 18,000 costos de mano de obra directa
Calcule las tasas para aplicar los costos indirectos de fabricación y determine los
costos indirectos aplicados durante enero para cada una de las siguientes bases:
- Unidades de producción
- Costos de materiales directos
- Horas de mano de obra directa
- Costos de mano de obra directa
- Horas-máquina
Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que para la O-85 se
utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue 1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota
Salarial por Hora de S/.2.75 ( “Sin Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales”).
Así mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica predeterminados durante el Mes
de Mayo 2017 ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F están en
función del “Costo Primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus muebles como
sigue:
A) O/T # 80 V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod ; Inv Final PT = 20% Producción
B) O/T # 85 V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción
C) O/T # 90 V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción
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La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información al Dpto. Analista de Costo bajo
el método de valuación PEPS:
El Costo Unitario Fabricación y Valor de Venta Unit. por Orden de Trabajo
Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.2017
Estado de Ganancias y Pérdidas del mes de Mayo 2017
Determinar el ajuste del CIF si se sabe que el real al cierre del mes fue de S/.
99,600.
El Inventario Inicial de Producción en Proceso de la O/T 770 por 500 unidades es como
sigue: Material Directo= S/. 32,000, MOD = S/. 18,000, y CIF=S/. 12,000.
Así mismo durante el mes de Marzo se ponen a trabajar las Órdenes de Fabricación (O/T)
790, 795 y 798 para la producción de 450, 220 y 300 unidades respectivamente las cuales
quedan totalmente terminadas en dicho periodo.
Por otro lado se sabe que la compra de materiales (Alambre) del periodo fué: 3,200 Rollos
de Alambre “Delgado” a s/.18 cada uno , 2,700 Rollos de Alambre “Estándar” a s/. 19 cada
uno y 1,300 Rollos de Alambre Grueso a S/ 22 cada uno.
A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a s/. 125,600 de los cuales se utilizaron en
el proceso productivo el 75%, La Planilla de Sueldos y Salarios del periodo es de S/.
130,000, así mismo las horas directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000
respectivamente para las O/T # 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora de
S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales).
Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricación del periodo ascienden
a S/.135,000 y los Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos Financieros
ascienden a 15%, 12% y 8% de las ventas respectivamente.
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A) Costo Total de Producción por cada Orden de Trabajo al 31.03.2017
B) Costo Unitario de Producción por cada Orden de Trabajo del mes de Marzo 2017
C) Valorización del Inv. Final de los Alambres: “Delgado”, “Estándar” y “Grueso” al
31.03.2017
D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Marzo 2017
1. Base de Asignación de los CIF a los Productos Terminados : “Costo Primo del
Periodo”: (Marzo 2017)
2. Método de Valuación: PROMEDIO MOVIL.
3. La empresa tiene como política fijar un Valor de Venta Unitario del 160% Costo de
Producción unitario.
4. Inv. Final de Producción Terminada al 31.03.2017 es como sigue :
Proceso II (Confección)
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Proceso I : 1,500 un. (100,80) ; Mat.Directo = S/.1,000 C.C = S/.3,000
Proceso II : 2,000 un. (100,70) ; Mat Directo = S/. 800 C.C = S/. 500
Corte Confección
Además de las Remuneraciones que se han detallado la empresa debe asumir las cargas
sociales de acuerdo a los dispositivos legales vigentes, asuma SCTR = 1.24% y Senati =
0.75%.
Corte Confección
S/. S/.
Mantenimiento y Reparación 1,000 600
Seguro 1,200 500
Energía Activa 2,500 Kw-Hr 3,500 Kw-Hr
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Guía de ejercicios - Semana 10
1. La Empresa Industrial “MEDIFARMA S.A. tiene implementado un Sistema de Costos
Estándar. El producto que se fabrica es un medicamento bajo la forma de CAPSULAS.
Así mismo para efectos del cálculo de costos se considera como unidad de costos cada
Cápsula.
Los Costos Unitarios Estándar para cada “Cápsula” son los siguientes:
Material Directo:
Concentrado de Magnesio : 130 Grs. a S/ 7 C/gr.
Complejo Vitamínico “B” : 50 Cm3 s a S/ 20 C/Cm3
Mano de Obra:
2 Operarios de Producción cada uno con una utilización de 24 y 12 horas
respectivamente para cada Cápsula a S/8 c/hora,
Costos Indirectos de Fabricación:
S/.38,000 Base : Hr-Hombre.
Los Costos Reales de Fabricación de Junio/2017 fueron los siguientes:
Materia Prima:
Concentrado de Magnesio:
Costo: S/. 7.50, Cantidad Usada 150 Gramos
Complejo Vitamínico “B”:
Costo: S/.19.20, Cantidad Usada 40 Cm3.
Mano de Obra:
Respecto a la Mano de Obra, se usaron 24 y 16 Horas respectivamente.
El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora.
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2. Determine las variaciones de Precio, cantidad, Eficiencia, Tasa Laboral y Cif de:
ESTÁNDAR
Producto: Casaca de cuero
Cantidad : 10 unidades
Materiales Cantidad Precio ($) Total
Cuero Guante 250 pies 1.3 / pie 325.00
Napa 150 pies 0.34/ pie 51.00
Forro 18 metros 0.9 / mt 16.20
Botones 80 botones 0.08/ unidad 6.40
Etiqueta 20 unidades 0.02/ unidad 0.40
Mano de Obra Horas Tarifa($/hora) Total
Corte 0.4 10 4.00
Costura 1.2 15 18.00
Acabado 0.5 5 2.50
CIF Base Tasa Total
Corte horasMOD 15 6.00
Costura Costo MP 22% 87.78
Acabado Costo MO 40% 9.80
TOTAL $ 527.08
COSTO POR UNIDAD $ 52.71
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Guía de ejercicios - Semana 11
1.La Empresa Industrial “EL NORTENO SAC” dedicada a la fabricación y
comercialización de Pulpa de Maracuyá, producto que es distribuido a las
principales cadenas de comida rápida para la producción de refresco, esta
empresa va a reformular su presupuesto mensual para los meses de Noviembre y
Diciembre del año 2016.
El producto que fabrica, es resultado de la concentración (extracción de agua) de
la fruta de maracuyá y lo comercializan en bolsas de 01 kilo. La Gerencia General
le ha solicitado a la Gerencia Financiera el nuevo presupuesto y el cálculo de las
unidades mínimas a vender, para ello se presenta el Balance General al 31 de
Octubre del 2016, y los siguientes presupuestos proyectados: Presupuesto de
ventas, Presupuesto de producción, presupuesto de requerimientos de materia
prima y el presupuesto de compras que a continuación se muestran:
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El presupuesto de ventas para el mes de Noviembre es de 80,000 kilos con un
crecimiento sostenido del 10% mensual. El precio de venta es de S/. 15 + IGV.
Presupuesto de Ventas.
Noviembre Diciembre Total
Cantidad a Vender (Ud)
Valor Venta Unitario (S/. x Ud)
Valor Venta Total en S/.
IGV
Total Ventas con IGV en S/.
La política del stock de seguridad indica que los almacenes de materia prima y producto
terminado deben mantener el 10% de las ventas y necesidades al cierre de cada mes
Según la receta de producción se necesita 3 Kilos de Fruta por cada kilo de pulpa de
fruta, el costo por cada kilo de fruta maracuya es de S/. 1.00 + IGV.
Presupuesto de Compras
Noviembre Diciembre Total
Necesidad de Materia Prima
Inventario Final de Materia Prima
Inventario Inicial de Materia Prima
Compra de Materia Prima
Costo de Materia Prima (S/.1xKg)
Valor de Compra Total S/.
IGV
Total Compras de Materia Prima S/.
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Mano de Obra Directa
Horas-Hombre x Pulpa (Ud) Costo por hora
2 Horas x Unidad S/.3.20
Importante: Este costo incluye la CTS equivalente al 10%, asi como el aporte a
ESSALUD con 13% de dicha tarifa
POLÍTICA COMERCIAL
FLUJO DE CAJA:
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6. Los CIF y la MOD desembolsables, se cancelan en su totalidad en el mes en el
cual se genera.
7. Los gastos de operación se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se
generan; respecto a la CTS su totalidad se cancelará en el mes de Noviembre
incluyendo la generado en el mismo mes de noviembre.
8. Dentro de los gastos de operación, los únicos gastos a ser gravados con el IGV
son los “ otros gastos operativos”
9. Los CIF se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se generan.
10. Los únicos costos indirectos de fabricación a ser gravados con el IGV son :
Materiales indirectos y otros CIF
11. El 01 de Diciembre se adquiere una camioneta para mejorar su sistema de
distribución, a un costo de S/. 20,000 + IGV, su depreciación es de 20% anual.
SE SOLICITA: POR FAVOR CONTESTAR EN LOS FORMATOS SIGUIENTES. (Por
los dos meses)
Materiales indirectos
Depreciación
Otros CIF
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TOTAL CIF
5. Estado de resultados
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Estado de Resultados
Al 31 de Diciembre del Año 2016
Noviembre Diciembre Total
Ingreso por ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operativos:
Utilidad Operativa
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Egresos
Utilidad antes de Impuestos
7. Flujo de Caja
Total ingresos
EGRESOS:
Pago de Fruta
Pago de obligaciones comer
Pago deuda largo Plazo
Pago de Intereses
Pago de IGV
Pago a Cta Impto. Renta
Pago de CIF
Pago de Mano Obra
Pago de Sueldos
Pago de Comisiones
Otras Gastos Operativo
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Pago CTS
Pago ESSALUD
Compra de Camioneta
Total Egresos
Ingresos – Egresos
Saldo final de caja
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3. Gastos Indirectos de Fabricación
Concepto S/.
Suministros diversos 35,000
M.O.I. (Mano de Obra Indirecta) 78,000
Beneficios adicionales 30,000
Energía 25,000
Mantenimiento de Maquinaria 35,000
Depreciación de maquinaria (*) 35,000
Seguros (producción) 5,800
Reparación maquinaria 4,600
Supervisión fábrica 25,000
TOTAL S/. 273,400
(*) Se excluye para el pago de gastos
Con el Gerente Administrativo Financiero:
4. Gastos de Administración
Gastos de Administración S/.
Sueldos de administración 15,000
Suministros de oficina 1,500
Otros gastos de oficina 1,800
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6. Presupuesto de Caja elaborado en términos trimestrales que considera los cobros
a efectuar y un aumento de capital social por parte de los accionistas en el 4to
trimestre. Así mismo considera los compromisos con proveedores, personal,
SUNAT y ONP.
Adicionales:
La empresa desea mantener un sado mínimo de caja al final de cada trimestre de S/.
15,000. En caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso
del mismo en múltiplos de 100 a un interés de 8.08% anual. La gerencia desea pagar los
préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital.
Suponer que el impuesto a la renta para el año 2017 es de S/. 11,000.
8. Gastos de Venta
Gastos de Venta S/.
Comisiones por venta 22,000
Publicidad 3,500
Sueldos Fuerza de Venta 10,000
Gastos de representación 5,500
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Inventario Inicial 4,500 4,500
(unidades)
Inventario Final (unidades) 5,500 500
No existe inventario inicial ni final de productos en proceso.
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