EJEMPLOS DE CITAS Y REFERENCIAS

CITAS TEXTUALES (MENOS DE 40 PALABRAS)

“Trabajaremos con hipótesis o con objetivos de investigación siempre que hemos de

precisar las variables a estudiar.” (Ramírez, 1999, p.121)

CITAS TEXTUALES (MAS DE 40 PALABRAS)

Métodos científicos por medio de los cuales podemos recolectar,

organizar, resumir, presentar y analizar datos numéricos relativos a un
conjunto de individuos u observaciones y que nos permiten extraer
conclusiones válidas y efectuar decisiones lógicas, basadas en dichos
análisis. Utilizamos la estadística para estudiar aquellos fenómenos en los
que tenemos una gran cantidad de observaciones y cuya aparición se rige
por leyes del azar o aleatorias. La aplicación de la estadística tiene lugar
porque los fenómenos de algunas ciencias no se dan siempre iguales
entre sí exactamente, sino que presentan variaciones. Estas pequeñas
diferencias son debidas a una serie de causas tan numerosas y complejas
que no podemos determinarlas por separado y que las incluimos dentro
del nombre común de azar. (Kohan, 1994 p. 23)

CITAS NO TEXTUALES (PARAFRASIS)

Las cosas que nos afectan pueden tener repercusiones en otros sitios del universo
porque hay un entrelazamiento que conecta nuestras funciones de onda en sus confines
lejanos (Kaku, 2009).

CITAS CON DOS AUTORES

En una investigación reciente sobre frustración organizacional (Torres y Gonzales,

1995) se encontró que…

CITAS DE UN GRUPO DE AUTORES:

“El contador publico no debera aceptar tareas para las que no este capacitado, ni debera
utlizar sus conocimientos profesionales en tareas que no cumplan con la moral”
(Instituto Mexicano de Contadores Publicos [IMCP, 2012]).

TRABAJOS SIN AUTOR

La data reportada fue obtenida de un artículo (“Happenstance and mystery,” 1955) que
le dio una perspectiva histórica al proyecto.

AUTOR ANONIMO
La data reportada fue obtenida de un artículo (Anónimo, 1995) que le dio una
perspectiva histórica al proyecto.

AUTORES CON EL MISMO APELLIDO

R.D. Luce (1959) y P.A. Luce (1986) también encontraron que…

MULTIPLES TRABAJOS

Diversas investigaciones señalan (Vargas, 1987; Velazco, 1990; Vera, 1985 y Gomez,
1999)

TRABAJOS SIN FECHA

(Rodriguez, s.f.)

CLASICOS U OBRAS ANTIGUAS

(Anónimo, 1789)

FUENTES ELECTRONICAS

(Velazco, 2009, parr. 6)

SITIOS WEB

www.dutic.unsa.edu.pe

REFERENCIAS

1. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

2. REFERENCIAS MULTIPLES
 DEL TITULO DE UNA REFERENCIA BILIOGRAFICA

Vargas, A. (1789). La salud emocional en la empresa. Brasil: fondo de cultura

literaria.

LIBROS

Monjas, M.I. (2000). La Timidez en la infancia y Adolescencia. Madrid:

Pirámide.

- CAPITULOS DE UN LIBRO:

- ENCICLOPEDIA O DICCIONARIO

Enciclopedia Americana. (1777). (Vols. 1-6). Francia: Océano.

LIBRO SIN AUTOR

Manual de mecánica (1789).

- LIBRO CON AUTOR CORPORATIVO (OFICINA

GUBERNAMENTALCOMO EDITOR):

Colegio de Contadores Publicos. (1992) La alta gerencia rumbo al siglo 21.

Mexico.: Pearson Educacion.

PUBLICACIONES PERIODICAS IMPRESAS

REVISTA DE INVESTIGACION

Valero, L. y Regueiro, A.M. (2005). Tratamiento de un caso clínico de intestino

irritable. Dialnet, vol. 31 (Nº. 135), Págs. 97-110.
REVISTA DE INVESTIGACION CON MAS DE SEIS AUTORES

REVISTA GENERAL

Gomez, R. J. & Vera, R. (2001, July 29). El cerebro emocional. Business Week, 2345,
34-40.

PERIODICO:

TESIS:

INFORMES TECNICOS

MATERIALES LEGALES

PELICULA CINEMATOGRAFICA

GRABACION DE MUSICA
MODELOS EN CD ROM
 RESUMEN SOBRE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE RECURSOS
HUMANOS

El líder deber:

- Planificar y gestionar los objetivos

- Tomar decisiones rápidas de calidad
- Empatía hacia sus empleados
- Control de la crisis
- Activo
- Asertivo en su comunicación
- Ser respetado
- Búsqueda e implementación de mejoras
- Saber delegar
- Saber evaluar

La gestión y observación de los empleados junto a lo anterior ayuda a la productividad

en equipo.

El líder debe lograr la motivación individual y en equipo de los empleados.

La motivación grupal se da con la participación , mientras que en la motivación

personal se necesita saber qué es lo que necesitan para que se comprometan con su
trabajo.

Formas más eficaces para la motivación:

- Incentivos psicológicos
- Fomentar la rotación
- Promover la comunicación en la empresa
- Mantener el clima positivo
- Fomentar la unidad de equipo
- Formación profesional
- Fomentar el desarrollo personal y un plan de carrera

Todas estas motivaciones deben tener como base objetivos alcanzables que se pueda
medir y controlar la efectividad el liderazgo y la gestión.

COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EL LIDER Y EL EQUIPO

Las comunicaciones semanales generalmente se hacen los lunes para evaluar si se

cumplió los objetivos de la semana anterior y saber los nuevos objetivos de esa semana.

Las reuniones mensuales generalmente son los primeros días del mes para las
propuestas de mejora los objetivos del mes.

Las reuniones anuales se dan para ver si se cumplieron los objetivos personales de los
empleados para tomarlos como base para los próximos incentivos.
LIDERAZGO VIA DE RESOLUCION DE CONFLICTOS

El clima laboral se basa en la calidad de liderazgo ya que este debe estar al pendiente de
los futuros conflictos que puedan surgir.

Debe establecer normas y objetivos para mantener el clima laboral.

ANALISIS DE RENDIMIENTO

El líder debe establecer objetivos alcanzables, medibles en determinado tiempo.

Los objetivos alcanzados deben ser comunicados y evitar que esto sea motivo de crítica
que pueda afectar a uno o varios empleados.

Como conclusión, para lograr una buena gestión de los RRHH de la farmacia, se debe
trabajar para lograr un liderazgo eficaz, que traerá consigo un aumento de la
productividad y, por tanto, del beneficio de la farmacia.