CARÁTULA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTOS DE INVERSIÓN
DE NEGOCIOS

AUTORES:

- CRUZ RUIZ, YAEL JAVIER YOSHUA

- GUZMÁN AGUIRRE, LUIS ENRIQUE
- LEIVA SILVA, CARLOS DAVID
- SOTO ANGULO, KAREN JOANNA
- URQUIAGA MÉNDEZ, CHRISTY STEPHANI

ASESOR:
Mg. OSCAR SANTIAGO GERÓNIMO MIGUEL

TRUJILLO – PERÚ
2015
 PRESENTACIÓN

El presente trabajo se presenta como requisito para aprobar el Curso de

Competencias Comunicativas.

Tiene como finalidad dar un enfoque de las diferentes alternativas de Análisis

para evaluar un Proyecto de Inversión, ayudándonos, en una primera
instancia, a conocer una posible rentabilidad o pérdida.

Agradecemos a las personas que nos han brindado la oportunidad de

recopilar la información necesaria para el presente trabajo.

ii
 ÍNDICE

CARÁTULA ......................................................................................................................................... i
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ ii
ÍNDICE................................................................................................................................................iii
MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................... 4
ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN .................................................................................. 5
CONOCIENDO A NUESTRO EMPRESARIO INTERIOR ........................................................... 5
TIPOS DE PROYECTOS................................................................................................................. 6
1. SEGÚN SU INTERRELACIÓN ENTRE SÍ ........................................................................... 6
2. SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN .......................................................................... 7
3. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO............................................................................. 7
DEFINIENDO NUESTRA IDEA DE NEGOCIO O PROYECTO DE INVERSIÓN...................... 8

iii
MARCO TEÓRICO
 ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

CONOCIENDO A NUESTRO EMPRESARIO INTERIOR

La idea o el sueño del Negocio Propio se hace cada vez más y más
frecuente en el Perú actual. Gran parte de la población viene considerando
la idea del negocio propio, el emprender un negocio personal y convertirse
en su propio jefe. Sin embargo, hay muchos factores para analizar antes de
emprender un proyecto de este tipo, pues, de este análisis dependerá el
éxito o el fracaso del mismo.

Muchas veces el factor económico es el primer impulso que recibimos para

concebir la idea del negocio propio; tal vez un sueldo miserable, excesivos
gastos en el ámbito familiar, la educación de los ideas o la nuestra propia,
querer tener un mejor nivel de vida, y así un sinfín de razones para desear
tener un ingreso adicional y comenzar a pensar como obtener; si bien es
cierto, un trabajo extra sería una alternativa, pero, un proyecto de inversión
propio, resulta siendo muchas veces, la opción elegida.

Como nos indica Jorge Enrique Silva Duarte en su libro “Cómo Iniciar Su
Propio Negocio”:

“Detrás de cada empresa siempre existe la personalidad de su creador o

gestor… El emprendedor es alguien que se hace cargo de tareas que van
a trascender y, que por su sentido, contribuirá al mejoramiento de la calidad
de vida de un conglomerado poblacional. Bajo esta perspectiva, todo el
mundo debería tener espíritu emprendedor, porque vivir es emprender.
Parafraseando a Nietzsche, «cada acto de respirar es un esfuerzo de poner
la vida en marcha».

Uno de los factores a tomar en cuenta antes de ponernos manos a la obra

en nuestro proyecto es una autoevaluación, preguntarnos a nosotros mismos

5
¿Soy realmente un emprendedor? ¿Por qué razón o razones quiero
emprender este proyecto de inversión? ¿Estoy realmente capacitado para
llevarlo a cabo y no morir en el intento? ¿Tengo el capital suficiente para
financiarlo? y si no es así ¿Será lo suficientemente rentable como para asumir
algún préstamo futuro?

Una forma de hacer esta autoevaluación es a través del Test que propone
Jorge Enrique Silva Duarte, el mismo que nos servirá para “Evaluar y
Potencias nuestras capacidades Emprendedoras” y que colocamos en el
Anexo I.

TIPOS DE PROYECTOS
Cuando nace la intención o necesidad de un iniciar un Proyecto de
Inversión, por lo general no contamos con una sino con varias opciones entre
las cuales elegir.

Citando a Nassir Sapag Chaín, en su libro “Proyectos de Inversión:

Formulación y evaluación”, podemos considerar dos tipos de clasificaciones
para los Proyectos de Inversión:

1. SEGÚN SU INTERRELACIÓN ENTRE SÍ

Podemos distinguir 3 tipos de Proyectos:

a. Proyectos de Inversión Dependientes

Son aquellos que para ser realizados dependen de otra inversión. Por
ejemplo: Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una
planta termoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga
la planta, mientras que esta última necesita de la evacuación de
residuos para funcionar adecuadamente.

b. Proyectos de Inversión Independientes

Son aquellos que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser
afectados por otros Proyectos de Inversión. Por ejemplo: La decisión

6
 de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisión que se
tome respecto al sistema informático.

c. Proyectos de Inversión Mutuamente Excluyentes

Corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide
que se haga el otro o lo hace innecesario. Por ejemplo: Al elegir entre
invertir en un auto a petróleo o a gas, cuando eliges uno de estos tipos
vehículos hace innecesario invertir en el otro tipo.

2. SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN

a. Creación de un nuevo negocio o empresa

Inicio de un negocio o Proyecto de Inversión basado en la
identificación de una necesidad a satisfacer.

b. Proyecto de Modernización
Estos proyectos que involucran el outsourcing, la internalización de
servicios o elaboración de productos provistos por empresas externas,
la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de
ciertas líneas de producción o el simple reemplazo o renovación de
activos que pueden o no implicar cambios en algunos costos, pero
no en los ingresos ni en el nivel de operación de la empresa.

3. SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO

a. Estudios para medir la rentabilidad de la inversión,

independientemente de dónde provengan los fondos;

b. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos

en el proyecto; y

c. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar

los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento
para su realización.

7
En el presente Proyecto de Investigación nos vamos a abocar a estudiar la
Creación de un nuevo negocio o empresa, y nos colocaremos en las
situaciones de inversión que indica el tercer tipo de clasificación enumerado
por Nassir Sapag Chaín.

DEFINIENDO NUESTRA IDEA DE NEGOCIO O PROYECTO DE

INVERSIÓN
Según explica Jorge Enrique Silva Duarte, para que una idea se convierta en
una oportunidad Proyecto de negocio debe cumplir una serie de
condiciones exploratorias que se sintetizan de la siguiente manera:

1. FACTORES QUE LA IMPULSAN O PROMUEVEN

La pertinencia de la idea está motivada por necesidades insatisfechas,
debilidades de la competencia, mercados no servidos, cambios
tecnológicos, sociales, políticos o culturales, experticia del emprendedor
u otros hechos desencadenantes.

2. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES

Los gustos y preferencias del emprendedor, las tendencias del mercado,
los segmentos de consumidores no atendidos, la competencia
declinante, las recomendación de expertos, las publicaciones
especializadas, la experiencia y el conocimiento en un sector específico
de negocios, forma parte de la cadena del valor de un negocio
accesible por familiaridad o relaciones sociales

3. VENTANA DE OPORTUNIDAD
Es un negocio cíclico o estacional o permanente que haga rentable el
emprendimiento. ¿Qué pasaría sí el emprendedor no hace uso de la
oportunidad? ¿Habría otros interesados en desarrollarla?

8
4. FACTORES ECONÓMICOS QUE LA HACEN ATRACTIVA
¿A cuántos consumidores les interesaría el producto o servicio, a qué
precio y con qué margen de ganancia? ¿Vale la pena el esfuerzo
financiero que debe hacer el emprendedor, frente a la retribución
económica del negocio?

Para un emprendedor, existen muchas necesidades por satisfacer a las

cuales avocarse, y más aún, existen muchas formas de satisfacerlas, sin
embargo, tiene que definir cuál es la necesidad que desea cubrir. La
decisión a tomar en muchas ocasiones no es fácil, en estas circunstancias,
se recomienda utilizar un cuadro de doble entrada, a través del cual se
tendrán, en las filas, las Variables de Decisión; y en las columnas, los
Proyectos a evaluar.

Variable Peso Pry. 1 Pry. 2 Pry. 3 Pry. 4

Econom
Tecno.

TOTAL

De esta manera podemos identificar el proyecto que nos es más

conveniente realizar al ser el que obtuvo mayor puntaje ponderado. Hay
que tener en cuenta que este cuadro no significa que los demás proyectos
son infructuosos o inviables, lo que significa es que el proyecto seleccionado
va a satisfacer en mayor medida nuestras expectativas como empresarios o
emprendedores.

9
10