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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LOGÍSTICA DE SUMINISTROS

Semana 1.
Logística

Actividad de Aprendizaje 1:
Práctica de consultoría en un área de oportunidad definida por
PEMEX
(Exploración y producción)

Docente: Mtra. Ana María Espinosa de Florencio

Iván Hernández Alejandro.

Matricula: 105493
Grupo: GI41

Enero 2019.

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Introducción................................................................................................................... 3
Capítulo 1 ....................................................................................................................... 4
Pemex exploración y producción ................................................................................ 4
Misión ................................................................................................................. 4
Visión .................................................................................................................. 5
PMI Comercio internacional, S.A. de C.V......................................................... 5
Función de la cadena logística de PEP............................................................ 5
Detección de área de oportunidad. .................................................................. 7
Acciones proactivas y preventivas. ................................................................. 7
Capítulo 2 Capacitación del personal y asesorías técnica para el desarrollo
de la competencia que impacten en el desarrollo productivo de PEMEX. ............... 9
Capacitación ...................................................................................................... 9
Conclusión. .................................................................................................................. 13
Lista de referencias ..................................................................................................... 14

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 Introducción. 3

Actualmente la cadena del manejo de suministros es uno de los temas más importantes
en cualquier empresa. Se trata de aplicar un enfoque sistémico al manejo total de flujos
de información, materiales y servicios de los proveedores de materias primas a través de
fábricas y depósitos, hasta el cliente final. Se focaliza sobre aquellas actividades básicas
que una empresa debe realizar cada día para satisfacer la demanda; en los detalles del
funcionamiento real de la proyección, la planeación total, el manejo de inventarios y en los
sistemas de programación de la producción.
Los profesionales relacionados con el campo de la logística, en su afán de imponer las
ventajas de su sector, consideran en la actualidad que estas actividades dependen de la
gerencia de operaciones.
La logística, su definición y sus características, no es un tema nuevo desde el punto de
vista de los investigadores en el campo de La dirección de empresas. Si puede serlo para
muchas empresas que comienzan a ver que se trata de una parte importante, y a veces
sustancial del negocio, que puede arrojar buenos beneficios y hasta considerables
ventajas estratégicas.

(PEMEX, 2016)

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 Capítulo 1 4

Pemex exploración y producción

Figura 1 Logo de Pemex Exploración y producción.

PEMEX

(PEMEX, 2016) “Petróleos Mexicanos es, además de la empresa más grande e

importante de México, referente internacional en materia de hidrocarburos.
Nuestras actividades involucran toda la cadena productiva, desde la exploración,
producción, transformación industrial, logística y comercialización”

Pemex está considerada como una de las cinco empresas más grandes de logística de
hidrocarburos, en término de activos y la única en México con capacidad de transportar,
tratar y almacenar crudo y petrolíferos. Con la apertura de mercados, tiene el reto de
competir en un mercado regulado, con lo que, además de dar servicio a Pemex, puede
atender a otras empresas aplicando tarifas competitivas.

La empresa presta servicios de transporte y almacenamiento de hidrocarburos

principalmente a Pemex Transformación Industrial y a Pemex Exploración y Producción y
a terceros (Comisión Federal de Electricidad, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, a
distribuidores de gas licuado, gasolinas y estaciones de servicio) y de operación y
mantenimiento al Centro Nacional de Control de Gas Natural.

Misión

La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico a

largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de
4
sus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Sus5
actividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; su
transporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas
se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad del
territorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste.

PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero
en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo
en ingresos.

Visión

La Visión de PEMEX Exploración y Producción es ser reconocida como la mejor inversión

de los mexicanos, como una empresa líder de exploración y producción en el ámbito
internacional, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos
estándares de eficiencia, ética profesional, protección al medio ambiente y seguridad.

PMI Comercio internacional, S.A. de C.V.

PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en

todo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de
PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo.

Buscamos establecer relaciones mutuamente benéficas con nuestros clientes,

proveedores y socios comerciales para así obtener una posición duradera en el mercado.
Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compañías con las que
realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios
permanentes.

Función de la cadena logística de PEP.

En la figura 2, se mostrara el proceso logístico de productividad de PEMEX Exploración y

producción desde el punto de exploración y la producción hasta el proceso final del
petróleo y sus derivados.

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Figura 2 Proceso productivo de PEP.

Indicadores

En la siguiente figura 3, se mostraran los indicadores de ciertas actividades o metas a

alcanzar y los resultados que se obtuvieron en esta área de PEMEX.

Figura 3 Indicador de metas

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Como se denota en la figura anterior, los resultados no fueron favorables para PEMEX 7
Exploración y producción ya que muchos de sus objetivos fueron insuficientes o no
aceptables en ese año y se deberá buscar soluciones o métodos logísticos para contra
llevar los indicadores negativos.

Detección de área de oportunidad.

Se presenta a continuación algunas de las principales acciones u oportunidades para la
mejora de los indicadores de PEMEX Exploración y producción.

 Intensificar la actividad exploratoria en el Golfo de México Profundo y mantenerla

en cuencas restantes.
 Fortalecer la cartera de oportunidades exploratorias aumentando el número y el
tamaño promedio de las localizaciones.
 Definir lineamientos para la integración, ejecución y abandono de proyectos
exploratorios.
 Mejorar el desempeño de las principales palancas de valor del costo de
descubrimiento y desarrollo.
 Fortalecer la ejecución de los proyectos de desarrollo para mejorar el factor de
recuperación y desarrollar nuevas reservas.
 Ejecutar la estrategia definida para el manejo y la comercialización de petróleo
crudo extra pesado.
 Realizar una transformación operativa de la función de mantenimiento.
 Fortalecer las capacidades y habilidades de los recursos humanos

Acciones proactivas y preventivas.

Productividad laboral: El índice depende de los resultados directos en producción de
hidrocarburos y el nivel de plazas ocupadas, situación que se espera mantener estable.
Costo de producción: El monto de las compras de gas significó el 44 por ciento del
costo y considerando que los precios asociados responden a factores ajenos al
desempeño del Organismo, las oportunidades para emprender acciones que conduzcan a
un mejor resultado están ligadas a esfuerzos para compensar la declinación natural de los

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yacimientos, por lo que la ejecución de nuevos proyectos de desarrollo de campos es8
determinante.
Producción de crudo total: Se continúa con la ejecución de los proyectos Cantarell, Ku-
Maloob-Zaap, incremento en la actividad del proyecto Aceite Terciario del Golfo; se está
analizando una estrategia de explotación mediante la aplicación de procesos de
recuperación mejorada en el campo Akal del proyecto Cantarell
Producción de crudo entregada a ventas: Dependencia de los resultados en las
acciones de mejora implementadas para mantener la producción de crudo.
Índice de frecuencia de accidentes en exploración y producción: Continuar y arraigar
la implantación del SSPA, confirmando con el desarrollo de auditorías efectivas.
Índice de frecuencia de accidentes en perforación: Continuar y arraigar la implantación
del SSPA, confirmando con el desarrollo de auditorías efectivas.

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 Capítulo 2 9

Capacitación del personal y asesorías técnica para el desarrollo de la

competencia que impacten en el desarrollo productivo de PEMEX.

la producción de Pemex no levanta, sólo al cierre de marzo cayó 9.0 por ciento con 1.837
millones de barriles diarios, y Pemex Exploración y Producción se encuentra nuevamente
con el agua hasta el cuello; la meta planteada por su director, Juan Javier Hinojosa
Puebla, de producir 1.951 millones de barriles de crudo promedio diario anual al cierre del
primer trimestre es sólo un deseo difícil de cumplir, pues la mayoría de los contratos de
prestadores de servicios en pozos petroleros acaban el 30 de junio.

Todo parece indicar que a Hinojosa Puebla no le interesa dar continuidad a muchos de los
contratos, pues los convenios de ampliación de plazo para los contratistas van demasiado
lento. Desde que el proceso se burocratizó, tanto por la Coordinación de Procura y
Abastecimiento, como por el Grupo de Trabajo de Opinión de Convenios, el tiempo en
formalizar un convenio es alrededor de tres meses. Requerirían una difícil precisión
milimétrica para que los convenios queden formalizados días antes de las elecciones.

Ante este panorama, Hinojosa Puebla analiza lanzar nuevas contrataciones, con lo que va
avanzado el año, es una apuesta sumamente peligrosa pues un proceso de licitación se
lleva de seis a ocho meses en el mejor de los casos, lo que ya sería tarde para atender
las necesidades inmediatas que tienen las áreas operativas. Más aún, muchas de las
últimas licitaciones de Pemex han resultado desastrosas, pues han sido adjudicados
contratos a empresas sin experiencia, sin equipo y sin capacidad técnica.

Capacitación
La capacitación en PEMEX y organismos subsidiarios es un proceso orientado a
incrementar Ia capacidad de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes de sus
trabajadores, por medio de Ia identificación de lo que el trabajador sabe y lo que debe
saber, en función del puesto que desempeña.

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La capacitación a los trabajadores se establece como una obligación patronal regida10
por los artículos 153-A de la Ley Federal de Trabajo y 63 del Reglamento de Trabajo del
Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Las áreas de trabajo deberán definir anualmente con el apoyo del área de capacitación y
la ubicación de Ia metodología institucional el programa de capacitación, dirigidos al
trabajador.

a) Ejecutivo, servidor público que sustenta un tipo y rango de funciones, actividades y

responsabilidades estratégicas dentro de PEMEX y organismos subsidiarios, que se
desempeña en plaza de nivel 44 y superior, así como niveles 41 clave o de alto potencial.

b) Profesional, persona! de confianza que se identifica con el ejercicio de las funciones

tanto administrativas como técnico operativas, que ocupa plazas de niveles 30 a 41

C) Apoyo administrativo, personal de confianza, que realiza actividades de apoyo de

oficina (secretarias y choferes, entre otros).

Eventos de capacitación

se agruparán de Ia manera siguiente:

a) Con visión institucional: Este grupo de eventos tiene corno objetivo principal desarrollar
a los ejecutivos, como un equipo de alto rendimiento, calificado, eficaz y comprometido,
orientado a resultados y con sentido humano y se clasifica en dos líneas estratégicas:

 Línea institucional: Responsabilidad de la Subdirección de Recursos Humanos y

Relaciones laborales, cuyo propósito es guiar a los ejecutivos hacia una misma
visión de negocio, fortaleciendo el estilo gerencial de los lideres, su nivel de
conocimientos sobre la cadena de valor de PEMEX y desarrollando sus
capacidades de 9estiôn hacia el interior de PEMEX y organismos subsidiarios.

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  Línea organizacional Responde a los planes individuales de desarrollo con base11
en las áreas de oportunidad identificadas a través de las herramientas
institucionales. La estrategia está orientada a fortalecer los comportamientos
señalados en las competencias Pemex, en función con el presupuesto de que
dispongan las áreas para su propio desarrollo.

b) Genérico: Dirigido a todo el personal, conformado por eventos que consideran las
necesidades comunes de las áreas de trabajo.

La presupuestación de este grupo de eventos estará a cargo de las unidades

administrativas de PEMEX o de los organismos subsidiarios y lo correspondiente a la
planeación, desarrollo, control presupuestal y evaluación, estará a cargo de las áreas de
capacitación.

C) Específico: Dirigido a todo el personal de PEMEX y organismos subsidiarios, cuyos

temas están relacionados con los procesos particulares de cada área, por’ lo que su
presupuestación, estará a cargo de las áreas de PEMEX y los organismos subsidiarios, y
lo correspondiente a su diseño, desarrollo, control presupuestal y evaluación, estará a
cargo de las áreas de capacitación correspondientes.

Dentro de este grupo, las áreas de trabajo podrán planear eventos de formación y
desarrollo basados en programas de rotación planeada, consistentes en la ocupación de
consistentes posiciones dentro de un proceso o cadena de valor cuando tenga, entre
otros, corno finalidad:

1 Desarrollar el conocimiento integral de los procesos.

2. Preparar cuadros de reemplazo en funciones clave.

3. Desarrollar mejores prácticas en el ámbito de su competencia y responsabilidad.

4. Conocer la interrelación proactiva entre cliente y proveedor interno.

Este grupo de eventos de capacitación, deberá basarse, entre otros aspectos, en los
programas operativos del centro de trabajo.

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a) Plan individual de aprendizaje dirigido a todo el personal de PEMEX y organismos
subsidiarios, se basa en la detección de necesidades individuales de desarrollo y/o
los resultados de las evaluaciones de desempeño y potencial. En este caso, la
responsabilidad del cumplimiento es compartida por el trabajador, su jefe y el área
de capacitación.

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 Conclusión. 13

En los últimos años con el proceso de la globalización, la competencia en el mercado

nacional e internacional se ha incrementado, han ocurrido eventos muy importantes y
PEMEX debe de estar a la vanguardia en todos sus aspectos en este caso, en la
capacitación de su personal de confianza y la administración logística de esta. Ya que
estos dos conceptos van de la mano, para ofrecer y llevar a cabo con éxito las metas y los
indicadores que se proponen alcanzar.
El personal de PEMEX debe de estar capacitándose con mayor frecuencia para los
avances tecnológicos que llega día a día en la industria petrolera y ser una empresa
competitiva y capaz de seguir siendo una de la mejores internacionalmente

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 Lista de referencias 14

[1] Informe de Avance del Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios al Tercer Trimestre de 2008. 01-10-2008, de
PEMEX Sitio web:
http://www.pemex.com/acerca/informes_publicaciones/Documents/peo/2008/Informe_peo_
3t_20081.pdf

[2] Lineamiento para el desarrollo del personal de confianza en petróleos Méxicanos y

organismos subsidiarios. 01-04-2013, de Petroleos Mexicanos dirección corporativa de
administración Sitio web:
http://www.pemex.com/acerca/marco_normativo/Documents/normatividad_interna/Limtos-
Des-PC-Pmx_180613.pdf

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