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II CONFERÊNCIA VIRTUAL DE PROTAGONISMO JUVENIL

E

MPREENDER

II CONFERÊNCIA VIRTUAL DE PROTAGONISMO JUVENIL E MPREENDER POR EMPREENDER É INÚTIL

POR EMPREENDER É INÚTIL

II CONFERÊNCIA VIRTUAL DE PROTAGONISMO JUVENIL E MPREENDER POR EMPREENDER É INÚTIL
II CONFERÊNCIA VIRTUAL DE PROTAGONISMO JUVENIL E MPREENDER POR EMPREENDER É INÚTIL

D EIXE OFFLINE

Tudo que você sabe sobre empreender

D EIXE OFFLINE Tudo que você sabe sobre empreender
D EIXE OFFLINE Tudo que você sabe sobre empreender

D EIXE OFFLINE

Qualquer distração

D EIXE OFFLINE Qualquer distração
D EIXE OFFLINE Qualquer distração

D EIXE OFFLINE

D EIXE OFFLINE O medo de fracasso

O medo de fracasso

D EIXE OFFLINE O medo de fracasso

S OBRE MIM

NELINE KRAWULSKI

Fundadora da English Home

S OBRE MIM NELINE KRAWULSKI Fundadora da English Home

H Á 6 MESES

Coordenadora de uma escola de idiomas.

H Á 6 MESES Coordenadora de uma escola de idiomas.

H OJE

Diretora da minha própria escola.

H OJE Diretora da minha própria escola.

C OMO EMPREENDER

C OMO EMPREENDER SEM SOFRER

SEM SOFRER

C OMO EMPREENDER SEM SOFRER
C OMO EMPREENDER SEM SOFRER

P ROBLEMA

Algo que faça uma lágrima escorrer

P ROBLEMA Algo que faça uma lágrima escorrer

V ALIDAÇÃO

A lágrima escorreu?

V ALIDAÇÃO A lágrima escorreu?

C OMO VALIDAR?

Qual é o seu público alvo?C OMO VALIDAR? Fale com pessoas reais. Faça perguntas abertas. Esteja aberto para mudar de ideia.

Fale com pessoas reais.C OMO VALIDAR? Qual é o seu público alvo? Faça perguntas abertas. Esteja aberto para mudar

Faça perguntas abertas.C OMO VALIDAR? Qual é o seu público alvo? Fale com pessoas reais. Esteja aberto para

Esteja aberto para mudar de ideia.C OMO VALIDAR? Qual é o seu público alvo? Fale com pessoas reais. Faça perguntas abertas.

Use o LaunchPad.VALIDAR? Qual é o seu público alvo? Fale com pessoas reais. Faça perguntas abertas. Esteja aberto

o seu público alvo? Fale com pessoas reais. Faça perguntas abertas. Esteja aberto para mudar de

S OLUÇÃO

Como você vai impedir a lágrima de cair?

S OLUÇÃO Como você vai impedir a lágrima de cair?

M INHA SOLUÇÃO É BOA?

É

nova?M INHA SOLUÇÃO É BOA? É É relevante? Resolve o problema? É rentável? É executável?

É

relevante?M INHA SOLUÇÃO É BOA? É nova? É Resolve o problema? É rentável? É executável?

Resolve o problema?M INHA SOLUÇÃO É BOA? É nova? É relevante? É rentável? É executável?

É

rentável?M INHA SOLUÇÃO É BOA? É nova? É relevante? Resolve o problema? É É executável?

É

executável?M INHA SOLUÇÃO É BOA? É nova? É relevante? Resolve o problema? É rentável? É

M INHA SOLUÇÃO É BOA? É nova? É relevante? Resolve o problema? É rentável? É executável?
C ONSTRUA UM MVP "Minimum viable product" é colocar um prática um modelo mais simples

C ONSTRUA UM MVP

"Minimum viable product" é colocar um prática um modelo mais simples do que o objetivo final para testar sua viabilidade.

viable product" é colocar um prática um modelo mais simples do que o objetivo final para
O UTRAS PLATAFORMAS Canvanizer Business Model Designer Strategyzer (pago)

O UTRAS

PLATAFORMAS

CanvanizerO UTRAS PLATAFORMAS Business Model Designer Strategyzer (pago)

Business Model DesignerO UTRAS PLATAFORMAS Canvanizer Strategyzer (pago)

Strategyzer (pago)O UTRAS PLATAFORMAS Canvanizer Business Model Designer

O UTRAS PLATAFORMAS Canvanizer Business Model Designer Strategyzer (pago)

C OMO FAZER PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Avalie a situação inicial.C OMO FAZER PLANEJAMENTO FINANCEIRO Coloque tudo na planilha. Trabalhe com múltiplos cenários. Faça. Dicas: Planilha

Coloque tudo na planilha.FAZER PLANEJAMENTO FINANCEIRO Avalie a situação inicial. Trabalhe com múltiplos cenários. Faça. Dicas: Planilha

Trabalhe com múltiplos cenários.Avalie a situação inicial. Coloque tudo na planilha. Faça. Dicas: Planilha CA, Ciclo Completo de Capital,

Faça.Coloque tudo na planilha. Trabalhe com múltiplos cenários. Dicas: Planilha CA, Ciclo Completo de Capital, Poder

Dicas: Planilha CA, Ciclo Completo de Capital, Poder do UmPLANEJAMENTO FINANCEIRO Avalie a situação inicial. Coloque tudo na planilha. Trabalhe com múltiplos cenários. Faça.

tudo na planilha. Trabalhe com múltiplos cenários. Faça. Dicas: Planilha CA, Ciclo Completo de Capital, Poder

C ONCORRÊNCIA

Quem já faz, como faz, e como você vai fazer melhor?

C ONCORRÊNCIA Quem já faz, como faz, e como você vai fazer melhor?

E QUIPE

Quem você precisa para te ajudar a transformar sua ideia em negócio

E QUIPE Quem você precisa para te ajudar a transformar sua ideia em negócio
C OMO AVALIAR Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu

C OMO AVALIAR

Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu projeto.

SCRUMAVALIAR Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu projeto. PDCA Sete

PDCAAVALIAR Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu projeto. SCRUM Sete

Sete Camadas de EstratégiaC OMO AVALIAR Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu projeto.

Existem diversas ferramentas que podem te ajudar com a gestão do seu projeto. SCRUM PDCA Sete

N A PRÁTICA

N A PRÁTICA O QUE FAZ UM NEGÓCIO FUNCIONAR?

O QUE FAZ UM NEGÓCIO FUNCIONAR?

N A PRÁTICA O QUE FAZ UM NEGÓCIO FUNCIONAR?
N A PRÁTICA O QUE FAZ UM NEGÓCIO FUNCIONAR?
P AIXÃO Faça algo no qual você acredita. De verdade.

P AIXÃO

Faça algo no qual você acredita. De verdade.

P AIXÃO Faça algo no qual você acredita. De verdade.
R ENTABILIDADE Financeiramente, o negócio tem que fazer sentido.

R ENTABILIDADE

Financeiramente, o negócio tem que fazer sentido.

R ENTABILIDADE Financeiramente, o negócio tem que fazer sentido.
R ELEVÂNCIA Fazer o mesmo que todos fazem é a receita para a mediocridade.

R ELEVÂNCIA

Fazer o mesmo que todos fazem é a receita para a mediocridade.

R ELEVÂNCIA Fazer o mesmo que todos fazem é a receita para a mediocridade.

O QUE A MINHA COMUNIDADE PRECISA?

Como pensar em um negócio que resolva um problema real que minha comunidade precisa.

O QUE A MINHA COMUNIDADE PRECISA? Como pensar em um negócio que resolva um problema real

R IO GRANDE DO SUL

Produto Interno Bruto (PIB): R$ 381,985 bilhões Renda Per Capita: R$ 33.960 Índice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,746 Principais Atividades Econômicas: agricultura, indústria, serviços e pecuária. Mortalidade Infantil (antes de completar 1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha de pobreza: 13%

1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha
1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha
1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha
1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha
1 ano): 10,2 por mil Analfabetismo: 3% Expectativa de vida (anos): 77,8 População abaixo da linha
M ATO GROSSO DO SUL Produto Interno Bruto (PIB): R$ 83,082 bilhões Renda Per Capita:
M ATO GROSSO DO SUL Produto Interno Bruto (PIB): R$ 83,082 bilhões Renda Per Capita:

M ATO GROSSO DO SUL

Produto Interno Bruto (PIB): R$ 83,082 bilhões Renda Per Capita: R$ 31.337 Índice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,729 - alto Principais Atividades Econômicas: agricultura, pecuária,

serviços e mineração. Mortalidade Infantil (antes de completar 1 ano): 15,4 por mil Analfabetismo: 5% Expectativa de vida (anos): 75,5

População abaixo da linha de pobreza: 19%

1 ano): 15,4 por mil Analfabetismo: 5% Expectativa de vida (anos): 75,5 População abaixo da linha
1 ano): 15,4 por mil Analfabetismo: 5% Expectativa de vida (anos): 75,5 População abaixo da linha
1 ano): 15,4 por mil Analfabetismo: 5% Expectativa de vida (anos): 75,5 População abaixo da linha
R ONDÔNIA Produto Interno Bruto (PIB): R$ 36,563 bilhões Renda Per Capita: R$ 20.677 (ano
R ONDÔNIA Produto Interno Bruto (PIB): R$ 36,563 bilhões Renda Per Capita: R$ 20.677 (ano
R ONDÔNIA Produto Interno Bruto (PIB): R$ 36,563 bilhões Renda Per Capita: R$ 20.677 (ano

R ONDÔNIA

Produto Interno Bruto (PIB): R$ 36,563 bilhões

Renda Per Capita: R$ 20.677 (ano de 2015) Índice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,690 - médio Principais Atividades Econômicas: agricultura, pecuária e

extrativismo (vegetal e mineral). Mortalidade Infantil (antes de completar 1 ano): 22,4 por mil (em 2009) Analfabetismo: 7,2% Expectativa de vida (anos): 71,3

População abaixo da linha de pobreza: 26%

22,4 por mil (em 2009) Analfabetismo: 7,2% Expectativa de vida (anos): 71,3 População abaixo da linha
22,4 por mil (em 2009) Analfabetismo: 7,2% Expectativa de vida (anos): 71,3 População abaixo da linha

C EARÁ

Produto Interno Bruto (PIB): R$ 130,621 bilhões

Renda Per Capita: R$ 14.669

Índice de Desenvolvimento Humano (IDH): 0,682 - médio

Principais Atividades Econômicas: agricultura, pecuária, comércio, indústria, turismo e mineração. Mortalidade Infantil (antes de completar 1 ano): 19,7 por

mil

Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de pobreza: 45%

19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de
19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de
19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de
19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de
19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de
19,7 por mil Analfabetismo: 14,2% Expectativa de vida (anos): 73,8 anos População abaixo da linha de

O PITCH

O PITCH COMO VENDER MINHA IDEIA

COMO VENDER MINHA IDEIA

O PITCH COMO VENDER MINHA IDEIA
O PITCH COMO VENDER MINHA IDEIA
O QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência

O QUE UM PITCH PRECISA TER?

Open pitchO QUE UM PITCH PRECISA TER? Problema Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência Equipe Próximos passos

ProblemaO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência Equipe Próximos

SoluçãoO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Mercado Modelo de negócios Concorrência Equipe Próximos

MercadoO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Modelo de negócios Concorrência Equipe Próximos

Modelo de negóciosO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Concorrência Equipe Próximos passos

ConcorrênciaO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Modelo de negócios Equipe Próximos

EquipeO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência Próximos

Próximos passosO QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência Equipe

QUE UM PITCH PRECISA TER? Open pitch Problema Solução Mercado Modelo de negócios Concorrência Equipe Próximos

D

IVIDIR

D IVIDIR E CONQUISTAR!

E CONQUISTAR!

D IVIDIR E CONQUISTAR!
D IVIDIR E CONQUISTAR!

C

OMPARTILHE

C OMPARTILHE SUA IDEIA

SUA IDEIA

C OMPARTILHE SUA IDEIA
C OMPARTILHE SUA IDEIA

Q UANTO VALE

Q UANTO VALE A SUA IDEIA HOJE?

A SUA IDEIA HOJE?

Q UANTO VALE A SUA IDEIA HOJE?
Q UANTO VALE A SUA IDEIA HOJE?

L EMBRE-SE

Se seu empreendimento muda só a sua vida, ele não é um bom empreendimento.

L EMBRE-SE Se seu empreendimento muda só a sua vida, ele não é um bom empreendimento.

O BRIGADA PELA ATENÇÃO

O BRIGADA PELA ATENÇÃO
O BRIGADA PELA ATENÇÃO