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- esforço de recolocação
Situação-problema:
2. Estrutura da PTG
2.2 Desenvolvimento
Fontes de Recrutamento
De acordo com o artigo, a GE Celma adotava as seguintes fontes
de recrutamento:
"A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno
de seu time. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros
de aviso e através de e-mail corporativo. Além disso, vagas que
potencialmente, podem ser ocupadas por outros colaboradores da GE de outras
unidades de negócios também são divulgadas para todos os Colaboradores da
GE através de um sistema mundial chamado COS – Career Opportunity
System.
- Considerando que a GE Celma prioriza o recrutamento interno, discuta
quais são os aspectos que o profissional de RH, juntamente com o gestor
da área com vaga em aberto precisam analisar antes de escolher
um candidato interno para promoção ou transferência?
Processo de Seleção
De acordo com o artigo, no ano de 2011 os processos de seleção
da empresa GE Celma eram conduzidos da seguinte forma: "As etapas do
processo seletivo variam de acordo com a posição em questão. Os
candidatos são entrevistados pela área de recursos humanos e pela área
requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de
conhecimentos específicos para posições que exigem nível superior."
Considerando as práticas de seleção adotadas pela empresa GE Celma,
discuta:
- Qual o objetivo e o que se espera da entrevista no processo de seleção?
- Quais itens fazem devem fazer parte de um roteiro de entrevista?
- Descreva o que é a entrevista online, como deve ser o seu
preparo e quando utilizar num processo de seleção.
- Indique oportunidades para a utilização da entrevista online no processo
de seleção da GE Celma.
Entrevista de Desligamento
Em relação ao processo de desligamento de colaboradores, a GE Celma
adota a seguinte prática, conforme relatado no estudo de caso: "De acordo com
a política de demissões e recolocação, a entrevista de desligamento é realizada
em todos os casos nos quais o empregado solicita seu afastamento. A
entrevista
é feita por um profissional de RH e os dados são enviados para análise
da gerência da área. Trimestralmente as entrevistas são compiladas e os dados
apresentados ao grupo gerencial."
- Descreva o que é a entrevista de desligamento, quais são seus objetivos
e a importância das empresas adotarem esta prática no universo da
gestão de pessoas.
Remuneração e Salário
Conforme descrito no estudo de caso a empresa GE Celma, trabalha
com uma política de remuneração fixa e variável. Como remuneração variável
existe a Participação nos Resultados (PPR) e o Bônus. O PPR de 2007, pago
em 2008, atingiu o valor de 1.44 salários e a meta máxima era de 1.8 salários,
neste todos os funcionários da empresa são beneficiados. As metas do PPR
são negociadas no início de cada ano pela comissão de funcionários junto à
diretoria da empresa, homologado no sindicato e divulgada para toda
organização. Mensalmente, junto com o contracheque, é enviado a todos os
funcionários um folheto explicativo de acompanhamento das metas.
O bônus é uma remuneração variável para os cargos gerenciais.
Os cargos gerenciais são agrupados em bandas de senioridade de posição,
para
cada banda existem metas específicas e de acordo com o alcance dessas
metas e do desempenho individual de cada funcionário do corpo gerencial da
empresa é feito o cálculo do bônus, podendo chegar, nos cargos mais
seniores, 4.5 salários.
Anualmente a empresa compra pesquisas salariais de consultoria
de renome internacional e a cada 2 anos compra uma pesquisa customizada
para os cargos específicos de sua área de atuação. Com base nestas
pesquisas são feitas revisões anuais nas faixas salariais.
Com base no esclarecimento do texto que define a política
de remuneração da empresa GE Celma, cabe a você e sua equipe
definir com clareza aos dirigentes:
- O que distingue salário de remuneração?
- Esclareça se o PPR pago pela empresa pode ser considerado
remuneração.
A empresa vem pagando multas por atraso na quitação das rescisões de alguns
funcionários, como citados abaixo:
Funcionário Multa
Antônio Carlos Shinoga R$4.500,00
Madalena Silva Castro R$6.300,00
Rogério Braga de Holanda R$5.500,00
2.3 Conclusão
Essa é a oportunidade que você tem de apresentar um parecer/recomendação
sobre as práticas de gestão de pessoas adotadas pela empresa GE Celma,
abordando os seguintes aspectos:
- a política de recrutamento e seleção adotada pela GE Celma, contribui para
sua “employer branding” (marca de boa empresa empregadora)?
Bibliografia Recomendada
Critério
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Possui uma linguagem de fácil Valor/peso
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clareza e coesão compreensão, apresentando os argumentos de
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Riqueza de Apresenta relação direta com o tema, traduz uma 20%
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Conclusão Contempla os pontos essenciais da análise do 20%
estudo de caso (práticas adotadas e
sugeridas); apresenta de fato a resolução da
problemática pelo aluno sobre a SGA sem
repetições ou redundâncias.
Normalização Respeito às normas da ABNT, respeito à 10%
escrita
ortográfica e estrutura solicitada.
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores