Sistemas Intermitentes

TIEMPO DE FECHA
TRABAJO PROCESAMIENTO REGLA
DE ENTREGA

1 15 61 FCFS
2 32 45 SPT
3 35 31 EDD
4 3 33 RCC
5 5 32

FCFS
TIEMPO DE FECHA TIEMPO DE
TRABAJO PROCESAMIENTO DE ENTREGA TERMINACIÓN TARDANZA
1 15 61 15 0
2 32 45 47 2
3 35 31 82 51
4 3 33 85 52
5 5 32 90 58

SPT
TIEMPO DE FECHA TIEMPO DE
TRABAJO PROCESAMIENTO DE ENTREGA TERMINACIÓN TARDANZA
4 3 33 3 0
5 5 32 8 0
1 15 61 23 0
2 32 45 55 10
3 35 31 90 59

EDD
TIEMPO DE FECHA TIEMPO DE
TRABAJO PROCESAMIENTO DE ENTREGA TERMINACIÓN TARDANZA
3 35 31 35 4
5 5 32 40 8
4 3 33 43 10
2 32 45 75 30
1 15 61 90 29

RCC
TIEMPO DE FECHA
TRABAJO PROCESAMIENTO RC TRABAJO
DE ENTREGA
1 15 61 4.07 3
2 32 45 1.41 5
3 35 31 0.89 Asignar 3; t=35 4
4 3 33 11.00 2
5 5 32 6.40 1

RCC
 TIEMPO DE FECHA
TRABAJO PROCESAMIENTO RC
DE ENTREGA
1 15 61 1.73
2 32 45 0.31
4 3 33 -0.67
5 5 32 -0.60 Asignar 5 y luego 4 con t=35+3+5

RCC
TIEMPO DE FECHA
TRABAJO PROCESAMIENTO RC
DE ENTREGA
1 15 61 1.20 Asignar 2 y por último 1
2 32 45 0.06
mitentes

Tiempo de flujo Tiempo de Tardanza

promedio trabajos tardios promedio

63.80 4 32.6
35.80 2 13.8
56.60 5 16.2
56.60 5 16.2

RCC
TIEMPO DE FECHA TIEMPO DE
PROCESAMIENTO DE ENTREGA TERMINACIÓN TARDANZA
35 31 35 4
5 32 40 8
3 33 43 10
32 45 75 30
15 61 90 29
4 con t=35+3+5
 TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO ORDEN DE
CÓDIGO DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS LLEGADA
235 3.8 6 236
236 2.1 3 238
237 4.5 14 235
238 3 10 240
239 4.2 20 237
240 2.9 19 239

FCFS

ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO

LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS

236 2.1 3
238 3 10
235 3.8 6
240 2.9 19
237 4.5 14
239 4.2 20

SPT
ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
236 2.1 3
240 2.9 19
238 3 10
235 3.8 6
239 4.2 20
237 4.5 14

EDD
ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
236 2.1 3
235 3.8 6
238 3 10
237 4.5 14
240 2.9 19
239 4.2 20

RCC
ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
235 3.8 6
236 2.1 3
237 4.5 14
238 3 10
239 4.2 20
 240 2.9 19

RCC
ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
235 3.8 6
237 4.5 14
238 3 10
239 4.2 20
240 2.9 19

RCC
ORDEN DE TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
LLEGADA DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
237 4.5 14
239 4.2 20
240 2.9 19
 REGLA Tiempo de flujo promedio

FCFS 10.78
SPT 10.57
EDD 11.18
RCC 11.40

TIEMPO DE TARDANZA
TERMINACIÓN

2.1 0 2.1
5.1 0 5.1
8.9 2.9 8.9
11.8 0
16.3 2.3
20.5 0.5

TIEMPO DE TARDANZA
TERMINACIÓN
2.1 0
5 0
8 0
11.8 5.8
16 0
20.5 6.5

TIEMPO DE TARDANZA
TERMINACIÓN
2.1 0
5.9 0
8.9 0
13.4 0
16.3 0
20.5 0.5

RC

1.58
1.43 t=2,1
3.11
3.33
4.76
6.55

RCC
TIEMPO ESTIMADO
RC CÓDIGO DE PRODUCCIÓN
5.45 t=5,45 236 2.1
13.53 235 3.8
9.30 t=9,30 238 3
19.50 237 4.5
18.28 240 2.9
239 4.2

RC

12.02
17.88
15.93
Tiempo de trabajos tardios Tardanza promedio

3 0.95
2 2.05
1 0.08
1 0.25 11.4 1 0.25
 RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO DE ORDEN DE
DE ENTREGA HORAS TERMINACIÓN LLEGADA
3.00 2.1 0
6.00 5.9 0
10.00 8.9 0
14.00 13.4 0
19.00 20.5 1.5
20.00 17.6 0
0.25
 TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1001 4.5 9
1002 2.4 11
1003 2.1 7
1004 3.7 13
1005 4 4

FCFS

TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO TIEMPO DE

CÓDIGO DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS TERMINACIÓN

1001 4.5 9 4.5

1002 2.4 11 6.9
1003 2.1 7 9
1004 3.7 13 12.7
1005 4 4 16.7
49.8

EDD
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO TIEMPO DE
CÓDIGO DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS TERMINACIÓN
1005 4 4 4
1003 2.1 7 6.1
1001 4.5 9 10.6
1002 2.4 11 13
1004 3.7 13 16.7
10.08
RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO RC
DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1001 4.5 9 2.00
1002 2.4 11 4.58
1003 2.1 7 3.33
1004 3.7 13 3.51
1005 4 4 1.00

RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO RC
DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1001 4.5 9 1.11
1002 2.4 11 2.92
1003 2.1 7 1.43
1004 3.7 13 2.43
 RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO RC
DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1002 2.4 11 1.04
1003 2.1 7 -0.71
1004 3.7 13 1.22

RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO RC
DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1002 2.4 11 0.17
1004 3.7 13 1.86
 REGLA Tiempo de flujo promedio Tiempo de trabajos tardios

FCFS 9.96 2
EDD 10.08 3
RCC 9.03 2

TARDANZA

0
0
2
0
12.7
14.7

TARDANZA

0
0
1.6
2
3.7
7.3

RCC
TIEMPO ESTIMADO TIEMPO ESTIMADO
CÓDIGO DE PRODUCCIÓN DE ENTREGA HORAS
1005 4 4
1001 4.5 9
1003 2.1 7
1002 2.4 11
1004 3.7 13
Tardanza promedio

2.94
1.46
1.12

TIEMPO DE Tardanza
TERMINACIÓN
4 0
8.5 0
10.6 3.6
13 2
 3.7 0
39.8 5.6
 ACM computer Company produce cinco modelos
A continuación se presenta la demada anual, los costos de puesta en marcha o de pedir, los costos de
final de las computado

a. Utilizando el EOQ para lotes de prodccuión, calcule el tamaño del lote de producción para cada mode
b. Suponiendo que existen 360 días de trabajo por año y que el departamento de ensamble final produ
anual se requiere para cada modelo PC?
c.¿Cuáles son los tiempos de recorrido?

Demanda Costo de prueba en

Trabajo anual (Portatiles) marcha o pedir(dólares/lote)

PT 1 23000 5500
PT 2 22000 3750
PT 3 17000 4275
PT 4 11000 4900
PT 5 6000 5300
Total

En total se realizaron 5434 unidades distribuidas en cinco lotes

Del 100% de los lotes el PC 1 requiere un 34.5% de los lotes
Todos los lotes se realizan en en 26 días
CM computer Company produce cinco modelos de computadores portatiles.
os de puesta en marcha o de pedir, los costos de almacenar las tasas de la demanda y los ritmos de producción para el ensamble
final de las computadoras

el tamaño del lote de producción para cada modelo de computadoras

o y que el departamento de ensamble final produce solamente esos modelos de computadora, ¡ Qué porcentaje de la capacidad

Tasa de demada de
Costo por almacenar Ritmo de producción
Portatiles EOQ
portatiles (Dolares/año) (portatiles/día)
(Portatiles/día)
120 100 250 1874.54
166.5 80 200 1285.17
191.25 60 200 1041.98
223.5 40 200 776.47
353.75 20 150 455.46
5433.615

unidades distribuidas en cinco lotes

1 requiere un 34.5% de los lotes
n en 26 días
de producción para el ensamble

ué porcentaje de la capacidad

Tiempo de
%Para cada EOQ o paso o
Trabajo referencia
34.50% 7.50
23.65% 6.43
19.18% 5.21
14.29% 3.88
8.38% 3.04
100.00% 26.05
 Demanda Costo de prueba en Costo por almacenar Tasa de demada de
Trabajo anual marcha o Portatiles
portatiles (Dolares/año)
(Portatiles) pedir(dólares/lote) (Portatiles/día)
A 12000 5000 174.5 200
B 10000 4000 120.5 130
C 17000 4000 165.45 100
D 34000 5000 223.5 34
Total
Ritmo de producción Tiempo de paso o referencia
EOQ %Para cada EOQ o Trabajo
(portatiles/día) corridas

230 2296.13 36% 9.98

200 1377.26 21% 6.89
180 1359.96 21% 7.56
150 1402.55 22% 9.35
6435.90 100% 33.78
# Corridas

5.23
7.26
12.50
24.24
49.23
 INVENTARIO TIEMPO DE
MODELO PC A LA MANO O EN PRODUCCIÓN ENSAMBLE FINA
COMPUTADORAS HORAS/COMPUTADORAS

PC 1 2500 0.045
PC 2 3000 0.055
PC 3 1000 0.063
PC 4 1500 0.072
PC 5 1000 0.092

CAPACIDAD DISPONIBLE 1500 HORAS DE ENSAMBLE

 INVENTARIO DEMANDA
DEMANDA A LA MANO O EN PRONOSTICADA TIEMPO DE INVENTARIO
PRONOSTICADA PRODUCCIÓN SEMESTRE 2 / AGOTAMIENTO FINAL DESEADO
SEMESTRE 2 / COMPUTADORAS HORAS HORAS

7000 112.5 315 0.1509 1056.3

6500 165 357.5 980.85
5500 63 346.5 829.95
6000 108 432 905.4
3500 92 322 528.15
540.5 1773
INVENTARIO FINAL PRODUCCIÓN HORAS ASIGNADAS
DESEADO Y REQUERIDA A CADA MODELO
PRONOSTICADO

8056.3 5556.3 250.0335

7480.85 4480.85 246.44675
6329.95 5329.95 335.78685
6905.4 5405.4 389.1888
4028.15 3028.15 278.5898