Asignatura: Contexto y Desarrollo Organizacional

Estudiantes: Carol Dayana Portilla Torres, Cristian Alejandro Idárraga, Daniel Andrés Casallas
Jiménez y Olga Esmeralda Clavijo Páez
Fecha: 25/03/2019

CUADRO COMPARATIVO

¿QUÉ ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente gráficas, textuales o numéricas. El propósito es que el lector pueda
entender, en una forma más sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significación del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribución que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CÓMO SE ELABORA
- Realice una reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.
- Realice un cuadro comparativo donde identifique:
- La cultura organizacional
- Clima organizacional
- Comportamiento organizacional
- Identifique 3 factores que hacen que la empresa sea competitiva dentro del sector económico donde se desempeña.
- Articule y explique si es coherente la cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de competitividad

NORMAS TÉCNICAS
 El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
 El Texto debe escribirse en letra minúscula Arial de 10 puntos y justificado.

CASO MATTELSA

Cultura Clima
Comportamiento organizacional

Para tener una comunidad
consciente y con personas de alto
rendimiento, es necesario buscar
el equilibrio en la vida a través de
5 pilares que fomentan y
promueven el bienestar.
Alimentación: Cuida lo que
comes porque en eso te
convertirás.
Deporte: Este pilar es el
complemento del primero para
lograr una consciencia física.
Ocio: Tener tiempo suficiente
para hacer todo aquello que
produzca felicidad.
Socialización: La comunicación y
el relacionamiento con otras
personas son una gran fuente de
información.
Conocimiento: El quinto pilar, no
es más que la consecuencia de
tener los 4 pilares anteriores bien
encaminados.
La firma que encabeza el ranking de
las mejores empresas para
empleados millennials en Colombia
es la tienda colombiana de
indumentaria Mattelsa. El vínculo de
esta compañía con los millennials
puede verse reflejado en su postura,
la cual manifiesta en su página web:
“No a la explotación infantil, no a la
adicción, respeto a las diferencias
(racial, sexual, cultural), educación
como medio para el cambio, vida
saludable, libre pensamiento,
respeto por todos los seres vivos y
legalización de las drogas”.
Buscamos generar consciencia
adoptando posturas que aporten
hacia un mundo culto, evolucionado y
civilizado donde no haya explotación
laboral, donde la gente no discrimine
racial, cultural o sexualmente, donde
los seres vivos se respeten entre
ellos, donde a la educación se le dé la
importancia que se merece, donde la
música y el arte se exploten como
instrumentos de expresión y donde a
las personas no les de miedo pensar
y reflexionar. Un mundo donde
seamos conscientes que el problema
no son las drogas o el ocio, sino el
uso que nuestra falta de cultura y
educación les ha dado.
 Conclusiones

Las conclusiones pueden ir centradas en los aspectos diferenciales que tiene esta empresa y

como su caso de éxito debe tenerse en cuenta al momento de un nuevo emprendimiento.

Si una empresa ofrece calidad, buen precio y una buena experiencia de compra, el lugar

donde lo haga puede el más visitado, sin ser el más vistoso. Por lo tanto, no hay necesidad de locales

vistosos que lo único que hacen es aumentar costos que siempre irán al usuario final.

Mattelsa ve a las redes sociales como un aliado estratégico en el posicionamiento de su

marca, su clave ha sido tener una personalidad muy bien definida y una estrategia que no solo se

enfoca en vender los productos, sino también en comunicar los ideales y la filosofía de la marca.

Como futuros gerentes debemos tener en cuenta la importancia del clima, cultura y

comportamiento organizacional, dentro de la organizaciones, identificando estos aspectos como ejes

trasversales y prioritarios dentro del crecimiento y fortalecimiento empresarial.

El caso de éxito de la Mattelsa nos muestra que una nueva forma de emprender es posible,

partiendo de la premisa de productividad, bajo condiciones óptimas de los colaboradores, viendo a

estos como pilar de la organización.

 Bibliografía

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