PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

LEAN CONSTRUCTION
PERTENECE A LA FORMACIÓN DE
LÍDERES LEAN DEL LCI PERÚ

MAY2019/JUL2019
PRESENTACIÓN
El desafío de transformar la industria del diseño y la construcción
rrequiere de profesionales versátiles, que sean capaces de liderar
equipos con agilidad y efectividad logrando incrementar la
productividad y contribuir a la transformación de la industria del
diseño y construcción.
Este programa combina modernos talleres, casos, simulaciones y
técnicas de desarrolladas por Líderes Lean en colaboración con
reconocidos especialistas del Instituto de Construcción Lean; tiene por
objetivo preparar a los profesionales para manejar los desafíos de un
ambiente cambiante y altamente complejo, buscando asegurar el valor
y rentabilizar la operación.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN PERÚ

INTRODUCCIÓN A LEAN LAST PLANNER® PLANEAMIENTO LEAN TRENES DE TRABAJO

Este curso explora las cinco Este curso abarca el

Es un curso básico para todos
conversaciones cruciales, planeamiento pull y el plan de Este curso aborda el diseño de
los profesionales que quieren
debemos hacer, podemos hacer, preparación también conocido trenes de trabajo balanceados
aprender los conceptos básicos
haremos, hicimos, aprendemos; como make ready, preparando a para una producción constante
de Lean. Brinda un panorama
necesarias para la correcta los profesionales para diseñar el en sistemas de producción
general de cinco principios Lean
aplicación del sistema Last sistema de producción de un específicos en el proyecto.
y algunas de sus herramientas.
Planner® proyecto.

INTRODUCCIÓN AL TARGET
MEJORA CONTINUA CADENA DE VALOR LEAN
VALUE DESIGN

Este curso se enfoca en el círculo
de PDCA para la mejora de la
productividad, las caminatas
gemba, y herramientas para
medir la productividad.
Este curso abarca las estrategias
para identificar la cadena de
valor de la producción y provee
herramientas para analizar e
identificar puntos de mejora.
Es un vistazo rápido sobre el
proceso necesario para analizar
el costo permisible, y los criterios
para establecer el costo meta de
los proyectos.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN LEAN

El programa de especialización Lean prepara a los profesionales para manejar los desafíos de un ambiente cambiante y altamente complejo,
buscando asegurar el valor y rentabilizar la operación.

Objetivos: Perfil de los participantes:

• Describir los comportamientos esperados en un equipo de proyecto • Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, Agentes de
integrado. cambio, Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de
ejercicio, altamente motivados, que buscan consolidar sus
• Aplicar técnicas y herramientas Lean para la gestión de proyectos. conocimientos y competencias de gestión de proyectos Lean.

PÚBLICO OBJETIVO
Dirigido a Jefes de Producción, Oficina Técnico, Líderes Lean, agentes de cambio, Entusiastas de la construcción e innovación:

• Que lideran equipos de trabajo multidisciplinarios con desafíos complejos.

• Que enfrentan el reto de transformar la cultura organizacional de la compañía y el desempeño de sus equipos.

• Con alto potencial destinados a liderar el futuro de sus organizaciones.

 METODOLOGÍA
El Programa enfatiza la importancia de la participación activa, el desarrollo de habilidades analíticas y de toma de decisiones, así como el dominio
de los conceptos teóricos.

La enseñanza se realiza a través de equipos de estudio-acción, resolución de casos y discusiones estructuradas.

Como parte del desarrollo del Programa, los participantes deben considerar un horario de trabajo individual y otro para el trabajo grupal.

CERTIFICACIÓN

Se emitirá un certificado a los participantes que hayan

aprobado el Programa de Especialización de Lean
Construction, el cual pertenece al Programa de Líderes
Lean del LCI PERÚ y los habilitará para el Programa
de Instructor Avanzado del LCI PERÚ.

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA

ASISTENCIA
Se considerará:
Inasistencia (0 pts), asistencia parcial justificada o injustificada (1), asistencia completa (2pts).

PARTICIPACIÓN
Cada docente otorga puntajes a las participaciones destacadas entre 0 y 3 pts por persona por clase.

TRABAJOS INDIVIDUALES Y POR EQUIPOS

Para cada módulo el participante deberá elaborar tres (03) láminas con buenas prácticas identificadas en su equipo o proyecto (01 de
liderazgo, 01 de gestión, 01 técnica o tecnológica). Además, analizarán y desarrollarán casos en grupo.

EVALUACIONES DE APRENDIZAJE
Al finalizar cada módulo el participante tiene hasta una (01) semana para completar las evaluaciones de aprendizaje que tendrán como
base el material de clase.

PROGRAMACIÓN

Módulo 1 – Introducción a Lean - 5 de May. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Módulo 2 – Last Planner System – 19 de Abr. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Módulo 3 – Planeamiento Lean - 2 de Jun. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Módulo 4 – Trenes de Trabajo – 16 de Jun. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Módulo 5 y 6 – Mejora Continua – 30 de May. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Y Cadena de Valor Lean

Módulo 7 – Introducción a Target – 7 de Jul. 2019 de 9:00 am a 6:00pm

Value Design

Lugar de Estudio de ab - Sede Arequipa: “Av. Mariscal Benavides 307B Selva Alegre” – Arequipa
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN ALEAN
ACERCA DEL MÓDULO b. Simulación Juego de los dados
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Variación, Capacidad y tiempo de entrega
es un curso básico para todos los profesionales que quieren aprender
los conceptos básicos de Lean. brinda un panorama general de cinco • Impacto de la variación en las operaciones
principios Lean y el impacto que tiene la Variación en la industria, la a. Flujos de trabajo
importancia de trabajar de manera pull y el sistema de trabajo Lean. b. Simulación trenes de trabajo
c. Variación en la producción
OBJETIVOS d. Estrategias para reducir la variación
• Comprender los principios fundamentales del pensamiento Lean
• Relacionar los principios Lean a las funciones diarias del participante • Estructura de Trabajo Lean
• Discutir beneficios de Lean Construction a. Estructura de trabajo tradicional PBS, WBS, LBS, CBS
• Definir Lean Construction b. Trabajo basado en Flujos
• Explicar los orígenes de Lean Construction c. Sistema de proyectos integrados
• Describir las herramientas de Lean Construction
• Identificar las oportunidades de implementación de Lean Construction ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
competencias de gestión de proyectos Lean. necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un • Introducción a Lean
proyecto y discusiones estructuradas. • Sistema Last Planner® (LPS)
• Planeamiento Lean
ALCANCE DEL MÓDULO • Trenes de Trabajo
El curso está compuesto por los siguientes temas: • Mejora continua
• Cadena de Valor Lean
• Introducción a Lean • Introducción al Target Value Design (TVD)
a. La Industria de la construcción
b. Historia de Lean Construcción Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
c. Pensamientos clave de Lean Construction https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/

• Flujo y Variación
a. La importancia del Flujo en la construcción

/
MÓDULO 2: LAST PLANNER® SYSTEM
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
explora las cinco conversaciones cruciales, debemos hacer, podemos
hacer, haremos, hicimos, aprendemos; necesarias para la correcta
aplicación del sistema Last Planner®.
El Sistema Last® Planner (LPS) es un sistema de manejo de la
producción que puede ser utilizado en todo tipo de proyectos. En este
curso los participantes podrán experimentar la aplicación del LPS en la
planificación y ejecución de un proyecto. El curso asume que los
participantes tienen conocimiento básico de Introducción a Lean.
OBJETIVOS
• Diferenciar el impacto de la planificación tradicional vs LPS
• Aplicar el LPS en un proyecto
• Organizar sesiones de planeamiento anticipado
• Calcular, monitorear la confiabilidad y productividad del proyecto
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas.
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas:
• Problemas en la Planificación tradicional
• Sistema Last Planner®
a. Gestión de proyectos vs Planear la producción
b. El compromiso confiable y su importancia
c. Elementos del compromiso confiable
• Las niveles del Last Planner®
a. Niveles del sistema
b. Planificación Anticipada
c. Rutina de programación de trabajo
• Planeamiento y evaluación de del plan
a. Caso planeamiento anticipado
b. Dinámica de planeamiento anticipado
c. Dinámica de programación de trabajo
d. Caso Programación de trabajo
e. Reuniones diarias y programación visual
ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
• Introducción a Lean
• Sistema Last Planner® (LPS)
• Planeamiento Lean
• Trenes de Trabajo
• Mejora continua
• Cadena de Valor Lean
• Introducción al Target Value Design (TVD)
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 3: PLANEAMIENTO LEAN
ACERCA DEL MÓDULO c. Simulación de trabajo Pull
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y d. Ley de Little
abarca el planeamiento pull y el plan de preparación también conocido
como make ready, preparando a los profesionales para diseñar el 4. Estrategias de planeamiento Pull
sistema de producción de un proyecto. a. Dinámica de sistema de trabajo
b. Dinámica trabajo colaborativo
OBJETIVOS c. Caso práctico Planeamiento Pull
• Comparar los sistemas de lote y cola y flujo continuo
• Distinguir sistemas push de sistemas pull 5. Sesiones de planeamiento Lean
• Aplicar los métodos y herramientas utilizados en la planificación pull a. Preparación de la sesión de planeamiento
• Diseñar un sistema de producción b. Técnicasde facilitación de planeamiento
• Evaluar la Productividad de un sistema deproducción c. Planificación del arranque del proyecto.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA

Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un
proyecto y discusiones estructuradas.
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas:
2. Planificación tradicional vs Planificación Lean
a. Caso planificación tradicional
b. Sistemas de Gestión
c. Planificación Lean
3. Sistemas de producción Push vs pull
a. Tipos de sistema de producción
b. Dinámica push vs pull
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
5. Mejora continua
6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 4: TRENES DE
TRABAJO 2. Trenes de trabajo y método de las líneas de balance
a. Cuando planificar entren
b. Caso de trenes de trabajo
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y 3. Implementar el uso de los trenes de trabajo
aborda el diseño de trenes de trabajo balanceados para una producción a. Análisis global del procesos
constante en sistemas de producción específicos en el proyecto. El b. Análisis del ritmo de trabajo
curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de c. Aplicando el diseño rítmico en las fases
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean
4. Last planner y Trenes de trabajo
OBJETIVOS a. Planificación anticipada
• Identificar las variables de producción b. Programación y preparación
• Explicar cómo las variables de producción están relacionadas c. Gestión de la producción diaria
• Predecir el comportamiento de los sistemas de producción: Tiempo
de espera, tiempo de ciclo, ritmo de producción ACERCA DEL PROGRAMA
• Diseñar sistemas de producción de ritmo constante (trenes de trabajo) Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
• Dimensionar tamaños de lotes, buffers, rendimientos de productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
arranque, productividad Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio, operacionales Lean.
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean. El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
METODOLOGÍA 1. Introducción a Lean
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas 2. Sistema Last Planner® (LPS)
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La 3. Planeamiento Lean
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un 4. Trenes de Trabajo
proyecto y discusiones estructuradas. 5. Mejora continua
6. Cadena de Valor Lean
ALCANCE DEL MÓDULO 7. Introducción al Target Value Design (TVD)
El curso está compuesto por los siguientes temas:
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
1. Uso de la Planificación rítmica https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
a. Variables de producción
b. Ritmo de producción (Takt time plan)
c. Establecer la sectorización de trabajo
MÓDULO 5: MEJORA
CONTINUA 2. Herramientas de solución de problemas
a. Definir el problema
b. Análisis de causas fundamentales
ACERCA DEL MÓDULO c. Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
se enfoca en el círculo de PDCA para la mejora de la productividad, las 3. Uso de herramientas
caminatas gemba, y herramientas para medir la productividad. El curso a. Mapa de flujo de valor
asume que los participantes tienen conocimiento básico de Introducción b. Diagramas de Espagueti
a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean y trenes de trabajo c. Diagrama de Pareto
d. Medición de variación
OBJETIVOS e. Informe A3
• Utilizar herramientas para solucionar problemas de forma Lean
• Describir cómo solucionar problemas en equipo ACERCA DEL PROGRAMA
• Utilizar un informe A3 como herramienta para la solución de Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
problemas y de comunicación. productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
• Describir el uso de otras herramientas disponibles para la solución Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
de problemas. formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio, operacionales Lean.
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
competencias de gestión de proyectos Lean. rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:
1. Introducción a Lean
METODOLOGÍA 2. Sistema Last Planner® (LPS)
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas 3. Planeamiento Lean
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La 4. Trenes de Trabajo
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, simular un 5. Mejora continua
proyecto y discusiones estructuradas. 6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas: Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
1. Solución de problemas de equipo
a. Solución tradicional de problemas
b. Método Lean de solución de problemas
c. Caminatas gemba
d. Lluvia de ideas
MÓDULO 6: CADENA DE VALOR LEAN
ACERCA DEL MÓDULO
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y
abarca las estrategias para identificar la cadena de valor de la
producción y provee herramientas para analizar e identificar puntos de
mejora. El curso asume que los participantes tienen conocimiento
básico de Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento
Lean, Trenes de Trabajo y Mejora contínua
OBJETIVOS
• Diferenciar entre las prácticas tradicionales de contratación y las
aplicaciones de cadena de suministros Lean;
• Identificar pérdida y actividades de valor agregado dentro de la
cadena de suministros y ensamblaje;
• Evaluar el impacto de usar la cadena de suministros Lean en la
eliminación de desperdicios, creación de flujo continuo y extracción
de operaciones de área;
• Identificar las estrategias necesarias a niveles de proyecto y
compañía para respaldar la cadena de suministros Lean;
• Elaborar una lista de ejemplos de mejoras delproceso para la cadena
de suministros Lean;
• Expandir Lean más allá del proyecto individual; y
• Crear un mapa de flujo de valor para diagnosticar y mejorar la cadena
de suministros.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES
Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios
prácticos y discusiones estructuradas.
ALCANCE DEL MÓDULO
El curso está compuesto por los siguientes temas:
1. Introducción a cadena de suministros y ensamblaje lean
a. Lecciones aprendidas de proyectos que usan la cadena de
suministro Lean
b. Pérdidas en la cadena de suministros
c. La cadena de suministro Lean y sugestión
d. Cadena de suministro Lean vs adquisiciones
2. Planeamiento y adquisición
a. Producción industrializada de la construcción
b. Construcción fuera del sitio y Prefabricación
c. Suministrar como Amazon
3. Aplicando estrategias lean a la cadena de suministros
a. La cadena de suministros en una empresa Lean
b. Mapa de flujo de valor
4. Creando una cultura lean más allá del proyecto
a. Diseñar el equipo Lean del proyecto
b. Seleccionar e incorporar personas y subcontratos
c. Entrenar y dirigir el Equipo Lean
ACERCA DEL PROGRAMA
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean , incluyendo:
1. Introducción a Lean
2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
4. Trenes de Trabajo
5. Mejora continua
6. Cadena de Valor Lean
7. Introducción al Target Value Design (TVD)
Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
MÓDULO 7: INTRODUCCIÓNALTARGET
VALUE DESIGN
ACERCA DEL MÓDULO b. Validación del caso de negocio
Este curso Forma parte del Programa de Formación de Líderes Lean y c. Entregado valor: establecer las metas del diseño y la construcción
es un vistazo rápido sobre el proceso necesario para analizar el costo
permisible, y los criterios para establecer el costo meta de los proyectos. 3. Organización del equipo
El curso asume que los participantes tienen conocimiento básico de a. Selección y formación del equipo
Introducción a Lean, Sistema Last Planner ®, Planeamiento Lean, b. Diseñando la sala Lean para eldiseño
Mejora Continua y Cadena de Valor Lean
4. Gestión del Proyecto integrado
OBJETIVOS a. Last planner en el diseño
• Distinguir entre las diversas definiciones para el diseño. b. Modelando el costo
• Definir el valor y los métodos usados comúnmente para maximizarlo. c. Estimación constante
• Discutir las pérdidas y los métodos usados comúnmente para
minimizarlas. 5. Gestión del diseño
• Diferenciar entre métodos tradicionales de proyecto y diseño lean. a. Diseño basado en conjuntos (set basedesign)
• Explicar las diferentes herramientas lean usadas en diseño y cómo b. Producción del diseño
implementarlas. c. Interrelación con la construcción

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES ACERCA DEL PROGRAMA

Jefes de Producción, Oficina Técnica, Líderes Lean, Agentes de cambio,
Entusiastas de la construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
altamente motivados, que buscan consolidar sus conocimientos y
competencias de gestión de proyectos Lean.
METODOLOGÍA
El curso resalta la importancia del desarrollo de habilidades analíticas
y toma de decisiones, así como el dominio de conceptos teóricos. La
enseñanza se realiza mediante equipos de estudio-acción, ejercicios
prácticos y discusiones estructuradas.
Para desarrollar las herramientas necesarias para mejorar la
productividad de la industria de la Construcción, El Instituto de
Construcción Lean Perú (LCI Perú) ha desarrollado el Programa de
formación de Líderes Lean. Los profesionales en construcción en todos
los niveles de experiencia aprenderán las capacidades básicas
necesarias para transformar sus proyectos y compañías en sistemas
operacionales Lean.
El Programa es una serie de cursos que cubren progresivamente un
rango de temas esenciales en la Construcción Lean, incluyendo:

ALCANCE DEL MÓDULO 1. Introducción a Lean

El curso está compuesto por los siguientes temas: 2. Sistema Last Planner® (LPS)
3. Planeamiento Lean
1. Definiendo el Diseño 4. Trenes de Trabajo
a. Caso: Diseño&ConstrucciónLean 5. Mejora continua
b. Perdidas en el proceso de Diseño 6. Cadena de Valor Lean
c. Diseño por Valor Meta (TVD) 7. Introducción al Target Value Design (TVD)

2. El caso de negocio TVD Para información detallada sobre el Programa completo, visite:
a. El caso de negocio del cliente https://lciperu.org/prog-forma-lean-construction/
DOCENTES:

SANTIAGO RUIZ
Jefe de la Academia
Centro de Enseñanza de Graña y Montero S.A.A.

El ing. Santiago Ruiz es consultor en La Academia (Centro Corporativo de Aprendizaje) del Grupo Graña y Montero.

Es ingeniero civil graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Antes de incorporarse como Consultor en el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) del Grupo Graña y Montero, se desempeñó
como Responsable del Soporte BIM de GyM S.A., la empresa constructora del grupo, y dirigió la implementación BIM en la división
de Edificaciones.

Es un frecuente conferencista en eventos académicos sobre Lean Construction.

CÉSAR GUZMÁN MARQUINA BARRERA

Presidente
Capítulo Peruano Lean Construction Institute

El ingeniero César Guzmán es el presidente del Capítulo Peruano Lean Construction Institute y es Gerente General de Produktiva,
Constructora del Grupo Edifica.

Cuenta con un MBA Gerencial en CENTRUM (PUCP), y un máster en Dirección de la Construcción de la Universidad Europea de
Madrid (UEM). Es, también, magíster en Dirección de la Construcción de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Posee un diplomado en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (UPC), así como un diploma en Derecho de la
Construcción (UPC), y un diplomado Internacional de Operaciones y Logística de ESAN. Es ingeniero Civil, graduado en la
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP).

Tiene once años de experiencia aplicando la filosofía Lean Construction en edificaciones y es un reconocido líder y conferencista
sobre la implementación de la filosofía Lean Construction.

INVERSIÓN
Modalidad 1, pronto pago:
S/. 3400.00 (pago de 50% hasta el 20 de Abril y el 50% restante hasta el 2 de Mayo)
Modalidad 2, inversión real:
S/. 3900.00 (pago desde el 21 de Abril hasta el 2 de Mayo)

Descuento corporativo: 10% de dos a más inscritos por empresa

Descuento de ex.alumnos ab y miembros del LCI PERÚ: 10%

TRANSFERENCIA O ABONO EN CUENTA BANCARIA

BANCO DE CRÉDITO - BCP
Cuenta corriente soles: 191-2483289-0-25 (Academia BIM SAC - RUC 20602473792)
Código de cuenta interbancaria – CCI: 002-191-002483289025-55

CERTIFICACIÓN MATERIALES DE ESTUDIO COFFEE BREAK

Los materiales que complementarán el
desarrollo del Curso se entregarán en
formato digital e impreso.
RESPALDADO POR: ORGANIZA

informes@abescuela.pe
T. 942 148 961