BRASKEM RA2016 PT PDF

2016 | Braskem | Relatório Anual 2
Sumário
03 07 15 24 34
Mensagem do Estratégia de Governança e Desempenho
Líder do Negócio A Braskem Sustentabilidade Conformidade Financeiro
45 55 78 98 109
Saúde, Sumário de
Públicos de Segurança e Conteúdo da
Inovação Relacionamento Meio Ambiente GRI G4 Anexos
115 116 119

Informações
Glossário Corporativas Créditos
Mensagem do
Apesar da fraca demanda do
mercado brasileiro, conseguimos
também resultados recordes de
Líder de Negócio vendas. As vendas no mercado

nacional de petroquímicos bási-
G4-1, G4-2, G4-SO5 Pacto Global – Princípio 1 cos foram de 1,9 milhão de tone-
O ano de 2016 foi um dos perío- fatores-chave, como a saída do ladas, alta de 5%. Já as vendas
dos mais desafiadores da história Reino Unido da União Europeia de resinas totalizaram 3,3 mi-
da Braskem. Apesar disso, temos e a acirrada eleição presidencial lhões, com ligeiro recuo de 1%.
muito do que nos orgulhar. Nossa norte-americana. Tais ocorrên- Nossa estratégia comercial, con-
Empresa obteve conquistas iné- cias, somadas ao novo padrão de tudo, viabilizou o aproveitamen-
ditas, frutos de uma consistente crescimento da China, levaram a to de oportunidades em setores
estratégia de negócio baseada na um crescimento moderado do co- produtivos menos afetados pela
presença internacional, na diver- mércio internacional – abaixo de crise brasileira e ajudou a ampliar
sificação de matérias-primas e na 3%, pelo quinto ano consecutivo nossas exportações. Em 2016, os
melhoria constante da eficiência – e à redução dos investimentos embarques internacionais de resi-
operacional, da competitividade globais. nas a partir do Brasil totalizaram
e dos padrões de Governança e 1,7 milhão de toneladas, uma
Conformidade. Tais pilares não No Brasil, o cenário recessivo per- expansão de 24% em relação a
apenas garantiram a resiliência sistiu. O PIB registrou outro forte 2015.
necessária para superação das recuo de 3,6% (repetindo o pata-
turbulências, como nos trouxe- mar da queda de 3,8% em 2015), A diversificação de matérias-pri-
ram a comprovação de que segui- puxado pela redução do crédito e mas e da presença geográfica
mos no caminho certo rumo a um pelo prolongamento da crise po- seguiu ocupando um espaço prio-
futuro promissor de crescimento lítico-institucional, o que agravou ritário em nossa estratégia global
sustentável. os efeitos dos históricos gargalos de atuação. Atingimos uma taxa
de competitividade. o mundo. Esta fórmula foi a base bom desempenho operacional. média de utilização de 100% das
Cenário da conquista de um EBITDA re- Alcançamos recorde histórico de plantas de polipropileno nos Es-
As principais adversidades impos- Desempenho operacional his- corde para a Empresa, tanto em 8,5 milhões de toneladas em pe- tados Unidos e na Europa, que
11,5
tas às nossas atividades no exercí- tórico reais (R$ 11,5 bilhões) como em troquímicos básicos, volume 3% se refletiu no aumento de 2% do
cio de 2016 vieram das incertezas Em 2016, a Braskem obteve bons dólares (US$ 3,3 bilhões) ao fim superior em relação a 2015, com volume de vendas nas respectivas
no cenário político e econômico, resultados operacionais graças de 2016. uma taxa média de utilização dos regiões em relação a 2015, atin-
BILHÕES tanto na esfera global como em aos ganhos de eficiência produ- crackers de 92% (a melhor da gindo patamar de dois milhões de
DE REAIS nosso principal país de atuação, tiva e ao fortalecimento da inte- É importante destacar que, ape- série histórica), um aumento de toneladas.
o Brasil. No âmbito internacional, gração entre as unidades indus- sar da recessão no Brasil, nossas três pontos percentuais (p.p.) em
enfrentamos a desaceleração no triais no Brasil, no México, nos unidades industriais brasileiras relação ao exercício anterior. Já a No ano de 2016 foi dado início
conquistados
ritmo de crescimento econômi- Estados Unidos e na Alemanha, de petroquímicos básicos e de produção de resinas chegou a 4,9 da operação do Complexo Petro-
em EBITDA ao
fim de 2016. co mundial a partir de alguns e escritórios comerciais em todo resinas em 2016 registraram milhões de toneladas, alta de 4%. químico no México, um marco no
nosso processo de internaciona- te, no Texas, Estados Unidos, que Commission (SEC) e o Ministério
lização que exigiu investimento permitirá um melhor atendimen- Público Federal (MPF), por até três
na ordem de US$ 5,2 bilhões, o to aos Clientes na América do anos, para garantir o cumprimento
maior valor já investido por uma Norte e na Europa. A planta foi dos termos do acordo.
empresa industrial de capital bra- construída a partir de tecnologias
5,2
sileiro em um projeto greenfield próprias da Braskem, permitindo Ao final de 2016, em função do
no exterior. Já no quarto trimes- a produção a custo competitivo provisionamento integral dos re-
tre, a taxa média de operação deste produto que é oito vezes cursos estabelecidos pelo Acordo
das três plantas de polietileno mais leve que o aço e dez vezes Global a serem pagos às autorida-
BILHÕES do Complexo foi de 73%, tendo mais durável que o polietileno de des brasileira e internacionais no
DE DÓLARES atingido o índice de 97% no mês alta densidade (PEAD). quarto trimestre de 2016, a Em-
INVESTIDOS de dezembro. No ano, a produção presa apresentou prejuízo líquido
de polietileno do México totalizou Governança e Conformidade consolidado de R$ 729 milhões
443 mil toneladas. Atos ilícitos praticados por ex-In- no ano, mesmo diante dos lucros
no Complexo
tegrantes e agentes da Braskem acumulados nos três trimestres
Petroquímico
do México. Também é importante destacar foram confirmados em 2016, a anteriores.
o fechamento do contrato de 10 partir de informações reveladas
anos para compra de etano im- no âmbito da Operação Lava-Jato. É importante lembrar que,
portado dos Estados Unidos de desde o segundo trimestre de
uma afiliada da Enterprise Pro- Como principal interessada no es- 2016, a Braskem já havia colo-
ducts. O acordo faz parte de um clarecimento do caso, a Braskem cado em prática um projeto de
projeto de modernização e flexi- reconheceu sua responsabilidade ampla revisão na sua estrutu-
bilização no uso de matéria-prima pelos atos e lamenta as condutas ra de Governança Corporativa,
LISTA
“A”
da central petroquímica da Bahia, passadas. O processo de investi- que teve como objetivo a im-
que opera predominantemente a gação interno culminou no acordo plantação de um novo Progra-
partir da nafta. A iniciativa, com global firmado com autoridades no ma de Conformidade para re-
investimento de R$ 380 milhões, Brasil, nos Estados Unidos e na Su- forçar a área responsável com
DO CDP permitirá produzir até 15% de íça, anunciado em dezembro. Por reporte direto ao Conselho de
INVESTOR eteno utilizando etano como ma- meio do Acordo Global, a Braskem Administração da Braskem e
téria-prima. A expectativa é de se comprometeu a pagar o valor reduzir significativamente a
selo que a nova operação tenha início de R$ 3,1 bilhões a título de multa possibilidade de qualquer des-
internacional no segundo semestre de 2017. e indenização e implantar melho- vio de natureza similar aos
que reconhece rias nos seus sistemas de confor- identificados. Além das inicia-
as empresas As perspectivas são promissoras midade e controles internos. Este tivas já implantadas em 2016,
com padrões
após realizarmos, em 2016, o compromisso será acompanhado o programa apresenta quase
de excelência
comissionamento da nova planta por monitores externos, aponta- uma centena de iniciativas que
em gestão de
de Polietileno de Ultra-Alto Peso dos pelo Department of Justice também serão realizadas no
carbono.
Molecular (PEUAPM), em La Por- (DOJ), a Securities and Exchange decorrer de 2017.
destacar o lançamento das resi-

Desenvolvimento Sustentável nas de polipropileno e polietile-
A Braskem mantém uma trajetó- no 100% recicladas produzidas
ria consistente de atuação na pro- a partir de big bags e sacarias
moção do desenvolvimento sus- descartadas. Tais iniciativas con-
tentável. Temos orgulho de ser a templam a plataforma Wecycle,
primeira indústria do Brasil a in- que tem o objetivo de fomentar
gressar, em 2016, na Lista “A” do negócios e iniciativas para a valo-
CDP Investor, selo internacional rização de resíduos, reforçando o
que reconhece as empresas com compromisso da Braskem com a
padrões de excelência em gestão cadeia do plástico no Brasil.
de carbono. Essa conquista vai ao
encontro do nosso engajamento Inovação
em diferentes fóruns nacionais A contribuição de nossa Empre-
e globais ligados à promoção sa para o mundo sustentável é
do desenvolvimento sustentá- amparada em investimentos re-
vel como Pacto Global da ONU, gulares em pesquisa e desenvol-
do qual somos signatários des- vimento de soluções inovadoras,
de 2007, além de referendar sua capazes de proporcionar altos ní-
participação destacada em listas veis de produtividade e redução
como o Dow Jones Sustainability de impactos ao meio ambiente.
Emerging Markets Index (DJSI) e As iniciativas em inovação são fru-
o Índice de Sustentabilidade Em- to de esforços conjuntos de nossos
presarial (ISE) da Bolsa de Valores Centros de Tecnologia e Inovação
do Brasil (BM&FBovespa). localizados no polo petroquími-
co de Triunfo, no Rio Grande do
Entre as iniciativas de maior rele- Sul, Brasil, e em Pittsburgh, nos
vância em 2016 está o Movimen- Estados Unidos, além de nossos
to Menos Perda Mais Água, um laboratórios como em Campinas,
trabalho de gestão hídrica alinha- em São Paulo, Brasil, focados em
do aos Objetivos do Desenvolvi- biotecnologia. Além disso, em
mento Sustentável da ONU inicia- 2016 ampliamos nossa estrutura
do pela Rede Brasileira do Pacto de inovação com a inauguração
Global e que tem a Braskem e a do Núcleo Técnico da Europa,
SANASA como líderes. instalado na planta de Wesse-
ling, na Alemanha. Um destaque
Com foco na geração de produtos no desenvolvimento de produtos
mais sustentáveis, é importante foi o lançamento da resina de po-
lipropileno batizada sob a marca atuamos e seguimos firmes em ciadas por incertezas em relação Nesse contexto, a estratégia
Braskem Amppleo. A nova resi- nossa postura de contribuir com à eleição de Donald Trump nos da Empresa permanece foca-
na, aplicada para a fabricação de o desenvolvimento sustentável Estados Unidos. da na diversificação do perfil
espumas de alta performance, é do planeta. de matéria-prima e geográfica
capaz de suportar temperaturas No que se refere à dinâmica do como forma de mitigar a vo-
de até 100°C sem deformar e No Brasil, apesar da trajetória de mercado de petróleo, a perspec- latilidade do ciclo petroquími-
pode ser totalmente reciclada, o queda consistente da inflação e tiva é de manutenção do acor- co, aproveitando as sinergias
que atende aos nossos compro- elevação da confiança do inves- do entre os membros da OPEP entre as unidades industriais
missos sustentáveis. tidor vista nos últimos meses, e outros produtores para limitar e escritórios comerciais da
os desafios do cenário macroe- a oferta global, o que pode le- Braskem tanto para comer-
Cabe também destacar o uso do conômico de 2016 permanecem var ao aumento do preço do pe- cialização de produtos quanto
Plástico Verde I´m green™ na presentes em 2017. Ainda que tróleo e consequente aumento para identificação de novas
produção de equipamentos e pe- a expectativa seja de retomada da competitividade do produtor oportunidades de investimen-
ças em gravidade zero. O projeto do crescimento, o consenso é de base gás em relação ao produtor to, no reforço da atividade
foi fruto de parceria com a Made que ele ocorra a um ritmo lento base nafta. petroquímica visando garantir
In Space, empresa norte-ameri- e gradual. eficiência operacional, produ-
cana líder no desenvolvimento de Em relação ao mercado petro- tividade e competitividade das
impressoras 3D para operação em No mercado internacional, se- químico, novas capacidades de unidades em todas as regiões,
gravidade zero e fornecedora da gundo o Fundo Monetário In- polietileno nos Estados Unidos a com destaque para a estabi-
Agência Espacial Norte-Americana ternacional (FMI), a perspectiva partir do final de 2017 e principal- lização da produção no Com-
(NASA). Trata-se de um dos avan- para as economias avançadas mente em 2018, poderão pressio- plexo Petroquímico do México.
ços essenciais para uma eventual melhorou para 2017 e 2018 em nar os spreads de polietileno no Seguimos ainda empenhados
missão até Marte e estamos muito função da atividade econômica mercado internacional durante o na melhoria contínua do pro-
orgulhosos de fazer parte dessa mais forte registrada no segundo período, com recuperação espe- grama de conformidade e das
epopeia. semestre de 2016 e do estímulo rada a partir de 2019. Em relação práticas de governança, com
fiscal projetado nos Estados Uni- às demais resinas (PP e PVC), as manutenção da higidez finan-
Perspectivas dos. Para os mercados emergen- expectativas são de manutenção ceira e da disciplina de custos.
Mesmo com as adversidades, tes e economias em desenvolvidos spreads em níveis sustentá- Assim, permanecemos na mis-
2016 foi um ano que comprovou mento em geral, as perspectivas veis principalmente no mercado são de construir uma Empresa
novamente a solidez da atuação de crescimento pioraram margi- norte-americano de polipropileno, cada vez mais global.
da Braskem. Somos uma Em- nalmente, com revisões positivas onde não há qualquer nova capa-
presa forte, comprometida com para a China e negativas para cidade entrando em operação até Boa leitura
o crescimento das regiões onde países como o México, influen- o final desta década. Fernando Musa
01. A Braskem
G4-6, G4-9, G4-12
100
PRODUÇÃO DE MAIS DE
41 UNIDADES
INDUSTRIAIS
29 NO BRASIL, SEIS NOS ESTADOS UNIDOS,
20 milhões
DE TONELADAS/ANO DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS
EXPORTAÇÃO
PARA CLIENTES EM
QUATRO NO MÉXICO, DUAS NA ALEMANHA APROXIMADAMENTE
E OUTROS PRODUTOS QUÍMICOS
100 PAÍSES
MAIS DE
96,4 10
7,6
INTEGRANTES EM
MIL 8 mil
FORNECEDORES
MIL PESSOAS
IMPACTADAS PELOS
PROJETOS DE
INVESTIMENTO
R$11,5
BILHÕES
NOVOS PEDIDOS
E 73 EXTENSÕES
TODO O MUNDO GLOBAIS SOCIAL PRIVADO DE EBITDA DE PATENTES.
AO LONGO DE
SUA HISTÓRIA,
A BRASKEM
DEPOSITOU 1.030
RECEITA
2,9
DOCUMENTOS
BRUTA de RELACIONADOS
R$
334
COM ASSEGURAÇÃO
R$55,4
PROJETOS DE INOVAÇÃO EM
DESENVOLVIMENTO DE PATENTES
BILHÕES DE NO VALOR DE 2,6 BILHÕES1
INVESTIMENTOS BILHÕES
1 Valor líquido ajustado ao risco da carteira de projetos
REALIZADOS da empresa até dezembro de 2016.
Com produção anual superior a 20 da Organização Odebrecht2 e do México, neste último por meio de
milhões de toneladas, a Braskem Grupo Mariani, a Braskem3 conta uma joint venture Companhia me-
é hoje a maior petroquímica das com mais de 7,6 mil Integrantes e xicana Idesa.
Américas e ocupa a quinta posição é uma das poucas petroquímicas
no mundo em capacidade produti- do mundo a manter operações G4-6
va de resinas termoplásticas (po- integradas para a produção de
lietileno, polipropileno e policloreto petroquímicos básicos e resinas Associada à diversificação de sua
de vinila) e petroquímicos básicos termoplásticas, o que oferece matriz de matérias-primas e à cria-
200
(como eteno, propeno, butadieno vantagens competitivas a partir ção de novas soluções químicas e
e outros). É, também, fabricante de ganhos de escala e de eficiên- plásticas sustentáveis, a estratégia
mundial de biopolímeros, com ca- cia operacional4. de crescimento da Braskem segue
pacidade anual de 200 mil tonela- pautada no fortalecimento da rela-
das de produção do Plástico Verde G4-4, G4-7, G4-9 ção com seus Clientes, no desen-
MIL
TONELADAS I’m green™, polietileno produzido volvimento das cadeias petroquí-
I’M GREENTM a partir da cana-de-açúcar, de ori- Seu perfil de atuação global per- micas e de plástico, na busca pela
gem 100% renovável. mite que a Empresa exporte a eficiência operacional e também
Clientes em aproximadamente na internacionalização, esta por
Plástico verde
G4-3, G4-4 100 países e atue em 16 escritó- meio de expansão geográfica com
da Braskem
produzido a rios regionais e 41 unidades in- foco nas Américas. Tudo sem abrir
partir da cana- Constituída em agosto de 2002, a dustriais localizadas no Brasil, nos mão da segurança e do padrão de
-de-açúcar. partir da união de seis empresas Estados Unidos, na Alemanha e no qualidade dos seus produtos.
PARA SABER MAIS,

ACESSE
www.braskem.com
Princípios Com foco no crescimento sustentável, a Braskem segue uma cultura orga-
nizacional comum a todas as suas operações: um conjunto de princípios,
e Valores conceitos e critérios compartilhados que promove eficácia e clareza na
interação entre Líderes e Liderados e busca garantir coerência empresarial
G4-56
em seus diferentes Negócios.
2
Copene, OPP, Trikem, Proppet, Nitrocarbono e Polialden.
3
Para identificar as entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas pelo relatório, possuímos as referências das demonstrações financeiras da Controladora, elaboradas de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil, em observância às disposições da Lei nº 6.404/76 (“Lei das S/A”) e ajustes posteriores, e das normas emitidas pelo CPC e de acordo com as IFRS (International Financial Reporting Standards) emitidas pelo
IASB, e estão sendo publicadas juntamente com as demonstrações financeiras consolidadas [G4-7, G4-17].
4
Para fins de esclarecimento quanto ao escopo deste material, vale ressaltar que os resultados da quantiQ foram reportados nas Demonstrações Financeiras do relatório, mas não estão considerados para os indicadores socioambientais. Sua
gestão já era realizada de forma independente antes mesmo da venda da empresa. A quantiQ foi vendida em 10/01/2017 (signing), com fechamento da operação em 03/04/2017 (closing).
Mercados Em 2015 e 2016, o setor químico e petroquímico

e Novas Frentes viveu um ciclo de alta de spreads, o que impulsionou
G4-8
a busca por negócios em mercados-chave
A produção petroquímica tem como O desempenho do setor está
foco a transformação de subprodu- associado à flutuação dos pre-
como os Estados Unidos e a Europa, localidades que
tos do petróleo, em geral a nafta ços das commodities químicas apresentaram melhores taxas de performance econômica
e o gás natural, em materiais de e petroquímicas negociadas no
uso industrial ou em produtos finais mercado internacional. A partir
destinados à sociedade. das diferenças entre os preços
do petróleo e de seus derivados
Esse é um setor fundamental são formados os spreads, que
para o crescimento da economia definem os resultados de receita
e o desenvolvimento da socie- das indústrias do setor. Trata-se
dade moderna pelo potencial de de uma condição que impõe às
criação de novas soluções e ma- empresas uma busca constante
teriais advindos da química e do por eficiência operacional e higi-
plástico, capazes de proporcio- dez de controle de custos pro-
nar mais praticidade ao dia-a-dia dutivos para garantir equilíbrio
das pessoas e reduzir os níveis e segurança das atividades em
de impactos ambientais em dife- momentos desafiadores, resul-
rentes segmentos de mercado, tantes de ciclos de spreads mais
como construção, agronegócio, baixos.
automotivo, entre outros.
Em 2015 e 2016, o setor químico
Em razão dessas características, e petroquímico viveu um ciclo de De acordo com dados da Associa- da – caiu da sexta para a oitava ternacional pela França e Índia, e
o setor petroquímico vive em alta de spreads, o que impulsio- ção Brasileira da Indústria Quími- posição no ranking mundial do seguido de perto pelo Reino Uni-
constante evolução tecnológica. nou a busca por melhores negó- ca (ABIQUIM)5, como efeito das setor. Hoje, o setor acumula um do. As três primeiras posições
A tendência do mercado segue cios em mercados-chave como crises político-financeiras do país, faturamento líquido na casa dos no ranking global são ocupadas
a linha da diversificação das os Estados Unidos e a Europa, a indústria química brasileira – na US$ 113 bilhões, após encolher por China, Estados Unidos e Ja-
matérias-primas e suas fontes, locais que apresentaram eleva- qual a produção petroquímica cerca de 20% em 2015, tendo pão, respectivamente.
buscando o desenvolvimento de ção nos níveis de desempenho da Braskem também está inseri- sido ultrapassado no ranking in- G4-13
insumos renováveis. O objetivo econômico. Esse contexto aju-
é encontrar soluções inovadoras, dou a compensar desafios em
que possam gerar cada vez mais mercados emergentes, como foi 5
Fonte: ABIQUIM http://www.abiquim.org.br/comunicacao/noticia/detalhe/2433/industria-quimica-brasileira-perde-posicao-no-ranking-mun-
benefícios sociais e ambientais. o caso do Brasil. dial-do-setor
A Braskem no mundo
G4-4, G4-5, G4-6
HOLANDA
ESTADOS
UNIDOS
PITTSBURGH
ALEMANHA
MÉXICO
VENEZUELA
UNIDADES INDUSTRIAIS
COLÔMBIA CINGAPURA
PETROQUÍMICOS POLIPROPILENO (PP)
BÁSICOS Brasil
BRASIL
Brasil Mauá (SP)

Camaçari (BA) Paulínia (SP)
Duque de Caxias (RJ) Alemanha
Mauá (SP) PERU ESCRITÓRIOS ADMINISTRATIVOS
Schkopau e Wesseling
Triunfo (RS)
Estados Unidos
México Marcus Hook (Pennsylvania) TRIUNFO Sedes Administrativas
Coatzacoalcos (Veracruz) La Porte (Texas) Brasil
Oyster Creek (Texas) São Paulo (escritórios das áreas de INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
CHILE
PVC E CLORO SODA Seadriff (Texas) gestão e administrativas)
Neal (West Virginia)
Brasil Escritórios Administrativos Centros de Tecnologia e Inovação
Maceió (AL) Brasil Brasil
Marechal Deodoro (AL) PE + PP ARGENTINA Salvador (BA) Triunfo (RS)
Camaçari (BA) Brasil Porto Alegre (RS) Estados Unidos
Holanda Pittsburgh
Camaçari (BA)
Roterdã
POLIETILENO (PE) Duque de Caxias (RJ) Estados Unidos Parceria com empresas e laboratórios
Triunfo (RS) Philadelphia (Pennsylvania) externos para pesquisas em químicos
Brasil
Alemanha e polímeros, de fonte petroquímica ou
Cubatão (SP) PE VERDE Frankfurt renovável
Santo André (SP) PE Verde
Brasil Escritórios Comerciais PE
México Triunfo (RS) polietileno
polietileno fabri- SAIBA MAIS EM
Coatzacoalcos (Veracruz) Alemanha Estados Unidos cado a partir do
Argentina Holanda PP
etanol de cana- www.braskem.com.br >
UTEC Cingapura México polipropileno
-de-açúcar, fon-
Chile Peru PVC Braskem-no-mundo
Estados Unidos te renovável de
Colômbia Venezuela policloreto de vinila
La Porte (Texas) matéria-prima
Modelo de Planejamento estratégico

Negócio PILARES DA
ESTRATÉGIA O planejamento estratégico da Braskem segue pautado no longo
prazo, mas busca cada vez mais agir de maneira eficiente, a fim
de ajustar os caminhos do desenvolvimento do negócio frente aos
Com atuação global, a Braskem
cenários do mercado global. Nesse aspecto, o crescimento da
busca a diversificação das fontes
Empresa está pautado em:
de matérias-primas, a eficiên-
Sobreviver
cia produtiva e a inovação com
• Foco no Cliente e no
retornos sustentáveis, tanto do PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE
mercado
ponto de vista dos produtos quan- Garantia de eficiência operacional, produtividade e competitividade
• Matéria-prima e energia
to do processo produtivo. Tudo das unidades em todas as regiões, com destaque para a estabilização
competitivas
isso sem perder o foco no Cliente e da produção no Complexo Petroquímico Braskem Idesa, no México,
• Produtividade e eficiência
nas tendências de mercado. Essas em 2016.
operacional
diretrizes estão resumidas em três
pilares conceituais e estratégicos:
sobreviver, crescer e perpetuar.
DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA
Crescer
• Internacionalização, Ampliação da presença global e das sinergias entre as plantas
com expansão focada industriais e os escritórios comerciais ao redor do mundo para
nas Américas explorar oportunidades de exportações, mitigar a volatilidade do
• Atendimento ao ciclo petroquímico, além de reduzir a dependência de mercados
mercado global específicos nos resultados consolidados da Empresa.
• Química renovável
DIVERSIFICAÇÃO DO PERFIL DE MATÉRIA-PRIMA

Buscar mais alternativas de fontes de matérias-primas com o
objetivo de reduzir a dependência de nafta, além de adotar fontes
Perpetuar renováveis e de menor impacto ambiental.
• Competências e tecnologia
• Pessoas e organização
• Sustentabilidade e inovação CONFORMIDADE E PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
• Governança e reputação Rigoroso modelo de Conformidade e de Governança Corporativa,
como forma de garantir excelência de atuação nos diferentes
mercados globais e proteger o negócio aliado à manutenção da
higidez financeira e da disciplina de custos.
Modelo de Negócio Propósito: melhorar a vida das pessoas criando as soluções sustentáveis da química e do plástico.
MATÉRIA- SEGMENTOS/ MERCADO E

PRIMA PRODUTOS SOCIEDADE
VENDAS POR SETOR**

33% 3%
22% Embalagens 5% Higiene e Limpeza
Alimentícias
41% Gás Etanol

13% Industrial
5% Agrícola
5% Cosmético e
23% 13% Construção Civil Farmacêutico
Petroquímicos Polímeros Biopolímeros
Básicos (2ª Geração) 8% Varejo 4% Automobilístico
Nafta Propeno* (1ª Geração) 8% Bens de Consumo 17% Outros
INOVAÇÃO Total de investimentos em inovação: R$ 275 milhões Depósito de 10 novos pedidos de patentes
Investimento em Pessoas Produção Wecycle
1a Geração 2a Geração Foram lançadas as primeiras resinas de polipropileno e
R$ 19 milhões investidos em treinamentos Eteno 3.459.861 t PE 3.151.646 t polietileno feitas a partir de conteúdo totalmente
Propeno 1.400.466 t PP 3.599.653 t reciclado. Os volumes combinados de produção
Recursos Hídricos PVC 594.039 t podem chegar a 50 t/mês
15,4 milhões m3 de água (reutilizada/reciclada) Emissões Desempenho Investimentos
escopo 1: 9.253 ktCO ₂ e / ano Econômico Sociais e Comunidade
Custos das principais matérias-primas escopo 2: 980 ktCO ₂ e / ano
Nafta R$ 13,9 bilhões
EBITDA de R$ 27,5 mi
Número de integrantes R$11,5 bi em projetos socioambientais,
(incluso condensado) 7.656 e geração de cerca de 40 mil empregos com crescimento culturais e esportivos,
Gás R$ 6,5 bilhões na cadeia de valor de 23% em beneficiando diretamente
(incluso etano, propano, HLR e propeno) mais de 96,4 mil
relação a 2015
Consumo de energia: 10,25 GJ/t pessoas em 2016.
*considera 60% de propeno para as plantas dos EUA, 22% de propeno para a Europa e 18% adquiridos de terceiros para as plantas do Brasil. **vendas de resinas no Brasil
Reconhecimentos INTERNACIONAIS
Pacto Global – princípios 6, 7, 8, 9 e 10 CDP INVESTOR
A solidez e a sustentabilidade da premiação Empresas Mais, Em 2016, a Braskem passou a ser a primeira representante da indústria brasileira a ingressar na “Lista A” do CDP
operacional da Braskem foram do jornal O Estado de S. Paulo. Investor Global, devido à transparência e ao desempenho da estratégia em Mudanças Climáticas. A lista é re-
chanceladas por importantes Também como destaque recebeu servada a empresas de capital aberto que possuem excelência no gerenciamento de gases causadores do efeito
reconhecimentos regionais e o prêmio de melhor empresa do estufa. Quanto à pontuação, a Braskem atingiu a maior nota dentre todas as empresas na América Latina.
internacionais da grande imprensa e setor Químico e Petroquímico do
do mercado ao longo de 2016. Valor 1000, um dos anuários mais
prestigiados da imprensa brasileira. CDP SUPPLY CHAIN
No Brasil, a Empresa foi destaque A Braskem obteve dois reconhecimentos em 2016 referentes ao engajamento de seus fornecedores
do setor no prêmio As Melhores Além disso, a Braskem obteve em mudanças climáticas. Ingressou, pela primeira vez, na “Lista A” do CDP Supply Chain Global.
da Dinheiro, publicação da IstoÉ importantes conquistas, algumas Também ingressou na lista das 29 empresas com melhores práticas no tema, novo ranking criado pelo
Dinheiro, e recebeu o 3º lugar da delas inéditas entre as empresas CDP, após uma avaliação de práticas de 3,3 mil empresas em todo o mundo.
categoria Química e Petroquímica brasileiras:
DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX

Pelo quinto ano consecutivo, a Braskem foi selecionada para ocupar o seleto grupo das 95 companhias
globais do Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index (DJSI). O índice de países emergentes
da Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) identifica as empresas que se destacam por incorporar a
sustentabilidade de forma efetiva em sua estratégia de negócios.
TOP WORK PLACES 2016

Pelo terceiro ano consecutivo, a Braskem foi reconhecida como o melhor lugar para se trabalhar na re-
gião Filadélfia (Estados Unidos). A Companhia também foi reconhecida pela quarta vez como o melhor
lugar para se trabalhar ano em Pittsburgh (Estados Unidos).
THE SUSTAINABILITY YEARBOOK

A Braskem foi incluída pela terceira vez no Livro do Ano de Susten-
tabilidade (The Sustainability Yearbook), publicação elaborada pela
RobecoSAM, consultoria internacional de investimentos especializada
em sustentabilidade. O ranking lista as 457 empresas mais sustentáveis do mundo, sendo que a Braskem ficou
entre as líderes do setor químico mundial e classificada na categoria Bronze, que reconhece as empresas com ava-
liações superiores a 54 pontos e cujo desempenho está entre os 5% e 10% melhores avaliados de seus setores.
REGIONAL - BRASIL
Na área de diversidade, a Braskem está entre as dez mais bem avaliadas pelas mulheres no mercado de trabalho, ocupando o nono lugar e sendo a única
DIVERSIDADE de seu setor a estar na lista de acordo com a pesquisa realizada pelo site Love Mondays, especializado em avaliações de carreiras. O levantamento, com
base em 12 mil entrevistas, define um ranking de 200 empresas, dentre as quais a Braskem aparece listada entre as 10 primeiras colocadas.
O Plástico Verde se tornou o primeiro produto da indústria petroquímica brasileira a ter sua pegada de carbono certificada pelo novo Sistema
POLIETILENO VERDE de Medição e Certificação da Pegada de Carbono de Produtos da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). A medição confirmou que
o produto tem uma pegada negativa (- 2,78kg de CO2eq por kg de produto), ou seja, ajuda a sequestrar emissões de CO2 da atmosfera.
A FGV reconheceu duas iniciativas:

GVces - CENTRO • A ampliação do uso de videoconferências para a redução de viagens foi destacada no estudo “Sustentabilidade na área de Tecnologia
DE ESTUDOS EM da Informação”, da revista Insight Case Studies, da Fundação Getúlio Vargas. Foram economizados R$ 4,1 milhões com a realização
SUSTENTABILIDADE de 3.270 videoconferências, que evitaram a emissão de 1.238 toneladas de GEE (CO2e).
DA FGV-SP • Menos Perda, Mais Água: iniciativa da Rede Brasileira do Pacto Global que tem a Braskem e a SANASA como líderes foi reconhecida
pelas iniciativas Empresariais do GVces entre os 10 melhores casos de gestão de recursos hídricos do Brasil.
Em 2016, a Braskem foi selecionada pela 12ª vez para integrar o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores do Brasil (BM&FBovespa).
ISE BM&FBOVESPA A Empresa faz parte deste índice desde sua criação em 2005, e sua permanência reflete o compromisso com as boas práticas de Governança Corporativa,
responsabilidade social, gestão econômico-financeira e preservação ambiental.
O inventário das emissões de gases de efeito estufa (GEE) da Braskem recebeu pelo sexto ano consecutivo a classificação Ouro do Programa Brasileiro
PROGRAMA BRASILEIRO
GHG Protocol, devido a coberturas das emissões de escopo 1, 2 e 3 com verificação externa independente. A classificação foi concedida em 2016,
GHG PROTOCOL
com base no último inventário, de 2015, apurado pela Empresa.
O Prêmio Eco Brasil, realizado pela Amcham (Câmara Americana de Comércio) e pelo jornal O Estado de S. Paulo, reconhece as práticas empresariais
de sustentabilidade em processos e em produtos ou serviços. A Braskem foi a vencedora na categoria Processos – Empresas de Grande Porte – com
O inventário de PRÊMIO ECO 2016
o Braskem Labs, programa de incentivo a empreendedores. Em sua 34ª edição, o prêmio teve 71 trabalhos inscritos, com destaque para projetos que
emissões GEE da
reduzem o consumo de energia e de água em seu processo produtivo, diminuem a emissão de resíduos e certificam uma cadeia sustentável.
Braskem recebeu,
pelo sexto ano
consecutivo, a A Braskem ganhou o prêmio Ecomagination, concedido pela empresa GE para clientes que alcançaram o equilíbrio positivo entre a produção
classificação Ouro industrial e os desafios de sustentabilidade. O Sistema Móvel de Osmose Reversa, implantado na PP 4 ABC, em São Paulo (Brasil) foi reconhecido
PRÊMIO GE
do Programa Brasi- por seu alto impacto positivo, isenção de riscos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) relacionados ao manuseio de ácido clorídrico
leiro GHG Protocol ECOIMAGINATION
e de hidróxido de sódio (soda cáustica), ganhos econômicos de US$ 950 mil ao ano e otimização no uso de água potável de 128.115 m³
ao ano, além da garantia de continuidade de água desmineralizada no processo produtivo da Empresa.
02. Estratégia de Sustentabilidade
Macro-
objetivos
estratégicos:
ratificados
os objetivos
para 2020.
AVALIAÇÃO
R$ 280 milhões
DESDE 2002, INVESTIMENTOS EM TORNO
86%
O NÍVEL DE
DE IMPACTOS DE R$ 280 MILHÕES EM MELHORIAS IMPLANTAÇÃO DOS
EM RELAÇÃO DE EFICIÊNCIA HÍDRICA E MAIS DEZ MACRO-OBJETIVOS
AOS DIREITOS DE R$ 100 MILHÕES PARA MELHORAR CHEGOU A 86% EM
HUMANOS. A EFICIÊNCIA OPERACIONAL E ENERGÉTICA. 2016.
Para a Braskem, evoluir é crescer de forma sustentável. Trata-se de um riscos e oportunidades associados seja deixado para trás”. pela Braskem. São eles: erradi-
princípio que é materializado pela constante busca por soluções inova- a um determinado macro-objetivo. cação da pobreza; água potável
doras, criadas com o propósito de gerar valor para o negócio e reputação Os sponsors têm como respon- Participante ativa no processo de e saneamento; trabalho decente e
para a marca, ao mesmo tempo em que minimiza continuamente eventuais sabilidade estabelecer, manter desenvolvimento dessas ODSs crescimento econômico; con-
impactos ambientais e sociais provocados por suas atividades. e fortalecer a integração da durante a Rio+20 e ciente de sumo e produção responsável;
estratégia do Negócio e os res- seu papel para a criação de uma indústria, inovação e infraestrutu-
A Empresa busca o desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade pectivos objetivos de sustentabi- economia verde e cada vez mais ra; cidades e comunidades sus-
alinhada ao dia a dia dos negócios empresariais. Desde 2002, já investiu lidade. inclusiva, a Braskem avaliou como tentáveis e mudanças climáticas.
em torno de R$ 280 milhões em melhorias de eficiência hídrica e mais estaria contribuindo para o alcance
de R$ 100 milhões para aperfeiçoar a eficiência operacional e energética A indicação dos sponsors foi vali- dos 17 Objetivos da ONU por Entre algumas das ações estão
de todas as suas unidades industriais no Brasil e no exterior, com a dada pelo Líder de Negócio e os meio da implantação dos seus 10 o investimento em inovação e
adoção de processos e tecnologias inovadoras. vice-presidentes da Braskem. A macro-objetivos estratégicos para tecnologia para a criação de pro-
evolução do trabalho passou a a sustentabilidade.6 dutos cada vez mais sustentáveis;
ser reportada sistematicamente a melhoria da ecoeficiência das
no Comitê de Sustentabilidade da Com base em um processo de operações industriais; a promoção
Empresa, dentro de uma pers- correlação, a Empresa identificou de soluções de reciclagem para
pectiva de promover tomadas de 79 contribuições concretas e que plásticos; o desenvolvimento local
SUSTENTABILIDADE decisões direcionadas, visando o já estão em prática ou serão por meio da capacitação de pessoas,
longo prazo. O nível de implan- implantadas até 2020 por meio fornecedores e clientes; melhoria
ALINHADA AOS tação dos dez macro-objetivos de seus negócios, produtos ou das práticas de gestão, especial-
NEGÓCIOS DA BRASKEM atingiu a marca de 86%. serviços. Entre os 17 objetivos, mente aquelas relacionadas à
sete foram identificados como os igualdade de gênero, discriminação
Um dos dez macro-objetivos (MOs) estratégicos da Macro-objetivos da Braskem mais impactados positivamente e transparência.
Braskem é estar entre as referências empresariais no Brasil e os Objetivos do Desenvol-
e no mundo pela sua contribuição em Desenvolvimento vimento Sustentável (ODSs)
Sustentável. Definidos pela Organização das
Nações Unidas (ONU) em 2015, MACRO OBJETIVOS
DO DESENVOLVIMENTO
hoje os Objetivos do Desenvol-
vimento Sustentável são o novo
referencial para governos, socie- SUSTENTÁVEL
R$ 280
MILHÕES
Com essa visão e foco nas oportunidades de crescimento para os
dade civil e outros parceiros no
desenho de estratégias de negócio Veja o infográfico na página a seguir para entender como
próximos anos, a Braskem definiu sua base de trabalho a partir de com foco na erradicação da pobreza, os macro-objetivos estratégicos para a sustentabilidade se
dez macro-objetivos estratégicos para a sustentabilidade. Fortalecidos na promoção da prosperidade correlacionam com os Objetivos do Desenvolvimento Susten-
em 2016 e com novos objetivos a serem alcançados até 2020, esse e do bem-estar, na proteção do tável da ONU
investidos trabalho norteia as ações da Braskem em todos os níveis e sua meio ambiente e no enfrentamento
em melhorias
implantação e seus resultados são acompanhados por sponsors de às mudanças climáticas, com o
de eficiência
diversas áreas, escolhidos por sua área de atuação e a relação aos compromisso de que “ninguém 6 Realizada em 2012 no Rio de Janeiro, a Rio+20 (ou Conferência das Nações Unidas sobre De-
hídrica. senvolvimento Natural) tinha como objetivo discutir sobre a renovação do compromisso político
com o desenvolvimento sustentável.
2016
2016 | Braskem | Braskem
| Relatório | Relatório Anual
Anual 217
Macro-objetivos Estar entre as referências

do desenvolvimento em Segurança química, do
sustentável Estar entre as referências

trabalho e processos no
setor químico mundial.
Estar entre os três maiores produtores
de resinas termoplásticas do mundo,
empresariais do setor no Brasil e no
mundo pela sua contribuição com o “Investment Grade” nas 3 principais
Desenvolvimento Sustentável. agências internacionais.
Segurança
INTERRELAÇÕES
Resultado
PELO Fortalecimento
de práticas econômico-
financeiro
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL Ser uma das cinco maiores comer-
Ser reconhecida como empresa que
cializadoras do mundo em polieti-
apoia seus Clientes no desenvolvimento
G4-15 leno (PE) e polipropileno (PP) com
de soluções ambientais e sociais
conteúdo reciclado e tornar-se um
Todos os macro-objetivos da Química e do Plástico, por meio Desenvolvimento Pós-consumo importante indutor do crescimento da
de seus produtos e serviços.
Objetivo
de soluções
- reciclagem de plásticos no Brasil.
2020
tribuem com os 17 Objetivos
do Desenvolvimento Sus-
tentável das Nações Unidas.
A Braskem participou do
Desenvolvimento Estar entre os líderes na produção
Recursos
local Renováveis de produtos químicos e resinas
ODS entre 2012 e 2015 Alcançar o nível de reputação
termoplásticas a partir de matérias
como Membro do Co- “excelente” na dimensão Cidadania do
primas renováveis.
mitê Brasileiro do Pacto RepTrak® Pulse, sendo reconhecida
E permanecer como o maior
pela Comunidade e pela Sociedade
Global, atuando ativamente produtor do mundo de resinas
por sua contribuição para a melhoria
na Cúpula do Desenvolvi- Eficiência termoplásticas de fonte renovável.
do desenvolvimento humano. energética
Eficiência
hídrica
mento Sustentável.
Mudança
climática
Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável Estar entre as referências em
uso de recursos hídricos na
Estar entre as melhores indústrias indústria química mundial em
químicas do mundo em intensidade Estar entre as melhores grandes índice de consumo de água e em
de consumo energético e ser um indústrias químicas do mundo em reuso de água.
importante usuário de energia de intensidade de emissões de Gases de
fonte renovável. Efeito Estufa (GEE), mantendo o uso de
matérias-primas renováveis.
Efeito Multiplicador das

Estratégias de Sustentabilidade
G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27
PARA SABER MAIS
SOBRE A ESTRATÉGIA
DE SUSTENTABILI-
A Braskem tem consciência de A Matriz de Materialidade da de maior importância para os públicos DADE DA BRASKEM,
que o alcance das metas só é Braskem reflete essa preocupação de interesse da Braskem e se alinham ACESSE
possível por intermédio de uma em reduzir cada vez mais os aos dez macro-objetivos estraté- www.braskem.com.br/
comunicação clara, aberta e possíveis impactos negativos e gicos para a sustentabilidade, materialidade-sustentabilidade
transparente com todos os seus ampliar os reflexos positivos de em uma perspectiva até 2020.
stakeholders , inclusive os seu negócio e de sua presença
parceiros da iniciativa privada, nas localidades. Os resultados
governos e sociedade civil. dessa Matriz mostram os temas
MATRIZ DE MATERALIDADE Ambiental MATERIALIDADE

(1) Recursos não renováveis
(2) Água Crítica
21 1 2
4 26
(3) Mudanças climáticas e energia Alta
(4) Ar
Alto (5) Resíduos Moderada
(6) Transporte
3 23 5 8 28 13 27
(7) Biodiversidade Baixa
(7a) Biodiversidade México
(8) Pós-consumo
(9) Fornecedores – gestão ambiental
(10) Desenvolvimento de produtos –
GRAU DE CONTROLE OU
9
20 10 ambientais INFLUÊNCIA DA BRASKEM
Médio 22
25 17 29
Social SOBRE O ASPECTO
11 24
GRAU DE (11) Empregos
(11b) Empregos – EUA
IMPACTO (12) Liberdade de associação
BRASKEM (13) Saúde e segurança
6
11b
(14) Treinamento e carreira Mínimo Baixo Médio Forte
(15) Igualdade de oportunidades
Baixo 19 12 (16) Seguranças patrimoniais
18
(17) Uso seguro dos produtos
7a
(18) Mecanismo para queixas
(19) Fornecedores – gestão social ASPECTOS MATERIAIS
Economia e Governança
(20) Desempenho econômico
Irrelevante 16 7 14 15 (21) Investimentos sociais e Comunidade
(22) Assistência pública
(23) Fornecedores locais
(24) Concorrência livre
(25) Corrupção
(26) Políticas públicas
Irrelevante Baixo Médio Alto (27) Desenvolvimento de produtos – sociais
(28) Mão de obra local
GRAU DE IMPORTÂNCIA PARA PARTES INTERESSADAS (29) Transparência e integridade
MAPA DE PARTES INTERESSADAS

Categorias de partes interessadas
Públicos Meios de engajamento
com quem a Braskem se relaciona
Político-estratégico
Sindicatos, agências reguladoras, entidades de classe, governo
executivo, governo legislativo, ministério público, órgãos ambientais, Reuniões, Pesquisa de Reputação1
opinião pública/regional, ONGs, analistas de mercado financeiro,
auditores
Setorial
Feiras do setor, participações em reuniões setoriais
Influenciadores Concorrentes, associações de classe setoriais
Mídia
Mídia articulista, mídia especializada, mídia geral, redes sociais/am- Press releases, reuniões, entrevistas, Pesquisa de Reputação1
biente virtual
Academia
Centros de pesquisa, escolas, pesquisadores, universidades, escola Reuniões, Pesquisa de Reputação1, projetos em parceria
técnica
Fornecedores Reuniões, e-mails, canal pela internet com acesso exclusivo, Pesquisa
Matérias-primas, Petrobras, materiais indiretos, serviços, tecnologia de Reputação1
Mercado financeiro
Reuniões, site “relação com investidores”, relatórios, teleconferência
Acionista controlador, acionista minoritário, conselho de administra-
de resultados
Viabilizadores ção, instituições financeiras, provedor de dívida, banco
E-mails, campanhas internas, informativos, diálogos de segurança,
Integrantes prêmio Destaque, intranet, Pesquisa de Reputação1, pesquisa de
Integrantes, terceiros clima (a cada dois anos), pesquisa sobre comunicação (a cada dois
anos)
Comunidades Projetos, relacionamentos diretos com os representantes locais da
Impactantes
Moradores, lideranças locais, parceiros iniciativas área de relações institucionais, Pesquisa de Reputação1
Sociedade
Pesquisa de Reputação1
Abc 18+/ nacional, familiares dos Integrantes
Reuniões, visitas às instalações, eventos técnicos e de relaciona-
Beneficiadas Clientes
mento, feiras do setor, patrocínios, canal pela Internet com acesso
Clientes dos clientes, consumidor final, distribuidor, Unib, Unpol,
exclusivo, atendimento comercial por gerentes de conta, agenda de
Unvin, internacionais
desenvolvimento técnico, Pesquisa de Reputação1
1 - A Pesquisa de Reputação é realizada anualmente, desde 2009, com o apoio do Reputation Institute. O programa conta com um comitê de gestão de imagem e reputação, com a participação de representantes de todas as áreas da
empresa, encarregados de discutir os principais riscos e oportunidades no processo de fortalecimento da confiança dos públicos de relacionamento da Braskem.
Direitos Humanos
G4-18
O compromisso com os princípios (SSMA), Suprimentos, Jurídico,

que regem os Direitos Humanos Governança Corporativa, Con-
em todo o mundo está inserido formidade e também parceiros
nos valores da Braskem, expressos externos. Mais de 100 evidências
em seu Código de Conduta e em documentais também foram provi-
acordos voluntários – como o Pacto denciadas e analisadas a fim de
Global –, voltados para a promoção mapear os procedimentos e iden-
do desenvolvimento sustentável. tificar os principais riscos, oportu-
nidades e grupos vulneráveis.
A Braskem realizou uma avaliação
focada nas práticas de proteção e Com isso, a Braskem criou uma
promoção das garantias funda- matriz de riscos de violação de
mentais a todos os seres humanos, Direitos Humanos, que está em
independentemente de gênero, validação junto aos Líderes. Em
etnia, crença, faixa etária ou 2017, a Braskem disponibilizará
qualquer outro status social. informações adicionais sobre o
Essa avaliação foi norteada pelos tema em seu website.
Princípios Orientadores sobre
Empresas e Direitos Humanos A finalidade desse trabalho é
da ONU (Ruggie’s Framework) e estabelecer uma gestão inte-
seguiu as seguintes fases: grada, estratégica e contínua do
Benchmark Setorial, Avaliação tema. Dessa forma, com base
de Impacto Corporativo e da nas recomendações recebidas, a
Cadeia e Análise de GAPs . Braskem engajará seus stakeholders
internos e externos de maneira a
O trabalho englobou as operações motivá-los a implantar os planos
da Empresa no Brasil, no México, de ações, além de reportar a evolu-
nos Estados Unidos e na Alemanha, ção dos resultados. A perspectiva da
além das atividades dos stakeholders Empresa é que, em 2018, a avalia-
externos. Foram entrevistados ção dos impactos aos Direitos Hu-
diversos Integrantes, entre eles manos seja fortalecida e integrada
os responsáveis por áreas internas ao processo de revisão da Matriz
como Pessoas e Organização (P&O), de Materialidade da Braskem.
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Braskem Idesa soas: 670 mil horas de treina- parência dos resultados, que
mento para assegurar melhor até o momento não apresentam
O compromisso da Companhia qualificação profissional. alteração em relação aos parâ-
na proteção e na promoção dos metros ambientais iniciais.
Direitos Humanos ultrapassa •
Programa “Nuevas Oportu-
fronteiras geográficas e cultu- nidades”: iniciativa criada para • Biodiversidade: 400 hectares
rais. A Braskem Idesa, na qual apoiar a recolocação profissional de área reflorestada, 529 indi-
participam a Braskem e o grupo após o término do trabalho na víduos da fauna silvestre local
mexicano Idesa, foi concebida obra do Complexo Petroquímico resgatados e quintuplicação
já com prerrogativas de susten- Braskem Idesa, garantindo a de 331 plantas da espécie rara
tabilidade e direitos humanos. inserção de 6.500 pessoas em “Ceratozamia Miqueliana”, que
Logo, além de seguir as políticas processos seletivos. estava em risco de extinção.
corporativas globais da Braskem,
como o Código de Conduta para • Investimento Social Privado: • P
reservação do patrimônio
Integrantes, a unidade tem uma após a identificação das vo- cultural: as obras foram
política focada em Direitos Hu- cações regionais, 200 pes- acompanhadas por uma
manos, a qual se desdobra em soas das comunidades (93% equipe de especialistas do
procedimentos que garantem mulheres) foram capacitadas Instituto Nacional de An-
um excelente desempenho so- para serem fornecedoras da tropologia e História (INAH)
cioambiental: Braskem Idesa e de outras para assegurar que quais-
empresas da região (constitui- quer vestígios arqueológi-
•S
aúde e Segurança: a taxa de ção legal de 11 cooperativas cos fossem adequadamente
frequência dos acidentes com e de produtos de limpeza, con- identificados e recuperados.
85%
sem afastamento, na fase de fecção de uniformes e criações Atualmente, mais de três
construção, foi inferior a um de tilápia e de frango, além da mil peças foram encontra-
acidente por milhão de horas- • Diversidade: durante a fase trabalho é de 31% de mulheres reciclagem de materiais dispo- das e fazem parte do acervo
-homem trabalhadas, conquis- de construção, a participação e 69% de homens. nibilizados pela Companhia). do Centro INAH-Veracruz.
DE MÃO DE
tando o DuPont Safety and Sus- das mulheres foi de 8%, índice
OBRA LOCAL
tainability Awards 2015, como altamente representativo quan- •T
reinamento em Direitos • Monitoramento Ambiental Para garantir o cumprimento dos
destaque mundial no quesito do comparado à média nacional Humanos: mais de 500 pes- Participativo: representantes princípios que regem os Direitos
além de Segurança Industrial. Em 2016, mexicana de 3,5%. Além disso, soas foram capacitadas em das Comunidades foram capa- Humanos, a Braskem Idesa con-
trabalhadores seu primeiro ano de operação, os trabalhadores vieram de 24 diferentes temas, entre eles citados a fazer as mensurações tinuará realizando auditorias de
de 24 diferentes essa taxa foi de 0,67, menor do nacionalidades diferentes, mas assédios sexual e moral, no dos níveis de contaminantes do terceira parte e, juntamente com
nacionalidades que a média da Indústria Quí- com grande valorização da mão qual se verificou uma redução ar e da água e de níveis de pó os demais negócios da Braskem,
mica no México apurada pela de obra local, que representou de 40% dos casos reportados. e de ruído. Essas pessoas acom- irá intensificar, via processo edu-
Associação Nacional da Indús- 85% da força de trabalho. A panham o monitoramento am- cativo, a divulgação do Canal Li-
tria Química no México (ANIQ). atual diversidade da força de •
Desenvolvimento de Pes- biental, garantindo uma trans- nha de Ética.
Fóruns e Compromissos
G4-14, G4-15, G4-16 CDP
A participação em grupos de trabalho e fóruns, com propósitos es-
Lançado no ano 2000, o programa tem como objetivo coletar e publicar dados sobre as emissões de
pecíficos para multiplicar práticas e experiências positivas, integram
gases de efeito estufa (GEE) de empresas de mais de 60 países. O CDP é uma organização interna-
fortemente a estratégia de sustentabilidade da Braskem. Em 2016, a
cional com plataforma global de reporte que trabalha com investidores ao redor do globo a fim de
Empresa apoiou uma coalizão de organizações chamada IEC (Inicia-
aumentar as oportunidades de investimento, contribuindo com informações mais consistentes para a
tivas Empresariais em Clima) para que adotasse uma série de reco-
tomada de decisão e avaliação de riscos associados às mudanças climáticas. O CDP opera um sistema
mendações a serem repassadas ao Governo sobre o melhor modelo
padrão de registro e avaliação da estratégia e desempenho das empresas, reconhecendo as melhores
para o Brasil, no que diz respeito à precificação e à constituição de um
práticas empresariais no tema.
mercado de carbono.
PACTO GLOBAL
ICCA (INTERNATIONAL COUNCIL OF CHEMICAL ASSOCIATIONS)
A Braskem integra o Comitê da Rede Brasileira do Pacto Global desde 2008, e o grupo LEAD do
A Braskem integra o grupo executivo de liderança e atua em grupos Global Compact desde 2013. A Empresa também faz parte das iniciativas Green Industry Platform
de trabalho de energia, mudanças climáticas e segurança química da UNIDO, Caring for Climate do Pacto Global e Women’s Empowerment Principles do UN Women.
do Conselho Internacional de Associações da Indústria Química. A
Empresa também contribui com iniciativas como o Responsible Care CONSELHO EMPRESARIAL BRASILEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (CEBDS)
(Programa Atuação Responsável) que, desde 1992, busca aprimorar Uma das empresas fundadoras do CEBDS e representante da rede do World Business Council for
a gestão ambiental das empresas químicas e da sua cadeia produti- Sustainable Development (WBCSD). A iniciativa conta com quase 60 conselhos nacionais e regionais
va no Brasil, e o Global Product Strategy (GPS), programa que busca em 36 países e 22 setores industriais.
promover o reconhecimento e a divulgação de possíveis riscos aos
trabalhadores, consumidores e meio ambiente, decorrentes da pro- FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – EMPRESAS PELO CLIMA
dução, manuseio e comercialização de produtos químicos. O apoio
a essas iniciativas ocorre por meio da ABIQUIM e do American Che- Desde 2012 a Braskem participa da iniciativa Empresas pelo Clima, plataforma empresarial criada
mistry Council (ACC, na sigla em inglês), respectivamente. pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (FGV).
EMPRESAS FÓRUM CLIMA (INSTITUTO ETHOS)

CARBON PRICING LEADERSHIP COALITION (WORLD BANK)
Em 2015, a Empresa ampliou seus compromissos voluntários em prol da redução dos níveis dos gases
Em 2015, a Braskem passou a fazer parte dessa iniciativa do Ban- causadores do efeito estufa, por meio da assinatura da Carta Aberta ao Brasil sobre Mudança do Clima.
co Mundial, que busca mitigar as mudanças climáticas com a in-
trodução de mecanismos de precificação de carbono. Em 2016, a
Braskem fez parte do “Steering Committee6” dessa organização. 6
Comitê de direção
INSTITUTO AKATU
Organização não governamental sem fins lucrativos que trabalha

pela promoção do consumo consciente. A Braskem apoia o Instituto
e patrocina o programa Edukatu, iniciativa direcionada à educação
para a sustentabilidade, lançada em 2013.
INSTITUTO TRATA BRASIL
Organização da Sociedade Civil de Interesse Público, tem como ob-

jetivo coordenar iniciativas de informação e mobilização nacionais,
para que o Brasil possa alcançar a universalização do acesso ao
saneamento básico.
PARA SABER MAIS

DECLARAÇÃO INTERNACIONAL DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA SOBRE OS FÓRUNS
E AS ORGANIZAÇÕES
Parte do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente
DOS QUAIS A BRASKEM
(PNUMA), busca disseminar políticas de produção ambientalmente
FAZ PARTE, SUAS
limpas e práticas de produção e consumo mais sustentáveis.
AGENDAS E COMO
A BRASKEM ESTÁ
COMPROMISSO EMPRESARIAL PARA RECICLAGEM (CEMPRE) ENGAJADA, ACESSE
Associação sem fins lucrativos dedicada à promoção da reciclagem www.braskem.com>

e ao gerenciamento integrado do lixo. Compromissos Voluntários
PLASTIVIDA
Entidade que representa institucionalmente a cadeia produtiva do

setor para divulgar a importância do plástico na vida moderna e
promover sua utilização ambientalmente correta, ao mesmo tempo
em que prioriza iniciativas de responsabilidade social.
CENTRO DE CIDADANIA FISCAL (CCIF)
Think tank independente que tem como objetivo contribuir para a

simplificação do sistema tributário brasileiro e para o aprimoramen-
to do modelo de gestão fiscal do país.
03. Governança e Conformidade

Pacto Global – Princípio 10
Compromisso
para melhoria
contínua do
seu modelo de
Governança
Corporativa e
Conformidade.
CONTRATAÇÃO DE
UM DIRETOR DE
416 líderes
CONFORMIDADE
CRIAÇÃO PARA LIDERAR A ATUAÇÃO
DO COMITÊ ÁREA DE COM ÉTICA,
DE CONFORMIDADE, CONFORMIDADE E INTEGRIDADE E
EM APOIO AO COM REPORTE TRANSPARÊNCIA TREINAMENTOS EM CONFORMIDADE
CONSELHO DE AO COMITÊ DE EM SUAS POLÍTICAS REALIZADOS EM 10 LOCALIDADES DIFERENTES,
ADMINISTRAÇÃO. CONFORMIDADE. EMPRESARIAIS. ATINGINDO UM PÚBLICO DE 416 LÍDERES.
A Braskem acredita que uma atu- de excelência do mercado para

ação baseada na ética, integridade garantir a implantação de um
e transparência é essencial para robusto Programa de Conformi-
a Sobrevivência, o Crescimento e dade, como a criação de um Co-
a Perpetuidade de seu Negócio. mitê de Conformidade compos-
Essa crença requer uma constante to por três Conselheiros, sendo
avaliação e atualização de suas Po- dois membros independentes e
líticas Empresariais, dentre elas as com reporte direto ao Conselho
que regem a Conformidade. Dessa de Administração. Além disso,
forma, em 2016 a Empresa iniciou o Programa também promoveu:
um processo para a revisão de sua o aumento do número de mem-
estrutura tendo como principal foco bros independentes no Conselho
o aperfeiçoamento e o fortaleci- de Administração, o aumento
mento da conformidade nas práti- do quadro de Integrantes de
cas e nos processos empresariais. Conformidade para as áreas de
Controles Internos, Gestão de
Essa iniciativa visa aprimorar Riscos, Compliance e Auditoria
ainda mais os conceitos e orien- Interna; a aprovação da Polí-
tações que conduzem as ações tica sobre Conformidade pelo
empresariais dos Integrantes Conselho de Administração, que
da Braskem e embasar os re- inclui as Políticas Anticorrupção,
lacionamentos com Acionistas, Antitruste e Transações com Par-
Fornecedores, Concorrentes, tes Relacionadas; a avaliação e
Governos, Comunidades, demais melhoria de Controles Internos
partes interessadas e a socieda- referentes aos processos que
de em geral. apresentaram vulnerabilidades
no passado; terceirização e apri-
A busca pela evolução nesses moramento do canal de denún-
processos resultou em diversas cias “Linha de Ética”; entre ou-
ações baseadas em práticas tras iniciativas.
PROGRAMA DE
CONFORMIDADE BRASKEM
Em 2016, a Braskem reviu em três pilares: Prevenção, De- MODELO DO SISTEMA
seus processos de Governança tecção e Remediação. Prevenir DE CONFORMIDADE
e Conformidade, tendo como é sempre melhor e menos one- 7
foco a ampliação da segurança roso do que remediar. Assim, as 8
e proteção ao Negócio. Nesse medidas de prevenção são as
contexto, o Conselho de Admi- mais importantes de serem im-
nistração da Braskem aprovou a plantadas e seguidas, e para as Detectar
6
criação do Comitê de Conformi- quais devem ser prioritariamen-
dade a ele diretamente vincula- te canalizadas as atenções dos 1 Governança de Conformidade
do. Adicionalmente, a Empresa Líderes, os investimentos e os
2 Políticas e demais Orientações
contratou um novo Diretor de demais recursos da Braskem. 5
Conformidade e revisou o es-

3 Avaliação de Riscos e Controles
Líder
copo e as diretrizes de atuação A prática do Sistema de Con- 4 Comunicação e Capacitação
da área de Conformidade, ob- formidade é responsabilidade
4 Prevenir
5 Conformidade de Terceiros
jetivando maior independência de todos, especialmente dos
Remediar 6 Engajamento em Ações Coletivas
e autonomia para execução de Líderes e deve ocorrer na dinâ- 3
suas atividades. mica do ciclo de planejamento 9 7 Gestão do Canal Linha de Ética
e pacto do Programa de Ação, 2 8 Monitoramento de Riscos e Controles
O novo Sistema de Conformi- e seu acompanhamento, avalia- 10
9 Remediar Riscos e Fortalecer Controles
dade da Braskem está baseado ção e julgamento, que permeia 1
em 10 medidas, estruturadas a Braskem. 10 Medidas Disciplinares
MEDIDAS DE CONFORMIDADE POR TEMA
MEDIDAS DE CONFORMIDADE
DESDOBRADAS EM 151 INICIATIVAS
Desde o início da revisão dos 01. Governança de Conformidade 06. Engajamento em Ações Coletivas
processos, foram estabelecidas 02. Políticas e demais Orientações 07. Gestão do Canal Linha de Ética
10 novas medidas de conformi-
03. Avaliação de Riscos e Controles 08. Monitoramento de Riscos e Controles
dade, já desdobradas em 151
iniciativas com foco principal nas 04. Comunicação e Capacitação 09. Remediar Riscos e Fortalecer Controles
15 51 7 25 11 13 5 14 8 2
boas práticas de Governança. 05. Conformidade de Terceiros 10. Medidas Disciplinares
MODELO DE GOVERNANÇA DA BRASKEM G4-34, G4-39
Comitês Permanentes
COMITÊ DE ESTRATÉGIA E COMUNICAÇÃO (CEC)
de Apoio ao Conselho
ACIONISTAS (ASSEMBLEIA GERAL)

de Administração
COMITÊ DE PESSOAS E ORGANIZAÇÃO (CPO)
COMITÊ DE FINANÇAS E INVESTIMENTOS (CFI)

ÁREA DE CONFORMIDADE COMITÊ DE ÉTICA
COMITÊ DE CONFORMIDADE (CC)
CLIENTES
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETORIA
CONSELHO FISCAL (C/ atribs. Comitê de Auditoria)
AUDITORIA INDEPENDENTE COMITÊ DE DIVULGAÇÃO
APOIO DA ÁREA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ASSEMBLEIA GERAL DE tração em matérias preestabeleci- bem como o seu acompanha- • Comitê de Estratégia AUDITORIA INDEPENDENTE
ACIONISTAS (AG) das. Os papéis e responsabilidades mento e revisão, relacionadas aos e Comunicação (CEC) Responsável pela emissão de pare-
A Assembleia Geral de Acionistas é o básicas dos Comitês de Apoio ao CA, temas de Pessoas e Organização, Avalia novas Políticas, acompanha ceres sobre as Demonstrações Fi-
órgão soberano, que tem poderes para bem como as diretrizes básicas para tais como Remuneração, Saúde, e analisa as Políticas Corporativas nanceiras de maneira independente
decidir todos os negócios relativos à sua constituição estão estabelecidos Segurança e Meio Ambiente e o em vigor referentes ao Mercado e em conformidade com a legisla-
Empresa e tomar as resoluções que no Regimento de Funcionamento do Programa de Previdência Privada. de Capitais, Responsabilidade So- ção vigente.
julgar convenientes a sua defesa e de- Conselho de Administração. Além disso, o CPO também analisa cial e Sustentabilidade Empresa-
senvolvimento. alterações significativas na macro- rial, bem como os Programas de DIRETORIA ESTATUTÁRIA
•
Comitê de Conformidade (CC) estrutura bem como a substituição Imagem Institucional. Além disso, Os Diretores são responsáveis por
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Criado em 2016, o Comitê possui e sucessão de executivos em o Comitê contribui com as orienta- exercer a gestão dos negócios e
(CA) um caráter Permanente de Apoio posições estratégicas. ções gerais, diretrizes e premissas das áreas funcionais da Empresa,
O Conselho de Administração da ao CA quanto ao compromisso con- utilizadas como base para elabora- assim como pela implantação das
Braskem é um órgão autônomo de tínuo de atuar com transparência e • omitê de Finanças
C ção do Programa de Ação do Líder Políticas e Diretrizes gerais fixadas
natureza colegiada, composto por integridade, em conformidade com e Investimentos (CFI) de Negócio da Braskem. pelo Conselho de Administração.
onze membros e seus respectivos as melhores práticas de Governan- Avalia novas Políticas, acompanha
suplentes, sendo seis Conselheiros ça e com as leis, normas e regula- e analisa as Políticas em vigor re- CONSELHO FISCAL (CF) COMITÊ DE ÉTICA (CET)
Titulares Independentes, eleitos ou mentos aplicáveis, bem como com lacionadas à Gestão Financeira, Composto por cinco membros e su- O C om i t ê d e Ét ic a é u m a in s -
destituíveis a qualquer momento pela as Políticas da Empresa, zelando Seguros e Garantias, Gestão de plentes em igual número, o Conse- t â n c ia c on s u l t iva e d el ib era t i -
Assembleia Geral. Seu Presidente não pela conduta baseada em princípios Riscos Financeiros, dentre outras. lho Fiscal é um órgão Corporativo va , q u e t em p or ob jet i vo a p oia r
é executivo da Empresa. O mandato e valores éticos. Dessa forma, é Responde também pela avalia- independente da administração da o C om i t ê d e C on for m id a d e n a s
dos membros do Conselho de Admi- responsável por assegurar o acom- ção dos investimentos sujeitos Braskem que fiscaliza os atos dos q u es t ões q u e envolvem v iola -
nistração é de dois anos, permitida panhamento da exposição a riscos, a aprovação e pelo acompanha- administradores para assegurar ç ões a o c om p rom is s o d e a t u a ç ã o
a reeleição. dos sistemas de controles internos mento dos investimentos. O CFI o cumprimento dos seus deveres c om ét ic a , i n t eg r id a d e e t ra n s -
e do cumprimento de leis, normas é responsável por contribuir com legais e estatutários, emitindo pa- p a r ên c ia . Ta m b ém é res p on s á vel
COMITÊS PERMANENTES DE e regulamentos, dentre outros. a proposta do Programa de Ação receres e prestando informações p or ava l ia r e d is c u t ir o res u l t a d o
APOIO AO CA do Líder de Negócios da Braskem, aos sócios, e acompanhando a au- d a s inves t i g a ç ões d e d en ú n c ia s
Os quatro Comitês Permanentes de • Comitê de Pessoas e antes de sua apresentação no CA, ditoria interna. Possui atribuições d e for m a i s en t a , t ra t a r t od a s
Apoio integram a estrutura de Gover- Organização (CPO) com enfoque na análise da estra- ampliadas, conforme previsto pela a s in for m a ç ões e d oc u m en t os
nança Corporativa e têm por objetivo Tem como papel a avaliação de tégia financeira, plano de investi- Lei Sarbanes-Oxley dos Estados a n a l is a d os c om a b s olu t o s i g i lo e
assessorar o Conselho de Adminis- Políticas e Programas em vigor, mentos e metas de alavancagem. Unidos. c on f id en c ia l id a d e.
Internacionalização
e Aprimoramento TREINAMENTOS
EM CONFORMIDADE
da Conformidade As equipes da área de Confor-
midade visitaram as unidades
A nova estrutura da área de Conformidade também chega para reforçar a pro- da Empresa realizando trei-
teção da Braskem diante de um contexto de maior maturidade do processo de namentos sobre o Sistema de
internacionalização da Empresa, sendo que, para isso, a equipe já foi pensada Conformidade da Braskem, o
com 20 Integrantes que possuem uma capilaridade global de atuação. As di- ambiente regulatório e as no-
retrizes são definidas na matriz brasileira e repassadas aos representantes nas vas diretrizes adotadas. Em
demais regiões com presença de unidades produtivas no mundo. 2016, os treinamentos tiveram
como foco gerentes, diretores,
Durante 2016, a Empresa contratou executivos responsáveis por Conformi- vice-presidentes e conselhei-
dade para atuação nos Estados Unidos e no México e, em 2017, terá um ros, sendo eles os responsáveis
representante na Europa. Eles também passam a ter autonomia de atuação pela disseminação das práticas
em relação às respectivas diretorias executivas, uma vez que se reportam à para as equipes e pela garantia
área de Conformidade da Braskem. de cumprimentos das normas
e processos. Em apenas três
Política e Organização
meses, foram realizados 16
workshops, em dez localidades
diferentes, atingindo um públi-
da Conformidade co de 416 participantes.
Em 2017, o núcleo deverá ex-

A implantação da Política sobre Conformidade e uma nova estrutura
pandir os treinamentos tam-
organizacional trouxe aprimoramentos para a Empresa, mas não alte-
bém para seus Fornecedores.
rou sua Cultura Organizacional. Com base na confiança, na delegação
Novos treinamentos e-learning
e na integração das relações entre Líderes e Liderados, neste novo
relacionados a temas específi-
desenho conceitual a diretoria tem como principal função definir as
cos da Política sobre Conformi-
Diretrizes de Conformidade da Braskem e assegurar-se de sua implan-
dade estão sendo elaborados e
tação pelas respectivas áreas.
serão disponibilizados às áreas
chave da Empresa.
Cabe ao Líder manter sua autonomia e delegação, gerenciando os ris-
cos inerentes ao Negócio e aos processos, executando e monitorando
os controles e cumprindo com suas responsabilidades, prestação de
contas e propósitos.
ESTRUTURA DE CONFORMIDADE
Para gerar valor e contribuir com a competitividade, produtividade e reputação da Braskem, a Diretoria de Conformidade trabalha para auxiliar na de-
finição de Políticas e Diretrizes orientadoras, na disseminação da Cultura e espírito da Integridade, na avaliação e gestão dos riscos Corporativos e no
aprimoramento do ambiente de Controles e monitoramento. A Diretoria de Conformidade da Braskem atua em quatro segmentos:
Controles Internos: responsável por assegurar a adequação, fortalecimento e o funcionamento do sistema de controles internos
da Empresa. Assessora os Líderes na avaliação da estrutura de controles internos no nível dos processos, tanto para controles de
gestão, controles SOX, quanto para controles de conformidade e os apoia no desenvolvimento de processos e controles para geren-
ciar riscos transacionais de forma preventiva, endereçando possíveis vulnerabilidades.
Gestão de Riscos: responsável por assessorar a alta administração a identificar riscos corporativos que possam impactar o atingimento
dos objetivos estratégicos, assim como a geração e a proteção de valor para os Acionistas. Apoia os Líderes em suas responsabilidades de
identificação e avaliação de risco com conhecimentos especializados técnicos e metodológicos de gestão de riscos. Além disso, também
auxilia os Líderes na definição dos planos de ação necessários para tratamento dos riscos identificados.
Compliance: responsável por apoiar os Líderes na disseminação da Cultura de Integridade e na aderência às leis e regulamentos
internos. Disponibiliza e gerencia o Canal Linha de Ética, possibilitando a realização de denúncias de conduta não conforme com
uma atuação ética, íntegra e transparente por parte de Integrantes, Terceiros e Clientes. Apura todos os relatos com independência
e imparcialidade. A equipe também é responsável pela execução de treinamentos anticorrupção para Integrantes.
Auditoria Interna: responsável pela avaliação independente e objetiva dos processos, verificando sua eficácia e conformidade,
visando adicionar valor e melhorar as operações da Braskem. Para tanto, a equipe dedicou-se, ao longo de 2016, à estruturação da
área e à elaboração de um plano global de trabalho, que foi aprovado pelo Comitê de Conformidade em dezembro de 2016 e passa
a ser executado a partir de janeiro de 2017.
Política sobre
Conformidade
O reforço da governança da determinadas pelo Conselho de ter continuado, a formalização e A Braskem define dez compro-
Braskem também envolveu a Administração e boas práticas a atualização de suas políticas, missos assumidos nesta polí-
criação e aprovação da Política de mercado. inclusive aquelas sobre Gover- tica que devem ser postos em
sobre Conformidade da Empre- nança e Conformidade, bem com prática de forma convicta, res-
sa. Publicado em novembro de A Braskem entende que a atu- sua efetiva implantação com en- ponsável e irrestrita em toda
2016, o documento foi cons- ação com ética, integridade e foque educacional, preventivo e a Braskem, sem exceções nem
truído a partir de orientações transparência requer, em cará- de conscientização. flexibilizações.
OS DEZ COMPROMISSOS DA POLÍTICA SOBRE CONFORMIDADE BRASKEM
• Combater e não tolerar a corrupção em quaisquer de suas formas, inclusive extorsão e suborno.
• Dizer não, com firmeza e determinação, a oportunidades de negócio que conflitem com este compromisso.
• Adotar princípios éticos, íntegros e transparentes no relacionamento com agentes públicos e privados.
• Jamais invocar condições culturais ou usuais de mercado como justificativa para ações indevidas.
• Assegurar transparência nas informações sobre a Braskem, que devem ser precisas, abrangentes e acessíveis e divulgadas de forma regular.
• Ter consciência de que desvios de conduta, sejam por ação, omissão ou complacência, agridem a sociedade, ferem as leis e destroem a imagem de toda a Braskem.
• Garantir na Braskem, e em toda a sua cadeia de valor, a prática do Sistema de Conformidade, sempre atualizado com as melhores referências.
• Contribuir individual e coletivamente para mudanças necessárias nos mercados e nos ambientes onde possa haver indução a desvios de conduta.
• Incorporar nos Programas de Ação dos Integrantes avaliação de desempenho no cumprimento do Sistema de Conformidade.
• Ter convicção de que este compromisso nos manterá no rumo da Sobrevivência, Crescimento e Perpetuidade.
Em 2017, todos os Integrantes receberão um crachá com os dez compromissos para uma contínua atuação ética, íntegra e transparente.
Comunicação: transparência na
Relação com o Mercado e Público Interno
G4-58
Como parte dos seus compro-

missos legais, a Braskem en-
Acordo Global Braskem
via, regularmente, uma série G4-SO5
de informações à Comissão de Em março de 2015, no âmbito da de- Ao final de julho de 2016, a nos planos federal e estadual para celebração envolvendo a Braskem
Valores Mobiliários (CVM) e às nominada “Operação Lava Jato”, fo- Braskem recebeu novas informa- obtenção de incentivos fiscais e no âmbito da Operação Lava Jato.
Bolsas de Valores de São Paulo ram tornadas públicas alegações de ções sobre desvios, reveladas nas monetização de créditos tributários
(BM&FBovespa) e de Nova York réus em procedimentos de natureza colaborações de ex-administra- que já eram de direito da Braskem. Nos termos do Acordo Global, a
(NYSE), como Demonstrações penal, segundo os quais determina- dores da Braskem no âmbito do Braskem pagará às autoridades
Financeiras padronizadas, Co- das pessoas não mais vinculadas à processo de cooperação da Ode- Com a confirmação dos atos ilíci- mencionadas acima, no Brasil e no
municados, Fatos Relevantes, Braskem estariam envolvidas em brecht com as autoridades. tos, em 3 de outubro de 2016, a exterior, o valor total aproximado
dentre outros. Além disso, os pagamentos indevidos para obter Braskem iniciou discussões com o de US$ 957 milhões, equivalentes
benefícios em contratos de matéria- A partir dessas informações, a in- DoJ e a SEC para formalizar um a cerca de R$ 3,1 bilhões, sendo
membros do Conselho de Admi-
-prima celebrados com a Petrobras. vestigação interna confirmou a acordo de resolução de todos os aproximadamente US$ 95 milhões
nistração e do Conselho Fiscal
existência de pagamentos realiza- atos ilícitos identificados e para (cerca de R$ 316 milhões) devidos
dispõem de um canal exclusivo
Em vista de tais fatos, a Braskem dos pela Companhia entre 2006 e buscar um acordo simultâneo com ao DoJ, US$ 65 milhões (aproxima-
de informação, que pode ser imediatamente aprovou a contrata- 2014 a três empresas situadas no as autoridades brasileiras e, mais damente R$ 216 milhões) devidos
acessado a partir do portal da ção de escritórios de advocacia com exterior, a título de serviços de in- tarde, com as autoridades suíças. à SEC, CHF 95 milhões (em torno
Braskem na internet, o que con- ampla e comprovada experiência em termediação comercial, sem que de R$ 307 milhões) à Procuradoria-
fere segurança, transparência, casos similares no Brasil e nos Esta- fosse possível comprovar a efetiva Como resultado dessas negocia- -Geral da Suíça e aproximadamen-
equidade e rapidez no processo dos Unidos para a realização de uma prestação de serviço por parte de ções, em 14 de dezembro de 2016, te R$ 2,2 bilhões ao MPF. Ainda em
de comunicação com Acionistas. investigação interna e independente tais empresas. Conforme esclare- a Braskem celebrou um Acordo de razão do Acordo Global, a Braskem
sobre as referidas alegações, a qual ceram os ex-administradores da Leniência com o Ministério Públi- se comprometeu a submeter-se a
Para o público interno, o canal foi realizada sob a supervisão e em Braskem em seu processo de co- co Federal (MPF). Logo em segui- monitoramento independente pelo
colaboração com autoridades públi- laboração, essas empresas apenas da, em 21 de dezembro de 2016, prazo de até três anos por moni-
de comunicação Braskem View
cas do Departamento de Justiça e repassavam os recursos para uma a Braskem finalizou os acordos tores designados pelas autoridades
(intranet), desenvolvido em por-
da Comissão de Valores Mobiliários série de outras empresas, as quais, formais com o DoJ e a SEC, bem americanas e brasileiras, que verifi-
tuguês, inglês e espanhol, divul-
dos Estados Unidos (o DoJ e a SEC, ao final, realizavam pagamentos ilí- como um acordo para encerrar as carão o cumprimento pela Compa-
ga notícias nacionais e regionais respectivamente). Até meados de citos em benefício da Braskem, en- investigações da Procuradoria-Ge- nhia das obrigações assumidas nos
da Empresa, informações corpo- julho de 2016, a investigação inter- volvendo temas como o contrato de ral da Suíça (em conjunto com o acordos e avaliarão o seu Programa
rativas e de negócio, produtos, na não havia obtido elementos para nafta assinado com a Petrobras em acordo com o MPF, Acordo Global). de Conformidade, com o objetivo
campanhas, processos internos comprovar a existência de fatos ilí- 2009 e encerrado em 2014, bem O Acordo Global compreende todos de reduzir o risco de recorrência de
e reconhecimentos. citos na Braskem. como alterações da legislação fiscal os fatos apurados até a data de sua desvios na Companhia.
Código de Conduta: Ética, Integridade

e Transparência
G4-56, G4-57
Atuar em conformidade com as leis para assegurar que a Empresa ta-se de um modelo que permane-
O CÓDIGO DE CONDUTA DA BRASKEM FOI
aplicáveis, regulamentos, políticas esteja aderente aos melhores pro- ce vigente como forma de garantir
AMPLIADO E REFORÇADO, SENDO PARTE
e melhores práticas é um princípio cessos mundiais. plena assimilação do conteúdo por
DO COMPROMISSO COM ATUAÇÃO ÉTICA,
fundamental da Braskem. A Con- todos os Integrantes.
ÍNTEGRA E TRANSPARENTE, PRESENTE
formidade efetiva representa para Em relação ao Código de Conduta,
NA POLÍTICA SOBRE CONFORMIDADE, DE
a Empresa um bem intangível na seu conteúdo é disseminado para O Código de Conduta Braskem é
ABRANGÊNCIA GLOBAL NA BRASKEM.
proteção e no fortalecimento do todos os Integrantes da Empresa. traduzido para todos os idiomas
Negócio. Por isso, a revisão cons- O processo incluiu questionários dos países onde a Braskem possui
NELE ESTÃO DEFINIDOS OS VALORES,
tante dos padrões de Conformida- sobre o tema e assinatura eletrô- operações. Ele também pode ser
PRINCÍPIOS E PRÁTICAS QUE NORTEIAM A
de, assim como do Código de Con- nica do termo de compromisso acessado pela intranet corporativa
CONDUTA CORPORATIVA DA EMPRESA.
duta, é uma prática recomendável com as diretrizes do Código. Tra- e pelo website da Empresa.
Pactos pelo Combate à Corrupção

A Braskem está engajada em A Braskem também participa tiva que incentiva as empresas A participação em ações cole-
desempenhar um papel impor- ativamente do Grupo de Tra- a adotarem boas práticas de go- tivas por meio de associações
tante no combate à corrupção, balho Integridade, que auxilia vernança. A Braskem participa de com outras empresas e entidades
atuando para promover um a implantação de políticas de forma efetiva no Grupo de Tra- é uma maneira de expressar o
mercado empresarial mais ín- promoção da integridade e balho Anticorrupção, promovido comprometimento dos Líderes da
tegro e ético. Dessa forma, a combate à corrupção e mobi- pela Rede Brasil do Pacto Global, Braskem, de compartilhar expe-
Empresa é signatária do Pacto liza empresas e entidades em- contribuindo para o desenvol- riências, resultados e ações, de
Empresarial pela Integridade e presariais. vimento de ações empresariais influenciar e ser influenciado por
contra a Corrupção, iniciativa para o combate a corrupção em boas práticas e pela promoção de
do Instituto Ethos de Empre- A Empresa também é signatária todas as suas formas, inclusive melhorias nas condições dos mer-
sas e Responsabilidade Social. do Pacto Global da ONU, inicia- extorsão e propina. cados e ambientes de atuação.
Canal Linha de Ética

G4-58
De forma transversal, a Braskem PRINCIPAIS RESULTADOS DO CANAL LINHA DE ÉTICA EM 2016

disponibiliza o Canal Linha de G4-HR3
Ética em que todas as partes
19 casos improcedentes foram arquivados.
interessadas podem, de forma
12 casos procedentes foram arquivados, que resultaram nas seguintes me-
segura e responsável, contribuir Dos 85 casos abertos em
didas reparatórias:
com informações para a manu- 2015, 31 chegaram a 2016
• 2 desligamentos de Integrantes
tenção de um ambiente corpora- em análise e tiveram suas
• 2 advertências ou suspensões a Integrantes
tivo íntegro, ético, transparente investigações encerradas
• 2 notificações a Parceiros
e produtivo. Esse Canal é aces- neste mesmo ano.
• 1 afastamento de Parceiro
sível via internet pelo website da
• 3 melhorias em processos
Empresa ou por ligação telefôni-
Destes, 62 tiveram análises concluídas e foram arquivados ainda em 2016,
ca gratuita nos idiomas dos pa-
sendo 36 procedentes e 26 improcedentes.
íses em que a Braskem mantém
A partir dos 36 casos procedentes, as seguintes medidas reparatórias fo-
operações. Todas as informações
ram orientadas por Conformidade:
recebidas no Canal são investiga-
• 8 desligamentos de Integrantes
das, respeitando a confidenciali-
• 11 feedbacks/advertências/suspensões a Integrantes
dade, a independência, garantin-
• 5 afastamentos de parceiros
do o anonimato dos relatores e a
106 casos abertos em 2016 • 2 cancelamentos de contratos com empresas parceiras
segurança na apuração.
• 2 notificações/alinhamentos a empresas parceiras
• 5 melhorias de processos/controles.
Em 2017, o Canal de Linha de
Destes casos procedentes, três envolvem discriminação* e as respectivas
Ética irá mudar e evoluir. O sis-
medidas reparatórias orientadas foram:
tema será terceirizado e espe-
• 1 desligamento de Integrante WEBSITE
cializado, proporcionando maior
• 1 advertência/suspensão a Integrante
imparcialidade e independência. www.linhadeeticabraskem.com
• 1 afastamento de parceiro.
O atendimento será personaliza-
do, funcionará 24 horas por dia e *Discriminação: contempla Assédio Moral, Assédio Sexual e Abuso de Poder.
TELEFONES
será uma ferramenta referência Dos 44 casos de 2016 que iniciaram 2017 em processo de investigação, 17 GRATUITOS:
para gestão de relatos. foram concluídos e apresentados no Comitê de Ética do dia 24 de março de
• Alemanha: 0800-183-0763
44 casos abertos em 2016 2017 e 12 serão apresentados ao Comitê de Ética previsto para maio de 2017.
• Brasil: 0800-377-8021
iniciaram o ano de 2017 em Os casos de Linha de Ética são arquivados nas reuniões trimestrais do • Estados Unidos: 1-800-950-9280
processo de investigação. Comitê de Ética. • Holanda: 0800-022-1787
A última reunião do ano de 2016 aconteceu em 12 de dezembro. • México: 01-800-681-6940
Todas as ações posteriores a essa data serão divulgadas no Relatório Anual 2017.
04. Desempenho Financeiro

R$ 11,5 bilhões
EBITDA RECORDE EM REAIS (R$ 11,5 BILHÕES)
E EM DÓLARES (US$ 3,3 BILHÕES)
• BRASIL: R$ 8,5 BILHÕES
4%
EM 2016, PRODUÇÃO DE RESINAS
• EUA E EUROPA: R$ 2,5 BILHÕES NO BRASIL FOI DE 4,9 MILHÕES
1,7
• MÉXICO: R$ 530 MILHÕES DE TONELADAS, 4% SUPERIOR A 2015.
milhão
3 bilhões Poliolefinas: RECORDE HISTÓRICO
R$ RECORDE HISTÓRICO DE EXPORTAÇÕES:
8,5
DE PRODUÇÃO DE 1,7 MILHÃO
VINÍLICOS: RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS POLIETILENO EM DE TONELADAS,
DE R$ 3 BILHÕES EM 2016, UM CRESCIMENTO 2016, COM 3,151 MIL EXPANSÃO DE 24%
DE 9% EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR. TONELADAS. EM RELAÇÃO A 2015.
milhões
2%
PETROQUÍMICOS
42%
BÁSICOS: PRODUÇÃO
DE 8,5 MILHÕES
DE TONELADAS EM
2016, 3% SUPERIOR NOS ESTADOS UNIDOS E NA EUROPA,
A 2015 E RECORDE A PRODUÇÃO E O VOLUME DE VENDAS DA AINDA EM PROCESSO DE RAMP-UP, A TAXA DE
HISTÓRICO DA BRASKEM ATINGIRAM DOIS MILHÕES DE UTILIZAÇÃO DAS PLANTAS DE POLIETILENO (PE)
EMPRESA. TONELADAS NO ANO, UM CRESCIMENTO DE 2% NO ANO FOI DE 42%, COM VOLUME
EM RELAÇÃO AO ANO ANTERIOR. DE PRODUÇÃO DE 443 MIL TONELADAS.
OPERAÇÕES BRASKEM: SOLIDEZ

E RESULTADOS RECORDES EM 2016
G4-EC1
O amadurecimento da presen- para ampliar a taxa de média de do Brasil em 2016, incluindo ex-
ça global da Braskem, aliado a utilização das centrais petroquími- portações, foi de R$ 8,5 bilhões,
maiores ganhos em produtivi- cas nacionais, cujo índice atingiu representando 74% do consolida-
dade vindos do aprimoramento recorde histórico de 92% no ano, do de segmentos da Companhia.
e da sinergia entre unidades um avanço de 3 p.p. em relação
operacionais e comerciais, ga- ao ano anterior. O resultado foi Nos Estados Unidos e na Europa,
rantiram os resultados positi- alcançado mesmo diante de uma a produção e o volume de vendas
vos da Empresa em 2016. A parada programada da central da da Braskem atingiram 2 milhões
Braskem registrou em 2016 um Bahia, durante aproximadamente de toneladas no ano, um cresci-
EBITDA recorde em reais (R$ 40 dias, ocorrida no quarto tri- mento de 2% em relação ao ano
11,5 bilhões) e em dólares (US$ mestre do ano, e frente ao fraco anterior, refletindo uma taxa mé-
3,3 bilhões), o que representou desempenho da atividade econô- dia de operação de 100%, 2 p.p.
um crescimento de 23% e 18%, mica nacional. superior a 2015, ambos recordes
respectivamente, em relação ao históricos das unidades. O resul-
ano anterior. Esse avanço é ex- Em função do bom desempenho tado foi alcançado em razão do
plicado principalmente pelo bom operacional, a produção de resi- bom desempenho operacional das
desempenho operacional, pelo nas no Brasil foi de 4,9 milhões unidades, aliado a uma demanda
92%
patamar saudável dos spreads de toneladas em 2016, 4% su- mais forte de polipropileno nas re-
de resinas no mercado inter- perior a 2015. No ano, a estra- giões, especialmente no mercado
nacional, pelo maior volume de tégia da Braskem se manteve no americano e em função de melho-
exportações brasileiras, pela atendimento do mercado brasi- res spreads nestas regiões.
performance das operações dos leiro garantindo as exportações
Estados Unidos e Europa e pelo do volume não comercializado no Destaca-se no ano a parada
recorde início de contribuição do Com- mercado brasileiro em razão da programada na planta de poli-
histórico de plexo Petroquímico do México. demanda mais fraca. Neste cená- propileno de Marcus Hook (Pen-
utilização das rio, as exportações do Brasil atin- silvânia, Estados Unidos), onde
centrais petro- No Brasil, a Companhia aproveitou giram recorde histórico, totalizan- foram realizadas melhorias para
químicas a sinergia com seus escritórios co- do 1,7 milhão de toneladas, uma ampliação da capacidade nomi-
nacionais merciais no mundo e priorizou ini- expansão de 24% em relação a nal de produção em 64 mil tone-
ciativas de eficiência operacional 2015. Já o EBITDA das unidades ladas por ano.
COMISSIONAMENTO DA PLANTA BRASKEM IDESA ATINGE 73% NA TAXA MÉDIA DE UTILIZAÇÃO

DE UTEC NOS ESTADOS UNIDOS EM SEU PRIMEIRO ANO EM ATIVIDADE
Em 2016, a Braskem realizou o comissionamento da primeira O ano de 2016 também foi marcado pela contribuição do resultado do primeiro ano de operações
planta de Polietileno de Ultra-Alto Peso Molecular (PEUAPM), do Complexo Petroquímico Braskem Idesa, no México. Em linha com as estimativas traçadas para o
em La Porte, no Texas (Estados Unidos). A unidade permitirá primeiro ano de atividades, a unidade registrou taxa média de operação das plantas de polietileno
melhor atendimento aos Clientes na América do Norte e da de 42% e EBITDA de US$ 163 milhões (R$ 530 milhões), representando 5% do total consolidado
Europa e entra em operação apoiada por melhorias implantado EBITDA de segmentos da Empresa.
das no Centro de Inovação e Tecnologia de Pittsburgh (Esta-
dos Unidos) e destinadas ao aumento da capacidade de pes- Em 2016, o foco se manteve, principalmente, na estabilidade da produção do Complexo Petroquí-
quisa e desenvolvimento em PEUAPM. A resina, desenvolvida mico, na consolidação do atendimento e relacionamento com os Clientes mexicanos e nas exporta-
a partir de tecnologias próprias da Braskem, é oito vezes mais ções em sinergia com as operações da Braskem em outras regiões.
leve que o aço e dez vezes mais durável que o polietileno de
alta densidade (PEAD). Suas diversas aplicações abrangem Importante destacar a evolução operacional do Complexo ao longo do período. Após a partida do
setores como automotivo e de transporte, eletroeletrônicos, cracker em março, as três plantas de polietileno já entraram em operação em junho, o que viabi-
fibras e têxteis, industrial e de maquinário pesado, manuseio lizou alcance de taxa média de utilização de 42% das plantas já no início do segundo semestre de
de materiais, óleo e gás, dutos e mineração, plásticos porosos 2016, chegando a 73% no quarto trimestre.
e recreação.
FLEXIBILIZAÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS
NA BAHIA
Como parte da estratégia de ampliar a diversificação de maté-

rias-primas para sua produção, a Braskem avançou no projeto
de adequação da planta de Camaçari, na Bahia (Brasil), para
o recebimento de etano. Com investimento de R$ 380 milhões
e previsão para início de operação no segundo semestre de
2017, o projeto contempla a modernização da unidade indus-
trial e adequação da infraestrutura portuária da região. Até
o fim de 2016, a Braskem já tinha investido R$ 120 milhões.
Adicionalmente, a Empresa assinou contrato de fornecimento
de etano importado dos Estados Unidos com uma empresa
afiliada da Enterprise Products Partners L.P. (NYSE: EPD). O
contrato tem prazo de dez anos e preço baseado na referên-
cia internacional Mont Belvieu.
IMPACTOS DO ACORDO AGÊNCIAS DE CLASSIFICAÇÃO DE RISCO

GLOBAL DE LENIÊNCIA Em 2016, a Braskem permaneceu matriz de matéria-prima com o de a Companhia possuir opera-
com grau de investimento pela início da operação do Comple- ções fora do Brasil.
Nos termos do Acordo Global, a no quarto trimestre de 2016, a
Standard & Poor’s e pela Fitch xo Petroquímico Braskem Ide-
Braskem pagará às autoridades, Companhia apresentou prejuízo
Ratings (BBB-) e apresentou risco sa (México), posição de caixa Moody’s: em fevereiro, a Moo-
no Brasil e no exterior, o valor líquido consolidado de R$ 2,6
de crédito acima do risco sobera- mantida no exterior e dispo- dy’s rebaixou a nota soberana do
total aproximado de US$ 957 bilhões no 4T16 e de R$ 729 mi-
no pelas três maiores agências de nibilidade da linha de crédito Brasil e manteve a perspectiva
milhões, equivalentes a apro- lhões no ano. O prejuízo atribu-
classificação de risco: rotativo disponível para saque. negativa. Pela escala da agência,
ximadamente R$ 3,1 bilhões. ível aos acionistas no ano foi de
a nota caiu dois degraus e pas-
Deste montante, serão pagos R$ 411 milhões.
Fitch Ratings: em setembro de Standard & Poor’s: apesar do sou para Ba2. Nesse sentido, se-
à vista, em 2017, aproximada-
2016, a Fitch reafirmou o rating rebaixamento do rating sobera- guindo o rebaixamento da nota
mente US$95 milhões devidos Com exceção do valor do Acordo
em escala global da Braskem no do Brasil pela S&P em feve- soberana, a Moody’s diminuiu a
ao Departamento de Justiça dos Global mencionado acima, bem
como BBB- e alterou a perspec- reiro, a Braskem teve seu rating classificação de risco da Braskem
Estados Unidos (DoJ), US$65 como de outras penalidades não
tiva de negativa para estável. em escala global reafirmado em em uma nota para Ba1. Mesmo
milhões à Comissão de Valores monetárias impostas à Braskem
Essa alteração foi sustentada BBB- com perspectiva negativa, com o rebaixamento, a Braskem
Imobiliários dos Estados Unidos nos termos do referido acordo,
pela forte geração de caixa da motivados pela robusta posição possui classificação de risco uma
(SEC), aproximadamente CHF30 a Companhia não é capaz de
Companhia, diversificação da de caixa da Braskem e pelo fato nota acima do soberano.
milhões à Procuradoria-Geral da prever ou mensurar neste mo-
Suíça e cerca de R$736 milhões mento a extensão dos impactos
ao Ministério Público Federal financeiros e não financeiros, se
(MPF). O saldo remanescente houver, que a confirmação das
será pago pela Companhia a alegações, eventuais ações de
partir de 2018, sendo aproxima- outras autoridades, investiga-
damente R$1,5 bilhão ao MPF, ções paralelas ou a celebração
dividido em seis parcelas anuais do Acordo Global podem acar-
corrigidas pela variação do índi- retar à Empresa, bem como os
ce IPCA9, com vencimento em 30 recursos que seriam necessários
de janeiro de cada ano e apro- para remediar tais ocorrências.
ximadamente CHF64 milhões à
Procuradoria-Geral da Suíça, di- O Acordo Global pode ter um
vididos em quatro parcelas anu- efeito material adverso sobre os
ais, com vencimento em 30 de negócios, a reputação, a situa-
junho de cada ano. ção financeira e os resultados das
operações da Braskem, bem como
Em função da provisão da mul- sobre a liquidez e o preço dos va-
ta referente ao Acordo Global lores mobiliários de sua emissão.
9 (IPCA) Broad National Consumer Price Index

MATÉRIAS-PRIMAS E NÍVEIS SAUDÁVEIS RECEITA LÍQUIDA 2016

DOS SPREADS PETROQUÍMICOS A receita líquida consolidada da queda foi a diminuição no volume
Braskem atingiu US$ 13,7 bilhões, de vendas no mercado doméstico,
O spread médio internacional de em relação ao ano anterior, em Também em 2016, a cotação 3% inferior em relação ao ano an- que retraiu 1% em relação a 2015.
resinas termoplásticas produzidas razão da combinação de maior média do petróleo foi de US$ 43 terior. A queda foi explicada pela
pela Braskem no Brasil permane- oferta de matéria-prima propeno o barril, 17% inferior à cotação retração de 8% nos preços de Em reais, a receita líquida con-
ceu em patamar saudável, atingin- frente a maior demanda de PP no média do ano anterior. Esta que- resinas e petroquímicos básicos solidada foi de R$ 47,7 bilhões,
do US$ 677 por tonelada em 2016, mercado americano. No ano, o da foi refletida no preço médio no mercado internacional, em de- 2% superior quando comparado
inferior 3% em relação à média do preço médio do propeno no Golfo da nafta no mercado internacio- corrência dos menores preços de ao ano passado devido à depre-
spread do ano anterior10. Americano (USG) foi 12% inferior nal em 2016 de US$ 385/t, uma petróleo e das novas capacidades ciação do real entre os períodos.
quando comparado a 2015, atin- queda em linha com a queda do de resinas, especialmente poli- Excluindo da análise a revenda
Os spreads de polipropileno (PP) gindo US$ 759 por tonelada, em preço do petróleo quando com- propileno, que entraram em ope- de nafta/condensado, a receita
nos Estados Unidos foram de US$ função da maior disponibilidade parado ao ano anterior. ração na China ao longo do ano. apresentou alta de 1% em dóla-
702 por toneladas, 24% superior do insumo na região11. Outro fator que contribuiu para a res e de 6% em reais.
10
Diferença entre o preço de petroquímicos e o preço de nafta, etano e propano pelo mix de matéria-prima utilizadas nas unidades do Brasil.
11
Diferença entre o preço de PP EUA e o propeno EUA.
Resultados por segmento operacional no Brasil

G4-EC1
O resultado da Braskem no Brasil é composto pelos seguintes segmentos:

Petroquímicos Básicos, Poliolefinas, Vinílicos e Distribuição Química.
ESTRUTURA DO SEGMENTO DE PETROQUÍMICOS BÁSICOS
1. PETROQUÍMICOS BÁSICOS
O segmento de Petroquímicos Básicos possui e opera quatro polos petroquímicos no Brasil (Ca-
A produção de 2016 foi de 8,5 crescimento de 66% em compa- maçari, Triunfo, São Paulo e Rio de Janeiro), onde são produzidos olefinas, aromáticos e utilida-
milhões de toneladas, 3% supe- ração com o ano anterior. des. A capacidade total anual de produção de eteno destas unidades industriais é de 3.952 mil
rior a 2015 e recorde histórico toneladas sendo aproximadamente 78% base nafta, 16% base gás e o restante base etanol. Do
da Empresa, enquanto a taxa O volume de vendas de expor- total de eteno produzido pelas unidades de Petroquímicos Básicos, cerca de 80% é transferido
média de utilização no ano foi tações sofreu impacto princi- para o consumo nas unidades de Poliolefinas e Vinílicos da Companhia. A capacidade anual de
de 92%, aumento de 3 p.p. em palmente pela substituição do produção de propeno do segmento totaliza 1.585 mil toneladas sendo aproximadamente 65%
relação a 2015, com destaque volume exportado de propeno em média transferido para consumo no segmento de Poliolefinas da Companhia.
para as centrais petroquímicas para fornecimento ao Cliente no
de São Paulo, Rio Grande do Sul complexo acrílico da Bahia e pelo
e Rio de Janeiro. Também des- maior volume de transferência
taca-se a Central Petroquímica para o segmento de Poliolefinas OVERVIEW FINANCEIRO (R$ MILHÕES) 4T16 3T16 4T15 VAR. VAR. 2016 2015 VAR.
do Rio de Janeiro que, em fun- para produção de PP. O resulta- PETROQUÍMICOS BÁSICOS (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
ção da maior oferta da matéria- do foi de 705 mil toneladas, 7%
Receita Líquida de Vendas 6.548 6.409 6.297 2% 4% 25.063 24.270 3%
-prima etano, registrou recorde inferior ao volume registrado em
de taxa de utilização. 2015, o que teve efeito compen- Custo dos Produtos Vendidos (5.315) (5.194) (5.247) 2% 1% (20.266) (20.053) 1%
satório parcial pelo aumento nas
5,6
A receita líquida de vendas do exportações de benzeno e buta- Lucro Bruto 1.233 1.215 1.051 2% 17% 4.796 4.217 14%
segmento no mercado brasilei- dieno.
ro atingiu R$ 19,5 bilhões, um Margem Bruta 19% 19% 17% 0 p.p. 2 p.p. 19% 17% 2 p.p.
BILHÕES crescimento de 1% em relação A receita líquida de exportações
DE REAIS ao ano anterior, impulsionado foi de R$ 5,6 bilhões, 13% supe- DVGA (186) (198) (202) (6%) (8%) (698) (659) 6%
por um maior volume de vendas rior a 2015, em função do maior
dos principais petroquímicos bá- câmbio médio entre os períodos Outras Receitas (Despesas) Operacionais (268) (44) (159) 507% 69% (374) (178) 110%
correspondem sicos para terceiros, com desta- 2016 e 2015, além de melhores
à receita líquida EBITDA do Segmento 1.076 1.274 986 (16%) 9% 4.910 4.440 11%
que para o redirecionamento de preços de alguns petroquímicos
de exportações,
venda de gasolina para o merca- básicos no mercado internacional,
13% superior a Margem EBITDA do Segmento 16% 20% 16% (3 p.p.) 1 p.p. 20% 18% 2 p.p.
do doméstico, apresentando um com destaque para butadieno.
2015.
2. POLIOLEFINAS
A produção do segmento de No ano, a taxa de utilização média (ambas no Brasil), em decorrência
ESTRUTURA DO SEGMENTO DE POLIOLEFINAS
Poliolefinas em 2016 foi de das plantas de PE foi de 89%, um da melhora no fornecimento de
4.301 mil toneladas, regis- crescimento de 2 p.p. em relação propeno pelo segmento de Petro-
O segmento de Poliolefinas é composto por 18 plantas de po-
trando recorde histórico de a 2015, influenciada, principal- químicos Básicos.
lietileno (PE) e polipropileno (PP) no Brasil, incluindo a produ-
produção de polietileno. O re- mente, pela melhor performance
ção de Polietileno Verde fabricado a partir de matéria-prima
sultado foi obtido em função das plantas localizadas nos estados A receita líquida de vendas do
renovável (cana-de-açúcar). As operações industriais contem-
da melhor taxa de utilização de São Paulo e Rio de Janeiro. Nas segmento de Poliolefinas somou
plam plantas de PE e PP localizadas nos polos petroquímicos de
das plantas de polietileno (PE) plantas de PP, a taxa média de uti- R$ 20,3 bilhões, crescimento de
Triunfo, Camaçari, São Paulo, Paulínia e Rio de Janeiro com ca-
e polipropileno (PP), no qual lização no ano foi de 86%, 10% 2% em relação a 2015. No mer-
pacidade de produção total de 3.055 mil toneladas de PE, sen-
também está incluída a produ- superior a 2015, influenciada pelo cado brasileiro, o resultado foi im-
do 200 mil toneladas de PE verde e 1.850 mil toneladas de PP.
ção de Polietileno Verde, fabri- melhor desempenho das plan- pulsionado pelo maior volume de
cado a partir de matéria-prima tas localizadas no estado de São exportações e melhores preços no
renovável. Paulo e no polo do Rio de Janeiro mercado internacional.
OVERVIEW FINANCEIRO (R$ MILHÕES) 4T16 3T16 4T15 VAR. VAR. 2016 2015 VAR.
POLIOFELINAS (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
Receita Líquida de Vendas 4.730 5.170 4.785 (8%) (1%) 20.307 19.986 2%
Custo dos Produtos Vendidos (3.731) (4.090) (3.659) (9%) 2% (16.041) (15.461) 4%
Lucro Bruto 999 1.079 1.126 (7%) (11%) 4.266 4.525 (6%)
Margem Bruta 21% 21% 24% 0 p.p. (2 p.p.) 21% 23% (2 p.p.)
DVGA (348) (327) (348) 7% 0% (1.304) (1.225) 6%
Outras Receitas (Despesas) Operacionais (64) (22) (63) 193% 3% (120) (131) (8%)
EBITDA do Segmento 694 849 829 (18%) (16%) 3.291 3.647 (10%)
Margem EBITDA do Segmento 15% 16% 17% (2 p.p.) (3 p.p.) 16% 18% (2 p.p.)
3. VINÍLICOS
O segmento de Vinílicos apresen- 528 mil toneladas, mantendo o
tou receita líquida de vendas de mesmo patamar registrado em
R$ 3 bilhões em 2016, um cresci- 2015, uma vez que, apesar da
mento de 9% em relação ao ano retração de mercado, a Com- ESTRUTURA DO SEGMENTO DE VINÍLICOS
anterior. Este aumento é explica- panhia ampliou vendas para o
do, principalmente, por melhores setor de agronegócio (tubos de O segmento de Vinílicos é composto pelas operações industriais e comerciais das
níveis de preços do PVC no mer- irrigação), atingindo um market unidades de PVC, cloro e soda cáustica, além de outros produtos como hidrogênio
cado internacional e por maiores share de 52%, avanço de 1 p.p. e hipoclorito de sódio. As operações industriais contemplam três plantas de PVC e
esforços de exportações adotados em relação ao ano anterior. duas plantas de cloro soda localizadas no polo petroquímico de Camaçari e Alagoas.
pela Empresa para compensar a A capacidade de produção anual de PVC e de soda cáustica da Companhia é de 710
retração do mercado doméstico. Em 2016, a taxa de utilização mil toneladas e 539 mil toneladas, respectivamente.
média das plantas de PVC foi de
Em 2016, as exportações apre- 84%, um crescimento de 7 p.p.
sentaram um incremento de 79% em relação a 2015, e o volume de
em relação a 2015. No mercado produção aumentou em 10% em
brasileiro, as vendas totalizaram relação a 2015.
VINÍLICOS (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
Receita Líquida de Vendas 794 740 724 7% 10% 3.016 2.780 9%
Custo dos Produtos Vendidos (732) (698) (568) 5% 29% (2.834) (2.416) 17%
Lucro Bruto 62 43 156 45% (60%) 183 364 (50%)
Margem Bruta 8% 6% 22% 2 p.p. (14 p.p.) 6% 13% (7 p.p.)
DVGA (68) (62) (64) 9% 6% (241) (225) 7%
Outras Receitas (Despesas) Operacionais (48) 0 (42) - 14% (49) (27) 83%
EBITDA do Segmento 38 75 108 (50%) (65%) 241 355 (32%)
Margem EBITDA do Segmento 5% 10% 15% (5 p.p.) (10 p.p.) 8% 13% (5 p.p.)
4. DISTRIBUIÇÃO QUÍMICA
(QUANTIQ)
Apesar de um maior volume de 2015. Vale ressaltar que os re-
vendas, influenciado principal- sultados da quantiQ foram repor- ESTRUTURA DO SEGMENTO
mente pelo melhor desempenho tados nas Demonstrações Finan- DE DISTRIBUIÇÃO QUÍMICA
de commodities, como metanol ceiras do relatório, mas não estão
e soda cáustica, a receita líquida considerados para os indicadores O segmento de Distribuição Química apresenta um portfólio com mais
do segmento encerrou 2016 com socioambientais. Sua gestão já de 1.500 produtos. Os produtos são classificados em commodities,
resultado 9% inferior em relação era realizada de forma indepen- químicos de performance e especialidades químicas.
ao ano anterior, totalizando US$ dente antes mesmo da venda da
239 milhões. Em reais, o lucro empresa. A QuantiQ foi vendida
líquido foi de R$ 831 milhões, em 10/01/2017 (signing), com
uma retração de 5% em relação fechamento da operação em
à receita líquida registrada em 03/04/2017 (closing).
DISTRIBUIÇÃO QUÍMICA (QUANTIQ) (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
Receita Líquida de Vendas 190 217 239 (12%) (20%) 831 875 (5%)
Custo dos Produtos Vendidos (153) (174) (195) (12%) (21%) (667) (693) (4%)
Lucro Bruto 37 43 44 (14%) (16%) 164 182 (10%)
Margem Bruta 19% 20% 18% 0 p.p. 1 p.p. 20% 21% (1 p.p.)
DVGA (31) (35) (32) (11%) (3%) (133) (123) 8%
Outras Receitas (Despesas) Operacionais (1) (1) (2) (36%) (66%) (1) (5) (87%)
EBITDA do Segmento 6 8 11 (18%) (44%) 36 59 (40%)
Margem EBITDA do Segmento 3% 4% 5% 0 p.p. (1 p.p.) 4% 7% (3 p.p.)

RESULTADOS OPERACIONAIS
NO EXTERIOR
O resultado da Braskem no exterior é composto pelas unidades indus-
triais e comerciais de polipropileno nos Estados Unidos e na Europa e ESTRUTURA DOS NEGÓCIOS BRASKEM
pelo Complexo Petroquímico Braskem Idesa, no México. NOS EUA E EUROPA
A Braskem possui seis plantas industriais nos EUA e

ESTADOS UNIDOS E EUROPA duas na Europa, com capacidade anual de produção de
2.115 mil toneladas, sendo 1.570 mil toneladas nos EUA
Em função da maior demanda de crescimento da demanda, em es-
e 545 mil toneladas na Europa.
polipropileno nos mercados dos pecial na Europa. Já a receita lí-
Estados Unidos e da Europa ao quida da Companhia atingiu US$
longo de 2016, a Empresa regis- 2,6 bilhões, 3% superior quando
trou resultados positivos quando comparado ao ano anterior, em
comparados ao ano anterior. No função do aumento do preço de
período, o volume de vendas de PP no mercado americano e do
polipropileno (PP) aumentou 2% aumento no volume de vendas.
OVERVIEW FINANCEIRO (US$ MILHÕES) 4T16 3T16 4T15 VAR. VAR. 2016 2015 VAR.
em relação a 2015, por conta do Em reais, devido à apreciação
ESTADOS UNIDOS E EUROPA (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
melhor desempenho operacional cambial no período, a receita lí-
das unidades da Companhia e do quida de vendas cresceu 8%. Receita Líquida de Vendas 607 636 615 (5%) (1%) 2.548 2.478 3%
Custo dos Produtos Vendidos (472) (446) (462) 6% 2% (1.750) (2.093) (16%)
Lucro Bruto 135 190 153 (29%) (12%) 798 384 108%
Margem Bruta 22% 30% 25% (7,7 p.p.) (2,7 p.p.) 31% 16% 15,8p.p.
DVGA (48) (46) (37) 5% 31% (162) (134) 21%
Outras Receitas (Despesas) Operacionais (4) 0 (3) - 56% (3) (2) (12%)
EBITDA do Segmento 103 161 131 (36%) (22%) 695 317 120%
Margem EBITDA do Segmento 17% 25% 21% (8,5 p.p.) (4,5 p.p.) 27% 13% 14,6p.p.
Receita Líquida de Vendas - R$ Milhões 1.997 2.066 2.363 (3%) (15%) 8.896 8.240 8%
EBITDA do Segmento - R$ Milhões 336 524 492 (36%) (32%) 2.461 1.110 123%
MÉXICO
No primeiro ano de operação, e o restante exportado para di-
a taxa média de utilização das versas regiões, dentre as quais se ESTRUTURA DOS NEGÓCIOS
plantas de polietileno do Com- destacam Ásia, Europa e Estados BRASKEM IDESA
plexo Petroquímico Braskem Ide- Unidos.
sa foi de 42%, registrando 443 Trata-se de um segmento de negócios composto por um cracker base eta-
mil toneladas de produção de PE No México, o preço de vendas no, duas plantas de polietileno de alta densidade (PEAD) e uma planta
em 2016. No ano, foram vendi- para o polietileno (PE) é refe- polietileno de baixa densidade (PEBD), com capacidade anual integrada de
das 431 mil toneladas de PE, in- renciado no preço das resinas produção de 1.050 mil toneladas de PE. Desde maio de 2016, o resultado
cluindo revenda de resinas para comercializadas na região do da Braskem Idesa deixou de ser registrado como projeto e passou a ser
atendimento da demanda mexi- Golfo dos Estados Unidos, cujo um segmento operacional reportável. O mesmo ocorreu com o resultado
cana por grades que ainda não valor médio, em 2016, foi de da planta de PEBD, mas apenas a partir de agosto de 2016.
são produzidos durante a fase de US$ 1.115/t, 9% inferior a 2015.
ramp-up12 das plantas. Nesse cenário, a receita líquida
registrada em 2016 foi de R$ 1,6
Do total vendido, 46% foram di- bilhão (US$ 474 milhões).
recionados ao mercado mexicano
MÉXICO (A) (B) (C) (A)/(B) (A)/(C) (D) (E) (D)/(E)
Receita Líquida de Vendas 714 538 - 33% - 1.587 - -
Custo dos Produtos Vendidos (428) (325) - 32% - (1.017) - -
Lucro Bruto 286 214 - 34% - 570 - -
Margem Bruta 40% 40% - 0,4 p.p. - 36% - -
DVGA (73) (79) - (8%) - (246) - -
Outras Receitas (Despesas) Operacionais (27) (43) - (37%) - (125) - -
EBITDA do Segmento 336 214 - 57% - 530 - -
Margem EBITDA do Segmento 47% 40% - 7,3 p.p. - 33% - -
12
Ramp-up é um termo usado em economia e negócios para definir a fase inicial da produção industrial
05. Inovação
Pacto Global – Princípios 7, 8 e 9
R$ 275 334
milhões PROJETOS PARA O
Desenvolvimento
de um novo
EM DISPÊNDIO DESENVOLVIMENTO
ANUAL EM INOVAÇÃO DE NOVOS PRODUTOS Plano Diretor
E TECNOLOGIA E PROCESSOS
para aumentar o
aproveitamento
da vocação
12,4%
NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS, 12,4% DAS VENDAS
natural dos países
para Pesquisa e
Desenvolvimento
GERADAS PELA UNIDADE DE POLIOLEFINAS NO
BRASIL TIVERAM POR BASE PRODUTOS DESEN-
VOLVIDOS PELA ÁREA DE INOVAÇÃO
€ 5 milhões
2 CENTROS
DE INOVAÇÃO &
TECNOLOGIA:
TRIUNFO (BRASIL)
R$ 1,3 bilhão
DE 2011 A 2016, OS DESEMBOLSOS
INVESTIDOS EM UM NOVO NÚCLEO TÉCNICO NA
ALEMANHA, REFLEXO DOS AVANÇOS DA BRASKEM
EM SEU PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO,
E PITTSBURGH EM INOVAÇÃO E TECNOLOGIA DA BRASKEM COM FOCO NO ATENDIMENTO LOCAL AOS SEUS
(ESTADOS UNIDOS) SOMARAM UM MONTANTE DE R$ 1,3 BILHÃO CLIENTES
Faz parte da visão estratégica

da Braskem apoiar o desenvol-
vimento da indústria com inves-
timentos em inovação e tecnolo-
gia. A dinâmica de sua atividade
empresarial, influenciada direta-
mente pela constante oscilação
dos preços das commodities,
exige que a Empresa esteja sem-
pre abaixo da curva média de
custos da indústria, algo que só
pode ser alcançado a partir do
desenvolvimento de novas solu-
ções que proporcionem maiores
ganhos de eficiência produtiva.
Além disso, em razão dos com-

promissos globais da Empresa
para o avanço da sustentabili-
dade, as inovações também são
fundamentais para a redução de
impactos ambientais inerentes à
produção industrial em larga es-
cala e para a geração de novos
negócios resultantes de criações
disruptivas que possam garantir
exclusividade de fornecimento a
partir da proteção do direito de
patente.
Estrutura
de Inovação
ATÉ DEZEMBRO DE 2016, O PORTFÓLIO PARA
O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
E PROCESSOS TOTALIZOU UM POTENCIAL
Em 2016, a Braskem aprimorou sua estrutura de atuação na área VALOR PRESENTE LÍQUIDO DE R$ 8,5 BILHÕES.
de inovação e tecnologia, equipando unidades e reformulando pro-
cessos e estratégias para pesquisa e desenvolvimento (P&D).
A INOVAÇÃO EM NÚMEROS
302 7 1 334
Integrantes Plantas-piloto Núcleo de Pesquisa em Químicos Projetos para o desenvolvimento
Renováveis em Campinas (SP) de novos produtos e processos
2 2 1 10
Centros de Tecnologia Núcleos Técnicos: Núcleo de Desenvolvimento Depósito de 10 novos pedidos
e Inovação: Triunfo (Brasil) Wesseling (Alemanha) de Tecnologias de Processo e 73 extensões de patentes
e Pittsburgh (Estados Unidos) e Coatzacoalcos (México) em Mauá (SP)
Processos
de Inovação
Como parte dos esforços da com o apoio do Grupo Consul-
área, a Braskem consolidou um tivo Científico, formado por cin-
plano diretor de investimentos co membros externos, em cinco
para as atividades de inovação. áreas de especialidade distintas:
A partir dessa nova dinâmica ciência de materiais, química
global de atuação, a Braskem macromolecular, catálise de polí-
tem como objetivo aumentar o meros, processo e termodinâmi-
aproveitamento da vocação na- ca, e químicos renováveis.
tural dos países para a pesquisa
e desenvolvimento da inovação, Em 2016, foram realizados en-
ao mesmo tempo em que esti- contros com foco nos programas
mula a integração entre as suas de Inovação e Tecnologia da
diferentes unidades. Braskem, a fim de avaliar esfor-
ços empreendidos na inovação
A Companhia toma decisões com base em opinião científica
de projetos inovadores e políti- e em uma visão das tendências
cas de investimento em ciência tecnológicas globais.
Investimentos INAUGURAÇÃO DO NÚCLEO TÉCNICO

DA EUROPA DE WESSELING (ALEMANHA)
De 2011 a 2016, os desembol- dar apoio a iniciativas de inova- Com um investimento de €5 milhões, o novo Núcleo Técnico de Wesseling é um reflexo dos avanços da
sos em inovação e tecnologia ção realizadas em conjunto com Braskem em seu processo de internacionalização e um reforço do compromisso com os Clientes e com o
da Braskem somaram um mon- Clientes e parceiros. Os aportes mercado europeu no desenvolvimento de novos produtos e aplicações, que contribuirão para a expansão
tante de R$ 1,3 bilhão. Trata-se em novas estruturas e em com- do portfólio e da assistência técnica prestada.
de um investimento estratégico, pra de equipamentos, em 2016,
uma vez que também serve para somaram R$ 31 milhões.
LABORATÓRIO DE DESENVOLVIMENTO
CENTRO DE TECNOLOGIA E DE TECNOLOGIAS DE PROCESSO (LDTP)
INOVAÇÃO, EM TRIUNFO (RS) Localizado no complexo petroquímico de Mauá, em São Paulo (Brasil), o LDTP recebeu um investimento de R$ 4,4
milhões em 2016 para a modernização e aquisição de equipamentos, o que possibilitará fortalecer o desenvolvi-
Entre os aportes de maior desta- infantis, caiaques e peças agríco- mento de tecnologias de processos produtivos de resinas, petroquímicos básicos e especialidades.
que no ano está o investimento las, direcionadas principalmente
de R$ 2,2 milhões para a qualifi- ao mercado de construção civil e
cação do Centro de Tecnologia e de varejo. O investimento ainda
Inovação, em Triunfo (RS). Foram engloba micronizadora e equipa-
adquiridos equipamentos para mentos auxiliares que serão uti-
rotomoldagem, segmento carac- lizados para suporte aos Clientes
terizado pela produção de peças e para novos desenvolvimentos.
grandes e ocas, a exemplo de cai- O evento de inauguração do novo
xas d’água, cisternas, playgrounds laboratório ocorre em 2017.
CENTRO DE TECNOLOGIA
E INOVAÇÃO, EM PITTSBURGH
(ESTADOS UNIDOS)
No Centro de Tecnologia e Ino- nível nos laboratórios de ciência
vação em Pittsburgh, a Braskem de polímeros. O investimento
destinou US$ 845,4 mil (R$ 2,3 permite à Braskem acessar o
milhões) na atualização do equi- estado-da-arte desta técnica e
pamento de Ressonância Mag- busca expandir e aprofundar
nética Nuclear (RMN). A RMN é o entendimento de resinas de
uma das ferramentas de análise polímeros modificados e catali-
estrutural mais poderosas dispo- sadores.
Produtos e
Desenvolvimento
de Soluções
G4-8, G4-EN27
A estratégia de crescimento da Poliolefinas no Brasil tiveram por

Braskem está baseada no desen- base produtos desenvolvidos pela
volvimento de soluções susten- área de Inovação.
táveis e de valor agregado para
diferentes cadeias produtivas que Em 2016, a Empresa apoiou 470
utilizam o plástico como matéria- Clientes, com o auxílio de 20 mil
-prima essencial na fabricação de análises de suporte do Centro NOVAS RESINAS BRASKEM NA FEIRA K
seus produtos finais. de Tecnologia e Inovação do
Brasil e mais 60 Clientes com Pelo quinto ano consecutivo, a (de 35 kg a 300 kg por metro cú- atende prioritariamente o merca-
Para tanto, a petroquímica realiza cerca de 16 mil análises nos Es- Braskem marcou presença na bico), apresentando redução de do de proteção de cargas durante
investimentos relevantes em pes- tados Unidos. Feira K 2016, em Frankfurt (Ale- peso frente a outros materiais e transporte. Completando o portfó-
quisa e desenvolvimento (P&D) de manha), principal evento inter- um excelente isolamento térmico lio atual, o Braskem Flexus Cling
novos produtos e serviços aderen- Em relação às patentes, a Em- nacional da indústria de plásticos e acústico, além de ser totalmen- é indicado para compor a camada
tes aos modelos de negócios de presa depositou 10 novos pedi- e borracha. A Empresa exibiu te reciclado. Com essa resina, a externa do filme, conferindo exce-
seus Clientes, nos diversos seto- dos e 73 extensões de paten- um portfólio de soluções inova- Braskem pretende estabelecer lente desempenho de pega e bai-
res da indústria de transformação. tes. Ao longo de sua história, a doras desenvolvido ao longo do parcerias para o desenvolvimen- xa força de desbobinamento para
Nos últimos três anos, 12,4% das Braskem depositou 1.030 docu- ano, dentre os quais se destaca to de novas aplicações nos mer- o produto final.
vendas geradas pela Unidade de mentos de patentes. o lançamento do Braskem Am- cados automotivo, industrial, de
ppleo, resina de polipropileno embalagens, construção civil e Braskem Rigeo Lumios: nova
com propriedades de High Melt eletrodomésticos. resina de polietileno que propor-
Strength (alta resistência do ma- ciona alto brilho e melhor acaba-
terial fundido). A resina, que foi Além do Braskem Amppleo, a mento para as embalagens so-
especialmente desenvolvida para Braskem apresentou durante a pradas rígidas. Este lançamento
a produção de espumas de alta feira outras soluções inovadoras. está em linha com as tendências
performance, é capaz de suportar Dentre elas, destacam-se: de mercado e amplia a oferta de
temperaturas de até 100°C sem produtos para mercados de em-
deformar e possibilita a fabrica- Braskem Flexus Cling®: de- balagem para cosméticos, higiene
ção de produtos com ampla ver- senvolvida especialmente para e limpeza e alimentos, resultando
satilidade de aplicações dentro de extrusão de filmes stretch (es- em um portfólio ainda mais com-
uma grande escala de densidade tiráveis), a resina de polietileno pleto e com maior valor agregado.
Polietileno Verde da Braskem no espaço

Após mais de um ano de pesqui- em gravidade zero e fornecedo- primeira peça com a matéria-pri-
sas, a Braskem consolidou, em ra da Nasa. A tecnologia permite ma criada fora da Terra foi um
2016, o projeto de desenvolvi- a manufatura de ferramentas e conector de tubos para irrigação
mento de uma solução em Po- peças de reposição no espaço de vegetais. O equipamento,
lietileno Verde para a impressão em resina de origem renovável, que irá confeccionar diversos ti-
3D em ambientes de gravidade dando mais autonomia às mis- pos de peças com o Plástico Ver-
zero. O projeto foi conduzido a sões espaciais. de I’m greenTM, está na Estação
partir de uma parceria entre a Espacial Internacional (Interna-
equipe de Inovação e Tecnolo- O Plástico Verde da Braskem tional Space Station - ISS) e foi
gia da Braskem com a Made In agora passa a ser utilizado para desenvolvido pela Made In Spa-
Space, empresa norte-america- a criação de peças no espaço ce com o apoio da CASIS (Center
na líder no desenvolvimento de a partir da impressora Additive for the Advancement of Science
impressoras 3D para operação Manufacturing Facility (AMF). A in Space).
Crédito: NASA
Crédito: NASA
WECYCLE BRASKEM LABS

O Wecycle, plataforma da resinas, as quais anteriormente Em 2016, a Braskem realizou a se- Os participantes tiveram o acom- liação do programa. Ao todo, foram
Braskem no Brasil que busca a eram descartadas. Serão recicla- gunda edição do Braskem Labs, pro- panhamento individual de um Líder estabelecidas 48 conexões de ne-
valorização de resíduos plásticos das cerca de 120 mil embalagens grama de incentivo a empreendedo- da Braskem, selecionado de acordo gócio relevantes para as empresas
ao longo da cadeia produtiva, de big bags anualmente, o que res que tenham soluções voltadas à com a similaridade entre suas expe- por conta do Braskem Labs. Metade
obteve importantes avanços ao deve gerar um volume potencial sustentabilidade e à inovação e que riências de negócio e os desafios de dos empreendedores afirmou que
longo de 2016. de 30 toneladas ao mês de resina gerem impacto social. O progra- cada empreendedor, tendo recebido o programa gerou negócios para
PCR (post consumer recycled). A ma, desenvolvido em parceria com ao menos quatro mentorias indivi- sua empresa e 75% desenvolveram
Foram lançadas as primeiras re- novidade pode ser aplicada em a Endeavor – organização global e duais e outras coletivas sobre temas melhorias na sua solução, ou mes-
sinas de polipropileno e polietile- utilidades domésticas, produtos sem fins lucrativos de fomento ao relevantes para seus negócios, além mo elaboraram um novo produto.
no feitas a partir de conteúdo to- para jardinagem e tampas. empreendedorismo –, ampliou seu de conteúdos online exclusivos e Outros 67% conseguiram investi-
talmente reciclado. Os volumes escopo temático ao abrir inscrições elaborados sob medida pela Ende- mento em 2016, sendo que dois
combinados de produção podem Já o polietileno WCL L004 SCV para propostas de soluções quími- avor. Por meio do programa, os em- empreendedores atribuíram o resul-
chegar a 50 toneladas mensais. tem como possíveis aplicações cas, além de mirar em propostas de preendedores também têm acesso tado diretamente à participação no
A Braskem trabalha em parceria sacolas, embalagens laminadas, soluções socioambientais do plásti- a uma rede de players estratégicos programa. A avaliação global usa a
com recicladoras em São Paulo, lonas, embalagens flexíveis e co. Como tema especial do ano, o para seu mercado — incluindo pos- metodologia do Net Promoter Score,
que passam por um processo bisnagas e é produzido a partir Braskem Labs também abriu duas síveis Clientes, parceiros e inves- que mostra o quanto os participan-
de auditoria que avaliam ques- de sacarias usadas e descarta- vagas para selecionar projetos com tidores, além de diversas equipes tes indicariam a experiência a outro
tões legais, ambientais e sociais, das nos Centros de Distribuição propósito de combater o mosquito da Braskem, tais como as áreas empreendedor do mesmo nível. O
além da qualidade do produto. da Braskem. O volume total de Aedes aegypt. de Inovação, Sustentabilidade e resultado, de 9.1 pontos entre os
resina reciclada pode chegar a Marketing. 10 possíveis, indica o maior nível de
O polipropileno WCL H 1003 20 toneladas ao mês em 2017, No ano de 2016, o Braskem Labs satisfação e confirma que de fato os
BBM é produzido a partir da re- o que representa a reciclagem recebeu 190 inscrições, cresci- Ao todo, 54 mentores se envolve- respondentes atuarão como promo-
ciclagem de big bags utilizadas mensal de aproximadamente mento de 19,5% em relação ao ram com o programa, entre Líderes tores do programa.
pela Empresa no transporte de 200 mil sacarias. ano passado. Do total, 12 pro- da Braskem e mentores da rede
jetos foram selecionados para da Endeavor. Os empreendedores
desenvolvimento, enviados por participaram de três eventos pre-
jovens empreendedores brasi- senciais de capacitação e encerra-
leiros dos estados de São Paulo, ram o programa com o Demo Day,
Santa Catarina, Rio Grande do em que apresentaram suas
Sul, Amazonas e Pernambuco. As soluções a um público de 180 inves-
PARA SABER MAIS
propostas selecionadas foram es- tidores, mentores, parceiros e Clien-
SOBRE OS PROJETOS
colhidas considerando a inovação tes da Braskem.
SELECIONADOS,
da proposta, o modelo de negó-
ACESSE
cio, impacto social, potencial de Ao final dessa edição, a Braskem
BRASKEM LABS WEBSITE
mercado e perfil empreendedor conversou com os empreendedores
dos proponentes. participantes buscando a sua ava-
DESAFIO DE DESIGN
ODEBRECHT BRASKEM
O Desafio de Design Odebrecht O Desafio contou com a parti-
Braskem é uma iniciativa que cipação de 24 estudantes (for-
estimula jovens universitários a mando oito equipes no total)
desenvolverem aplicações inova- vindos de quatro instituições de
doras em plástico para peças do ensino com cursos tradicionais
mobiliário urbano. Em 2016, em de Arquitetura e Design: Pontifí-
sua quarta edição, a Companhia cia Universidade Católica do Rio
expandiu o projeto e o levou ao de Janeiro (PUC Rio), Universi-
Rio de Janeiro com o objetivo de dade Estadual do Rio de Janeiro
utilizar as peças vencedoras em (UERJ), Universidade Federal do
áreas públicas de convivência do Rio de Janeiro (UFRJ) e Universi-
Porto Maravilha, região central dade Federal Fluminense (UFF).
da cidade que passou por pro-
cesso de revitalização.
Com o tema central “Mobiliário

urbano para espaços em trans-
formação”, a Braskem ofereceu
aos universitários participantes
desafios divididos em duas ca-
tegorias: Alimentação e Apre-
sentações Artísticas; Repouso e
Trabalho. Os vencedores foram, PATROCÍNIO À EQUIPE BRASILEIRA
respectivamente, da Universida-
de Federal Fluminense (UFF) e
DE PARATLETISMO
da Universidade Federal do Rio Superação é ser melhor que você mesmo todos os dias. Com este mote, a Braskem, patrocinadora da Equipe
de Janeiro (UFRJ). Brasileira de Paratletismo desde setembro de 2015, reforçou a superação dos paratletas por meio do esporte. No
paratletismo brasileiro, o plástico tem uma aplicação prática, já que está presente na composição das próteses,
tornando-as mais leves e melhor adaptadas às pernas dos atletas, o que melhora a performance e o conforto.
Em 2016, a Braskem firmou novamente a parceria com a Associação de Assistência à Criança

Deficiente (AACD) e doou 18 mil toneladas de polipropileno para a fabricação de cerca de 24 mil
produtos como próteses, coletes, aparelhos ortopédicos, entre outros.
Avaliação de
Ciclo de Vida
Líder em iniciativas do setor para manufatura, geração de energia termoplásticas com os Objetivos
reforçar os atributos ambientais e transporte). do Desenvolvimento Sustentável
do plástico, a Braskem vem de- (ODS). Em 2016, o nível de alinha-
senvolvendo diversos projetos Entre 2011 e 2016, foram conclu- mento do pipeline de projetos foi
com base nos estudos de Ava- ídos 41 estudos de ACV e cinco de 84%. Essa ação reforça o papel
liação de Ciclo de Vida (ACV), de Pegada de Carbono, os quais da Empresa como provedora de
técnica utilizada pela Empresa identificam as vantagens e as áre- soluções socioambientais para a
desde 2005 para avaliar os as- as prioritárias para melhoria dos sociedade e seu propósito de me-
pectos ambientais e os impactos produtos. lhorar a vida das pessoas por meio
potenciais associados a um pro- da química e do plástico.
duto (desde a fase de extração Além disso, foi criada uma metodo-
de matérias-primas da natureza logia para identificar o alinhamento Ao longo do ano, a Braskem con-
até a disposição final após o uso, dos projetos de desenvolvimento cluiu um total de dez estudos de
passando por todas as etapas de de novas aplicações das resinas ACV, dentre os quais se destacam:
Casa Clic
Resinas Plásticas Recicladas
Em 2016, a Braskem realizou um ordem de 16%. O estudo, rea-
Em 2016, a Braskem apresentou utiliza os materiais reciclados de resíduos sólidos, que busca estudo de ACV comparando a lizado em parceria com a GoClic
perfis ambientais da reciclagem em novas embalagens. O pro- reduzir o volume de embalagens solução de plástico PVC, aplica- (participante do Braskem Labs),
mecânica do polietileno e poli- jeto, fruto da plataforma Wecy- descartáveis nos aterros de lixo. da na inovação de construção de está alinhado aos Objetivos do
propileno, promovendo redução cle, lançado em 2015, tem como Nos estudos de ACV, esses mate- moradias, com uma construção Desenvolvimento Sustentável da
de impacto ambiental tanto de objetivo estimular o consumo riais são capazes de reduzir em similar de alvenaria tradicional. ONU (ODS 11), que visa suprir
quem disponibiliza material para de resinas plásticas recicladas e 35% os impactos ambientais li- O resultado foi uma melhoria o déficit habitacional no mundo,
a reciclagem quanto de quem está alinhado à política nacional gados à produção industrial. no desempenho ambiental da utilizando soluções sustentáveis.
06. Públicos de Relacionamento

Pacto Global – Princípios 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 10
1,2%
NO BRASIL, A TAXA DE DESLIGAMENTO
VOLUNTÁRIO SEGUIU A TENDÊNCIA DE QUEDA
DOS ÚLTIMOS ANOS: 1,2%.
77%
DE FAVORABILIDADE NA
PESQUISA AMBIENTE DE
TRABALHO
O investimento social da Braskem no Brasil totalizou

cerca de R$ 26 milhões em projetos socioambientais e
90%
DOS PROFISSIONAIS
culturais. Nos Estados Unidos e na Alemanha, a Braskem

investiu mais de R$ 550 mil e no México, R$ 1,3 milhão.
7.656
INTEGRANTES EM
RECOMENDARIAM
A BRASKEM PARA
UM AMIGO QUE
ESTIVESSE PROCU-
TODO O MUNDO RANDO EMPREGO
A Braskem tem como princípio fundamental a prática de uma gestão responsável, pautada pela confiança
e pelo diálogo transparente com todos os seus públicos de relacionamento, dentre os quais se destacam
os Integrantes, as Comunidades próximas das suas atividades empresariais, Clientes, Fornecedores e Go- Pesquisa
verno, em suas diferentes esferas. Por meio de iniciativas coerentes, dedicadas a cada um desses públicos,
a Companhia procura integrar elos com o objetivo de melhorar a vida da sociedade por meio das soluções
Ambiente
sustentáveis da química e do plástico. de Trabalho
Integrantes
DESEJO DE
PERMANÊNCIA
Pacto Global - Princípio 6
A Braskem possui uma Política de

Gestão que coloca as pessoas no
constante em formar novas gera-
ções e qualificação das pessoas para
de seu modelo de gestão. Em 2016,
a Empresa alcançou a participação
88%
dos respondentes pretendem
trabalhar na Braskem por
centro de sua estratégia de Negó- que sejam parte integrante da cons- voluntária de 82% de seus Integran-
muito tempo.
cios. A cultura organizacional da trução da Braskem do futuro. tes e a pesquisa obteve uma evolu-
Empresa é baseada em princípios ção de nove pontos percentuais em
que balizam suas ações por valores Periodicamente, em parceria com relação à edição anterior, realizada
como confiança nas pessoas, dele- a consultoria Great Place to Work, em 2013, atingindo um índice de MOTIVAÇÃO
89%
gação planejada, proximidade entre a Braskem realiza uma Pesquisa de favorabilidade de 77%. Este resul-
Líderes e Liderados, comunicação Ambiente de Trabalho em todos os tado aponta para uma evolução da
aberta, criação de um ambiente países onde está presente, como percepção positiva sobre o ambiente
positivo de trabalho, preocupação forma de apoiar a evolução contínua de trabalho oferecido pela Braskem. dos Integrantes afirmam
que têm vontade de ir ao
trabalho.
ORGULHO
90%
dos profissionais
recomendariam a
Braskem a um amigo
que estivesse
procurando emprego.
TOTAL DE INTEGRANTES DIVERSIDADE

POR GÊNERO E REGIÃO13 G4-10, G4-LA12
G4-10
A Braskem encerrou o ano de ções (Alagoas, Bahia, Rio de Ja- que nas áreas administrativas as Uma das principais iniciativas da es- como a primeira grande Empresa de
2016 com 7.656 Integrantes, neiro, São Paulo e Rio Grande do mulheres representam 52% do tratégia de pessoas está centrada no capital brasileiro a adotar esse com-
sendo 6.005 homens e 1.651 Sul), 711 nos Estados Unidos, quadro, sendo 23% em posições Programa de Diversidade. O progra- promisso pelo Fórum de Empresas e
mulheres. Desse total, 5.976 752 no México e 174 na Alema- de Liderança e 52% nos Progra- ma tem como objetivo estimular um Direitos LGBT.
atuavam em unidades indus- nha, além de 43 profissionais mas de Jovens (Jovem Aprendiz, ambiente cada vez mais inclusivo na
triais e escritórios localizados nos escritórios comerciais es- Estágio Técnico, Universitário e Braskem e propiciar o aprendizado Além disso, diversas ações já estão
nos cinco estados brasileiros palhados pelas demais regiões Programa Jovem Parceiro Re- por meio da diferença, com base em andamento e foram reforça-
onde a Braskem possui opera- do globo. É importante ressaltar cém-Formado). no respeito à maneira como cada das ao longo de 2016. Com foco
um se expressa na sociedade. A na equidade de gênero, a Braskem
Estados Escritórios Braskem acredita que esta iniciativa realizou duas edições do Fórum
Brasil Unidos Alemanha México Internacionais Total não só enriquece o ambiente de tra- Braskem de Mulheres, promovendo
balho, mas também é essencial para palestras sobre o papel da mulher
a Sobrevivência, o Crescimento e a no mercado de trabalho, a fim de
Perpetuidade do Negócio. engajar os Integrantes e reforçar a
importância do tema. As palestras
40%
60%
22%
33%
67%
79%
78%
79%
81%
19%
21%
21%
Como um processo evolutivo do contaram com a participação de
Programa de Diversidade, ao lon- Carla Tieppo, abordando o tema
go de 2016, a Braskem deu dois “Cérebros Femininos e Masculinos”,
importantes passos em busca da e Ana Paula Vitelli, que falou sobre a
igualdade, com sua vinculação ao “Inserção da mulher no mercado de
1.279 4.697 133 578 58 116 164 588 17 26 1.651 6.005 Programa de Equidade de Gênero e trabalho e promoção de equidade
Raça do Governo Federal e à Car- de gênero nas empresas”.
Total Total Total Total Total Total ta de Compromissos das Empresas Essas iniciativas fazem parte de uma
5.976 711 174 752 43 7.656 e Direitos LGBT14, destacando-se agenda que integra o Programa de
13
Para fins de esclarecimento quanto ao escopo deste material, vale ressaltar que os resul-
tados da QuantiQ foram reportados nas Demonstrações Financeiras do relatório, mas não
estão considerados para os indicadores socioambientais. Sua gestão já era realizada de for-
A Braskem encerrou o ano de 2016 com 7.656 Integrantes. ma independente antes mesmo da venda da empresa. A quantiQ foi vendida em 10/01/2017
(signing), com fechamento da operação em 03/04/2017 (closing).
14
Sigla para Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis, Transexuais e Transgêneros.
Equidade de Gênero, criado em 2015 pela Braskem e dividido em

quatro pilares:
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Atrair e desenvolver pessoas para apoiar o crescimento planejado é outra parte relevante da estratégia da área
1. Carreira da mulher: tem como objetivo promover o empoderamento de P&O da Braskem. Ao longo de 2016, a Companhia investiu R$ 19 milhões em diversas ações de treinamento,
das mulheres em suas carreiras, assim como fomentar o número de tendo capacitado 6.968 Integrantes, com investimento médio de R$ 2.700,00 e 32 horas de treinamento, por
mulheres em cargos de liderança na Braskem. Integrante.
2. Maternidade e paternidade: oferece suporte para que mulheres e
homens possam aproveitar da melhor forma possível essa fase da vida. Investimento de Investimento médio de
3. Saúde e bem-estar: apoia ações de saúde e bem-estar para mulheres
e homens, tais como o Outubro Rosa e o Novembro Azul. R$ 19 milhões R$ 2.700,00
4. Suprimentos e comunidades: traz para a Braskem um maior número em treinamento por Integrante
de fornecedoras mulheres e incentiva a prática de programas de diver-
sidade no setor de atuação da Empresa, além de promover o empode- Capacitação de
6.968 32 horas
ramento da mulher por meio de programas sociais nas comunidades.
Integrantes de treinamento por

Integrante

Idioma

BRASKEM RA2016 PT PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

BRASKEM RA2016 PT PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

2016 | Braskem | Relatório Anual 2

115 116 119

Líder de Negócio vendas. As vendas no mercado

destacar o lançamento das resi-

PARA SABER MAIS,

Mercados Em 2015 e 2016, o setor químico e petroquímico

Brasil Mauá (SP)

Modelo de Planejamento estratégico

DIVERSIFICAÇÃO DO PERFIL DE MATÉRIA-PRIMA

MATÉRIA- SEGMENTOS/ MERCADO E

VENDAS POR SETOR**

41% Gás Etanol

Nafta Propeno* (1ª Geração) 8% Bens de Consumo 17% Outros

DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX

TOP WORK PLACES 2016

THE SUSTAINABILITY YEARBOOK

A FGV reconheceu duas iniciativas:

02. Estratégia de Sustentabilidade

Macro-objetivos Estar entre as referências

sustentável Estar entre as referências

Efeito Multiplicador das

MATRIZ DE MATERALIDADE Ambiental MATERIALIDADE

MAPA DE PARTES INTERESSADAS

O compromisso com os princípios (SSMA), Suprimentos, Jurídico,

EMPRESAS FÓRUM CLIMA (INSTITUTO ETHOS)

Organização não governamental sem fins lucrativos que trabalha

INSTITUTO TRATA BRASIL

Organização da Sociedade Civil de Interesse Público, tem como ob-

PARA SABER MAIS

Associação sem fins lucrativos dedicada à promoção da reciclagem www.braskem.com>

Entidade que representa institucionalmente a cadeia produtiva do

CENTRO DE CIDADANIA FISCAL (CCIF)

Think tank independente que tem como objetivo contribuir para a

03. Governança e Conformidade

A Braskem acredita que uma atu- de excelência do mercado para

Conformidade e revisou o es-

MEDIDAS DE CONFORMIDADE POR TEMA

MODELO DE GOVERNANÇA DA BRASKEM G4-34, G4-39

ACIONISTAS (ASSEMBLEIA GERAL)

COMITÊ DE FINANÇAS E INVESTIMENTOS (CFI)

CONSELHO FISCAL (C/ atribs. Comitê de Auditoria)

AUDITORIA INDEPENDENTE COMITÊ DE DIVULGAÇÃO

APOIO DA ÁREA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

da Conformidade co de 416 participantes.

Em 2017, o núcleo deverá ex-

OS DEZ COMPROMISSOS DA POLÍTICA SOBRE CONFORMIDADE BRASKEM

Como parte dos seus compro-

Código de Conduta: Ética, Integridade

Pactos pelo Combate à Corrupção

Canal Linha de Ética

De forma transversal, a Braskem PRINCIPAIS RESULTADOS DO CANAL LINHA DE ÉTICA EM 2016

04. Desempenho Financeiro

R$ RECORDE HISTÓRICO DE EXPORTAÇÕES:

OPERAÇÕES BRASKEM: SOLIDEZ

COMISSIONAMENTO DA PLANTA BRASKEM IDESA ATINGE 73% NA TAXA MÉDIA DE UTILIZAÇÃO

Como parte da estratégia de ampliar a diversificação de maté-

IMPACTOS DO ACORDO AGÊNCIAS DE CLASSIFICAÇÃO DE RISCO

9 (IPCA) Broad National Consumer Price Index

MATÉRIAS-PRIMAS E NÍVEIS SAUDÁVEIS RECEITA LÍQUIDA 2016

Resultados por segmento operacional no Brasil

O resultado da Braskem no Brasil é composto pelos seguintes segmentos:

DVGA (348) (327) (348) 7% 0% (1.304) (1.225) 6%