UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

Carrera de Administración de Empresas

Asignatura de Administración de Operaciones

Distribución y Ubicación de Instalaciones

Roque Francisco Hernández Barahona

Número de Cuenta: 20131900500
Sección 1600

SPS, Noviembre 30 de 2018.

 Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................3
DISTRIBUCIÓN Y UBICACIÓN DE INSTALACIONES.....................................................................4
CONCLUSION...........................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................................8

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 INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta una investigación sobre la Distribución y Ubicación de

Instalaciones con el objetivo de comprender y dominar la información básica referente a este
tema, como ser su concepto, cuales son las técnicas para determinar la locación y ubicación de
una planta y como se distribuyen los departamentos o zonas dentro de una instalación.

Para realizar dicha investigación se han consultado diversas fuentes documentales de las cuales
he realizado un análisis interpretativo y de esa manera estructurar un marco teórico propio pero
sustentado en el trabajo de reconocidos autores de la administración de operaciones,
productividad y recursos humanos.

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 DISTRIBUCIÓN Y UBICACIÓN DE INSTALACIONES

Una de las decisiones estratégicas más importantes que las empresas tienen que tomar cuando se
encuentran en sus procesos de planeación es la de donde ubicar sus operaciones, ya que es un
tema clave para determinar el éxito o fracaso de una compañía y ya que vivimos en un mundo
globalizado, las grandes empresas y los negocios en crecimiento dedican mucho tiempo al
análisis, evaluación y decisión sobre este tema.

La importancia reside de manera directa y es más visible en el área de costos, ya que la

localización de una instalación es un determinante significativo del mismo, por ejemplo, si una
empresa decide ubicar una planta de producción en un país o una zona donde los costos por mano
de obra calificada y no calificada son altos, muy difícilmente esto variará en el futuro, y como se
conoce, los gastos por mano de obra son trasladados a los clientes en el momento que este
adquiere un producto y un precio muy alto en el mercado puede hacer perder competitividad a la
compañía y por ende un decrecimiento en su cartera de clientes.

Pero no solo el tema de los costos influye en la planeación estratégica para determinar la
distribución de instalaciones. A continuación se presentan y se describen una serie de criterios
que también influyen en el proceso en estudio:

 Proximidad con los clientes: entre más próxima esta una planta de producción o las
instalaciones de una empresa a sus clientes ayuda a realizar el rápido envío de pedidos a
los mismos, lo que garantiza que las necesidades de los clientes de la empresa se toman en
cuenta en el diseño de los productos.
 Clima de negocios: que un país o una zona determinada tenga un agradable clima de
negocios es un atractivo óptimo para la instalación de fábricas, lo cual implica mayor
desarrollo, mayor empleo y mayor actividad económica.
 Infraestructura: es importante seleccionar una zona que tenga acceso a los principales
medios de transporte. También que posea excelentes servicios básicos para el
funcionamiento de una planta, como ser electricidad, agua potable, etc.
 Proveedores: si cerca de la zona existen proveedores competitivos y que ofrezcan materia
prima de alta calidad, puede determinar si la ubicación para una instalación es la mejor o
no.

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  También existen otro tipos de factores como ser: otras instalaciones, las zonas de libre
comercio, las barreras gubernamentales, los bloques comerciales, las regulaciones
ambientales, la comunidad anfitriona, la ventaja competitiva, etc., todos ellos influyen de
igual manera para determinar la ubicación de una planta.

Métodos para determinar la Ubicación o Localización de Plantas

Actualmente se dispone de cuatro métodos principales para resolver los problemas de

localización, aunque es importante mencionar que el proceso para tomar la decisión variará en
función del tipo de negocio que la empresa tiene y el mercado en el que desea o está
incursionando. Los métodos son:

1. Sistema de Calificación de Factores: al momento de elegir una localización se deben

considerar muchos factores cualitativos y cuantitativos. Algunos son más importantes que
otros, es por eso que los administradores de operaciones usan ponderaciones o valores con
el fin de hacer más objetivo el proceso de decisión.
Heizer & Render en su libro “Principios de Administración de Operaciones” determinan
que: “El método de cualificación de factores es usual porque incluye de manera objetiva
un gran número de factores, que van de la educación a la recreación, pasando por las
habilidades laborales”.

2. Análisis de punto de equilibrio de la localización: este método consiste en hacer una

comparación económica de las alternativas de localización mediante el uso de análisis
coto – volumen. Al identificar los costos fijos y variables y graficarlos para cada
localización y de esta manera determinar cuál de ellas proporciona el menor de los costos
totales.

3. Método del centro de gravedad: consiste en una técnica matemática para encontrar una
localización que un centro de distribución que logre minimizar los costos de distribución.
La ventaja de este método es que toma en cuenta la ubicación de los mercados, el
volumen de productos que se oferta a esos mercados y los costos de esa oferta.

4. Modelo de Transporte: este método consiste en determinar el mejor patrón o la mejor

ruta de transporte desde varios puntos de producción (origen) a varios puntos de venta o

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 distribución (demanda), con el objetivo de lograr la menor cantidad de costos totales de
producción y transporte.

Distribución de los Departamentos o Zonas Dentro de Una Instalación

Según Heizer & Render (Principios de Administración de Operaciones): “La distribución es una
de las decisiones clave para determinar la eficiencia de las operaciones a largo plazo…. Una
distribución eficiente contribuye a que la organización logre una estrategia que apoye la
diferenciación, el bajo costo y la respuesta.”.

Es necesario que los diseños y las distribuciones dentro de las instalaciones sean cada vez más
dinámicas, esto incluye la colocación óptima de máquinas, oficinas y escritorios. Para lograr esto
existen los siguientes enfoques:

1. Distribución de Posición Fija: estudia los requerimientos de distribución física de

proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

2. Distribución Orientada al Proceso: maneja la producción de bajo volumen y alta

variedad.

3. Distribución de oficinas: coloca a los trabajadores, sus equipos y sus espacios / oficinas
de manera que faciliten el movimiento de la información.

4. Distribución de Tiendas: asigna espacio de anaqueles y responde al comportamiento del

cliente.

5. Distribución de Almacenes: estudia los trueques entre espacio y manejo de materiales.

6. Distribución Orientada al Producto: busca la mejor utilización de personal y

maquinaria en la producción repetitiva o continúa.

6
 CONCLUSION

o Es importante que el proceso de distribución e instalación de ubicaciones, se lleve a cabo

de manera cautelosa, considerando todos los factores que influyen en el proceso, para
poder seleccionar la mejor ubicación, y la mejor distribución dentro de las mismas.

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 BIBLIOGRAFIA

o Heizer, Jay & Render Barry. (cuarta edición) (2004). Principios de

Administración de Operaciones. México: Pearson Educación.

o Chase, Richard & Robert, Jacobs & Aquilano, Nicholas. (Duodécima edición)
(2009). Administración de Operaciones: producción y cadena de suministros.
DF. México: McGraw-Hill / Interamericana Editores S.A. de C.V.

o IngieneriaRural.com. Distribución en Planta. Extraído el 30 de noviembre del

2018 de: https://previa.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema5.pdf