Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
AKUNTANSI BIAYA............................................................................................................................ 3
DEPARTEMENTALISASI BIAYA OVERHEAD ............................................................................... 3
(BOP) ...................................................................................................................................................... 3
BAB I ...................................................................................................................................................... 3
PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 3
A. Latar Belakang ............................................................................................................................ 3
BAB II..................................................................................................................................................... 4
PEMBAHASAN ..................................................................................................................................... 4
B. Pengertian Departementalisasi .................................................................................................... 4
C. Manfaat Departementalisasi ........................................................................................................ 4
D. Tujuan Departementalisasi .......................................................................................................... 4
E. Syarat atau Kondisi ..................................................................................................................... 5
F. Faktor – faktor yang dipertimbangkan ........................................................................................ 5
G. Penggolongan Biaya Overhead Pabrik.................................................................................... 5
1. Penggolongan biaya overhead menurut sifatnya..................................................................... 5
2. Penggolongan Biaya Overhead Pabrik Menurut Perilakunya dalam Hubungan Dengan
Perubahan Volume Produksi ........................................................................................................... 6
3. Penggolongan Biaya overhead Pabrik Menurut Hubungannya Dengan Departemen ............ 7
H. Departemen Produksi dan Departemen Jasa ........................................................................... 7
1. Pemilihan Departemen Produksi ............................................................................................. 7
2. Pemilihan Departemen Jasa .................................................................................................... 8
I. Biaya Langsung Departemental .................................................................................................. 8
J. Biaya Tidak Langsung Departemental ........................................................................................ 8
K. Penentuan Tarif BOP Departemen & Metode Alokasi Biaya ................................................. 8
L. Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik per Departemen adalah sebagai
berikut: ................................................................................................................................................ 9
1. Menyusun anggaran Biaya Overhead Pabrik per departemen ................................................ 9
2. Menetapkan dasar alokasi biaya departemen jasa ................................................................. 10
3. Mengalokasikan biaya departemen jasa pada departemen produksi ..................................... 10
M. Metode Alokasi Bertahap Yang Memperhitungkan Jasa Timbal Balik Antar Departemen
Pembantu .......................................................................................................................................... 11
N. Metode Alokasi Bertahap Yang Tidak Memperhitungkan Transfer Jasa Timbal Balik
Antardepartemen Pembantu .............................................................................................................. 12
O. Metode Alokasi Aljabar/Resiprokal/Matriks/Simultan......................................................... 12
P. Metode Alokasi Kontinyu ......................................................................................................... 13
Q. Menghitung Tarif Biaya Overhead Departemen ................................................................... 13
1. Menggunakan Tarif Biaya Overhead Departemen ............................................................... 13
2. Biaya Overhead Aktual – Terdepartementalisasi .................................................................. 14
R. Langkah-Langkah di Akhir Periode Fiskal ............................................................................... 14
S. Tarif Biaya Overhead Lebih dari Satu ...................................................................................... 14
T. Analisis selisih biaya overhead pabrik ...................................................................................... 15
U. Akuntansi biaya overhead pabrik .............................................................................................. 15
V. Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing .............................. 16
W. Akuntansi Biaya Overhead Pabrik Dalam Metode Variable Costing ................................... 16
BAB III ................................................................................................................................................. 18
PENUTUP ............................................................................................................................................ 18
X.Kesimpulan ................................................................................................................................... 18
AKUNTANSI BIAYA
DEPARTEMENTALISASI BIAYA OVERHEAD
(BOP)
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
PEMBAHASAN
B. Pengertian Departementalisasi
Adalah pembagian pabrik ke dalam bagian-bagian yang disebut departemen atau pusat
biaya (cost center) yang dibebani dengan biaya overhead pabrik. Dalam departementalisasi
biaya overhead pabrik, tarif biaya overhead dihitung untuk setiap departemen produksi
dengan dasar pembebanan yang mungkin berbeda diantara departemen-departemen produksi
yang ada. Oleh karena itu departementalisasi biaya overhead pabrik memerlukan pembagian
perusahaan ke dalam departemen-departemen untuk memudahkan pengumpulan biaya
overhead pabrik yang terjadi. Departemen-departemen inilah yang merupakan pusat-pusat
biaya yang merupakan tempat ditandingkannya biaya dengan prestasi yang dihasilkan oleh
departemen tersebut.
C. Manfaat Departementalisasi
D. Tujuan Departementalisasi
Adapun tujuan utama departemenisasi biaya overhead pabrik adalah sebagai berikut:
Agar supaya ketiga tujuan tersebut diatas dapat di capai, dalam depertemenisasi
diperlukan syarat atau kondisi-kondisi sebagai berikut :
1. Pembagian tanggungjawab atas pengolahan produk dan jasa yang di hasilkan di dalam
pabrik, serta atas biaya yang terjadi.
2. Sifat operasional dari setiap tahapan pengolahan produk dihubungkan dengan
gerakan-gerakan yang dilalui produk di dalam pabrik.
3. Lokasi dari operasi, proses pengolahan, dan mesin.
4. Jumlah departemen atau pusat biaya yang tepat.
5. Penyesuaian mesin, proses, atau operasi di dalam setiap departemen atau pusat biaya.
Dalam perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan, biaya overhead pabrik adalah
biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya-biaya
produksi yang termasuk dalam biaya overhead pabrik di kelompokan menjadi beberapa
golongan berikut ini:
Ditinjau dari perilaku unsure-unsur biaya overhead pabrik dalam hubunganya dengan
perubahan volume kegiatan, biaya overhead pabrik dapat dibagi menjadi tiga golongan:
Untuk keperluan penentuan tarif biaya overhead pabrik dan untuk pengendalian biaya,
biaya overhead pabrik yang berisfat semivariabel dipecah menjadi dua unsur yaitu biaya tetap
dan biaya variable.
Jasa yang memberikan manfaat kepada departemen produksi dan departemen jasa lain,
dapat diatur dengan cara:
Biaya biaya overhead pabrik langsung adalah jenis biaya overhead pabrik yang terjadi atau
dapat langsung dibebankan kepada departemen tertentu. Contoh: Upah tenaga kerja tidak
langsung merupakan biaya overhead langsung.
Penaksiran biaya overhead pabrik tidak langsung departemen adalah jenis biaya overhead
pabrik yang manfaatnya dinikmati oleh lebih dari satu departemen. Contoh: Biaya depresiasi
gedung, biaya asuransi.
2. Penaksiran Biaya Overhead Tidak Langsung Depatemen
Biaya tidak langsung departemen Dasar distribusi
Biaya depresiasi gedung Meter persegi luas lantai Biaya reparasi dan pemeliharaan gedung
Meter persegi luas lantai Gaji pengawas gedug Jumlah karyawan.
Biaya angkut bahan baku Biaya bahan baku Pajak bumi dan bangunan (PBB) Perbandingan
harga pokok aktiva tetap dalam tiap departemen atau perbandingan meter persegi luas lantai.
3. Distribusi Biaya Overhead Tidak Langsung Departemen ke Departemen –
Departemen yang Menikmati Manfaatnya
Penentuan harga tarif, biaya – biaya overhead pabrik tidak langsung departemen harus
distribusikan kepada departemen – departemen yang menempati manfaatnya atas salah satu dasar
distribusi tersebut.
4. Menjumlah Biaya Overhead Pabrik Per Departemen
Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik pabrik hanya hanya dihitung untuk departemen –
departemen produksi. Dalam perubahan volume kegietan, ke dalam biaya overhead tetap dan biaya
ovderhead variabel.
2. Menetapkan dasar alokasi biaya departemen jasa
Dasar alokasi biaya departemen jasa tergantung pada pemicu biayanya. Contoh: departemen
listrik menggunakan dasar alokasi konsumsi kwh departemen pengguna, departemen kafetaria yang
banyak menggunakan tenaga karyawan dasar alokasi yang sesuai adalah jumlah karyawan atau jam
kerja karyawan.
3. Mengalokasikan biaya departemen jasa pada departemen produksi
Biaya departemen produksi yang digunakan untuk menghitung tarif meliputi biaya yang
terjadi di departemen tersebut ditambah dengan biaya alokasi dari departemen jasa. Biaya
departemen jasa dapat dialokasikan dengan menggunakan metode langsung, bertahap dan
aljabar.
a. Metode Alokasi Langsung(Direct Allocation Method)
Pada metode ini biaya departemen jasa hanya dialokasikan ke departemen produksi.
Metode ini dapat diterapkan jika selisih hasil perhitungan biaya produk dibandingkan dengan
metode lain tidak material atau suatu departemen jasa tidak menggunakan jasa departemen
jasa lainnya.
Kebaikan metode ini adalah :
Sederhana dan muda dilaksanakan
Tepat dipakai pada perusahan perusahan di mana jasa departemen pembantu hanya
dinikmati oleh departemen produksi saja
Dari segi pengendalian biaya melalui akutansi pertanggungjawaban, kepada
departemen pembantu hanya bertanggung- jawab atas biaya yang terjadi dan dapat
dikendalikan di departemen saja.
Tarif distribusi adalah tarif yang digunakan untuk membagikan biaya overhead tidak
langsung departemen kepada departemen – departemen yang menikmati manfaatnya, baik
departemen pembantu maupun produksi. Tarif Alokasi adalah tarif yang digunakan untuk
membagikan biaya overhead departemen pembantu kepada departemen produksi, baik secara
langsung maupun bertahap.
Tarif Pembebanan adalah tarif yang digunakan untuk membagikan biaya overhead
pabrik kepada produk.
Biaya overhead departemen pembantu yang jasanya paling banyak dipakai oleh
departemen-departemen lain, dialokasikan pada urutan pertama.
Urutan alokasi biaya dapat juga didasarkan pada urutan besarnya biaya overhead
dalam masing-masing departemen pembantu.
Departemen pembantu yang paling banyak menerima jasa dari departemen lain, maka
diletakkan pada urutan paling akhir dalam proses alokasi biaya overhead.
Selama melakukan alokasi biaya overhead harus diperhatikan pedoman umum berikut ini :
Tidak diadakan alokasi biaya overhead ke dalam departemen yang biaya overheadnya telah
telah habis dialokasikan ke departemen lain. Dengan kata lain tidak dimungkinkan timbulnya
arus balik dalam proses alokasi biaya overhead.
Departemen-departemen pembantu yang saling memberikan jasa, bila jumlahnya tidak tidak
material dan saling mengkompensasi, tidak diadakan alokasi biaya overhead ke dalamnya.
Metode ini dapat diterapkan jika antar departemen jasa saling memberikan jasa. Pada
metode ini biaya departemen jasa dialokasikan secara simultan dengan menggunakan teknik
aljabar. Metode ini mengalokasikan biaya ke departemen produksi dan antar departemen jasa.
Kebaikan dari metode aljabar adalah sebagai berikut :
Mencerminkan alokasi jasa antar departemen pembantu secara penuh atau timbal balik.
Lebih teliti dan adil dibandingkan metode alokasi langsung maupun metode alokasi bertahap
tidak bertimbal-balik.
Dapat menghindar tahapan putaran-putaran metode alokasi kontinyu, jadiwaktu dan biaya
alokasi kontinyu, jadi waktu dan biaya alokasi dapat ditekan.
Kelemahan metode alokasi aljabar yaitu :
pada perusahaan yang memiliki banyak departemen pembantu,misalnya lebih dari 3
departemen, seringkali ada persamaan tersamar dalam metode aljabar yang tidak dapat di
pecahkan atau diselesaikan. Untuk menyelesaikan masalah ini dapat digunakan metode
alokasi matrik aljabaryang akan diuraikan secara ringkas pada pembahasan berikutnya.
1. Biaya aktual dari overhead langsung departemental di departemen produksi dan departemen
jasa, serta overhead tidak langsung departemental diikhtisarkan.
2. Survei kedua untuk tingkat aktual dari dasar alokasi yang dialami selama tahun tersebut
dipersiapkan.
3. Biaya aktual dari overhead tidak langsung departemental dialokasikan berdasarkan hasil dari
survei akhir tahun.
4. Overhead pabrik aktual dibandingkan dengan overhead pabrik dibebankan, baik untuk
fasilitas tersebut secara keseluruhan dan untuk setiap departemen produksi, serta jumlah
overhead pabrik dibebankan terlalu tinggi atau terlalu rendah dihitung.
1. Mengumpulkan tiap jenis biaya overhead yang terjadi sesungguhnya dalam masing-masing
departemen selama tahun anggaran.
2. Mengumpulkan data sesungguhnya yang berhubungan dengan dasar distribusi dan alokasi
biaya overhead pabrik.
3. Mengalokasikan biaya overhead sesungguhnya departemen pembantu dengan cara yang sama
seperti yang dilakukan pada waktu penentuan tarif biaya overhead pabrik.
4. Membandingkan biaya overhead sesungguhnya tiap-tiap departemen produksi dengan yang
dibebankan kepada produk berdasarkan tariff, untuk perhitungan biaya overhead yang lebih
atau kurang dibebankan.
5. Menganalisis biaya overhead per departemen.
PENUTUP
X.Kesimpulan
Biaya-biaya produksi yang tidak dapat dikategorikan ke dalam biaya bahan baku dan
biaya tenaga kerja langsung atau yang wujud riilnya adalah biaya bahan baku tudak langsung
dann biaya tenaga kerja tidak langsung serta biaya pabrik lainnya dikelompokan tersendiri
yang disebut biaya overhead pabrik.
Departementalisasi biaya overhead pabrik bermanfaat untuk pengendalian biaya dan
ketelitian penentuan harga pokok produk. Pengendalian biaya overhead pabrik dapat lebih
mudah dilakukan dengan cara menghubungkan biaya dengan pusat terjadinya, sehingga
dengan demikian akan memperjelas tanggung jawab setiap biaya yang terjadi dalam
departemen tertentu. Dengan digunakannya tarif-tarif BOP yang berbeda-beda untuk tiap
departemen, maka pesanan atau produk yang melewati suatu departemen produksi akan
dibebani dengan BOP. Sesuai dengan departemen bersangkutan.
Makalah Akuntansi Biaya
SARNA
DEWI